Краткое содержание
В этом видео Омар Васим и его гость обсуждают изменения в технологиях за последний год, уроки, извлеченные из неудач с Apex, будущее образования с 10X, важность технических навыков в 2025 году, стратегии вирусного контента, управление командой молодых основателей и опасность следования советам неподходящих людей. Основные моменты:
- Cali выросла до $30 млн в год, но Блейк отошел от управления.
- Важность технических навыков в эпоху AI.
- Необходимость следовать своей интуиции, а не популярному мнению.
- Создание систем для вирусного распространения контента через множество аккаунтов.
- Важность постоянного обучения и развития, особенно в сфере AI.
Как Блейк масштабировал Cal AI до $30 млн в год
Год назад UMAX приносил чуть более 5 миллионов долларов годового дохода (ARR), RZ GBT — чуть более 2 миллионов долларов, а Cal AI только достиг 100 тысяч долларов месячного дохода (MRR). Сейчас UMAX приносит более 3 миллионов долларов ARR, RZ GBT — около полутора миллионов, а Cal AI — более 2,5 миллионов долларов в месяц, что составляет более 30 миллионов долларов в год. Блейк рассказывает о том, как он вложил много времени в масштабирование Cal AI на ранних этапах.
Почему он отошел от дел после успеха
После Cal AI Блейк переключился на Apex, экосистему для самосовершенствования с бесплатными приложениями, контентом и CPG (товары повседневного спроса). Однако он почувствовал, что должен вернуться к созданию AI-технологий, что привело его к проекту 10X, направленному на революцию в персонализированном образовании. Блейк также рассказывает об участии в PMF or Die, 36-дневном челлендже по достижению 1 миллиона долларов ARR, который не увенчался успехом и негативно сказался на его ментальном состоянии.
Самые большие изменения в технологиях за последний год
Блейк отмечает, что игра в технологиях сильно изменилась за последний год. Он подчеркивает, что сейчас самое подходящее время для получения технических навыков, особенно в области AI. Успешные основатели умеют применять AI во всем, что делают. Блейк приводит пример дизайнера, который использовал AI для создания иконок, что позволило ему выполнить работу быстрее и качественнее. Он также упоминает, что лучшие создатели контента используют ChatGpt для создания интересных заголовков и сценариев.
Уроки из провала с Apex
Блейк считает, что сейчас не стоит зацикливаться на создании одного вирусного приложения, а нужно строить отличные продукты, чтобы преуспеть на конкурентном рынке AI-приложений. Он говорит о необходимости объединять различные инструменты и подсказки для создания полноценных AI-продуктов. Блейк также отмечает, что UGC (пользовательский контент) становится все более насыщенным, и предлагает создавать системы из сотен "прогретых" аккаунтов для публикации контента.
Строительство будущего образования с 10X
Блейк рассказывает о своем видении 10X, которое заключается в создании персонализированного контента, автоматически обновляющегося по мере обучения пользователя. Он планирует собирать много пользовательской информации во время онбординга и оценивать знания пользователя в различных областях, чтобы автоматически заполнять ленту контентом. Блейк также отмечает, что в 2024 году будет создано больше мобильных приложений с доходом более 1 миллиона долларов, чем в 2025 году, благодаря AI-функциям, которые позволяют инновации на старых приложениях.
Почему технические навыки — это суперсила в 2025 году
Блейк подчеркивает, что сейчас самое подходящее время для получения технических навыков, особенно в области AI. Он отмечает, что для создания чего-либо значимого необходимо иметь развитое мировоззрение и уметь задавать правильные вопросы. Блейк и Омар обсуждают Arena, сообщество для обмена ресурсами и знаниями в области AI. Они также говорят об альтернативных путях развития карьеры и о том, что для успешных людей лучшим способом обучения является самообразование.
Реальная игра за вирусностью
Омар и Блейк обсуждают, что многие успешные люди начинали в интернете, но при этом часто сталкивались с мошенничеством и неверной информацией. Блейк считает, что необходимо изучать как AI-инструменты, так и фундаментальные знания, такие как математика, статистика, психология и философия. Он подчеркивает, что просто уметь пользоваться AI-инструментами недостаточно для долгосрочного успеха.
Выращивание команды основателей до 18 лет
Блейк рассказывает о своем опыте работы с молодыми сооснователями Cal AI, Заком Ядагари (CEO), Генри Лангмаком и Джейком Кастильо. Он отмечает их зрелость, трудолюбие и технические навыки. Блейк подчеркивает, что важно, чтобы в команде была хорошая динамика и чтобы каждый участник понимал свою роль и не стремился к излишнему вниманию.
Опасность принятия советов от неправильных людей
Блейк и Омар обсуждают, что важно выбирать, от кого принимать советы. Они отмечают, что не стоит слушать советы от людей, чья карьера или образ жизни не вызывают восхищения. Блейк приводит пример Зака, которому постоянно дают советы о том, что ему делать с карьерой, несмотря на то, что его компания приносит 30 миллионов долларов в год.
Следование своей интуиции, а не популярному мнению
Блейк рассказывает о своих неудачах с Apex и 10X, и о том, что он не собирается сдаваться. Он подчеркивает, что важно следовать своей интуиции, а не популярному мнению. Блейк также говорит о том, что он удалил все социальные сети, чтобы сосредоточиться на развитии своих навыков и знаний. Он отмечает, что реальным препятствием для строителей будет их собственное мастерство.
