0:02 네. 안녕하세요. 마지막 주 루비 스쿨입니다. 이번 주 주제가 어떻게 되죠? 이번 달 주제가 어떻게 되죠? 아시는 분 투 밑에 좀 적으셔도 돼요. 2BR고 상하입니다. 그죠? BR고 상하이. 그리고 어 언제까지죠? 다음 이번 아 그니까 다음 달 21일까지 그죠? 그니까 이번 달 못 하셨다면 이제 10월 달 본격적인 게임이 시작되는 거고요. 21일까지 잘 마무리하면 누구나 다 갈 수 있습니다. 그죠? 누구나 갈 수 있게끔 잘 되어 있고 왜 상해를 가야 되는지이 부분 욕고 아마 제가 갔다 와서
0:47 느꼈던 부분과 왜 상해를 우리가 가야 되는지에 대한 부분을 연결해서 같이 제가 첫 시간을 맡았습니다. 제가 화면을 공유하고요. 사장님들과 좀 나누도록 하겠습니다. 궁금하신 부분이나 뭐 또 응원 댓글들 있으면 그 밑에 남겨 주시면 어 즐겁게 제가 또 첫 시간을 진행해 보겠습니다. 화면을 띄우고요. 제가 어 전달해 보도록 할게요. 제가 전달할게 진짜 많아 가지고요. 아마 뭐 많이 들으실 들으셨을 수도 있지만음 또 이렇게 새롭게 한번 제가 좀 정리된 부분들과 같이 이야기를 나누다 보면은 좀 새로운 부분들이 또 있을 거예요. 그 부분에서 어 2R 상회를 가는 그 원동력을 좀 찾으셨으면 좋겠습니다. 제가 잘 전달할게요.
1:38 네. 네. 일단 욕구하마 너무 잘 갔다 왔고요. 일단 두 가지 영상 보면서 욕구하 어땠는지 좀 보도록 할게요. Ja. [음악] >> [음악] [음악]
2:24 >> й >> [음악] >> 네. 네. 이렇게 욕구하마에서 14일부터 16일까지 이렇게 3일간 진행을 했고요. 본격적으로 세미나를 했던 건 이틀간 했고 어 저도 이제 3일 동안 쭉 즐기고 이제 17일 날 이제 한국에 도착했는데요. 보니까 어때? 육꼬암아마가 되게 좋더라고요. 육꼬암아마가 육꼬하마 갔다가 저희 동네로 왔는데 저희 동네가 경기도 강주거든요. 그리고 용인에 사시는 사장님을 좀 데여다 드리고 제가 저희 집 경기도 광주를 딱 들어오는데 저희
3:11 동네가 좀 많이 발전해서 그렇게 작다고 생각하지 않았는데 욕고마 갔다 오니까 어 욕고마가 규모가 그렇게 큰지 몰랐어요. 그 안에서 정말 많은 전 세계에 있는 뉴스키너들이 와 가지고 아 어느 지역이 더 많이 확장되고 있는지 에너지가 있는지 이런 것도 확인할 수 있는 기회였고요. 또 글로벌 컨벤션 가면 여러 가지 이야기를 듣는데 어 비존도 듣고요. 제품 새로 날 제품도 듣고 향후 우리이 회사가 어떤 것에 집중하는지도 듣고 그리고 성장 나의 성장과 다른 팀들 그룹의 성장을 보면서 동 특히 많은 동기 부여를 받는게이 글로벌 컨벤션이죠. 그죠? 어, 저는 이렇게 지금 시작이 이제
3:59 15일부터 본격적인 시작이었는데 섹션은 이렇게네 섹션이 인정식 포함 어네 섹션이 이게 메인이었어요. 첫 번째가 비전 그다음에 런 인파워 인스파이어까지 해서 어 잘 구성이 되어 있었고요. 제가 다녔던 컨벤션 중에서 제가 첫 번째 갔던 컨벤션 2 11년도 그 미국에서 했던 컨벤션 제가 처음 갔던 컨벤션이거든요. 그 컨벤션 이후로 제가 제일 세미나에 집중해서 잘 들었던 그니까 화장실 한 번도 안 가고 세미나 내용은 정말 잘 집중해서 잘 들었고 어 되게 동기부여 많이 받았던 세미나 아 그 욕코아마
4:44 컨벤션 라이브였어요. 제가 사장님들하고 좀 나눌 수 있는 부분들은 어 제가 감 여러 가지 중에서 다 얘기할 수 없을 것 같고요. 한 두 가지 정도를 좀 말씀드리고 우리가 무엇을 해야 되는지 말씀드리고 이제 조기철 리더님에게 메세 좀 강력한 메시지를들을 건데요. 첫 번째가 저도 처음 보는 분인데 체이스 클라크라고 새로 오신 저는 새로 오신 분인 거 같아요. 새로 뉴스킨에 영입된 분이신 거 같은데 이분의 세미나 어 메시지가 너무 좋았어요. 기억이 나요. 처음에 이분이 많이 이야기했던 것 중에서 어 우리가 누군지 알아야 된다. 그리고 우리 회사는 어떤 회사인지 알아야 된다.
5:30 이야기를 가장 많이 썼습니다.이 모든 메시지가 사실 어 상해를 가는 것 그리고 비아를 만드는 것 그리고 우리가 어 그 이상을 해내는 것에 대한 모든 시발점이 된다고 생각을 했어요. 제가 들으면서 이분이 했던 얘기 우리 회사는 리더십 컴퍼니입니다. 리더십이 리더가 리더를 키우고 어 팔로어가 되고 그게 확장이 되면서 어 성장하는 회사고 그리고 우리 사업자 동안 마찬가지입니다. 이런 메시지를 중점적으로 말해 줬는데요. 그중에 핵심이 이거였어요. 히비키라는 말이었습니다. 히비키 히비키가 한자로 보면 일본어로는
6:15 히비키고요.이 한자이 하난데 울릴 향이라는 용어더라고요. 울 울릴향. 그러니까 어떤 그 음향, 어떤 뭐 뭔가 퍼지는 그런 것들의 어떤 써 쓰이는 글자 중에이 향을 쓰는 쓴다고 해요.이 히비키가 제가 같이 갔던 사장님 중에 위스키를 좋아하는 사장님이 계셔 가지고 히비키라는 어 히비키가 나오 집중이 확 양주 이상에 좋은 의미를 가지고 있더라고요.이 히비키의 뜻은 음이에요. 음. 그래서 저 어 경영진 분이 하셨던 이야기가 우리는 계속음을 울려야 한다. 우리가
7:01 하나의 음, 하나의 향을 울리면 그것이 좋은 향이든 나쁜 향이든 터져 나간다. 하지만 우리가이 사업에서 하는 모든 영향력이 좋은 향으로 끊어 끊이 펼쳐져야 된다라고 이야기를 했어요. 그니까 우리가 하는 뉴스킨 사업은 특히나 그렇죠. 우리가 세미나 장에서 하는 거, 우리가이 루비 스쿨에 와서 먼저 들어오는 거, 화면을 켜 놓는 거. 뭐 여러 가지들 마찬가지로요. 가정에서 내 아이에게 하는 거, 내 아내에게 하는 거 모든 것들이 다음을 울리는 거잖아요. 향을 퍼트리는 거잖아요.
