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0:13 hola a todos espero que estén muy bien espero que están teniendo un excelente día en esta ocasión vamos a ver un ejemplo de la teoría de las restricciones y de las gestiones que debemos realizar al respecto para ello vamos a pensar en una línea de producción que inicia con el proveedor cierto el proveedor de mis materias primas o de mercancías iniciales estas mercancías entran a una primer máquina en donde se da un primer proceso productivo de allí salen unos productos en proceso hacia la segunda máquina esta
0:59 segunda máquina termina los productos y completamos nuestro proceso productivo con la venta de los productos a nuestros clientes y ustedes se dan cuenta digamos que es una línea productiva bastante sencilla pensamos entonces que nuestro proveedor tiene una capacidad de entregarnos 100 unidades durante nuestro proceso productivo nuestra primer máquina puede procesar un máximo de 90 unidades nuestra segunda máquina tiene la capacidad de procesar solamente 70 unidades y finalmente nuestro cliente
1:48 nos está comprando un máximo de 40 unidades qué pasaría si nosotros digamos que realizamos nuestro proceso productivo sin analizar la teoría de las restricciones y con estas condiciones que acabamos de plantear vamos a comprarle a nuestro proveedor las 100 unidades que le está dispuesto a entregarnos de estas 100 unidades en nuestra primer máquina sólo vamos a poder producir 90 unidades por lo tanto de las 100 unidades que yo compré 10 unidades van a quedar en el inventario sin procesar listo recordemos que los inventarios
2:33 suelen ser costosos cierto suelen generarnos un aumento de nuestros costos entonces tenemos 90 unidades que van a ser procesadas en la máquina y que van a pasar a la máquina be para ser terminadas pero en esta máquina vez solo tenemos 70 unidades como capacidad máxima por ende de las 90 que pasaron quedan 20 por procesar que llevamos hasta ahora pues resulta que de los materiales que nosotros compramos de las 100 unidades que compramos quedaron 100 unidades en materias primas ciertas ya en el
3:19 inventario de las 90 unidades que nosotros logramos procesar en la primera máquina nos quedan 20 unidades en lo que nosotros conocemos como productos en proceso pero estas 70 unidades que logramos terminar en la máquina ve resulta que nuestro cliente solamente nos va a comprar 40 por lo tanto nos van a quedar 30 unidades terminadas que nosotros no vamos a vender listo si ustedes se dan cuenta pues estamos manteniendo aquí unos inventarios que no se crearán unos costos alto cierto de mantenimiento y que de pronto no son necesarios como compañía que
4:06 meternos que dar nos quedaron diez unidades en materias primas nos quedaron 20 unidades en producto en proceso y nos quedaron 30 unidades y unidades terminadas o en productos terminados qué pasará si yo hago un análisis de las restricciones de mi compañía para tener en cuenta cuántas unidades debería producir vamos con el mismo ejemplo tenemos el proveedor que tiene la capacidad de vendernos 100 unidades la máquina que tiene la capacidad de procesar 90 unidades la máquina ve que tiene la capacidad de procesar 70
4:53 unidades y el cliente que tiene la capacidad de comprar los 40 millones en esta línea productiva o en este proceso productivo nosotros podemos identificar que nuestro cuello de botella está en nuestro cliente porque está en el cliente porque aunque yo produzca muchas más unidades pues el cliente sólo nos va a comprar 40 entonces a aumentar mi producción realmente nos va a servir para nada porque el cliente a seguir comprando me a las mismas 40 unidades así las cosas teniendo en cuenta las restricciones que tengo en mi proceso productivo pues yo no le voy a comprar a mi proveedor 100 unidades sino que solamente le voy a comprar 40 no
5:38 necesito comprarle 100 solamente voy a comprar 40 unidades estas 40 unidades van a entrar a mi maquinaria cierto la maquinaria tiene capacidad de producir o de procesar 90 unidades pero solamente le voy a decir que procesen las 40 unidades que compre es decir me van a quedar 0 unidades sin procesar en la máquina ve tengo capacidad de procesar 70 unidades pero yo solamente estoy pasando 40 unidades de la máquina a la máquina ve por ende digamos que va a tener ser unidades que no se procesará de estas 40 unidades que se terminaron en la máquina ve voy a venderse las
6:24 todas a mi cliente por ende no van a quedar 0 unidades que no se vendieron por supuesto en este caso vamos a tener unas capacidades que no se están utilizando capacidades improductivas cuáles entonces deben ser mis decisiones yo podría decir oiga puedo optimizar cualquiera de mis cuatro etapas o tratar de mejorar cualquiera de mis cuatro etapas es decir puedo pedirle al proveedor que tenga una mayor capacidad puedo mejorar mi máquina para que aumente su capacidad productiva puedo mejorar mi máquina ve para que aumente su capacidad productiva o puedo pues
