0:00 これがね、300億円以上の今損失を出し てるんじゃないかと本の危機にあると。 皆さんこんにちは。しやです。この チャンネルでは元テレビだから知ってる テレビ業界の真実裏話をお届けします。ま 、それだけじゃなくてね、普段なかなか 聞けないメディアを活用したPR戦略、 売上アップ、採用につがるPR のテクニック、こういったものをね、 どんどんお話していきます。 しさん、今回なんですけど、このチャンネル以前ちょっと取り上げたジャングリア 行きたいね。また また行きたいです。 行きたいよね。 そのタイミングはちょっと僕もなんかついていけた。 いや、ちょっと予算ないし。 それでその話の中でも少し出てきたクールジャパン飛機構パンドっていうそう そこが損失を出していると。
0:46 そう。 ジャングリアにも出資してるジャパン機構っていうほとんど国がやってるような投資ファンドがなんだけど、これがね、めちゃめちゃ大赤字出してる。 それ一体なんでなんだろうとか、こんなファンドで赤字出してて大丈夫っていうところを色々聞きたいなと思うんですよ。 しかもこれね、民間のファンドならね、ま、自己責任だけどほとんど国がやってるようなファンドなのでゴミ負担じゃないのっていうあ、そっか。そういうのに繋がっているね。 っていうところでね、そもそもね、クールジャパン機構なんでこれが立ち上がってね、なんでこんなに大失敗してるのかその辺をね、解き明かしていきたいと思います。 じゃあ早速なんですけど、ニュースとかで度々名前は皆さん聞いたことあるかなと。クールジャパン機構そもそもこれなんぞやっていうところからちょっと聞きたいなと思うんですけど。
1:31 そもそに、ま、スタートしたのよ。 13 年近くでクールジャパン機構っていうのは、ま、あくまで通称本音本名はね、株式会社外需要開拓支援機構全部漢じ 超読みづらい。 うん。目的は、ま、そのまま、ま、日本のね、文化、商品、サービス、こういったものの海外の需要を開拓していくと、日本経済を、ま、発展させていくと一般的なイメージだとアニメをね、世界に普及させるためのなんか組織。 僕もそんなイメージはありますね。やっぱ クールジャパンっていうね、名前がそう いうアニメのイメージが強いと思うんだ けど、実際そのスタートした時から、ま、 今日に至るまで別にアニメに限らずで、ま 、食べ物、日本色、ライフスタイル、全般 に関わるものとか、ま、あるいは観光で、
2:16 ま、日本にね、黒外国人観光客を増やすと か、ま、かなり幅広いものを対象に、ま、 投資していくと、いくらぐらいのお金を 運用してるかって言うと、合計でね、 1400億円 超えるぐらいなかなかね、大きい。 これ打ち訳け見るとね、政府が 1326億円か。 もうほぼほぼですね。 で、民間107 億だから事実だよね。これがね 300 億円以上の今損失を出してるんじゃないかというところで、ま、損の危機にあると。 ちなみに正式名称が長いんでクールジャパンで行くんですけど、このクールジャパンコって主にファンドなんでどういうとこに投資してるとか、 ま、よくあの言われるのはスタート当初は吉本工業かなり密な関係だったんだけど前輩こう言うと申し訳ないけど例えばねラフ&
3:04 Peピースマザーっていう会社聞いたことないでしょ? 聞いたことないですね。 これにね、クールジャパン気候として 30億円出してるんだよ。で、これはね、 吉本工業とNTTが、ま、一緒に作った 会社とラフっていうのは笑いのラフ、 ピースはね、ま、平和でマザーは母その ままなんだけど、ピース、マザーっていう 単語も入ってるので、ま、ニュアンスとし て想像できるかもしんないけど、遊びと学 びっていう、ま、教育コンテンツ国内外に も発信していくと、そのための、ま、国際 的なね、プラットフォームをラフ&ピース マザー作って、ま、展開していくっていう 話だったんだけど、知らないのも無理なく て、もうね、2年前に終わ 終わっちゃってるんですね。 だからまあ30 億円はま、もう消えてしまったと。で、あとはね、 MCIP ホールディングスっていう会社も作ったのよ。これね、早々たるメンバーで
