Désindustrialisation de la Belgique

0:01 on nous inventa les mérites d'une économie sans industrie le résultat est là on s'enfonce dans la crise la croissance pique du nez le chômage explose estce cette Europe que nous voulons construire il n'y a que l'Allemagne qui s'en tire et ce n'est pas un hasard c'est la plus industrialisée de toutes et puis il y a les États-Unis qui nous Narg après la crise financière qui nous ont il se réindustrialise grâce à l'énergie bon marché du gaz de chiste les fermetures d'usine ne sont pas une fatalité nous aussi nous pouvons renverser la vapeur et donner du travail à nos enfants les at ne manquent pas mais il y a des choix à faire pour que notre industrie se redresse avant qu'il

0:47 ne soit trop tard et que le made in Belgium continue d'exister la Belgique a été une terre de grande industrie le textile par exemple a fait notre renommé dans le monde entier jamais on aurait imaginé que cette industrie puisse disparaître la ville de René à elle seule a compté plus de 100 fabriques de tissu il n reste plus que trois aujourd'hui faillite et délocalisation sont passé par là Jean-François gribumon refuse de rendre les armes à la tête du texbell il se bat pour la survie d'E une qualité

1:38 européenne il dénonce la guerre des prix que se livrent les grandes chaînes de vêtements il les accuse d'affamer la planète les dés sont pipés mais ce qui est encore beaucoup plus grave c'est le pantalon à 120 ou 130 ou 150 € de la marque X Y ou Z dont le coûte est de 8 ou de 10 € parce qu'on a pressuré le monde entier pour augmenter cette marge entre les 120 € qu'on vend et les 8 et 10 € qu'on achète là réside particulièrement le scandal pour faire ce pantalon il faut que la nature soit complètement mise à plat et que les gens qui le fabriquent soient dans la misère la plus grande sinon on ne peut pas arriver à ce prix-là tenant compte du prix de la

2:24 matière tenant compte du prix du coton les chinois sont passés mettre sur le marché du coton et depuis les prix ont augmenté de 40 % le coût des matières premières est l'un des éléments clés qu'un industriel doit maîtriser pour être viable mais ce n'est pas le seul il y a aussi les salaires l'énergie et les investissements pour innover dans les cous qui est plus dur bien entendu c'est le problème de compétitivité au point de vue coût de la main d'œuvre non pas que la main d'œuvre est bien payée ce qui est un scandale d'ailleurs parce que pour moi mon ouvrier il est mal payé aujourd'hui en il a du mal à subsister et par contre son coûte est parmi les plus élevés au monde il y a vraiment un problème fondamental qu'il faut régler d'urgence

3:09 il y a l'énergie qui est plus cher que dans le reste du monde et puis il y a aussi toutes les tracasseries administratives énorme je vous donne un exemple pour changer une porte dans une société il faut 21 à 22 signatures différentes jean-fançois gribumon n'est pas le seul à s'indigner en que vanendris est un collaborateur de la première heure il croit en son usine ce que vous sentez c'est c'est le coton je pense le coton le tissu c'est un produit naturel c'est un produit vivant j'ai commencé il y a 27 ans j'ai jamais cru que j'allais tenir si longtemps he je pensais bon 2 3 ans un peu d'expérience et puis on fait autre chose mais c'est c'est viral c'est c'est plus fort que moi je pense et la plupart des gens qui travaillent chez nous

3:56 texbell mais je pense dans le textile ce sont des passionnés ce sont des gens qui euh qui savent pas faire autre chose hein c'est c'est dans leur c'est sous leur peau quoi utexbell a perdu quelques emplois mais on a gardé presque notre même chiffre d'affair mais les produits sont complètement changés on est devenu beaucoup plus technique beaucoup plus high-tech on est dans l'aérospatiale et dans le médical avant quand j'ai commencé on était dans les vêtement de pluie point vous voyez ça c'est le camouflage de l'Arée française on fait disons presque tous les armées européennes et à côté de ça on fait aussi les les pompiers dans tous les pays les polices chemises pantalons vraiment c'est notre grande force la plupart de ces tissu partent à l'exportation c'est ça la force de l'industrie

4:42 utexbell vend jusqu'à 80 % de ses produits à l'étranger elle contribue du même coup à enrichir le pays en faisant croître le produit intérieur brut ici le moindre mtre de tissu est testé pour voir s'il résiste à l'eau au feu au lavage il faut être sûr qu'il ne met pas la santé des consommateurs en danger autant de précautions qu'on ignore en Asie pas étonnant alors d'être meilleur marché il y a chez nous une traçabilité qui mérite d'être reconnue depuis des années la grande distribution cherche à camoufler ses intérêts et on ne veut pas dire au consommateur d'où vient le vêtement ce que nous demandons c'est que le consommateur ait le droit de savoir que quand il achète quelque chose c'est produit en Europe ou c'est pas produit en Europe c'est produit décemment ou

5:28 c'est pas produit décemment aujourd'hui c'est la marque et on ne vous dit pas d'où vient les choses et on vous dit pas si les gens ont été exploités pour le faire on arrive à un système que dans ces pays-là les pays en voie de développement les riches deviennent plus riches et les pauvres deviennent plus pauvres et en Belgique les gens disparaissent dans l'industrie perdent leur emploi et vont au chômage à défaut d'un label européen nos industriels n'ont d'autre choix que d'innover ils doivent sans cesse créer et développer de nouvelles applications dans les textilesell par exemple ils savent que ce qui est difficile à copier restera leur propriété et leur [Musique] forces ça c'est un produit typiquement utexbell spécifiquement brevetté par

