0:00 Так, у нас сегодня эфир по топ-пяти, их даже, наверное, шесть-7мь основных как бы проблематик, болей, которые я сейчас вижу в рынке, которая взяла на основе собственного опыта, собственных проектов и, соответственно, вас. За последнее время я там провёл суммарно порядка вместе с командой больше двадцати точных каздевов и сам личны, и команда. И сегодня я вам выгружу вот что сейчас реально как бы прежде всего у вас болит и какие я вижу решения. где-то я сегодня буду более откровенный и на какие-то вопросы даже там скажу мнение, которое раньше не говорил. Хочу, чтобы вы к этому были готовы. Ну, чувство, что сейчас уже пора. И, конечно же, есть одно как бы из из больших тенденций, что у части проектов есть, ну, как бы накоплены уже ни одна, ни две, ни три проблемы. Знаете, как раньше было топ- один, топ-д, топ-три. Вот
0:46 сейчас есть топ-5 пять, которые не дают как бы росту и мешают на горизонте года. И сегодня я расскажу. А-а, что хочу сказать от себя, мне уже, правда, вот все, кто мог, написал слово кризис. Я уже, когда вижу, особенно какие-то, ну, типа рассылках, ну, как бы уже уже уже сложно. И особенно особенно особенно мне не нравится, когда как бы на кризис перекладывают ответственность. Понятное дело, что рынок сложнее, понятное дело, что есть сложность. Я уже писал про этот пост, это мы все и так с вами знаем, но не хочется, чтобы было то, что из-за того, что как бы текущих ситуаций невозможно сделать результат. Вот этот тезис мне абсолютно не нравится, потому что то, что там я писал и в начале года, я планирую э расти и уже писал там, если прочитаете мой пост от января, я чётко очень написал
1:33 план своего роста, посвятил там эфир и текущие проекты и новые партнёры, вот это всё остальное. Единственный как бы плюс текущей ситуации, я тоже про это недавно написал пару дней назад пост, плюс они те, кто читал, это про то, что романтики больше нет. Вот это вот единственный, наверное, плюс вот всей ситуации, что как бы розовые очки и романтика она сейчас ушла. И сейчас и маленькие, и большие очень чётко понимают, что результат даётся не просто, как это было раньше. И одна из и самых эффективных как бы формул роста, которые я вижу - это вот концепция пирога, что раньше мы могли как бы расти проекты очень хорошо за счёт того, что рынок сильно рос, и там бы вот этих кусков пирога хватало на всех. Сейчас как другая фаза, и пусть пирог есть, деньги-то есть, просто он не растёт, да,
2:19 и текущий объём мы просто делим с соседом. И задача каждого из нас по факту выиграть конкуренцию у соседа. Сначала маленького, потом побольше, больше, больше. И тогда наша выручка мы по факту берём уже не из рынка как такового, а у соседа или у соседей. И соответственно, поэтому этот эфир про то, как собрать все элементы и а дать решение, ну, как бы как какое я вижу. И первый такой тезис, начнём с отношений. Это вот та штука, которую я особо никогда раньше не говорил. Кстати, да, я сейчас сам, ну, как бы не только сейчас уже достаточно время хожу к психологу, поэтому понимаю, что отношения - это такая тема очень важная. И вот первый пункт - это отношения с самим собой. Вот что я сейчас вижу. Какое просто кошмарное количество людей, продюсер экспертов, которые выходят и со мной на
3:06 соз, и с командой, просто находится в тотальном режиме тревоги. В чём проблема этого? в том, что если вы в тотальной тревоге, вот прочитайте скрина, вам, ну, всё равно, если я дам вот прямо даже 1 2 3четыре инструмента, которые реально работают. Человек, который в тревоге, он не будет это делать, потому что он не верит в них, потому что он как бы сегодня одно начал делать, завтра другое. Вот скрин, где девушка писыт: "Смотрите, насколько эмоциональные качели". То есть я не знаю, что мне сделать. Мне нужно один продукт или его распилить на три или три других или или вообще что-то. И вот самые сложные люди в работе - это тревожники. И поэтому, если вы тревожник, я вам как бы сейчас скажу решение, но вот как бы с этим на старте нужно как бы что-то делать. И не только вопрос во мне, в моём продукте. Это вопрос прежде всего у вас. И вот обычно у таких людей качели от там
3:52 создам новый продукт, да, вообще сменю нишу или вообще закроюсь или вообще не буду больше работать. Сегодня я королева, завтра никто и так далее, и так далее. И вот это, честно говоря, вот при всём моём желании вот помочь кому-то как бы с точки зрения результата это очень сильно мешает. И, ну, вот этого точно не было настолько раньше. Точно не было. И это как бы одна из самых больших проблем на старте, да. Плюсаните, давайте честно, у нас немного человек, у кто себя узнал, плюсаните. И смотрите, вот ещё одну одну вещь вам скажу, которая повлияет на ваши продажи. А сразу эффективную фишку, если это есть у вас, это есть у вашей аудитории 100%. И поэтому, если вы продаёте особенно
4:39 заработок, особенно заработок, вы должны понимать, что прежде всем, чем давать своим э клиентам алгоритм там, условно по заработку или алгоритм решения проблемы, вы должны исходить, что они в такой же тревоге, даже больше, чем вы. И нужно просветить сильно больше времени на то, чтобы взять кирку и вот этот лёд раздолбить. Вот я с точки зрения даже текущего там прогрева, запуска, если вы читаете мои посты, я а-а как бы сильно больше уделил время, чем когда-либо, на то, чтобы люди очень твёрдо поняли мою позицию, что я работаю, я делаю, я понимаю, как расти и так далее, и так далее. И только когда люди, и в том числе вы немножко такие: "О'кей, там есть хотя бы кто-то, кто знает, что делать". Вы уже такие слушаете, а что теперь нужно делать? А вот без этой первой части слушать, что нужно делать,
5:26 очень сложно. Поэтому, э, тут лайфхак какой? Для вашей же аудитории. Вот этот лёд раздолбить нужно, уделить больше времени, чтобы снять уровень тревоги, чтобы люди дальше воспринимали план действий. Тут так. И, соответственно, какое тут решение? По факту, вот смотрите, очень сложно на глаз сказать, что не так. Вот когда у человека вот этот хаос, а отсутствие понимания, как вырасти, вот в большей степени, как бы, когда человек понимает 1 2три действия, чтобы вырасти, и этот дрост даже может быть небольшой, да, но это даёт спокойствие, когда нету такого понимания, возникает тревога, волшебная автоворонка, поменять продукт, распродажи, короче, там просто всплеск вот как бы всего подряд. И единственное правильное решение - это сдать анализы. Знаете, анализы нереальные, понятное
6:12 дело, не на психическое, да, состояние ваше, а с точки зрения именно проекта. Потому что, честно говоря, вдноглаз даже по этому сообщению очень сложно сказать, а что реально нужно делать. Некоторые проекты приходят там как бы, знаете, как это карточка клиента. Нужно понимать, что было до, насколько выжена база, какие есть инфраструктура, ну как какие продукты продавались, что заходит у тебя, что нет. И тогда можно твёрдо сказать: "Ну а что реально делать?" Поэтому, когда вы иногда спрашиваете у меня: "Слушай, вот тут не так, что делать?" Я могу сказать решение, исходя из своего опыта и насмотренности, ну точно решение вот которое эффективно вам, это, конечно, вот сдать анализы. Это по факту. И если вы сами у себя сможете как бы их как бы принять и проанализировать, это хорошо. Если нет, то конкретно в моей работе у меня на
