Experto en Poder Mental: Vivir con Altas Capacidades, Elon Musk e Inteligencia con Javier G.Recuenco

0:00 Tu cerebro premia la certidumbre y castiga la incertidumbre, que eso tenía sentido hace 50,000 años, ¿no? Nos acabamos por bajar de los árboles y no te ibas a poner a pensar si oías un ruido, no, no salías zombando porque si no podías terminar en la boca de algún depredador, pero todo eso que era útil hace 50,000 años, como la evolución es un mecanismo muy lento, pues cuando la realidad cambia más rápido de lo que cambiamos nosotros en términos evolutivos, nuestro cerebro sigue funcionando con el software antiguo, con lo cual nos lleva un montón de problemas, sesgos, ansiedad. Durante 30 años se nos ha dicho que no pensemos y que nos limitemos a operar, que ya están los mayores para pensar. Y ahora resulta que si no eres creativo, tienes pensamiento lateral y eres capaz de hacer esto, no tiene hueco porque el otro trabajo lo hace la máquina. El tema de la desaparición masiva de puestos de trabajo instantáneamente, ya te lo digo yo, tampoco va a haber un montón de

0:46 mecanismos que van a interactuar y se van a mantener un montón de trabajos de [ __ ] completamente esto porque el sistema no va a dejar que eso funcione, pero al mismo tiempo va a haber una transición y una sede de cambios profundos. La IA ya deduce mejor que nosotros, la IA ya induce mejor que nosotros, pero la IA no abduce como nosotros. La abducción es el proceso por el cual tú tomas decisiones en base a datos incompletos. Pues esto los humanos lo hacemos razonablemente bien, lo llamamos el instinto, lo llamamos el no lo sé muy bien y la IA lo hace fatal. De hecho, la IA está diseñada para ser asertiva y complaciente, o sea, está diseñada para de alguna manera caerte simpático, reforzarte lo que tú piensas y de algún modo al mismo tiempo exudar una especie de como de autoritas en lo que está diciendo.

1:33 ¿Crees que la o qué cosas crees que van a transformar el mundo, no? y que no somos tan conscientes. Javier, bueno eh a finales del año pasado yo hice una actualización de de mi de mi teoría sobre los macroctores que están funcionando sobre el mundo y uno de ellos que planteé fue y que la inmensa mayoría de la gente no no es consciente de ello. es la uno de los colaterales más importantes que va a traer la aparición de la IA, que es la reorganización jerárquica, tanto cultural como económica, de un montón de de gente que ha estado privilegiada históricamente,

2:19 que va a bajar unos cuantos escalones y otra serie de personas que no están tan privilegiadas actualmente, que van a subir unos cuantos escalones y como siempre digo yo, el estatuo nunca entrega las llaves de la moto. autobolabuenas. Entonces, e preveo que va a haber un carnaval con todo eso, porque con las alteraciones de jerarquía siempre hay alteraciones de estatus y donde hay alteraciones de estatus la gente mata por su estatus. Es muy curioso. Hay un libro que me gusta mucho a mí que se llama The Status Games, que habla de todas las cosas que hacemos para mantener el estatus y cómo, digamos, de alguna manera diferenciarnos. Y entonces la gente habla con la IA de la catástrofe laboral y de un montón de cosas, pero nadie habla de la alteración de los estatus actuales. Y yo creo que esa va a ser el tema más importante,

3:05 más traumático, que va a generar más conflicto y que está pasando más por debajo del radar de la inmensa mayoría de la gente. Quiero profundizar ahí porque creo que es un punto muy importante, Javier, y hasta qué punto, ¿no? Y si nos puedes mencionar algunos ejemplos, ¿no?, de esta jerarquía, cómo se puede llegar a destruir. Sí. A ver, yo hablo siempre de de que las jerarquías no son eternas. Solo solo colocar algún tipo de ejemplos, ¿no? O sea, yo, por ejemplo, suelo mencionar el libro de Lino Camprubí, Los Ingenieros de Franco, para demostrar que los ingenieros durante los 60 y los 70 eran prácticamente la cima de la pirámide, tanto social como económica, en la España franquista. O sea, Franco tenía una adoración particular por los ingenieros, cuidaba mucho todo este

3:51 asunto y tal y había un catedrático en legendario en ingeniería de caminos en Madrid, que decía que un ingeniero de caminos siempre tenía que ir bien vestido porque no sabía cuándo le iban a dar un premio. O sea, era una cosa como en ese plan. Y yo siempre cuento que en el 2009 2010 más o menos, justo en post la crisis de del preferentes, los ninjas, todo este tipo de historias y tal, yo me fui al colegio de ingenieros de caminos y había como 6000 titulados en paro y muchos de ellos estaban trabajando fuera de España. Entonces, lo que quiero decir es que se producen estos cambios de estatus constantemente a lo largo del tiempo. No, hay gente que hizo mucho dinero con la madera, que hizo mucho dinero con el carbón, que hizo mucho dinero con una serie de

4:37 negocios que ahora mismo no son negocios para cambiarte la vida, ¿vale? Lo que pasa es que esto está ocurriendo ahora mismo de golpe y porrazo, o sea, una velocidad a la que no estamos en absoluto acostumbrados. Entonces, curiosamente, nosotros hemos creado un concepto por el cual eh la jerarquía más alta, muchas veces tanto de prestigio como económica, está el erudito, esa persona que sabe mucho sobre un montón de sobre una o sobre una cosa concreta, ¿no? Por ejemplo, la arquitectura universitaria está construida alrededor del concepto de catedrático, que es una persona que sabe muchísimo sobre un área muy específica, que yo siempre digo, si eso lo llevamos a la asíntota, al final el catedrático definitivo es alguien que sabe todo sobre nada, ¿no? O sea, sabe

5:22 absolutamente todo sobre una parcela de conocimiento tan estrecho que es prácticamente pues eso. Es algo que ahora mismo no podemos competir con la máquina en términos de ir a la mina de datos, sacar datos, limpiarlos y presentarlos de una manera efectiva y con una historia detrás. Eso ya está completamente, ya lo hacen mejor que nosotros, ¿no? Igual igual que desde que desde que Kasparov pierde en el 1997 con Deep Blue, no le hemos vuelto a ganar a ninguna máquina, ningún gran maestro ha vuelto a ganar a una computadora especializada en temas de ajedrez, pues exactamente igual, ¿no? No sabemos qué es lo que va a ocurrir, qué es lo que va a ocurrir con toda esta gente cuyo puesto, su salario, su estatus, depende

6:09 de conocer un montón de información que ahora mismo ha sido puesta en manos de un sistema que es perfectamente capaz de buscarlo durante de una manera mucho más efectiva, sin lagunas, con mucha más precisión. Esto necesariamente va a alterar las jerarquías, tanto intelectuales como sociales como económicas. Y donde hay una alteración de jerarquía, hay una alteración de estatus. Donde hay una alteración de estatus, eh, el estatu cuo pelea por defender su la estructura previa, ¿vale? Y cuando un sistema tiene el suficiente tamaño, su único compromiso es con la pervivencia. que ni siquiera tiene en cuenta para qué fue diseñado en origen. Entonces, estamos hablando de que ahora mismo hay un montón de gente con mucho

6:57 estatus, cuyo estatus va a ser desafiado por el hecho de que lo que les diferenciaba y les colocaba en un lugar preminente en el estatus, ahora lo hace la máquina mejor. Y esto va esto va a ser una fiesta porque donde hay cambios de estatus normalmente de hecho antes los cambios de estatus se gestionaban vía revoluciones y las revoluciones siempre ha corrido la sangre. Entonces, no sé si llegaremos a tanto, pero ya te digo yo que la Vieja Guardia no va a entregar las llaves de la ciudad por las buenas y no nos podemos renovar y aprovechar lo que nos depara al futuro. Eh, sí, también podríamos ser todos hermanos en la tierra y, o sea, a ver, yo yo siempre siempre me dicen que me meto mucho con los idealistas y no es yo no tengo