6:13 utexbell donc c'est un produit qu'on a développé ensemble avec l'armée française et allemande les deux c'est un produit qui protège contre les moustiques et lesqu très important pour nous on est les seuls en Europe qui peuvent le faire et c'est vraiment le cœur de notre métier ici dans cette Pete bouteille cette capacité d'innover est aussi le propre de notre industrie elle est indispensable pour résister à la concurrence des pays à main d'œuvre bon marché comme la Chine ou le Bangladesh indispensable pour préserver nos manufactures et maintenir notre niveau de vie ce que nous demandons c'est un contexte politique à la fois au niveau européen et au niveau belge favorable aux industries favorbl et pas défavorable nous demandons une énergie compétitive et nous sommes sûrs qu'avec

7:00 ces deux atouts-là il y aura encore une industrie en Belgique et en Europe du textile parce qu'elle a tous les atouts pour réussir si on leur donne un climat favorable et positif mais il faut faire vite avec 20000 emplois sur 200000 après guerre le textile belge est entré dans sa dernière zone de résistance [Musique] une autre industrie a fait la renommée de la Belgique c'est le vert Moustier est un des berceaux de ce savoir-faire aujourd'hui menacé les bateliers acheminent le sable des

7:46 Verri ils se sont longtemps battus pour aller livrer dans les usines de la région aujourd'hui Andr GIR est un des derniers à remonter le fleuve tempiste encore maintenant chargé des bobines pour la France on chargé pour la Région Parisienne la région rémoiss Contrisson on a chargé des milliers des milliers des milliers de tonnes maintenant il y a plus 1 kil qui sort pour l'étranger et on a essayé de moderniser les bateaux pour faire des transports et ça n'a jamais abouti donc on a investi pour être compétitif et ce qu'on a investi est en train de pourrir sur un temps vous alliez chez saint-gobin avant avant on allait chez saintgobin oui on

8:33 était dispatier donc il y avait CIN bateaux qui allaient sur saint-gobin quand ça tournait il y en avait 12 qui tournaient ici sur AGC et puis bon saint-gobin a arrêté donc c'est CQ bateaux en moins et ici du fait qu'il y a eu des fours arrêtés en cocon ben c'est 7 bateau en moins donc voilà cette usine d'AGC ex glavurbell est un véritable monument elle a été la plus grande use de ver du monde la première à s'équiper des nouvelles techniques de vitrage en Europe la dernière à en vivre dans la région ici ce n'est pas tant la concurrence asiatique qui inquiète mais plutôt la crise parce qu'elle réduit la consommation de vitres de pare-brises ou

9:18 de panneaux solaires les fours à vert sont de grosses machines quand ils sont lancés impossible de les ralentir les hommes doivent continuer à enfourner du sable pour en sortir des feuilles de verre on fait cor avec le verre on fait cor avec l'outil on ressent les les chose c'est fantastique écoute regarder sentir le le verre en soit ça fait partie de notre travail c'est ce qui fait un bon verrier le ressenti et la gestion de tous les paramètres évidment Sergio Sori a connu cette usine quand il était enfant et il ne l'a jamais qué depuis même s'il est appelé aujourd'hui à allumer de tels fours au Brésil et dans d'autres pays

10:04 émergents il tient à cet outil comme à la prunelle de ses yeux c'est une usine de passionn c'est ça qui fait la force du site de Moustier ce sont des gens qui aiment ce qu'ils font c'est des gens passionnés par leur métier mais la passion n'a pas suffi face à la chute des commandes en février 2013 il a fallu arrêter l'un des quatre fours de l'usine alors qu'il tournait depuis 19 ans en continu autant dire une cathédrale de feu qui s'est éteinte d'un seul coup on l'a pas senti venir on l'a pris juste de 3 mois avant que ça serait la ligne 3 la crise est arrivée assez assez vite et nous sommes passés d'une année où il y avait de la la production sur toutes les lignes à une année où ça a été un peu moins bien malheureusement

10:49 pour nous malheureusement pour le personnel qui a travaillé ici c'est cette LCI qu'il a fallu arrêter ça fait toujours mal au cœur de la voir surtout quand quand on sent on sait ce qui s'est passé ici le le travail qui a été donné et la tristesse de lors de la fermeture de du personnel qui avait tout donné pour sa ligne et qui malgré ça a dû se résoutre à à refroidir le four tout doucement et essayer de le maintenir le directeur de l'usine Bernard Kin a dû annoncer l'arrêt de la production et le licenciement de 170 personnes avant l'arrê a toujours un espoir de trouver une solution les travailleurs imaginent allez c'est c'est un coup du sort mais ça va ça va revenir il va y avoir quelque chose qui va qui va se passer qui va et mais rien ne

11:36 s'est passé la crise est resté donc il y a pas eu de il y a pas eu de miracle donc l'arrêt a vraiment marqué je pense la fin des illusions pour certaines personnes et puis après il a fallu faire son deuil de la ligne et arriver à un accord avec les partenaires sociaux pour pour répercuter le l'impacte de cette ligne-ci sur l'ensemble de l'usine réorganiser les choses pour avoir un un un effectif adap au tris lignes qui nous REST et surtout mettre C Lig dans une position de compétitivité t qu'on puisse en assurer la survieespère encore un peu secrètement dans le fond dans notre esprit on y pense toujours un peu mais on est plus préoccupé par le maintien des trois lignes à l'heure actuelle vu la crise ensuite s'il y a une reprise on y

12:22 pensera de plus en plus fort c'est un feu qui n'est pas encore éteint [Musique] l'usine continue depuis à tourner avec des effectifs réduits à chaque crise des emplois disparaissent mais cela n'empêche pas les volumes d'augmenter un homme produisait 18 kg de verre par heure il y a 50 ans il en produit 120 aujourd'hui c'est ce qu'on appelle les gains de productivité ils sont énormes grâce à l'automatisation de plus en plus poussé des tâches des caractéristiques de notre industrie de réduire sans cesse ses coût et c'est une nécessité les Européens n que ça pour se

