Yahoo : L'erreur à 109 Milliards de dollars

0:00 dans les années 2000 Yao était la porte d'entrée d'Internet email actualité forum tout passait par cette entreprise à son apogé yaho valait plus de 100 milliards de dollars et dominit le web mais aujourd'hui la majorité de la génération Z n'en a jamais entendu parler comment Yaou est passé de géant du web à un nom presque oublié comment une série de mauvaises décisions stratégiques comme le fait de refuser deux fois le rachat de Google pour une bouchée de pain a-t-elle précipité la chute d'une des entreprises les plus influentes de l'histoire d'Internet dans cette vidéo on va explorer la montée fulgurante de Yao les erreurs qui ont causé sa chute et comment aujourd'hui elle tente de revenir dans la

0:46 course l'histoire de yaaho elle commence en 1994 avec deux étudiants de Stanford Jerry Yang et David philo frustré par le désordre qui règne sur un Internet naissant il crée un annuaire de site web pour aider les gens à naviguer plus facilement ce projet qui est d'abord appelé Jerry and David's guide to the World Wide Web devient rapidement un succès en 1995 il rebaptise le site Yao avec l'ambition de faire de leur annuaire le portail incontournable du Web au fil des mois yaaho évolue rapidement en ajoutant de nouveaux services qui plaisent aux utilisateurs Yao mail Yao news et yaaho finance deviennent des piliers du quotidien de millions de personnes en un rien de temps Yao devient la porte d'entrée principale d'Internet à cette époque 4 90 % des internautes utilisent yaaho

1:32 pour rechercher des informations envoyer des emails ou lire les dernières actualités Yao devient l'endroit où les internautes peuvent tout faire le succès est fulgurant en 1996 Yaou fait son entrée en Bourse et son action explose pendant la bulle Internet des années 90 elle devient l'une des entreprises les plus influentes du web avec une valorisation à plusieurs dizaines de milliards de dollars l'entreprise investi massivement dans des acquisitions pour étendre son empire en devenant un acteur incontournable d'Internet tout semble parfait mais derrière cette réussite de nouveaux défis et concurrents commencent à émerger le succès d' Yao il repose sur un modèle simple mais efficace fournir des services gratuits tout en capitalisant sur la publicité ça permet à l'entreprise de générer d'énormes revenus mais Yaou ne s'arrête pas là

2:18 grâce à sa position dominante elle se lance dans une série de grandes acquisitions retenez bien les chiffres car vous allez vous rendre compte que c'était une erreur incroyable plus tard dans la vidéo en 1999 achète geoties pour 3,6 milliards de dollars c'est un site populaire qui permet aux utilisateurs de créer leur propre page web cette acquisition va renforcer encore son emprise sur le web la même année Yao investit également 5,7 milliards de dollars pour acheter broadcast.com qui est une plateforme de streaming pionnière qui a été fondée par Marc Cuban le fan de basket c'est le propriétaire des Dallas mavrix en NBA il vend d'ailleurs un timing parfait juste avant l'explosion de la bulle Internet avec ses achats massifs Yao semble invincible mais il y a un problème l'entreprise n'a pas de stratégie claire pour intégrer ses acquisitions dans son

3:04 écosystème elle échoue à capitaliser sur ses nouvelles plateformes goties perd en popularité face à d'autres plateformes sociales émergentes et broadcast.com ne parvient jamais à devenir le YouTube au Netflix et n'existe même plus aujourd'hui pendant ce temps de nouveaux concurrents émergent notamment un certain Google qui commence à redéfinir ce que devrait être le moteur de recherche you qui s'appuie encore sur son propre moteur qui est relativement ruddimentaire ne voit pas du tout le danger si vous vous êtes abonné à la chaîne et que vous avez vu des vidéos comme la chute de Kodak ou de BlackBerry on se rend compte que c'est finalement toujours la même chose le géant en place pense qu'aucune concurrence ne peut l'atteindre et se moque du petit nouveau qui arrive à cette époque Yao domine toujours et Google est encore un projet de jeunes entrepreneurs mais ça on va en reparler plus tard en coulisse Google perfectionne son algorithme rend les