6:57 продукте мы начинаем с того, что мы сдаём анализы, полную аналитику, что не так, где конверсии, почему веб не работает, потому потому, потому там дело в регистрациях или в вебе или в людях или в чём, и тогда появляются качественные решения. И, соответственно, наверное, вот как бы подытоживаю этот первый пункт, самое главное вот если у вас такое состояние - это понять причины, э, которые нужно поменять. Если мы понимаем твёрдо причины, вот что сломае, что поменять, это 50% работы. Вот. плюсоните, кто кто понял вот это. И если у вас такой есть понятен план действия, я буду быстро идти, мне от вас просто нужно плюсы. Да, спасибо. Второй момент, это отношения с партнёром или его поиск. А я сейчас проговорю про продюсеров и экспертов. Тут как бы у меня нету
7:44 никакой привзятой позиции, потому что я свой там первый значительный капитал, который ещё тогда хватало на там машины текущие и больше, сделал как продюсер. Потом я развивался как эксперт. Сейчас я совмещаю две роли, а, с партнёрскими проектами и выступаю просто в роли предпринимателя. А давайте так. Вот я думаю, что 50% всех больших проектов, которые у меня есть в работе, у них комбинация продюсер плюс эксперт. Вторые 50% - это только эксперт. А что тут важно понимать? Я вообще за союзы, за сильных продюсеров, за экспертов, потому что я и тех, и тех люблю. Но, наверное, я бы хотел вначале проговорить область, как бы, знаете, знания, чтобы все понимали, какие самые эффективные как бы конструкции вот при этом союзе продюсер эксперт. А, и честно там ответили, в
8:29 какой вы из этих позиций. Я записывал пост для подкаст для продюсера. И в нём я говорю, что я абсолютно вот уверен, потому что я также делал, что если как бы вот, кстати, напишите, я кто тут продюсер. Я говорил, что если вы продюсер, я уверен, что вот эти там три-четыре, если э там три-четыре шага сделать, у вас будет всё лучше. Первый шаг - это текущего партнёра, да, текущий проект дать там сильно больше значимости на уровне результата и на уровне инструментов. И смотрите, не всегда результат равно равно большая ценность, потому что можно прийти, напродавать чего-то там, да, или сжечь аудиторию, у тебя будут деньги, но это деньги, которые достались невероятно большой
9:15 ценой, и в этом нету, ну, как бы большого успеха. Я за то, чтобы продюсер мог делать, э, инструменты, мог иметь экспертизу выше, чем 90% других и по созданию активов, и по созданию воронок, и по созданию парников, и так далее, и так далее, и так далее. Тогда на текущем проекте, внедрив вы инструменты, вы скорее всего повысите вероятность, что там будут деньги, рост проекта, и вы как продюсер сильно больше будете свою экспертизу, которую будете перебивать 90 других продюсеров, темчику, которые приходят, пишут вашим же экспертам рассылки в директ, что давай сделаем 20 млн за секунду и так далее, и так далее. Я всё время стримался этой темой и, ну, не хотел никогда с ними себя ассоциировать, потому что у меня всегда была другая тропинка. Но это есть вторая второй момент, что с точки зрения продюсера рано или поздно наступает
10:01 момент, когда нужно выйти там из роли только продюсера в роль предпринимателя. И она а реализуется в двух составляющих. Первое, в текущем вашем проекте, чтобы вы не смотрели условно прогрев там каждый день, допустим, да, или наоборот взяли второй проект. И смотрите, э я примерно так делаю всегда. И открою вам секрет. Если у вас там текущий партнёр, если у него будут расти результаты, он будет видеть, что вы растёте, что вы более системный, классный, всё остальное, ему вообще пофигу, есть у вас проекты, нет у вас проектов, запустили вы свой один продукт раз в 2 года или нет, ему важен будет результат. Потому что если у вас и нету результата, и вы как бы не растёте как эксперт, ну, от того, что у вас что-то нету и легче не становится. Ну и третий пункт - это личный бренд. Я уверен, что продюсеру с точки зрения просто опоры как бы в
10:48 рамках и своей своего признания, и в рамках денег, очень важно хотя бы один-два раза в год запустить свой продукт. Пусть это будет на пять человек, пусть это будет на 10, но это будет прогнозированы какие-то деньги, это будет личный бренд хоть какой-то, который нужен на дистанции. И вот этот скрин приложил человек, с которым мы общались, у него там была проблема. То есть, смотрите, нету плохих продюсеров экспертов. Есть просто там разные подходы. И продюсеры, которые сильные, всё остальное, я их люблю, це не уважаю, они ко мне у меня там учатся всё остальное, но их объективно меньшинство, как и экспертов, которые готовы работать, которые не хотят просто перенести ответственность и так далее. Их мы меньшинство, как и всех, чтобы найти там девушку или парня, мужа, жену, это всё равно меньшинство людей, которые нам подойдут. Тут то же самое. А
11:34 поэтому, да, поэтому как бы тут тезис, если вы продюсер, я считаю, что вам нужно вот это на уровне сверху план действий понимать, тогда у вас будет прогнозирован системный доход. И вот эти все три момента я в том числе у себя на продукте закрываю и как выходить, и как совмещать, и личные бренд, и мои воронки, всё остальное, потому что я сам это проходил, и я считаю, что это топ инвестиция, о которой нужно думать. Плюс они продюсеры, кто тоже эту мысль понял. Это я вам чисто говорю там от сердца, потому что я это всё всё делал, всё проходил абсолютно. А теперь для эксперто мы добрались. Уважаемые эксперты, смотрите вас, вас у меня на продукте вообще большинство. Где-то 60 и на 70% ко мне заходит экспертов, которые соло. Какая тут проблема для экспертов есть? Особенно для тех, кто ещё не делает большие результаты. Вот я это
12:19 часто наблюдаю. А эксперт, который не делает больших результатов, он не эксперт в маркетинге, он эксперт в своём каком-то, да, продукте. И он что-то начал делать. И постоянно идут какие-то предложения: "Давай запуск, давай запуск". И человек находит какого-то полумаркетолога, полупродюсера не из топ вот этих десяти, который умеют создавать ценность, умеют создавать активость, а который условно как бы где-то тренируется на вас. Это тоже есть. И тут проблема не в том, что вы ему заплатите, не в том, что вы отдадите ему процент, в том, что проблема в большинстве случаев а склоняется к тому, что приходит некий человек, который приносит откуда-то непонятно откуда топ 5, 10, 15 идей, вот так вот как бы сажает вас, начинает типа трясти эти идеи, все делаем. И он это даже
13:04 может получиться в моменте, но проблема в том, что после этого обычно мало чего остаётся. Аудитория уже достаточно выжена. Новых процессов, которые дают дополнительную цену в долгосрок, не выстроено. И вы с ним прощаетесь, вы его выгоняете или он вас выгоняет, без разницы. Идёт новый цикл 3х месяцев шести, где вы ищете нового человека. Потом новый цикл 3 месяца с ним пробовать. И вот это бесконечное колесо повторения. Моё какое убеждение, может ли быть успешный союз эксперта против? Да, 100% да, потому что у меня 50% таких людей в топ- один и входит. И, соответственно, у меня многие внутри продукта находят партнёрство. Но в каком случае, когда вы, как эксперт сначала сделали себе прогнозируемую базу стабильность, где вы понимаете, что вам
13:50 не нужен никакой волшебный человек, вы не нужен там кто, вы понимаете, как самим быть привлекательным, сделать результат стабильно, постоянно. И не зависить от того, что кто-то уйдёт и вам нужно будет 6 месяцев кого-то искать. И тогда, когда вы пройдёте вот этот начальный, условно, уровень 0 тире1, тогда вы можете и на таком, вы стали сильнее, и на таком уровне вы можете найти сильного продюсера, который будет масштабировать то, что у вас уже хорошо получается. Не спасать вас, а масштабировать. Потому что, эксперты, я открою вам секрет, не почти ни одному продюсеру не интересно работать с экспертом, которого нужно спасать, которого нужно заставлять, который понише всё остальное. Все хотят работать с партнёром, который идёт в правильном векторе, на энергии, у которого тоже всё хорошо. И для вас потенциальный как бы союз продюсера лучшая точка, если
