0:00 có nhiều phong cách lãnh đạo và quản lý khác nhau và mỗi phong cách lãnh đạo và quản lý sẽ có những cái hạn chế ưu và khuyết điểm level 1 hay còn gọi là lãnh đạo bằng vị trí hay còn gọi là quyền lực nô n được hiểu rằng là bạn điều hành dựa trên vị trí và quyền lực bạn có trong tay để yêu cầu người khác tuân thủ tôn trọng và làm theo cái biểu hiện đầu tiên các bạn sẽ thấy đó là người lãnh đạo luôn ở thế chủ động ra các quyết định ra các yêu cầu ra các đòi hỏi còn cấp dưới thì thường có thiên hướng ở thế Bị Độc tuân thủ các chỉ đạo theo sự sắp đặt và tư duy của cấp chên trực tiếp nhiều hơn và nếu cái phong cách này nó hơi có dấu hiệu lạm quyền một chút có nghĩa là hơi có dấu hiệu hơi nặng nề một chút thì nó dẫn tới những biểu hiện mà mình sẽ rất dễ nhìn thấy trong đội ngủ của mình Thứ nhất tính chủ động của đội ngủ sẽ không cao thường xuyên xin ý kiến thường Tìm
0:45 kiếm các lý do hơn là giải pháp hay báo cáo vượt cấp đôi khi nói xấu người quản lý sau lưng nhưng mà không quyết liệt giải quyết vấn đề nhân viên rô thường xuyên tỷ lệ turnover rất cao cái sự kết nối Liên phòng bang rất là yếu vì mỗi bộ phận là một óc đảo bởi vì họ ngại và chạm ngại Sợ sai và đặc biệt cái tính đùn đẩy và đổ thừa rất là lớn và nhiều cái người hay đặt câu hỏi là quân của em là không chủ động không nhiệt Khuyết không tuân thủ làm việc chống chế à lỗi lập lại và khi các bạn thấy một đội ngũ của bạn có những bị huyện đó đồng nghĩa chúng ta đang có phong cách quản lý hơi nặng về quyền lực và vị trí và chúng ta cần phải thay đổi nó nếu như chúng ta không thay đổi được phong cách này và giảm bớt cái tính quyền lực trong phong cách của mình thì những cái vấn đề vừa rồi Tôi vừa đề cập nó sẽ không được giải quyết Nếu bạn lãnh đạo và quản lý đội
1:31 ngủ bằng phong cách level 2 tạm gọi là lãnh đạo bằng mối quan hệ hay lãnh đạo bằng sự chấp thuận mối quan hệ giữa bạn và cấp dưới là mối m quan hệ tốt ngoài cái chuyện công việc này kia thì họ có một sự tôn trọng nhất định dành cho bạn và khi ở Phong cách này thì thông thường cái không khí làm việc rất là hòa nhã thân thiện cởi mở gần gũi và chia sẻ và công việc nó được dựa trên sự thấu hiểu trong giai đoạn đầu thì rất tốt nhưng khoảng từ 2 ba năm trở đi bắt đầu nó có một Thiên hướng là nhờn nhờn có nghĩa là gì Có những cái Yêu cầu những cái quyết định bắt đầu nó có dấu hiệu chậm nhưng mọi người cặ C thấy là bình thường bởi vì nó đâu đó nó có một cái gì đó có mối quan hệ những người nào càng thấu hiểu càng hợp gu thì có thiên hướng sẽ được giao việc nhiều vì họ nắm mắt nhanh triển khai công việc tốt còn những người khó thấu hiểu hoặc nắm mắt công việc không nhanh thì có thiên hướng sẽ giảm giao những công việc operation những công việc vận hành hàng ngày mang tính
