0:00 ربما سمعت المثل القائل بأن الاختيار أكثر أهمية من الجهد. إن القرارات الرئيسية في النقاط الرئيسية في الحياة ستؤثر على مصيرنا، لكن هل فكرت يومًا في ما يدعمنا في اتخاذ هذه الاختيارات؟ لماذا يتمتع الأشخاص الذين لديهم نقاط بداية مماثلة بإنجازات مختلفة ؟ هل يمكن أن يكون الأمر بهذا الحجم؟ الكتاب الذي سنتحدث عنه اليوم سيخبرنا أن ما يحدد نوعية التفكير الواضح (التفكير الواضح) مؤلف هذا الكتاب هو خبير الاستخبارات الكندي شين باريش إن ما يؤثر حقًا على نجاحنا ليس فقط تلك العقد الكبيرة في الحياة، بل هي أيضًا لحظات الاختيار التي لا ندركها عادةً، فتجربة باريش مميزة جدًا، حيث اعتاد أن يكون ضابطًا كبيرًا في المخابرات، وكان اتخاذ القرار أمرًا محفوفًا بالمخاطر ويتطلب ذلك ليس هناك مجال للخطأ.
0:46 وبعد أن ترك مجتمع الاستخبارات، أنشأ مدونة اسمها "فارنام ستريت"، وهي مدونة تحظى بشعبية خاصة بين نخبة وول ستريت. وهو الآن متخصص في تدريب المديرين التنفيذيين في الشركات لتعليمهم كيفية تحسين أدائهم في هذا الكتاب، يستخدم نماذج تفكيره ووجهات نظره بالإضافة إلى نماذج ووجهات نظر المئات من قادة الصناعة الذين تواصل معهم نقاط الضعف في الطبيعة البشرية، وتحسن جودة اتخاذ القرار، وتحتل موقعًا مناسبًا لمستقبلك. وبعد ذلك، سأفكك لك هذا الكتاب، آملًا أن تتمكن من الخروج من عنق الزجاجة في التفكير والتوجه نحو التفكير عالي الجودة. بمجرد أن تتحرر الحياة من الغرائز البيولوجية ، يتباهى البشر دائمًا بأنهم حيوانات عقلانية ، لكن قليلًا جدًا هم من يستطيعون فعل ذلك
1:32 لأن معظم الناس لا يدركون أن أدمغتهم قد اختطفتها الغرائز البيولوجية منذ فترة طويلة، وقد يكلفك ذلك ثمن مؤلم، لذا فإن الخطوة الأولى التي يتعين علينا القيام بها للتخلص من الرداءة هي التغلب على الغرائز البيولوجية، وهي نقاط الضعف البشرية، وقد لخص باريش أربع غرائز، وهي: دعونا نتحدث عن النقطة الأولى: الغريزة العاطفية عندما ينتقد شخص ما نحن ندافع بشكل غريزي عن العمل والآراء . عندما يتحدى شخص ما معتقداتنا، لا يمكننا تحمل ذلك بعد الآن ونهاجم الشخص الآخر بدلاً من ذلك ، فنحن نقاتل دون وعي من أجل المكانة. على سبيل المثال، يغضب بعض السائقين عندما يرون شخصًا ما التجاوز،
2:18 مما يتسبب في وقوع حادث، كما ترى، هذه كلها غرائز عاطفية ، والتي غالبًا ما تؤدي إلى إعادة ضبط كل جهودك إلى الصفر. أما الغريزة الثانية فهي الغريزة الأنانية، ونحن نميل إلى المبالغة في تقدير قدراتنا وتنمية الشعور بالحظ ، معتقدين أننا كذلك المختارون كيف يمكن أن تحدث لنا أشياء سيئة؟ وهذا يجلب مخاطر غير ضرورية ، والغطرسة تجعل الناس حريصين على أن يثبتوا للآخرين أنهم على حق، وتصبح معركة احترام الذات على حساب النتيجة وقع في فخ الأنا خلال الحرب الثورية، وكان بطلاً عظيمًا ذا مآثر عسكرية عظيمة ، لكنه كان شخصًا متعجرفًا للغاية، وكثيرًا ما كان يهين زملائه لإظهار تفوقه، كما اختلس أموال الكونجرس ليعيش حياة فاخرة لذلك ، على الرغم من مآثره العسكرية العديدة
3:04 ، لم يتم تقديره أو ترقيته. عندما تمت ترقية الضباط الشباب، شعر بأنه يتعرض للضغط. في عام 1780، كان غير راضٍ للغاية واتصل سرًا بجواسيس بريطانيين للتخطيط لخيانة عائلته. وبيع موقع ويست بوينت الاستراتيجي، وبعد كشف الخطة، هرب إلى إنجلترا ، ونظر الناس إليه بازدراء واعتقدوا أنه انتهازي، وفي النهاية، تم مساواة اسمه بالخائن، وانتهى به الأمر وحيدًا وقد يكون هذا ثمن الغرور والإحباط طوال حياته . أما السبب الثالث فهو الغريزة الاجتماعية. في العصور القديمة، كانت هذه الغريزة تساعدنا على الحصول على حماية المجموعة والبقاء على قيد الحياة. لكن باريش حذر من ذلك فقط إذا فعلت ذلك، فهذا لا يعني بالضرورة أنه أفضل.