14:37 сначала вы выстроите самостоятельную базу. Поэтому я рекомендую большинству аэ продю ой, эксперту, которые заходят, особенно на там на небольших выручках, заходить ко мне и выстроить самостоятельную систему, где я уже снимаю риски от того, что вы не ищете кого-то на всех э тарифах. У меня есть обратная связь, и я вам уже даю по сути продюсера, который верифицирую, за которого я, в том числе, отвечаю, и там есть я. Это две большие разницы. Поэтому вот эти два пункта я хочу, чтобы и продюсеры эксперты ну откровенно подумали, ну, как, есть ли у вас это, а если есть, сделали выводы. Не проблема, а, союзов. Проблема, если вы не понимаете ответственность этих союзов и для продюсера, и для эксперта. Вот. Давайте я иду дальше. Пожалуйста, плюсаните. Эту информацию я особо нигде не говорил, потому что тут я на двух
15:22 сторонах и вижу всё изнутри. Но вот это то, что важно понимать, чтобы было просто как бы достаточно высокая осознанность. Если есть от этого рождаются классные тандемы. Хорошо, супер, спасибо большое. О'кей, идём дальше. А дальше вопрос тоже у нас сегодня такая мягкая часть будет вопросы философии. Аа главная вот боль или одна из самых больших, вот с кем я пообщался, собственников в двад шестом году, это у нас есть прибыльный продукт, ну, прибыльный проект. Мы что-то продаём, деньги есть, проблема другая, что аа я не понимаю, как эту прибыль увеличить. То есть это, знаете, машина она едет, но она едет в столп. И вот это вот понимание, что есть деньги, но они кончаются, кончаются и и просвета почему
16:09 должно быть больше, как бы. нету. И вот эта проблема обычно связана, что просто были тупые вот инструменты твёрдые, классные, они просто перестали работать. Я вот буквально вчера созванивался с товарищем, который, я знаю, лет шесть, он у него долго работает школа, он на 5 лет больше меня в онлайн-школа инфобиз, всё остальное, и у него просто перестало работать то, что у него приносило там 150 млн по году и так далее. Оно сейчас меньше, меньше, меньше. Они там падает, падает, падает. Он говорит: "Егор, смотри, ну, типа, я тупо не понимаю, что работает". объясни мне. И вот это есть проблема, и это тоже как бы нужно понимать. Какие тут действия? Я вот тоже вчера писал пост. Я не буду сейчас раскрывать эти действия. Каждый из этих пунктов он очень, ну, как бы объёмный всё остальное, но вот эта вот схема точно, где в которую я верю и
16:56 хочу, чтобы у каждого проекта был трек, как сделать каждый из этих пунктов. Я, собственно, как сам проект, делаю все эти пункты. Самый большой у меня просадка сейчас по кодовым словам и потому что у меня ниша такая, ну, как бы вообще не очень, да, там сложно набирать органику, но я всё равно это делаю. У меня всё равно уже карусели и есть кодовые слова. Все остальные пункты у меня уже реализованы и я каждый из них закручиваю. И я думаю, что если вот эти все действия будут у вас, но это вопрос времени, когда будет топ- один там 200 плюс миллион по выручке. Потому что, смотрите, когда у вас есть вот это, мне вообще всё равно там психолог, вы вбэшник или у вас школа кормления домашней, если у вас вот это есть, с вами очень сложно конкурировать. Ну просто очень сложно. Дело не в рынке, не
17:44 в кризисе. О том, что если вы ходите, вы вот этот подготовленный боец UFC, ну, который как бы знает столько комбинаций, с просто, ну, тяжело тягаться. И вот это по факту, что я как открытый план говорю: "Вот я к чему иду, вот что я делаю и то, что верю на уровни результата". Единственная как бы проблема, которая есть, ну, вы и так все знаете, это сделать, ну, очень сложно. И у себя на продукте по факту я каждый из этих линий помогаю вам внедрять в определённые последовате и всё это раскрываю. Можете это сделать сами, но в реальности, ну, как бы это сложно, но к этому всё равно нужно стремиться и нужно идти. Вторая проблема, аудитория есть, рилсы залетели, денег нету. Вот это то, что не было, наверное, у меня даже в прошлом году настолько ярко выражено. Очень много приходит проектов, у которых есть подписчики, но денег просто
18:31 катастрофа. Вот скрин справа, смотрите. 100.000 в инсте, а на Ютубе, в ВК, ТГ, два запуска по 650.000. Ну, это как бы невооружённым взглядом видно, насколько человек не дорабатывает. Он, собственно, сам это и написал. И какая тут фундаментальная проблема? Вот когда я у вас спрошу, уважаемая Катя, там, Маша, Света, кто есть в чате, скажите мне, какие у вас проблемы? Мне большинство пишет самую важную проблему трафика, но в реальности это абсолютно никакого отношения не имеет к реальной проблемы денег. 90% проекту решают проблему трафика, но в реальности 90 проектов не дорабатывают не из-за отсутствия трафика, а из-за низкой эффективности на этот трафик. Потому что даже когда вы добудете этот трафик, если это холодный
19:17 трафик, низкая эффективность не позволит вам окупать. Если это тёплый трафик бесплатные ресы, низкая эффективность не позволит вам много зарабатывать. И в реальности я говорю и у себя там, когда у меня спрашивают люди, сколько нам нужно денег на трафик, я говорю, забудьте на первые пару месяцев. Вообще точно нужно сначала решать проблему эффективности на 100 человек, а потом проблему трафика. А многие думают наоборот. И вот эта проблема как бы она сейчас есть в рынке. очень большая. Какие есть решения? Ну, во-первых, почему так тоже достаточно понятно. Нету никакого пути клиента, нет последовательной продуманости касания после подписки, нет отцифровки трафика. И как бы пока вот этого нету. Вероятность, что будут будут подписчики, но не будет денег, она очень высокая. И
20:02 ещё там одна проблема в том, что даже органический трафик, он всё равно конечен. Если вы набрали 100.000 подписчиков в инсте, следующие 100.000 По вероятности вам набрать сложнее. Следующий 100 ещё сложнее, когда вы доберёте до 500.000, новые 500 либо почти уже математически не получается, потому что ваша аудитория вся уже видела ваши рилсы, либо становится очень сложно, и вы всё равно, когда вот помечтаем, что у вас и каждого из вас миллион подписчиков и он закончился, какую вы будете задачу решать? Правильно, эффективность на то, что есть. Тогда зачем ждать, если можно это сразу решать? И мой тезис в этом. Какие решения? Всё, водички попью. Так, пожалуйста, плюс. Всё нормально. Пока пью водички. Да.
20:49 А какие решения? А, ну первое твёрдое решение - это просто увеличить эффективность на текущие активы. Смотрите, вообще можно забыть вот представить, что нету. Ещё раз, никогда не будет у вас новых людей. Вот. Никогда не будет. Что бы вы делали, если бы у вас никогда не было новых людей и вообще было бы 100 подписчиков? Вот что бы вы делали, если бы было 100 подписчиков? И вы, каждый из вас сейчас ответит примерно плюс-минус правильно. Но я бы тогда точно условно с каждым общался, там чуть ли не с каждым созванивался, чуть ли не не каждым как бы а до каждого достучался, с каждым дружил и так далее, и так далее, потому что мне любой ценой нужны были деньги из текущих людей. И по факту моя вся методология - это выстроить настолько там тонкую работу с этими 100 людьми, а потом увеличить, масштабировать на 10, 20, 30, 40.000.
