Como Construí uma Empresa de Tecnologia de R$200M aos 22 anos

0:00 Fala, time, bom dia. Hoje eu acordei 6 horas da manhã, vim trazer minha mulher aqui no aeroporto de navegantes, né, porque ela vai para São Paulo, ela tem loja de roupa, ela vai e volta, né? Tô trazendo esse vídeo aqui diferente aqui no canal, né? E o último vídeo que eu trouxe sobre esse tema de como eu criei uma startup que vale R milhões deais aos 22 anos de idade. Foi 1 ano e meio atrás, se eu não me engano, eu tava com a com uma porche 911 e eu tava gravando dentro dela também. Eu sei que vocês curtem bastante esse tipo de conteúdo, né? E inclusive, olha só, eu tô aqui no meio do trânsito, tá? Um trânsito aqui voltando para Balneário Camburiu. Passar a situação da da minha empresa, né? É que hoje falam uma empresa de tecnologia, startup, fintec, né? Porque a gente mexe com meio [música] de pagamento também. Hoje a tá com quase

0:47 100 colaboradores na empresa. Sem colaborador. Não vou fazer que nem o o Zuk, não, demitir tudo e colocar a inteligência artificial [música] e depois ele aparecer na internet falando que fez merda, né? Eu vou fazer porque a gente tem um time de marketing na empresa, a gente tem o time comercial, a gente tem um time de complice, que é o complice, é o time de segurança, é o que não deixa passar nada de errado com transações, com produtos, cuida dos clientes. E começou a chover bastante aqui agora, ó. Tá chovendo bastante. A gente tem o time de suporte também, principalmente temos o time de TI, que é os debs, que é os que produzem os produtos, né? que é os que desenvolve a plataforma, a atualização, enfim, tudo, né? Metade do time é TI e a nossa folha de pagamento tá chegando ali a R 1 milhão deais. Todo mês que vira a gente

1:33 tem uma dívida de R$ 1 milhãoais para pagar em colaboradores. Então a gente tem pessoas que dependem da empresa. Então tem tudo isso, né? E tá crescendo cada vez mais ali a folha que imposto. Eu postei lá no meu meu Instagram imposto, cara. A gente tá pagando em média de varia, né? do mês, mais 400, 500, 600.000 no mês somente de imposto. Isso aí é loucura, não é absurdo, né? Mas como que eu, Caio Martins, aos 22 anos de idade criei uma startup e eu diria mais uma fintec porque a gente mexe com meios de pagamento. Então, para quem não conhece a Cacto, é que é a minha empresa que eu estou citando aqui agora. É uma plataforma de infoprodutos que mexe com meios de pagamento. A gente

2:18 é subadquerente no Brasil. Para você ser uma subadquerente hoje, você precisa investir milhões de reais, porque ficou muito mais difícil de você entrar nesse mercado, né? A gente não focou somente eh em tecnologia, mas sim no meio burocrático também. Então, eh, tem que ter, enfim, tem só para você virar subquerente, cara, foi um processo de um ano e meio, então é muito burocrático. Então, a gente não focou só em vender tecnologia, ah, você vai lá criar o seu produto na plataforma e tal, tal, já vai vender, não. A gente focou também no meio burocrático, que era processar os pagamentos, porque não é simples, é demorado, é burocrático, é chato, é documentação infinita e hoje ficou muito mais difícil porque tinha aquela onda de vários gato de golpe, né, que acontecia.

3:06 E eu vi que o mercado fechou muito. Quando isso começou a acontecer, eu vi que surgia getway e em do tr meses caía porque rodava besteira, né? E eu vi que aconteceu muito isso no mercado e o Banco Central viu isso e lançou essa nova regra, que agora é muito mais difícil você e virar uma subquerente. Subedente é é você ter a posse e a possibilidade de processar pagamentos. é você ser um facilitador de pagamento. Se for traduzir ao pé da letra, você é um facilitador de pagamento, é o subadquerente. Aí em cima tem adquirente, que é as maiores, tipo, é, Itaú, enfim, as maiores que tá em cima ali, que processa pagamento e subadquirente pluga na adquirente. E a Cacto surgiu lá em 2023, né? Eu já

