0:00 Ему кинули коктейль Молотова в дом. >> Это обратная сторона искусственного интеллекта, но она знает, как внедрить и в бизнес безопасно и за несколько дней. >> Я беру нового человека, и мне надо ему сказать просто: "Иди вот с этим вот проектом пообщайся". >> Марина Могилко основала платформу для изучения английского языка и из общаги в Петербурге переехала в Кремневую долину. >> Этот стартап проинвестировал 500 стартапов. >> Сегодня у неё 14 млн подписчиков и доступ к лидерам в сфере IT. Марк Цукербег, глава Microsoft, LinkedIn и Дуалинга. Не каждый день я общаюсь с людьми, которые вчера смальтманом гуляли. >> В этом выпуске она покажет 10 инструментов, которые уже работают в её бизнесе. И в четверг она приходит с готовым приложением, работающим, говорит: "Вау, это магия." >> Смотрите, чтобы узнать, как выглядит бизнес, когда нейросеть уже часть команды.
0:45 >> И он мне с утра пишет: "Сегодня Microsoft на 2% упал, предлагаю нам докупить на такую-то сумму". >> Я пошёл. >> Привет, друзья. На свят с вами Павел Гиталиман. Мы продолжаем наши бизнес-экскурсии, погружаемся в жизнь уникальных людей, узнаём, как они занимаются своим делом, своим бизнесом. И сегодня просто у меня счастье, потому что я, во-первых, нахожусь рядом в Сан-Франциско в долине с человеком, который, ну, на ты, наверное, сегодня самый известный человек, который делает контент на тему AI, на тему ЮтуЮба, на тему "Я ещё тебя отношу к категории личного развития, потому что ты собственным примером показываешь, как ты всё это делаешь. Я сам тоже за тобой слежу". Мы познакомились сколько? Год, да? два назад, полторадва. И я и до
1:30 этого следил, и после. И помню, как вот мы с тобой общались, снимали обратно интервью, я у тебя был в гостях, и меня это так поразило, как ты с лёгкостью это делаешь. У меня миллиард вопросов к тебе, короче, миллиард вопросов. Но поскольку я, короче, динозавр, меня только недавно один из моих сотрудников заставил начать пользоваться клодом, потому что я уже такой динозавр, что я только на GPT, понимаете? Но в современном мире это уже динозавр. Нет. А с прошлого месяца, короче, GPT зарелизили кодекс. Это их ответ. Ответочка. Клод Коворку, >> и он очень мощный. Так что, может быть, и можешь оставаться в GPT, просто кодекс установи. >> Я опять за 2 дня стал старым, потому что я в клоди. Она >> это просто пипец. Это знаешь, какой-то пипец, когда вот каждую неделю что-то новое выходит, и ты такой: "Ну всё". И ты идёшь ещё с надеждой. Вот это я, что
2:16 сейчас он всё поменяет, ты выстраиваешь и понимаешь, что, о'кей, на 50% стало реально круче, а другие 50% сравни. Ну, короче, >> чтобы вы просто понимали, кто не знает, кто такая Марина, буквально утром я просыпаюсь чуть-чуть попрокрастинировать, и стоит Марина рядом с Эмом Альтманом. Понимаете, кто не знает, это человек, который сделал open ай, понимаете? И теперь вот ещё надо как-то вопрос уметь умные задать, понимаешь, когда потому что до этого я видел, ты я смотрел твоё видео, ты снимала интервью с пресцелой жена Марка Цукерберга, он там тоже, ты с ним фоткаешься. Короче, все самые фантастические люди, я не знаю, здесь надо какую-нибудь такую подборочку сделать всех твоих фоточек с этими людьми. Причём ещё знаешь, что мне кажется, может быть, со стороны, но у тебя сейчас какая-то такая новая эра началась, да, и как будто вот то, что ты всегда делал и накапливал, оно только сейчас как будто взрывается. То есть я
3:03 вижу, что у тебя там просмотры набираются бешеным образом. Какие-то люди, с которыми ворст невозможность ребя, по-моему, насколько я понимаю, ты брала интервью с основателем или SEO антропик >> Майк Кригер, но основатель Инстаграма ещё. >> А, всё, понимаете, да? Кто не антропик - это Клауд. Клоуд, Клод, извините, Клауд, говорю, Клод. Поэтому сегодня, э, у нас есть возможность максимально погрузиться в то, что с тобой происходит в жизни и как ты это всё делаешь. >> Это бизнес-экскурсии с Павлом Гительманом. >> Ё-моё, вот это да. >> Заходим в быстрорастущие компании и достаём для вас точные действия, которые приносят прибыль. >> Новый формат бизнес-экскурсии - это лучший способ взять рабочие практики для роста бизнеса. Давай масштабироваться
3:49 вместе. Павел Гительман. Гильман. Гильман. >> Смотри, мне хочется максимально практически сегодня, поэтому мы тебя попросили, и ты согласилась. Смотрите, это не просто реклама нового Макбука, это личный ноутбук Марины, потому что ты как-то там что-то невероятно всё у себя настроила. И мы сегодня не просто даже поболтаем, а посмотрим, как ты сегодня управляешь своими делами. Давай для начала, вот есть люди, представят до сих пор это очень плохо, которые тебя ещё не знали, а сегодня познакомиться впервые чуть-чуть, просто чтобы вот кто чем ты занимаешься, чтобы они немножко вот узнали, кто ты и познакомились. >> У, супер. Я с 2015 года живу в Кремнево Долине. С 2014 я начала свой русскоязычный канал Марина Могилко. Сейчас у меня три канала на YouTube.
4:35 Марина Могилко, Лингва Марина - это канал для тех, кто изучает английский. Soc Girl - это вот как раз подкасты про AI бизнес. Ну, там два инстаграма, телеграмы и так далее. А вообще изначально с 2011 года у нас бизнеслитрип. Изначально было обучение за рубежом, сейчас обучение за рубежом и помощь в изучении английского онлайн. Мы всякие там эпки сейчас делаем, ушли сильно в подготовку к тофл, раздаём гранты вместе с Тофалом. И это то, как мы попали в Кремен долину, в этот стартап проинвестировал 500 стартапов. Мы приехали на программу 4 месяца, влюбились в это невероятное место и остались. А вообще из Петербургато. Но видите, вам повезло. Мы смотри на люди, с которыми можно не включать x2, потому что с другими спикерами часто я специально замедляюсь. >> Мне говорят, что надо мне наоборот это не могу, мне на Да, очень быст. >> И у тебя же вот Silicon Value - это
5:20 правильно вообще произнёс? Нет. S go. Да, всё правильно. >> Всё, всё. А то, видите, я ещё нервничаю с моим произношением. Это на английском языке аккаунт полностью. И он у тебя самый же крупный, по-моему. Нет. Или один? >> Нет. На самом деле лингварина самый крупный, но с точки зрения как бы всё равно, понимаешь, Лингва Марина, во-первых, каналу очень много лет, он с 2016 года. И из-за того, что я там не сильно его сейчас веду, там, конечно, просмотры просели. Вот. И Но, знаешь, вот эта аудитория, которая ребята, которые сейчас где-то работают, не знаю, девочка вот недавно была в как раз на вечеринке, где я сам Эльма была. Это вечеринка часть запуска ЧT 5.5. Её планировал сам AI. И вечеринка была 5 мая. Ну, 5.05 в 5:55. Ну, там всё в пятёрках. И приглашения они рассылали за день, да. Ну, короче, вот всё было в Пятёрках. И девочка ко мне подходит.