21:34 Ну, как бы тех, кто приходит на текущие 100 человек. Что можно сделать вам прямо сейчас, чтобы было больше денег? Смотрите, как работало раньше. Почему Почему у большинства всё равно есть, а возможность, ну, на текущие активы больше денег? Потому что, как это было раньше, вот а рек или 100 подписчиков, условны прогрев плюс веб плюс вот, вот это стандартная схема. У многих она была, то есть прогрев, потом вебинар, может быть ещё максимум одно окно продаж и потом палка по голове от отдела продаж. А у многих ещё отдел продаж нет. То есть отдел продаж, привет купи, привет купи. Смотрите, вот если это всё просто, а заменить заменить на сторик, который вы вначале делите на сегменты. Под каждый
22:19 отдельный сегмент у вас видос, которых больше прогреваем. Потом докручиваем допэфиром, потом у нас мастер-класс нормальным офером и бонусами, которые работают. Потом разные окна продаж в зависимости от теплоты аудитории. На горячих одну, на средних других, на холодный другое добивка с разными заходами. Плюс не сливайте тех, кто не купил. То есть у вас 100 человек зашло, 20 купило, 80 вы не сливаете, потому что у вас никогда больше в жизни не будет подписчиков, и вы не можете их сливать. Всё, вы с ними должны дружить до конца дней. И эти 80 человек, вы ещё о'кей, а что мне с ними нужно сделать на следующие 3 месяца, чтобы из них купил ещё 5-10? Это наглядная, логическая схема. Вот как даже в текущих 100 подписчиков будет больше денег. Второй, а, твёрдый как бы ответ, твёрдое решение. А, да. Что такое парник, Юля? Сейчас
23:05 чуть дальше услышишь. А, ну по факту, да, сейчас не буду отвлекаться, вопросов. Короче, какое второе решение твёрдое? Вот смотрите, первое твёрдое решение, которое я рекомендую - это увеличить эффективность на текущие активы. То есть представить, что никогда не будет новых подписчиков и нужно максимум отработаться тем, что есть, и сделать вот эту, да, не простую, но эффективную схему. Второе. Теперь мы мечтаем, что у нас всё-таки будет когда-нибудь новых 100 человек. И вот на эти 100 человек я предлагаю создать новую воронку эффективную, не переносить старый, ну, то, что не работает, а новую эффективную. И по факту, чтобы у нас было понимание, вот я уже приводил пример там с братом, что 100 человек, которые заходят на уровне линмагнита, кодового слова, воронки, всё остальное, у нас уже с них есть деньги. И по факту,
23:52 как бы, условно, в большинстве ниш, особенно, ну, короче, в большинстве ниш можно сделать математику. 100 тире там 200 новых подписчиков дают одну продажу. Вот то, что в принципе получается, да, там много вариантов в зависимости от вашей ниши, от чекамагнита. Там столько, ну, как бы столько-столько нюансов, что нету какой-то одной точной метрики. Но вот то, что можно на уровне логики прикинуть, что потенциально 100 человек могут дать одну продажу. Как это выглядит на практике? Я это тоже уже показывал. Я вам готовлю новый как былидмагнит, где я полностью эту структуру дам, разверну, всё покажу. Но в двух словах, ну вот если эти вот смотрите, 100 человек, которые мы теперь тегируем, кому мы отправили, кому написали, кто у нас вынёс брони, кто там на доджиме, кому нужно позвать воронку, кто зашёл на прогрев, кто в этапе
24:38 прогрева, и по каждому из них ещё есть статусы, чтобы мы не забыли, что Вове нужно скинуть послезавтра эфир, а Катю нужно сегодня позвать, а менеджер должен не забыть, что у Васи день рождения завтра поздравить. Ну, очевидно, что просто очевидно, что на эти текущие 100 человек, скорее всего, с пяти продаж у нас станет там, допустим, семь. И главная задача - это выстроить на маленьком количестве, а потом масштабирует на большое. И это, ну, без романтики, просто твёрдый ответ на вопрос: "А как расти?" Да. Аа, хорошо. Так, ребята, плюс, плюс, плюс, плюс. На вопросы поотвечаю. Вот мне тут важно просто логики. А, Илья, вопросы конкретно на поре в конце. Вот тут я хочу, чтобы вы сверху поняли. Я хочу,
25:25 чтобы вы понимали, почему должен быть рост не из-за восходящей Луны и не из-за того, что вдруг что-то там завтра опять разблокирует. А вот это для меня твёрдый ответ, и он эффективен и для маленьких, и для больших, и так далее, и так далее. Это вот то, что просто мало кто делает. На самом деле почти никто. А, и соответственно итоговый тут как бы смысл, что вот если копать эту схему, то есть ваши подписчики и диалоги - это, по сути, бесконечная воронка продаж и способ получать выручку прямо сейчас, потому что каждые 100 человек, которые на вас подписались или вам написали, это по факту 100 живых людей. Ещё раз, если бы у вас было не было ничего, ни новых подписчиков, ничего в жизни, у вас бы пришло 100 человек, но вы бы с ними так отрабатывали, так бы дружили, так бы общались, так бы выходили на созвоны и
26:11 делали бы для даже пяти человек условный эфир, чтобы они в итоге купили. И по факту, если так мыслить такой категории, что 100 человек - это потенциально 100 продаж, что нам нужно сделать? Это бесконечная тема улучшения. Она непростая, но она эффективная. Я этим занимаюсь уже там 3 года. Вот там Слава, который заходил там с выручкой 5 млн, добавив просто вот эти фишки закрытых продаж без запуска до десятки дошёл. И сейчас у меня в годовой программе он заходил в прошлом году на программу сопровождения 3 месяца, теперь в годовой программе. То есть это вообще идеальная, ну, как бы схема, как должен проходить путь для меня. Человек зашёл на 3 месяца, потом на год. И прикол, вот какой прикол ещё вот ребятам всем, особенно кому там важно хоть какой-то там ежемесячные продажи, хоть какая-
26:56 стабильность. Прикол в чём? Большинство проектов вот реально могут сделать одну продажу в день. Не 10, не 50, не миллиарды, одну продажу в день, независимо от от запуска. Одну. О'кей, хорошо. Сделаем вам скидку, что вообще, ну, как бы ничего не понимаете, вообще сложно. О'кей, одну продажу в 2 дня. То есть это получается там 15 тире 30 продаж в месяц, но в целом звучит как реально делать, особенно если есть хоть какой-то приток новых людей. Если хоть какого-то притока новых людей нету, о'кей, можно с текущей базой всё равно делать. Но у нас мы в любом случае должны будем рано или поздно решать задачу притока новых людей, у нас будет уже готовая воронка. И а по сути просто на том, что вы нормально докручиваете закрытые продажи, не сливайте людей,
27:42 после первого касания эти эти штуки и происходят. А большинство из вас, которые начнут отдельно работу с сегментов, кто не купил и выстроит план с ними закрытой работы на 3 месяца, что с ними должно происходить, получит отту оттуда продажи. И в итоге это и выливается продажи каждый день из новых людей, которые заходят, и из-за старых, которые в базе. И, ну, это просто вот задача, я бы с неё начал решать. Одна продажа в день, которая даёт и стабильность, и понимание, а уже сверху мы выстраиваем стратегию, выстраиваем тёплые запуски, выстраиваем всё остальное. Идём дальше. А проблема, давайте плюс тоже поняли, чтобы я вот проблема поняли плюс и иду дальше. А следующая проблема у меня фигово покупают, плохо продаётся. Тоже
28:28 супер там распространённая в этом году. То есть мне даже говорят некоторые: "Егор, у меня в целом столько же рек, там столько же людей, но они тупо меньше покупают". А какая есть тут проблематика? что люди, ну, сейчас неадекватно смотрят на текущий цикл покупки. И прикол в том, что если вы на текущем рынке продаёте раньше времени, вы теряете деньги. Объясню на пальцах. Есть у вас 100 человек, которые раньше покупали, условно с Веба, через неделю из них покупало 20 человек. Теперь вы делаете то же самое, из них покупают пять человек. А а 100 людей у вас остались. Какая проблема? в том, что если вы сейчас продолжите продавать им через неделю, они не покупают, охлаждаются, мютит, выходят из воронки, это потерянные деньги. А если бы этот