2:17 đều đều và thiếu đột biến và theo thời gian bắt đầu chúng ta trở thành một con người điều hành dựa trên năng lực và cảm xúc của những con người bên dưới chúng ta nhiều hơn là dựa trên tiêu chuẩn kpi và năng lực của vị trí đăng khó và đến cuối năm những người càng hợp gu việc càng nhiều dẫn tới càng quá tải và đánh giá c b không đạo vì thường những việc đột biến và khó còn những người ít hợp gu hoặc nắm bắt chậm hơn thì thường giao những công việc vận hành và đều đều và cuối năm chắc chắn thường đặt C 100 và để giải quyết vấn đề đó chúng ta chắc chắn chúng ta hiểu được ai là người có năng lực cao hay là người có năng lực thấp thì thông thường chúng ta sẽ làm gì chúng ta sẽ ra thêm những cái tiêu chí đánh giá phụ ví dụ đánh giá về tinh thần đánh giá về thái độ đó là cách để chúng ta năng được những người họ làm việc vất vả hơn và Đó cũng là cách để chúng ta hạ bớt những cái người à thiếu đột biến thiếu sáng tạo và làm việc an toàn nó sẽ không Công bẩng bắt đầu nó tạo ra một
3:03 cái tâm lý là gì bằng mặt không bằng lòng ngại nó thận và kéo dài nó dẫn tới sức y và ngại Thay đổi cái hợp tác nội bộ phòng rất là tốt nhưng mà phối hợp liên phòng rất là khó bởi vì mọi người đang lãnh đạo dựa trên sự hợp gú và theo thời gian từ năm năm 7 năm trở đi bắt đầu nó có dấu hiệu người mới vô rất khó hòa nhập nó vặn hành được dựa trên sự thấu hiểu và thấu cảm hơn là hệ thống và các mục tiêu và tiêu chuẩn rõ ràng và rõ ràng Công việc vẫn chạy tốt trong bao nhiêu năm qua thì dẫn tới một cái người mới vô Họ sẽ rất khó hò nhập nó không có tiêu chuẩn để bắm theo cả như vậy cái phong cách này nó sẽ tốt trong giai đoạn đầu nhưng về sau nó dẫn tới sức ì ngại thay đổi ngại nó thẳng bằng mặt không bằng lòng và đặc biệt cực kỳ nguy hiểm nội bộ phòng rất tốt nhưng phối hợp liên phòng ban thì không tốt nổi trội cái phong cách điều hành và quản lý dựa trên tính yêu và ghét và dẫn tới mỗi khi chúng ta có một người mới vô cực kỳ khóa hà nhập và kéo dài Cái tình trạng này là
3:50 công ty sẽ mất dần đi tính hệ thống có sức y và ngại thay đổi và nó biến chở thành những óc đảo Nếu chúng ta lãnh đạo công ty ở một phong cách level 3 nó gọi là phong cách result oriented hướng tức kết quả và năng suất ở Phong cách này nếu như chúng ta đạt được tới cái trạng thái lý tưởng của res result oriented này thì tổ chức chúng ta có muốn đặc trưng rất rõ nét thứ nhất là sự tốc độ thứ hai là tính kỷ luật Thứ ba là hướng kết quả và đặc biệt cái sự phối hợp liên phòng ban rất tốt ở tổ chức này nó được dựa trên một cách thức làm việc đó là lấy tiêu chuẩn hiệu quả làm tiêu chuẩn để hợp tác có nghĩa là chúng ta đạt tế trình độ là tôn trọng khác biệt quyết liệt về mục tiêu chung và đây là một trạng thái cực kỳ lý tưởng trong leadership và Quản trị và lãnh đạo bởi vì một người quản lý và lãnh đạo họ đạt tới một cái trình độ là đội ngũ chúng ta có mỗi người mỗi tính cách khác nhau là
