Bref Résumé
Dans cette vidéo FAQ, Céline Bonifacio répond aux questions posées sur Instagram, offrant un aperçu de son quotidien d'OBM (Online Business Manager) et de son parcours entrepreneurial. Elle aborde son organisation avec deux enfants, les défis et avantages d'entreprendre en couple, son parcours professionnel avant de devenir OBM, les raisons de son expatriation, les erreurs qu'elle a commises, et comment elle a explosé son chiffre d'affaires. Elle partage également des informations sur OBM Squad et OBM Elite, les revenus d'une OBM débutante et ses propres revenus, ainsi que ses moments de doute et sa vision de former les meilleures OBM de France.
- Organisation avec deux enfants en bas âge : Adaptation constante et time blocking flexible.
- Entreprendre en couple : Partage d'objectifs de vie, mais nécessité de dissocier vie pro et perso.
- Parcours d'OBM : Révélation après une période de doute et d'erreurs initiales.
- Expatriation : Recherche de liberté géographique et financière, et d'un sentiment de sécurité.
- OBM Squad et OBM Elite : Accompagnement pour OBM en devenir et celles souhaitant scaler leur activité.
Mon organisation avec deux enfants
Céline explique comment elle s'organise avec ses deux jeunes enfants, Mila et Janny, tout en gérant son entreprise. Elle admet que l'arrivée de son deuxième enfant a créé un certain chaos dans son quotidien, mais elle a appris à lâcher prise et à s'adapter. Ses journées sont rythmées par les siestes de Janny, pendant lesquelles elle se concentre sur des tâches importantes. Elle utilise le time blocking, mais sans horaires fixes, adaptant ses activités professionnelles aux moments où son fils dort. Elle prévoit de partager une vidéo de 24 heures dans sa vie d'OBM avec deux enfants pour montrer concrètement son organisation.
Entreprendre en couple : le vrai bilan
Céline discute des défis et des avantages d'entreprendre en couple avec son mari, Sam. Elle souligne que partager un business permet de poursuivre des objectifs de vie communs, mais que les difficultés professionnelles peuvent impacter la vie personnelle. Elle explique qu'il est crucial de dissocier les émotions liées au travail de la vie de couple, ce qui est parfois difficile. Cependant, elle insiste sur le fait que travailler ensemble vers leurs objectifs de vie est très gratifiant. Elle mentionne également que le lancement de OBM Elite et OBM Squad pendant sa grossesse de Mila a été possible grâce au soutien de Sam.
Mon métier avant de devenir OBM
Avant de devenir OBM, Céline était responsable d'un réseau de franchise dans la restauration, où elle mettait en place des systèmes et des processus pour optimiser le chiffre d'affaires des franchisés. Elle explique que ce rôle était similaire à celui d'un OBM, mais sans la dimension en ligne. Lorsqu'elle s'est lancée comme freelance, elle a traversé une période de doute et de syndrome de l'imposteur, ayant l'impression de repartir de zéro. Elle a ensuite découvert le métier d'OBM grâce à une entrepreneure américaine, ce qui a été une révélation pour elle.
Mes débuts en tant que freelance
Céline raconte ses débuts en tant que freelance, où elle a commis de nombreuses erreurs. Elle ne savait pas se vendre ni valoriser ses compétences, et ses clients la percevaient comme une simple exécutante. Elle facturait à l'heure, ce qui limitait son potentiel de croissance. Elle a également utilisé des stratégies de réseaux sociaux inadaptées, ce qui l'a épuisée sans apporter de résultats. Frustrée, elle a décidé de demander de l'aide à Sam, qui l'a aidée à revoir son modèle d'activité.