3:49 إذا فعلت نفس الشيء مثل أي شخص آخر، فلا يمكنك إلا أن تقع في منافسة شرسة القليل من التربة في الساعة في هذا الوقت، قرر شخصان أخذ إجازة لمدة أسبوع للتفكير فيما إذا كانت هناك طريقة أسرع، ومع ذلك، في نظر رفاقهما، فإن هذين الشخصين ببساطة مجنونان ولا يستطيعان حتى الانتهاء لا يزال يتعين عليك القيام بذلك. أردت أن أكون كسولًا، ولكن بعد بضعة أيام اخترع هذان الشخصان المجرفة، مما أدى إلى تغيير قواعد اللعبة تمامًا، لذا إذا كنت تريد التخلص من الأداء المتوسط، فعليك ذلك أنا شخصياً أتفق مع وجهة نظر باريش. في المجتمع الحديث، لا تحتاج إلى التكاتف لمقاومة الوحش. يمكنك متابعة شيء ما. إضفاء الطابع الشخصي على اقتصادنا إذا أردنا تحقيق تحول ناجح والدخول في مصاف الدول المتقدمة ، نحن بحاجة إلى أن يكون لدى الشباب بعض الأفكار المختلفة
4:36 وأن يكونوا مبتكرين قليلاً. ربما سيقول أصدقاؤنا أمام الشاشة إن مجتمعنا في شرق آسيا يولي أهمية كبيرة للسعي الجماعي لتحقيق الفردية وسيواجه الكثير من الضغوط، ولكن إذا فكر في الأمر بدوره ، فالتحديات تعني الفرص. يسعى معظم الناس في الغرب إلى تحقيق الفردية. ما مدى صعوبة التمييز؟ في الصين ، ما عليك سوى أن تكون مختلفًا قليلاً لتبرز الكتاب الرابع غريزة القصور الذاتي، نحن نميل إلى الحفاظ على الوضع الراهن، حتى لو كانت هناك فوائد للتغيير، فسوف نقاومه لأن الحفاظ على الوضع الراهن لا يتطلب أي جهد، وهو مريح، ولا يتطلب القيام بأي مخاطر عنيدًا، سنغض
5:21 الطرف عن المعلومات الجديدة المتناقضة ونرى فقط ما نريد رؤيته. هذا النوع من الجمود في التفكير يشبه غليان الضفدع في الماء الدافئ، مما يتسبب في فقداننا فرصة النمو. هناك الكثير من الأمثلة على ذلك هذا في التاريخ، على سبيل المثال، عندما تم اختراع السيارات وأجهزة التلفزيون والطائرات لأول مرة، احتقرها معظم الناس ولكن عندما عادوا، أضاعوا الفرصة ولم يتمكنوا من مواكبة العصر إذا كنت تستطيع إدراك نقاط الضعف هذه الطبيعة البشرية ، إذن لقد تفوقت على معظم الناس، فكيف تتغلب على نقاط الضعف هذه ؟ إن ما تفعله هو تحويل التفكير الممتاز إلى عادات لا واعية، تمامًا مثل الأشخاص المنضبطين ذاتيًا، فهم
6:07 لا يحتاجون إلى ضبط النفس الطبيعة، تحتاج إلى تنمية هؤلاء الأشخاص الأربعة الأقوياء، فلنتحدث أولاً عن المساءلة الذاتية. ويؤكد باريش أن الأشخاص الذين يتحملون المسؤولية الذاتية لا يحتاجون إلى أن يكونوا مدفوعين بمكافآت خارجية ولن يطوروا عقلية الضحية بسبب الإحباط اللحظي حياتنا في الواقع، جزء كبير من النتيجة في أيدينا. تجربة طفولة باريش جعلته يدرك ذلك. بمجرد أن عاد باريش إلى المنزل مع زملائه في الفصل بعد المدرسة، كان زملاء الدراسة يضايقون زميلًا آخر ويتنمرون عليه له دون أن يوقفه. وهناك رأى