7:43 ningún problema con los idealistas, el problema es que los idealistas intentan negar la naturaleza humana y eso por regla general no es buena idea. Entonces yo asumo cómo es la naturaleza humana y tiene sus cosas buenas, tiene sus cosas malas y entonces este tipo de transiciones histéricamente no se han llevado a nada bien, así que dudo mucho que sea esta una excepción. Fíjate que dices algo muy interesante. Dices que no lo van a permitir, que quizás corra sangre. Cuando dices que no lo van a permitir, ¿a quién nos referimos? a todas las grandes supraestructuras, al Estado, por ejemplo, a las grandes corporaciones, por ejemplo, a las grandes instituciones, por ejemplo, a los grandes conglomerados eh

8:28 verticales, a los grandes gremios de oficios, a toda la gente que tenga, digamos, de alguna manera, un poder y un peso específico dentro de la estructura vigente actual. Y si puedes poner algún ejemplo para dar más contexto a la audiencia de algún caso que pueda ser heavy a nivel. Bueno, por ejemplo, o sea, solamente, o sea, sin querer particularizar porque todo esto son ejemplos, ¿vale? O sea, la institución notarial es algo que se mantiene única y exclusivamente porque hay una serie de barreras de entrada básicas, pero lo que es dar fe sobre la identidad de la gente o dar fe sobre la verificación de una transacción o dar fe sobre un montón de cosas es algo que ya se podía hacer desde hace mucho tiempo de maneras mucho más eficientes. Y lo

9:14 único que ocurre es que, por ejemplo, esas son instituciones que no se han tocado. No se han tocado porque hay una estructura de poder detrás defendiéndola. No tiene ningún sentido que estemos en máximos de empleo público en plena etapa de la inteligencia artificial. O sea, es que no tiene ningún sentido. No tiene ningún sentido en absoluto. Em, un montón de instituciones que pueden ir desde la Federación Española de Fútbol pasando por, o sea, hay un montón de de de de estructuras, tanto públicas como privadas que ahora mismo básicamente lo que están defendiendo es su propia existencia. La educación, por ejemplo, la educación es un tema cuyas raíces básicas es es Bismar y y y su idea de preparar a la gente que

10:00 se incorporaba a las fábricas para que tuviera un mínimo de formación, para ser útil desde el primer momento y que no se arrancara las manos con las máquinas. ¿Vale? Em, pues hemos seguido hasta ahora sin muchas alteraciones y gente como Ken Robinson, por ejemplo, lleva muchísimo tiempo diciendo que es que es absolutamente ineficaz la estructura que tenemos ahora mismo, que es completamente ridículo que estemos planteando ciclos formativos a 4 años vista cuando ahora mismo tú entras y no sabes qué es lo que va a ser de ti mañana, ya para qué vamos a hablar de 4 años vista, pero hay una serie de estructuras ahí montadas que son de alguna manera se autodefienden a sí mismas. Yo me dedico a transformar compañías en problemas. El principal problema con mucha diferencia es que hay un momento complicado en el que le

10:45 tienes que decir a alguien en una compañía, "Usted es experto en un negocio que ya no existe." Ese es un tema muy complicado porque entran prácticamente es un ataque frontal a tu identidad, ¿vale? O sea, quiero decir, nadie dice, "Ah, pues mira, no hay ningún problema." Claro, lo entiendo. O sea, lo que yo sé hacer y donde yo estoy cómodo, eh, pues se ha acabado y me tengo que reciclar por completo y tengo que ser alguien completo, ¿no? No es tan o sea, hay gente que sí lo hace, pero la mayor parte de la gente lo que intenta resistirse como pueda y se coloca pasivo, agresivo y pelea como pueda contra la realidad. O sea, quiero decir que volvemos a lo mismo, a lo mejor no es la estrategia más inteligente, pero es una estrategia humana y es un comportamiento fundamentalmente humano. Y una de las cosas que te enseña mi oficio es que lo que no puedes hacer es reprocharle a los seres humanos que sean humanos, ¿vale? O sea, contar con que la

11:32 gente va a actuar racionalmente en lugar de humanamente es no entender cómo funcionan los seres humanos. Entonces, todas las supraestructuras que están en todas partes, que en buena lógica deberían desaparecer, dado que hay unas nuevas condicionantes, tanto tecnológicos como de información, pues no lo harán de manera inmediata, fundamentalmente porque pondrán en marcha todas las herramientas habidas y por haber con tal de no cambiar. De hecho, el otro día, no sé quién puso un estudio, creo que fue Alex Carp, el CEO de Palantir, que decía que algo así que como el 44% de la generación Z había intentado envenenar e los pozos de inteligencia artificial. se había intentado de alguna manera introducir mala información en las iniciativas que se estaban planteando en

12:17 temas de inteligencia artificial, fundamentalmente porque son gente que tiene una cierta conciencia correcta o incorrecta de que están alimentando la bestia que les va a poner en la calle. en muchas ocasiones de manera correcta, en otras ocasiones de manera más paranoica, pero que te quiero decir que los de la generación X estábamos hablando de que habían estado intentando contaminar un 14, un 15%, pero la generación Z estamos hablando de un 44%, estamos hablando de la mitad de la gente. Entonces, estas son cosas que normalmente a mí lo que me interesa fundamentalmente no es el oleaje, me interesa el mar de fondo, me interesan las cosas que no que pasan sin que la gente tenga conciencia de ellas, pero que están por debajo sacudiendo el el hecho marino, ¿no? Y este es un tema sobre el que yo creo

13:03 que nos está prestando atención y es el profundo desafío a un montón de jerarquías y a un montón de juegos de estatus que que va a traer la inteligencia artificial. Y si tuvieses que proyectar a Javier 2027 hasta el 2000 eh 30, ¿cuál serían tus pronósticos? Eh, la gente que nos dedicamos a a la resolución de problemas complejos, solamente hacemos futurismo de fronteram que viene básicamente a ser solamente proyectamos a 6 meses vista y solo hacemos grandes líneas estratégicas a 18 meses vistaam porque en realidad en el entorno de incertidumbre en el que estamos en Silent Hill, o sea, vemos la niebla nos

13:48 deja ver un metro delante nuestro, detrás de la niebla hay un montón de ruidos raros, bastante inquietantes y no podemos. Entonces, cualquier persona que haga un pronóstico a 3 años o cosas por el estilo, está haciendo un ejercicio de wishful thinking. De hecho, a mí me sacaron hace poco un tweet que hice en el 2012, además justo antes de que de que de que yo me introdujera dentro de la resolución de problemas complejos y todo este tipo de cosas, en el que decía que que Steve Cook, el actual presidente de Apple, que acaba de ser sustituido por por el siguiente, no duraría más de 3 años después de que había sustituido a Jobs. Y claro, yo he hecho la vista para atrás y me doy cuenta de que yo hm no sabía hacer sensemaking, no sabía hacer

14:34 entendimiento de cómo son los diferentes factores que este tipo de cosas y me dejé llevar un poco por la idea de decir, "Oye, mira, lo que ha cambiado Apple esta persona, Jobs, Cooks es un es un operador y no no va a aguantar el tirón porque no tiene una serie de objetivos. Es un error absoluto porque Jobs deja el tren funcionando a tal velocidad que lo único que tienes que hacer es intentar operarlo, ir despejando la vía y el tren ya se encarga de llevarte a donde a donde sea, ¿vale? A pesar de que Cook, yo personalmente creo que al medio largo plazo se le verá como Jack Welch, una persona que se le entenderá el mal que hizo a su compañía dentro de 20 o 30 años. De acuerdo. Pero yo ahí me tiré a la piscina. ¿Por qué? Es que no sabía hacer sensemaking, no sabía entender las cosas y no sabía, sobre todo,