29:15 веб вы переставили условно через 3че 5 недель и до этого сделали бы вот эту всю штуку, которую я буду показывать, уже и показывал, которая называется парник и закрытые все штуки, которые делают, то эти за 100 человек в итоге дошли бы на этот веб и купили бы опять ваши текущие 10 человек, которые раньше покупали, а может быть и больше. Но те люди, которые прямо сейчас пыхтят, делают прогрев, делают реги и приводят людей, которые тупо не готовы продажи, они выжигают себе базу. На мой взгляд, на текущем рынке а не опасно не сделать попытку продажи, а опасно сделать попытку продажи раньше времени. И, собственно, вот как бы во что это вливается. как бы был рост и потом
30:01 цикл продаж удлиняется, делаем те же инструменты, те же детства и всё, как бы продажи падают, люди уходят просто потому, что многие продают раньше времени, тупо раньше времени. Просто цикл покупки на текущем рынке увеличился, а у вас воронка продаж та же. О'кей, идём дальше. А что тут можно? Ну, то, что то, что в целом уже сказал, по сути, эффективный тёплый запуск плюс а парники и классные окна продаж. То есть теперь каждый 100 человек требует минимум двух-трёх касаний, а лучше там 5-7. Тёплый запуск с разными окнами продаж, не топорными веб, которые вы заёте 26.000 раз одно и то же, а под разные сегменты. То есть это должна быть уже ювелирная такая работа, как будто вы статую ограняете архитекторам. Вот тогда это может быть эти же текущие люди дадут
30:48 столько же продаж, даже при том, что хуже одобряет рассрочки, а сложнее покупать всё остальное. Но вы постарались больше, чтобы чтобы выдержать предыдущей конверсии. Вот. О'кей. А и вот кто-то спрашивал, что такое парник. Я этот скрин показывал. Это вот примерно закрытая условно система, которая может быть человек попадает. Есть что-то помимо эфиров сторис и там как быто, ну то, что вы и так делаете, что может добавлять дополнитес и сокращать цикл сделки. Это очень важно, чтобы люди покупали не через год, а а раньше. Как это выглядит? Я показывал вот один из таких скринов. Он просто очень достаточно показательный, где там человек пишет кодовое слово. У меня в этот момент нет вообще никакого запуска. И просто я открыл тогда воронку, которая формировала уже у мне закрытые ранние
31:35 продажи. И вот человек просто провалился в воронку, в одну, вторую посмотрел за разборы, бот, э, эфир, который там был закрытый, всё остальное, и купил. И так это работает. Конечно, это работает не со всеми, но нам по факту не надо, чтобы 100 человек купило. Если 100 будет покупать один или хотя бы мы будем понимать, какую логику на нужно заложить, чтобы это была попытка, то это уже будет твёрдо и это будет греть всех остальных на следующие тёплые окна. А дальше давайте вот следующая проблема тоже она будет как бы такая непростая. Тут плюсик, кто по проблеме плохо покупают решение тоже понял, тоже плюсоните.
32:25 Да, спасибо. Давайте, ребята, у нас сегодня немного людей. Такой камерный зум в субботу. Хорошо, всем спасибо. Итак, следующая проблема. Это колесо сансажа. Авторское название этой проблемы от меня. А, смотрите, плюсоните, пожалуйста, или напишите я. Маленькие эксперты, это, потому что вот касается вас. Маленький эксперт. Я маленький эксперт. Напишите, да, вот это чисто ваша проблема. Смотрите, а все продажи проходят почти вручную через меня. Никакого понимания, как отдохнуть, никакого понимания, даже возможности продумать про стратегию, снять какой-то контент
33:10 ReЛсы, у вас тупо нету времени, даже если есть желание. уже тошнит от собственного продукта. Есть какая-то команда формальная, но всё держится на вас. И вы работаете, как вот мне написала девушка, как человек оркестр, делаю всё сама, но ключевые действия всё равно на мне и из этого не расту. Вот эта проблема есть. Эта проблема есть. Не будем её отрицать. И это как бы сложная проблема. Аа что тут как бы важно? А вот тут проблема не в том, что вы сейчас в этом положении. Проблема в том, что не выходя из этого положения, думать про стратегию и делать другие действия, которые долгосрок, почти нету шансов. Вот как бы как тоже написано в скрине. И в итоге обычно это выходит выгоранию,
33:55 откатом смена ниши, я отпуск, бали, всё остальное и так далее, и так далее. Вот это то, что я видел там в десятко, если не сотни раз. Какое а какое твёрдое есть решение? Вот если вы мне скажете: "Егор, всё понятно, это про меня". От дел - это что? Хороший вопрос. Хороший. Вот решение выхода из колеса сансары. Первое, смотрите, я просто на опыте и даже людей, которые делал эздев. Первое, вы должны сдать анализы и сначала понять, а что сломалось. Без этого вообще ничего не получится. То есть сначала, знаете, чтобы выйти из операционки, говоря, нужно зайти. Вот в вашем случае, чтобы выйти из клеса санасары, нужно зайти с правильным точкой входа, сдать анализом и руками сначала пристроить и подтвердить новые гипотезы. Нам не нужно много. Нам нужно
34:41 по факту один самый сильный продукт, который сейчас у вас самый сильный из того, что вы продавали за жизнь. И мы его докрутим оферами, смыслом, позиционированием, потому что большинство этих экспертов, они в упор не видят, что они продают то, что вообще не нужно аудитории. Им только множат эти продукты, второй, третий, четвёртый по кругу. То есть нам нужно по факту один самый сильный продукт, одна самая сильная воронка, не надо 56, не надо каких-то автоматических ботов, что-то там ещё, минитрипваеры, минипродукты, вот это всё это равно никогда не будет денег. одна эффективная, один эффективный продукт, одна эффективная воронка и сильный контент, который мы усиляем за счёт того, что проработали смыслы, сделали сильнее контент, ой, сильнее продукт, лучше смысл, лучше контакт с аудиторией. И мы на текущих даже маленьких активах, маленьких продаж получаем самое главное, мы получаем
35:26 подтверждение, что мы двигаемся в новом направлении и у нас мы спим спокойно, потому что классный продукт, а нету там возврата, всё остальное у нас нету чувства тревоги. Вот этот как бы бесконечно, да, мы ещё немного, допустим, зарабатываем, но мы понимаем, что мы нашли точку приложения усилия. Это первый пункт. Без него любая попытка автоматизации, любая попытка найти команду, продюсера, ещё кого-то, это крах. Через 6 месяцев вы этого поймёте и будете менять одну, вторую, третью нишу. Единственное, вот первый пункт, который нужен, сдаём анализы, копаем единственную рабочую связку, простую, а, да, которая пока держится на нас. Потом, когда мы нашли связку и понимаем, что она работает, и понимаем, что работают продукты, контент и всё остальное, мы уже делаем частично выход из продукта,
36:12 из продаж из продукта. То есть часть продаж уже делают, э, там, допустим, диагности. У меня отдельно про этом модуле вообще, как это делается, как делегировать, как правильно, чтобы вы не продавали. Я на, очевидно, не продаю на на текущем запуске и там как бы этого не делаю. А, и когда мы частично выходим из продукта, там появляются кураторы, разные тарифы, всё остальное, а не несём бремя вот это только на себе, у нас появляется хотя бы пространство, воздух, кислород, чтобы делать создание контента. Потому что одна основная задача эксперта - это контент. Если вы не будете делать контент, вы всегда проиграете конкуренту, потому что сейчас в эпоху всегда сейчас в эпоху и автоматизации живой классный контент автора стоит очень дорого. И третий этап - это
36:58 создание вороны под новую аудиторию, трафик, рост активов. То есть идеально, когда вы нашли связку, которая уже как бы повернёт ход событий, частично из неё выходим и дальше масштабируем. А пока вижу вопрос, не буду отвечать. Сейчас закончу сначала с этим пунктом. И смотрите, в чём прикол. Вот, ребята, вот я думаю, вы меня поймёте. Большинство вот этих экспертов, которые ко мне приходят, они говорят: "Егор, у меня было 30 млн, я хочу опять 30 млн". Я говорю: "Уважаемая Маша, дорогая Маша, поверь, не надо тебе сейчас 30 млн. Тебе нужно 15 млн, но подругому с той системы, где ты не берёшь вот эти высокие чеки, несёшь их бесконечно, просто ещё ещё год страданий с риском. Пусть ты сделаешь сейчас 15, но которые
