これだけで差がつく仕事のやり方:成功するための極意  ※元リクルート 全国営業一位の研修講師が伝授!

簡単なまとめ

この動画では、仕事で常に結果を出す人の特徴と、そのための具体的な方法を3つ紹介しています。

  • 打ち手のスピードを上げ、効果と簡単さを基準に判断する
  • 短いサイクルでPDCAを回し、ロジックツリーを使って検証と改善を行う
  • 信頼残高を高め、長期的な関係を築く

これらのポイントを実践することで、どんな仕事でも成果を上げられるようになります。

導入

結果を出す人とそうでない人の違いは、仕事のやり方にあります。結果を出す人は、スピード、改善、継続の3つの条件を満たしています。この動画では、これらの条件を満たすための具体的な方法を3つ紹介します。

打ち手のスピードを高める

仕事ができる人は、打ち手のスピードが早く、次々とアイデアを出します。重要なのは、アイデアを出すだけでなく、効果と簡単さを基準に判断することです。ペイオフマトリクスを使って、効果が大きく簡単なものに注力し、効果があるが難しいものには計画的に取り組みます。効果が小さく簡単なものは、必要に応じて行います。このような判断軸を持つことで、効率的に仕事を進めることができます。

ペイオフマトリクス:効果の大小と難易度でアイデアを評価するフレームワーク。

ショートPDCA

結果を出すためには、PDCAサイクルを短い期間で回し、常に改善を行うことが重要です。特に、検証(Check)をしっかりと行い、改善策を出すことが大切です。ロジックツリーを使って、失注要因を明確にし、改善点を見つけます。例えば、営業の状況を分析し、契約に至らなかった要因を特定することで、具体的な改善策を立てることができます。

ロジックツリー:問題を構造的に分析し、原因を特定するためのツール。

信頼残高を高める

仕事で成功するためには、信頼残高を高めることが重要です。目の前の契約だけでなく、顧客に期待以上の満足を提供し、長期的な関係を築きます。継続的な取引から、紹介や依頼につながり、ビジネスチャンスが広がります。相手の立場に立って考え、信頼残高を高める行動を心がけることが大切です。

信頼残高:顧客や関係者からの信頼の蓄積。

まとめ

何をやってもうまくいく人は、打ち手のスピードが早く、ショートPDCAを回し、信頼残高を高めることを実践しています。これらのポイントを押さえることで、どんな仕事でも成果を上げることができます。

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0:00 [音楽] 頑張って頑張って頑張ってもなかなか結果 が出ない人がいる一方でちょっと頑張る だけで何をやっても結果を出す人がいます それは何が違うんでしょうかテーマは こちらですちょっと知るだけで差がつく うまい仕事のやり方それを紹介していき ますうまい仕事のやり方やってる人はこの 3つの条件当てはまってるはずですまず1 つは何をやってもスピードが早いそして ただやるだけではなく改善をしていること そしてそれを諦めずに継続していること このスピード改善継続これができている人 が結果出なかったっていうのはあんまり ないはずなんですねこれをうまくやってる かどうかだけですさそのやり方今日3つ 紹介しますね最後までお付き合いよろしく お願いしますこの動画を見ていただくだけ で何をやっても結果を出せる人になるはず

0:46 ですでは行きましょうこのチャンネルは ビジネス賞40冊以上書きね200回登壇 する研修講師の岩田からこそお伝えする ちょっとしてるだけで人生激変させる ビジネスティップスを紹介しています最後 までどうぞよろしくお願いしますさあでは 行きましょうまず何をやっても結果の出る すごい人というのはこれをやって るってことですねドン打ち手のスピードが 早いもうやぎ早に打ち手をどんどん どんどん出すでもただのアイデアだオレで はないですねそれを見ていきましょうまず 打ち手のスピードを高めるためには アイデアを出しそして筋の良い判断をして いくっていう話なんですじゃないと何でも かんでもやっちゃうことになりますそう じゃないですじゃあどこで判断をすれば いいんでしょうこの判断軸を持っているか どうかだけで変わります効果と簡単さこの できちんと判断できているかっていう話な

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3:07 仕事できる人になるはずですさあではき ましょうさらに進めていきます今度はただ やり続けるだけではさすがにそれは結果出 ませんやり続けることも大事ですけども そうですそれはちゃんと改善をしないと いけなということなんですよね2番目は これですどンショートPDCAえPDCA にショートがついたぞはいこれは短 サイクルでぐんぐんとPDCを回してい くってこと言ってますこの時に重要なのが Pは計画Dは実行のDoCはチェック検証 そしてAは悪と改善策を出すこの時には 1番重要なのはCのこと言ってます検証を ちゃんとやりっぱなしにせずに改善を するってこ言ってますじゃちょっとやって みましょうかねこれロジックツリとやらを 使えば実は簡単にこんなことできます今い

3:55 君営業の状況どう手になれとしましょう はい今20件の契約いただいてますあそう なんだ相談を何件やってるのはい100件 の相談をして20件の契約いただいてます そっかそっかじゃあそこからどうやったら 契約増やせるかなはいという風になった時 にこういう発想ができてるかどうかなん ですねドンはいちょっとここに図が出てき ましたこれはロジックツリというもので 受験図になってますちょっと説明先します ねこんな感じで僕だったら説明する でしょうねはい今相談100件やってい ましてそのうち契約に立ってるのは上の この20件なんです未契約が80件あり ます80件のうちニーズがあったところが 50件ありましたでこのうち今期内で ニーズがあったところは40件ありました さらにこの今期内ニーズがあったんだ

4:40 けれども契約に至らなかった要因をいくつ か調べてみました料金の要因機能が足りて いないという要因手続きの要因信用の要因 まだ商品に対して不信があるってことです ねその他の要因で失注をしている失注要因 を並べてみましたすると分かったことが あります信用要因オタクの商品本当に 大丈夫というまだ心理的な信用の部分で 失注しているっていうのは20件あります つまりこの信用要因で失注してるうち 10%でもいいので契約することができれ ば今20件の契約を22件にすることが できますもちろんそれだけじゃなくて他の ところもここをこうしてこうしてこうして てやると結果25件もしくは30件行く ようになりますというなことをちゃんと頭

5:27 の中で分かってることなんですよねはいこ 風に検証をするとどうでしょうか最短距離 で結果出せませんかおそらくこの20件の 契約というのは25件30件なはそんな 難しくないんですよねでもこのロジック ツリー的な発想ができていないと とりあえず営業トーク買えますとかね方法 論に発しちゃうんですね方法論走る前に ちゃんとこのように検証してることが大事 だったりしますじゃないと改善が無駄な 改善になるってことなんですねなのでまず このロジック3的に支柱要因をしっかりと 明確にしておくなんてこともおすすめです ななんでうまくいったのかも大事ですけど も何がうまくいっていない要因なのかと いうところをちゃんと分析するってこが 大事なんですねさでは最後3つ目ドン信頼 残高を高めるです仕事うまくいく人という のは頑張って頑張って頑張ってではないん

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