简要概述
本视频采访了房地产投资和资产管理公司Raifield Partners的联合创始人兼管理合伙人Ken Bacon。Ken分享了他成功的领导力经验，强调了信任的重要性，并讲述了他在职业生涯中的一些关键时刻，包括他在房利美（Fannie Mae）的经历，以及他如何将商业抵押贷款证券化。Ken还谈到了他的成长经历，以及他从父母那里学到的宝贵教训。
- 信任是领导力的关键要素，它是一种可以积累的货币。
- 领导者需要诚实、透明，并为团队提供前进的方向。
- 领导者需要能够想象到情况可能会变得更糟，并做好应对风险的准备。
Raifield Partners
Ken Bacon介绍了Raifield Partners，这是一家专注于现有公寓投资的房地产投资和资产管理公司。该公司在六个州的12个市场运营，最大的市场是德克萨斯州。Ken强调了公司的经营理念，即通过保守的运营原则为投资者创造良好的回报，同时为租户提供良好的居住环境。
领导团队
Ken Bacon解释了他领导团队的方式，他认为自己更像是一个“第一等同僚”，而不是一个传统的领导者。他与他的团队成员建立了牢固的信任关系，并强调了共同的价值观和目标的重要性。
房利美经验
Ken Bacon分享了他20年在房利美（Fannie Mae）的经历，他负责管理近2000亿美元的投资组合。他强调了了解合作伙伴的重要性，并区分了交易关系和真正的合作伙伴关系。他认为，信任是建立在相互了解和尊重基础上的，而不是仅仅依靠法律文件。
信任的培养
Ken Bacon解释了如何培养信任，他认为需要花时间与人相处，了解他们的正直和价值观。他分享了与房地产大亨Sam Zell和Steve Ross合作的经历，他强调了即使在竞争激烈的房地产行业，也要保持诚信和信守承诺的重要性。
成长经历
Ken Bacon讲述了他成长于20世纪50年代和60年代的德克萨斯州的经历，当时种族隔离仍然存在。他分享了父母对他的影响，以及他从父亲那里学到的价值观和正直，以及从母亲那里学到的坚韧和务实。
种族隔离的经历
Ken Bacon谈论了他前11年在种族隔离的学校学习的经历。他认为，尽管种族隔离是一个邪恶的制度，但它也有一些积极的影响，例如让他有机会与来自不同阶层的人交往，以及接触到许多开拓者和领导者。
Count Basie
Ken Bacon分享了爵士乐传奇人物Count Basie曾经到他家吃饭的故事。他回忆了母亲的烹饪技巧，以及Count Basie对她的烹饪的赞赏。
马歇尔学者
Ken Bacon讲述了他作为马歇尔学者在斯坦福大学学习期间前往英国的经历。他分享了这段经历如何改变了他的观点，让他对商业有了新的认识。
商业危机
Ken Bacon谈论了他职业生涯中经历的各种商业危机，包括1987年的股市崩盘、1991年的俄罗斯债券危机、911事件、2008年的金融危机和新冠疫情。他分享了他在这些危机中领导团队的经验，强调了诚实、透明和为团队提供前进方向的重要性。
房地产投资
Ken Bacon解释了他如何开始从事房地产投资的。他分享了他在商学院期间与凯雷投资集团（KKR）的经历，以及他如何被房地产投资的实际性和可触性所吸引。
商业抵押贷款证券化
Ken Bacon解释了商业抵押贷款证券化的概念，以及他如何成为第一个大规模将商业抵押贷款证券化的人。他分享了他在美国储蓄与贷款协会危机期间在政府部门工作的经历，以及他如何与当时的财政部长尼古拉斯·布雷迪（Nicholas Brady）和美联储主席艾伦·格林斯潘（Alan Greenspan）合作，推动了商业抵押贷款证券化的发展。
领导力教训
Ken Bacon分享了他从与艾伦·格林斯潘等有影响力的人物合作中获得的领导力教训。他认为，领导者需要能够识别出人们的真实意图，并避免将自己的身份与职位混淆。
建立关系
Ken Bacon强调了建立关系的重要性，他认为需要以诚信和尊重的方式对待他人，即使在困难时期。他分享了他在金融危机期间如何帮助一些合作伙伴渡过难关，以及这些合作伙伴后来如何回报他的善意。
谈判技巧
Ken Bacon分享了他的谈判技巧，他认为不要为了最后一点利益而争执，要让对方感觉自己获得了胜利。他认为，这种做法可以建立良好的意愿和信任。
糟糕的交易
Ken Bacon分享了他从糟糕的交易中获得的教训。他强调了在与他人合作时，要仔细审查所有细节，不要轻信表面现象。他还强调了不要假设世界永远不会改变，要做好应对风险的准备。
领导力的定义
Ken Bacon分享了他对领导力的定义，他认为领导者需要认真思考自己为什么要领导，以及希望通过领导实现什么目标。他认为，领导者应该有一个明确的目标，并努力使自己领导的团队变得更好。
Comcast董事会
Ken Bacon分享了他作为Comcast董事会的经历，他认为Comcast董事会是他参与过的最具智力挑战性的董事会之一。他解释了如何保持对Comcast业务的了解，以及他从Comcast首席执行官布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）身上学到的领导力教训。
领导力建议
Ken Bacon给那些想要成为更好领导者的建议是，认真思考自己为什么要领导，以及希望通过领导实现什么目标。他认为，领导者应该有一个明确的目标，并努力使自己领导的团队变得更好。
未来计划
Ken Bacon分享了他未来的计划，他希望能够继续阅读、教学和旅行，并花更多时间陪伴家人。他认为，随着时间的推移，人们需要更加重视朋友和家人，并珍惜与他们的相处时光。