15:19 proyectarme en el futuro. La gente, además, se proyecta superróneamente en el futuro. O sea, somos malísimos predicción el futuro. Fundamentalmente porque lo que hacemos es mirar para atrás, intentar proyectar una recta de regresión hacia delante y el futuro no se construye así. Entonces, desde hace 14 años, que es cuando me sacaron este tweet del 2012, yo tengo la sensación de haber aprendido mucho más, de saber mucho más, de conocer mucho más y entre otras cosas de saber que con las tasas de incertidumbre que hay ahora mismo, hacer un pronóstico a 3 años es comprarte un billete con prácticamente garantía de que te toque, que no vas a acertar ni de ni de cuajo. Entonces, no, no se vista y no me atrevo a hacer

16:04 ninguna predicción. Y a 6 meses, a 6 meses, a 6 meses, por ejemplo, a se meses yo calculo que habrá más o menos otro medio millón de despidos entre tecnológicas y sobre todo grandes compañías industriales de Europa. Alemania tiene que purgar un montón de gente de todos los errores estratégicos que ha cometido y el tema se va a poner bastante tenso. Eso sí te lo puedo pronosticar, pero habrá una parte que esté asociada al hecho de que hay que mover un montón de capex, hay que mover un montón de dinero para financiar las colosales apuestas que se han hecho en temas de inteligencia artificial y hay otra parte

16:51 que son facturas a pagar por los errores estratégicos cometidos por Europa en la última década. Y esto va a ser un problema porque en el momento en que un sitio como Alemania le metas, le saques de donde ha estado en los últimos 30, 40 años, que es prácticamente el pleno empleo, pues no sabemos qué es lo que va a ocurrir, porque Alemania es el motor económico de Europa y como se gripe el motor vamos a tener una fiesta. Y hay países como el nuestro, por ejemplo, que viven una deuda consolidada año tras año de 40,000 millones de euros. Entonces puede pasar que no sé si en 6 meses, pero a lo mejor en un año, pues Europa decida que deja de darle a la manivela y España decide que le sobran un millón de funcionarios, por ejemplo. No lo sé, ¿sabes? Entonces, lo que te

17:38 quiero decir es que estamos ahora mismo jugando con tales incertidumbres que mientras todo el mundo decida colectivamente que vamos a darle una patada a seguir al asunto, pues pues seguiremos. Pero a lo mejor hay alguien que dice que bueno, ya que esto hay que pararlo y que hay que abrir la lata y hay que abrir lo que tengamos y está llena de gusanos y entonces cuando la abran, pues es posible que alguien tome decisiones complicadas. Es posible porque ahora mismo estamos dilatando un montón de decisiones estratégicas que se tenían que haber tomado porque nadie quiere asumir al coste electoral de tomarlas, pero hay un momento en el que ya no puedes pegarle una patada al bote hacia delante. Esto no quiere decir que yo

18:23 compre las tesis pesimistas sobre todo lo que tiene que ver con la inteligencia artificial, porque yo personalmente soy muy optimista con respecto a la inteligencia artificial porque mi tesis es que nos va a volver a obligar a volver a pensar. aunque sea que porque todo lo demás ya lo hace la máquina, pero este es otro problema también porque durante 30 años se nos ha dicho que no pensemos y que nos limitemos a operar, que ya están los mayores para pensar. Y ahora resulta que si no eres creativo, tienes pensamiento lateral y eres capaz de hacer esto, no tiene hueco porque el otro trabajo lo hace la máquina. O sea, hemos atado a las personas, aonorias, les hemos tenido 30 años dando vueltas alrededor del pozo y ahora les estamos diciendo que compitan en el Grand National. es h esto va a ser más problemas, ¿vale? Entonces, el problema fundamental

19:09 en el que estamos ahora mismo es que estamos rodeados de incertidumbre, tenemos una tasa de cambio absolutamente brutal, se están produciendo cosas que nosotros no estamos acostumbrados a la incertidumbre y entonces los seres humanos sometidos a mucha incertidumbre durante mucho tiempo pues hacen un montón de cosas. Por ejemplo, estamos en máximos históricos de consumo de ansiolíticos. Estamos todos poniéndonos como campeones para intentar soportarlo. Pero es que puede llegar un momento en el que cuando un montón de gente está inundada en cortisol, tienen toda su incertidumbre, no tienen esperanza en el futuro, pues puede pasar cualquier cosa, ¿vale? Entonces, digamos que estamos en un caldo de cultivo complicado y de un caldo de cultivo complicado pueden salgir un montón de cosas y además eh la incertidumbre ha venido para quedarse, o sea, no es no es un tema coyuntural, no

19:55 es un tema que puedes esperar a ver si termina, no no es que esto es un prácticamente un estadio base y nosotros biológicamente no estamos diseñados para funcionar en la incertidumbre, ¿vale? Porque desde hace 50,000 años e nuestro cerebro premia la certidumbre y castiga la incertidumbre, que eso tenía sentido hace 50,000 años, ¿no? Nos acabamos de bajar de los árboles y no te ibas a poner a pensar si oías un ruido, no, no salías zumbando porque si no podías terminar en la boca de algún depredador. Pero todo eso que era útil hace 50,000 años, como la evolución, a pesar de que han descubierto hace poco que se pensaba que la evolución se había parado como hace 10,000 años y no, no ha estado funcionando de manera acelerada, pero aún así es un mecanismo muy lento, pues cuando la realidad cambia más rápido de lo que cambiamos nosotros en términos evolutivos, nuestro cerebro

20:42 sigue funcionando con el software antiguo, con lo cual nos lleva a un montón de problemas, sesgos, ansiedad, etcétera, etcétera, etcétera. Entonces, un poco por resumen, yo creo que los grandes beneficiados de esta época van a ser los psiquiatras y los psicólogos. Y si alguien siente esta incertidumbre, Javier, ¿cómo la debe de abrazar? Es decir, incluso a esas personas que hemos hablado del trabajo, ¿no? ¿Cuál sería incluso también la actividad que si dominamos podemos gobernarnos? El ser operativos bajo la incertidumbre. De hecho, Sagil Bloom dice que ahora mismo el mayor trade en términos de utilidad para el ser humano es es ser funcional bajo bajo la incertidumbre. ¿Qué es lo que ocurre? Que eso va tan en contra de nuestros propios programas

21:29 internos que tenemos que trabajar muchísimo para poder hacer eso, ¿vale? O sea, yo siempre digo, no hay personas orientadas a la certidumbre y personas orientadas a la incertidumbre. Todos estamos orientados biológicamente hacia la certidumbre. ¿Qué es lo que ocurre? que puede llegar a ser funcional en medio de la incertidumbre, pero pero no nunca vas a llegar a ser bueno de verdad, o sea, no hay nadie que haya nacido prescindiendo de programas biológicos que tienen miles de años. Entonces, lo más que puede llegar a ser es funcional. O sea, yo siempre digo lo mismo, ¿no? Que yo, por ejemplo, soy un introvertido, o sea, a mí no me gusta, a mí lo que me gusta es que me dejen en paz, estar tranquilo haciendo mis cosas y que me pasen la comida por abajo de la puerta. Así si me gustara la gente no hubiera

22:14 hecho ingeniería, pero que es lo que ocurre que termina siendo funcional, ¿vale? Terminas aprendiendo a hablar en público, terminas aprendiendo a comunicarte, terminas aprendiendo, nunca lo haces tan bien como el que es extrovertido de verdad, que le sale solo y obtiene todo es, pero termina siendo funcional. Pues a lo máximo que podemos aspirar con respecto a la incertidumbre es a ser funcionales, es a que no nos bloqueemos, es a no estar llenos de ansiedad. Yo a mis alumnos de del seminario y el máster de resolución de problemas complejos que que imparto en en la Universidad de La Rioja, les digo que lo más importante de la disciplina es aprender a ser funcional cuando no sabes qué hacer. Porque, insisto, además es una cosa que se nos da bastante bien a los a los a los hispanos. Cuando digo