13:07 battre si si on travaille sur la main d'œuvre on est loin d'être compétitif on est directement distancé mais déjà dans un premier temps par les pays d'Europe centrale les pays de l'Est mais aussi maintenant par d'autres pays comme la Chine donc notre seul moyen de nous battre c'est de d'optimiser au maximum nos cou et pour ça inévitablement essayer de réduire l'impact de la main d'œuvre au niveau du coût de production mais la productivité a ses limites elle permet de réduire les coûts salariaux mais pas de relancer la demande et il est difficile de savoir quand la crise prendra fin moi j'ai pas une boule de cristal qui permet de voir aussi loin que cela on croit que ça va reprendre et puis et puis ça reprend pas on croit un peu que les prix vont mononter parce qu'on dépend aussi des prix que les prix vont mononter les prix remontent pas et donc la situation s'améliore pas spécialement pour l'instant malgré les

13:53 efforts qui ont été consentis par la plupart des des producteurs verriés en Europe qui ont réduit leur capacité de production qui l'ont adapté au besoins du marché mais quand on voit le marché de la construction en Italie en Espagne en Grèce il y a pas grandchose qui reprend en une année de temps le marché de solaire s'est complètement effondré ce sont des grosses quantités de ver qu'on a plus à produire est-ce que les Européens encore auront encore leur mot à dire dans ce marché là ou est-ce qu'on sera uniquement indépendant du marché chinois j'en sais absolument rien ce qui est sûr c'est que les 500 millions de consommateurs européens ne sont pas délocalisables il faudra toujours leur fournir du verre pour remplacer fenêtres et brise le tout est de savoir quand ils repasseront à l'achat j'ai quand même bon espoir que d'ici d'ici 2 ans on soit sorti de cette crise et qu'on reprenne en tout cas avec

14:40 ceux qui auront survécu qu'on reprenne de manière tout à fait correcte ici le seul coup de pousse pour alléger les coups doit provenir de la productivité et de l'innovation c'est ce qui peut faire la différence face à une concurrence européenne exacerbée l'automobile est un gros utilisateur de et elle est bien malade aussi l'usine de forêt fait figure de miraculé en Belgique elle a échappé de justesse à la vague de fermeture qui a touché Ford à Geng Opel à enverse et Renault à vilvord mais il ne reste plus sur le site bruxellois que 2000 salariés là où Volkswagen en employait plus de 5000 et quand Audi a repris l'outil il a exigé une compression des cous de 20

15:27 % le allemand a imposé une modération des salaires et un allongement du temps de travail tout en poussant la robotisation à son extrême il n'accepte plus de payer 41 € de l'URE en Belgique quand il n'en pai que 35 en Allemagne on pourrait multiplier les exemples notre industrie se réduit comme peau de chagrin tous les chiffres le montrent l'emploi manufacturier a été réduit de moitié ces 50 dernières années en Belgique et l'industrie ne contribue plus qu'à 13 % de la richesse nationale c'est aussi le cas dans les pays voisins il n'y a que l'Allemagne qui fait exception avec une industrie qui pèse 22 % de son produit intérieur brut cela vaut la peine de s'y

16:17 [Musique] intéresser en Allemagne l'industrie automobile est en pleine santé le groupe BMW par exemple vente en plein cœur de munique la qualité de ses véhicules haut de gamme il vient de racheter les marques Rolls-Royce et mini il expose ses modèles dans un prestigieux complexe architectural avec showroom musée et magasins et le succès est au rendez-vous les ventes de BMW d'école alors qu'elle plonge chez les concurrents français l'Allemagne a inventé la voiture je crois que c'est dans le il

17:03 avo sondagec organisé par une associationobile Mar pré pr toujours les besoin qu'il on de perction le moindre détail fait 24 ans que je vis en Allemagne ils ont un incroyable souci du détail et je crois que c'est une des clés de leur succès chaque jour dans cette société nous disons à nos employés que c'est une nouvelle société vous devez penser à tout vous devez questionner et tout remettre en cause l'objectif est de tirer le meilleur de

17:51 chacun pour passer de la salle d'exposition à l'usine il n'y a qu'un pont à traverser et le grand public n'hésite pas à le franchir tous les jours écoliers et visiteurs se pressent entre les lignes d'assemblage pour voir comment les voitures sont construites la grande industrie mobilise l'opinion h uber parle avec fierté des dernières innovations réalisées sur les chaînes de montage ce que nous voyons ici c'est la chaîne de montage c'est le bas de caisse de la voiture et c'est un bon exemple d'un poste de travail ergonomique nous avons mis au point ce système avec un fabricant autrichien de télésiège BMW est toujours à la recherche de solutions les plus adaptées pour faciliter le travail de ses [Musique]

18:40 ouvriers cette recherche perpétuelle de performance et de solution c'estun des élés du Made German il y a bien s la philosophie de précision de BMW par exemple nous avons des process de fabrication bien synchronisé la qualité est pour nous ô et puis nos collaborateurs apportent leur contribution ils viennent avec le propres solution cette coopération se retrouve aussi entre les patrons et les syndicats c'esti ça qui fait la qualité du German je crois cour terme ni chez BMW chez les autres constructeurs nous'ons à craindre qui que ce soit la capacité d'innovation technologique de nos ingénieurs restera sans doute inégalé

19:26 pendant des décennies l'investissement en recherche et développement est énorme le laboratoire est juste à côté de l'usine et les techniciens orientent des chercheur il accuei des étudiants c'est le Fame système de formation en alternance qui se pratique ici depuis 50 [Musique] ans je desnieur commcial etchque donc je suis ici pour observer l'univers technique pour le moment je suis dans le laboratoire de recherche robotique et le but est bien sûr de trouver des nouvelles options pour