3:49 recherches plus rapides plus précises et surtout plus efficaces et ça menace directement le modèle de Yoo qui repose largement sur la publicité en 1998 une opportunité décisive se présente deux jeunes entrepreneurs Larry Page et Sergey Brin approche yaaho avec une offre il proposent de vendre leur modeste startup Google pour 1 million de dollars vous vous souvenez du rachat de broadcast.com le futur Youtube pour 5700 fois plus Yao sûr de sa domination sur le marché refuse l'offre en estimant que leur propre moteur de recherche combiné à leurs autres services suffit amplement à cette époque Google est encore méconnu et Yao sous-estime le potentiel révolutionnaire de l'algorithme de recherche de Google qui priorise la pertinence des résultats grâce à une

4:36 innovation appelée Page Rank mais quelques années plus tard en 2002 Yao commence à se rendre compte de son erreur Google a grandi et son moteur de recherche est devenu de plus en plus populaire grâce à sa rapidité et à la précision de ses résultats Yao retourne voir Larry Page et Sergey Brin avec une offre de 3 milliards de dollars pour acheter Google cette fois ce sont les fondateurs de Google qui refusent ils réclam au moins 5 milliards de dollars pour leur entreprise Terry semel le PDG d'iao à l'époque décide que c'est trop cher rigole et se retire de la négociation cette décision est aujourd'hui considérée comme l'une des plus grandes erreurs stratégiques de l'histoire du web non seulement Yaou passe à côté de l'occasion de s'emparer de Goel à ses débuts mais elle se met aussi en position de perdre son emprise sur le marché du Search un domaine crucial pour la publicité en ligne qui représente une part majeure de ses

5:21 revenus après je me dis que Google ne serait peut-être jamais devenu le Google d'aujourd'hui en étant racheté par Yao mais bon ça on ne le saura jamais ce qui est sûr c'est qu'il faut apprendre à investir pour assurer notre futur on organise d'ailleurs un challenge gratuit pour apprendre les bases de l'investissement le lien est en description pour en revenir au sujet au fil des ans Google développe également des modèles publicitaires innovants comme adws qui révolutionnent la publicité en ligne Yao autrefois leader dans la monétisation du web commence à être distancé sur ce terrain Google devient rapidement le moteur de recherche préféré des utilisateurs et capture une part de marché massive ce qui affaiblit fortement Yao dépend énormément des revenus publicitaires en l'espace de quelques années Google surpasse Yao sur presque tous les fronts tandis que l'ancienne star d'Internet commence à perdre son statut de leader mais ce n'est pas fini cette erreur avec

6:06 Google n'est que le début d'une série de mauvaises décisions stratégiques qui vont pousser Yao dans le trou les années suivantes après l'échec retentissant avec Google Yao aurait pu se redresser en 2006 une autre occasion en N se présente Mark Zuckerberg le fondateur de Facebook propose de vendre son réseau social à Yao pour 1 milliard de dollars toujours 7 17 fois moins que broadcast.com facebook à cette époque c'est encore une jeune entreprise avec quelques millions d'utilisateurs mais elle commence déjà à attirer l'attention grâce à sa capacité à connecter les gens d'une manière inédite y au voit le potentiel de cette plateforme mais au cours des négociations son PDG le même Terry semel qui a refuser de racheter Google refait le coup et décide de revoir l'offre à la baisse à 850 millions de dollars suite à une chute

6:51 temporaire du cours de l'action Marc Zuckerberg insatisfait refuse d'offre et poursuit son propre chemin quelques années plus tard Facebook devient un géant du web avec des milliards d'utilisateurs et dominera bientôt l'espace publicitaire en ligne un domaine clé que Yao aurait pu conquérir ce deuxième échec stratégique aggrave la situation en plus de tout ça Yao peine aussi à innover en interne tandis que ses concurrents introduisent des plateformes révolutionnaires et développent des technologies de pointe Yao reste piégé dans un modèle d'entreprise qui ne parvient pas à suivre le rythme effrainé des innovations le pire dans tout ça c'est que Yao continue aussi à investir massivement dans des acquisitions coûteuses sans vision parmi les erreurs les plus notables on peut citer l'acquisition de Tumblr en 2013 pour 1,1 milliard de dollars Tumblr qui est une plateforme de microblogging très populaire à l'époque est une tentative pour yo de rester dans la course face à