Pourquoi on a quitté la France
Céline explique les raisons qui l'ont poussée, avec son mari Sam, à quitter la France. Elle souhaitait plus de liberté géographique et financière, et ne se retrouvait plus dans le modèle de travail français. Elle critique le manque de valorisation de l'entrepreneuriat et le système fiscal qui, selon elle, incite les créateurs de valeur à partir. Elle mentionne également un sentiment d'insécurité croissant en France. Ils ont d'abord déménagé au Portugal, puis ont exploré d'autres destinations, avec l'objectif d'avoir des pieds-à-terre dans différents continents.
Les grosses erreurs que j’ai faites
Céline revient sur les erreurs qu'elle a commises au début de son activité d'OBM. Elle facturait à l'heure, ce qui la limitait dans son développement et l'empêchait de profiter de sa nouvelle vie au Portugal. Elle utilisait des stratégies de réseaux sociaux inadaptées, ce qui l'épuisait sans apporter de résultats. Elle a fini par demander de l'aide à Sam, qui l'a aidée à revoir son modèle d'activité et à adopter la bonne posture.
Comment j’ai explosé mon chiffre d’affaires
Grâce aux conseils de Sam, Céline a changé de posture et a adopté de nouvelles stratégies pour trouver des clients. Elle est passée d'une rémunération d'environ 2000 € par mois à plus de 15000 € par mois avec trois clients réguliers et quelques projets ponctuels. Elle a commencé à documenter son parcours sur Instagram, ce qui lui a valu de nombreuses questions de personnes intéressées par le métier d'OBM.
Les coulisses d’OBM Squad et OBM Elite
Céline explique comment elle a créé OBM Squad et OBM Elite avec Sam. Constatant le besoin d'OBM compétents et le manque de bras droits pour les entrepreneurs, ils ont décidé de mutualiser leurs compétences et de lancer un programme d'accompagnement. OBM Squad vise à transmettre la méthodologie de Céline aux OBM en devenir et à les connecter avec des entrepreneurs. OBM Elite est un mastermind pour les OBM ayant déjà atteint un certain niveau d'activité et souhaitant scaler leur business. Elle souligne l'importance d'un feedback personnalisé pour les membres du programme.
Combien gagne une OBM qui débute ?
Céline explique qu'il est difficile de donner un chiffre précis, car cela dépend de chaque personne et de ce qu'elle ose facturer. Elle recommande de ne pas proposer des prestations en dessous de 1500 €, mais certaines personnes préfèrent commencer plus bas pour gagner en confiance. Elle insiste sur le fait que le salaire d'une OBM n'est pas lié à son niveau d'expérience, mais à la valeur qu'elle apporte à ses clients. Elle souligne l'importance de définir des offres corrélées aux résultats clients.
Combien je gagne ?
Céline explique qu'elle ne partage pas ses chiffres actuels sur les réseaux sociaux, car cela ne serait pas pertinent pour les personnes souhaitant se lancer comme OBM. Elle préfère partager ses chiffres de l'époque où elle accompagnait encore des clients sur le long terme. Elle explique que son business model a évolué et qu'elle est aujourd'hui l'OBM exclusive de son propre business.
Est-ce que je doute parfois ?
Céline confie qu'elle doute tous les jours, surtout lorsqu'elle rencontre des difficultés dans son business ou qu'elle manque d'énergie. Elle se demande constamment si elle prend les bonnes décisions et si elle a la bonne posture avec ses équipes. Elle explique qu'il est important de partager ses doutes et ses erreurs, mais qu'elle n'aime pas consommer le contenu de personnes qui se plaignent constamment.
"Forme-t-on vraiment les meilleures OBM de France ?"
Céline assume l'affirmation selon laquelle elle forme les meilleures OBM de France (et de la francophonie). Elle explique que c'est son ambition et qu'elle met tout en œuvre pour former de véritables bras droits, capables d'accompagner des entrepreneurs et de les guider vers leurs objectifs. Elle souligne que la posture d'une OBM est différente de celle d'une assistante, et qu'il est essentiel d'adopter la bonne méthodologie pour accompagner ses clients.