3:53 contei essa história aqui no meu canal também, só que eu sempre fui do mercado de infopruto, eu nunca saí dessa bolha. sempre me mantive no mercado de infoprodutos, que é curso online, ebook, mentoria, você vender algum infopruto online que chega no e-mail da pessoa chega digitalmente. Esse é o mercado de infopruto. Eu tô nesse mercado desde 2019. Eu comecei lá com celular quebrado, sem dinheiro para nada. Literalmente aquela história do não tinha nada e venceu na vida e passou até alguma coisa, sabe? Eu tinha um J5 Prime da Samsung, né? E só um celular, pô. para começar e e não tinha dinheiro para investir em tráfego pago, não tinha nada, né? Comecei, pum, deu certo. Fui crescendo no digital, fiz minha primeira renda de 10.000, depois fui escalando

4:39 para 50, 100.000 e durante anos eu fiquei numa renda média ali faturando de 100.000 a 300.000 por mês. Era sempre isso, era de 100 a 300, 100 a 300, 100 a 300. Só que todo o mês, quando, na verdade, quando o mês virava, eu sempre tinha que vender tudo do zero. Então, se eu fazia 150.000, todo mês virou, beleza, zero faturamento. Esse mês eu tenho que fazer mais 150. Aí é o qu, tenho que vender, tenho que vender. E eu meio que não cansei porque eu vendo até hoje, né? Eu vendo até hoje, só que eu queria construir algo para longo prazo. Então imagina eu caio lá com obviamente você constrói patrimônio, você forma caixa, você enfim tudo, é maravilhoso.

5:26 Só que eu queria construir algo de verdade. Aí que eu já tava vendo o que tava acontecendo no mercado. Eu tava começando a entender o que que era equity, que que era empresa valuation, que realmente você constrói algo que você consegue vender depois. Porque quando você tem uma operação de vendas de, por exemplo, de infoproduto, por exemplo, você não consegue vender isso aí. Não é uma empresa que você pode vender, sabe? Porque você que faz a engrenagem girar da empresa. Mas agora quando você realmente tem uma empresa que não depende de você, por exemplo, muita gente hoje não sabe que eu sou o dono da cacto, pô, vai ter gente surpresa falar: "Nossa, o cara é dono da cacto? Eu não sabia por causa disso." Então eu consigo fazer é o que eu vou contar aqui agora. eu consigo fazer a empresa crescer, só que depois ela não precisa mais de mim para continuar

6:12 crescendo. Então hoje a Cacto, por exemplo, ela cresce sozinha praticamente. Eu dou toda a minha energia, ajudo com a minha imagem, impulsiono, impulsiono sim, só que não depende só de mim mais, entendeu? Que ela cresce hoje sozinha. Hoje a Cacto, por exemplo, é uma produtora de conteúdo, né? Tem o Caio, produtor de conteúdo e também tem a Cacto, que é produtora de conteúdo. A gente estruturou tudo e ela cresce também eh no boca a boca, sozinha. Isso é maravilhoso, né? Só que a empresa aí tem um valor, os 200 milhões que eu citei é o valor dela, né? A gente negou já fundo de investimento de R50 milhões deais. A gente negou porque não era o nosso momento ainda, né? A gente tem muitos produtos para lançar, né? Tem muita coisa para fazer ainda. Ó, vou dar um

6:59 close aqui em mim, né? Então a Cacto hoje ela é uma produtora de conteúdo também, então ela cresce ali por si própria e ela tem um valor. Então se hoje, por exemplo, ah, eu não quero mais trabalhar na Cacto, por exemplo, né? Ah, eu não quero mais tocar, pego e vendo a empresa e aí tem um valor. Agora faz isso com uma operação de infopruto, não tem como. E aí que eu decidi fato entrar nesse mercado, porque eu já estava. É, é o que eu sempre quis, cara. Eu sempre falei também, o que você foca expande. Eu sempre falei isso, eu sempre foquei nisso. Então eu tô no mercado de infoprodutos por eu vou criar uma empresa em outro nicho, em outro ramo, se eu não posso ficar dentro do meu ramo

7:46 que eu já conheço. Eu já conheço muito sobre o mercado de produto. Então o que que eu fui fazendo? Eu fui criando empresas dentro do meu segmento, dentro do meu nicho, do meu ramo. Então eu tinha operação de infoproduto, fazia 100 a 300.000 por mês. Aí eu criei a cacto milhões por mês. Aí eu criei SAS, que é a nova tendência agora que eu tô olhando para isso. SAS que é você vender login, senha, que nem o modelo da Netflix, né, que vende ali, é, criou uma plataforma e te vende o login e senha. Hoje eu tenho mais de seis SAS para mim, que é mais simples de desenvolver. Obviamente a Cacto não é só um SAS. A Cacto tem SAS. SAS é você solucionar um problema e vender isso. Então SAS é