23:00 los hispanos, os digo a toda la cuenca hispanoortuguesa, todo el sur de Europa, toda la parte de Latinoamérica, porque somos gente que somos muy malos en la disciplina, somos muy malos en el rigor, en la ISO 9001, pero somos muy buenos en la excepcionalidad, somos muy buenos cuando no hay plan y cuando hay que improvisar y cuando hay que salcar las cosas en plan loco y cosas por el estilo. De hecho, yo creo que las circunstancias actuales son una oportunidad para el pensamiento hispano, lo que yo llamo CPS hispano, este planteamiento, digamos, de de excepcionalidad perpetua, ¿vale? Pero aún así, con todo, la inmensa mayoría de nosotros eh lo que tenemos que aprender es a ser funcionales bajo la incertidumbre, a ser capaces de tomar decisiones con información incompleta, que por ejemplo es algo que nos sabe hacer la IA. La IA ya deduce mejor que

23:47 nosotros, la IA ya induce mejor que nosotros, pero la IA no abduce como nosotros. La abducción es el proceso por el cual tú tomas decisiones en base a datos incompletos. ¿Vale? Pues esto los humanos lo hacemos razonablemente bien, lo llamamos el instinto, lo llamamos el no lo sé muy bien y la IA lo hace fatal. De hecho, la IA está diseñada para ser asertiva y complaciente. O sea, está diseñada para de alguna manera caerte simpático, reforzarte lo que tú piensas. y de algún modo al mismo tiempo exudar una especie de como de autoritas en lo que está diciendo. Entonces, una, por ejemplo, no puede hacer algo que es extraordinariamente humano y que nos encontramos muchas veces, que es decir, no tengo ni idea de esto, no sé sobre esto. Y cuando se

24:33 llega a ese punto, nosotros los humanos hacemos inferencias instintivas que funcionan bastante bien. Hay un montón de cosas sobre inteligencia instintiva, inteligencia colectiva, o sea, hay una serie de mecanismos muy curiosos que que los humanos lo llamamos muy bien y entonces la IA lo que hace es lo que llevamos alucinar. Como no puede decir que no sabe, se inventa las referencias, crea papers que no existen, genera esquemas que no funcionan, porque como tiene que ser complaciente y asertiva, pues hace una serie de piruetas que luego resulta que claro que que nos damos cuenta de esto cuando las consultoras de lujo hacen pasar trabajo de de de de sus propias sillas por este tipo de cosas y te das cuenta de que se ha inventado la mitad de las referencias y se ha sacado. Pero esa es la inteligencia artificial intentando

25:18 abducir y fracasando. Entonces, hay un hay un hay un hueco de cosas, lo que yo llamo el santuario humano, que son cosas que son todavía estrictamente humanas y que nos deberíamos concentrar en ese tipo de cosas y en crear centauros válidos con la inteligencia artificial más que intentar competir en cosas en las que la inteligencia artificial nos da una paliza que nos que nos revienta. O sea, hay un montón de áreas ya donde había antes posibilidad de que un humano trabajara y ahora mismo no hay posibilidad de competir con la inteligencia artificial. Porque no quiero hacerte ver el futuro, ¿no?, que ya me lo has mencionado, ¿no? Pero se habla mucho de que quizás la coja conciencia, se vuelva humana. ¿Tú crees que eso puede ser? Yo en la actual fase y el modelo en el que estamos, el

26:04 modelo LLM, el modelo, yo soy muy de Jan Lecuna y no no creo que con la actual generación podamos llegar a conciencia general. Aún así, las actuales herramientas son capaces de producir una crisis profunda al mercado laboral y son capaces de producir una crisis profunda en todas estas jerarquías que estoy diciendo, pero yo creo que no estamos en la AGI y en esta generación no estaremos en la AGI. Estamos a 30 40 años mínimo y con otro paradigma que no sea como el que tenemos ahora mismo. Yo siempre digo que hay que desconfiar de quien promete la AGI y tiene una compañía que está sacando a bolsa. Mm, yo te lo decía porque claro, la

26:51 velocidad que está evolucionando todo Javi la IA se dice que los próximos 3 años y no quiero ser futurista, pero que quizás se evolucione de tal manera que no seamos conscientes hacia dónde vamos y que quizás podamos tener como problemas muy serios, ¿no?, en nuestro día a día, ¿no? Es que eso son dos cosas distintas, ¿vale? que nosotros que la ella evolucione hasta una agi y hasta digamos tomar conciencia de sí misma y tal en 3 años. No lo veo. Yo hoy pienso mucho como Jan Lecun con el con el actual paradigma que tenemos no lo veo en absoluto. Que con lo que hay ya y ya se ha visto que funciona y acceda a determinados recursos vamos a tener problemas. Ya te lo digo yo también que vamos a tener problemas, pero vamos a tener problemas desde el

27:37 punto de vista de cómo reacciona, insisto, el estat cuo. Mm. Porque que tú puedas hacer una cosa técnicamente no quiere decir que el sistema la adopte. Lo que te estaba comentando de los notarios, lo que Estonia es un país que funciona sin notarios y ahí se siguen dando fe, se utiliza el blockchain, se utiliza un montón de cosas, no hay ningún problema. O sea, prácticamente se ha demostrado abiertamente que hay una serie de instituciones que te las puedes cepillar y no te las cepillas, ¿vale? Entonces, una cosa es, si tú te has leído ahí un libro de de un filósofo anarquista que se llama Graver, que se llama Bullshit Jobs, que habla de que fundamentalmente cuando hay una evolución tecnológica que hace que desaparezca un montón de trabajos que no crean valores, el Estado reacciona creando trabajos sin valor

28:23 porque no puede absorber el impacto de la destrucción de puestos de trabajo que genera la aparición, por ejemplo, de esa nueva tecnología, ¿no? Entonces es posible que el Estado siga pagando a gente por trabajos que no tengan sentido porque necesita un tiempo para para, digamos, encajar el el golpe que sería la sustitución de esas características. Pero insisto, sin llegar a ser agi, con la actual transformación que supone la inteligencia artificial, ya vamos a tener una serie de problemas importantes a la hora de asumir el valor de determinados tipos de trabajo que han estado pagados, incluso muy bien pagados durante mucho tiempo. Me llama la atención que digas, Javier, que se tengan que trabajar en trabajos que no tengan valor creados por el

29:10 Estado. Y yo no sé si fue más que decía que quizás las personas ya no tengamos que trabajar, eh, que se Sí, pero esa es la tesis de abundancia y eso es Elon M que es un tecno optimista y todo este tipo de historias y o sea Elon Mask a mí me cae fenomenal porque porque es un autista, o sea, a mí me gustan mucho los los los eh autistas. De hecho, yo yo he iniciado el movimiento este del Fey Autist y una de las cosas que va a traer la IA es que un buen autista de internet, que antes necesitaba un montón de gente que no podía porque no tenía carisma ni tenía habilidades sociales y un montón de dinero que tampoco tenía acceso al mismo, ahora mismo él con su operación de IA puede hacer lo que antes necesitabas una compañía de 200 personas. Entonces, Mask de alguna

29:56 manera demuestra lo que es el liderazgo autista, que a lo mejor no es la persona más simpática del mundo, a lo mejor no es la la persona que te llevarías a hacer copas y cosas por el estilo, pero demuestra que hay un montón de gente que no ha podido abordar determinados problemas que él se ha dedicado a romper, por decir de alguna manera. Entonces, una cosa es que Masca haga un montón de cosas fenomenal y otra cosa es que le compre todo el pescado. y él tiene una teoría sobre la abundancia en el cual posiblemente dentro de 15 años la mayor parte del trabajo lo tengan que hacer los robots y cosas por el estilo, pero él yo creo que no tiene francamente mucha idea de cómo funciona el ser humano. Y un ser humano que pierde propósito y un ser humano que no tiene una sentido que o no tiene que ejercer una serie de