6:06 Одна девочка из Опя, другая из Опла. И на, ну, как бы иностранки в Америке говорят: "Вот мы там 10 лет назад смотрели твой канал. Сколько? 9 лет назад". >> Я такая: "Вау". То есть это канал, с которым очень много людей выросло. Это и очень. Я поэтому ещё его до сих пор веду, хотя я уже от темы английского, ну от >> Да, да. Уже не не в фокусе. Ещё получается, что ты одна из немногих русскоязычных, у кого действительно получилось сделать мегапопулярные блоги на английском языке. >> Я бы сказал мегапопулярные. >> Не, ну врахоро. А сколько у тебя общее количество подписчиков на английском языке во всех соцсетях? >> 13 14 млн. Я не знаю. >> 13-14 млн. Ну, понимаете, не мега не понимаешь. Подписчики, знаешь что важно? Мне очень хочется донести, что подписчики - это такая метрика тщеславия. То есть если человека взять, который делает 12 лет канал, как я,
6:52 >> ну, как бы за 12 лет понятно, были взлёты, были падения, поэтому я всегда сужу по метрикам текущим. Я понимаю, что у подписчиков, как бы понятно, что это важная метрика показывает, скольким людям нравился твой контент в течение твоей жизни как креатора, но он не всегда имеет корреляцию с текущими просмотрами. Вот это важный момент, который надо держать тоже >> с этим с этим я с тобой согласен с точки зрения проснали, но по факту это всё равно очень крутое достижение. Это как такая кумулятивная метрика, да. Я думаю, что если посчитать людей, которые русскоязычные и смогли сделать такие каналы, такие аудитории, я думаю, что этот список будет измеряться, ну, там нет, до сотни максимум. Ну, может быть, каких-то ещё таких нишах, не знаю, там какая-нибуд кулинария или там детская тема там ещё доберётся до 500, но всё равно это прямо такое большое исключение. И поэтому мне особенно с тобой интересно общаться, потому что с одной стороны у тебя есть опыт креатор
7:38 медиа, у тебя есть опыт бизнеса и у тебя есть опыт общения с такими фантастическими людьми. Поэтому через тебя проходит всё, что максимально актуально. >> Что объединяет владельца металлопроизводства на 120 млн долларов основатели сети крупнейших клиник и швейных магнатов? Каждый из них показал нам изнанку своего бизнеса, но их главное сходство в другом. Команда - тот самый тренинг, который прошли эти люди и ещё полчи предпринимателей. У нас на канале их истории инструменты и образ мышления бесплатно. Чтобы оказаться среди них, жми по ссылке в описании. >> Сразу нырнём в то, что у тебя сегодня. Вот чуть-чуть контекст. Чем сегодня ты увлечена, о чём ты сегодня думаешь и что ты сегодня нам покажешь?
8:24 >> Сейчас, ну вот то, что я на самом деле затронула кодекс. А знаешь, в общем, моя как бы как я вижу сейчас мир, сейчас происходит то, что все компании интегрируют в себя AI, да? И даже на моём, ну вот маленьком уровне мы видим, насколько у нас некоторые процессы стали намного-намного быстрее. Но есть несколько уровней, вот как я себе разделяю. Есть уровень данных, когда я структурировала все данные себе. Я создала файлы для Аая, который знает всё, что у меня в жизни происходило, мои бизнес-цели, моя персональная конституция, мой T of voice. Я скормила все мои любимые тексты. У меня есть эти файлы. Это layer number one, чтобы я могла между вот этими всеми, которые каждый день что-то новое выходит, чтобы я могла условно просто папочку в Google Драйве залинковать и чтобы поиграть вот с этой тулой, чтобы она знала про меня. Потом есть леер, когда ты уровень сверху
9:10 на всё это настраиваешь проекты. То есть у меня есть проект на каждую соцсеть, которую я веду. Потом ты можешь что-нибудь навайп-кодить. Например, самое базовое, что можно навайп-кодить - это какой-нибудь дашбордик себе. Ну там типа сколько просмотров в какой соцсети. Меня это делает в команде девочка, которая была учителем по английскому и всегда была продюсером канала. То есть это абсолютно то, что когда в команде говорю: "Попробуйте завайпкодить". Сначала слышу: "Ну нет, наверное, сложно". Я говорю: "Пожалуйста, просто завтра зайди в лавы был и в четверг снова созвонимся". И в четверг она приходит с готовым приложением, работающим, говорит: "Вау, это магия. Это действительно магия". И когда ты вот это всё построил, ты такой: "О'кей, я оптимизировал много промежуточных процессов, но мне всё равно нужен человек, который начнёт этот процесс, который будет нести ответственность и который будет нести ответственность за результат." Потому что то, что выдаёт Ая, даже со всеми скормленными файлами, статистиками, транскриптами всех подкастов, всё равно, как бы, нам приходится с ним докручивать. И, ну, как
9:58 бы вот то, что все говорят сейчас: "Ай-ай, отнимет работу". Всё, что я вижу, это то, что мне нужно только больше людей, потому что я всё хочу попробовать всё сделать. Начинаются процессы, о которых мы бы никогда не начали. Мы там начинаем, не знаю, больше каналов шорцами, какие-то Spotify, Apple подкасты, вот этой Gоптимизации изменить, чтобы ch GPT нас рекомендовал. И в итоге вот мне сейчас хочется, мне кажется, последний шаг, и это то, куда вот сейчас дошёл, наконец-то AI, чтобы он стал моим таким. Это называется в Америке of staff, то есть человек, человек система, которая в режиме реального времени даёт фидбэк моим сотрудникам, моим вкусом и стилям. Но есть проблема, у меня все чаты в Телеграме. В Telegram ты ничего не можешь подключить, ты можешь выгрузить чаты, можешь там кодекс пустить, что-то посмотреть. То есть моему вкусу, а как обучать и вкусу? Он должен увидеть весь мой фидбэк в моей команде.
10:52 наших с командой есть приложение, которое всё это вытаскивает, создаёт папки по каждой, ну или по каждому созвону, и ты это всё автоматически скармливается в клод, и мой операционный директор этим пользуется при принятии решений. То есть она видит динамику сотрудника. Но мне хочется, чтобы сотрудник перед тем, как принести мне, условно сейчас он приносит вклод, который основывается на нашей аналитике, но мне хочется добавить вот этот вкус. Мне хочется, чтобы сейчас вот этот вот круг замкнулся, чтобы у AI были >> не только мои данные и то, как я смотрю на мир, моя стратегия на год и там все скрипты моих подкастов. И у нас большой такой большая база данных, потому как каждый подкаст зашёл, там вот эти все метрики трекаются, но чтобы он ещё моим вкусом начинал давать фидбэк. Ну я пока не Ну я ещё пока вот в четверг моя моя
11:39 операционный директор посвятила весь день этому. В пятницу посветила весь день. На следующей неделе мы будем созваниваться и разговаривать про то, что это может быть вообще, что это за система. По ходу, по ходу кодекс отчата GPT, от Open AI может это хорошо делать, потому что у него вот именно знаешь, что я заметила, общаюсь с разными моделями, что вообще всё, что касается О, вот их модели всегда на твоей стороне. Неважно, что там произошло, они будут тебя поддерживать. Клод, он такой: "Я буду рассуждать как честно". Но и мне он поэтому нравится, когда он пишет, например, тексты и общаться с ним по поводу перформанс подкаста, потому что нет подлизывания, а когда тебе вот нужна эмоциональная поддержка, а chpt всегда тебя поддержит. Ну и Пеплекти, понятно, у них свои юзкейсы, у них сейчас очень мощный Perплекс компьютер. Мне очень нравится, как, ну, вот все, кто вообще с нуля хочет сделать какого-то агента, вот
12:26 пойти в Perplexity и сказать: "Слушай, вот там, не знаю, мой, ну, вот у меня есть инвестиционный портфель, который я пополняю регулярно." И я попросила Perпlexity следить за днями, когда просадка на рынке, и говорить мне, что конкретно, в какой день докупить. И он мне с утра пишет: "Сегодня Microsoft на 2% упал, предлагаю нам докупить на такую-то сумму". Потому что я предполагаю, что ещё будут падения в этом месяце, а задеплоить нам надо в этом месяце столько-то. И вот каждый день мне приходит такой имеil на почту. >> Вау, >> представляешь, как классно. >> А ты ему на входе дала информацию: "Вот у меня такой-то объём капитала, вот только я готов инвестировать, вот мой портфет". Ты прямо подключила его к своему брокеру? >> В Перплексе можно подключить к брокером, да? Единственного, кого можно. Я это сделаю, да, потому что у него рейд он. Ну, как бы о'кей, у каждого человека разный разная степень доверия искусному теле. Меня высокая. Я просто не знала, что так можно. >> Только в перплексе легко это сделать. В