37:45 тебе дадут опору, фундамент, чтобы у тебя в следующем году было 30, потом 50, 60, 70. Потому что большинство людей, которые выполняют вот эту цель дойти до пика выручки, они потом на полгода просто выбывают. Ну, типа не набирают активы. И что ты сделал 30 млн, что не сделал, какая разница? Никакого удовольствия. А по математике ещё более невыгодно. Поэтому я считаю, что сниженные результаты, сниженные результаты, но другой конструкции, другой системы, который потенциально даёт Visision, а что, а что дальше? Стоит намного дороже, чем эти старые 30 млн. Плюсани, кто тут понял. Ну, потому что реально ко мне приходят такие и говорят: "Всё, не попёрло, всё,
38:32 ничего, я вот сделал автоворонку". Ну, типа, да, 100% согласн. Хорошо. Вот смотрите, ещё вам покажу. Я частично показывал, но это самая история, которая меня очень вдохновляет про цену действия. Что-то сделать один раз, пусть это сложнее, сейчас меньше заработаем, но это инвестиция и это заработок в долгосроке. Полина, про которую я говорил, вот она у меня была в прошлом году, и у неё тогда были запуски полтора млн. 15 млн. И она у меня сделала кейс только там на третьем, четвёртом месяце. Она выстраила систему ежемесячных продаж, дошла до 10 млн. И вот мы с ней созванились, это вчера или позавчера, она на текущем потоке, который у меня будет в марте,
39:18 она эксперт. То есть она сопровождает проекты людей вас, то есть уже как эксперт. Она сделала результаты как эксперт. И она мне говорит: "Егор, январь-февраль по 10 млн". То есть смотрите, то, что она сделала 7 месяцев назад, приложив усилия, работает до сих пор. И цена этого вопроса 10 млн в месяц конкретно у неё. Она в этом потолоке будет а экспертом, который будет сопровождать проекты и тоже там там систему внедрять. кто-то из вас может с ней поработать. И вот это цена правильных действий. А если бы просто она нафигачила какую-то там просто распродажу или просто продала старым по вторник и всё остальное, сейчас бы она решала вопрос: а что опять делать заново? И вот это самое печальное. Дальше проблема, которая называется: "Я всё делаю правильно". Многие ко мне приходят умные люди, которые я вообще уважаю и которые смотрят мои зумы. Может
40:03 быть, кто-то из вас есть, и мне говорит: "Егор, смотри, короче, я у тебя взял лидмагнит, анкету, тосё, эфир, вот этой, даже какой-то парник сделал". Короче, я сделал вроде всё, что ты говоришь. Мм, как бы я вроде сделал всё, что ты говоришь, но результата нету. То есть в целом это понятно, что делать, да? Вот в целом мне понятно, что делать, и я вроде то и делаю, но результата нет. Вот в чём тут кроется проблема. Их даже не одна, их три, когда вы вроде делаете правильные действия, а результата нету. Вот три проблемы чисто на моём наблюдении. Первое, у нас есть там условно основные четыре блока, которые дают нам деньги. Конвектор, то есть система продаж, контент, воронка и так далее. И вот когда мы их делаем вроде нормально, просто сейчас этого тупо мало. Сейчас,
40:50 чтобы расти, нам нужно претендовать, что мы делаем это лучше, чем наши конкуренты. И в этом суть. Контент и воронку и продающее мероприятия, и всё остальное. И сейчас сделать просто нормально, ну, это тупо мало. Это, знаете, как вы выходите на бой, один на один, вот за этот самый кусок пирога. И если у вас нормально, а у конкурента лучше, чем нормально, пирог остаётся ему. И по факту текущий рынок - это бесконечное столкновение вот этих двух бойцов на рынке. На рынке. И вопрос времени, когда вас вызовут на этот ринг и к нему нужно готовиться. И даже вот это простое действие контент, оно в реальности может сразу повлиять на результаты. Каждого из мы, каждый из вас делаем контент. И я, и вы, и так далее. И мы все понимаем, что мы его делаем, допусть даже не неплохо, но можно лучше, да. И вот это вот можно лучше на уровне
41:36 инструментального понимания у вас контент. Пусть вы не не суперклассный блогер, я тоже не классный блогер, я там типа вообще плохо снимаю лайконтент, у меня вообще нету, но я понимаю, если я буду сюда уделять внимание и на 20% мой контент станет сильнее, это на 20% больше регистрации, больше всего. И как это делать, это отдельная технология, отдельная область знаний, но это ответ на вопрос, что сейчас просто делать нормально. Вот у меня просто лидмагнит. Но всё это уже провал вам. Он должен быть эффективный, конвертич, иначе нет смысла. Я сейчас по брату мы сделали новый лидмагнит под новый сегмент аудитории, чтобы ещё там плюс там 2-3.000 потенциально могло в месяц приходить. Я опять его забраковал, опять переделывали, потому что он был нормальный, а нам нужно, чтобы он окупался. И в этом разница, поэтому просто нормально недостаточно. Это первая причина. Вторая причина, вот то,
42:22 что я уже частично говорил, что есть реально ребята проекты, которые делают нормально инструменты. Ну, типа нормально и даже хорошо, да? Ну, какая тут проблема? Без разницы, что у вас сейчас машина хорошо едет на инструментах. Если вы едете в тупик на уровне стратегии, на уровне актуальности, на уровне вашей системы, это всё равно тупик. И иногда, когда мне приходят проекты, я говорю: "Смотри, да, мы с тобой докрутим и то, и то, и то, и 1 2 3 4 5, но давай сначала поговорим про видение сверху. А сколько у тебя запуск? А какая у тебя команда? А как ты выстраиваешь LTV? А почему ты продаёшь на тех, кто у тебя был, ээ сильно больше выжигая базы? У тебя, а у тебя первичные не покупают? Задача каждого проекта продавать как можно больше первичным, чтобы они приходили в LTV. А в проекте это наоборот происходит. И там идёт
43:09 попытка продажа только старая новые не покупает. Это значит вопрос времени, когда у тебя просто закончится деньги. И вот это вторая большая проблема, что когда человек находится, ну, по факту, в слепой такой зоне и и не видит, э, ну, как бы что происходит, он просто может даже с классными инструментами, ну, просто разгоняться в тупик и всё. И это то, что я вижу. И тут какое решение? Ну, как бы, а если без меня, а, мастермайнды, смотреть на бизнес-модели, всё, всё остальное, чтобы понимать как по-другому. Если у меня, ну, как бы если когда вы заходите в продукт, там просто есть скрин, там типа 60 плюс разборов разных ниш, где я разбирал и говорю, что делать. От того, что вы просто посмотрите, как бывает, вы поймёте уровень сверху, потому что все проекты, там 200 пс миллин - это не только
43:54 инструменты, это в большей степени вид сверху. Третья проблема - это цена результата, которую я уже говорил. Даже если всё, что нужно, уже есть и даёт деньги, часто цена этих денег слишком высокая. То есть, если мы там просто ремесленники, которые пашат нон-стоп, выжигая базу, а вопрос времени, когда мы сдохнем. Это правда так. И, соответственно, это уже там частично до этого говорил, что в этом случае, если нету понимания, а что должно быть нового, то, как правило, эксперт и продюсер начинают даже не то, что выгорать, вот это, знаете, возбуждение падает. То есть я, например, в этом году очень чётко понимаю новые действия, которые я делал и не делал в прошлом. И поэтому у меня, ну, большое количество энергии, потому что если бы делал тупо то, что нужно сделать, то, что мне не