7:48 특히 뉴스킨 비즈니스는 스폰서 파트너십이 동반되기 때문에이 진 하나의 사람이 어떤음을 누리냐에 따라서 그게 결코 혼자만의 것으로 끝나지 않고 파문이 되고 퍼져 나가서 글로벌 시장까지 퍼져 나가는 것 그게 울림이다.이 얘기를 하셨어요. 그리고 그게 희비키다 이렇게 얘기했거든요. 이게 그냥 뭔가 되게 어 어떻게 보면 추상적인 말인데 이분의 스토리와 같이 연결되면서 아 우리가 정말 근본적으로 뭘 해야 되고이 투비아를 만드는 것은 근본적인게 그냥 내가 상해 가려고 하는게 아니잖아요. 그투r
8:33 상해를 가지려고 하는 그 하나의 것 때문에 내가 어떤 행위를 하나라도 변한 모습으로 하는데 그게 다른 사람에게 울림이 될 수 있다라는 그 의미였거든요. 그러니까 이게 정말 본질이다라는 생각을 해서 내가 너무 좋았어요. 이분의 어머니가음 네트워커적인 기질이 있는 거 같아요. 이분의 어머니가 간호사인데 이분이 이분의 어머님은 그냥 길거리에 있는 뭐 노숙자분들 뭐 추워서 떨고 있는 분들 이런 분들이 있으면 그냥 지나치질 못한대요. 그래서 어느 날 또 본인의 아버지랑 어머니랑 아버지랑 막 어디를 가시는데 바쁘게 가시는데 뒤를 돌아보니까
9:21 어머니가 없더래요. 그래서 보니까 뭐 어디 갔나 봤더니 어머니가 저렇게 추위에 떨고 있는 노숙자를 자기 코트를 벗어서 덮어 주면서 괜찮냐고 물어보고 도와주고 있는 거예요. 근데 이때 아버지가 그 그러셨대요. 제가 번역 번호 들었으니까 그러셨대요. 아 저 사람은 이제 살았구나.라고 했대요. 근데 왜 그랬을까요? 이러면 이러면서 그랬어요. 그분이 왜 그랬을까요? 왜 아버지가 저분이 살았다고 했을까요? 이런 질문을 던지거든요. 저 경영진께서. 근데 저는 그냥 아 저분이 도와줬으니까 저분이 도와줬으니까 저분이 코트로 이렇게 따뜻하게 해 줬으니까
10:07 이런 답이 나올 줄 알았는데 그분의 답은 그거 아버지의 답은 그거였어요. 너희 엄마가 저 한 사람을 돕기로 마음을 먹었기 때문이야. 이게 울림이 있었어요. 그냥 행위를 한게 아니라 행위를 한 것도 있겠지만 어떤 이유에서든 길거리 지나가서 어떤 이유에서든 저 어머니가 저 사람을 도끼로 마음을 먹었기 때문에 저 사람은 살 거야.이 얘기를 한 거예요. 이게 그냥 뭔가 들러왔어요. 제 제 가슴에. 아, 내가 어떤 마음을 먹어서 한 사람을
10:52 죽이기도 하고 어떤 마음을 먹어서 한 사람을 살리기도 합니다. 행위를 가기 전에 그게 어쩌면 희비키겠구나라고 생각을 했습니다. 뭔가 그냥 울컥한 느낌이 있었어요. 그걸 들었을 때. 음. 아, 저거 왜지? 내가 사업이 잘될 때, 사업이 안 될 때, 사업이 중간에 달릴 때, 초중반에 달릴 때 어떨 때 가장 좋았지라고 생각해 보니까 그냥 아, 저 사람이 뭘 좋아할지, 저 사람이 상황에서 좀 더 나아지게 할 수 있는 도구가 뉴스킨인데 내가 도와줘야지.라고 생각이 들었을 때가 생각이 좀 났어요. 그 부분이. 아,
11:39 그랬구나. 우리가 저분이 주시는 그 히비키가 뭔지 조금은 알겠다. 그래서이 느낌을 가지고 한구를 가야지 하고 왔고 사람들한테 전달하는 거예. 두 번째로 좋았던 건 저는 이제 F기도 하지만 감성적이에요. 되게. 근데 또 AB형이라서 옛날에 AB형을 되게 많이 강조했는데 또 되게 이성적으로 판단하려고 또 많이 하거든요. 감성적인 부분까지 이성적인 부분 하나를 하나를 갖고 왔는데요. 두 번째 섹션인가? 에이지락 사이언스 섹션이 있었어요. 저희가 컨벤션 가면 항상하잖아요. 그때 어 폴스 박사님도
12:26 오셨고 그리고 여러 가지 박사님과 그다음에 조셉찬 박사님이 오셔 가지고 입으로 좀 나눠서 했는데 어 폴 폴스 박사님하고 다들 아시잖아요. 근데 폴스 박사님 이번에 좀 많은 일들을 하셨더라고요. 그래서 그 부분을 좀 설명해 주는데 너무 좋아 가지고 제가 좀 보여 드릴게요. 홀꼭스 박사님과 조장 박사님 나와서 뭘 했냐? 폴스바사님은 일단 블루존 블루존이라고 들어보셨어요? 각 나라에 블루존이 있어요. 전 세계 블루존. 100세 이상의 사람들이 살고 있는 많이 사는. 건강하게 많이 사는. 그냥 병들어 사는게 아니라 건강하게 정말 농사도 짓고 막 막 놀기도 하고 막 축제도 하고 막 이렇게 즐기면서 사는 정말 건강한
13:12 사람들이 모여사는 장수촌을 블루존이라고 해요. 그 블루존 중에서 가장 장수인들이 건강하게 모여 있는 곳이 일본 오끼나와의 오기미 마을 제가 튕겼죠? 왜 제가 튕겼을까요? 희한하네. 죄송합니다. 다시 공유를 좀 할게요. 오기미 말을까지 잘
13:59 들으셨죠? 그죠? 네. 네. 좋습니다. 아, 오기미 마을을 가서 어, 이분의 생활들을 본 거예요. 보시면 어, 이렇게 오기미 마을 사람들을 만나 가지고 그분들이 무엇을 먹는지, 그분들은 왜 건강한지 이런 것들을 다 체크했대요. 블루종에서 공호가 어, 잠시만. 네. 좀 하겠습니다.