6:55 والده يقود السيارة لاصطحابه. وعندما رأى هذا المشهد، سأله عن سبب عدم إيقافه، فقال إن الجميع كانوا يفعلون ذلك ولم أستطع مساعدته قلت بجدية أنه لم يكن لديك خيار أنك اخترت عدم منع الآخرين من القيام بشيء ما لقد طبعت جملة " عليك أن تكون مسؤولاً عن اختياراتك" بعمق في نفسية باريش، مما جعله يفهم حقيقة أننا نملك القدرة على اتخاذ القرار الصحيح في أي وقت، وأكد باريش أن تفكير الأقوياء لا بغض النظر عن مدى سوء البيئة
7:53 ، يجب أن تكون مسؤولاً عن أفعالك وتبذل قصارى جهدك مع الأشياء التي يمكنك التحكم فيها لا يجب أن يفهموا نقاط قوتهم فحسب ، بل يجب أن يعرفوا أيضًا أين تقع حدود قدراتهم. على سبيل المثال ، أقام صديق مستثمر حفل عشاء مع مستثمر عقاري فكرة العمل للمستثمر وتمنى أن يستثمرها بدت احترافية ومثيرة للغاية، لكن المستثمر رفض على الفور. سأل الشخص الذي كان على مائدة العشاء هذه الفكرة يا لها من فكرة رائعة، فقال أنا لا أعرف شيئًا عن هذه الصناعة، وأود أن أركز على المجالات التي أعرفها، هل تعتقد أن هذا مشابه لبافيت؟ بافيت مصمم على عدم الاستثمار في الصناعات التي لا يفهمها
8:40 تمكنت من تحقيق نمو مطرد في الثروة من خلال العديد من الدورات الاقتصادية. واقترح بافيت أيضًا مفهومًا يسمى دائرة الكفاءة الشخصية. سواء كان الأمر يتعلق بالاستثمار أو القيام بالأشياء، يجب أن تعرف حدود قدراتك حتى لا تتعثر التفكير الثالث هو ضبط النفس. يجب أن تكون لدينا القدرة على التحكم في مخاوفنا ورغباتنا وعواطفنا. ولا يمكننا فصل العواطف عن النفس والعودة إلى العقلانية التفكير الرابع
9:31 هو الثقة بالنفس والإيمان بقدرات الفرد وقيمه، وهو تفكير مستقل. والفرضية هي أنه يسمح لك باتخاذ قرارات صعبة في مواجهة الضغوط الاجتماعية والغطرسة والجمود والغرائز العاطفية ليس مثل الغطرسة . الشخص الواثق حقًا لا يخشى الاعتراف بضعفه ويمكنه أن يطلب النصيحة من الأشخاص الذين هم أقوى منهم في بعض الجوانب أحد المسؤولين التنفيذيين جاء إليه للتشاور، وكان المدير التنفيذي يتنافس مع زملائه على منصب خليفة الرئيس التنفيذي، وكلاهما اقترح استراتيجيات ، لكنه وجد أن استراتيجية خصمه كانت أكثر فائدة من استراتيجيته ، لذلك قرر أنه كان في حيرة من أمره. يجب أن يثبت بقوة أن استراتيجيته كانت صحيحة أو يدعم استراتيجية خصمه، وفي النهاية، اختار دعم خصمه ولهذا السبب بالتحديد
10:16 تم انتخابه رئيسًا تنفيذيًا من قبل مجلس الإدارة لأنه لم يثبت أنه كان على حق للغرور ولكنه كان مفيدًا للشركة حقًا. هذا نوع من الثقة بالنفس المتقدمة. بعد أن تتعلم هذه الأفكار الأربعة القوية، عليك أن تتدرب أكثر وتجعل هذه الأفكار هي وضعك التلقائي. ثالثًا: ضع معايير عالية للتخلص منها إذا كنت تريد أن تكون متميزًا، فيجب عليك وضع معايير عالية. إذا كان لدى الشخص معايير عالية لنفسه، إذا طلبت أن تفعل الشيء نفسه الذي يفعله الأشخاص من حولك ، فلن تحصل إلا على نتائج متوسطة هل تصبح ممتازًا؟ أفضل طريقة للتعلم هي العمل مع معلم.
