「書く」だけでは通用しない!AI時代に生き残るライターが持つべき「あるスキル」とは?

簡単なまとめ

この動画では、AI時代のライターの未来について解説しています。これからのライターは、単に文章を書くだけでなく、企画力を持つことが不可欠であると強調しています。

  • AIの進化により、文章作成の自動化が進む中で、ライターの役割は企画立案へとシフトしていく。
  • 成果の95%を左右する企画の重要性を理解し、アイデアを具体的な戦略に落とし込む能力が求められる。
  • 戦略部分を担えないライターは市場価値を失い、企画力を持つライターが生き残るための道筋を示す。

書けるだけのライターはもう終わり?AI時代のライターの未来

AI技術の進化により、ライターの仕事の仕方や求められるスキルが変化しています。AIが仕事を奪うのではなく、手助けをしてくれる存在として捉え、AI時代に合わせたライターのあり方を考える必要があります。特に、文章を書くだけのライターは厳しくなり、企画力を持つことが重要になります。

なぜ「書けるだけ」のライターは仕事が続かないのか?

多くのライターに仕事を発注してきた経験から、継続的に仕事を発注できるライターは少ないです。その理由として、彼らのほとんどが文章を書けるだけのライターであることが挙げられます。成果の95%を左右する企画力がないため、長期的な関係を築くことが難しいです。

成果の95%を左右する「企画」の重要性

セールスライティングの仕事は、書くことと企画することの2つに分けられます。成果の95%は企画に依存し、書くことはわずか5%の影響力しかありません。多くのライターは書くことしかできず、企画を立てることができないため、成果に繋がらないことが多いです。

「アイデア」と「企画」の決定的な違いとは?

動画スタジオの事例を基に、アイデアと企画の違いを説明します。社長のメッセージ動画を作るというアイデアだけでは、なぜ売れるのか、どのように売るのかという考察やプロセスが欠けています。企画とは、売れるかどうかを考察し、具体的な販売ルートを考え抜くことです。

売れる企画を生み出す思考プロセス【具体例】

組織における社長、管理職、一般社員の関係性を例に、企画の具体的な思考プロセスを解説します。社長が管理職を通じて一般社員を教育するものの、うまくいかない状況に対し、社長の言葉が直接社員に届くことの重要性を指摘します。動画を活用したマネジメントレターを提案し、社員との繋がりを強化する方法を示唆します。

AIがコピーを書く時代に「企画力」が必須な理由

企画がしっかりしていれば、コピーはAIでもある程度作成可能です。書けるだけのライターは市場価値が低下し、企画力を持つライターが求められる時代になります。企画をAIに伝える方が、ライターに伝えるよりも正確で効率的な場合があります。

戦略部分を担えないライターの市場価値

戦略部分を担えないライターは、市場価値がほとんどなくなってきています。AIがコピーのアウトプットをある程度出せるため、戦略を立てられないライターの必要性が低下しています。SEOライターも同様で、アクセス数を短期間で倍増させる戦略を提案できるレベルが求められます。

企画が作れるライターになるには?

企画を作る方法については、明日の動画で公開予定です。企画が作れるライターになりたい人は、ぜひチェックしてください。

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0:00 はい、こんにちはみよです。え、今日は ですね、かけるだけのライター、完全終了 のお知らせというところで、最近ちょっと ね、ま、どうかな、月1回ぐらいかな、 なんかこうAIに関するちょっと初見 みたいなことを話してるんだけれども、 なんでかって言うとね、僕はAIっていう のは僕セールスライターっていうのが僕の ね、キャリアですけれども、別にAIって いうのは仕事を奪うもんではないと思って ます。え、仕事を手助けしてくれるもんだ と思ってるんで、あの、単純に要はAIに よって仕事が奪われるっていうのは、ま、 ただのそのなんだ、何か売りたいやつらの ポジショントークしかだとしかね、思って ないんでね。そういう不安も心配もないん だけれども、ただなんだ、いろんなことは 変わってくよねって話なんですよね。え、 だからそのAIというテクノロジーの登場 によって、例えば僕はもうライターなんで ライターってとこ行きますけど、その ライターの仕事の仕方とか、え、求め られることっていうのはそのAIという テクノロジーによって、え、確かにそれは 確かに変わるよねって、そのセールス

