Planes de bajas incentivadas: soltar lastre a veces te hunde

Planes de bajas incentivadas: soltar lastre a veces te hunde

Breve Resumen

El artículo analiza los planes de bajas incentivadas en empresas, comparándolos con dietas milagro que prometen eficiencia pero a menudo generan efectos secundarios negativos. Se examinan los costes ocultos, la fuga de talento crítico, la pérdida de conocimiento, el síndrome del superviviente y la caída en la productividad. Además, se exploran alternativas como ajustes anuales continuos y se mencionan las estrategias de gigantes digitales como Google, Apple, Microsoft, Amazon y Meta en relación con la IA y otras innovaciones tecnológicas.

  • Los planes de bajas incentivadas pueden erosionar el EBITDA y descapitalizar la inversión en I+D y nuevos mercados.
  • La fuga de talento crítico y la pérdida de conocimiento tácito impactan negativamente la productividad y la eficiencia operativa.
  • Empresas como Netflix y Meta están optando por ajustes anuales continuos en lugar de grandes planes de salidas esporádicas.

[Planes de Bajas Incentivadas: Soltar Lastre a Veces te Hunde]

Los planes de bajas incentivadas, aunque suenan a eficiencia, pueden tener efectos secundarios peores que el problema inicial. Prometen reducir costes fijos y aumentar la agilidad, pero a menudo resultan en fuga de talento, parálisis operativa y una cultura de empresa dañada. Estos planes son una alternativa más fácil a los EREs, que requieren la aprobación del regulador.

[Costes Subestimados]

Las provisiones millonarias para indemnizaciones erosionan el EBITDA, desviando fondos que podrían destinarse a I+D, producto o nuevos mercados. Este gasto en indemnizaciones no contribuye al crecimiento o la innovación de la empresa.

[Fuga de Talento Crítico]

No siempre se van los empleados menos necesarios, sino a menudo los más empleables, aquellos que pueden encontrar trabajo fácilmente. Los que se quedan pueden ser los que no quieren moverse, los que no creen que puedan encontrar otro trabajo o los que aún confían en la empresa.

[Pérdida de Conocimiento]

La marcha de empleados senior implica la pérdida de conocimiento no documentado, lo que aumenta la curva de aprendizaje, obliga a rehacer trabajo debido a errores evitables y alarga los ciclos de proyecto. Un ejemplo real son los bancos españoles, que reportaron un aumento del 15% en incidencias IT tras las prejubilaciones masivas de 2021-23.

[Síndrome del Superviviente]

Los empleados que se quedan experimentan incertidumbre y una baja moral, pensando que "esto ya no es seguro" y que "nos quedamos los peores". Esto puede llevar a un aumento de la rotación no planificada y una caída en la productividad de hasta un 8% en el primer año.

[Alternativas a los Planes de Bajas Incentivadas]

En lugar de grandes planes de salidas cada 7-10 años, algunas empresas aplican una política continua de ajuste anual. Netflix, por ejemplo, despide con indemnizaciones generosas a aquellos cuyo rendimiento es simplemente "correcto". Meta también ha adoptado un modelo similar de ajustes puntuales y constantes. La clave es que cada año salgan quienes no están alineados o no van a alcanzar el nivel requerido, evitando así acumular el problema.

[Gigantes Digitales]

  • Google: YouTube Shorts alcanza los 200.000 millones de visualizaciones diarias, con un crecimiento del 186% desde marzo de 2024. Integrará Veo 3, su nuevo modelo generativo de vídeo, para impulsar la creatividad. Gemini ya permite subir y analizar vídeos desde móviles.
  • Apple: Acelera y mejora la transcripción de audio a texto con sus nuevas APIs en macOS Tahoe, superando en velocidad a Whisper de OpenAI.
  • Microsoft: Se prepara para romper con OpenAI si no se resuelven desacuerdos sobre participación accionarial y control. Planea miles de despidos, especialmente en su fuerza de ventas, tras cerrar su año fiscal.
  • Amazon: Anthropic lanza Claude Opus 4 sobre Trainium2, los chips personalizados de AWS. El modelo se ejecuta en Project Rainier, un superordenador de Amazon con más de 500.000 chips diseñados para entrenar IA de próxima generación.
  • Meta: Facebook añadirá soporte para passkeys en iOS y Android, y Messenger lo hará en los próximos meses, utilizando la seguridad del dispositivo en lugar de contraseñas.

[El Resto de la Industria]

  • Netflix: Se lanza al directo en Francia, emitiendo los cinco canales de TF1, incluyendo deportes en vivo, marcando un giro estratégico en el ecosistema audiovisual europeo.
  • Waymo: Ha solicitado permiso para operar en Nueva York con conductores de seguridad y comenzará a mapear la ciudad en julio con coches manuales.
  • OpenAI: Corta lazos con Scale AI, una startup en la que Meta invirtió 14.300 millones de dólares, ya que solo cubría una pequeña parte de sus necesidades de datos.
  • Texas Instruments: Mantiene su plan de invertir 60.000 millones de dólares en fábricas de semiconductores en EE. UU., incluyendo dos nuevas en Texas.
  • Warner Bros. Discovery: Reestructura el sueldo de su CEO, David Zaslav, reduciendo su compensación tras años de críticas.

[Política y Negocio Digital]

Amazon, Google, Microsoft y Meta presionan para una moratoria de 10 años en la regulación estatal de IA, generando tensiones dentro del sector y en el Partido Republicano.

[MultiVersial Academy]

Se anuncia el regreso del curso de toma de decisiones, destacando su éxito del año anterior y su disponibilidad limitada a un mes al año.

[Lecturas Interesantes]

  • El Vaticano entra en el debate sobre IA, con el Papa Leo preparando un discurso sobre los riesgos éticos y sociales de la inteligencia artificial.
  • Eric Levitz analiza el declive de la lectura y cómo estamos volviendo a una cultura oral más extrema, dominada por memes, vídeos y frases en una batalla global de atención.
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