30:42 roles. tenemos una serie de de programas internos que nos obligan a ejercer una serie de roles, a tener la sensación de que somos útiles, de que protegemos a nuestros seres queridos. Y si tú no vas sistemáticamente dinamitando este tipo de cosas, por más buena que sea tu vida, tú te sientes vacío y te sientes sin propósito. Entonces, yo personalmente creo que Mask está examinando a la humanidad bajo su mente autista como algo funcional y él va a decir, "Oye, pues si abrazamos esto pleno vamos a tener muchísimo más tiempo, va a haber un tema de abundancia, eh vamos a poder repartir todos y vamos a tener mucho más tiempo libre para hacer nuestras cosas." Y yo personalmente creo que es que él es incapaz de entender cómo funcionan los seres humanos como como colateral de ese autisteo que le hace hacer cosas locas

31:29 que no están accesibles para el resto del mundo. Yo creo que él ahí peca de excesivamente funcional y excesivamente optimista y de no entender cómo funciona la naturaleza humana. mi opinión personal, porque también crees que a nivel político y gubernamental necesitan tener a la población entretenida en algo y Sí, claro. Bueno, de hecho lo están haciendo ahora full a full. De hecho, cualquier Yo siempre he hablado de este tema, ¿no? Que que la actual clase política ha evolucionado de gestores a gestores, o sea, son gente cuya principal característica es que son incapaces de gestionar y que todos son gestos. O sea, lo único que saben hacer es hacer performance, es lo único que se es operar de cara a la galería y naturalmente lo harán lo que sea con tal

32:16 de tener contento al al populacho, ¿vale? Y si hay que crear trabajos de [ __ ] se crean y si hay que crear más plazas de trabajo público, o sea, ¿qué es lo que puede bloquear esta espiral de pantomima en la que estamos metidos? Pues lo que te estoy comentando, Alemania se gripa y la Unión Europea dice que se acabó comprarte los bonos y la deuda a un precio específico. Volvemos a los 800 puntos básicos de riesgo y hay un momento de mal que tenemos que echar un millón de funcionarios en la calle, alargar la que recortar las pensiones un 40%, alargar la de jubilación hasta los 72 porque es que sencillamente nos vamos al [ __ ] O sea, eh si no seguimos con la patada a seguir y ahora mismo eh, hay una

33:02 antiselección. O sea, el gran drama que tenemos ahora mismo es que en los momentos más dificultosos, con los desafíos más grandes, tenemos la clase política más incompetente de la historia, porque se ha producido un proceso de selección muy cuidadosa, por la cual cualquier persona que valga a tomar por saco ha sido expulsada de la carrera política mucho antes de llegar a ningún a ningún tema. Entonces es muy mala combinación porque son desafíos enormes y mínimo de calidad y capacidad de poderlos ofrecer. Entonces vemos lo que estamos viendo. Hay una ley de oro. Yo yo siempre hablo de la ley de oro de los problemas complejos, ¿vale? La ley de los problemas complejos dice, "Cuando tú te enfrentas a un problema que te excede en mucho a tu capacidad de resolverlo, lo que haces es una compresión

33:49 del problema original a lo que tú puedes gestionar y tú atacas a esa compresión como si estuvieras atacando el problema, ¿vale? Oye, que hay un problema con la vivienda en España gravísimo, pues nos dedicamos a darle por el culo al BNB, que hay un problema con la calidad del trabajo y de los puestos de trabajo y el este, pues subimos el SMI, o sea, ¿sabes lo que te quiero decir? Hacemos como una especie de pantomima de la simplificación del problema real porque somos incapaces de abordarlo, ¿vale? Entonces ahí hay un problema muy gordo y es esa combinación entre máximos históricos de nivel de desafío, porque esto es el mayor desafío cuando se est, por ejemplo, Europa es el mayor desafío al que se está enfrentando post Segunda Guerra Mundial junto con una clase política que no ha hecho sino deteriorarse

34:36 durante muchísimo tiempo. Vale, hace 100 años ser ministro era algo de prestigio lo que llegabas después de muchísimo tiempo, llegabas lo mejor de cada casa, era un tema aspiracional. Y bueno, para qué vamos a hablar de cuál es la situación actual, ¿no? Ahora mismo tú llegas a ministro siempre y cuando le demuestres su misión abecta a quien tiene el poder para convertirte en ministro. Tu capacidad es prácticamente un lastre. Entonces hay un un es una mala combinación. Vamos a dejarlo ahí. Y entonces esto puede pasar cualquier cosa. Puede pasar cualquier cosa porque esto que te estoy diciendo es así. O sea, a por ejemplo, a España se le han permitido un montón de tonterías porque en el fondo h era una economía de segundo nivel

35:23 dentro de la Unión Europea y mientras Alemania funcionara, pues vamos bien. Pero es que Alemania se ha agripado por completo. Alemania va a anunciar entre un millón, 1,illón y medio de despidos en los próximos. ha hecho ya como medio millón, anunciará todavía otro millón y medio en los próximos 6 12 meses, ¿vale? Alemania se gripa, Europa se gripa y Europa se gripa y puedo decidir dejar de darle a la manivela de la impresión. Y nosotros, por ejemplo, insisto, tenemos un déficit consolidado de 40,000 millones de euros. O sea, a pesar de que ahora mismo estamos en máximos históricos de graduación en Hacienda, todavía ingresamos 40,000 millones menos de lo que deberíamos para poder gestionar el tema. Esto puede tener unas condiciones de underro complicadas y al mismo tiempo la gente que está al

36:10 frente es absolutamente incapaz de asumir ningún problema medianamente complejo y son prácticamente viven para la pantomisma, para la agenda particular y para el teatro kabuki de transmitir a la gente. Entonces, pues evidentemente si tienen que tangar a la gente lo tangarán. Si tienen que hacer lo que sea, hagan lo que sea, o sea, estamos cocinando un plato muy complicado por muchos factores que están Javier, hay algo que hemos mencionado que es la incertidumbre que creo que es un punto muy importante y para la audiencia que te esté escuchando y que quiera tomar acción a lo que nos pueda venir, no sé si hay algún oficio, alguna habilidad, alguna profesión que tú recomendarías ponernos en marcha. ya sea

36:55 la y dónde, en qué aspecto de la meternos. Bueno, yo recomiendo siempre e que combines de alguna manera lo que históricamente ha estado bien pagado, como quiero decir todo lo que tiene que ver con los aspectos técnicos y tecnológicos, con algo que históricamente ha estado bastante mal visto, que es todo lo que tiene que ver con las disciplinas de entender cómo funciona el ser humano, las psicologías, filosofías, sociologías, etiologías, todo este tipo de cosas que normalmente cuando tú las estudiabas pues tu destino era o dar clase en la facultad o terminar dándole vueltas a hamburguesas en un McDonald's o de guardia de seguridad de algún parking.