20:13 l'avenir l'opportunité pour notre entreprise c'est de pouvoir travailler avec des jeunes plein d'idées ils n pas peur de la technologie ils adorent jouer avec ça ils sont nés dans le digital ils ont l'habitude des nouvelles techniques nous en contact avec lquil sont encore étudiants et nous reponsux qui ont le plus de potentiel ce qui pourra devenir des partenaires à long terme ser doctor une autre clé de notre succès c'est bien s nos employ entre 2007 et 2012 nous avons investi 1 milliard d'euros dans des formations professionnelles et de leadership

20:59 c'est vraiment la clé il faut que vos employés soient bien formés narrê jamais d'apprendre il a des nouutés il faut qu'il so prêt à faire c'est ai ça qui fait la réussiteise c'est parce qu'elle beaucoup investi dans la formation et la qualification du personnel que l'industrie allemande a monter en GAM plus ha V plus concurrence et à la crise c'est l'une des raisons du succès allemand mais il y a aussi la cogestion à la têtes des entreprises les syndicats sont associés aux décisions stratégiques du management cela réduit les risques de restructuration arbitraire et les grèves

21:46 intempestives c'est aussi ce qui a permis d'imposer une modération générale des salaires il y a 10 ans pour rendre les exportations allemandes plus compétitives en évitant toutefois dans les usines les mini jobs qui se multiplie dans les services et puis un autre à tout la plupart des entreprises allemandes ont encore à leur tête un actionnaire familial qui Assur leur pérenité c'est vrai dans les PME mais aussi dans les grands groupes comme BMW hello Doric personnellement je ne parlerai pas d'un

22:32 miracle après la deuxè guerre mondiale l'Allemagne était dévastée et quand le plan Marchal est arrivé les Allemands travaill très dur ils ont su et haut pour reconstruire leur pays et une des clés quand le plan Marchal est arrivé c'est que le gouvernement a choisi d'investir à long terme plutôt que de tout dépenser tout de suite et il a fallu un moment pour que ça prne plus BMW lorsqu'il y a une crise personne ne panique pour nous une crise c'est une opportunité ça permet de faire changer les choses parce que nous savons que tôt ou tard toutes les crises prennent fin et qu'il faut être les premiers sur le terrain quand le marché reprendra on ne peut pas rester passif

23:18 il faut toujours aller de l'avant bien sr le modèle allemand n'est pas sans reproche et il n'est pas reproductible comme tel il a le mérite de faire de l'industrie sa priorité il apporte une réponse qualitative à la question des coûts salariaux qui plombent nos [Musique] [Applaudissements] [Musique] entreprises la politique industrielle des Allemands aurait-elle permis d'éviter l'écatombe dans nos bassins sidérurgiques l'usine industile est une des dernières à pouvoir le dire après les milliers d'emplois perdus à Liège et à Charleroy intégré dans le groupe Arcelor

24:06 mital industile a survécu grâce à son choix de produire des aciers spéciaux à haute valeur ajouté mais sa direction tire la sonnette d'alarme elle dénonce des règles du jeu inégales en Europe et ce ne sont pas tant les salaires qu'elle visent mais surtout le coût de l'énergie un poste qui compte puisque le four de l'usine consomme autant d'électricité que 100000 habitants on est quand même fortement pénalisé au niveau des coûts énergétiques savoir que sur la valeur ajoutée de nos produits hein ça représente 30 %. alors de de 2002 à à 2013 il faut savoir que nos coûts énergétiques ont quadruplé hein on est passé de 1 à 4 alors ce qui est gênant

24:51 nous sommes présents sur le marché européen nos principaux concurrents sont européens hein sont allemands sont autrichiens sont suédois sont français et par rapport à nos pays limitrophes mais nous sommes fortement pénalisé par exemple notre coût d'électricité 24 % supérieur à celui de l'Allemagne et pourquoi est-ce qu'ils payent leur électricité moins cher c'est principalement lié aux taxes et au coût de transport nous payons le même prix tous les Européens payent le même prix de l'électro un ou 2 € près mais la grosse différence vient des des taxes fédérales régionales et du soutien ouv sur le coût de l'énergie aussi l'Allemagne a trouvé une réponse elle en réduit la charge pour les grands consommateurs industriels question de

25:37 priorité politique encore une fois nous demandons un geste des politiques au moins de d'abord se comparer nous quand on gère une société pour prendre des décisions mais on analyse on fait des benchmarking des comparaisons entre les pays faites ces comparaisons et vous verrez que nous ne mentons pas mais que la différence est signific peut amener à une mort de nos entreprises si vous n'agissez pas par rapport au gaz l'Allemagne a un prix de gaz inférieur de 15 % et ne parlons pas de des États-Unis du Canada qui ont un prix du gaz défiant toute concurrence puisque là on est à Mo- 66 % sur sur les États-Unis et sur le Canada par rapport à la Belgique des prix du gaz trois fois

26:25 moins chers aux États-Unis c'est à peine croyable mais c'est vrai on va le voir au Texas et dans l'OO il s'est produit là-bas une véritable révolution [Musique] énergétique cette révolution porte le nom de shield gaz ou gaz de schiste ce gaz non conventionnel est une énergie bon marché qui booste toute l'économie du pays c'est aussi une matières premières bien moins coûteuse que le pétrole pour fabriquer les plastiques et c'est tout bénéfice pour la pétrochimie la région de Houston dans le golf du Mexique est la première du monde dans cette industrie elle en profite pleinement je m'appelle gre masoka et je suis responsable de l'usine pétrochimique BASF total de Port Arthur