14:48 네. 그 블루존을 다 체크를 했대요. 그래서어요 분들이 어떻게 장수하는지 유전적으로 어떻게 건강한지 이런 것들을 다 조사하고 조사해서 어 누스킨 과학자들과 이분들의 패턴 이분들이 먹는 거 이런 거 다 조사했다고 해요. 그리고 나서 조셉창 박사님이 바로 패턴을 이제 패턴이 유전자 패턴이 아니지 아튼을 이어받아서 조규 아 조셉찬 박사님이 나오셨는데 아 저는 되게 반가웠던게 이거예요. 에픽 제네틱스 이거거든요. 에픽 제네틱스 드디어 조기철 사장님께 아니 조기철 사장님 조셉창 박사님께서 어 예전에 처음 제가 2021년도에
15:36 뉴스킨 글로벌 컨벤션을 가서이 사업을 결정했을 때 왜 했냐면요.이 에픽 제네틱스를 가지고 제품을 개발해서 내놓는 유일한 회사였어요. 뉴스킨이이 에픽 제네틱스가 후생 후성 유전학이에요. 그러니까 나이가 드는데 후성 유전화 나중에 어떤 생활 패턴을 갖냐에 따라서 어떤 영양제를 먹냐에 따라서 유전자의 패턴이 나중에 바뀌고 그것이 일반 우리가 말하는 40 60대 60대 같은 나이어도 후성 유전하 그 패턴이 어떻게냐에 따라서 어떤 사람은 훨씬 젊은 10년 이상 젊어 보일 수도 있고 어떤 사람은 10년 이상
16:22 늙어 보일 수도 있다.이 이 얘기를 LG랑 얘기하면서 엄청 많이 했었잖아요. 근데 한동안이 유전자 발현, 후성 유전학 이런 거를 거의 얘기하지 않았어요. 근데 이번에 조셉찬 박사님이 다시 엄청 진짜 엄청 많이이 후생 후성 유정학과 유전학 과학에 가장 많이 알고 가장 많은 과학적인 기술과 뭐 입증을 한 회사가 우리 뉴스킨이다. 이런 얘기를 했습니다. 그 얘기를 계속 했어요. 그리고 아까 말했던 것처럼 후성 유전학은 뭐냐? 우리가 갖고 있는 기술은 뭐냐? 이러면서이 페이지
17:09 하나를 보여 줬는데 와 너무 이해가 잘 되는 거예요. 유전자의 본질은 바뀌지가 않는데 이렇게 스티커가 붙는다. 담베리 피냐에 따라 피냐 따라서 보라 빨간색 스티커가 붙기도 하고 담배를 끊음으로써 다시 파란색 스티커가 붙기도 하고 라면을 오랫동안 먹는지 내가 슈퍼푸드 에이지라 메탈을 매일매일 먹는지에 따라서 스티커가 바뀐다. 그래서 우리는 같은 유전자 일란성 쌍둥이에 같은 유전자를 구조를 갖고 있어도 스티커가 어디에 붙는지가 다르기 때문에 동생은 젊어, 동생은
17:55 늙어 보이고 언니는 젊어 보이고 그럴 수 있다. 그거에 대한 기술력을 가장 많이 갖고 있는게 우리다. 먹는 걸로도 소스로도 많이 갖고 있고 그걸 체크할 수 있는 기술도 우리가 가장 많이 갖고 있다. 그래서 본격적으로 우리가 그 부분에 대해서 발전시켜 나가겠다.이 얘기를 이제 했어요. 그러니까이 유전적인 부분을 통 때문에 제가 옛날에 이거 시작 이거 뉴스킨 사업 시작했을 때 그런 얘기를 많이 들었어요. 아메이도 알아봐. 허버라이프도 알아봐. 그리고 우리 회사 창제 건너편에 유니시티가 있었거든요. 유니시티도 알아봐.
18:41 유니시대 헬스팩도 좋아. 아, 라이프팩이 라이프백도 좋지만 헬스팩도 좋아. 아메이의 더블 X도 좋아. 근데 왜 뉴스킨을 해? 이렇게 물어봤거든요. 그때 제가 2011년도 글로벌 컨벤션을 갔다 오고 나서 그분들에게 다 말했거든요. 아, 여기에는 유전자 발현을 통한 영양제 제품들이 유일하게 나옵니다. 그렇기 때문에 저는이 에이지의 승부를 걸기 위해서이 사업을 시작했고 그래서 뉴스킨을 선택했습니다.이 얘기를 했거든요. 그래서 저는 그 L에 미쳐서 사업을 시작했거든요, 사실. 근데 이번에
19:27 우리 회사가 가장 강력하게 있는 갖고 있는 그 도구 그 아이템 핵심 기술이 A락에 A락을 한동안 얘기를 많이 안 했었어요. 근데 정말 강력하게 조세찬 박사님과 많은 과학자들이 에이즈락을 얘기했다는 거 그거가 너무너무 좋습니다. 예. 그러면서 이렇게 얘기했죠. 저희가 뭘로 그러면 이걸 감지하냐? 뭘로 감지하냐라고 했을 때 저희 프리즘 아이오가 있죠. 프리즘 아이오. 그러면서 조 조장 박사님이 이런 얘기를 했죠. 카로티노이드 스코어 점수를 보세요. 290점. 년 라이브에서도 조교철 박사님. 아, 조기차 사장님 박사님과
20:14 계속 조 그 조기차 사님께 얘기하셨더라고요. 300점 프리즘 아이오 점수만 차이나도네 살이 어리고 늦게 보일 수가 있다. 얘기를 했었죠. 그래서 딱 이걸 보여 주는 거예요. 어, 38세인데 290점, 34세인데 540점. 나이가 뭐 이쪽이 더 많고 그렇지만 네살 차이 있지만네 살 차이예요. 그런데 스코어 점수에 따라서 또 얼굴의 변화가 정말 늦고이 피부톤과 피부톤이 늙고 젊고의 차이가 되게 많이 나죠. 오른쪽 보시면 40세예요. 40세인데 한쪽은 290점일 때 한쪽은 490점일 때
21:01 같은 사람이죠. 그죠?이 이 사람의 얼굴을 한번 보세요. 290점 때와 490점. 같은 사람이지만 같은 나이지만이 프리즘 아이오 점수에 따라서 같은 나이로 보이세요? 그죠? 전혀 다르게 보이죠? 이거를 프리즘 아이오로 더 명확하게 보여 주겠다가 암스입니다. 암스. 전 처음에 이거 얘기를 잠깐잠깐 들었을 때 그래 도대체 암스가 뭐야? 도대체 암스가 뭐야? 제품인 거야? 아니면 뭐 어플인 거야? 이렇게 생각했었는데 제가 이번 세미나에 들어 보니까 아직 명확하게 나온 건 아니지만요.
21:47 에이징 리스 모듈레이터잖아요. 그러니까 노화를 노아의 반응을 측정하는 측정기예요. 이게 어플처럼 프로그램에서 나온다는 거죠. 그죠? 그래서 우리가 프리즈마이오 [콧방귀] 비지아 아마 다들 해 보셨을 거예요. 좀 이렇게 하면 얘가 좀 좋을 텐데 비지아 했을 때 처음에 저희가 2000 제가 2012년부터 본격적으로 사업을 했으니까요. 2012년도에 BGR를 정말 많이 본사 BGR를 가서 측정을 많이 시켰거든요. 그 본사 BR를 측정시켰을 때 지금의 우리 강변에 있는 BR와 거의 동일하게 데이터가 나오지만 달라진 거 하나가 있거든요. 혹시 아세요?