37:42 Pero ahora mismo entender cómo funcionan los humanos es extraordinariamente importante y es algo que está bastante fuera de Yo he enviado una a una IBES 35 envié un un antropólogo cuando me dijeron, "Pero tío, que este tío es un antropólogo." Le dije, "Sí, si es que es lo que necesitáis y porque no tengo un primatólogo, que si no os lo enviaba. Es realmente la historia." Entonces, gente que sea capaz de entender cómo funcionan los seres humanos, o sea, una esta, yo creo que va a ser algo que va cada vez más a demandarse más para entender este tipo de sutilezas, este tipo de porque hasta ahora, en los últimos 100, 150 años se ha sobrepremiado, por decirlo de alguna manera, todas las carreras que tenían que ver con la técnica y la tecnología y yo creo que lo fuerte de verdad es

38:28 intentar combinarla con algún tema. Yo creo que nos han hecho mucho daño con esa separación entre ciencias y letras, que lo hicieron en un momento dado para especializar, porque nuestro trabajo al final del día iba a ser en las fábricas donde nos iban a demandar un tema específico. Y yo creo que en un entorno como este a lo que deberíamos volver a aspirar es a intentar complementar lo que, o sea, quiero decir, yo a los ingenieros les digo que estudien carreras de de 100 de letras y a la gente que ha estado de letras que se acerquen sin miedo a a la inteligencia artificial, a las matemáticas y a otro tipo de cosas y que no se crean ese tipo de cosas de yo soy alguien de letras, yo soy alguien de ciencias porque en el fondo es un montón de indefensión aprendida, ¿sabes? nos han dicho desde pequeños que somos buenos en esto, no somos buenos en esto.

39:14 Hemos seguido cultivando donde nos hemos sentido competentes, hemos ido dejando donde no nos sentíamos competentes y al final nos hemos creado monstruos de un solo brazo. Vale. Y una de las cosas más particularidades que tiene el ser humano es esa simetría bilateral que tenemos, ¿vale? funcionamos a dos niveles en y los cosas más eso tiene que ver con el equilibrio, tiene que ver con un montón de cosas, tiene que ver con cómo están conectados los hemisferos del cerebro, tiene que ver con Entonces yo creo que lo que uno debería hacer es plantear cuál es su fortaleza e intentar entrar en algo que se le dé particularmente mal y del proceso de ormesis derivado de salir en entrar en esa zona va a mejorar

40:01 muchísimo. va a complementar posiblemente lo que ya tiene y ya sabe y va a descubrir cosas sobre uno mismo que que le van a a interesarle. Le va a permitir aprender a funcionar bajo entornos donde no es funcional, le va a permitir entrar en entornos donde no es competente, va a ir a trabajar más allá de su zona de desarrollo proximal siguiendo la tecnología de Bigotski. O sea, hay que devolver un poco la ormesis a la vida humana y hay que volver un poco a ponerle en zonas donde está incómodo. Es como, yo que sé, como como la creación de músculo, ¿no? Si no rompes el músculo, el músculo no se regenera, no crece, no hay, o sea, hay una serie de procesos vitales que de alguna manera nos hemos quitado en el camino por ahorrarnos sufrimiento y lo

40:47 que hemos hecho es interrumpir nuestro crecimiento, tanto emocional como físico como mental, por supuesto. Y fíjate que has dicho antes que cuando mandaste a esa persona, ¿no?, en el Ibex, que era antropólogo, fíjate lo que te dijeron. dijeron al antropólogo. Claro eso dos meses después me dijeron, "Coño, ya entiendo porque pero nos mandaste a este tipo." Pero total, pero fíjate que muchas veces quizás porque ha venido de de tu recomendación, pero para las personas que quizás estén buscando una alternativa, una salida, nos vemos influenciados por qué es lo que da más salida. Sí. Si me puedo dedicar el marketing, en tal, en cual. Claro, ¿cómo yo puedo meterme, por ejemplo, en esas cosas que se me dé mal? ¿no? Y aprender, pero al mismo tiempo yo tengo una

41:32 responsabilidad, entonces intento ser óptimo en el proceso. ¿Cómo debo de gestionar o deberían de gestionar? Yo siempre recomiendo a la gente que haga todo esto como una especie de side hassle, ¿no? Como una especie de cosa aparte que lo combine con lo que está haciendo, con lo que está dejando de hacer. O sea, yo siempre creo que sigue tus sueños es un mal consejom en líneas generales, porque normalmente muchas veces no hay una intersección real entre lo que te gusta hacer y lo que paga la industria o de lo que puedes vivir o lo que puedes hacer y y muchas veces además eh pero lo que sí yo creo que es importante es que complementes una cosa

42:17 con la otra. Yo tengo un montón de gente que ha trabajado conmigo, que por la mañana estaba ganándose el dinero y pagando facturas en sitios muy pos y luego por la noche se venía conmigo a a patrullar la ciudad como cálico electrónico, ¿sabes? A a a trabajar porque esta gente me decía, "Oye, es que estoy oyendo como se me está pudriendo el cerebro. me están pagando muy bien. Estoy pagando facturas y cosas por el estilo, pero es que estoy sintiendo como el cerebro se me pudre y esta gente que ha tenido ese deseo de hacer algo fuera de lo que estaba haciendo, luego resulta que claro, uno no puede permitirse compañías durante mucho tiempo en el que dejan que la gente se puda cerebro, entonces o se han se han tenido que ir o les han despedido, cualquier cosa por el estilo,

43:04 y ya llevaban un tiempo trabajando en otra serie de cosas que les ha permitido hacer otro tipo de saltos. Entonces, yo lo recomiendo a todo el mundo, no es que abandone las cosas ni que tenga un tema romántico ni cosas por el estilo, sino que empiece a simultanar un plan B con el plan A y el plan B sobre cosas que intuya que pueden funcionar y en las que al principio se va a sentir bastante incompetente, ¿vale? Porque la verdad es que nadie nadie te puede pronosticar absolutamente nada ni hacia dónde van a ir las cosas ni qué va a ser empleable porque entre otras cosas los propios empleadores ahora mismo no saben qué demonios es lo que necesitan, ni saben cómo les va a afectar, ni saben absolutamente nada, ni tienen una idea clara, ni hay un montón de compañías

43:49 grandes que se han lanzado a temas de de IA y han creado campeones para la IA y ha montado grupos ya y no tienen ni puñetera idea de qué estrategia hacer ni para qué lo están haciendo ni nada por el estilo. En realidad están mandando un mensaje al exterior de que están a full con el asunto y se están contando a sí mismos que no se están quedando atrás, pero si no tienes claro la estrategia que vas a usar es estás corriendo en el vacío, estás corriendo en una cinta, ¿sabes? Es como el hámster un una especie de rueda, no más a ninguna parte. tienes la sensación de que te están moviendo, pero no te están moviendo. Entonces, yo a todo el mundo lo que les recomiendo es que tengo una charla honesta consigo misma frente al espejo sobre cuánto tiempo va a poder seguir haciendo lo que está haciendo. Y en el caso de que tenga la sensación de que no está muy claro,

44:35 que intente colocarse donde le he dicho, una especie de side think, que de momento no tiene por qué dar mucho dinero inmediatamente, pero sí que le coloquen una posición de incomodidad y sí que le coloquen una posición de crecimiento, ¿vale? Porque lo que es importante es que como te conviertas en un tigre de zoo, cuando cierran el zoo, estás muerto, porque tú depender de que tu comida aparezca a las 9 de la mañana y a las 9 de la noche y ya no puedes cazar. porque ya no sabes cazar, ni sabes hablar con clientes, ni sabes salir en ningún sitio. Tu única tu único conocimiento es subir la cucaña corporativa en la compañía donde estuvieras. Si esa compañía te despide, estás prácticamente inempleable. Entonces, yo lo que recomiendo a todo el mundo es que se vaya al espejo, se eche una mirada honesta,

45:22 intente dentro de lo difícil que es esto, eh, porque el ser humano es maravilloso engañándose a uno mismo y sobre todo cuando está en situaciones de supervivencia vital, porque el cerebro está comprometido con la supervivencia, no con la realidad. Si tienes la sensación de que la realidad te va a introducir una sensación de angustia que no vas a poder gestionar, tu cerebro te miente y a correr, ¿eh? O sea, no tiene ningún problema. tiene cero problemas. Pero si tú puedes echarte una mirada honesta a tu trabajo y darte cuenta si puede estar sustituido en breve por cualquiera de estas cosas, yo me iría colocando de manera colateral en alguna cosa de este estilo donde en principio seas incompetente y que complemente lo que tú ya sabes hacer dormido, ¿vale? Porque para hacer lo mismo en otro sitio, no ahí no hay un crecimiento real por el