27:12 ici au [Musique] Texas le gaz de schist a vraiment relancé l'industrie chimique cette usine a été construite par BSF est total et au départ elle produisait du nafte à base de pétrole brut mais quand le gaz de schist s'est développé c'est devenu une matière première moins chère que le pétrole brut maintenant nous avons adapté notre usine au gaz de schiste que l'on fait venir sous forme liquide pour le craquer et c'est plus rentable personnellement je ne

27:57 m'attendais pas un tel changement si vous m'aviez demandé cela il y a 10 ans je n'aurais jamais pu le prévoir c'est un renouveau une renaissance ça a complètement changé la donne de l'industrie chimique américaine et c'est une très bonne chose cela ne concerne pas seulement l'industrie chimique mais aussi toutes les autres chaînes de production qui se servent de nos produits comme matière premières ça affecte toute l'économie et cré plein d'emplois l'économie redémarre l'industrie ne pèse plus guère que 13 % du PIB américain mais elle remonte sensiblement dans la création de richesse [Musique]

28:48 nationale avec l'arrivée des gaz de schiste des régions renaissent comme celle de Pittsburg dans l'O des usines qui avaient délocalisé en Asie cette régionemendre bassinérurgvast les dégâts de la crise des mauais [Musique] souvenirexitation pour Total [Musique] auats-unisér àite on voit bien le contraste quand on roule sur le

29:34 Harrison l'industrie est en train de revenir dans cette région les gens reviennent il sont en train de former du personnel pour travailler dans cette région ils ont engagé beaucoup d'équipes locales l'exploitation du gaz de schist démarre avec une plateforme de forage comme celle-ci il en existe des centaines aux États-Unis il s'agit de creuser des puits à près de 3000 m de profondeur jusqu'à trouver des poches de gaz ou de pétrole qui sont enfou dans la

30:19 roche la de forage va 800 pi commencer la partie horizontale ces foruses sont conçu pour le gaz de schiste elles peuvent se déplacer très vite il y a six puits sur ce site persce le numéro 1 puis le numéro 2 et ainsi de suite jusqu'au 6e ça c'est le numéro [Musique] 3 il faut forer plusieurs puits pour aller fracturer le schiste et libérer le gaz en injectant dans les tuyau de l'eau du sable et des détergents sous haute pression comme on le ferait avec un carcher c'est la technique de la fracturation hydraulique elle est jugée dangereuse en Europe pour les risques de pollution qu'elle présente mais elle est

31:05 pratiqué tous les jours depuis 10 ans aux États-Unis d'ici on peut déjà voir les engins de fracturation sur la gauche la fracturation hydraulique dure de 6 à 8 semaines des ingénieurs français sont sur les chantiers des opérateurs locaux ilsont làbas ce qu' pas faire chez eu on for énormément deis je sais qu'on en a foré plus de 200 l'année dernière on est parti sur les me bas cette année ça va très vite et c'est c'est toujours intéressant de voir comment les Américains font peut-être pour s'en inspirer pour reproduire la même chose en France ou ailleur et vous français venir ici dans le gaz de chiste alors qu'en France c'est interdit c'est pas un peu bizarre c'est un peu bizarre c'est

31:51 effectivement surtout par rapport à mes collègues qui sont en France qui me disent va travailler pour le gaz de chiste c'est le mal et cetera mais au moins je sais comment ça se passe ici je me suis beaucoup renseigner j'ai parlé à beaucoup beaucoup de gens et quand je rentre en France je leur explique vraiment les choses je leur dis que c'est faut pas croire ce qu'on ce qu'on vous dit à la télé il faut pas diaboliser la chose alors que c'est pas vraiment différent de ce qui se passe dans le conventionnel et comme dans l'exploitation conventionnelle du gaz ou du pétrole pu sont à peine visibles quand la production est lancée le gaz est acheminé par pipeline vers les usines de traitement le va et vient des camions nécessaires à la fracturation

32:37 hydraulique aura duré 2 mois la tâche la plus importante c'est de collaborer avec la communauté locale et notre opérateur chesspak y contribue avant de commencer il faut aller voir les autorités pour expliquer notre projet comment fonctionne le forage et la fracturation le plus important c'est la communication les gens comprennent ce qui se passe et pourquoi on le fait tout est beaucoup plus facile le problème de l'eau c'est une bonne question je suis pas s comment est-ce qu'on parle problème de

33:22 l'eau oui je ne suis pas censé être filmé je ne suis pas ici pour être interviewé vous parlez de l'approvisionnement d'eau l'approvisionnement de l'eau oui vous voulez parler de l'évacuation des EAU on peut on devrait commencer par l'approvisionnement tu peux parler du programme de recyclage on a un programme de recyclage on récupère l'eau dans des réservoirs en acier et on peut la réutiliser pour la fracturation suivante comme ça on minimise l'eau utilisée les ressources naturelles sont très importantes alors on fait notre possible pour que l'eau soit réutilisée recyclé comme ça on utilise moins d'eau pour les fracturations pas de réponse claire sur

34:09 les risques de pollution des naes fratiqu visiblement la question dérange les Américains débattent des questions environnementales mais contrairement à ce qui se passe en Europe chaque individu est propriétaire de son sous-sol et s'il trouve du gaz ou du pétrole il est sû de s'enrichir gaz de a fait naître de nouveau millionna et elle a cré de l'emplo 10000 Job entre 2006 et 2012 dans la petite localité deton la patronne de la Chambre de commerce voit l'avenir avec confiance la fracturation hydraulique n'est pas une nouvelle technique tout le monde prétend que c'est une nouvelle technique mais on fait de la fracture hydraulique en noyau depuis

