Celui qui ne fait pas FORTUNE en 2025… n’a pas envie ! Avec Hakim Benotmane

Bref Résumé

La vidéo met en avant l'opportunité de faire fortune dans le secteur du digital, particulièrement avec les solutions SaaS (Software as a Service) en B2B. L'intervenant insiste sur le potentiel mondial et la capacité de ces solutions à générer des revenus récurrents, contrairement aux business physiques qui demandent plus de ressources humaines et de temps. Il souligne que répondre aux besoins des entreprises en leur faisant gagner du temps et de l'argent est la clé du succès dans cette nouvelle ère numérique.

  • Le secteur du digital, notamment les SaaS, offre des opportunités inégalées.
  • Le B2B est plus lucratif que le B2C en termes d'abonnements et de revenus potentiels.
  • L'ère actuelle est propice à la création de richesse grâce aux solutions numériques innovantes.

Introduction : L'opportunité de faire fortune en 2025

L'intervenant affirme avec conviction que quiconque ne fait pas fortune d'ici 2025, c'est par manque de volonté. Il insiste sur le fait que l'ère du digital et du numérique offre des opportunités sans précédent. Ceux qui ne réussissent pas dans ce domaine soit ne travaillent pas assez, soit manquent de réflexion ou de vision globale.

Le potentiel du digital et des SaaS

L'intervenant exprime sa passion pour le digital, en particulier pour les SaaS. Il compare le modèle SaaS à la franchise, mais avec un potentiel démultiplié. Alors qu'une franchise nécessite des investissements humains importants pour ouvrir des points de vente, un SaaS permet de toucher un public mondial sans ces contraintes. L'objectif est de développer des solutions en anglais pour viser un marché international.

Pourquoi les SaaS sont préférables aux business physiques

L'intervenant explique que les entreprises qu'il développe en dehors du digital n'ont pas le potentiel de devenir des licornes. Il estime que les business physiques comme les chaînes de restaurants, même bien gérés, atteignent une valorisation limitée en comparaison avec les SaaS. Bien que l'IA puisse aider à optimiser certains aspects des business physiques, les facteurs humains et les contraintes opérationnelles restent importants.

Idées de SaaS et focus sur le B2B

L'intervenant souligne qu'il y a énormément de choses à faire dans le domaine des SaaS. La clé est de répondre aux besoins des entreprises en leur faisant gagner du temps et de l'argent. Il privilégie le B2B car il est plus facile de justifier des abonnements élevés si la solution apporte une valeur significative à l'entreprise cliente. Il donne l'exemple d'un SaaS qui permettrait à une entreprise d'économiser 25 000 € par mois, justifiant ainsi un abonnement de 5 000 €.

L'ère de l'opportunité et la création de richesse

L'intervenant insiste sur le fait que le marché mondial est immense et que l'on est au début d'une nouvelle ère qui va créer de nombreux milliardaires. Il estime que la génération actuelle a plus d'opportunités que pendant les Trente Glorieuses. Il réitère son affirmation selon laquelle quiconque ne fait pas fortune d'ici 2025, c'est par manque de volonté, de travail, de réflexion ou de vision.

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Transcription

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0:00 Celui qui ne fait pas fortune en 2025, c'est qu'il n'a pas envie. Je t'assure, c'est elle est forte la phrase. Ouais. Celui qui fait pas fortune aujourd'hui dans l'aire du digital, dans l'aire du numérique, c'est qu'il a c'est qu' il a pas envie de travailler. Ou alors il réfléchit pas assez, ou alors il a pas assez voyagé et il a pas une vision sur le monde. H euh est-ce que tu peux me dire c'est quel secteur où tu mises le plus ? Ça c'est digital. Je suis devenu un passionné du digital. Oui, je suis devenu un amoureux du SAS digital depuis que j'ai compris ce système. Alors pour pourquoi ? Ouais. Pour moi le digital, moi qui étais j'étais le plus jeune franchiseur de France, j'avais 20 22 ans, c'est la

