简要总结
本视频介绍了如何有效地与上级进行一对一会议，以提升职场发展。主要内容包括会前准备、会中沟通和会后跟进三个方面。
- 会前：确定会议频率和时间、明确会议内容、了解彼此沟通风格、维护会议记录文档。
- 会中：使用“玫瑰、荆棘、萌芽”结构进行业务更新，展示工作成果和思考。
- 会后：及时跟进行动事项，确保按时完成，并在必要时提醒经理。
介绍
视频开头以幽默的方式引出主题，说明了高效的一对一会议对于职场发展的重要性。通过有效管理一对一会议，员工可以在商业决策中获得更大的灵活性。
为什么1:1会议很重要
本章节强调了有效管理一对一会议的实际好处，即通过有条理地规划会议，员工可以在商业决策中获得更大的灵活性。视频作者将分享他的前六大秘诀，包括会前准备、会中沟通和会后跟进。
会前准备
会前需要做的四件事：
- 确定会议频率和时间：每周或每两周一次，每次30到60分钟。
- 明确会议内容：确定会议是侧重业务汇报还是职业发展，或者两者兼顾。
- 了解彼此沟通风格：了解自己和经理的沟通偏好，以便更有效地交流。
- 维护会议记录文档：使用Google表格或其他工具记录每次会议的议程、笔记和行动事项。
专业提示：将文档嵌入日历邀请中，方便快速访问和添加内容；对于特殊场合，提前发送邮件给经理，提供必要的背景信息。
会中说什么
根据会议主题使用不同的结构。对于业务更新，推荐使用“玫瑰、荆棘、萌芽”的方法：
- 玫瑰：分享上次谈话后取得的胜利，以积极的态度开始会议。
- 荆棘：提出最近遇到的挑战，并寻求支持。同时提出问题和解决方案，展示积极主动的态度。
- 萌芽：分享新的想法或希望了解更多的事情，并寻求经理的建议。
这种结构能够快速全面地展示工作近况，并展示思考的进步和前瞻性。
会后如何跟进
即使会议结束，工作仍未结束。会后需要：
- 回顾笔记：确保没有遗漏任何内容，并按优先顺序列出行动事项。
- 安排时间：在日历上安排时间，跟进负责的行动事项。
- 更新进度：对于无法在一两周内完成的事项，添加到下周的议程中，提醒自己更新进度。
专业提示：如果经理忘记跟进行动事项，可以在下次会议前几天提醒他们，以促进项目按时进行。
总结
总结回顾：
- 会前：与经理在节奏、文档格式和讨论内容上保持一致，维护记录要点和行动事项的文档。
- 会中：使用“玫瑰、荆棘、萌芽”的方法进行业务更新，清晰地展示成就。
- 会后：及时跟进后续行动事项，确保两人都能按时完成。