13:12 перплексе это сделать одним кликом. Ты можешь это сделать в других платформах, но нужно немножко поковыряться, >> где я, что происходит? Так, смотрите, сейчас соединимся с реальностью. Все, кто сейчас смотрит, вам важно делать это очень внимательно, потому что, очевидно, смотря на Марину, для неё сегодня работа с И - это не какие-то теории, это просто ежедневная рутина, даже, я бы так сказал. И поэтому нам важно с вами быть очень внимательными к тому, что говорит Марина, взять для себя конкретные вещи и применить, потому что то, как сегодня ты действуешь- это по факту то, как будут действовать все через год, через месяц и так далее. Имеете, я сейчас объясню, я сейчас говорю не на уровне инструментов, что будет через реплекси подключаться к брокеру. А я про модель мышления, потому что для многих сегодня до сих пор ещё
13:58 вопрос: а что вообще с этим делать? Или для некоторых это переписка стиком, или для некоторых это самые простые функции. То есть сегодня вот у меня в команде тоже 100% ни один руководитель не может ко мне прийти, не завайпкодив отчёт, но для 90% компаний это дикие инновации. Вот как ты говоришь, что ты своему сотруднику говоришь: "Иди и сделай что-то". И у него барьер, и сегодня это барьер, в котором находится большая часть людей и большая часть компаний. И сегодня огромный страх у многих и предпринимателей, в частности, пропустить вообще как адаптироваться в этой ситуации. >> Моя формула внутренняя, которую я нашёл, оначает так: "Хочешь адаптироваться, начи со своих мозгов. >> И поэтому, когда я тебя слушаю, я в первую очередь слушаю не то, что ты через переплекси подключилась к брокеру, а то, как ты мыслишь. >> Угу. >> Что как ты к этому пришла, как ты стала
14:45 это применять? И, например, как ты говоришь: "Доверие, я не боюсь, я пробую". Типа потом редонли, то есть только доступ для прочтения. То есть у тебя есть какие-то маркеры всё равно, по которым ты там, например, уровень безопасности определяешь, но при этом как ты ставишь задачу сотрудникам. И вот это для меня очень важно, потому что это и есть формат, который мы снимаем. Бизнес-экскурсия. В твоём случае это ещё экскурсия вот в мышление того, как сегодня стать, я это называю AI Native, да, нативным пользователем искусственного интеллекта в своей команде, да, в своём бизнесе, так чтобы это стало не какие там разговоры вот эти в шутку, что мы решили выбрать стратегии интеграции. Давайте проведём собрание про интеграцию. Что вы думаете? И это очень важно. Действительно, это будущий новый тренд, а для у тебя как бы этого даже нет, потому что у тебя уже это всё раз пошла, сделала. И вот хочется сегодня с тобой, знаешь, вот это и
15:31 мышление понять, и конкретные такие юзкейсы, что что уже делаешь и что работает. Но идея того, что сегодня работает, а пока мы смонтируем и выложим, уже это, не знаю, перплексити отрубят, а от брокеров нельзя будет работать. Ну, к примеру, да, может быть, поменяется, >> да, конечно, всё меняется каждый день. >> Нам нужно уловить подход. Да, и максимально постараться это применить, повторить. Не каждый день я общаюсь с людьми, которые вчера с Эмом Мальтманом гуляли, и он под шумок рассказывал какие-то новые вещи, которые они, э, которые они разработали. Ты же первый раз его в жизни с ним взаимодействовал. >> Второй. >> Ты знаешь, я на самом деле с ним взаимодействовала ещё до того, как он открыто стал опаныем заниматься. Ну, то есть он уже тогда занимался, мы просто не знали. >> А >> вот, а, и, ну, в смысле, не знали, чем конкретно, во что конкретно это превратится. Он очень сильно выступает
16:18 же в Сан-Франциско живёт, очень сильно выступал. Ну, у нас же проблема, ну, не у нас, я уже переехала в Сан-Франциско, но там много проблем. Это очень проблемный город, и он вот активно довольно выступал. Мы ходили как-то на какую-то встречу с ним. >> Вот когда с людьми соприкасаешься, же сразу как-то энергия какая-то чувствуется. Вот какой-то мысли человека, как что он за человек, потому что вот я даже не представю, я бы точно не хотел быть на его месте. Вот. Потому что это такой стресс, это такие риски, это это жесть. Тоже он охрана кру. Ты не представляешь, на вход на вечеринку 20 охранников. 20? То есть и оice Open AI. Ты никогда не узнаешь, что это оice Open AI. >> Ты подходишь к двери, к тебе тут же подходит человек штатском и говорит: "Что надо?" И ты говоришь: "Я Марина вот туда". Он по рации передаёт. Тебя встречают, заводят и внутри ты уже понимаешь, что это опыen ты проходишь,
17:03 тебе по офису нельзя одному ходить. Тебя ведёт охранник. Стоит Сэм, стоит вот тут и вот тут человек в штатской. У них же всех охрана в штатском. Нету такого, что такие бугаи за тобой стоят в костюмах там с этими. Они все в штатском. Он как будто сидит рядышком, улыбается, суперфрендли, но если что, он как бы тут же на блин. Знаешь что меня произ чем это связано? Это риск, что есть люди, которы слышал, что ему кинули этот коктейль молотова в ничего не знаю. >> Ну, понимаешь, когда ты делаешь оче он э очень контроверсионная тема. Очень много людей люди, которые сильно переживают. >> Сильно переживают. Я не знаю, какие у них личные там, понятно. И Сэм, он тоже неоднозначная личность. Вот поэтому, ну, там вопрос безопасности довольно серьёзно стоит. Я даже не знаю, у кого настолько серьёзный вопрос безопасности. >> Ну только у президентов, >> да. Я просто, ну вот лично вот когда с
17:48 кем-то встречалась, ну там максимум один охранник, некоторые люди просто приезжают ко мне на Uбере, и я так типа просто это просто человек. Сейчас у меня студия дома, >> ни фига себе, вот вот так вот просто о'кей. Ну да, в его случае, потому что действительно точно же просто это мимо меня проходит, то есть я с этим не соприкасаюсь, но действительно же есть люди, которые ну действительно придумали какую-то панику, очень сильно волнуются, что сейчас все, мы все умрём там или всё, мы потеряем работу и ты враг человечества и так далее, и что-то надо сделать. Из-за этого такая ситуация. То есть это не про корпоративную безопасность, что там что-то украдут, а чисто физиче очень о прямо на уровне, да, на уровне. >> И как он вообще вот мне мне вообще очень интересно вот такой, знаешь, человеческий слой. Слушай, абсолютно адекватный. Стоял всю вечеринку, она была, наверное, часа три. Он всю вечеринку общался со всеми, просто
18:35 стоял, периодически уходя на звонки. То есть это было уже 7:00 вечера, но у него каждые полчаса были какие-то созвоны. Он уходил на 10 минут, возвращался, опять засемщался, фоткался, шутил. Ну, это классный пример, когда фаундер компании столько времени уделяет usеerбек. И вообще вся вечеринка была про то, что подходите к любому нашему сотруднику и предлагайте улучшение, которое вы хотите видеть. Была большая доска, куда можно было повесить свой запрос на улучшение иу. Среди аудитории было очень много компаний, которые работают с кодексом, и их выбрал сам чат GPT. Кто, ну, Сэм опубликовал, по-моему, в Твиттере приглашение на вечеринку, сказал: "Оплайтесь и чат GPT выберет". И чат GPT выбрал и разослал приглашение. >> Ну, то есть это вся вечеринка была сргистрирована чатом GPT. Вау, >> очень прикольно, да? Очень классный концепт. И знаешь, что я заметила в офисе Open AI по сравнению с другими офисами, там очень много вкуса. Вот и
19:21 фонтанчики какие-то красивые стоят. Всё очень красиво оформлено. Еда классная. Ну, это так, не то, что это суперважно, но я подвещаю такие вещи. Для определённого типа людей, как мы с тобой, кто любит вкусненько покушать, поговорить, это важный фактор. Это, конечно, интересно. Это же такой стресс, который свалился на человека. Вообще не я вообще не представляю, как он, ну, я не понимаю. То есть ты каждое утро просыпаешься, я не знаю, я бы боялась открывать Twitter, >> да, >> потому что все кто-то жалуется на твой продукт, кто-то жалуется просто, кто-то жалуется на тебя, потому что ты олицетворяешь искусный интеллект, а искусственный интеллект для них угроза для всего. Да, это нужно быть определённого склада ума и очень mission driven, когда ты просто ты понимаешь, что это твоя миссия, и ты улучшаешь жизнь человечества ценой своей свободы, своей безопасности, а отношения людей к тебе и так далее.