3:51 2014 年にできたんだけど、吉本、電ドワンゴ、イオンモールなどなど。 ええ、本当に日本の結構トップクラスの企業ばっかりですね。 そう、そうでしょ。ここにね、あの、 10 億円出したなんだけど、まともな結果を出せず終わりと。で、あとね、クールジャパンパーク大阪っていうのもあった。 2018年に吉本工業とかがね、ま、 大阪城公園あるじゃない。そこにま、えっ と、劇場とかをね、整備して法日外国人客 をね、ま、どんどん呼んでいくとここにね 、12億円出資したんだけど、これもね、 パート場で、ま、吉本絡みで結構 やらかしちゃって、ただね、 金額的にはもっと上には上がいらっしゃね 。1番ね、あの、最大級にでかいので言う とスパイバー書いスパイバー 言いづらいけど別にコンテンツとか アニメじゃないのよ。
4:37 ファイバーっていうのはスパイダーほら雲ファイバー繊維合わせたこと。 それ俺1 回ニュースで見たことあるかもしれな。 そう、こ通り人口の雲の糸雲の糸を人間の手で作ると めちゃめちゃ強い繊維たいなやつですね。 そう強くて作る時に砂糖キビとかね、植物由来の材料で作るので、ま、環境にも優しいと強いし、あとはこういろんなね、宮とか繊維、ま、加工しやすいと一種夢の うん。うん。 材料ってことなんだけれども、これがなかなかね、高度な技術ゆえにというかね、ビジネス上の判断の失敗もあったのかね。王赤字で売上が 2024年で4億円。赤字がね300億円 すごいよね。4億の売上作るために 300 億掘ってる。ま、もちろんね、研究会開発だから、ま、先行してね、投防止してっていうのは分かるんだけど、別にこの
5:24 1 年に限らず大体こんなペースでやらかしてるので、 それはさすがにあまりにも厳しすぎますね。 そう。 そこにね、クールジャパン機構はね、 100 億入れてるの。で、これはどうなるかっていうね。ちなみにね、こんな感じ出してたらさ、会社続くわけがないじゃない。 なので、今ね、意外な救いの神かもしれない人物が出てるとこね、川まやさんっていう方でなんと父上は孫さんだから、ま、さんご自身 1 人だけだね、こんなめちゃめちゃでかい負債ってる会社をね、なんとかできるっていうことは正直難しいと思うんだけど、後ろにね、そさんいらっしゃると。 それはでかい。 でかすぎるでしょ。なので、ま、この 100 億歩がね、ま、そのままこう焦げつくかどうかっていうのはわかんないんだけれども、なかなか余談を許さない状態で、あとの他の先で言うと、ちょっと冒頭もいった株式会社刀ですよ。
6:11 ここにね、80億円、もう説明不要かも しんないけど、マーケティングの神様と いうね、ま、呼び声も高い盛岡強いさん、 こちらの方がね、創業した マーケティング会社、マーケティングの コンサルにとまらず自分たちでジャングや 沖縄、運営会社と別にあるけど、ま、実質 、ま、グループなのでジャング沖縄と、 これもまあね、どうなるかと色々ね、大変 なのよ。 聞けば聞くほど失敗しまくってるというかうまくいってないって感じなんですけど意 ただファンドってこんな赤字になってでいいもんかなって純粋に思うんですけどなんでこんな永遠に失敗し続けちゃうんでしょうかね 結果見るとクールジャパンどころかもうコール 冷え切ってますよ。 冷え切ってる。 ちょっと言いたかったんだよ、これ。途中です。我々国民のね、負担最終的になるわけだから、もうホールドとか言ってらんないんだけど、なんて失敗したのか。ちゃんとね、国自身がね、ちゃんとね、振り返ってんだよ。さすに振り返りはしてくれます。
