【優秀さを活かす】会社は管理職の能力をこう伸ばせ！管理職・社員の成長を促す戦略や仕組みについて解説します

0:00 だからスペシャリストでやりたい人は スペシャリストとしての道をちゃんと作っ てあげた方が会社としては生産性上がると 思う結果的 にこんにちは走り長の中島です中島さん はい組織に優秀な管理職がいれば会社は 成長していきますかうん優秀な幹部とか 管理職がいると組織が成長するこれはもう 間違いないでも管理職がとか幹部がそこの 役割を果たしてるかっていうとまた別の話 で結構意外な穴があって多くの場合中小 企業ってプレイングマネージャーが多い マネージメントに集中できてる人いない プレイングマネージャーはなんか聞いた ことあります現場もやりつつ営業だったら 営業もやりつつ管理職としての動きもする マネージメントもするみたいなそれ

0:45 プレイングマネージャーて言うじゃんでも 多くの場合ねプレイングマネージャー みたいな感じになってるだプレイヤーが 999%みたいなそういう感じになってる ことが多いもうちょっと詳しくは本編で 話さないとずっと始まんないから本編で 話すねお願いしますこのチャンネル公式ラ やってますデのプレゼントします概要欄に リンク貼っておきますのでちでプレゼント を受け取って ください会社が成長するためには管理職と か幹部金上になってくるわけでもよく言っ てるさ社員管理職社長この役割があるわけ じゃん管理職が実務に入りすぎると社長も そのダ降りなきゃいけないわけそうなると 本来社長がやらないといけない仕事ができ なくなる資金調達とか戦略作りとかでき なくなるわけで進捗管理を社長が出すと 事業は携帯するのだから管理職は管理職で 動きしないといけないでも多くの場合中小 企業ってさっき言ったようにプレイング マネージャーみたいな感じになっててほぼ

1:31 プレイヤーになってるのだからうまくいか ないプレイングマネージャーは脱却する 必要あるのでも多くの場合プレイング マネージャーをやらざるを得ない環境な わけ通所企業ってさやっぱ限られた理想す の中で成果出していかないといけない じゃんだから管理職とか幹部が マネージメントに徹するのって結構 ハードル高いの自分がやった方が正果出る から部下の仕事取っちゃう結構あんのつ この前もあって管理職が管理職の動きをし てないと本来管理職だから部下の育成と マネジメントが責任の範囲にあるわけ じゃんだけどそれが果たされず部下の育成 はもう諦めて自分でに数値達成します みたいな感じで言っててでそれは違う だろっていう話にこの前社長との話になっ たんだけどでも起きるよねだから部下を ちゃんと育成して数字をみんなで取れる ようにならないといけないけどでも数字も 求められてるからそれを達成するためには 自分がやった方が早いじゃんってなるで 結果この人たちいつまでも育たないし数字

2:18 もでも全体としては上がらないしっていう このジレマに陥っちゃうそれって育成が めんどくさいからプレイヤーに逃げてる みたいなそういう感じなんですよねその 側面もあるし大変さもあるよこの人たちは せするのかっていう難しさ要はさ管理職は 管理職でさ部下を選べないわけじゃんこの 人たちのマネジメントお願いねって言われ てその方々を育成してちゃんと数字を上げ てもらえるにしてかないといけないけど そこのちょっと基準値が低い方がいてその 方を成長させてくのって結構ハードル高い じゃんだから面倒くさいとか諦めちゃうと か逃げちゃうってのは確かにきるなって 思うけどやらないといけないじゃん元々 その人はマネージメントジャック プレイヤーだったってことですよねだっ たらそれが評価なんだっていう風に 思い込んじゃってる勘違いもあったのかな うんああると思うあると思ういや本当そう だと思うよ期待値の調整がちゃんとできて ないみたいなところとあの責任と権限が不

