【教え方コツ】知らなきゃ失格!新人を育てる「OJTの基本」 (元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)

簡単なまとめ

この動画では、理想の上司や先輩になるために、OJT(On-the-Job Training)の基本的なステップと、その各段階で注意すべき点を紹介します。OJTの4段階職業指導法(Show, Tell, Do, Check)を基に、新人育成で陥りやすい失敗例と、効果的な指導方法を解説します。

  • OJTの4ステップ(Show, Tell, Do, Check)の重要性
  • 各ステップにおける具体的な指導方法と注意点
  • 対話を通じた教育の重要性

導入

理想の上司や先輩になるために、OJTの基本を紹介します。OJTでありがちな失敗例を挙げ、注意を促します。この動画は、新人に教える立場の人や部下を指導する上司に向けて、効果的なOJTの方法を解説します。

OJTとは

OJT(On-the-Job Training)は実務を通じて教える方法ですが、ただ教えるだけでは不十分です。ステップを知らずに一方的に教えることは避けるべきです。OJTの4ステップ(Show, Tell, Do, Check)を理解することが重要です。

Show(やってみせる)のポイント

「Show」の段階では、自分の熟達したスキルを見せるのではなく、新人にやってもらいたいことを実演します。後輩にやってほしい行動を見せることが重要です。実演後には、相手に「どう思ったか」「不安な点はないか」を確認し、対話を通じて理解を深めます。

Tell(説明する)のポイント

「Tell」の段階では、曖昧な表現を避け、具体的な表現で説明します。手順だけでなく、その理由も伝えることが重要です。理由を伝えることで、相手のモチベーションを高めることができます。

Do(やらせてみる)のポイント

「Do」の段階では、実際にやってもらった後に、必ず相手に感想や不明な点を確認します。単に「OK」と言うだけでなく、具体的なフィードバックを与え、褒めることが大切です。進捗を褒めることで、相手のモチベーションを維持します。

Check(評価する)のポイント

「Check」の段階では、できたこととできなかったことを具体的にフィードバックします。良い点から先に伝え、改善点をポジティブに伝えることが効果的です。「Good & MOD(もっと良くするために)」というフレームワークを活用し、ポジティブなフィードバックを心がけます。

まとめ

信頼される先輩や上司になるためには、OJTの各ステップで対話を重視し、相手の意見を聞くことが重要です。OJTは一方的な指示ではなく、対話を通じて行うべきです。各ステップで「聞く」ことを中心に実践してみてください。

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