11:20 يعد اختيار مدرب حياة ممتاز أمرًا مهمًا للغاية . إذا كان لديهم المهارات والسمات والشخصية التي ترغب في تعلمها، فقم بإضافتها إلى مجلس إدارتك الشخصي هؤلاء الأشخاص ليسوا في دائرة أصدقائك المباشرة، يمكنك استخدام الإنترنت للاستماع إلى مقابلاتهم والتعرف على أفكارهم. يمكن لهؤلاء الأشخاص الممتازين أن يعلموك أشياء مخفية وأساليب ، وقد تستغرقك طرق المعرفة هذه مدى الحياة اخرج بنفسك، لذا فإن رؤية المواهب والتعاطف مع الآخرين هو أقصر طريق للتميز. أربع عمليات صنع قرار عالية الجودة إذا كنت تريد اتخاذ قرارات عالية الجودة، فعليك القيام بالخطوات التالية: تحديد المشكلات، واستكشافها الحلول: تقييم الخيارات، وإصدار الأحكام، وتنفيذ الاختيار الأفضل، الخطوة الأولى هي تحديد المشكلة. غالبًا ما تخبرنا المدارس والشركات أن
12:06 حل المشكلات هو الشيء الأكثر أهمية . ومع ذلك، في كثير من الأحيان عندما نعمل بجد لحل المشكلات تجد أن المشكلة تم تعريفها بشكل خاطئ في البداية، وهو ما يعد مضيعة للوقت، لذلك يؤكد باريش على أن المشكلة الصحيحة هي المفتاح، وقد أعطى باريش مثالاً على وجود عدد كبير جدًا من الكلاب الملجأ ولا يمكنهم استيعابهم، يدخل الملجأ كل عام أكثر من 3 ملايين كلب، ولكن يمكن تبني 1.4 مليون فقط . في البداية، اعتقد الملجأ أن المشكلة هي أن جهود التبني ليست قوية بما فيه الكفاية ، لذلك يتم الترويج لها بقوة الدعاية لتشجيع الناس على تبني المزيد من الكلاب، ومع ذلك، فإن معدل التبني لا يمكن أن يواكب معدل التخلي عن الكلاب. في هذا الوقت، يدرك الشخص المسؤول أن التعريف السابق للمشكلة خاطئ إذا لم يتخلوا عن الكلاب في المقام الأول، فلن تكون المشكلة مشكلة. فهل يتم حلها من المصدر؟
12:52 لذلك يقدمون لقاحات داء الكلب وأطعمة الكلاب مجانًا لأنها أرخص من اصطحاب الكلاب. هذه الحيلة فعالة حقًا 75 % من الأشخاص الذين خططوا في الأصل للتخلي عن كلابهم اختاروا عدم التخلي عنها، ومن ثم سيكون الملجأ واسعًا، لذا لحل المشكلة، عليك أولاً تحديد جذر المشكلة، والخطوة الثانية هي استكشاف الحلول الممكنة يعتقد باريش أن الحل الأكثر تقدمًا ليس انتظار ظهور المشكلة، بل حلها قبل حدوثها ، ومن الأفضل منع حدوثها إذا حدثت خطة للتعامل معها في هذا الوقت، عليك أن تفكر في خطوة أخرى وتسأل نفسك ما إذا كان هذا الخيار يتوافق مع أهدافك طويلة المدى. لا تفكر في الأمر فقط