20:07 >> Я понял для себя, что самое главное ко всем таким людям, неважно, какую бы роль они не занимали там президенты разных стран, да, тем более ели какие-то конфликтуют или ещё что-то. И мы все к ним всегда с осуждением относимся к любому, да, ну или там или с завистью, или кто-нибудь с восхищением, ещё что-то. Но я помню главное чувство, которое нужно испытывать к людям, у которых такая судьба на самом деле сложная, да, потому что завтра он сегодня на коне, а в его ситуации сейчас чуть-чуть всё развернётся и можно оказаться тяжело это для тебя, для психологически просто как вывести, я не представляю. Главное чувство к таким людям - это просто благодарность за то, что они такую судьбу проживают и ээ как бы через себя пропускают этот бешеный стресс. И в итоге там даже с ошибками, даже что-то делая неправильно, мы можем быть согласны, не согласны. Нет идеальных людей на этой планете. >> Да. Но вот эту своё своё дело творят.
21:00 >> Мы сейчас прямо залазим в компьютер Марина и смотрим, как у тебя настроен клод, конкретный проект, как ты этим управляешь. Будьте внимательны. Это не про развлекательный сейчас контент, чтобы вас повеселить, а про практические вещи, которые можно скопировать и применить и прокачать работу своей компании. Даже если вы не занимаетесь контентом, то, что мы сейчас будем смотреть, прямое применение того, что есть. >> Я фанат исследования темы быстрорастущих команд. Как сделать так, чтобы бизнес вырос в два, в три, в четыре раза в год? Как нанимать профессионально людей? Как сделать так, чтобы команда была источником драйва и роста вашего бизнеса? Приходите на диагностику к моей команде, которая поможет вам узнать, что конкретно стоит сделать вам, чтобы ваша компания могла расти и масштабироться дальше. Я с вами в течение 2ву дней буду плотно работать для того, чтобы помочь
21:45 вам выйти на новый уровень в управлении и развитии вашей команды. Ссылочка в описании. Ждём вас на диагностике. Тебе огромно ещё благодарн, что ты так открыто можешь показывать, что мне хочется, чтобы всё это это так классно, ну, оптимизировать её скорее. >> Так, подожди, начнём с самого простого. Что это такое? >> Во-первых, это Клод, >> а у него есть тут просто чат. >> И вообще, тут можно подключить всё, что ты хочешь. Вот эти вот можно подключить свою почту, чтобы ты говорил Клоду: "Иди-ка в моей почте, посмотри". Не знаю, ну база, вот база, которую я всегда делаю, а что у моих детей сегодня в школе? Потому что американские школы - это просто, значит, пятницу пижама Day, в четверг мы их отпускаем домой в 12:00, на следующей неделе этот выходной, потом у нас Teachчер конференс, ты как бы всё время должен быть вовлечён в эту школу. >> Ещё иногда просто спам какой-нибудь, да, и от школы. Ну, они постоянно что-то
22:31 присылают, вот такие мне письма, и я либо могу спросить у своего Клода, или чем я пользуюсь, всё подключено к почте, что у меня сегодня в школе, либо что я последнее время стала делать, просто имеil приходит от школы, сразу нажимаешь значок Gemini, я не буду в почти, ладно же мало ли что-то. Заходить в Gemini и говорить: "Занеси мне это всё в календарь". У тебя должен быть включён календарь. Это всё на когда вы первый раз откроете Gemна или Cl или что угодно, он предложит вам все эти connction сделать. >> Он подключается к почте, там базам данных. Я, к сожалению, не могу назвать свою базу данных, потому что у меня noncete, а, на 2 месяца ближайшие. Но, вы знаете, есть много приложений, куда можно запихивать все свои заметочки, структурировать там и так далее. Можно подключить свой Google Drive. Вот в Перплексе больше всего коннекторов. В Перплексе можно подключить там Фиidlльти, Charge Swap, где у вас инвестиции. У них очень много коннекторов. Это вот номер один, что вы сделали, подключили все коннекторы.
23:16 Следующий шаг, то, что я говорила сделать эти MD файлы, но это надо просто поговорить с Клодом. У меня есть бесплатная рассылка. Я расскажу про себе бесплатную рассылку. >> У меня есть рассылка. Мы вот сегодня, завтра в воскресенье отправляем имеil >> с прямо промтами, которые можно скормить Клоду и попросить: "Полчаса, можешь проинтервировать меня, вытянуть из меня все факты про меня". И там несколько таких. То есть я считаю, что нужно досье своё, потому что если ты пишешь текст, например, чтобы он не придумал ничего про тебя. Потом нужно обязательно твой t of voice, то есть загрузить твои любимые тексты, он поймёт, увидит паттерны, типа тут она смайлик ставит, тут дваных знака, она там не матерится, не знаю, всё время самоиронии какой-то говорит, проинтрвиирует вас и увидит. Потом, а, anti-файл, а я вот тоже присылаю просто вот набор всего, что знаете, когда люди становятся вдруг философами, а, типа начинает, ну вот когда человек писал
24:02 нормальным челоческим языком, и вдруг начал писать как AI, вот этот негативный параллелизм. Я выбрал не это, а вот это. И причём, когда это касается какой-то базовой вещи, типа выбора штанов ребёнку, не знаю, и вот эта драматизация, и я остановился, и моё сердце вз Ну, короче, вот эти все темы - это оченьская тема. Я стала ещ поджать персональную конституцию типа что мы там не врём ну что какие-то мои ценности что мы всегда там >> как ты её сделал вот эту персональную конституцию тоже само >> тоже самое помощ него то есть ты прямо можешь ему написать сказать я хочу сделать свою персональную конституцию что это такое дай мне инструкцию дай мне шаги я хочу её с тобой сделать чтобы ты лучше меня понимал всё и вот пря вот эту пример на такую фразу да у меня была али
24:48 милер на подкасте она прямо мне это рассказала вз взяла свой подкаст, выгрузила в клод и сказала: "Вот я хочу, как она, сделать персональную конституцию". И он меня поспрашивал и всё. И у меня есть персональная конституция. Теперь стратегические решения и тексты пишется ещё исходя из этого. Ну, в общем, и там можно, ну, там много чего можно. Можно бизнесцели на год, всё, что угодно. Ну, короче, вот четыре базовых файла, я считаю, что нужно всем, потому что тогда он говорит, как ты пишет, как ты знает твои ценности и знает факты о тебе. Эти файлы >> можно вот заходим в разделк. Прожектов можно сделать сколько угодно. >> Что такое раздел project? Расскажи. Это как папочки, в которых, значит, если ты просто идёшь каждый раз в чат, ты можешь сказать: "Подключись к твоему Гуглу". Короче, чтобы каждый раз каче написать промт, если ты заново чат начинаешь, надо сказать: "А я тебе сейчас покажу вот что такое качественный промт". Ну как я считаю, может быть, люди скажут: "Можно ещё качественнее писать". Ну вот условно качественный промт. Ты мой
25:35 подкаст стратег. Моя минимальная цель каждый там эпизод, чтобы 100.000 был. Когда ты когда я тебе кидаю какого-то гостя, я обычно прихожу, кидаю гости и говорю: "Он нормальный, ненормальный. Вот я хочу, чтобы ты проанализировал, исходя из перфоманса моих прошлых гостей, раздал мне тиры, потом сказал какой-то contentill. У нас есть несколько типов контента, которые мы пускаем там либо карьера, либо founder story. У нас есть какие-то триггеры, на которые люди реагируют, emergency и так далее. Это, кстати, мы со стратегом всё, ну, сделали вот эти вот конкретны pillers >> с каким-то человеком, >> да, просто пришёл, потому что, ну, это очень очень много ещё всего, что можно тут понятно, улучшать можно всегда. А потом выбери мне обложку названия, предложи несколько вариантов. А посмотри, если они меня pr safe, эти все гости. Ну, чтобы мне бренду не повредило в дальнейшем, если у них какие-то идут, не знаю, суды или что угодно. Сделай за
26:22 меня resarch, придумай вопросы, используя мой интервью п протокол. Мы это давно делали ещ до с командой. Просто вот какие-то наши внутренние файлы. У нас цель 70% ретенш на 30 секундах. Это метрика, которую мы пришли, которую мы увидели с другим стратегом тоже, что если у нас 70% рете на 30 секундах, у нас эпизод заходит. снятые данных когда пишешь использую когда фактчекаешь у нас есть специальный файлфачеcker где мы прописали всё и потом я должна не забыть записать вот эти call to экшены и запомни relatable beats impressive мы хотим чтобы людям было понятно о чём я рассказываю а не то что какие-то там о вау oh о my ма myгагад мои люди приходят ко мне на подкаст чтобы узнать какой следующий шаг они могут сделать в своей карьере >> класс факту вот это классный >> промт по факту это такой шаблон как ему