3:05 明確っていうこの2つあると思うまさに中 小企業ってじゃ管理職にいきなり上がって くださいってなって管理職の動きって何 そもそもみたいなその定義もないわけだ けどマネージメントしろって言われるわけ 大きな括りでむずってなるじゃんしかも 管理職になったとて自分の権限はどこまで 発動できるのかがわかんない不明確なの 育成しろって言われるけど予算使っていい のかそういうなんか仕組み作っていいのか すら明確になってないケスが自由すぎる みたいな自由すぎるというかやれって言わ れる責任はあるんだけどそれをなんか伴う 権限が持てないみたいだから身動き取れ ないみたいなことも起きたりするのだから 責任と権限をちゃんと明確にするその役職 ごとのあなたの仕事ってプレイヤーよりも マネジメント業務の方が優先だよねって いうところをちゃんと合意すり合わせし とかないと結局自分が成果を上げることが 評価されるってなっちゃうと会社としては

3:52 その期待値が違うから会社としては評価 できないわけじゃ金長からするといや俺 頑張ってんのになみたいなだからそこ ちゃんと期待値の調整と責任と見を明確に するていうことはまずスタートラインとし てやった方がいいちょっと思ったのは向き 不向きも違うのかなてそれもありますか うんあるよねマネジメントができる人は ものすごく素晴らしいみたいな感じじゃん でもさスペシャリストとして優秀な人も これは評価されるべきポイントじゃんだ けどどうしてもスペシャリストとしての 才能はあるんだけどマネジメントが向いて ないみた本当いるのでこの人に マネジメントを任せようとしてもしんどく なっちゃうじゃんだからスペシャリストで やりたい人はスペシャリストとしての道を ちゃんと作ってあげた方が会社としては産 性上がると思う結果的にだし スペシャリストも評価されるべきだよねっ ていうところが社内全体としてあった方が いいと思うマネジメントはマネジメント

4:37 だけ大変だからマネージメントもちゃんと 評価されるよねっていうこの両輪が作るの がいいと我々のかかってるお客さんとかで も改めて組織図を見直してま スペシャリストの向いてる人と マネジメント向いてる人っていうのを分け てまそこでちゃんとマネジメントコースと スペシャリストのコースを作ってそういう 風に評価基準儲けるみたいなことはやっ たりするじゃああのプレイング マネージャーがいることでなんか組織に どういう影響あるんですか1つはあの さっき言った部下が育たないっていうのは あるんじゃない自分でやった方が早いから 成果が出るからって言ってやるじゃんでも この部下の皆さんは結局成長しないじゃ 任せてもらえないし仕事がその人が 引き取っちゃうから結局成長しないままて いうところで授業が停滞するってのあるん じゃないなんか教え方がわかんないって 側面もありそうだけどねだからその人の 責任だけにしたらまずいよねその人も嫌に

5:24 なっちゃうもんねうちの会社としてはこれ ができるようになったら1人前だよねって 定義をちゃんと作ってでそこに至るまでに どういう育成が必要なのかっていうのが それがなんかOJTなのかま現場教育なの かoffjt現場外教育なのかっていう ところの育成計画を作ってそれぞれにや るっていうのはいいよあなたマネージャー だから部下の育成全部やってね頼むわだけ だとめっちゃ大変じゃん数字も上げなく ちゃいけないし部下の育成もしなくちゃ いけないそっちもやんなくちゃいけない けど部下育たないじゃんって思ってると めっちゃきついじゃんだから会社として 育成の計画っていうのは作るのが大事だと 思う本当組織保護会の原因なですそうだね よかれと思ってやってるのになんか悲しい 本に割に何もないじゃないですかそうだ そうだから全てが全てその人の責任じゃ ないよね人のせいにしちゃうとさそれは