8:33 software as service. É, e você resolve um problema a partir de uma plataforma com Lugin 100. Essa é o conceito de SAS, né? E a Cacto por muito tempo tinha SAS também, tinha quiz, tinha várias coisas lá que realmente resolvia, né? Então até para quem não conhece aí recapitulando a CAC, tem uma plataforma de infoproduto, curso online, ebook digital, enfim, nesse segmento aí. E é o que eu fiz, cara, eu foquei muito, muito no meu nicho. É o que muita gente faz hoje, é o quê? É tá num nicho, aí depois [limpando a garganta] já pula para outro, depois já pula para outro. sempre você vai começar do zero. Agora, quando você foca dentro do seu ramo, dentro do seu nicho, você já tem eh mais expertise

9:18 eh nesse meio aí, né? Então, como que eu criei de fato a Kos 22 anos de idade, uma startup, uma Funtec que vale R milhões deais, como que eu fiz isso? Como que a gente tirou ela do zero, né? Porque hoje eu vejo que tá morrendo bastante plataformas que já estavam um tempo no mercado, quando a gente entrou, a gente era novo, mas já tinha é esses getos, essas plataformas no mercado já tinha. E eu tô vendo morrendo, eu tô vendo bastante plataforma só cair cada vez mais, né? E como que a gente cresceu? Então, a gente começou lá em 2023. A gente foi ao ar de fato um ano depois, 2024,

10:04 que a gente ficou um ano só em desenvolvimento, porque não é não é simples, né? A gente ficou só um ano ali desenvolvendo a plataforma. Depois a gente foi abrir pro mercado e eu que comecei a testar, eu que comecei a testar, ver bug e ver porque é muita coisa. É complicado. A empresa de tecnologia quando trabalha ainda mais com meio de pagamento é muito complicado. Então eu ali fui o primeiro cliente da plataforma, fui testando, fui validando e a gente foi resolvendo e mesmo assim no início ainda tem bug, tem coisa que você precisa corrigir até refinar e fica redondo. Demora um pouco, demora de fato. E mas lembra que eu falei que a gente já estava no mercado de infoprodutos.

10:50 Opa, deixa eu virar aqui. Vou entrar na pista aqui agora. Caraca, tem um carro ali pegando fogo, cara. Que loucura é essa aqui, cara? O carro tá pegando fogo velho. Então, como eu já tava no mercado de infoprodutos, que eu comecei lá em 2019, eu [roncando] tinha 15 anos de idade, eu produzia conteúdo também. Então, eu tava no mercado, tava tendo resultados ali sem aparecer e fui documentando toda a minha trajetória no YouTube. Com isso, eu fui crescendo base, fui crescendo ali de, enfim, dentro do mercado de infoprodutos mesmo, porque eu ensinava e criar um e-book, eu ensinava a criar um infoproduto no digital, vender e eu tinha um canal de 800.000 inscritos que acabou caindo, né? E cara, foi produzindo conteúdo e quando eu fui

11:37 lançar a minha plataforma, eu já tinha uma base, então foi muito mais fácil tirar a empresa do zero até o Braving. É o Ben, né? Editor, pode deixar aí, que é quando a empresa sair do zero até ela se autopagar sozinha, sem os fundadores tirar dinheiro do bolso. E foi muito rápido a gente sair do zero e começar a se pagar. foi muito, muito rápido. Isso ajudou muito por causa eh do meu foco no mercado de infoprodutos. Obviamente, não só somente eu na empresa, tem eu e mais um sócio. É, tem eu mais um sócio que é igualitário e tem outro que é o minoritário que é o TI. É o Eu não é o TI, é o é o CTO, né? Eu sou o CEO. Tem o

12:22 meu outro sócio que é o CPO, que cuida ali da parte de produtos da empresa, desenvolve ideias, né? E o City, que é o minoritário que cuida do time técnico, né? Eu acho muito importante você ter o CO, que é o líder técnico da sua empresa de tecnologia, ser um sócio da empresa, eu acho muito importante, ainda mais nessa era aqui. Ele tem que ser um sócio, n? Ah, é, é obrigação, não é obrigação ser sócio, mas é muito bom, tá? É muito bom. Porque, por exemplo, eu não entendo de tecnologia, se for falar para mim e programar alguma coisa, eu não sei. Hoje dá para fazer cuá. Eu sei que dá para fazer com, mas eu não tenho conhecimento, entende? Quando você tem