0:46 franchise X 1000. C'est la franchise puissance 1000. Le digital, c'est de l'abonnement. La franchise aussi. La franchise, c'est quoi ? Tu as un franchisé qui va te payer une redevance tous les mois, 3 4000 5000 en fonction de son chiffre. C'est de l'abonnement. Tu en as 100, tu gagnes 500000 € par mois. D'accord ? Après, tu vas gagner sur la marchandise, tu vas gagner sur plein de choses mais tu en as 100, c'est 5000. Mais il faut les ouvrir, les franchiser. Ça demande beaucoup de travail humain. Dans le sas, c'est la même chose. Tu vas pouvoir percevoir des abonnements mais il y a pas besoin d'ouvrir les restaurants. Tu vas répondre à des besoins, des personnes qui sont déjà ouvertes et existantes. Et c'est mondial, c'est international. On vise le monde. Nous aujourd'hui tout ce qu'on développe c'est en anglais. On vise le monde. On a une vision anglaise,

1:33 tu vois, une vision anglophone, anglophone, excuse-moi. Et en fait, on vise le monde. La différence, elle est là. Et c'est ça la force du SAS. Donc SAS et quoi d'autre ? La plupart sont dans le digital. Les autres entreprises qu'on développe, il y a pas d'espérance de licorne dessus. Ah ouais ? Non, je crois pas aujourd'hui que tu puisses aller chercher une licorne avec du business physique, ni avec des petits supermarchés, ni avec des salles de sport, ni avec des chaînes de restauration. Une chaîne de restaurant, ça se développe en moyenne en 10 ans et ça va valoir, si c'est bien géré, 50 60 millions, allez 100 millions. OK, tu iras pas chercher une licorne. Tu penses pas que tu peux les développer en plus rapide ? Non, ça demande beaucoup. Tu peux mais ça demande beaucoup d'humain.

2:19 Ça demande beaucoup d'humain. Il y a la phase travaux même si LIA va aider parce que Lia même la fois j'étais en en réunion même la phase architecture de l'IA aujourd'hui quand tu as un modèle design bah tu vas mettre ton local avec les plans. Ça va te designer, ça va te mettre le comptoir au bon endroit, la cuisine Lia il va révolutionner, ça va faire gagner du temps. Mais de toute façon, un architecte pour designer un restaurant, il met il met une journée. Donc c'est pas c'est pas énorme en gain de temps. Et il y a trop de facteurs humains qui rentrent en compte. Il y a trop, il y a l'hygiène, il y a la gestion, il y a trop de choses, tu vois. Ça peut valoir 80 100 millions comme ce que j'ai fait avec Nabab à l'époque, mais le SAS, ça peut aller beaucoup plus loin. Pour moi, tu me dis des espérances de licorne dans les business en tout cas que je déploie actuellement, c'est que des sas. Tu as des idées sans sans peut-être citer là aujourd'hui les tiens

3:07 ou tes projets, mais tu as d'autres idées de SAS qui peuvent intéresser, enfin qui peuvent être bien à lancer ? Il y a tout à faire. Répondez à des besoins, faites gagner du temps et de l'argent aux entreprises. Voilà, je peux en B2B. Ouais, en B2B. B2C. B2C aussi, il y a des choses à faire mais les gens, ils vont pas te payer 1000 € par mois ou 2000 dans un abonnement, ils vont te payer 20, 30, 40 €. Tu vois, moi je crois au B2B. Vous voulez gagner de l'argent, la seule façon de gagner de l'argent, c'est de faire gagner de l'argent aux autres. Moi si tu viens me voir, tu as développé un SAS, bah tu me dis à Kim, SAS ça te coûte 30000 € par mois grâce à mon SAS, à mon développement, à mon outil digital bourré dia, ça va te coûter 5000. Tu me fais économiser 25000, bah ça me

3:53 dérangera pas de te donner 5000 € par mois s puisque tu me feras économiser au final 20000. Tu vois ? Ouais. Donc donc répondez à des besoins en B2B à toutes les entreprises dans le monde entier. Le marché est énorme. On est au début du nouvelle è et qui va créer plein de nouveaux milliardaires. Les marchés vont se retourner, ça va être une euphorie. Pour moi, vous êtes dans une génération là où il y a jamais eu autant d'argent. Clairement. Ouais. Je pense que on est mieux que durant les 30 glorieuses. Celui qui ne fait pas fortune en 2025, c'est qu'il n'a pas envie. Je t'assure. C'est elle est forte la phrase. Ouais. Celui qui fait pas fortune aujourd'hui dans l'aire du digital, dans l'aire du numérique, c'est qu'il a c'est qu' il a pas envie de travailler. Ou alors il réfléchit pas

4:39 assez, ou alors il a pas assez voyagé et il a pas une vision sur le monde. Hm. Yeah.

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