27:08 мыслить конкретной ситуации. И ты когда когда пользуешься вот этим >> и вот все файлы, смотри, которые подгружены. >> Ё-моё. >> Да, довольно много. Вот, пожалуйста, вот сегодня интриирует Дейва Aspy. Вот я пришла. >> Да. Кто это для нас? Расскажи. Не знаю. >> Это биохакер тут американский. Меня поставили с ним на панель. И я >> вот на мероприятии. >> Дада. Да, вот тут на мероприятии. И я та Девипер is a guest. И он мне пошёл всё рассказывать. >> Он просто уже знает, что если ты говоришь это гст, он тебя сразу >> всё. Да, мне не надо писать этот пром. То есть, если ты в чат заходишь, по-хорошему, у тебя каждый раз фигачит этот промт. Если ты в прожекте, у тебя все документы там подгружены, промт уже подгружен, и тебе надо только написать в гостя. >> О'кей? То есть проject - это некая регулярная повторяющаяся задача, которая с которой ты сталкиваешься, и ты просто делаешь
27:54 шаблон, как мыслить в этой регулярной задаче. Например, в твоём случае это подготовка к новому герою. А в вашем случае это может быть встреча с клиентом звонок подготовка презентация, ная задача, для которой вы делаете рисочки. У вас наверняка уже есть понимание, как вы хотите сделать. И у нас такой продже. У нас есть newsletter, у нас есть >> Что такое newsletter? >> Ну, рассылка наша. >> А, о'кей. И он тоже что-то там помогает докручивать. >> А у него А вообще этот подключен к нашему рассылочному. >> А у тебя команды нет доступа к этому? Это это это всё командный доступ. Командный доступ, да. Instagram, Telegram, шорсы, все каналы, русский YouTube пиар LinkedIn Instagram русский Spotify. >> Что за ракета? >> Класс. Да, мы когда это построили, понимаешь, я беру нового человека, и мне надо ему сказать просто иди вот с этим вот файлом, вот, вот с этим проектом
28:40 пообщайся, и ты всё узнаешь, он тебе всё расскажет про наши цели и так далее. Если раньше мы онбордили видосиком, >> и инструкциями должностными, то сейчас понятно, мы это всё скидываем, у нас это всё есть. >> Очень крутая идея вообще сделать онбординг чисто через шаблон GPT. Блин, погоди, я знаешь сейчас что у меня такое открытие? По факту мы как с людьми с, ну, с нашим, в наших бизнесах с командами работаем. Вот это онбординг, вот у меня всегда был на него двусторонний взгляд. С одной стороны, да, нам нужно облегчить вход, нам нужно объяснить, кто мы, что мы, чем мы занимаемся и так далее. С одной стороны, и когда компания уже подрастает, то нужно это прямо очень грамотно делать. Но когда компания была в начале пути, я всегда наоборот откладывал момент, когда мы сделаем онбординг. Знаешь почему? Извините, пожалуйста, все люди, кто со мной работал, наоборот, потому что идея
29:27 такая: сильные прорвутся, >> они сами разберутся. И, но сейчас я, понимаешь, это тоже была ошибка, потому что что имеется в виду идея в том, что сильный человек, он умеет задавать вопросы. >> Угу. >> И самый крутой анбординг - это когда ты не даёшь, а говоришь: "Спрашивай, >> поговоришь с прожектом". Да >> и да, но спрашивай дорого. >> Ну, потому что фаундер занят и так далее. А можно действительно так сделать специальный чатик, в котором вся информация и дальше сказать готово онбординга нет, но внутри есть любая информация, спрашивай. И потом посмотреть, какие вопросы задаёт человек, исходя из У тебя это видно, у тебя сохраняются информациские вопросы, задают люди. Покажи. >> Так, это же, ну, у всех один доступ. >> А это типа одна история общения с этим. >> Да, видишь, я смотрю, как они могу в
30:13 любого зайти >> и посмотреть, как они делали resarch, какие они вопросы задавали. И знаешь, как обычно мы теперь они мне не скидывают, ну, например, если не финализированные вопросы, они мне просто скидывают ветку Клода, и я там смотрю, если мне что-то надо доделать, доделываю. Это очень круто, потому что это как раз сбалансирует, потому что мой метод, о котором я говорил, на ранней стадии, он на самом деле не очень человечный, потому что он такой: "Ну, кто выплыве, тот выплыт". Да. Это тоже такая своего рода проверка, с кем можно идти в долгую. Но это не совсем такой человечный метод. Я всегда крепя зубы это делал, понимал, что уже тоже плохо, но как бы требуется стадия, да, такая. А сейчас я понимаю, что это более сбалансированный подход, который и на ранней стадии подходит бизнеса, и на более зрелой стадии бизнеса. Потому что в любом случае важно, чтобы человек был проктивен в том, чтобы прояснять. >> Угу. >> Вау, я сейчас в шоке. Я сейчас понимаю,
30:59 что любую задачу, все HR-процессы, все менеджерские вопросы нужно просто осмыслить и сделать. Не просто вот шаблоны регламентов, потому что у меня компания, которая покрупнее, там уже всё регламенты, шаблоны. И с одной стороны, я понимаю, что это нужно, но мне тоже это не нравится. компани ун упроди ко зарел хаос и в той есть минусы когда полный хаос ты понимаешь людям тяжело людям некомфортно но при этом выживают сильнейшие и вы потом делаете какие-то по-настоящему прорывные истории когда всё зарегламентировано да стабильно да прогнозируемо да но творчество умирает а это становится боже мой это очень круто насколько поменяется то люди будут взаимодействовать в компании и насколько Я понимаю, я уже отстаю во всех
31:46 механизмах внутренних и как быстро нужно всё это менять. И сейчас я понимаю то, о чём ты говорила, что ты, ну, стала больше работать, потому что сейчас слишком много змей. Это >> это и круто. Это, знаешь, это как вот Сергей Брин, да, вот такой яркий пример. Вышел из операционки, можно сказать, да, он давно уже не занимался Гуглом в том виде, в котором мы привыкли это понимать, но, как мы знаем, последние там какой там год полтора-два или сколько-то он обратно плотно вернулся в компанию. Кто не знает, это основатель один из основателей Гугла неплотно занимается. Почему слишком много изменений, >> да, >> и сейчас надо наоборот активировать мозги. Вот такие, да, да, вот такие мозги людей, которые более гибкие, более адаптивные, потому что нужно, но по факту это всем надо стать такими сейчас, >> да,
32:32 >> в своей силе. >> Боже мой, сколько работы. >> А у меня, когда я вот это всё строила, у меня глаз дёргался, мне мама уже говорила уже: "Выключи, пожалуйста". Я не могу слышать это слово клод. У меня, слава богу, родители в это время были. То есть я могла немножко побольше по погрузиться в это, но это это пипец. Это затягивает. У тебя дёргается глаз. Мы приезжали с Димой в Нью-Йорк, в отель, вместо того, чтобы, не знаю, гулять по Нью-Йорку, мы брали лаптопы и каждый своё в колоде. Это пипец затягивает. Это очень. >> Ну, я единственное, что у меня снижает внутренний уровень фома вот этого, да, напряжения. Я просто понял, что нужно играть в эту игру не одному, а всей командой и просто всем вместе каждый день совершать прорывы в этой истори. >> Знаеь, очень много сетфундеров всё равно идёт.Да команда и пойдт. Поэтому кто-то на свом окей в свом своей зоне ответственности что-то автоматизировал как ты
33:19 пролобируешь своей команде, чтобы все стали что-то автоматизировать? То есть всё равно фаундер тут безумно важль. >> Важно >> я тебя заучно знал, но вживую мы с тобой познакомились на тренинге команда. Ты была сколько уже? Два по 2 года назад. Да, >> это был декабрь 2024. Вау, уже скоро полтора года прошло, да? >> Поделись вообще своим ощущениям, потому что, во-первых, зачем приехал, зачем участвовал в этом, зачем такой нужно, нужно ли сегодня? Актуально ли это? И, ну, какое-то такое своё мнение на счёт. При этом у нас, у меня подкаст, где можно честно можно ругаться, если ты скажешь плохо, не полезно, не нужно, мы даже вырезать не будем. Можно вот открыто говорить, если полезно, то в чём, зачем, как и вообще, зачем в таких мероприятиях участвовать? Мм, ты знаешь, у меня в тот год, мне кажется, я как бы
34:06 мы предприниматели с Димой, мы начали в 21 год. И сема - это твой муж, кто не знает, >> да. И мы очень всё делали по наитию. То есть условно классный сэмщик, а сделаем операционны, что 25 лет, нормально, всё, всё в первый раз. И вот все ошибки, которые можно было сделать, заскелится до 70 что-то там человек, ну, короче, всю жесть, которую можно было сделать, мы сделали. И в какой-то момент я стала понимать, насколько вообще команда влияет на твой успех. То есть ты никогда один не сможешь. Ну, может быть, сейчас там, да, все говорят, и я там, и мои 50 агентов, не знаю, не знаю, покажите мне этого человека. Да, будут просто малые, но и >> может быть он работает 24 часа в сутки. Я так не могу. Я мама. И я поняла в какой-то момент, что насколько, ну, там где-то вот как раз у тебя бы тоже звучало это фразу на тренинге, что основная задача фаундера SEO - это
