같이 일하기 싫은 팀장🙅🏻‍♀️ㅣ중간관리자 역할이 제일 어렵습니다🥲ㅣ리더의 필수역량

요약

이 비디오에서는 중간 관리자의 역할과 필요한 리더십에 대해 논의합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

최명화 대표는 중간 관리자들이 회사와 팀원 사이에서 조율하고 관리하는 데 필요한 조언을 제공합니다. 중간 관리자는 어려운 자리이지만 회사의 중요한 자산이며, 이들의 역량이 회사의 미래를 결정합니다.

중간 관리자는 더 이상 개인의 역량으로 평가받지 않습니다. 조직은 피플 리더십을 중요하게 평가하며, 팀의 시너지를 창출하는 능력이 필수적입니다. 4명이 모여 10인분의 시너지를 낼 수 있도록 팀을 이끄는 것이 중요합니다.

과거에 너무 앞서 달려 팀원들이 힘들어했던 경험을 공유합니다. 팀원들은 겉으로는 즐거워했지만, 결국 모두 다른 팀으로 이동했습니다. 리더는 팀원들이 함께 일하고 싶어 하는 사람이 되어야 하며, 팔로워가 있어야 진정한 리더가 될 수 있습니다.

멘토로부터 "너의 모든 성공은 오직 남을 통해서만 가능하다"는 조언을 듣고, 혼자 짧게 가는 것보다 다 같이 오래가는 것을 중요하게 생각하게 되었습니다. 경청, 리액션, 브레인스토밍 등 타인과의 협력을 통해 함께 성장하는 방법을 배우게 되었습니다.

맥킨지에서는 팀 회의를 통해 업무를 분장할 때, 팀장이 일방적으로 지시하는 것이 아니라 팀원들이 하고 싶은 일을 선택하도록 합니다. 팀장의 역할은 팀원의 성장을 고려하여 업무를 배분하고, 팀원들이 주체적으로 일할 수 있도록 돕는 것입니다.

중간 관리자의 중요한 능력 중 하나는 리소스를 활용하는 능력입니다. 사내 HR, 법무팀 등 다양한 부서의 협력을 얻을 수 있어야 하며, 외부 전문가의 도움을 받을 수 있는 네트워크도 중요합니다. 프로페셔널한 관계를 구축하기 위해 시간, 돈, 노력을 투자해야 합니다.

블러썸미와 같은 커뮤니티에 참여하여 다양한 배경을 가진 사람들과 교류하는 것이 중요합니다. 이를 통해 시야를 넓히고 함께 성장할 수 있으며, 리더로서 필요한 오픈 마인드를 갖출 수 있습니다.

더 이상 개인의 능력으로 평가받는 시대는 지났습니다. 어려운 상황에서도 포기하지 않고 꾸준히 노력하는 자세가 중요합니다. 현재 상황이 어렵더라도 목표를 설정하고 견디는 자세가 필요합니다.