4:35 bình thường có người nhanh có người chậm có người nóng tính có người không nóng tính điều đó không quan trọng Quan trọng là chúng ta tôn trọng sự khác biệt đó tôi chỉ quan tâm vấn đề là cái gì tôi bức xúc với vấn đề đó chứ tôi không bức xúc bất cứ ai ngồi đây như vậy với phong cách level 3 này các bạn muốn đạt tới trình độ đó thì rõ ràng là một thách thức đó là một sự tôn trọng khác biệt quyết liệt về mục tiêu chungc đạt tới ngưỡng đó thì rõ ràng tổ chức của bạn rất là tuyệt vời Nếu bạn ở phong cách lãnh đạo ở level 4 nó gọi là lãnh đạo bằng phát triển nhân tà mạ có thiên hướng giao quyền lãnh đạo bằng những câu hỏi cho phép người khác thử và sai trong quyền kiểm soát và đặc biệt luôn có những vị trí kế thừa bên dưới mình nhưng đây là một phong cách khó nếu bạn muốn đạt được tới với trạng thái này rõ ràng nó đòi hỏi chúng ta ở một cái trạng thái làm việc không cần phải chứng minh về tài năng chúng ta không sợ cấp trên không đánh đá được tài năng của mình
5:21 giải phóng năng lực lãnh đạo của mình ra làm sao phát triển được nhiều cấp dưới có tài năng nhất và tất cả những công việc chúng ta đã giao quyền để chúng ta giải phóng thời gian của chúng ta để chúng ta suy nghĩ những việc lớn hơn cho những vị trí cao hơn mà luôn luôn tạo ra một văn hóa muốn được lên chức luôn có một vị trí kế thừa dành cho mình và cứ như thế tạo ra sự tái tạo trong tổ chức nó gọi là reproduction nô na là tái tạo như vậy ở Phong Cách Số bố này là một phong cách mà nơi đó chúng ta có khả năng sản sinh ra những người kế thừa những người tài năng thay thế mình đi đến đâu Chúng ta tạo ra một đội ngũ một ekip rất mạnh làm việc chuyên nghiệp Sau đó chúng ta bàn giao chúng ta đi lên Nếu không bị dí lên chúng ta bước ra và cứ như thế chúng ta có rất nhiều những người tài năng xung quanh mình phung cách level hai thì thông thường đi tới đâu thường bắt những người cũ đã từng làm cùng mình để cùng tới làm cho một tổ chức nào đó và sau khi chúng ta đi thì cả ekip cũng đều đi theo như vậy người
6:07 ta nói rằng nhìn vào những người bên dưới bạn biết được năng lực lãnh đạo của bạn là cái phong cách lãnh đạo level 5 nó gọi lãnh đạo bằng hình mẫu hay gọi là person Hood lúc này đội ngũ của chúng ta luôn thần tượng chúng ta họ thần tượng hai điều họ thần tượng là làm sao họ có được năng lực như chúng ta và thứ hai họ làm sao họ Ước gì sau này họ có được cuộc sống giống như chúng ta bởi vì chúng ta có động viên bao nhiêu lời nó cũng không quan trọng bằng Cứ mỗi sáng vào cơ quan lính nhân viên cấp dưới những người đồng nghiệp Chúng ta ước gì có được năng lực của như chúng ta và ước gì họ có một lối sống về đời sống tinh thần giống như chúng ta và khi chúng ta đạt ở trạng thái đó chúng ta không cần phải động viên người khác nữa bởi vì chúng ta trở thành một niềm cảm hứng cho người khác và ở level này rất khó anh chị bởi vì chúng ta trở thành biểu tượng và hình mẫu trong cuộc sống và công việc với người khác và lúc này chúng ta có sức ảnh hưởng cực kỳ lớn và ở level nằm