34:56 1950 tous ces puits ont été fracturés et il n'y a jamais eu de contamination du sol ni de l'eau depuis 60 ans l'histoire du type qui ouvre son robinet et c'est du gaz qui sort à la place de l'eau si c'était ça le risque je n'en voudrais pas mais si vous avez l'habitude si vous avez 60 ans d'expérience ici il y a 20 ou 30 km entre deux sites mais en Europe la densité de population est très différente donc ça peut donner l'impression que les sites sont beaucoup plus proches les uns des autres même s'ils ne le sont pas on peut imaginer que les problèmes causés par le gaz de schiste soi

35:42 beaucoup plus important en Europe à cause de la densité de la population je vis dans cette communauté j'ai 53 ans mes parents mes grandsparents arrièr grandsparents sur C générations du côté de ma mère et de mon père ils ont tous vécu dans cette communauté jamais je ne voudrais la voir souffrir c'est une petite ville dans tous les sens du terme nous sommes une petite communauté et nous l'aimons nous voulons que ça continue nous ne voulons pas de problème ça ça peut faire que du bien habits la révolution du gaz de étéé

36:27 producteurs indépendant mais aujourd'hui tous les grands groupes pétroliers sont sur l'affaire le français Total s'est allié pour la circonstance avec l'opérateur chees peak au siège de la filiale à Houston on s'étonne de la vitesse et de l'ampleur du phénomène le prix du gaz aux États-Unis a très sensiblement chuté on est on est passé le le gaz a perdu plus de 50 % de sa valeur mais en contrepartie on livre donc une énergie peu qui a bénéficié non seulement aux consommateurs mais à tous les utilisateurs industriels et qui a donné un nouvel essort à la pétrochimie aux États-Unis donc oui un essort très rapide et globalement on évolue dans

37:13 dans un contexte où ce sont les les la logique économique domine sur la logique politique donc s'il y a un intérêt s'il y a une opportunité les choses peuvent bouger très rapidement la prochaine étape pour les États-Unis c'est l'exportation de gaz c'est un renversement complet des tendances les Américains avaient construit des terminaux pour importer du gaz liquide ils sont en train de les reconvertir pour exporter du gaz de chiste il change donc les règles du jeu sur les marchés internationaux de l'énergie et de l'industrie pétrochimique qui en dérive

37:59 l'usine de Total à Port Arthur est dirigé par un Français Philippe d'iger il a dû fermer la raffinerie de der ici il n'en croit pas ses yeux j'ai travaillé 35 ans en France et en Europe et arriv ici c'est une révolution complète un autre monde le dynamisme le pragmatisme la compréhension des projets industriels que vous avez aux États-Unis et la rapidité de réaction de la profession il y a 5 ans personne ne croyait à ça c'était complètement impossible en an tout s construit en Europe malheureusement on est un peu déçu par la lenteur la lourdeur des choses le fait que le monde politique intervient en permanence ici les industriels ont une très grande liberté d'agir et c'est ce qui fait que énormément de projets d'investissement

38:44 sont annoncés les 3/4 au Texas 1/4 en Louisiane on parle de 12 millions de tonnes de capacité d'éthylen la moitié de la capacités européennes qui vont être mis sur le marché d'ici 2020 on parle de 8 million de tonnes de polyéthylène qui va être mis sur le marché d'ici 2020 c'est des chiffres énormes et de nouvelles unités qui vont démarrer ça veut dire que nos capacités en Europe vont être excédentair ça veut dire que notre industrie en Europe devra s'adapter soit en fabriquant des produits différents parce que certains produits qui sont en faible quantité vont coûter cher à l'exportation soit en innovant soit en rationalisant ses capacités l'industrie pétrochimique d'Europe peut trembler elle va subir de plein fouet la concurrence de ces nouvelles usines américaines beaucoup plus

39:34 compétitive le port d'enverse est le plus grand pôle chimique du continent c'est le deuxème du monde derrière Houston avec plus de 10000 emplois il est en première ligne dans le jeu de massacre qui se prépare alors va-t-on attendre la nouvelle batterie de feu américaine pour réagir des chefs d'entreprise sont déjà sortis du rang le patron d'ineos écrit une lettre incendiaire à la Commission européenne pour lui dire que si elle ne réagit pas notre industrie chimique disparaîtra dans les 10 ans BF de son côté vient de réduire ses investissements en Europe au profit des USA c'est une première chez l aussi la direction est inquiète et pourtant avec sa production de caoutchou et de plastique pour l'automobile elle est

40:21 moins frontalement touchée par l'effet gaz de chiste que les producteurs de matières chimies de base [Musique] en tant que chimiste nous sommes aussi impactés par cette révolution des gaz de schiste au travers du coût de l'énergie le coût de l'énergie pour nous est un élément important de notre du du coût total de fabrication d'un produit et bien évidemment nous sommes impactés puisque nous avons des concurrents donc en Amérique du Nord qui vont avoir ce coût de l'énergie à un niveau beaucoup plus faible on parle d'un rapport de de 1 à 3 voire de 1 à 4 donc très clairement ici il y a une menace et pour y faire face les consignes ont été renforcées pour économiser l'énergie au

41:06 maximum langanxes compte aussi accélérer ses échanges de matières premières avec les entreprises voisines du pôle chimique envers soi mais il faut aussi des solutions plus [Musique] radicales le prix du gaz naturel en Europe est très élevé il est lié de manière historique au cours du pétrole il est déconnecté en fait du coût réel de production n'y a-t-il pas un moyen pour lequel les les autorité européennne pourrai nous aider finalement de de reconnecter davantage en fait ce prix du gaz au prix de production et le déconnecter euh enfin renégocier des contrats à long terme qui auraient pu être signés ici et là euh deuxième piste euh c'est effectivement peut-être d'avoir une une vision plus plus ouverte

