간략한 요약
이 비디오에서는 위대한 사람들의 자기 관리 능력, 효과적인 채용 방식, 그리고 애플의 독특한 인재 관리 및 조직 문화에 대해 이야기합니다. 핵심은 비전을 공유하고, 열정적인 인재를 채용하며, 그들이 스스로 동기 부여되어 일할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.
- 위대한 사람들은 스스로를 관리하며, 리더십은 비전을 명확히 표현하는 능력에서 비롯됩니다.
- 애플은 열정적인 인재를 채용하고, 그들이 스스로 동기 부여되어 일할 수 있는 환경을 조성합니다.
- 애플은 외부에서 영입한 전문 경영진보다 내부 인재를 발탁하여 성공을 거두었습니다.
리더십과 자기 관리
가장 위대한 사람들은 스스로를 관리할 수 있으며, 이는 그들이 무엇을 해야 하는지 알고 스스로 방법을 찾아 실행하기 때문입니다. 리더십은 공통된 비전을 제시하고, 그 비전을 명확하게 전달하여 주변 사람들이 이해하도록 돕는 데 있습니다. 효과적인 리더는 팀원들이 스스로 동기 부여되어 일할 수 있도록 영감을 줍니다.
애플의 채용 방식
애플은 채용 과정에서 지원자가 해당 분야에 정말 뛰어난 사람인지, 그리고 최신 기술에 대한 이해도가 높은지를 중요하게 생각합니다. 인터뷰 과정은 오전부터 저녁까지 진행되며, 모든 팀원이 지원자와 대화하고 의견을 나눕니다. 최종적으로는 지원자가 업무에 대한 열정을 보이고, 눈빛이 빛나는 사람을 선택합니다. 애플은 단순히 일을 해야 하기 때문에 하는 것이 아니라, 진정으로 일하고 싶어하는 사람을 찾습니다.
전문 경영진의 실패와 내부 승진
애플은 한때 큰 회사가 되기 위해 외부에서 전문 경영진을 영입했지만, 대부분 효과가 없었습니다. 그들은 관리하는 방법은 알았지만, 실제 업무에 대한 이해가 부족했습니다. 애플은 오히려 내부에서 뛰어난 개인 기여자를 발탁하여 관리자로 임명하는 것이 더 효과적이라는 것을 깨달았습니다. 이러한 사람들은 다른 누구보다 자신이 일을 더 잘할 수 있다고 판단하여 관리자가 되기로 결심합니다.
데비 콜먼의 사례
잡스는 데비 콜먼이라는 32세의 재무 관리자를 발탁하여 중요한 역할을 맡겼습니다. 이는 매우 위험한 결정이었지만, 콜먼은 자신의 조직적 효율성 기술이 경험 부족을 능가할 것이라고 확신했습니다. 그녀는 Mac 팀의 모든 사람들에게 새로운 기회를 제공하고, 그들이 자신의 능력을 증명할 수 있도록 도왔습니다.
애플의 독특한 문화
매킨토시 케이스 내부에는 제품을 만든 개인의 서명이 새겨져 있습니다. 이는 애플이 자사의 혁신이 기업이 아닌 개인의 산물임을 인정하는 방식입니다. 이는 애플의 독특한 문화를 보여주는 사례이며, 개인의 창의성과 기여를 중요하게 생각하는 기업 철학을 반영합니다.