6:09 なんか話は簡単なんだけどさ解決しないよ ねだからやっぱ会社としての仕組みを整え ていくってのはすごい大事だと思ってて さっきの責任の権限もそうだし1人前の 定義もそうだしそれに対してどう育成計画 を作るかそうだけどなんかそういう仕組み を作っていくのがすごい大事だと思う 仕組み作るのめっちゃむずいのかなって 思ったんですけどこれをどう作ればいいん ですか呼んでそこハじゃも走り社長にお 任せくださいって感じですこれまでの事例 は結構あるからねま整理は一緒にする みたいな感じかなでもシンプルだと思うよ なんかそれぞれの会社のあった今の組織図 と1年後とか3年後の組織図をちゃんと 描いてまそのためにこの役職にはどんな 責任と権限を設けたらいいのかだしそこの ポジションに今人がいないんだったら採用 した方がいいよねってなるしもう人が重職 してるんだったらどういう育成するの かっていうこれをただ淡々と計画を作るで

6:55 そして実行していくだけだからシンプルは シンプルだと思うよそれでやっぱ確実に変 変わってく変わってくだって今まではさ 闇くにさマネジメントしろうとかさ検証 大事だって言ってたのがちゃんと体型立て て一期痛感されれば変わるよでそれ社員が 育ってないから研修しようとか社員が育っ てないからワンワンやろみたいなこれ部分 的じゃないの大事なのは会社の理念がここ ですミッションビジョンここですそのため にこういう組織戦略で行きますでじゃあ 責任とこう設けましょうみたいなでこう いう育成経画が必要なんよねだから研修 やろうねワンワンやろうねっって全部が 繋がってんのだけど多くの場合管理所が 育成できてません社員が育成できてません だから社員の研修やりましょうとか ワンワンやりましょってなっちゃうわけで も社員研修だけやってるとさそれが繋がっ てなかったりするわけだから社員が例えば

7:40 研修受けに行きますでも戻ってきても現場 との帰りがあるからそれって学んだ意味 ありませんって結構起きたりするのだから 全部繋がったことやんないといけないのに 繋がってないだから繋ぐ土台をちゃんと そもそも作らないといけないと思っていて だそこをなんか一緒にやってる感じがする ね最近確かにでもピンポイントでここを 改善しようみたいなうんなりそうですよだ からさアンガーマネジメント研修とかで 受けるわけそれやってもさみたいな部分的 めちゃめちゃ大事なんだけどでもそれが なんか全体的にすごく効果的かって言うと そうじゃなかったりするじゃんっていう ところをなんかもっと全体俯瞰して 見直そうよっっていうのを一緒にやってる 感じということで今日はねプリング マネージャーの話してきたんだけどま プリングマネージャーてどうしてもや中食 企業ってみんななるんですよでも プレイングマネージャーだと授業が停滞し

8:26 ちゃったりとか社員がやめちゃったりする からまそれ客していく必要があってでも それってその人のせいだけにするんじゃ なくて会社の仕組みとして整えていく必要 があるとで部分的に研修とかやるんじゃ なくてちゃんと会社としてどうしていくの かっていうこの組織戦略みたいなところを ちゃんと再定義する必要があると思います 今日もご視聴いただきましてありがとう ございました今日の動画が面白いと思われ ましたら是非チャンネル登録高評価動画の シアとコメントお願いします今回ねお話し てきましたけど今までの動画他の会社の 事例見ていただけると参考になることが 多いと思います是非会に友達登録いただい てマインドマップのプレゼントを受け取っ てくださいそれでは次回の動画でお会いし ましょうさ なありがとうございますありがとうござい ました最近行けてない説あるもんね アフターがねと君が言うにはね調子悪い です調子悪い大丈夫精霊に言ってくれば 大丈夫だからコメントできてましたねはい

9:13 精霊のようなそう精霊のようなチャンネル であり中島であるレ調べたんだよね調べ ました終わった後にね精霊とはなんだっけ 海の怪物で ある怪物でしょまさかすごい響きがいいん だ響きがいい精錬とね美しい歌そうだから 美しい歌を歌いで漁師たちを魅了させて海 に引きずりこんで食べちゃうん だっどうも精霊です精霊社長精霊社長 ありがとうございますそうだねあ今お笑っ てや聞いた今ありがとうございました無く 入れたよありがとうございます