13:07 uma empresa de tecnologia, é muito importante esse braço, né? Muita gente e negligencia, né? A palavra, mas é arriscado, bem arriscado. Aí tem esses três sócios que é a gente, é o triplo dinâmico, né? Como a gente já é, como eu já tava nesse mercado, foi muito mais simples a gente sair do zero, abur depois a empresa se autofinanciar. E aí, cara, no início a gente mexia muito em tráfego pago também. Então, tinha minha audiência indo completamente pra empresa ali, eu a gente martelando em cima tudo. A gente tava investindo muito em tráfego [roncando] pago, então todo o lucro da empresa, deixa eu desligar esse negócio aqui, todo o lucro da empresa a gente vestia tudo em tráfego pago e isso foi durante um ano, cara. um ano.

13:53 Então, quando a gente abriu, depois de um ano, que a gente ficou só investindo em tráfego pago, depois de um ano que a gente foi tirar [limpando a garganta] um dividendos, que a gente foi tirar o primeiro dividendos da empresa, loucura. A gente ficou mais de um ano sem tirar nada da empresa, né? E a gente sempre priorizou a saúde da empresa, a operação em si. Eh, tem uma regra que obviamente é para ser seguida, mas não é obrigação, que você precisa ter pelo menos de 8 a 12 meses de caixa disponível na sua empresa de custo. Por exemplo, se você tem um custo, sei lá, de 1 milhão por mês, você tem que ter de 8 a 12 milhões guardado no seu caixa para causa

14:38 aconteça algo. E a gente sempre priorizou isso. Então, por isso que a gente não tirava nada, porque a gente priorizou primeiro fazer caixa, depois, enfim, e só crescendo. Hoje a minha meta falar, cara, o que que você tá focando hoje? Que que você pensa? Que que é e você tá focando e tá fazendo? Cara, meu foco hoje é fazer caixa na minha empresa. Ah, cai, qual que é o seu foco? é fazer caixa na minha empresa, é crescer as minhas empresas, porque eu sei que eu posso utilizar o ativo pessoal Caio Martins para crescer as minhas empresas, que quanto eu mais cresço as minhas empresas, mais ela tem valor, mais o equot dela sobe. Mais lá na frente eu vou ganhar vendendo a

15:23 empresa se eu for vender. Mas eu já tô ganhando muito só com dividendos. Então é duas mão na roda, cara. Quanto mais você trabalha, mais você ganha. Automaticamente mais valation você ganha também. Então é é um game que é muito bom entrar. Quanto antes você entrar, melhor, melhor vai ser. E por isso que eu sempre falo, cara, para quem vai começar no digital e não tem medo de botar a cara, cara, começa sem sem aparecer. Ganha dinheiro sem aparecer. Depois você aparece ensinando o que você faz, pronto, você vai crescendo, vai criando conteúdo. Isso é muito bom. Então eu crio conteúdo desde 2019, se for ver assim, desde 201, quando eu tinha um J5 Prime da Samsung

16:10 quebrado, põe na tela aí para eles verem, eu gravava conteúdo. Então essa, né? O meu primeiro tripé que eu usava para gravar um rolo de papel higiênico que eu fiz dois cortes na ponta, encaixei o celular no meio, meu primeiro tripé. Então, tipo assim, eu acho que não tem desculpa, assim, não tem desculpa. Ah, Caio, mas eu não sei o que gravar. Grava a sua trajetória, cara. Como eu fiz minha primeira venda no digital, já dá um vídeo. Como eu fiz meus primeiros R$ 1.000 na internet, já dá outro vídeo. Como eu Tem que fazer, cara. Tem que fazer. Você tem que documentar isso pro seu nicho, né? Isso aí pro seu ramo. Eu tô falando do meu, mas você faz pro seu. Então, hoje eu vejo muito o Caio Martins como

16:56 uma figura que pode crescer empresas. Então, se eu tive uma ideia, eu vou executar, vou usar a minha imagem e vou crescer aquela empresa, né? Tem empresas, obviamente, que eu não apareço, né? Por exemplo, a minha namorada, eu lancei um e-book dela, a gente fez R$ 500.000 com ebook, a gente tá lançando um aplicativo dela agora, né? tudo usando ali imagem de de terceiros. Eu tenho outros expert na base também. Isso que eu não tô falando diretamente das minhas operações, tô falando mais da cacto em si, mas o Caio tem outros experts. Então, ah, para quem vai falar: "Ah, eu não gosto de aparecer, não sei". Você não precisa aparecer, pega uma pessoa que apareça né? E eu não vejo outro caminho hoje, principalmente hoje, não vejo outro caminho a não ser um rosto e uma empresa