22:35 아시는 분 댓글 한번 남겨세요. 달라진 거 하나가 있어요. 예전에 한 예전에 처음에 막 비지아 측정했을 때랑 기 기 기계는 똑같은데 소프트웨어가 업데이트 되면서 뭐 하나가 바뀌었거든요. 큰지막한 기능 하나가 바뀌었어요. 그게 뭐냐면 나이가 나오는 거예요. 나이. 예전에는 나이가 안 나왔어요. 실제 나이와 측정했을 때 나이가 안 나왔어요. 근데 사람들이 그거가 바뀌 업데이트가 돼서 그게 바뀌니까 사람들이 제품을 더 금방 사더라고요. 처음에 그냥 징후만 나왔을 때는 그 잘 모르겠어 이랬는데 실제 나이가 42세인데 내 피부
23:23 나이가 스캔해 보니까 47세야. 이렇게 나오잖아요. BG 보면 그러면 투루가 좀 비싸도 사요. 이걸 낮춰 줄 수 있기 때문에 우리는 이걸 먼저 측정해요라고 하면 그게 임팩트가 있는 거예요. 이번에 프리즈마이오가 있지만이이 프로그램이 지금 있는 화면 오른쪽 화면에 카루티노이드 스코어 그리고 시계가 나왔어요. 여러 가지 그 측정하는 프리즘하여 측정되는 것들로 인해서요 생체 시계 실제 나이가 아니라 생체 시계로 내 나이를 알려 준다면 그러면 어떤 아 어떤 변화가 있을까요?음 음. [목을 가다듬음]
24:10 저랑 똑같은 나이데 내 친구랑 나랑 측정을 했는데 저는 생체 나이가 38세로 나오는데 그 친구는 50 49세로 나와. 그리고 실제로 잘 몰랐는데 실제로 보니까 얘기는 못 하고 있었는데 실제로 변처럼보다 내가 나이가 훨씬 더 들어 보여. 김유주 리더보다 친구가 훨씬 나이가 많아 보여. 그러면 갑자기 너 뭐 먹어? 이런 얘기를 하겠죠. 너 진짜 에이지. 그 에이지라에 설명을 해요. 그러면 에이지랑 라인으로 기존에 먹었던 거보다 올리브 영에서 먹었던 거보다 조금 비싸도 그분이 그걸 사실 겁니다. 왜냐면 에이지락은 우리만
24:57 갖고 있으니까요. 후성 유전학으로 실제 유전자에 붙어 있는 스티커를 떼거나 안 좋은 건 떼고 좋은 것만 붙일 수 있는 제품이 우리한테 있잖아요. 그죠? 후성 유전하고 유일하게 영향제로 나와. 그죠? 그 부분이 너무 임팩트가 있었어요. 그래서 아마 많이 보셨을 텐데 눈가리고 코끼리 만지는 사진 아마 많이 보여 주셨죠. 뭐 컨벤션 갔다가 막 찍으신 분도 많고 하자. 조찬 박사님이 이런 얘기를 했죠. 두 가지를 얘기했습니다. 우리는 그냥 노아의 증상에 막 눈가리고 막 뭐 이건 이렇다더래. 이래이 이건 이건 뭐 증상에만 초점에 맞춰서 어 뭔가 좋아지게 만드는게 아니라 우리는
25:43 프리즘 아이오로 우리가 노화가 되고 있는 위험해질 수 불로 번질 수 있는 것부터 감지하고 그리고 그 데이터를 가지고 전체적으로 유전자 후성 유전학으로 정말 그 유전자의 발현부터 부터 그 기초 단위부터 끌 수 있는 바꿀 수 있는 변화시킬 수 있는 그런 본질적인 데이터와 그거를 발현시킬 수 있는 기술적인 제품이 준비되어 있다라고 했어요. 그래서 how old are you? 이걸 되게 많이 얘기했거든요. how old are you? 음. 이제 나이로 얘기하는 시대는 같다.
26:30 우리는 나 우리의 나이는 두 가지가 있습니다. 이런 사회적 나이와 생물학적 나이. 우리는이 생물학적 나이를 바꿀 수 있는 에이지락이 있습니다.라고 이야기를 했고 그거를 눈으로 비주얼화시키는 그러니까 눈으로 보여 줄 수 있는 그거를 암스로 전달하겠다. 좀 더 파견이이 제품을 먹고 파견이 좋아질 수 있게 파악 빠르게 파악할 수 있는 도구를 제공 모듈을 제공하겠다. 이게 암스라고 보시면 될 거 같습니다. 음. [목을 가다듬음] 네. 욕고마 이야기 재밌게 잘 듣고
27:17 있나요? 계시죠? 네. 좋습니다. 욕구하마가 이렇게 어 여러 가지가 있었네. 그거 외에도 막 좋은게 너무 많았어요. 핀 인정식 당이 너무 좋았고 어 인정하고 그 사람 그 또 오세정 사장님이 저희 한국 대표로 두 번째 날 첫 무대에 쓴 것도 너무 감동적이었고 그 사장님들이 막 성장하고 있는 모습이 너무 동기 부여가 됐고 여러 가지가 있 그렇게 욕구와만은 정말 좋은 그 저에게 비전을 줬고요. 그리고 갔다 와서 바로 이제 루비 미팅이 있었습니다. 루비 미팅에서는 사실 육사도 너무 좋았는데요. 이게 예전에는 그 컨벤션 하고 나면
28:03 라이브 하고 나면 그다음 날이 세 번째 날이 이제 지역 섹션이었어요. 기억나시죠? 음. >> [목을 가다듬음] >> 지역 섹션으로 한국에만 이제 일어날 프로모션 이런 것들을 얘기하는게 있었는데 이번에는 그게 없었고 이제 루비 미팅 와서 그걸 좀 대신한 느낌이 좀 들었거든요. 그래서 이거를 어 라이브의 일환으로 들으셨던 분도 있을 거고 못 들으셨 분도 있을 거니까 다시 한번 제 세팅하는 과정으로 한번 말씀드릴게요. 일단 저희가 돈을 벌려고이 비즈니스를 또 하는 거잖아요. 그래서 가장 중요한 건이 기본 후원수당인 거 같아요.이 후원 수당이 이제 내년부터 바뀌게 될 것 같습니다. 저 아마 제일 관심 있는 파트일 거 같아요. 후원상이 이제 뭐
28:51 저번에 한번 저번 저저번 리더 미팅에서 한번 얘기 룸 미팅 얘기를 했었고 이제 완벽하게 바뀐 것들의 체계가 만들어진 걸 이제 발표를 하는 거예요. 그래서 하나씩 하나씩 좀 보여 드리도록 하겠습니다. 그것뿐만 아니라 제 여러 이제 프로모션도 같이 말씀드릴게요. 어 일단 L1 L2 보너스 에러 L2 보너스가 있고 원래 5% 5%씩을 제공하는 거에서 이제 3,000 GV가 되면 3K 그 3,000 GV가 되면 이제 5% 5%가 또 추가가 붙는다. 요런 이제 3,000 GV가 되게 강조되는 이런 부분들. 그리고 빌딩 보너스 최대 25%까지 리딩 보너스가 6차 5%가 그대로데 직접 후원 1차는
29:38 추가 3,000V를 했을 때 추가 5%가 또 붙습니다. 옛날에 어 처음에 시작했던 그러니까 저저랑 2020 2011년도 그 전에 이렇게 시작했던 분들은 지원 보너스라고 이런 거 있었을 아실 거예요. 처음 시작하는 분들에게 어 1대는 1대 사업자는 곱하기 2을 주는 뭐 옛날 얘기입니다. 그 아시는 분들은 아실 거예요. 그런 것처럼 1차 사업자는 어 내 1차 사업자는 3,000 지부를 내가 했 서클 그룹에 했을 때 5%를 더 준다. 그 꽤 많이 주는 거예요. 그죠? 아직 댑스가 쭉 내려가지 않았어도 1대 사업자를 많이 만들면 예전에 받았던 5%가 아니라 곱하기 2을 주니까 사실 어 두 배 보상을 주는 거 마찬가지죠. 두 배면
30:24 꽤 큰 거잖아요. 그죠? 에런 L2 보너스부터 설명을 해 드릴게요. 에런 보너스는 그냥 크죠. 내 회원이 구매한 제품의 5% 멤버든 BA든 상관없이 제공합니다. 그죠? 그리고 어 1대 레벨 1에 있는 서클에 있는 소비자든 BA가 500 합산이 500이 넘었을 때 그 2대에 있는 멤버나 BA 뭐 멤버든 BA든 이제 상관이 없어요. 그 EA 그 2대 회원이 구매한 제품에 5%를 또 제공합니다. 그리고 내가 전체 그룹 볼륨이 3천이
31:11 넘었어. 그러면 1대 거 10%, 2대 거 10% 이렇게 추가로 제공한다는 이야기예요. 그러니까 꽤 많이 주는 거 같아요. 그죠? 꽤 많이 주고 대신에 원화 산정이 아니라 후원수당은 CSV 기준으로 진행을 하니까 퍼센테이지가 높아졌지만 계산 좀 잘해 보셔야 될 거 같아요. 그래서 이렇게 어 두 배로 주는 제한이 생겼다. 옛날처럼 뭐 멤버 것만 계산하는게 아니라 이제는 BA 멤버든 상관없다. 이거 계산하기 조금 귀찮거든요. 그래서 BA도 어 사실 내 소비자잖아요. ba도 멤버도 이제 상관없이 다 합산된 금액으로 제공하니까 사장님들이요 부분 좋아하실 것 같습니다. 그리고 자격 취득 과정은 현행
31:58 그대로예요. 1주에서 2개월 첫 번째 500 멤버 DCSV였는데 이제 바뀌는 거죠. 왜냐면 멤버 것만이 상관이 없으니까 BA도 괜찮고 썩 뭐냐 멤버 것도 상관없이 일때 거 그냥 합산이 500만 되면 돼요. BR 자격을 취득할 때는. 그래서 500 매월 250에 1천 첫 달 두 달 이렇게 해도 되고요. 그냥 한 달에 500에 2천. 보통 요즘은 한 달에 많이 하시니까 500에 2천 이렇게 해서 하시면 어 취득이 되는 겁니다. 그리고 이제 유지 조건은 그게 없어요. 1대 얼만큼 해야 되는게 없어요. 이제는 그냥 유지 조건은 그런 거 상관없이
32:46 천체 GV위만 2,000 GV 이상이면 유지된다. 되게 좀 더 그냥 편안하고 어 댑스가 내려가서 소비자가 내려가서 소비자가 만약 진행되는게 저 정상적인 또 잘 진행되게 되는 부분이잖아요. 그래서 요렇게 됐다는 거 좀 편해졌다는 거 뭐 변수가 없어졌다는 거 이런 것들을 좀 잘 체크하시면 좋은 부분일 것 같습니다. 그 빌딩 보너스. 빌딩 보던스는 예전에 블록 보너스랑 좀 비슷하게 돌아가는 거 같아요. 2,000지부일 때 10%, 3,000지부일 때 13% 5,000부일 때 15% 만지부일 때 20% 15,000 지부일 때 25% 요렇게 바뀌었고요. 이건 어렵지 않으시죠?