13:38 الآن كتاب أنه عند ظهور مشكلة ما، يجب أن تعطي لنفسك ثلاثة خيارات على الأقل وتحث نفسك على التفكير في المزيد من الطرق لتجنب وضع نفسك في موقف يائس. عندما يتعين عليك الاختيار بين خيارين، ابحث عن طريقة للجمع بين الخيارين. في بعض الأحيان يمكنك تناول كعكتك وتناولها أيضًا. عندما أسس إيزادور شارب فنادق Four Seasons، رأى أن هناك نموذجين تجاريين شائعين في السوق، أحدهما عبارة عن فندق صغير بمرافق محدودة ولكنه قادر على تقديم خدمات شخصية، والآخر كان فندقًا كبيرًا يشتمل على مرافق. وقد قامت شركة Sharp ببساطة بدمج مزايا هذين النموذجين لإنشاء
14:23 نموذج أعمال جديد لسد الفجوة في السوق، بالإضافة إلى ذلك، يتعين عليك أيضًا مراعاة تكاليف الفرصة البديلة ماذا حدث عندما قام كارنيجي بتشغيل القطارات في حادث قطار، وتضررت العربة، فهل يختار إصلاحها أو التخلص منها على الفور؟ بضعة أيام ستكون الخسارة أعلى من تكلفة شراء عربة جديدة، لذا فهو ببساطة يحرقها على الفور بمجرد فهم النقاط المذكورة أعلاه، سيكون لديك بعض الخيارات المحتملة يجب أن تفكر بوضوح فيما هو أكثر أهمية بالنسبة لك، فبدون تفضيلات شخصية ومعايير شخصية واضحة، لا توجد طريقة لتقييم جودة الخيارات ، تمامًا كما هو الحال في الشركة، إذا كان المديرون لا يريدون أن يكونوا واضحين بشأن معاييرهم الخاصة والقيم، فلن يكون لدى الموظفين أي فكرة عما يريده رئيسهم
15:10 ، ثم ستفقد الشركة اتجاهها ولن تكون قادرة على تنفيذ الأعمال. بالإضافة إلى المعايير الواضحة، تحتاج أيضًا إلى الحصول على معلومات دقيقة، بسبب الجودة المعلومات تحددك، الكتاب يقول أن جسمك يحتاج إلى التغذية لجودة تفكيرك واتخاذك للقرارات، وكذلك الأمر بالنسبة لعقلك، لذلك إذا كنت ترغب في الحصول على المعرفة المغذية، شاهد قناتي أكثر وستجعلك الدماغ قوي.