17:43 e uma operação. O que eu tô vendo muito no mercado acontecendo agora é o modelo de coprodução. O modelo de coprodução que a Cacto tem lá para você explitar e cada um recebe 50%. Enfim, eu sei que define a porcentagem, mas o modelo coprodução tá crescendo cada vez mais por causa das inteligências artificiais. Ninguém quer ficar vendo inteligência artificial falar, não. O pessoal quer se conectar com alguém. Então, o que que o mercado tá fazendo e tá migrando para isso? O mercado está mudando e pegando pessoas reais, experts reais. Então ele vai lançar um curso de, sei lá, um um um infoproduto que seja um infoproduto de relacionamento. Vai pegar algum expert com rusto que fala sobre relacionamento e vai lançar o infopruto dele. É o

18:29 mercado voltando ali para antigamente, né? Que é você é muito modelo coprodução, que é você ser coprodutor com outra pessoa. É literalmente sociedade, né? Se for resumir é o pé da letra. Tô vendo muito mercado indo para esse lado aí. E é o mercado que a Cacto pega também, né? E falando de questão de atualizações da empresa, ela tá crescendo muito, né? Questão de clientes é TPV faturamento tá crescendo muito, de verdade. A gente vai lançar mês que vem para testar já o Internacional da Cacto. A gente vai lançar o Internacional para começar ali processar pagamento Internacional. E também eu queria, eu quero fazer até outro vídeo sobre esse tema, porque eu tô, a gente tá abrindo o escritório lá na Estônia para expandir ali a cacto pra

19:14 poder processar pagamentos internacionais. Então, apesar de a gente tá lançando bastante tecnologia, a gente foca muito em burocracia também, porque é na burocracia que é morrem os concorrentes, né? Porque eu vejo empresa hoje morrer, porque não focou na na burocracia em si, focou ali só na tecnologia, em ter mais clientes, mas não focou na burocracia, que é o chato, que é o que ninguém quer fazer e que é muito importante pra sua empresa tá dentro do do e regulamento, né? e lançou outra atualização no do Banco Central que agora, cara, você não vai conseguir mais processar pagamentos com o nome da

20:01 plataforma, você vai ter que processar com o seu CNPJ, que é praticamente aquele nominal lá que fala, né, que não tem como mais o Banco Central tá barrando por causa justamente daqueles golpistas, né? Isso é [ __ ] A gente tá lançando também dentro do nosso aplicativo o link de pagamento, né, para você poder gerar o link de pagamento e pagar. Então para quem vende mentoria, para quem vende high ticket, vai no aplicativo, gera o link de pagamento. A gente tá lançando isso também. E várias outras é novidades no mercado. Então a Cacto sempre foi uma empresa que é o que até o que fez a a Cacto chegar a R 200 milhões deais muito muito mais rápido, né? Foi a questão da tecnologia em si. É, a gente lança as coisas muito rápido, a gente não é aquela empresa engessada que, enfim, vai ter a ideia, depois

20:48 passa por gabinete, não sei do que e demora não, a gente pega e executa, né? A gente lançou um quiz que foi um sucesso, teve mais 50.000 clientes ali, o Cacto quiz, né? A gente tem uma área de membros e que a gente investiu muito, área de membros estilo Netflix ali para você hospedar seu curso online. A gente tem, é muito top, é muito muito boa mesmo. Ela bate de frente com uma que custa 10.000 por ano e é de graça, né? A gente não cobra, né? Uma grande bigadidia que fez a gente chegar ali a 200 milhões foi sim também a taxa zero no Pix. A taxa zero no Pix, cara. A gente chegou bagunçando o mercado, né? Foi mais ideia do meu sócio ali da nossa Bigia. A gente fala muito Bigia, né? Que é a grande