34:51 постоянно интервьюировать людей. Потому что ты, когда интервьюешься, во-первых, много всего узнаёшь про рынок, во-вторых, ты понимаешь, на каком уровне твои сотрудники. И я поняла, что это точно так же перекладывается на мою креативную деятельность, что сейчас драйвер идей я я хочу, чтобы не всегда я была драйвером идей, потому что мне иногда хочется, чтобы мне команда присылала и говорила: "Давай сделаем вот это, давай сделаем вот это". И у меня был запрос на построение более сильной команды. И у меня как раз в тот момент примерно мы уже год к тому моменту работали с моим операционным директором. Она, причём не из сферы креативности, но настолько вот, знаешь, человек, который мы сошлись, то, что она разговаривает с людьми, я ненавижу звонки, она созванивается, она отбирает, она классно ставит кипя, она следит, чтобы, ну, вот настроение в команде хорошее было. И я поняла, что мне хочется таких же больше людей, как она, когда у нас такой мэтч, что она забирает у меня функции, которые
35:36 я плохо делаю, и усиливает, да, усиливает всю команду. И у меня встал запрос: "А как, что вообще, как таких людей искать?" И не всегда мэч обязательно сильный человек. Иногда тебе нужен просто какой-то энтузиаст, который разберётся вместе с тобой. И у меня, наверное, основной инсайт после твоего тренинга - это про вот этих людей 1.2, 1. И 08. И мы, кстати, сейчас знаешь что сделали? А у Стивена Бартлита, Дариова, Сё есть культурный тест. Если ты оплачишься к нему на работу, он тебе автоматом присылает культурный тест. Знаешь, какой у него процесс отбора? Ты можешь, любой человек может прийти, заполнить культурный тест, и если у тебя там типа 100 из 100, Стивен обязательно тебе напишет в этот же день. И он постоянно, у него есть behindind the дари такой влог. Э, и он там очень много рассказывает про найм. И он так типа купил агентство, и я с этими девчонками в Давайсе познакомилась. Офигенные
36:22 девчонки, они были эсэмщины. У них, по-моему, в Австралии было своё SMМа-агентство. Они заполнили тест, у них там типа 100 и 100, по-моему, там вот эта история. И он их купил, и они теперь менеджерт они чифueю офицер его стали. И он вот так вот постоянно нанимает. И мы, в общем, сейчас взяли, сделали свою версию каучер-теста по тому, какие у меня ценности. Ну, типа, условно Марина тебе дала задачу, ты не понимаешь, как её делать. Что ты сделаешь? Пойдёшь к Марине говорить: "А как делать? Пойду там разберусь и так далее". Или там ты видишь прови провисающий процесс, но это не твоя зона ответственности. Ты пойдёшь жаловаться, ты попробуешь, ну, типа исправить, ну, короче, вот такие штуки. И я подсветила, ну, чат ту джипетиль, там клоды, не помню, где я это дело, какие у меня будут ответы. И мы сейчас стали замечать, насколько люди, которые проходят хорошо этот тест, приживаются в нашей команде и кто не приживается. И
37:07 вот вот эти вот все штуки, они идут из того, вот что для меня человек оди-два. Мне кажется, ещё, знаешь, для каждого человека это, ну, не какая-то универсальная система, который там, не знаю, делает больше лет, иногда делает больше, и ты думаешь: "А зачем ты это сделал? Потратил время, лучше бы ты там вот этим занимался". Мы пришли к этой системе, которая для меня, а, структурировала этого человека 1-д. И мы сделали этот тест, и мы сейчас видим классные результаты. То есть, может быть, он написал прекрасное тестовое задание, но по культурному тесту что-то не то. >> И мы в итоге это видим на тестовых неделях. >> Очень круто. А расскажи про этот культурный тест. Что там, как он делает, сколько вопросов? Вот, чтобы мы потому что те, кто посмотрели, могли себе тоже это применить и взять. Можешь прямо показать? >> Я я сейчас посмотрю, если потому что его Катя рассылает мой операционный директор, да. Я сейчас посмотрю, насколько он у меня сейчас она мне обычно присылает уже, знаешь, ответы, но
37:53 я на память тоже вспомню, что у нас там. Там, на самом деле, основная тема - это самостоятельность. То есть я верю в сотрудника, который является предпринимателем на своём рабочем месте. Я хочу, чтобы если сотрудника мне придёт и скажет: "Марин, мне кажется, я ускорюсь, если я там делегирую монтаж условно, а буду отвечать за стратегию". Да, есть culture теestст. Ну давайте что-нибудь зачитаю оттуда. Вот. Ownership, ambition, decision making. Вот три вещи, которые для меня. Насколько ты владеешь процессом? То есть я хочу, чтобы ты отвечал за результат. И мне, если честно, сейчас уже неважно, сколько ты время на это потратишь. Если ты завайпкодил тулу, которая сделает за 10 минут, пожалуйста, я передала тебе ответственность за этот процесс. Да, >> ну прекрасно только лучше. Абициилько ты видишь, смотришь за рынком и говоришь:
38:38 "Нам надо вот это, нам надо вот это". Слушай, давай вот это попробуем. И насколько ты можешь самостоятельно принимать решение. Ты видишь, что ключевая метрика ухудшалась 3 недели, но это не твои обязанности. Что будешь делать? А я отмечу, скажу: "Ну, типа, что делать? Смотрите, тут уменьшается. Я подумаю, какие какие причины, поделюсь гипотезами, я проигнорирую". Угу. >> Если ты видишь что-то сломанное в процессе, а вот ещё тоже что-то хорошо получилось, но ты не уверен, почему. Что от тебя самое важное из этого факта, что это получилось, что мне надо это реплицировать, мне нужно понять, почему это сработало, да пофигу, я дальше буду работать. Ну то есть знаешь, насколько человек ты иногда думаешь: "Ну очевидный ответ, а нет, для некоторых действительно важно перейти к следующему заданию, потому что какая разница с рабо Ну, понимаешь, да? И я тут понимаю,
39:25 насколько подходит мне мышление. И когда подходит мне мышление, всему остальному я научу". А как ты сделала такое эти вопросы, эти ответы? Как ты их разработала? >> С клодом. Ну, во-первых, каучер-тест у Стивена Барклита. Можно посмотреть, какие у него там вопросы, но у него немножко другие. И потом мы просто я попросила Клода проинтервиировать меня, понять, какие у меня ценности как у руководителя и составить из этого >> поширтест. Космос. Вот это очень крутой, кстати, инструмент, да, который прямо можно брать максимально себе применять. И спасибо, что тоже тоже этим делишься. Очень круто. >> Классно, что ты без вопросов вообще. Да. >> А я всегда, >> я с айпадиком всегда сижу. Да, не, а я, короче, здесь мы можем это подискутировать чуть. У меня был разный режим. Я пробовал с полной подготовленными вопросами и потом понял, что это меня очень ограничивает и эффективнее в моменте. И получается,
40:10 что, ну, для меня >> не 100%. Я я тоже отхожу, но мне всегда, знаешь, типа я сейчас хочу с Клодом, Клод мне уже предложил, я, знаешь, тоже классная промта на основе всех моих запросов придумай, что мне сейчас завайп-кодить. И он тебе даёт основные проблемы, с которыми ты сталкиваешься регулярно. И мне мой клод сказал: "Ну, я бы об этом тоже думала". говорит: "Нам надо завабкодить ту, что у тебя внизу вопросы э в твоём планшете, а наверху идёт синхронизация. Ну, как бы считывается ваш разговор и сразу какие-то фолоп-факты". Ну, то есть условно там, не знаю, я что-то человеку говорю, >> прикинь, как круто бы было. Ну, как редактор. Ну, >> богатые интерьеры сидят с редактором в ухе, >> да? Ты просто сидишь, у тебя автоматически транскрибируется то, что тебе говорит герой. >> И идёт обращение к Лот прожекту порисёчу и докидываются вопросы и факты. Прикинь,
40:55 как круто бы было. >> Я пошёл. >> Что это? >> Ну я ещё не сделала. Я не знаю, насколько это в реальности будет работать. Может быть, там какой вопрос микрофо микрофон только. Не, ну >> не микрофон. Ты что, в айпаде? Ладно. >> Ну да, я имею в виду микрофон в айпаде может плохо распознавать. Только я думаю, что это основно слово прекрасно распознать игро. Они все не они все прекрасно распознают. Тут вопрос влаги. Пока Клод там обратится к проекту, пока он наресёт инфу. А ещё если она вошла в те 3%, когда он сгаллюционирован, >> я думаю, что это вопрос алгоритма, потому что точно в какой-то момент можно будет давать, ну, просто объём фактов, который он тебе выдаёт, и что если у тебя три факта выдастся за 10 минут, то ты успеешь их прочитать, если что, потом задать новый контекст в разговоре. Ничего, я думаю, что ничего стра не отвлекалась на бесконеное количество.