7:06 いっちゅうんで。で、これ内閣府が 2024 年に振り返ってんだ。その資料によるとね、ま、まず日本のコンテンツ、ま、アニメとか含めたもろね、クールジャパン機構できた当時と比べて今はめちゃめちゃ増えてますと。 で、当時は1.4 兆円の市場規模だったのが今 4.7 兆円になったと。どいは増えてるとあとほら日本色とかねそうこう日本の食べ物関係も 2012年は4500億だったのが 2023年だと1兆5000 億円ぐらいになってると。 そんなに増えてるんです。 なんですごい増えてんだけど、ちゃんと内閣府正しいというかね、状況認識してて、クールジャパン初めね、国へとか政府のね、政策がね、貢献したという証拠は何もないと。何もないとは書いてないんだけど、因果関係は見い出せないみたいなこと書いて。別に自然像なんじゃないかっていうね。
7:52 すごい冷静に分析してますね。 さらにね、この資料なかなか容赦なくて他にもね、クールジャパン機構をね、 4つ上げてんのよ。4つも。フミスから 自分に厳しいですね。 厳しいね。ただね、乗り換えてる内容厳し いっていうかね、おいおいって感じなんだ けど、まず1つ目、PDCAサイクルを 回せていない。PDCAって、ま、 ビジネスの世界ではね、馴染みある言葉だ けど改めてね、説明するとPはプラン、D はdo、Cはチェック、Aはアクション。 要は計画して行動してチェックしてまた さらに次のアクションにつなげていくと、 要は計画、行動、反省、そういう風にこう サイクルを回していくことで改善していき ましょうねっていう、ま、当たり前の話。 BDCA って言葉知らなくても別にね、普通に仕事してるあるは部活とかね、受験勉強とかしてる人もこれ全部普通にやってることだと思うのよ。なんだけど内閣府のこの反省によるとね
8:41 PDCAができてないと 国が言わないで欲しいですけどね。 そう、そう、そう。目標のね、数値がないんだって。クールジャパン聞こう。 そんなことあるんですね。 なので評価がしにくい。 そりそうですね。 という元もこもない民間企業の人間から聞いたらひくり返えるような話であとは 2 つ目。これもなかなかすごいのよ。書いてあることが海外でね。 どういうものが売れるか、あるはんで売れてるのか、あるは誰と組めば日本のコンテンツが、ま、世界でね、展開できればそういうね、情報酬能力が弱い。 それ言っちゃだめ。 最初からやるなよって話だけなんだけど、 すごいセキュラに語りすぎてるというか。 そう。で、3 つ目、これもすごいのよ。なかなか海外展開って言いながら国内で展開するようなビジネスにばっかりね、展開して何のためには取ったんだとかね。 すごいな。4 つ目もすごいのよ。人材不足。ビジネスをプロデュースできる人材が不足してた。
9:28 元もこもないっていうようそれだけ 1000何百億回しとったな。 とりあえずわかんないけどお金は渡すよみたいな感じでそれは失敗しますわって気はしますね。 そう2024 年なのよ。内閣府頑張ってるのか何なのかね。 2025年翌年 はいはい。 またね報告書した。これらの課題はまだ残ってる。対解決してないのかよ。 1 年でも解決できなかったんですね。 そこはね、内閣府の、ま、分析で僕自身がね、思うこう失敗の要因あるんだけど、そもそも素朴なね、疑問として、ま、ビジネスがあるわけじゃない。この世の中に新しく出てく、 いろんな投資家がたくさんいるわけじゃない。民間の企業からさ、もう本当に投資ファンとか儲かりそうなやつだったら誰かがもうお金入れてるって。 そういうのよく聞きますよね。 特に、ま、クールジャパン機構って、ま、国のお金がね、たくさん入ってる。ま、やっぱり色々制約とかも多いと思うのよ。