33:33 그리고 3,000지부일 때 이제 리딩 보너스 이게 좀 극대화된 보상을 받는 거죠. 3,000V를 내가 했을 때 내차에 있는 파트너들 뭐 5,000V일했어. 그러면 5%를 받았는데 이제 10%를 받는 거죠. 그죠? 내가 3,000V율하고 내 파트너가 6천 지율했어. 그러면 6,000V에 대한 5%를 받았는데 이제는 10%를 받는 거죠. 그니까 두 배를 받는 겁니다. 그래서 내 1차 처음에 시작하시는 분들 그리고 다시 핀이 강등되셨던 분들 또 있잖아요. 그러면 그런 분들이 다시 비을 이번 상해를 가려고 지금부터
34:18 준비해서 비아에 늘려 나가시잖아요. 그러면 2017년도에는 정말 극대화된 보상을 받을 수가 있습니다. 그래서 비아를 만드는 것이 너무 재밌어질 이런 보상을 강조를 했죠. 어 그래서 이렇게 좀 보시면요.음 3,000V를 아마 거의 대부분 하시잖아요. 3,000V를 하는 기존 사업자들 그걸 잘 밑바탕을 만들어신 보신 분들은 정말 괜찮은 보상을 받을 수가 있게끔 되어 있습니다. 3,000 GV일부터 그죠? 3천 지부터 제일 재밌게 또 보상 플랜을 받을 수 있고요. 그런 거 그런 분들을 복재해 나갔을 때 많은 보너스들이 준비되어 있으니까요. 그 부분도 같이 좀 설명해 드리. 어,
35:04 승급 보너스. 이게 또 엄청 큰 보너스죠. 이거 외에 승급 보너스가 있습니다. 어, 승진을 하면이 보너스를 주는 거죠. 이게 참 재밌는 부분이에요. 네. 좋습니다. 박효 사장님 저 전화를 주세요라고 급한 전화. 네. 여기 보시면 신규핀 타이틀 3000V를 유지했을 때 그죠? 내가 골드가 됐어. 그죠? 내가 골드가 되면 어때요? 골드가 되면 100만 원 받는 거예요. 내가 랩 그다음에 그다음 달에 레피스가 됐어. 그러면 100만 원을 줬으니까 50만 원을 주는게 아니고요. 150만 원을 주는
35:51 거. 그리고 그다음 달에 루비가 됐어. 루비를 달성했어. 그러면 300만 원 받는 거. 그죠? 그래서 신규핀 타이틀 내가 만약에 BR인데 신규핀 다 타이틀을 달성한 달부터 6개월 안에 3개월간이 보상을 줍니다. 만약 1월 달에 비이 되고 2월 달에 골드가 됐어. 그러면 GV에 관련된 보너스 플러스 100만 원 더 받고요. 그다음 달에 못 됐어. 레피스로 핀업을 못 했어. 그러면 그냥 원래 원래 그냥 보너스만 받는
36:38 거고요. 그다음 달에 레피스가 됐어. 그러면 150만 원 받고요. 그다음 달에 루비를 못 갔어. 한번 숨 고르고 그다음 달에 루비가 되잖아요. 그럼 6개월 아니죠? 6개월 안에 그래도 루비가 된 거잖아요.이 3개월 6개월 중에 3개월 동안 핀업만 하면요. 100만 원, 150만 원, 300만 원. 그래서 6개월 동안 이분이 6개월 동안 매달 핀업을 하지 못했지만 한 달 핀업하고 쉬고 핀업하고 좀 쉬고 핀업하고 이렇게 해서 6개월 동안 세 번에 핀업을 하면요. 얼마를 받냐면요. 얼마예요? 550만 원을 추가로
37:24 받습니다. 이게 리더십 승급스. 엄청 매력 있죠? 와 엄청 좋더라고. 그리고 에메랄드이신 분 만약에 루비이신 분은 에메랄드 되면 450만 원. 그냥 450만 원부터 시작하는 거예요. 그다음 달에 볼 다이아몬드가 되면 750만. 그다음 달에 쉬고 두 달 쉬고 좀 고른 다음에 세 번째 달에 블루 다이아몬드가 됐어요. 그러면 100만 원을 보너스로 왔습니다. 좋으세요? 엄청 좋더라고요, 이거. 그니까 너무 좋더라고요. 엄지더님께서 또 엄지척해 주셨습니다. 감사합니다. 그 기준이 있어요. 아, 근데 내가
38:13 루비까지 됐어. 내가 루비까지 되고 내가 뭐 다이아몬드까지 됐었던 사인데 피이 쭉 떨어졌어요. 쭉 떨어져서 2026년도에는 쭉 떨어져서 계속 레피즈 뭐 골드로 있었어요. 그래서 8월 마감도 2026년 8월 마감을 보니까 골드로 마감을 했어요. 그런 분들도 어때요? 괜찮다라는 거. 그런 분들도 괜찮다라는 거. 그런 분들도 다시 루비 핀 타이틀부터 그죠? 에메랄드 핀. 그까 만약에 어
39:00 에메랄드 이상 그니까 기존에 좀 에메랄드 이상 핀 타이틀로 이따가 떨어지신 분들은 에메랄드 승급 보너스 받을 수 있대요. 그런 분들도 에메랄드 승급 보너스부터 쭉 받을 수 있고요. 그냥 처음 시작하시는 분들은 비부터 쭉 레 골드 레피스 루비, 에메랄드, 다이아몬드 쭉 갈 수 있고요. 이렇게 강력한 리더십 리더십 승급 보너스가 준비되어 있으니까요. 잘 준비하시면 좋겠어요. 내가 많이 못 봤더라도 내이신 분들이 이걸 알았을 때 어떻게 움직일지 이것도 좀 기대가 되는 파트긴
39:45 합니다. 응. 자, 빨리 좀 진행할게요. 석세스 로드맵. 이것도 이제 하나하나 넘어가 볼게요. 새로 생긴 것들부터 좀 설명을 해 드릴게요. 일단 엘리트 BR이 있습니다. 엘리트 BR. 엘리트 BR과 엘리트 BR 인센티브 이거 잘 파악하셔야 될 것 같아요. 내년부터는 엘리트 BR이라는 거를 아마 머릿속에 인지하셔야 될 겁니다. 달성 후 첫 2개월 연속 그냥 2,000 GV만 유지하면 보너스를 줍니다. 저희가 지금 상해트립 준비하면서 상해 상해섬에 준비하면서 1개월차 달성하면 10만 원, 2개월차 달성하면 40만 원 주는 그런 거 있죠? 그런 것처럼 주는 거예요. 어, 신규 BR한테도 주고 저희 크리에이터한테도 주고 어려운 거
40:32 없습니다. 달성하고 그냥 2,000V만 잘 유지하면이 엘리트 BR이 되는 거예요. 엘리트 BR이 되면요. 어, 엘리트 BR 되면 그냥 30만 원 줘요. 그리고 추가 1개월 달성되면 또 30만 원 줘요. 60만 원 주죠. 그리고 1차 하위에 엘리트 비아를 달성한 크리에이터 저 같은 우리 같은 사람한테는 또 2개월을 유지하면 저희도 3,000V를 유지하고 있어야 돼요. 대신에 그랬을 때 30만 원을 또 준 그까 인센티브가 진짜 많아요. 크리에이터 인센티브 나중에 아 이게 왜 들어왔지라고 생각할 정도로만 집중하시면 인센티브가 어떻게 들어올지 막 사방으로 들어올 것 같아요. 그게 매력적인 파티였고요.