7:37 la montée des réseaux sociaux mais l'acquisition ne porte pas ses fruits Yao échoue à monétiser Tumblr de manière efficace et la plateforme perd peu à peu sa pertinence face à des rivaux comme Instagram ou encore snapchat en parallèle l'échec à moderniser ses propres services commence à faire du mal à la marque yaaho des plateformes comme Yao mail et yaaho news autrefois leader dans leur domaine deviennent rapidement dépassés face à la montée de Gmail Twitter et autres services plus modernes et mieux optimisés pour l'air mobile en 2012 après une série de dirigeants qui n'ont pas su redresser la barre yaaho nomme Marissa Mayer ancienne dirigeante de Google en tant que PDG meilleur arrive avec une vision claire de ce qu'il faut changer et temp de donner un nouveau souffle à l'entreprise sous cette direction Yao investit dans des services mobiles et tente de revitaliser l'expérienceutilisateur avec des applications modernes meilleur parvient à redresser certains aspects de

8:23 l'entreprise mais ses efforts arrivent trop tard le décalage entre yaoo et ses concurrents est devenu trop grand et l'entreprise n'arrive pas à regarder l'attraction qu'elle avait dans ses premières années en 2016 il devient évident qu'iao ne pourra plus retrouver sa place d'entend dans l'écosystème numérique après des années de difficultés financières de mauvaises décisions stratégiques et de pertees continue de part de marché Yao annonce finalement sa vente à Verizon qui est un géant des télécommunication US pour 4,5 milliards de dollars une fraction minuscule de la valeur de Yahoo à son apogé lorsque l'entreprise était évaluée à plus de 100 milliards de dollars dans le cadre de son acquisition yo est regroupé avec un autre géant des fus de l'Internet AOL pour former une nouvelle entité qui s'appelle of l'idée derrière cette fusion elle est simple combiner deux des plus grandes marques

9:08 historiques du web pour créer une force majeure dans la publicité en ligne et les médias numériques mais vous vous en doutez la fusion enreo et aen ne se passe pas du tout comme prévu of Pen a se démarqué dans un marché largement dominé par Google et Facebook les deux entreprises autrefois pionnières semblent dépasser par les technologies modernes et l'évolution rapide des habitudes des utilisateurs en 2019 Verizon abandonné la marque off après avoir enregistré des pertes massives et des revenus publicitaires bien en dessous des attentes mais ce n'est pas tout Yaou même après son acquisition continue d'être marqué par des événements négatifs l'un des plus gros coup jur vient en 2016 avec la révélation de plusieurs cyberattaques massiv qui ont compromis les données personnelles de plusieurs milliards d'utilisateurs de Yoo ces attaques avaient eu lieu avant le rachat par Verizon mais n'ont été divulgué qu'après

9:54 ce qui a terni encore plus la réputation de Yao en 2021 Verizon jette aussi l'éponge et annonce finalement la vente de Yao et AOL à la société de capital investissement Apollo global management pour 5 milliards de dollars cependant cette vente ne signifie pas totalement la fin de yaho sous la direction d'Apollo global yaho se prépare à une nouvelle stratégie loin des projecteur l'entreprise va se recentrer sur ses produits phares comme Miao finance qui reste une référence dans l'information financière et ses services de messagerie et de médiia bien kiao ne soit plus un acteur dominant elle conserve une base d'utilisateur fidèle dans certains segments et Apollo revitalise ses niches en les modernisant si elle réussit à s'adapter aux nouvelles tendances numériques et à améliorer son offre Yao pourrait connaître une renaissance modeste en tant qu'acteurs clé dans des segments plus

10:42 ciblés l'histoire de Yao c'est une leçon d'humilité pour toutes les grandes entreprises technologiques de leader incontesté du web à une entreprise vendue pour une fraction de sa valeur Yao a souffert d'erreurs stratégiques majeur pourtant l'entreprise continue d'exister loin de la grandeur qu'elle avait autrefois mais avec un potentiel de renaissance à condition de s'adapter au nouveau défi du monde numérique elle pourrait d'ailleurs s'inspirer de Nokia qui a opéré un comeback incroyable après sa chute comme on le voit dans cette vidéo