15:55 اقترح باريش مبدأين للحصول على معلومات عالية الجودة: الأول هو مبدأ الدقة العالية ، ويجب أن تكون المعلومات قريبة من المصدر قدر الإمكان ، ولا ينبغي أن تتم تصفيتها من قبل الأشخاص ذوي المفكرين الأقوياء الذين يحصلون على معلومات المصدر من خلال الخبرة الشخصية أو الدراسة ولهذا السبب أشرح في كل مرة قبل أن أقرأ الكتاب الإنجليزي الأصلي صفحة تلو الأخرى، كتبت عشرات أو حتى مئات الصفحات من ملاحظات القراءة، مع الاحتفاظ بشكل منهجي بإطار الحجج الأساسي لكل فصل في الكتاب، حتى يتمكن الجميع من ذلك . الاقتراب قدر الإمكان من مصدر المعلومات عالية الجودة. مبدأ آخر هو مبدأ احترافي عالٍ هو طلب المشورة من الخبراء ذوي المعرفة الحقيقية. إذا كانوا قد قاموا للتو بحل مشكلة مماثلة، فيمكنك أن تطلب منهم الخبرة المباشرة يقترح باريش أنه قبل البحث عن خبير،
16:42 من الأفضل أن تقوم بواجبك المنزلي وأن تفهم مشاكلك واحتياجاتك بوضوح. فالاستشارة المدفوعة لا تحترم وقت الخبير فحسب ، بل تحثك أيضًا على أداء واجبك المنزلي اتخاذ إجراء يعتمد الأمر على العواقب التي سيترتب على القرار وما إذا كان قابلاً للتراجع عنه. إذا لم يكن للقرار عواقب كبيرة وكانت تكلفة التراجع عنه منخفضة للغاية، فاتخذ القرار في أقرب وقت ممكن ، تمامًا كما لو كنت شراء قطعة ملابس لا تناسبك وإعادتها، انتهى الأمر، ومن ناحية أخرى ، إذا كانت عواقب هذا القرار خطيرة وتكلفة العودة إليه مرتفعة، فحاول اتخاذ القرار كما هو. إن هذا يشبه ولادة طفل، فلا يمكنك العودة إلى طفلك بمجرد ولادته، لذلك عليك قضاء المزيد من الوقت في التفكير فيه قبل اتخاذ القرار القرارات عالية المخاطر
17:29 متى يجب عليك اتخاذ القرار؟ عليك أن تنظر فيما إذا كانت الفائدة الحدية من المعلومات تبدأ في الانخفاض عندما تقوم بجمع المعلومات إلى حد ما ، فإن تكلفة الفرص الضائعة ستكون أعلى من تكلفة جمع المزيد عندما تفهم جيدًا إيجابيات وسلبيات الخيارات، فلن يكون هناك أي شيء جديد لتتعلمه . الخطوة الخامسة هي تحديد هامش أمان. ويذكرنا باريش أنه يجب علينا أن نترك المجال حتى لو حدثت أسوأ النتائج، فلن تشعر بالتعاسة، تمامًا مثل المهندس الذي يبني جسرًا، فهو بالتأكيد سيصمم وزن الجسر ليكون أعلى من وزن الجسر هناك الكثير من السيارات، ولن ينهار الجسر. على سبيل المثال، عند شراء الأسهم، لا يمكنك استثمار رأس مالك بالكامل. يجب أن تستثمر جزءًا من دخلك في حدود ما يمكنك تحمله، حتى لو خسرت، فلن يؤثر ذلك على حياتك بالإضافة إلى ذلك ،
18:14 بمجرد وضع الخطة، يجب عليك الالتزام بها قدر الإمكان، لأن القرارات المؤقتة التي يتم اتخاذها في حالات الطوارئ عرضة للأخطاء لكن العديد من متسلقي الجبال يتخذون قراراتهم عندما يكونون على مقربة من القمة، بعد أن صر على أسنانه وتسلق الجبال ، استنفد قوته وزجاجات الأكسجين ولم يتمكن من العودة، ويعتقد باريش أنه من السهل على فريق تسلق الجبال أن يتخذ قرارًا غير عقلاني القرارات عندما كانوا متعبين للغاية في منتصف الطريق إلى أعلى الجبل ، وكتب أنه من أجل السلامة، فإن بعض فرق تسلق الجبال ستمضي قدمًا مقدمًا وتعود فورًا إذا لم تصل إلى القمة في وقت معين خائفًا من اتخاذ قرارات مهمة،