41:18 그리고 어 우리 원래 아 그 여행이 딱 한 번 있었잖아요. 그 루비 그러니까 저세스 트립만 있었잖아. 이제는 두 개가 더 생깁니다. 아카데미 뭐냐면 아까 엘리트 비아를 달성한 사람.이이 엘리트 비아를 달성자를 만든 사람. 그리고 그 사람이 누적 18,000 GV를 월평균 3,000 GV 하면 돼요. 달성하고 자격 기간 중에 BR 핀만 유지하고 있으면 되고 자격 기간이 종료됐을 때 2월에 그다음 달에 한 명을 창출한 사람이어야 되니까 골드 이상 핀 타이틀로 마감되면 지금 상해 트릭 같은 2박
42:06 3일 트립을 상반기 하반기 연 이외 추가로 제공해. 네. 너무 매력 있죠. 그러니까 그냥 서세 스트립 한 번만이 아니라 두 번 더 가는 거. 총 세 번 가겠죠. 다 달성하면. 그죠? 그러니까 정말 한 단계와 한 단계 정말 매력적으로이 뉴스킨 사업에 큰 그림을 볼 수 있는 공간을 같이 갈 수 있다라는 겁니다. 아, 좋아요가 많이 올라오고 있어요. 다 퍼줍니다. 진짜 다 퍼주는 거 같아요. 서세스 트립. 이것도 너무 좋아졌어요. 유지는 저희가 6개월이었죠. 그리고 어 승급은 비연속 4개월이었고 그렇죠. 근데 이제는 승급 유지 모두
42:52 비연속 4개월로 통일됐습니다. 예. 이거 엄청나게 좋아진 거죠. 그리고 기준 핀 타일이 고핀이었는데 강등이 많이 됐어. 그래서 좀 동력을 잃었어. 그래도 LTBR 만들고 만들고 만들면 기준 핀 타이틀을 되게 리프레시해 준다니까.요 요 부분 중요하 좀 볼게요. 일단 아까 말했던 거 간단하게 12개월 중 4개월 핀 달성 6개월이 아니에요. 유지도 4개월이에요. 대신에 당연히 볼륨은 유지가 조금 높습니다.음 제가 보니까 승급 트랙으로 루비를 보니까 매달 3,250을 하면 되더 유지는 4,250을 하면 돼요. 매달. 그렇게 4개월을 하면 루비를
43:38 달성하면 서세스 트립 갈 수 있습니다. 그죠? 그리고 기준핀은 이제 계속 2026년 8월 마감핀 타이틀로 보시면 돼요. 마감핀 타이틀. 내 마감핀 타이틀로 보시고이 서세 트립을 준비하시면 됩니다. 그죠? 기존에 고핀이었어도이 낮은 핀 타이틀로 보시고 준비하시면 됩니다. 그러니까 이게 얼마나 리플래시가 됐냐라는 거죠. 그러니까 동기 부여를 좀 많이 잃었던 사장님들은이 기회에 트립도 다시 달성하시고 이런 포상도 많이 받으셔 가지고 더 많은 에너지를 내셨으면 좋겠습니다. 근데 그거
44:23 언제부터 내야 돼요? 2026년 지금 상해부터 내셔야 됩니다. 자, 그래서 지금 보시면 많은 것들이 있지만 사실 뭘 못 하면 이거 못 받아요. 비아를 만들어 내지 못하면 못 받습니다. 아무리 좋아도요. 그럼 좋은만큼 뭐가 생겨요? 좋은만큼 더 힘들어지겠죠. 아, 저 사람은 저렇게 별거 아니어서 쉽게 가는데 나는 조금 조금이라 더 노력했으면 갔을 텐데 쉽어질 거예요. 그래서 회사가 얘기했죠. 2027년은 스폰서가 되거나 스폰서십을 발휘하거나 아니면 죽는다. 왜냐면 이렇게 회사가 많이
45:08 제공했으니까요. 해라는 겁니다. 엘리트 인센티브 있습니다. 엘리트 성장 서밋 있습니다. 어 석세스 아카데미라는 그 트립 두 개 더 생겼죠. 서세스 트립 생겼죠. 해외를 진짜 많이 가게 될 거 같아요. 그리고 거기 안에서 파트너랑 가면서 되게 많은 비전을 볼 수 있겠죠. 파트너도 그렇고 저희도 예, 마무리하도록 하겠습니다. 여기 보면 음, 테립 조건이에요. 저희가 하는이 지금 가장 중요한 건이 서밋입니다. 가장 첫 번째 눈으로 봐야 될 건 서밋이에요.이 서밋에 대한 조건 잘 확인하세요. 만들어 냈어요. 근데 8월부터 12개월까지 누적 5,
45:56 전기구매 AR GV가 있어야 됩니다.이 이것도 깜빡하시면 다 달성했는데 못 가게 될 수도 있죠. 그니까 전기 구매도 지금부터 잘 생각하시고 15, 전체 15, GV위 잘 생각하셔서 사장님, 저도 그렇고요. 사장님들하고 추석 이후에 제가 좋은 소식을 전하는 거잖아요. 추석 이전부터 지금 이후까지 제가 좋은 소식 전달하고 있는데 회사가 주는만큼 사장님들이요 걸로 동기부를 받으셨으면 좋겠어요. 그래서 잘 상해해서 만났으면 좋겠고요. 어, 전 여기까지고요. 제가 이제이 상에 대해서 좀 녹고 있을 때 조교철 리더님과 이제 저희 MC 미팅을 할
46:42 때 상해에 대한 왜 상해를 왜 가야 되는지 어떤 이유인지 그리고 이게 어떤 동기 어떤 결과를 내게 할 건지에 대해서 따끔하게 얘기해 주시고 본질적인 얘기해 주셨는데 너무 좋았어요. 그래서 오늘 이번 달의 마지막이 루비 스쿨은 조규철 리더님 모시고 마무리해 보도록 하겠습니다. 네, 여기까지였고요. 저희 조기철 리더님의 강력한 메시지 들어보도록 하겠습니다. 리더님 나와 주세요. >> 아 됐네요. >> 네. 공됐습니다. >> 안녕하세요. 예. [한숨][헉 소리]
47:28 반갑습니다. 따끔하게 얘기는 못 할 거고요. 그 그때는 MC 미팅이라 따끔하게 얘기한 거고 [콧방귀] 지금은 우리가 왜 그 뭐예요? 예전에 어렸을 때 태권도장 다닐 때 노란 띠나 이런 녹색 띠는 그만 둘까 봐 그렇게 세게 안 하고요. 검은 띠 이상 따면 그때부터 막 패고 그러거든요. 여러분들은 지금 노란 띠 정도 밖게 안 되기 때문에음이 도장을 떠나지 않게 하기 위해서 예 편하게 말씀드릴게요. 그 그냥 잔 소리 정도만 할게요. 지금까지 들으신 보상 있잖아요. 보상은