10:15 使い方とかね、監視体とそのなビジネスやってる人からたら色お金よりも民企業でねドンと出してくれて成長ししてくれるような人にね、株持ってもらったりお金出してもらった方がいいに決まってるじゃん。ていうことはさ、クールジャパン基本に残ってる投資してくださいってくる案件って言い方悪いんだけどみんな投資しなかった案件でしょ。 そもそもこれ発想自体がね、ま、これも これの完全なね、主観なんだけど経済産業 省の所管なのでね、経済産業省の役人の 方々優秀な方多いと思うんだけど、自分ら がやりたかっただけとちゃうのというね、 あの、疑念が消えない。あともう1個言う とね、自分のお金で投資せんとね、本気に ならんよ。だってこれ300何十0億ね、 損したってさ、普通の会社なら例えば社長 だったらもうね、首あるいはもう自分の
11:00 会社倒産するっていう話でしょ。これさ、 国のお金だからさ、多分誰も責任取らんと 思うのよ。だってファンドできた頃の人 たちは10何年前だからさ、もう現役 知り添いてる。少なくとももう当事者じゃ なくなってるわけだし、今のクール ジャパンの責任者とかね、担当者からすれ ば俺たち来た時こうだしって感じだし、誰 ももう死に者いでやんなきゃいけないって いう状況じゃない。民間の投資とかに 比べるとやっぱりね、甘くなると思うよね 。だからほら、今こううまくいってる会社 とかって割オーナー企業が多い。例えば サイバーエージェントの藤田さんとか代表 的だけど、結構うちのクライエントとかで もオーナー企業に、中小企業で成長してる と多いんだけど、やっぱりオーナーだと 会社のお金イコール自分のお金だし、 オーナーだからずっと社長じゃん。基本ね 、自分の子供とかに継がせるまではさ、 継がせるのもね、自分の思とか家族なわけ だから、俺は長期的に見るし、真剣にやる
11:47 ようにそういうこうオーナー経営者とかの あり方と真逆なんじゃないの感じがして運 が悪かったとかじゃなくてこうなることは 必然。 しかも、ま、もっときついこと言うと、例えば安がこれだけ進んでね、日本のコンテンツとものが色々出しやすいと、こう日本の文化の浸透でこれっすかっていう。これもう相当ね、批判されても仕方ない取り組みだったと思うよね。 そっか。誰も責任を取りたくないみたいな感じになってるから、この原因分かってて、じゃあ外部から人入れようと思っても外部の人が入りたがらないっていうのもでいですよね。 そうね。 しかもそのね、投資ファンドとかって言うとさ、めちゃめちゃ報酬がいい。知られてる業界で優秀な人実績ある人だって低くて手余っただろうからさ。で、わざわざそんなとこ行くのよって話だよね。
12:33 聞けば聞くほど積みまくってる感じがすごいんですけど、じゃあこのクールジャパン今後どういう風にしていきますよみたいな感じは出てはいるんですか? 一応さすがにね、国のファンドってつってものべだらりとずっとこのまま失敗見過ごしていきましょうなんていう話には当然ならないので一応ねこう節目節目で目標計画を達成してくださいねって設定されてんのよ。 最大のピンチというか山場はさっきのスパイバー人口雲のこの会社がめちゃめちゃ損してるわけじゃない。本質を形するタイミングが来るんじゃないかと。クールジャパン機構としてね。要はもうこれ回収できないという風になったらまた赤字がドンと増えるとそうするとやめろよといい加減にせえっていう気運になるという風な報もあって俺もそうだなと思うに。あのクールジャパン機構って元々設立した時からずっと永遠にやりましょうっていうプロジェクトじゃないのよ。
13:23 終わりが元から決まってるって感じ。 つも20年だけど 長い 長いよね。ただ一応期間限定プロジェクトだね。 20年一応2033 年にほっといても終わるとどうなるのかと実はね直近というか 2024年は黒字なのです。15 億円なんとか黒字いうところなんで一定のこう死血はできてんのかなとけどねの赤字がドンとあるとでさっき言ったようにスパイバー危機があるとどうなるかと民間だったらね整理するよね。誰も責任取りたくないでしょ。 そうでしょうね。 でみんな自分のお金じゃないでしょ。 なんかこのままね、2033 年当初の終わりまでずるズルなんとか引っ張ってくんじゃないかなっていう気はするよね。 2033 年までにどうにかしてまず投資した額は回収式。 いや、もうそれ無理。 もうそれも無理だ。 無理なんだけどさっき言ったよう2024
