Bref résumé
La vidéo explore cinq idées de business dans le domaine de l'IA avec un fort potentiel de revenus, basées sur l'expérience de l'auteur avec Martell Ventures. Elle détaille un processus en quatre étapes pour lancer ces entreprises, incluant la validation, la prévente, la livraison et la construction. L'auteur met en avant le potentiel de revenu, le coût et les efforts nécessaires pour chaque idée, tout en soulignant l'importance de l'action et de la persévérance pour réussir dans l'économie de l'IA.
- Agent de prise de rendez-vous IA
- Réutilisation de contenu basée sur l'IA
- Chatbot de vente IA
- Agence de nettoyage de données IA
- Gestionnaire de boîte de réception et de calendrier IA
Introduction
L'auteur présente l'objectif de la vidéo : révéler cinq entreprises basées sur l'IA qu'il créerait s'il repartait de zéro, sans employés. Il promet de détailler un processus simple en quatre étapes pour lancer ces entreprises et de choisir une option pour illustrer la première étape. Il aborde également les coûts, les efforts et le potentiel de revenus associés à chaque entreprise, soulignant qu'il s'agit d'opportunités de revenus réelles et accessibles dès aujourd'hui.
Agent de prise de rendez-vous IA
L'auteur décrit le concept d'un agent de prise de rendez-vous IA, où les entreprises paient pour l'implémentation d'un système d'IA qui gère les appels entrants et planifie les rendez-vous, augmentant ainsi leurs ventes. Il souligne la facilité de vente de ce service, car il offre une alternative moins coûteuse et potentiellement plus efficace qu'un employé à temps plein. L'investissement initial est minime, l'effort est moyen en raison de l'apprentissage de nouvelles compétences en vente et en configuration, mais le potentiel de revenu est élevé, avec la possibilité de gagner entre 500 et 1000 dollars par jour. Il illustre ce concept avec l'exemple de la société youratlas.com, un système de prise de rendez-vous basé sur l'IA.
Les bases du démarrage d'une entreprise d'IA
L'auteur détaille les quatre étapes essentielles pour lancer une entreprise dans le domaine de l'IA. La première étape est la validation, qui consiste à choisir une niche et à contacter des clients potentiels pour prouver l'intérêt pour le service proposé. La deuxième étape est la prévente, où l'on vend le service et encaisse les paiements avant même de commencer le développement, en utilisant un document de proposition et un lien Stripe pour faciliter les achats. La troisième étape est la livraison, où l'on se concentre sur la satisfaction rapide des premiers clients pour bâtir une bonne réputation et obtenir des recommandations. La quatrième étape est la construction, où l'on transforme le service en un produit automatisé pour assurer la stabilité et la scalabilité de l'entreprise.
Service de réutilisation de contenu basé sur l'IA
L'auteur présente l'idée d'un service de réutilisation de contenu basé sur l'IA, où les entreprises paient pour transformer des contenus longs (podcasts, webinaires, vidéos YouTube) en clips courts pour diverses plateformes (TikTok, Instagram, YouTube Shorts), augmentant ainsi leur portée et leurs ventes. Le coût de démarrage est faible, l'effort est moyen en raison de l'apprentissage de compétences spécifiques, mais le potentiel de revenu est élevé, avec des gains possibles de 750 à 1000 dollars par jour. Il mentionne l'exemple d'un freelance qui gagne 30 000 dollars par mois avec seulement sept clients en proposant ce service.
Chatbot de vente basé sur l'IA
L'auteur décrit le concept d'un chatbot de vente basé sur l'IA, qui aide les entreprises à convertir les conversations (réseaux sociaux, SMS, e-mails) en ventes. Il souligne que de nombreuses entreprises n'ont pas le temps de répondre à tous les messages, ce qui crée une opportunité pour un chatbot qui transforme ces conversations en prospects. Le coût est moyen en raison de la nécessité d'outils et de codage personnalisé, l'effort est également moyen car il faut maîtriser les conversations de vente, mais le potentiel de revenu est élevé, avec des gains possibles de 1000 à 1500 dollars par jour. Il cite l'exemple de Get Revio, une entreprise qui a atteint 60 000 dollars de revenus mensuels en moins de sept mois grâce à cette approche.
Agence de nettoyage de données basée sur l'IA
L'auteur présente l'idée d'une agence de nettoyage de données basée sur l'IA, qui offre un service de nettoyage et d'organisation des informations internes d'une entreprise. Il explique que la plupart des entreprises ont des données désorganisées provenant de diverses sources (e-mails, CRM, feuilles de calcul), et qu'une IA pourrait aider les propriétaires d'entreprise à obtenir des réponses précises et de qualité à leurs questions. Le coût est moyen en raison de la nécessité d'outils de nettoyage et de transformation des données, l'effort est également moyen car il faut acquérir des compétences spécifiques, mais le potentiel de revenu est élevé, avec des gains possibles de 1500 à 3000 dollars par jour. Il mentionne l'exemple de precision.co, une entreprise qui a atteint 700 000 dollars de revenus en sept mois grâce à ce service.
Gestionnaire de boîte de réception et de calendrier basé sur l'IA
L'auteur décrit le concept d'un gestionnaire de boîte de réception et de calendrier basé sur l'IA, où l'on est payé pour créer un assistant de direction utilisant l'IA pour gérer les e-mails et les rendez-vous des propriétaires d'entreprise. Il souligne que les entrepreneurs et les PDG ne veulent pas gérer leur propre boîte de réception et leur calendrier, ce qui crée une opportunité pour automatiser ces tâches. Le coût est faible car la configuration ne nécessite pas beaucoup d'investissement, l'effort est moyen car il faut comprendre les flux de travail des dirigeants, mais le potentiel de revenu est élevé, avec des gains possibles de 3000 à 5000 dollars par jour. Il cite l'exemple de Fixer, une entreprise d'IA dont les revenus annuels sont passés de 1 million à plus de 10 millions de dollars en cinq mois grâce à ce service.
Première étape : Gestionnaire de boîte de réception et de calendrier basé sur l'IA
L'auteur choisit le gestionnaire de boîte de réception et de calendrier basé sur l'IA comme entreprise à lancer et illustre la première étape du processus en contactant un ami, Josh, qui a un assistant. Il explique comment il va identifier les problèmes de Josh, évaluer la valeur qu'il accorde à la résolution de ces problèmes, et lui proposer une solution moins coûteuse que ce qu'il paie actuellement. Il appelle Josh et lui pose des questions sur les aspects de son assistant qui pourraient être améliorés, ce qui révèle un besoin d'automatisation de la gestion des e-mails et des tâches liées à ses propriétés locatives. L'auteur propose ensuite une solution basée sur l'IA qui pourrait apprendre des habitudes de Josh et automatiser ces tâches, ce qui suscite l'intérêt de Josh. L'auteur conclut en planifiant une démonstration du produit pour discuter des prochaines étapes.