48:14 반드시 응. 볼펜을 들고 여러분들의 스폰서한테 다시 들으세요. 이게 그냥 PT로 보고 설명 주으로 듣는 거랑은 어 그래 가지고 여러분들이 지금 절대 이해하지 못합니다. 네. 반드시 볼펜을 들고 동그라미 네몬을 그리면서 내가 설명할 줄 알 때까지 들어야 돼요. 그래서 여러분이 한 번 두 번 들었다고 해서 안다 그러잖아요. 그 내가 들었다고 해서 아는 것이 한번 들어 본 거야지 아는게 내게 아닙니다. 내게 되려면 설명할 수 있어야 되고 가르칠 수 있어야지 내 것입니다. 내가 그냥 어 들어갔어. 그거 알고
49:00 있어. 아 나 그거 알아. 그 아는게 아니에요. 여러분 진짜 아는 거는 내가 남한테 볼펜을 들고 설명할 수 있잖아요. 그러면 그제서야 그게 아는 거고 내 거가 되는 겁니다. 자, 그래서 오늘 보상을 많이이 쭉 프로모션이나 이런 걸 쭉 설명을 드는데 아, 여기 있는 분들이 얼마만큼 알까? 이거를 그냥 중물 이렇게 들어서 알까? 제가 다시 한번 잔소리 하는 거. 잔소리는 애정이 없으면 잔소리 안 합니다. 그러니까 저 여러분한테 어 같은 사업을 하고 있는 여러분한테 깊은 애정을 갖고 있다고 생각해 주세요. 저는 개인적으로이 사업을 30년째 하고 있어요. 30년째를 하고 있기 때문에
49:47 여러분들이 하는 거 여러분들이 이제 입문에서 이제 하시는 분들에 대한 어 애정이 남달리 있습니다. 이번 주 한 달 이번 한 달 동안의 루비 스쿨 주제가 2BR 고상아이 지금 하고 있죠.R 고상하이이 지금이 저녁 시간에 이렇게 여러분들이 제가 보니까 인원이 꽤 많아요. >> [한숨] >> 와 200 몇십 명 되는 분들이이 시간 9시부터 10시까지이 시간에 들어올까? 한번 생각해 보세요 여러분들. 내가 이걸 왜 지금 나의 저녁 시간에 이걸 듣고 있지? 정확히 아셔야 됩니다. 그거는요. 더
50:34 이상 이런 저녁 시간에 이런 걸 듣지 않기 위해서 더 이상 엔잡 안 하기 위해서 만약에 엔잡을 하는 분들이이 사업을 투잡 이상 하는 분들이 이거를 지금 듣고 있다면 더 이상 투잡 안 하기 위해서 투잡이 얼마나 피곤합니까? 저녁 시간에 이렇게 듣는게 얼마나 피곤해요. 저녁 시간에는 그냥 집에 있어야지. 그냥 드라마 보고 응. 내가 보고 좀 책을 보거나 음악도 듣고 나의 시간을 가져야지. 다시 말씀 이렇게 여러분들이이 시간에 이거를 듣고 있는 이유는 더 이상 엔잡을 안 하기 위해서 그리고 진짜 나의 저녁 시간을 갖기
51:19 위해서 비교적 가장 안전한 가장 안전한 미래의 보험인 누스킨을 위해 누스킨을 아 미래의 보험인 미래 보험을 하기 위해서 그런 이유예요. 그렇죠? 그렇다면 방향 설정이 돼야 돼요. 방향. 아, 내가 더 이상 엔잡을 안 해야 돼. 더 이상 지금 같이 이렇게 저녁에 뭔가를 또 하려고 그러고 뭔가를 또 찾으려 그러고 저녁까지 바쁘게 일 안 하고 싶어. 그러면 방향 설정을 잘해야 돼요. 자, 이제 한번 봐 보세요. 제가 자주 하는 질문 중에서 주식을 투자하는 분들한테 제가 종종 질문하는게 있어요. 주가를 결정지울
52:06 수 있는게 되게 많은데 1번 금리, 2번 물가, 그다음에 3번 영업 이익, 4번 수급, 5번 고용 지표, 6번 밸류. PBR이나 PR 같은 밸류. 이 중에서 가장 주가를 결정되는데 중요한게 뭐냐? 여기 물어보면 대부분 금리나 밸류 뭐 이런 거 얘기해요. 물가 뭐 이런 거. 근데 그렇지 않습니다. 주가를 결정하는데 있어서 제가 1번, 2번, 3번, 4번 얘기할 때 뭐들 금리, 물가, 기업 이익, 영업 이익, 수급, 고용 지표 이렇게 얘기했죠. 수급. 수급이라 그랬죠. 예. 수요와 공급. 수급은
52:53 모든 재료에 우선합니다. 이거는 그냥 주식 투자하는 사람들 전문가들한테는 그냥 불문율이에요. 주가를 결정하는 거의 수급은 모든 재료에 우선합니다. 금리가 어떻게 바뀌든 뭐 어떻게 되든 뭐 밸류가 어떻든 수급에 의해서 결정되는게 다예요. 오늘만 해도 오늘까지인가요? 삼성전자를 한 주 가지고 있으면 그 그래도 한 6% 이상을내는 저걸 해 줘요. 배당을 줘요. 그러니까 오늘 분명히 오를 것 같다고 얘기했죠. 근데 오늘 어떻습니까? 오늘 많이 빠졌어요. 그렇죠. 그게 좋은 배당을 얼마만큼 많이 줄
53:39 거라고. 막 30조인가를 회사가 배당을 줘. 말이 30조지. 얼마나 큰 돈입니까? 그 그렇게 큰 돈을 줌에도 불구하고 모든 거는 뭐가 좋다 뭐가 좋다가 아니고 수급에 의해서 결정돼요. 주가는 제가 이걸 왜 이렇게 장황스럽게 얘기하냐? 누스킨도 마찬가지라는 얘기예요. 누스킨의 매출과 성장에서 여러 가지가 있지만 가장 중요한 재료는 뭐냐? 비 숫자는 모든 재료에 우선합니다. 여러분서부터 시작하는 숫자 있죠? 모든 재료에 우선하는게 비활 숫자예요. 누스킨이 아무리 신제품을 좋은 걸
54:25 내고 프로모션을 아무리 잘하고 트리블 상하이가 아니고 무슨 뭐 런던에 보내주는 한 있더라도 아무리 좋은 걸 해도요. 회사의 매출과 나의 커미션에 직접 연결되는 거는 비의 숫자예요. 그걸 여러분들이 아셔야 돼요. 숫자에 의해서 모든게 결정이 돼요. 주가가 수급에 의해서 모든게 결정되듯이 다른게 아무리 좋아도 그냥 수급에 의해서 결정되는 거예요. 마찬가지로 누스킨도 BR 숫자에 의해서 모든게 결정돼요. 프로모션이 됐건 뭐가 됐건 아무리 무슨 에이지라 할아버지가 나와도 비 숫자가 적으면 매출과 성장 없는 거예요. 비 숫자가 깡패예요.
