简要概述
本视频是“领导者如何领导”系列节目中的一集，采访了摩根大通的董事长兼首席执行官杰米·戴蒙。戴蒙分享了他从母亲、父亲和导师桑迪·韦尔那里学到的领导力经验，以及他如何带领摩根大通度过2008年金融危机。戴蒙强调了领导力中“心”和“好奇心”的重要性，并分享了他对未来世界和中美关系的看法。
- 领导力需要“心”和“好奇心”。
- 领导者需要行动，而不是过度战略化。
- 领导者需要尊重和认可员工。
- 领导者需要不断学习和改进。
- 领导者需要为国家和社会做出贡献。
母亲的领导力
戴蒙分享了他母亲的领导力经验。他的母亲是一位坚强、独立的女性，她教导戴蒙要尽力而为，善待他人，并为生活找到意义。戴蒙还讲述了一个他母亲在与父亲发生争执时，将酒泼向父亲的故事，这体现了他母亲的坚韧和独立。
父亲的影响
戴蒙的父亲是一位股票经纪人，他对哲学比股票经纪更感兴趣。戴蒙从小就对金融感兴趣，他的父亲鼓励他阅读金融书籍，并培养了他的兴趣。戴蒙还分享了一个他父亲让他分析公司年报的故事，这让他学会了如何思考价值和如何分析问题。
哈佛的经历
戴蒙在哈佛大学学习期间，他喜欢苏格拉底式教学法，这让他学会了如何思考问题，如何分析问题，以及如何从他人的观点中学习。戴蒙还分享了他与妻子朱迪在哈佛大学相遇的故事，以及他们相识相爱的过程。
桑迪·韦尔的教诲
戴蒙分享了他从导师桑迪·韦尔那里学到的领导力经验。桑迪·韦尔是一位务实、勤奋的领导者，他讨厌官僚主义，并鼓励戴蒙行动起来。戴蒙还分享了桑迪·韦尔如何带领公司进行并购，以及如何克服官僚主义的阻碍。
领导力的演变
戴蒙认为，领导力在过去几十年中发生了变化，但一些基本原则仍然保持不变。领导者需要有分析能力、执行能力和管理能力，但更重要的是，领导者需要有“心”和“好奇心”。戴蒙还强调了“认可”的重要性，他认为认可不仅仅是物质奖励，更重要的是对员工的尊重和认可。
金融危机中的教训
戴蒙分享了他带领摩根大通度过2008年金融危机的经验。他认为，领导者需要提前做好准备，并制定应对危机的计划。戴蒙还强调了风险管理的重要性，他认为风险管理不仅仅是规避风险，更重要的是要做好应对各种风险的准备。
最大的失望
戴蒙认为，他最大的失望是未能及时发现和处理一些员工的道德问题。他认为，领导者需要关注员工的品格和文化，而不是仅仅关注他们的技能和业绩。
对未来的展望
戴蒙对未来世界充满担忧，他认为世界正面临着许多挑战，包括俄乌战争、伊朗核计划、中东恐怖主义以及中国崛起带来的挑战。戴蒙认为，美国需要保持强大，并团结盟友，才能应对这些挑战。他强调了美国在自由、民主和经济方面的优势，并呼吁美国人民团结一致，维护美国的价值观和利益。
闪电问答
戴蒙在闪电问答环节中分享了一些个人信息，包括他最喜欢的三个词是“坚韧”、“无情”和“好学”，他最想成为的人是亚伯拉罕·林肯，他最讨厌的是官僚主义，他最喜欢的希腊美食是穆萨卡，他最后一次打拳是15年前，他最难忘的美国网球公开赛记忆是看到女儿在斯蒂芬妮·格拉芙身后观看比赛，他最珍贵的财产是家人，他最喜欢的音乐是各种音乐，他最不为人知的特点是容易被说服。
关于孩子和孙子
戴蒙分享了他对第一个孩子和第一个孙子的感受。他认为，拥有孩子是人生中最难忘的经历之一，而拥有孙子则让他感到无比幸福。
关于癌症
戴蒙分享了他与癌症抗争的经历。他认为，癌症改变了他对人生的看法，让他更加珍惜时间，更加注重生活质量。
关于接班人
戴蒙分享了他对接班人的看法。他认为，接班人需要具备多种素质，包括品格、文化、技能、工作态度和毅力。他认为，他所在的董事会已经为接班人做好了充分的准备。
给领导者的建议
戴蒙给领导者的建议是：要有“心”和“好奇心”，要敢于行动，要承认自己并不无所不知，要不断学习和改进。