7:12 buscar nuevos clientes si yo le digo a mi proveedor que aumente su capacidad productiva a 120 unidades pues eso no me va a servir de nada porque porque al final solo voy a vender 40 unidades a mis clientes entonces x me puede dar 100 120 300 unidades pero al final pues lo único que voy a hacer es aumentar mis inventarios si yo aumento la capacidad de mi máquina digamos que en este momento es tiene la capacidad de producir 90 unidades vamos a cambiar esta máquina vamos a poner una más desarrollada que me logre procesar 120 unidades en vez de 90 pues eso
7:58 tampoco va a servir de nada porque yo solamente estoy trabajando con 40 unidades que son las que mi cliente me va a comprar si yo pienso en mejorar la capacidad de mi máquina va a suceder lo mismo puede aumentar la capacidad 400 unidades pero mi cliente solo me va a comprar 40 entonces esto tampoco me va a servir para nada sin embargo si yo aumento la capacidad de compra de mis clientes es decir por medio de mercadeo por medio de nuevas estrategias y logro que mis clientes me compren más a unidades pues hombre esto sí va a mejorar mi proceso porque a mejora mi proceso si logro que mis clientes me no me compren 40 unidades sino 50 entonces
8:46 voy a utilizar mejor mi máquina ve que ya no va a terminar 40 unidades sino 50 voy a utilizar mejor mi máquina que ya no va a procesar 40 unidades sino 50 y voy a utilizar mejor la capacidad de mi proveedor a quien no lo va a comprar 40 unidades sino 50 entonces yo voy a centrarme en cómo mejorar la capacidad que mis clientes tienen de comprarme vamos a ver un segundo ejemplo en este segundo ejemplo tenemos nuestra misma línea productiva el proveedor nuevamente tiene capacidad para entregarnos 100 unidades la máquina puede procesar 90 unidades la máquina ve
9:31 puede procesar 50 unidades y nuestros clientes están en la capacidad de comprarnos 110 unidades si yo realizo mi proceso productivo sin tener en cuenta las restricciones pues yo voy a comprar 100 unidades a mi proveedor de estas 100 unidades pues mi máquina solamente puede procesar 90 por lo tanto van a quedar 10 unidades de materias primas de estas 90 unidades que procesa mi máquina y que pasan a la máquina para hacer terminadas por la máquina vez solamente puede procesar 50 unidades por lo tanto por lo tanto van a quedar 40 unidades que no se lograron
10:17 terminar en mi máquina ve entonces ya tenemos 10 unidades que quedaron en materias primas y 40 unidades que quedaron en producto en proceso resulta que las 50 unidades que logramos terminar en la máquina ve todas las vendemos porque el cliente está dispuesto a comprarme hasta 110 unidades que tenemos acá pues no van a quedar ninguna unidad por vender pero probablemente voy a tener clientes insatisfechos porque no estoy cubriendo sus necesidades qué pasa si yo tengo el mismo ejemplo pero analizó las restricciones de mi proceso productivo yo voy a encontrar que mi restricción o mi cuello de botella va a
11:05 estar en la máquina ve porque en la máquina ve porque es la que menos unidades logra producir como la restricción está en la máquina ve pues yo voy a centrar mi atención en mejorar este proceso productivo ya que inicialmente la máquina es la que me va a plantear mi cuello de botella entonces yo no voy a necesitar comprarle 100 unidades a mi proveedor pues ya que no voy a procesar las 100 unidades solamente va a comprar 50 unidades estas 50 unidades van a ir a la máquina en la máquina se van a procesar las 50 unidades la máquina tiene capacidad para procesar 90 pero solo vamos a utilizar la procesando 50 de estas 50 unidades
11:53 pasan a la máquina ve estas 50 unidades pasan a la máquina ve en donde son terminadas en su totalidad de acuerdo a la capacidad que tiene la máquina ve que a 0 unidades sin procesar o sin terminar y finalmente las 50 unidades se las vendo a mis clientes y por lo tanto tengo 0 unidades para vender ahora bien yo tengo que analizar nuevamente en donde puedo realizar gestiones que mejoren mi proceso productivo si yo aumento la capacidad de mi proveedor nuevamente esto no me va a servir para nada porque en mi máquina ve va a continuar con la restricción de producir 50 unidades si yo aumento la capacidad de mi máquina
12:38 esto tampoco va a servir para nada lo único que voy a lograr con ello es y aumentar los inventarios que me quedan ahí por terminar esto no me ha servido para nada si yo aumento la capacidad de la máquina ve esto si me va a servir porque me va a servir si yo aumento la capacidad de la máquina ve por ejemplo a 90 unidades entonces la máquina y la máquina ve van a tener la misma capacidad productiva por ende vamos a utilizar al 100% su capacidad en ambos casos y voy a tener más clientes satisfechos porque no les voy a entregar solamente 50 unidades
13:24 sino 90 unidades entonces yo me voy a centrar en aumentar la capacidad de este proceso productivo de vigilar cómo puedo aumentar su capacidad pero además debo estar pendiente de que esta capacidad no se vea disminuida por ningún aspecto finalmente si yo aumento la capacidad de mis clientes por comprador pues en este momento no me va a generar ninguna mejora mi proceso porque al final de cuentas solamente estoy terminando 50 unidades espero que haya sido muy claro por favor si tienen alguna duda algún comentario déjenlo en la parte inferior no olviden dejar un like no olviden
14:11 suscribirse y si consideran que este vídeo es importante para alguien más por favor compartan que tengan un excelente día