41:54 euh sur le sur le gaz de chist sur son exploitation euh une approche plus pragmatique en fait sachant qu'au bout du compte c'est un risque pour l'industrie si l'on n'agit pas et pourtant l'Europe n'a pas pris attitude sur les gaz de schist alors qu'elle en a plus que probablement dans son sous-sol elle laisse à chaque État le soin de décider l'Angleterre est partie bille en tête la France refuse jusqu'à l'exploration préalable nos industriels même s'ils travaillent dans l'énergie verte sont plus nu sur la question je pense que ce qui est très important ce serait que l'Europe en tout cas ait une vision partagé on se rend compte que par exemple la France est encore très nucléaire l'Allemagne

42:39 supprime le nucléaire mais remplace par des l'industrie de la liinite et du charbon donc peut-être que si on pouvait recréer une politique énergétique européenne bien structurée ça serait quelque chose de très important je dis pas qu'il faut être contre le gaz en Europe mais il faut bien regarder où il faut bien analyser le problème technologique qui est qui est autour de du CHG mais de nouveau c'est un produit qui est limité dans le temps on pense en tout cas nous autres qu' aura besoin toujours d'avoir un mix énergétique il y a pas une seule forme d'énergie qui va résoudre tous les types de problèmes à court terme économiquement c'est évident que c'est moins cher de travailler avec le gaz de chiste par exemple comme font les Américains par contre est-ce que à très long terme c'est pas mieux de commencer à investir dans les vrais

43:25 énergies du futur pour le futur l'EUR a fait un choix clair elle veut 20 % d'énergie renouvelable à l'horizon 2020 et nos industriels l'ont pris au mot TR parcs de turbines offshore fonctionnent déjà au large d'ostand qu autres vont suivre au total 550 éoliennes seront installé avec la puissance de deux centrales nucléaires le renouvelable couvre déjà 7 % de nos besoins énergétiques et 14 % dans l'ensemble de l'Union européenne et dans ce chantier du futur nos entreprises se sont taillé une place de

44:11 [Musique] choix il y a le secteur de la construction de turbine et alors les câbles et tout ce qui dis l'énergie électrique tout un développement énorme et la Belgique peut faire peu près 70% 60 7% de tout ce paquet donc pour la Belgique elle-même c'est un créneau de développement énorme c'est devenu une une très grande industrie européenne un produit d'export qu'on peut exporter on voit aussi maintenant des clients venant de des États-Unis du Corée du Japon de Chine donc pour nous c'est vraiment l'avenir les Allemands et les Danois dominent le marché des turbine mais nous avons ns champions avec les navires spécialisés du Belge d'M ù la plus

44:56 grande olenne du monde placé par Alstom au large d'ostand elle fait deux fois l'Atomium avec des pâes de l'envergure d'un abus la Belgique est un peu pionnière justement dans le domaine on le sait trop peu donc le le premier pays offshore c'est le l'Angleterre le deuxème c'est le dannemarque et le trème c'est la Belgique donc quand on se balade au-dessus des champs on se rend compte que finalement on a déjà installé beaucoup de choses chez nous c'est une expérience qui a été construite avec les industriels et je crois que c'est très très important que l'industrie belge puisse se positionner sur les grands projets qui vont venir même en dehors de la Belgique donc la Belgique aura installé quand tout sera fait à peu près 2000 2500 MW mais on parle de projets en Allemagne ou en Angleterre qui qui ont

45:41 10 fois 20 fois ce type d'équipement là donc toute l'expérience qu'on est en train d'accumuler ici en Belgique sera à terme profitable et venant pour notre industrie et cette fois-ci à l'exportation une nouvelle industrie est en marche mais elle n'a créé jusqu'ici que 13000 emplois et elle pose encore beaucoup de défis techniques comme le stockage de l'électricité il faudra du temps et de l'argent pour trouver des solutions le choix du renouvelable est coûteux à court terme et à trop reposé sur les épaules des industriels il pourrait être fatal aux secteurs les plus énergivores il ne faudrait pas que la transition énergétique signe la mort de l'industrie [Musique] lourde l'Europe manque d'énergie elle

46:28 manque aussi de matières premières sur ce point elle a fait un autre choix très clair celui de la récupération et du recyclage plutôt que de mettre les déchets en décharge elle oblige les industriels comme les ménages à lesérier pour les revaloriser c'est le point de départ d'une nouvelle activité économique où la société belge Comette a imposé son leadership établi sur le site de l'ancienne cimenterie d'ubour près de Mons elle est équipée d'un broyeur géant c'est le plus grand [Musique] d'Europe il faut savoir que dans le

47:14 broyeur on met plus ou moins 3000 tonnes pas uniquement de voitures mais il y a 3000 tonnes qui rentrent dans le broyeur par jour com parvient à valoriser 92% des déchets qu'elle reçoit la matière récupérée est réinjectée dans le circuit de production on parle ici d'économie circulaire c'est une activité importante pour nous parce que toute l'économie de notre société est basée sur ces ressources secondaires ces matières premières secondaires c'est important également par exemple pour l'Union européenne parce que ça lui donne une certaine indépendance sur ces matières premières il y a pas de mines et de minera important en en Europe donc on doit beaucoup importer des matières première ici on a vraiment une mine de

47:59 surface une mine qui existe dans dans nos villes dans dans nos campagnes que l'on exploite pour réalimenter la sidérurgie la plasurgie de ces matières l'industrie lourde n'a pas dit son dernier mot les sidérurgistes comme les producteurs verriers rivalisent d'ingéniosité pour développer les tôles et les vitrages du [Musique] futur c'est à l'atome près que les vitres sont maintenant doté de propriétés isolantes elle protège aussi bien du soleil que du froid elle répondent aux normes les plus sévères des architectes et des constructeurs de building dans le monde entier c'est une triangulation la formule gagnante il faut produire