19:02 اقترح باريش مبدأ الرصاص أولاً ثم قذائف المدفعية لاحقًا، وكأنك تبحر على الجانب الآخر من السفينة وتأتي سفينة قراصنة معادية لإطلاق المدفع أولاً، قم بإطلاق بضع رصاصات صغيرة والعثور على الزاوية الصحيحة قبل إطلاق المدفع، وسيكون معدل الإصابة أعلى، بمعنى آخر، يمكنك اختباره أولاً ثم اتخاذ القرار بتكلفة منخفضة. طريقة الاستثمار هناك أمثلة مثل هذه في الحياة. الطلاب لا يعرفون ذلك. إذا كنت تعرف نوع الصناعة التي تعمل بها، فاذهب أولاً للتدريب الداخلي ولاحظ كيف يعمل كبار السن لديك. إذا كنت ترغب في تغيير وظيفتك، يمكنك البدء قم بعمل جانبي أولاً دون ترك وظيفتك . إذا كنت ترغب في صنع منتج، فلا تتعجل في إنتاجه . اختبر استجابة السوق أولاً ثم ابدأ في إنتاجه إذا كان هناك طلب . وأنا أتفق تمامًا مع طريقة الاختبار التي اتبعها باريش وهو مناسب جدًا للشباب لبدء مشروع تجاري بتكاليف منخفضة وأصول خفيفة. بدأ بعض أصدقائي من أشياء صغيرة وأصبحوا مكتفين ذاتيًا تدريجيًا،
19:50 على سبيل المثال، أحد طلاب جامعتي موجود على وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة غالبًا ما كانت تشارك صور البيكينيات التي صممتها على الإنترنت ، والتي جذبت في البداية عددًا كبيرًا من العملاء المحتملين، ثم بدأت في بيع ملابسها كشركة للتجارة الإلكترونية، والآن أصبحت علامتها التجارية للملابس مشهورة جدًا في أمريكا الشمالية كانت زميلتها في الكلية ترتديه على وجهها عندما كانت في المدرسة، فاتصلت بمشتري زجاجات التقطير الأجانب في الكتاب وتلقى طلبًا بشكل غير متوقع، ثم وجد مسبكًا بجوار المدرسة لإنتاجه وحصل على فرق السعر الأول زاد فرق السعر تدريجيًا، وقام ببناء مصنعه الخاص والآن أصبح واسع النطاق . باختصار، تمامًا كما اقترح باريش أنه إذا كنت تريد تقليل المخاطر في عملية صنع القرار، فيجب عليك أن تترك لنفسك بعض هامش الأمان حتى تتمكن من ذلك. يمكنك الاندفاع لاغتنام الفرص مع مقاومة المخاطر. الخطوة 6: قم بمراجعة عملية اتخاذ القرار وتسجيل جميع عمليات اتخاذ القرار الخاصة بك حتى تتمكن من التأكد
20:35 من أنك تفهم الأمر برمته وستساعدك هذه السجلات على المراجعة لاحقًا لمعرفة ما إذا كان تحتاج عملية اتخاذ القرار إلى التحسين. يمكنك أيضًا مشاركة هذه السجلات مع الآخرين لمناقشة أساليب أفضل لاتخاذ القرار . تهانينا على رؤية هذا الأمر، لقد فهمت جوهر كتاب "التفكير الواضح" بالكامل، ولم يقتصر الأمر على مشاركة باريش في عملية صنع القرار خبرته عندما كان خبيرًا في الاستخبارات، ولكنه قدم لنا أيضًا إطارًا للتفكير المنهجي يسمح لنا بالتغلب على الغرائز البيولوجية، وتطوير عقل قوي، ووضع معايير عالية للتنفيذ. إن عملية صنع القرار عالية الجودة تحول أنماط التفكير الممتازة إلى أسلوبك العادات طويلة المدى إذًا يمكن لكل لحظة اختيار عادية أن تشكل مستقبلك، وأنا أحب بشكل خاص الجملة الموجودة في بداية هذا الكتاب وأشجعها جميعًا.
21:29 إذا كان مستواك في اللغة الإنجليزية بين B2 وC1 ، أي أن المفردات تتراوح بين 4000 و8000. يمكنك قراءة CET-6 أو مستوى اللغة الإنجليزية للدراسات العليا. يتمتع هذا الكتاب ببنية واضحة جدًا ومنطق قوي. من بين الكتب الـ 29 التي قرأتها في عام 2024، أعتقد أنه أحد الكتب القليلة التي أرغب في قراءتها. إذا كنت تعتقد أن شرحي ذو قيمة بالنسبة لك، فلا تنس الإعجاب وجمع الرسائل وإعادة توجيهها لمشاركة مشاعرك. حسنًا، أنا Xia Binghai الذي يحب قراءة الكتب الإنجليزية الأصلية. نراكم في المرة القادمة .