41:42 >> Блин, а кручень круто. А можно действительно в ухо просто посадить, >> может быть, да. >> Ну, короче, идей много. Ваш и он обладает огромным количеством идей. Вопрос: "Как вы будете их выбирать?" >> Круто, друзья. Мы сделали Telegram-канал, который называется Поток Гитерльмана. В этом Telegram-канале уже выложили PDF-инструкцию, как подбирать сильную команду, как продиагностировать существующую команду и каждую неделю делаем разборы бизнесов. Залетайте прямо сейчас. Здесь вот будет QR-код и ссылочка внизу в описании. Жду тебя в нашем Telegram-канале. Там очень классная тусовка и бесконечное количество полезных материалов. Залетай. >> Давай. Ээ чуть-чуть общую тему. Конечно, все их всех она волнует, что будет я и что будет и так далее. Я так кончились два лагеря. Те, которые думают, что мы всё плохо, все мы потеряем работу, нас
42:28 захватят, поработят. Фильм Терминатор оказался пророческим. >> Есть те, кто верит, что наоборот это будет переход новое. Ты в каком лагере из двух? Ты знаешь, что вот из того, что я вижу, я не вижу какого-то просто сумасшедшего прямо вот изменения своей жизни. Я скажу, что я стала больше занята, потому что я теперь хочу всё попробовать. Но чтобы всё попробовать, тебе нужно какое-то время. Я вижу, как мы стали продуктивнее и быстрее двигаться. Но что происходит, если у тебя предпринимательский склад ума и ты быстрее двигаешься, ты хочешь ещё быстрее, ты видишь, что вот столько человек делает столько-то, значит, надо ещё больше людей. Раз мы так быстро ускоряемся, значит, ты это хочется попробовать. И в итоге как-то стало более стрессово, что ли. У меня такое ощущение. Ещё, мне кажется, мы очень сильно недооцениваем, а, регуляторные риски риски которые а ну что
43:16 корпорация не так сильно адоптят эти технологии. То есть, да, 75% кода в Гугле пишется AI, но при этом сколько у них разработчиков, которые это всё проверяют. А сейчас я разговаривала с фаундером бокса, и он говорит: "Ты знаешь, а я не хочу". Ну вот условно, о'кей, даже давай представим, что есть у нас нереальный искусственный интеллект агента я запустил, который делает все корпоративные финансы бокс публичной компании. Говорит: "Хочу ли я нести ответственность за этого агента?" Нет, конечно. То есть если я запустил агента, я несу ответственность. То же самое на моём маленьком примере. Хочу ли я, чтобы мой агент публиковал за меня посты в LinkedIn. Нет, конечно. Я хочу мою девочку Софию, у которой, если что, скажу: "Слушай, что это такое? Давай мы переделаем". Ну то есть для меня это просто у меня как будто больше ответственности при общении с человеком, нежели с я агентом. Там если агент
44:01 пришлёт проверь текст, господи, я гово не отвечу, а ну человеку, естественно, отвечу. И плюс вот этот момент ответственности, то есть когда ты, ну кто основной потребитель всех этих технологий сейчас, это вот эти traded companies, у которых огромные бюджеты, которые закупают все эти токены миллиардами у у основных компаний. Они не хотят взять и делегировать маркетинг-отдел, уволить всех людей, и фаундер будет нести ответственность за всю маркетинговую компанию. У него просто мозгов, ну, в смысле, мозговой brain capacity. У тебя просто мозг взорвётся всё это делать. И более того, когда ты опять же отчитываешься перед акционерами, ты не можешь сказать: "Слушай, я спустил агента, он нечаянно там все деньги в банке перевёл там конкуренту", условно. Да. Вот он мне такую интересную фразу момент сказал: "Это большая бизнес-возможность". Он сказал: "Мне гораздо проще нанять
44:48 агентство, которому я, может быть, даже переплачу. Пусть у них будет 100 агентов, маржинальность 90%, но у них будет ответственность за процесс, и мне будет кого спросить. И как бы у не уни у них контрактное обязательства сделают всё нормально". Для меня, как для человека, чьи акции там акции, чьей компании покупаются на рынке, это намного безопаснее и правильнее. И это, мне кажется, большая возможность сейчас делать какие-то компании, которые забирают часть процесса, несут ответственность. Ну, то, что мы видим сейчас кэйр экономи, вот эти все агентства, их столько сейчас. Просто потому, что условно тому же антропика, у них один человек в маркетинге, но не потому, что они всех уволили, а потому, что они изначально так сделали. Но вот с креаторами они работают только через агентство, потому что им не охота внутри даже агенты. Вот. Казалось бы, давайте построим AI, который всех там сделает рейтинг, всех креаторов всем напишет автоматически, но так не работает в
45:34 реальности. >> Мы всё равно инертные. Очень много процессов, которые мы хотим решать вживую. А там, не знаю, мне проплексти уже, наверное, раз 10 сказал: "Уволь своего финансового советника". Он берёт меня, ну, в Америке, типа, ну, это дорогой, он его очень хорошо рекомендовали, типа 1% от портфеля, что дофига, если это смотреть на ещё расстояние там 20-30 лет. И вот все инструменты искусственного интеллекта мне давно сказали: "Ты сама можешь делать этот портфель". Ну, а что в реальности получается? В реальности мне нужно какое-то принять сложное финансовое решение. Я лучше позвоню Шону своему и спрошу: "Что ты думаешь?" И он скажет: "Слушай, у меня есть человек, поговори с ним. Вот он точно знает. И я с лёгкостью приму это решение. Поговорив с людьми, которые были. Чем я доверюсь модели, которая основана на том, что она предсказывает следующее слово, понимаешь? Да, какие-то критические также, ну, с докторами. Я не думаю, что этот какой-то прямо всё всех заменили. >> Меня очень мы здесь с тобой совпадаем.