14:08 年度はさ一応ちょっと黒字出てるとだラだラつったら申し訳ないんだけどなんとかねこは出しましたと。 そんなね、攻めた投資はせずに硬い案件だけちょっと出すとかそういう感じで 2033 年まで引っ張るんじゃないかなというのが俺の個人的なね予想。なかなか納税者としてはちょっと多い多いっていう感じなんだけど結局結論的にはさからこんなんやんなきゃよかったのにっていう話で終わっちゃうと そんなちょっとずつとかなったらもうファンドと言えるのかっていうところも感じちゃうんですけど。 あ、そうね。もう民間だったらだからさっきもう繰り返して言うけどもう終わりだよね。 調子悪そうっていうのは分かってはいたん ですけど、こんなことになってるとは思っ てなかったので、なかなか衝撃的なんです けど、こんな感じで視聴者の皆さんとかで もこの企業って何をやってるんだとか ニュースとかいろんなものに出てくる何な
14:53 んですかみたいなどういうことやってるん ですかみたいなものとかあったらあの 是非ぜひコメントしていただけたらもしか して企画になるかもしれないんでぜ非ぜひ コメントの方よろしくお願いします。 じゃあね今日の学びのポイント行きたいと 思います。今日はね、クールジャパン機構 の現状をお話ししました。V籍の損失がね 、ま、380億円を超えるというところで 、なんでね、こんなにやらかしてしまった のかというところの解説しました。ま、 いくつかね、理由私もお話しましたけど、 内閣府自身が分析してるという風なところ で、いわゆるPDCAサイクルを回せて ない、目標値がないとか、人材が足りない とかね、ビジネスとしてそもそもどうなん だっていう指摘が当の政府の中から言わ れるあり様いうお話しました。じゃあこの ままね、何事もなく続こうかというと、ま 、そうはなさそう。ズバりね、元々 2033年っていうおは決まってる
15:40 プロジェクトなので、なんとかね、短年度 での収益をよくしてって、累積損失は改善 されないというか、横ばだけれども、なん とかここまで続けることで色々ね、ま、 失体をね、批判されるような余地をね、ま 、なくすというかね、何事もなかったかの ように続くんじゃないかと今日お話をさせ ていただきました。っていうとこでね、 なかなか納税者としては得しづらい絵って 感じのものなんですけれども、こういう風 に続いていくのかなというところを今日 解説させてもらいました。今日の動画がね 、参考になった、あ、面白かったという方 はね、是非いいねあるいはチャンネル登録 お願いします。この動画以外のちょっと なかなかね、あのYouTubeで話せ なかったなみたいな内容はね、私のメール マガジンで定期にやってるんですけど、 あの配信してます。で、これね、登録方法 は動画の概要欄に登録のURLのでね、 こちらからご登録いただければと思います
16:25 。こちらのずるいPR 術もね、無料できる一的な PR のテクニック色々書いてますんでね、自分でビジネスやってるという方はね、是ひお手に取っていただきたいと思ってます。ということでね、この後は今日のおまけのコーナーです。 今回、ま、ちょっとニュースで見たクール ジャパン調子悪いらしいっていうところを しましたさんに聞いたら思ってた数倍調子 悪かったっていうところなんですけど、 クールジャパン投資して るっていうことで下屋さんも動画で ちょいちょい株持ってたりとか投資とか やられてるのかなと思うんですけど下ちや さんがこの会社の株買みとか思う基準とか あったりするんですか?儲けようと思って ね、買ないのよ。 個別の銘柄で言うとこのチャンネルよく見てくださってる方はね、聞いた話だと思うんですけど、まず東京の全テレビ客百貨物ニテレ
