간략한 요약
이 비디오에서는 마크 저먼의 보고서를 바탕으로 메타의 증강 현실(AR) 및 가상 현실(VR) 전략 변화에 대해 논의합니다. 메타가 VR 헤드셋보다 AR 안경에 집중하는 이유, 오클리(Oakley)와 협력하여 AR 안경 시장을 공략하려는 전략, 그리고 AR 안경 시장의 성장 가능성과 한계에 대해 분석합니다. 핵심은 다음과 같습니다.
- 메타는 VR 헤드셋의 낮은 수익성을 인지하고 AR 안경으로 방향을 전환하고 있습니다.
- 오클리와의 협력은 AR 안경 시장에서 경쟁력을 확보하기 위한 전략입니다.
- 메타는 AR 생태계 구축에 어려움을 겪고 있으며, 이는 AR 안경 시장 확장에 걸림돌이 될 수 있습니다.
마크 저먼 보고서 분석: 메타의 AR 안경 전략
마크 저먼은 사람들이 스릴을 즐기기 위해 AR 안경을 사용할 것이라고 언급했습니다. 오클리 버전이 레이밴(Ray-Ban)보다 나은 이유는 폼 팩터가 더 뛰어나기 때문입니다. AR 안경은 VR 헤드셋보다 사용하기 쉬운 폼 팩터를 제공합니다.
VR 헤드셋의 한계와 AR 안경으로의 전환
메타는 VR 헤드셋의 매출 총이익이 기대에 미치지 못한다는 것을 깨달았습니다. 2024년 Reality Labs에서 약 200억 달러의 손실이 예상되며, 언제 수익을 낼 수 있을지에 대한 명확한 전망이 없습니다. 따라서 VR 헤드셋보다 AR 안경에 집중하는 것이 더 나은 전략적 전환이라고 판단했습니다. VR 헤드셋 제조를 직접 진행했던 것과 달리, AR 안경은 디스플레이리스(displayless)에 집중하거나 관련 서비스를 강화할 것입니다.
AR 안경 시장 규모와 성장 가능성
최근 VIP 고객과의 논의를 통해 AR 안경 시장 규모를 추정했습니다. 애플 워치(Apple Watch)는 약 4천만 대, 에어팟(AirPods)은 연간 7천만~8천만 대가 판매됩니다. 레이밴 안경은 작년에 약 100만 개, VR 헤드셋은 약 700만 개가 판매되었습니다. 오클리까지 합치면 올해 AR 안경 판매량은 100만에서 200만 개까지 증가할 수 있습니다.
메타의 AR 생태계 구축 과제
애플은 콘텐츠와 앱 스토어를 갖춘 강력한 생태계를 구축했지만, 메타는 이를 복제하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 메타가 많은 투자를 했음에도 불구하고 생태계 구축은 여전히 과제입니다. 오클리 안경을 착용하더라도 메타의 생태계 부족은 AR 시장 확장에 걸림돌이 될 수 있습니다.