21:35 ideia. A grande ideia. Tudo que a gente vai lançar tem que ter uma big por trás. Tem que ter a grande ideia. E o meu sócio, ele é muito bom em pensar assim, como eu tô muito no eh não vou falar operacional, mas sempre eu tô produzindo. Eu não sou aquela pessoa que às vezes parar para pensar assim na big. Meu sócio é muito bom nisso, então ele sempre pensa nisso. A gente lançou agora mais uma campanha que é o repasse de juros, né? A gente viu que o mercado tava muito indo para esse lado de repasse de juros, o mercado não conhecia ainda. Aí ele já foi pensar todo no produto e tal, a gente lançou notificação, tá dando bom para caramba também, tá crescendo muito, né? Mas uma coisa que a gente fez, fez a gente muito crescer foi a taxa zero no Pix. Lá no início, o mercado não conhecia o mercado de infoprodutos, né? Não conhecia esse

22:22 lado, né? Porque o infoprodutor nunca ligou de pagar taxa, né? Ele nunca nunca ligou para pagar taxa. Então ele pagava 10% na Hotmart, pagava 9% na KFI, pagava muita coisa. A gente chegou, pensou na Bigaidia, a gente lançou no mercado. Aí foi um sucesso, né? a gente era R,89 no cartão, 0% no Pix e mais por taxa a gente ganhou muito market share, a gente cresceu muito no mercado, deu muito market share, é o quanto você tem de tamanho dentro do seu mercado, né, resumidamente aí para iniciante. Então, a gente foi crescendo muito por causa disso e, cara, e foi um acontecimento atrás do outro assim e graças a Deus tá dando certo. A meta é um B. Eu sempre falo isso, sempre deixo claro isso, que

23:08 a meta é um bi antes dos 25 anos de idade, né? A gente tá em processo também de banking, a gente tá abrindo bank, eu já uso o cacto bank todos os dias, faço Pix para mim e pra operação lá. Eu pago toda minha operação via Pix ali da operação, pago o boleto pelo Cacto Bank também, já tá usável e a gente vai abrir pro mercado logo mais também. Então a nossa meta de fato, a minha, né, mais pessoal assim, é 1 bilhão antes dos 25 anos de idade. Essa é a minha meta, né? Então, todos os dias eu tô indo atrás dessa meta, produzindo, eh, gerenciando a empresa, eh, de fato, fazendo crescer ali a empresa, né? E, cara, gratidão. Só tenho

23:53 agradecer Deus assim por for para para esse lado mais emocional. Só tenho agradecer e tá dando tudo certo, a gente vai para cima. Eh, a meta é ganhar mais market share, lançar tecnologias, pegar novos públicos também, não só de infoprodutos, como outros Internacional eh Latan. Mercado, a gente tem olhando pro mercado de SAS, tá olhando muito pro mercado de SAS também, cara. A gente tá olhando para muitos mercados aí, obviamente a gente vai fazer tudo de uma vez. a gente gosta muito de focar em poucas coisas que a gente tá preferindo, na verdade, né? Focar em poucas coisas, só que coisas que trazem mais resultado, né?

24:39 Que é o famoso 8020, que é 80% dos seus resultados, vende 20% dos seus esforços. Só que o a gente tá olhando os esforços como é como foco, né? Então a gente vai para cima, vamos embora. E é um vídeo diferente. Eu trouxe um vídeo aqui diferente no meu canal porque eu tô voltando aqui para casa. Tô aqui, ó. Eu tô voltando aqui para casa. Tô indo para balnear. Para casa não, tô indo pro escritório, na real. Tô indo pro escritório agora. Aí nem tomei café da manhã. Eu saí, minha mulher e é e tava atrasada. Aí eu vou tomar café da manhã agora também. E eu quero trazer outro vídeo para vocês no próximo de vlog. É o escritório que eu tô abrindo na Estônia. Eu quero mostrar para vocês, explicar o porquê, como a gente tá expandindo tudo,

25:24 que eu acho que eu tenho um público mais e técnico e empresário aqui também que vai curtir de consumir esses conteúdos. Fechou? Se você chegou no vídeo até o final, deixa o like nesse vídeo aí, hypa ele também que, cara, lançou uma função nova aí no YouTube. Dá para hypar agora, pô. Dá para hypar. Então você hypa o vídeo porque ele entrega mais. Aí você me ajuda. Você me ajuda eu te ajudar, trago mais conteúdo para vocês. Fechou, pessoal? Me siga lá no meu Instagram @caiomartins. Aí eu mostro meu dia a dia, escritório, tudo como funciona, ideias, como eu penso, o que que eu tô fazendo, o que que eu vejo que é nova tendência aí que tô falando muito sobre SAS, né, pessoal? É isso, te vejo até o próximo vídeo.