17:10 TBS、 フジテレビ、テレ屋さん、そして僕行ったテレビ東京この 5 者理由は簡単で株主総会行きたい時に行けるようにすると か話題があった時とか そうそうそうそう。この前のね、去年の無事テレビじゃないけどなんかあった時にね、 YouTubeでお話できるように 去年も雨の中行きましたもんね。 そう、そう、そう、そう、そう。あとはね、電通も 100カップ持ってる。 もう全然成長すると思ってないんだけど、これもね、なんかあった時株主総会行くと てことは下さんの基準は株主総会に出たらがあるかもところを最初現抑えてるみたいな。 ね、PR タイムズっていうプレスリース配信する会社とかあとはあの PR会社でベクトルっていう1 番ま、売上の大きい会社なんだけどここもね、全部 100 株の総会行く。アンド株持ってるとさ、年に 1 回なんか届くのよ。私たちこんなになってます。 まあ、一応業界投稿をね、あの、もちろんなくてもチェックしてんだけれども、さらにチェックするために定点観察用真面目なのよ。結構仕事に
18:01 儲けるというよりか、本当に自分の勉強であったりサーチのためってことですね。 そう。こんなんどの会社も多分ね、株からんよ。あとはね、ビッグカメラ。これあの株主幽体。これもね、あの 100株。あとね、山田電気 100 株とかでも結構幽体っていただけ。 えっとね、ビッグカメラで言うと100 株が1番ね、コスパがいい。200 ってなっててもあんまりね、変わらないので商品券がね、半年に 1回来んのよ。2000円分ぐらい。 はい。結構もらえますね。 勝でもね、結構な年数持ってるからもうだいぶ元は取ったよね。あとはね、わゆるインデックスファンドじゃないな。 ETCあれは高速道路か。ETF だ。間違えるぐらいだからほとんど興味がねないっていうなんだろうな。知らない方にお話しとくと日経平均とか今中さん言ってたような S&P とかんなこう株価の指数があるじゃない。あれに連動してますよと。
18:48 なので賃託手数料が安いと。で、あと個別の会社じゃないので個別の会社の業績とかチェックしなくていいというとこで、ま、楽チんとなのでニ差でもうそこにずっと行ってるという感じ。ただね、買わないものもあんのよ。金とか石油とかのいわゆる先物みたいな現物コモディって言われてるものは買わない。なんで買わないかって言うと、ちょっと青臭いこと言うとね、個別の会社が伸びるか伸びないかっていうのは正直分かんないじゃない。よほどすごい人だったら分かるのかもしれないけど、運とかもあるしね。 ま、例えば俺が買ってるETFとかだっ たら世界全体とかアメリカ全体なわけ。 人間のね可能性を信じると今日より明日の 方が発展してるし5年後10年後はもっと 発展してるとそこの会社世の中良くしよう ていう人たちの思いや努力がさ、 積み重なくわけだから絶対良くなるという ことは株価も分かる金とか石求さあるもん
19:34 だからね。なので人間の可能性とかを感じ ないのでそういうものはちょっといいこと 言ったかったですね。 なので個別の銘柄とかに興味はないか見極めるのも大変なので基本は ETF メインとコロナとかリーマンショックとかバゴンと下がった時にその時のあり金を全部ぶち込むって感じ。 そっからはもう基本触らないみたい。 あ、もう全く触んない。独立して 1 年目本当にお金なかったのでそん時売った。あ、もっとけねえわと思うんだけどそうなんだよね。それぐらいかな。だからもう基本もずっとゴールド。これが私の投資スタイルです。 クールジャパンとは正反対な感じで。 あ、そうね。