44:39 интересно в прошлом, позапрошлом году, ну вот я бы был бы вот этой картинкой справа. И как бы вот пример тоже двух Маш, двух девушек, точнее, там Маша и Лена. Вот. И у них одинаковый результат, у них одинаковый уровень сокности, одинаковые, вообще всё одинаковое. До Лены, например, сейчас строит процесс, нанимает команду, выстраивает систему и она прямо сейчас может из-за этого даже проиграть матча, который просто продаёт. Но она строит так, чтобы через год система дала больше. А Маша живёт там за счёт текущей своей энергии, потому что 80% девушек экспертов делают результат только за счёт энергии. И там 20% система, иногда 10% система, а должно быть хотя бы 50 на50, что ваши деньги - это 50% энергии, лояльность, харизма, всё остальное, 50 система. У меня
45:26 система сильно больше, чем моя энергия даёт. И и как бы итог тут такой, что Маша в итоге всё равно как бы плюнет на это всё, продаст машину, переедет обратно, а, и будет заново собирать проект. Всё остальное. Ау, как бы не увезут никуда, и она будет спокойно, планомерно расти там год два-три. И вот этот, ну, два примера, где одинаковые вводные данные, одинаковые результат изначально, но абсолютно различные стратегии и абсолютно разный результат на дистанции. И вот всем ребятам, кто как бы считает себя умным, которые делают правильные действия, я хочу показать ребят, которые не считают, что они всё знают. Вот это это просто статистика гиткурса за последний квартал двадцать пятого года, потому что за
46:11 новый ещё нету. Это вот просто скрины тех проектов, из них 80% прямо сейчас у меня в работе. А среднюю выручку вы можете прикинуть. И вот эти люди, они не говорят, что они всё знают. И они не говорят, что они делают всё так. Хотя, наверное, у них опыта, экспертизы больше, чем там у 90%, кто сейчас в зуме. Ну, задайте себе вопрос, вот если они ко мне приходят и что-то спрашивают и платят больше, чем остальные, всё остальное, ну, то есть как бы значит они ещё не всё знают. А когда вы маленькие, есть ощущение, что всё понятно, это очень обманчивая штука. Вот можно ним написать, они вам посредят, что явно не всё знают и не всё правильно делают. И вот это там цена результата обычно. И вот, кстати, классный тут пример тоже на уровне вообще как бывает. Это феноменальная история. А проект Аллы 2
46:59 года назад ко мне заходило. Я, по-моему, в одном скрине это показывал уже. Аа в одном скрине это показывал. Вот 2 года назад она заходила там типа в три платежа, где у неё деньги были только на один платёж. И там была там сомнительная вообще история. Я не хотел брать, но вот этим последним сообщением она, честно говоря, подала, что мы начали работу, где она говорит: "Егор, на всякий случай" я сразу говорю, что возврата не будет, я жаловаться не буду, даже если не пойдёт, всё о'кей. Ну то есть так я смог взять. И вот представьте там за 2 года с аккаунта там, я не помню сколько у него, тысяч 14, ну 20.000, наверное, предел был подписчиков и с выручки там 4 млн запуск. Я и сейчас я готовлю самую большую кнопку, которая кому-либо делаю. Кнопка зата 200 млн. Вот это то, как бывает. Лично у меня это, ну, даёт там большое большое мотивацию, вдохновение,
47:46 и она ещё со мной продолжает работать. То есть уже там вот эти 2 года и сейчас в годовую программу ещё раз зашла ещё на год работы. И по факту вот запуск там на 6 млн до системы на 200 млн- это там та самая одна продажа в день, которая умножена время. 200 млн не в год, 200 млн запуск. Да, субстраните. Ээ, кому было полезно, потому что у нас некое, знаете, сегодня видео, как психологу сходить. Потому что когда я выговариваюсь, это те проблемы, которые вас беспокоят, это просто полегче стало. Это тоже бывает. Вот мне люди на кажду, которые выговаривают проблемы, тупо чуть-чуть полегче. И второе, я очень чётко дал ответ на каждую из проблемы, что бы я делал. Проблема в том, что это теория. На практике это мало кто сделает. Поэтому я так открыто говорю. Ну, типа вот это
48:32 можно сделать, потому что я знаю, что мало кто это сделает. Это теория, как это работает на практике. Вот конкретно в моём продукте, который заземлён, тот есть тот самый разбор на старте. Это как сходить с доктору и сдать анализы. После чего план конкретный индивидуальный под вас, под ваш проект становится сильно понятнее. То есть это не набор хаотичных действий, даже которые вы у меня в контенте взяли, потому что это всё равно индивидуально под вас, под ваш проект, под вашу Ца и всё остальное. Потом мы создаём систему закрытых продаж, где мы хотя бы на дистанции хотим претендовать, но хотя бы на одну продажу в день. В худшем случае пусть 0,5- это 15 продаж в месяц. готовый связки. А по трафику я потратил, ну, как бы у меня нету бесплатного трафика. Я потратил, ну, сколько-то пару пару уросов в трафик, имея хорошие стратегии, хорошее понимание, продолжаю тратить и подрядчику, который даю, ну, как бы
49:18 соответственно вопрос, как бы я делал на вашем месте замороченная обратная связь на все на всё на все уровни воронки, потому что сейчас вот тот самый пункт недостаточно делать нормально. Если вы делаете условно лидмагнит воронку, я хочу, чтобы у вас было хорошо, а не нормально. Поэтому на это нужнодавать обратную связь. Я плюс команда, прямо смотреть, погружаться и всё остальное. И это тоже есть. Все протоколы выхода из продаж продуктов. Если есть продюсеры, которые хотят запустить свой продукт или эксперты, которые захотят на дистанции там месяца, двух-трёх, если не полностью выйти, то хотя бы понимать частично, как выйти. Опыт, как я это делаю и как это делать правильно, безмолезненно. И буст - это очень кратко. Всё, что связано с фишкой. Сильно заморачиваюсь. и светофор контента, который там скоро расскажу, покажу, а где мы просто будем брать ваш
50:04 контент, мои технологии прогрева, и уже вы сможете там без маркетолога, без сценариста получать рекомендации, как это сделать лучше. Это твёрдо. Это то, что я тестирую на себе, то, что смогу выкатить. И по факту формула стратегия в долгосрок - это там один тёплый запуск в какой-то период, у кого-то 2 месяца, у кого-то три, у кого-то четыре и плюс постоянные продажи, э, к там желательно каждый день. А я знаю, что там многие ждут и те, кто уже условно там и мне писал, и я благодарен, что я чувствую там супер интересно текущий поток, потому что следующий запуск, ну, я провожу 1 тире два в год. Не знаю, как сейчас у меня будет загрузка с точки зрения нового партнёрства, которую беру, но даже я предположу, что будет второй, но это будет месяц через 6 7во примерно так. И соответственно у меня следующий поток
50:49 будет в марте. А те, кто хочет, собственно, поучаствовать, напишите мне в личку, я скину анкету. Анкету я буду давать для всех там через 7 тире там 10 дней. И моя долгосрочная цель, на чём хочу именно контент подытожить, что повлияет на ваши результаты так, чтобы вы остались со мной на много лет. Для меня рынок новых экспертов и продюсеров не растёт. Для меня самая главная задача, чтобы вы нашли на вот эту первую мою ступень сопровождения на 3 месяца, сделали перезрку, выстроили какую-то опору и повлияли. И вы поняли, что Егор, ты вроде что-то по делу говоришь, и я понял, что с вами мне комфортно. И мы пошли в год, в долгосрок. И чтобы условно следующий год два-три выросли, если вы растёте, у меня больше деньги. Это единственная моя сейчас выигрышная стратегия на долгосрок. Нового рынка
51:35 продюсер эксперта у меня не будет, я трезвонию. И я хочу через эту ступень единственно критически повлиять, что вы ко мне зашли на долгосрок. Тем более, ну, типа, по-другому это нельзя будет. Все, кто заходит, там, ну, как бы супер эффективно и супер недорого. И я, наверное, правда уверен, что при всей сложности текущей ситуации прямо сейчас есть много аргументов, почему конкретно вы должны вырасти. Я их сегодня показал. Очень твёрдо, очень понятно, без романтики. Ну, надо будет поработать без этого. Так, тогда я верю в рост и я сам на это ставлю ставку. А у меня в целом всё. Напишите, пожалуйста, сначала обратно вся по презентации, как вам что понравилось, что больше всего зацепило. Я поотвечаю чуть-чуть на ваши вопросы.