6:52 n tạo ra một cái nền văn hóa mạnh thì ở level 6 này nó gọi lãnh đạo bằng giá trị nó trở thành cái phong cách lãnh đạo đỉnh cao có nghĩa là đến một lúc cái người lãnh đạo không còn là người lãnh đạo nữa Mà người này chỉ có một cái trách nhiệm cơ bản đó là tạo ra một nền văn hóa rất mạnh tạo ra di sản của mình thông qua một nền văn hóa làm việc cực kỳ tích cực và mạnh phù hợp với một chu kỳ chiến lược của tổ chức và cứ như thế cái nền văn hóa nó vẫn tiếp tục tạo ra một bánh Đà trong tổ chức để có thể cuốn tất cả mọi người theo một phong cách một cách thức làm việc nó gọi là lãnh đạo bằng văn hóa hay còn gọi là lãnh đạo bằng giá trị của thầy bất cứ người lãnh đạo nào thì cái nền văn hóa đó nó vẫn được nhìn giữ và cải tiến Thì rõ ràng ở cấp độ này nó gọi là một cấp độ cao nhất và khi đạt tới trình độ này có nghĩa là nó không còn phụ thuộc vào bất cứ một cá nhân nào cả mà nó là một nền văn hóa như vậy với Sáu cấp độ lãnh đạo nó sẽ không
7:38 có cao và thấp vấn đề đặt ra là chúng ta dùng phong cách nào đặc trưng và không quá lạm dụng một phong cách nào để rồi phải rơi vào những khuyết điểm của nó quá nhiều mà nghệ thuật lãnh đạo đó chính là chúng ta dung hòa giữa sáu Phong cách này một cách phù hợp và đương nhiên cái phong cách từ ba 4 5 6 tr lên là những phong cách tuyệt vời điều đó không có nghĩa rằng level 1 level 2 6 mà là chúng ta nên nên dùng nó nhưng không nên lạm dụng nó để dẫn tới những hậu quả của từng phong cách đó và để có một cái phong cách lãnh đạo tốt cũng như nhìn ra được mình đang dùng phong cách nào có lạm dụng quá không tìm ra được những hành vi thì việc đầu tiên chúng ta phải dũng cảm thừa nhận mình đang ở phong cách nào đặc trưng dám thừa nhận những cái hành vi và phong cách nào của mình đã vô tình dẫn tới tổ chức không như ý muốn việc thứ hai là chúng ta tìm những hành vi theo tiêu chuẩn để có thể đạt
8:23 được những phong cách lãnh đạo 3 4 5 6 thì chúng ta cần có những hành vi tiêu chuẩn gì để chúng ta có thể lên được như vậy ứng với những hành vi đó bắt đầu chúng ta thay đổi bản thân để sửa mình thì nó có hai trường hợp xảy ra những hành vi đó chúng ta chưa biết nên hôm nay chúng ta biết chúng ta làm rất đơn giản nhưng có những thứ chúng ta biết rằng là điểm yếu điểm khuyết ứng với phong cách mình đang có Nhưng 15 20 năm qua chúng ta vẫn không sửa được cái đó nó được gọi là do vô thức của chúng ta có nghĩa là chúng ta biết nhưng chúng ta làm không được việc tiếp theo chúng ta đó là đi sửa vô thức đó của mình mà để điều chỉnh cái vô thức đó nó không đơn giản một chút nào các anh chị có nhiều kỹ thuật khác nhau đối với một khóa học về leader mindset là chúng ta làm hai việc thứ nhất giúp các bạn nhìn thấy lại được những hành vi còn khuyết còn yếu ứng với phong cách lãnh đạo của các bạn sau khi xác định rất rõ những hành vi đó rồi thì việc tiếp theo chúng ta đi vào thế giới bên trong của mình bằng những cái thuộc tâm lý tác động đa trải nghiệm
9:09 nhằm đưa người học đến một trạng thái lý tưởng đó là ngộ vì không ai cứu chúng ta được Chỉ có chúng ta ngộ cảm nhận và thay đổi thì đó mới là cách thay đổi bề vững và Đó cũng là lý do tại sao có rất nhiều người đã học rất nhiều khhoa Học kỹ năng khác nhau nhưng vẫn không thay đổi được đơn giản bởi vì chúng ta không đi vào thế giới bên trong của mình đi vào thế giới cảm