55:12 비할 숫자. 그다음에 오래 해야 되는 거예요. 그래서 그 시작을 여러분들이 테스트해 볼 수 있는게 상하의 썸의 참여예요. 투비아를 만들면 상하이를 여러분의 핀과 이런 거 상관없이 투비아를 만들면 프로모션 비용도 받지만 그 100만 원 뭐 50만 원 50만 원 해가지고 그런 비용도 받지만 중요한 건이 투비아를함으로써 상하의 서밋에 참여하는게 10월 21일까지입니다. 다음 달 21일까지 내가 두 명의 비아를 만든다. 그거는 어 아 내가 숫자를 읽는데 비아를 많이 만드는 거를 해 나가고 있구나라고
56:00 어 일종에 나한테 모이고서 치르는 거랑 비슷한 거예요. 여기에 필요한 리더십이 있습니다. 요걸 좀 잠깐 얘기를 해 보려고 그래요. 음. 비 숫자를 여러분들이 만들기 위해서 여러분들이 엔잡을 하건 뭐 하건 상관없습니다. 저도 옛날에 엔잡은 1년을 엔잡해 봤어요. 제가 컴퓨터 프로그래머 직장 생활하면서 1년 동안 엔잡할 때 토요일 일요일 없었습니다. 심지어는 중간에 회사 컨벤션 갈 때는 회사에다 고짓말 치고 갔어요. 행사 갈 때. 그리고 비행기가 길어져 가지고 비행기 놓쳤다고 회사에다 거짓말하고 오고 막 그랬어요. 그건
56:46 엔잡은 엔잡한다 시간이 없다. 그럼 시간을 내서 할 수 있어요. 그까 중요한 건 숫자를 읽을 수 있냐 없냐. 그래서 음,요 리더십을 한번 보여 드릴게요. 어, 히어를 좀 할게요. 음. 요게 보이시나요, 혹시? >> 네, 잘 보입니다. >> 어, 이게 왜 이렇게 크게 보이지? 어떤 어떤게 보여? 잠깐만요.이 답지하고 시 아 이거구나. 자 보이죠?
57:31 요거를 여러분들이 머릿속에 좀 넣으세요. 여러분들이 해야 될 리더십이 뭐냐? 투 그러니까 우리가 얘기하는 방향 설정을 해야 되잖아요. 방향 설정에서 가장 중요한게 BR 숫자라 그랬잖아요. 그 여러분들이 N잡을 하건 투자을 하건 쓰리 잡을 하건 4 잡을 하건 BR 숫자가 늘지 않으면 방향을 여러분들이 잡지 못한 거예요. 내가 뭐 쓰자 하건 4 잡을 하건이 숫자를 늘려가면 여러분들이 더 이상 N잡을 안 할 수가 있고요. 자를 늘리지 않으면 계속 엔잡을 해야 돼요. 그 여러분들이이 밤에 여러분들이 저녁 시간을 갖고 나의 저녁 시간을 갖기
58:16 위해서 지금이 사업을 한 이걸 한다.이 시간에 들어와 있다. 더 이상 엔잡을 안 하기 위해서이 시간에 들어와 있다.라고 하는 걸 인지하고 있다면 제대로 된 방향 설정을 해야 돼요. 그 방향 설정이 뭐냐? 나로부터의 비 숫자를 늘리는 거예요. 그 왜 왜 그러냐? 아까 내가 주가 설명을 그래서 한 거예요. 주가도 그런 것처럼 우리 나한테 관련된 모든 성장과 매출에서의 중요한 거는 비 숫자가 모든 재료에 우산한다. 거기에 필요한 리더십이 뭐냐? 오늘은 한 가지만 좀 얘기해 볼게요. 이게 이제 제가 필요한 리더십을 몇 가지 적어 놓은 거예요. 적극적으로 권유하는 거 있잖아요.
59:02 여러분들이 적극적으로 권유하는 거를 실제로 여러분들이 갖고 있는 열정, 확신 이런 거 있죠. 이거를 말로 표현을 하냐 안 하냐가 되게 중요해요. 이거를 대부분 여러분들이 본인은 뭐가 많다고 열정도 많다고 얘기하는데 그건 누구 생각이에요? 예. 여러분 생각이에요. 아, 난 열정이 있어라고 생각하지만 어, 열정을 내가 표현하지 않잖아요. 그럼 표현되지 않은 열정은 열정이 아니에요. 그냥 본인 생각이에요.
59:48 그래서 적극적으로 내가 가지고 있는 생각과 비전을 표현해야 됩니다. 근데 그 표현하는 거에서 가장 중요한게 뭐냐? 요청하거나 권유하는 거예요. 이렇기 때문에 내가 이걸 이걸 하자고 하는 거야. 이렇기 때문에 이걸 써 보라고 하는 거야.라고 라고 적극적으로 건다.이 적극적이라고 하는 것은 살짝 끌림을 줘요. 여러분들이 어 나는 어떻게 말로 표현하는 것이 적극적인가라고 하는 건 스스로 결정해서 해야 돼요. 목소리 톤이 톤이든 말의 결단력이든 확신을 얘기하건 말로 표현이 돼야
1:00:34 됩니다. 오늘 세 가지 리더십 중에서 첫 번째 적극적으로 권유하고 있는가를 내가 스스로 알아야 됩니다. 그 리더십이 돼야 나올 수 있고 올바른 방향 설정이 되고 더 이상 엔잡을 안 하고이 저녁 시간에 이걸 안 들어도 됩니다. 여기까지 마치도록 할게요. 10시라서. 네. 감사합니다. 와 저희 뭐라고요? 비이 모든 수 모든 것을 결정한다. 수급 수급이 모든 걸 >> 모든 재료에 우선한다. 모든 재료에 우선한다. 이거 되게 핵심인 거 같아요. 6번 가장 핵심이니까 사람들이 꼭 기억해 두시고 어 상해 가려고 지금 9월을 이렇게
1:01:20 진행했습니다. 어떠셨는지 모르겠어요. 그 사장님들의 행동으로 또 제가 하는 행동으로 모든 것들이 보이겠죠. 아까 말했던 히비키 울림 그리고 앞전에 얘기해 주셨던 정원영원 프로 그다음에 어 조세이 사장님 그다음에 조규철 리더님의 메시지까지 사장님들의 그 에너지가 똘똘 뭉쳐서 2R로 그리고 상해에서 포텐을 터트렸으면 좋겠습니다. 저희는 이렇게 마치고 10월에 또 뵙도록 하겠습니다. 좋은 반 보내세요. >> 수고하셨습니다.
1:02:08 >> 네. 수습니다. >> 리더님 베드 리더님 또 뵙겠습니다. >> 장진영 사장님의 이마가 좀 크게네 [음악] >> 건더님 안녕히가님 저녁에 왜 들어왔어요? 아침에 라밤까지 [음악] 들어네 저또 10월에 뵙도록 하겠습니다. 돈만 내세요. [음악]