46:20 Есть такая базовая конструкция, что чтобы зайти на сайт, нужно ввести логин и пароль. Две две вещи. Можно же было просто логин оставить, он же уникальный. >> Но зачем мы делаем логин и пароль? Потому что должно быть пересечение двух единиц. И поэтому есть такой термин тандемократия, когда два человека вместе правят, да? Ну вот, например, два человека управляет компанией. В бизнес - это частое явление, когда в основном есть финансовый человек, финансовый директор и бухгалтер. Да, они все занимаются разными, с одной стороны вещами, но это важно, потому что одно чуть-чуть сверяет другое и дополняет. Я думаю, что так и будет, что есть роль человека, а есть роль и важно и у того, и у того спросить. И сегодня чаще всего, когда мы, например, у финансового советника спрашиваем, мы одновременно потом полезно спросить уйси, конечно. И у тебя появляется возьм
47:08 это то, что нас ждёт. Я тоже не сторонник апокалипсиса, а наоборот как бы дада точно будут пострадавшие, точно будут выигравшие, как и в любом серьёзном изменении. Но наша задача просто всем вместе адаптироваться, меняться, улучшаться, но в каких-то простых ежедневных делах, не ждать какого-то фантастического будущего. Вот сегодня что ты можешь делать иначе? Сегодня возьми, примени другой, задай промот, попробуй другой сервис, попробуй добавить то, >> попробуй пожаловаться. >> Попробуй пожалу >> своему Аю. Вот что сейчас больше всего бесит, вот прямо объясни ситуацию просто вот капец. Вот не знаю, у нас сейчас ситуация, ну, условно, когда мы строили изначально систему, что у нас ситуация была, мы не можем предсказывать просмотры на YouTube. Вот не можем. Вот мы каждый раз тыкаемся, как котята с гостем и думаем, зайдёт, не зайдёт. Что-то примерно у нас есть чуйка, но
47:53 давай оцифруем чуйку, потому что бесит. Скажи, что тебе для этого надо? И всё, и пошёл процесс. То есть вот нажаловаться- это очень классный про и нажаловаться, используя свой голос. Потому что когда мы печатаем, мы сокращаем много контекста, убираем. Я сейчас стала пользоваться. Ну, понятно, встроенные голосовые везде. Ну, по крайней мере, Open хороший для русского. Клод не очень хорошо по-русски, точнее, просто отвратительно по-русски. Поэтому whisper flow нажимаешь кнопочку и начинаешь. Я все прямо ты с whisper flow. И когда ты >> Что такое Whisper Flow? Это >> Wisperflow приложение, которое голос в текст переводит и с русским хорошо работает, в том числе. >> А, вау. >> И с русским, и с английским. приложении. Все эсэмэски теперь тех. >> Хорошо. Сегодня у меня плюс одно приложение на телефоне. Ура! >> А, офигенное. А, ну реально будешь пользоваться постоянно. Я установила, я не могу вернуться обратно, потому что клоду я не могу прандовать на русском, а иногда мне хочется говорить по-русски. И
48:39 да, даже по-английски он иногда не уловил, знаешь, потом не подгрузился этот голосовой файл и что-то сломалось. А спрофлоу бэкап постоянно делает. То есть даже если у тебя не подгрузилось, ты заходишь приложение Профлоow, копируешь последний свой текст и вставляешь. И, ну, конечно, когда ты, а, голосом наговариваешь прот, он гораздо более развёрнутый, ты гораздо больше контекста дашь. Ну вот я как тарахчу, да, я так не печатаю. >> Есть такое. Совпадаем. Мы с тобой оба занимаемся Ютюбом, и ты часто участвуешь на YouTube мероприятиях. И я вот уже 5 лет ждал момента, когда вот произойдёт такой лингвистический барьер, слом барьера, когда контент, который ты делаешь, он сразу на все всех языках. Сейчас уже появились вот эти дорожки дополнительные и так далее. Вот всё. Да, да, это не то. Это не то. Мы ещё как бы пока, да? Ээ, вот что ты что? >> Ну, это всё слышно.
49:25 >> Птичка прилетела. >> Ну, птичка прилетела. Пусть мы поэтому в студии не снимаем, потому что в студии это не та атмосфера. Здесь ветерок. >> Ну, как >> профессиональный отгон птиц. >> Что ты думаешь с точки зрения вот работы контент-мейкера поменяется? >> А, ты знаешь, пока вот понятно, что resarch очень быстро делается. гостей здесь вопросы у меня теперь вопросы оценить и предсказать примерное количество просмотров у меня теперь занимает ну минут пять, потому что Клод всё равно какое-то время подтягивает и так далее. И всё, я могу с готовыми вопросами, с ресёчем просто пойти. Есть вероятность процента три, что какой-то факт он наврёт. Вот ещё бывает. У нас есть специальный MD файл, который называется фактчеcking, который
50:10 рассказывает Клоду, как пройти и профакчекать. Ну, сейчас он как бы все ссылки и так далее нам, все цитаты, если он даёт, даёт ссылку. Но всё равно ещё вот буквально позавчера, что ли, я что-то опять ляпнула на интервью, блин, такая и он на меня смотрит. Так, и я такая: "О'кей, ну то есть, но это случается раз, наверное, в 40 интервью". Ну то есть вот примерно, как я сказала, там >> раз 30 интервью, 3%. Вот этот процесс точно стал быстрее. Ещё очень классный процесс, который мы автоматизировали. Ну, то есть мне 80% гостей отказывают. Как, >> как вы это делаете? Я понимаю, что по-русски не понимают. Те, кто тебя отказывает. >> Знаю, дорогой Сергей, вы вот понимаете по-русски, >> который тот самый >> серёга. >> Ой, а я можно воспользуюсь возможностью,
50:58 расскажу тебе эксклюзив, а то где, с кем я ещё могу этим поделиться? А то у меня тут событие произошло. >> Могу же, как ты думаешь, я рассказывать? Но >> без имён. Это самое необычное событие, которое произошло. >> Давай. >> Пригласили меня знакомые в офис одной известной компании >> на букву. >> Неважно. >> Тут, знаете ли, скажешь сразу. И дело в том, что там обычно внутри можно снимать. >> И, >> естественно, я снимал. >> Угу. >> Но поскольку я ещё не адаптирован в местную культуру, то я это делал достаточно нагло. Степень моей наглости заключалась в том, что я зашёл в общую зону, где работал один человек, оказываел услуги для работников этой компании. >> Не знаю, >> какие услуги, какого рода услуги нака. Ну он ну не ну понимаешь, да, в офисах
51:44 компаний есть люди, где там прачечные кафе, э ремонты чего угодно. Дада. Да. Вот одна из таких фасилити, да, как это, как это по-русски-то теперь сказать, да, вот эта новость функция, да? Ко я захожу, я говорю: "Я для Ютюба снимаю, можно я поснимаю?" Он такой вроде бы, да? И я ему что-то задаю вопрос и пошутил что-то, говорю: "А если я приведу свою дочку, ты тоже сможешь ей по сделать то, что ты здесь делаешь?" Ну вот это вот, ну, условно, скажем, кофе налить, да? Он такой: "О, я говорю". Ну, я говорю: "Ладно, извините, всё, вот give me five joke." Он не даёт мне пятёрку. Я такой: "Ну ладно, всё, извините, мы ушли". Он выбегает за нами, ловит одного из наших ребят и говорит: "Так, кто вы, что тут? Чу-чу". Фоткает его и названивает охране. >> Ооу, >> ооу. А мы же, ну, не имеем какого-то специального пермита на специального разрешения. Мы как бы вот такой гстле.
52:31 Мы, короче, начинает охрана, короче, сгущаться, краски за нами, ту-ту-ту. Мы такие: "Ладно, надо быстренько выйти, потому что там, ну, представляешь, какие территории здесь. Мы уже почти выходим и нашего одного сотрудника чуть-чуть, ну, участника наш, не сотрудника, одного из ребят, кто с нами гулял, ловят и говорят: "Так, кто вы, что вы сфоткали? А там же есть данные, кто нас привёл." Мы уже уходим, вроде бы всё нормально, чу-чу-чу. Мы, значит, едем в другой на разных машинах, мы едем в другой корпус. человек, который меня пригласил, он на другой машине, >> его уже уволили, >> ээ, почти. Короче, звонят, говорят: "Нас тут накрыли, разбирательство пошло наверх начальников". Что, кто, как тут? Мы такие: "Ну ладно, мы вас подождём у соседнего корпуса". 10 минут уехали до соседнего корпуса. Мы там гуляли на на площадке, так скажем. Смотрю, ездит машина. Ну, думаю, наверное, не для нас, но чисто чтобы контент делать. Мы её
53:16 сняли, наверное, это нас. Наверное, это нас знаешь такое. >> Главное, продолжаем снимать, чтобы не было. Продолжаем снимать. короче, ну, потом, короче, машина стоит, подходит, короче, к нам пришло человек охранников. Вот это уже были серьёзные, здоровые ребята. Они, надо признаться, все очень вежливо с нами общались, но это выглядело на достаточно. Они заставили нас всё удалить, забрали нас все бейджики, сказали, что мы даже на парковке не имеем находиться, что там чу-чу-чу. И, короче, нас увезли, и этот материал ушёл в мини. >> Ты кого-то не того заснял, короче? Да. А
…