52:23 [ __ ] всё. Кириллов, спасибо, красиво сказал. Твёрдый ты. Да, спасибо. Супер. Как всегда разнос пфк. Неожиданно Лену не увезут. Да. Да. Татьяна: "Расскажите, как работает с учётом запретов". Ну, это такой как бы
53:08 достаточно простой вопрос, то есть можно на него отвечать долго, я отвечу просто. Запреты были, есть и будут. Рынок онлайнообразования будет существовать. Вопрос адаптации - это хороший вопрос. И вы, когда заходите на продукт с вопросами, проблемами вашими, не ваша одна голова думает, а я и вся команда. И с учётом всех запретов и всех адаптаций трафика и всех воронок. Потому что прежде всего эти же все проблемы нужно решать мне. Я когда их решаю или полностью, или частично, рассказываю об этом вам. Поэтому вот это самое главное, что, ну, решения в любом случае будут. Да, Татьян, конечно, решённо. Если я делаю и продаю, да,
53:54 прогрел хорошо. Давно думал к тебе загозка. У меня американский рынок. Андрей, смотри, у меня где-то 15-20% проекта, которые сейчас заходят - это не российский рынок. И там есть и СНГ, и Европа, и Италия, и и какие-то там даже было страны Латинской Америки, Испании и проекты из Америки. То есть плюс-минус, да, у тебя есть там особенности адаптации, но если ты знаешь, ты берёшь инструменты и адаптируешь. Ну, то есть отдельно, если хочешь, там напиши, я тебе расскажу про кейсы, которые есть твоего рынка. Но это точно, ну, как бы точно точки применения на на можно найти. Почему игноришь вопрос про экспертов? Настя, а что за вопрос? Кто эксперты или что? Не видел.
54:39 А, Егор, как быть, если нет готового продукта? У меня есть сейчас все варианты. Если вы супер вообще ноль, у меня есть тариф для супернулей, у которых нет ничего и там задача сделать хоть что-то. Напишите просто, я вам скину анкету, будьте в курсе. Ну вот всем начинающим НАТО, уважаемые, смотрите, у меня сейчас полностью адаптирована программа для начинающих. Сейчас она адаптирована, как никогда не было. То есть у меня всегда было для тех, кто уже делает. Сейчас у меня есть просто отдельный трек для тех, кто, ну, типа вот 700 подписчиков, одна продажа. То есть если на вас похоже, вам подходит. Как назначают эксперта? Можно ли выбрать? Какой подход эксперта на сём? Кратко. Настя, смотрите, тоже вам отвечу, чтобы не было у вас, ну, был прагматичный подход. У меня 95%
55:27 моих денег - это дебиторка, это внутренние платежи. В обычном, в обычном большинстве случаев это три платежа. То есть вы конкретно заходите, вносите помеченную оплату и а и мои деньги, они осуществляются только в формуле, если классный продукт вы зарабатываете и мне платите. По сути, вот к этому сведено. Соответственно, эксперты - это тот ключевой элемент, который влияет на ваши деньги. Если бы они не влияли, у меня бы не было денег. Примерно так. Все эксперты в 100% случаев у меня кейсы проходили обучение, ну, действующие, условно, как Полина. Конкретно выбирать, ну, типа вы не сможете, я назначаю в зависимости от того. Тут, понимаете, не факт, что на вас хватит. Вот если так откровенно говорить, при текущем уровне людей, которые меня спрашивают, а,
56:13 эксперты, особенно, если кто-то там пойдёт ко мне в личный формат, но я не буду делать 100 садонов в месяц. И, ну, там у меня нет такой задачи, нет такой финансовой потребности это делать. Я занимаюсь другими вещами. И в зависимости от вашего тарифа и всего остального, там проблема в том, что я выкладывал, вы видели на за предыдущие 3 недели, не знаю, там два раза призывы и в чаты, кто был там, ребята, команда, ну, те, кто у меня был, заходите ко мне в продукт, я дам вам работу стабильно. Всё остальное. Мне не хватает сейчас людей, чтобы потенциально охватить весь поток людей, которые могут ко мне сейчас зайти. Поэтому тут вопрос даже не то, что кого-то выбрать. Если вам кто-то достанется, это будет хорошо. Вот
57:04 23 подписчика, четыре продажи. Да, отлично, заходите. А вопросы надо. Ну, Кирилл точно текстом, да? А давайте последний вопрос отвечу. С чего начать новичкам? Смотрите, с чего начать новичкам. Вот если бы я был супероль, а, ну, первое, не строить никакой романтики. Это сильно отрезвизить, сильно поймёт. Второе, я бы сначала выбрал вот по сути, блин, вот всё, что я просто буду говорить, это сводится там к вот треку для новичков, которые буду делать. Там самое простое вот найти одну связку, один, а, продукт, одну Ца, на которую мы сделаем продажу, повторим, усилим и потом начнём выходить. Ну, то есть новичкам не надо ничего осложнять. Нужно делать самое простое, которое сначала делается на
57:50 наших силах, на нашей энергии, а потом что берутся. Так, хорошо. А, ребятушки, я вам, а, я вам благодарен. Спасибо большое за эфир. Да, я думаю, что на этом всё. У нас сегодня такой камерный тёплый эфир. А-а, спасибо вам за уделённое время всех девушек с наступающим с наступающего 8 марта. А-а, те, кто успеет попасть, влететь, увидимся в конце марта. И кто захочет, напишите мне тоже обратную связь, в личку, в директ, куда-нибудь по поводу эфира. Буду вам благодарен. Всем хорошего.