48:45 localement il faut transformer localement des produits à haute valeur ajoutée et pour avoir ces produit à haute valeur ajoutée il faut un centre de recherche proche performant si on p un des TR axes c'est clair que les deux autres seront à risque à moyen terme AGC comme ses concurrents travaille pour relever les défis du futur doté d'une belle équipe de chercheurs elle développe les solutions technologiques de l'avenir c'est primordial pour rester en tête et les innovations ne manqu pas ce verre est trempé chimiquement ce qui

49:32 permet de lui donner de la de la résistance mécanique on ajoute à ce verre une fonction Touch qui permet d'utiliser vos tablettes à certains égards on peut considérer qu'un vitrage sousv soit aussi performant voire dans certains cas plus performant que le mur de votre habitation on a une application antibactérienne qui été développé ici et qui permet d'éviter d'avoir des moisissures qui se développent dans votre frigo vous pouvez imaginer que l'on peut faire passer un certain nombre de messages commerciaux par exemple sur des façades de bâtiment complètes il y a eu des traits qui ont été fait au niveau de la couche par des traitements laser mais dès que vous êtes à 2 3 m on ne voit pas la connectique qui est nécessaire pour alimenter les leds si vous arrêtez d'innover je pense que à terme vous arrêtez de

50:17 produire nos industriels ne doivent pas seulement innover ils doivent aussi s'insérer dans des chaînes de production mondiales c'est le cas de la sapka à Bruxelles ça c'est un 330 donc la partie arrière de cet avion est fabriquée par la SAC tous les deux jours et nuit tu te rends compte qu'on en sort un tel cône et qu'on livre à Toulouse et ça vient de Belgique on peut être fier un bel ensemble magnifique magnifique la sapka navigue à bord d'erbus le champion européen de l'aéronautique elle est le fournisseur exclusif du fuselage des queue d'avion le tail cone c'est une de ces

51:06 spécialités on doit livrer un tel cô tous les 2 jours et demi donc vous imaginez l'importance d'avoir une chaîne automatisée qui suit et là-dedans donc vous avez des ensembles qui viennent de Roumanie vous avez des ensembles qui viennent d'Inde vous avez des ensemble qui viennent de du Maroc et vous avez des ensemblees bien sûr de la sapka qui sont automatisés et et la chaîne finale est ici avec l'inspection final parce que on veut absolument avoir un produit qui soit inspecté en ligne finale et qu'on soit sûr du produit qu'on livre à herbus le secret vu l'importance des coûts salari en Belgique c'est de confier à l'étranger les travaux les plus facile et de garder ici la production la plus sophistiquée tous les travaux complexes on les maintient ici en Belgique et il faut dire qu'avec les volumes qu'on a à

51:53 produire l'emploi grossit donc aujourd'hui on est passé de l'ORD de 850 personnes à près de 12 personnes à la sapka les affaires tournent bien les constructeurs d'avion ne connaissent pas la crise mais il faut garder l'œil au compteur parce qu'airirbus en veut toujours plus pour moins cher Airbus a une pression sur les coûts de la part des acheteurs d'avions qui achètent énormément d'avions il y a des compagnies qui achètent 200 avions 300 avions vous imaginez bien que ces compagnies là avant demandent avoir des prix extrêmement bas il y a la compétition entre Airbus et Boeing qui est permanente et à partir du moment où Airbus a une commande de 200 ou de 300 avions à des prix qui sont tout juste tout juste calculé bah la pression revient sur nous donc moi je peux vous dire que ça fait maintenant 20 ans que

52:40 on me parle de diminution de coût d'amélioration de productivité ça ne cessera plus quand les marges se compriment il faut se montrer productif pour rester dans la course l'industrie de demain sortira aussi des laboratoires nous avons en Europe et en Belgique un savoir-faire reconnu dans la recherche médicale de jeunes entreprises sont nées dans l'orbite de nos universités six d'entre elles ont acquis une expertise dans les biotechnologies et une petite révolution se prépare dans leurs éprouvettes avec la régénération des cellules on pourra bientôt réparer des organes malades comme le foie en y réinjectant des cellules saines la société promettera en fait le Paris

53:32 les cellules récolté sont congelé et par la suite ce sont décongelés et formulé c'estàdire donc préparé pour injection patiente enant des 6h sur le même campus la société cardio 3 cherche pour sa part à réparer le muscle cardiaque ses premières études cliniques sont un succès elle a déjà engagé 54 personnes pour poursuivre ses essais thérapeutiques en commercialisant son traitement elle pourrait créer 2 à 3000 emplois le marché potentiel est énorme et ici on a bien conscience des réalités industrielles c'est bien B la recherche et d'inventer des trucs formidables mais en fin de compte il faut qu'on puisse les produire et donc pour pouvoir les

54:18 produire il y a une compétence industrielle qui est importante il a une compétence de comprendre les processus et de les adapter à quelque chose qui au départ n'est pas industrielle oui oui c'est encore de l'industrie même si on est au début on commence à grandir on voit qu'on y arrive mais ça n'est pas l'industrie dans le sens industrie tel qu'on la voyait au début du 20e siècle c'est une industrie qui va développer ses propres normes ses propres processus ses propres profils et c'est une opportunité extraordinaire de de participer à la naissance d'une industrie il y a pas beaucoup d'occasions de faire ce genre de chose [Musique] les atouts ne manquent pas pour rebondir

55:03 mais pour réussir un redéploiement industriel il faut s'y mettre tous et tout de suite les activités qui sont mortes ne reviendront plus il faut soutenir celles qui persistent et encourager celles qui sont sur le point de naître l'Allemagne et les États-Unis nous montrent le chemin ils ont apporté une réponse au coût de l'énergie et des salaires à nous de trouver nos solutions pour assurer les emplois de demain [Musique]