46:09 estilo. Y otra cosa que es importante es nunca pensar esto de que estoy demasiado viejo para para reinventarme o cualquier cosa por el estilo. Eso es un tema absolutamente mental. Si si has leído el libro de Carol Dek, este de Growth Mindset, eh tiene más que ver con tu manera de pensar que con alguna limitación física o o intelectual o cosas por el estilo. Y fíjate que quiero si puedes aportar para esos padres, porque a mí, por ejemplo, el deporte me ha enseñado la incertidumbre esa, ¿no? por mi pasión, pues el deporte es maravilloso, te pone siempre en en ese contexto de intentar superarte, superarte y a mí eso luego le le he aplicado en en mi vida, mis proyectos y tal, pero para ese teor maravilloso porque te enseña a socializar,

46:55 ¿vale? te enseña a competir, te enseña a superarte, te enseña a sufrir, te enseña a fracasar, te, o sea, el deporte es una Yo le recomiendo, por ejemplo, a los chavales de altas capacidades que tienen problemas de socialización y cosas por el estilo, yo le recomiendo a sus padres que les metan en deporte de equipo o quien dice deporte de equipo dice un club de atletismo o dice algo por el estilo, o sea, donde tengan todas estas cosas, ¿vale? Porque porque un poquito de hormesis, un poquito de sufrimiento y un poquito de pasarlo mal si se procesa de manera adecuada mente es de las cosas que más te pueden hacer crecer como persona. Yo soy un firme defensor del deporte como vehículo de de transformación, de encaje, de

47:40 superación, de un montón de cosas. Y me parece muy bueno porque también lo quería relacionar con el tema de la educación. Fíjate que antes has dicho que estudiar un ciclo proyectando 4 años cuando no sepas, no sabes qué va a suceder, pero para ese padre que te esté escuchando o esa madre, ¿cómo puede gestionar eso con su hijo? ¿No? Es decir, generar esa incertidumbre, esas habilidades para poder moverse, ¿no? A ver, lo primero es que cada niño es un mundo, ¿vale? tú no puedes dar un consejo universal para todo. Entonces, yo le recomendaría a los padres que conocieran a su hijo o conocieran a su hija, ¿vale? Y entendieran qué es lo que esperan su hijo. El sistema educativo está diseñado para el centro de la campana de caus y así está bien.

48:26 Y donde empiezan los problemas es si nuestro hijo pertenece al lado izquierdo o al lado derecho, ¿vale? se están haciendo muchos esfuerzos para integrar a la gente del lado izquierdo, incluso yo creo que con el coste colateral de incluso reducir el el esfuerzo, lo cual nunca es una buena idea. Y como siempre digo la gente del lado derecho, que les ondulen con la permanente, o sea, no han tenido nada con esto. Entonces, em lo único que sirve de manera general es lo que he mencionado antes, colocar a los hijos en una posición levemente incómoda o razonablemente incómoda, es la mejor posición en la que pueden estar. Yo no soy partidario de lo que hacen los asiáticos, de tener a sus hijos completamente reventadísimos, porque esa gente luego, o sea, está sometido a unas

49:11 presiones mentales y están sometidas a una serie de cosas que el tema es es muy complicado, pero creo que reblandecerlos tampoco es buena idea. Entonces, lo que tienes que hacer mirando a tu hijo es ver si está levemente incómodo, que es donde debería estar, ¿vale? En una posición. Y si ves que tu hijo no está conectando con el sistema educativo, no está conectando con lo que están haciendo, no está, pues no tengas ningún miedo de acudir a profesionales y que te digan a ver si si es que en realidad está donde está, está en alguno de los extremos y el sistema no está diseñado para ellos y entonces lo mejor es que veamos a ver qué es lo que podemos hacer fuera de esto y que entiendan al final del día queamente

49:56 fácil van a sufrir. Si les hacemos la vida excesivamente dura, van a sufrir. Y el ser humano gestiona muy bien las cosas que son blanco o negro, pero los grises los lleva un poco más jodidos. Entonces, cada persona tiene un punto correcto entre el blanco y el negro, que es el que hay que buscar, ¿vale? la suficiente presión como para hacerle crecer sin romperle. Ese es el punto en el que debería estar nuestro hijo. Debería estar levemente puteadom. Vale, esa es la postura perfecta. Y si tu hijo no está levemente puteado, si está extremadamente puteado, no lo estás haciendo bien y eso lo vas a terminar pagando y él lo va a terminar pagando, ella lo va a terminar pagando y si no está puteado, pues vas a tener

50:42 paradójicamente también vas a tener problemas. Y de hecho, eh, yo estuve, por ejemplo, dando una charla en un hospital pediátrico muy famoso en en Madrid, el Niño Jesús, y antes de darle la charla a los médicos hacían una lista de toda la gente que había entrado de urgencias esa noche. Y aparte de que vino un niño con escorbuto, porque sus padres lo único que le daban de comer era bollos y leche, o sea, le había parecido escorbuto, no tenía vitamina C, no tomaba fruta, no tomaba verdura, no tenía nada. veía que que de cada tres ingresos una era por autólisis, ¿vale? Y ya cuando llevaba unos cuantos digo, "Joder, pues vaya noche, ¿no? Más complicada." Dice, "No, esto es una noche normal." Mm. Entonces,

51:28 nuestros hijos están sufriendo y se sufre tanto si no tienes propósito y estás como alargado como si estás demasiado presionado. Entonces, esa cosa que yo planteo tan abstracta de intentar encontrar dónde está ese punto justo de estar levemente puteadom de encontrar ese punto depende que tu hijo o tu hija sea feliz, o sea, tenga la sensación de que está quemando etapas y está progresando y está creciendo, o se sienta un gerio o se sienta un esclavo que no puede hacer absolutamente nada, que está sometido a una presión demencial. Claro, ¿qué es lo que ocurre? que a ninguno nos enseñan a ser padres, ya no te digo ya a ser padres de gente de los extremos de la curva.

52:14 Pero si uno quiere a su hijo y quiere lo mejor para él, para ella, tiene que pensar no en darle lo mejor, ni en hacer lo mejor, ni en facilitar, no, no tiene que pensar en que tiene que estar levemente puteado. Y esto cuando se lo comenta a la gente no lo entienden de primeras, pero muchas veces se mapean con sus épocas más felices y normalmente tienen que ver con este tipo de cosas, ¿no? A lo mejor no tenían un duro o a lo mejor estaban suf pero estaban sufriendo lo justo como para que ellos vieran que si se esforzaban lo podían pasar, ¿vale? Pero ni estaban entre algodones ni estaban requeteputeados, ¿vale? Entonces es es algo que que una vez que lo sueles explicar lo suelen entender. Luego ahí, Javier, entra el sentimiento

53:00 de culpa del padre, ¿no? De querer meterle en en ese lugar, ¿no? De certe Sí, pero eso es ilusión de control. O sea, quiero decir, esto me voy a poner un poco estoico, ¿no? Aquello de hay cosas que están bajo tu control, hay cosas que no. Y tu influencia real sobre tus hijos es mucho más limitada la que tú te crees. Entonces, tú tienes que intentar hacer lo mejor que puedas para intentar gestionar este tipo de cosas y luego tienes que confiar en que él o ella sea capaz de buscarse la vida. Es que hay ahí es como ilusión de control, ¿no? Nosotros pensamos que podemos hacer con nuestros hijos lo que nos dé la gana, ¿no? Y pero es que es una chorrada. Tú tienes tres hijos, cada uno es de su padre y de su madre. O sea, ahí hay un los has creado todos igual, no tienen nada que ver. Tu influencia es relativamente pequeña. Ahora bien, si eres capaz de hacer la poca influencia

53:46 que tienes, ejercerla de manera correcta, pues puedes ayudar un montón. Bueno, vale. Pero crearte angustia sobre cosas que no están bajo tu control, es absurdo. Es ilusión de control pura y dura. Es es pura dicotomía de control estoica. Antes has mencionado, ¿no?, que quizás cada país tiene como una mentalidad más dictadora. Ahora voy a poner este término, ¿no? Ante la IA. ¿Crees que cómo ves el panorama de la IA? Es decir, por ejemplo, en cada país, ¿crees que está más desarrollada en un país que en otro? Y si es así, España, ¿crees que se está quedando atrás? Bueno, España ya ha perdido por completo la la batalla de la de la infraestructura. O sea, quiero decir, la batalla de la infraestructura ahora mismo es un tema puramente entre

54:32 Estados Unidos y China. Con China, China tiene un problema con este tipo de mentalidad que te estoy diciendo tan exigente, ¿no? Que es tienes a un montón de gente muy potente y muy disciplinada que como han sido castrados desde pequeños no tienen la creatividad suficiente para salirse del carril. O sea, son grandes ejecutadores, son grandes copiadores, son grandes eh pues y claro es que cuando pones en en fila 1400 millones de personas poniendo un montón de dinero encima de la mesa, haciendo un montón de cosas, o sea, China es un sitio que aunque tiene un montón de gusanos que que empezarán a asomar en breve, por lo menos tienen un propósito y tienen un commitment, cosa que la inmensa mayoría de los países no tienen o un plan a 30 años y un objetivo

55:18 a hacer una serie de cosas. igual que te digo que planear a 30 años es un poco una locura, llevar a la gente por la misma dirección hacia un sitio concreto es muy interesante, mientras que todo el bloque occidental es como más más creativo, más loco, más entrepreneur, pero menos organizado, por decirlo de alguna manera. Y yo creo que va a haber un montón de batallas en temas de creatividad y yo creo que buena parte de las cosas que se están haciendo ahora mismo en términos de aislar por completo a China de los circuitos de innovación y de creación, porque es que en grandes números no puedes competir con China, no puedes competir en número de ingenieros que salen a la calle, no puedes competir en nivel medio de los estos y cosas por el estilo, pero la batalla se va a llevar a terrenos más finos, ¿no? como esto que te estoy diciendo de la creatividad, de la capacidad de pensar de manera

56:03 lateral, de la capacidad de tener capacidad de desarrollo y tú lo que tienes es un montón de gente que has triturado y has pasado por un montón de ruedas y y además el sistema chino, no sé si has visto los vídeos de los chinos viendo los exámenes de de su hijo y cosas por el estilo, la presión que les colocan son absolutamente brutales. O sea, y además China se va a comer un infierno demográfico en breve también bastante brutal. Ya veremos a ver cómo salimos de esta. Pero lo que te estoy diciendo es que yo creo que el futuro no es la infraestructura, sino es el centauro, es la creación de esa amalgama entre humano y máquina, ¿vale? Que es realmente lo que es interesante porque la máquina puede hacer un montón de cosas, pero el humano puede hacer una serie de cosas que la máquina todavía no

56:49 y lo que realmente va a marcar la diferencia es la creación de centauros. Entonces, yo creo que en infraestructura ya hemos perdido la batalla, pero en la batalla de ser la cabeza del Centauro, yo creo que tenemos una oportunidad todavía de pelear y de gestionar y de crear una serie de personas que que sean capaces de salirse un poco del tayorismo imperante en los últimos 200 años. Y yo creo que esa es una batalla que podemos dar porque además nosotros funcionamos extraordinariamente bien, como te he dicho, las circunstancias excepcionales y gestionamos bien la incertidumbre. Yo creo que eso es una batalla que podemos dar, ¿vale? M, con lo cual, con lo cual, con lo cual, con lo cual yo creo que es absurdo pelear en territorios donde nos van a patear el culo, ya, donde no te podemos competir. Vale, la única inteligencia artificial

57:34 que hay en Europa es la gente de Mistral y está el el modelo suyo, yo creo que está en el número 60 del total de los que hay ahora mismo en el en el mundo. O sea, quiero decir, no, no ahí no tenemos nada que que rascar, pero aún así con todo, yo creo que tenemos suficiente talento como para poder crear otro campo de competición donde competir con, o sea, yo personalmente creo que la batalla del guerro ya está perdida y la batalla de la energía ya está un poco perdida. tenemos que encontrar nuevos campos de batalla y creo que en la creación de centauros, esto lo que yo digo siempre de que lo que no se psución de problemas complejos, lo terminan haciendo una donde creo que podemos todavía dar la batalla y donde nos tendríamos que concentrar nuestros esfuerzos. Y el país que controle la IA, ¿crees que

58:21 será la potencia mundial? Es que la idea de controlar la IA me parece completamente ilusoria. O sea, quiero decir, eh, controlar la que es controlar el modelo, están saliendo modelos constantemente. Ahora se va a producir un un este brutal de la IA soberana, o sea, de IA que no comparta ni consuma tokens de otros modelos, sino que te instales tú de manera local, lo alimentes solo con tu información y te sirva solamente a tu a tu bloque personal. E no es que eso de dominar la IA suena el plan este del doctor infierno de dominar el mundo, ¿sabes? No, no, no va a ser tan sencillo. Tú puedes tener una

59:07 serie de compañías que tengan un serie de edge, una serie de ventajas sobre una serie de cosas, pero siempre va a haber pequeñas compañías operando, pequeños modelos fringch basados en modelos open source. Eh, va a haber un montón, no no va a ser no va a haber una única guía para atarlos a todos como el anillo de del Señor de los Anillos, ¿sabes? O sea, hay una especie ahí de narrativa. Además, fíjate que de hecho están cambiando constantemente astores, o sea, un tiempo que Open ahí se iba a comer el mundo, luego Cloud se iba a comer el mundo, luego el otro Antropic ha venido por el otro lado, ¿sabes? O sea, quiero decir que es como como que van cambiando de alguna manera la como es una especie de carrera de caballos donde Entonces yo no creo que que haya un anillo único, alguien que domine la

59:53 IA y que someta todo el resto del mundo. Esa es una especie de se nos genera una imagen muy potente en la cabeza, pero no lo veo particularmente viable. Claro, a mí me venía a la mente cuando se habla de armamento, ¿no? Todos los países pues intentan tener los mejores armamentos nucleares. Sí, pero ahí, por ejemplo, ahí es donde está colocado eh, por ejemplo, Elon Musk hasta cierto punto, pero sobre todo Alex Carp, el CEO de Palantir, ¿vale? o Palmer Lucky, el de Anduril o todo este tipo de gente. Claro, ahí lo que se está diciendo es, oye, mira, eh, el que tenga la mejoría va a tener el mejor ejército porque la el campo de batalla se va a mover por completo de si es has visto lo que está pasando en Ucrania, han convertido Ucrania en un país que es ahora mismo punta de lanza de guerra no

1:00:41 Mand, o sea, ahora mismo Ucrania está sacando posiciones enteras a rusos sin un solo hombre, a menos de 50 km de de donde se está produciendo el campo de batalla, o sea, los campos de batalla son sitios completamente distintos. Entonces, la tesis de Palmerlck y la tesis de Carp, todo este tipo de historias es, oye, no podemos trabajar de manera ajena el Departamento de Defensa y este tipo de compañías tienen que operar en el ámbito privado, pero tienen que tener una parte dedicada a la parte de defensa y aún así tienen flipadas. O sea, el hospital este que se zumbaron, que mataron un montón de niños y cosas por el estilo, fue una una zumbada de del palantir del foundry, de lo que es la parte que tienen para

1:01:26 tienen foundas y otro que tienen que es para el uso militar que tiene otro nombre que ahora mismo no recuerdo, pero la guerra va a ir por ahí. Entonces, si

…