0:45 ライターとかね、コピーライターっていう 仕事がAIによって、え、完全に 置き変わることはないけれども、でもあり 方とか、え、なんだ、こう求められること では当然変わってくるよねって話なんです よね。で、それの世はね、AIにやっぱね 、進化がすごく早いのでさすがにね、 ちょっとね、かけるだけのライターって いうのはもうかなり厳しいんじゃないか なっていうに思ってるんですよ。え、と いうのも僕も、えっと、今もそうだしこれ までもそうだったんだけど、やっぱ いろんなライターさんに仕事発注してき ました。で、いろんなライターさんに仕事 を発注してきたんだけれども、でも残念 ながら、あの、何年も継続して発注してる ライターさんって残念ながらいないんです よね。え、なんでかと言うと、彼らがね、 やっぱね、そのほとんどの場合はかける だけのライターだからなんですよ。で、 かけるだけのライターってどういうこと かって言うと、あの、例えば、ま、

1:30 セールスライティングのとこに言うとです 、あの、セールスライティングって僕は 大きく分けて2つの仕事が存在してると 思ってて、で、ま、そのうちの1つが核 です。だけど重要な仕事っていうのはこの 核じゃなくてもう1個の頃ですね。なんで かていうと、成果に対してもう95% ぐらいこっち側が影響を及ぼすからです。 だから各という仕事は正解について5% ぐらいなんですよ。だけどほとんどの人は 成果に対する5%のこっち側の仕事だけ しかできないライターなんです。各しか できない。じゃあこっち側何かと言うと コンセプトとか企画ですね。企画って言っ た方がいいかな。企画を作るというのが セールスライターの、え、要は仕事の大 部分なんですよ。え、じゃあ企画って何か と言うと、例えば、え、ちょっと最近うち の車内のちょっと直近のですね、話をし たいと思います。え、ちょっとね、うちの 動画スタジオをやってるんだけれども、 その動画スタジオのところで今まで売って

2:16 たものがね、ちょっとね、最近売りにくく なってきたんですよね。ま、マーケットの やっぱ状況はやっぱ変わってくるんで、 そのま、今のマーケットの状況はフィット しなくなったよねっていうので、え、売れ なくなってきたというので、僕はそのうち の車内にですね、じゃあどうすりゃ売れる んだって企画作ってこいっていう、そ、え 、指示を出したんですよね。で、指示を 出して、じゃあどんな企画が上がってきた のかみたいなところで言うと、え、例えば 今うちのスタジオはその分かりやすく言う と、じゃあスタジオで何かの撮影をし ましょうとか、え、音社とかいろんなその 会議室とかセミナールームとか言って、え 、出張で撮影しますよとか配信しますよっ ていう、要は、え、スタジオ撮影とか出張 撮影みたいなこと売ってるんですね。で、 それで、ま、今までは売れてたから良かっ たですよ。で、売れてたから良かったんだ けどでも最近なんかそれだけだとちょっと なかなかあの、前みたいに売れなくなって きたよねっていう状況があって、ま、根本 的にやっぱ変えてかないとねっていう話が あった。なった時に例えばなんだろうな、 え、そこで1つ上がってきたのが企画を

3:03 考えてって言ったんだけど上がってきたの が何かと言うと、要は、えっと、社長の メッセージ動画を作るうん、というものを 売ってみたらどうだろうみたいなね、え、 ことが上がってきたんですよ。で、上がっ てきて別にそれ自体はいいんだけれども、 それって企画じゃないよねって話なんです ね。え、企画じゃなくてそれってただの アイデアじゃんって話なんですね。で、 アイデアが考えたってでもそれって意味が ないですよね。なぜなら、あの、その アイデアが売れるかどうかっていう考察も できないし、仮説も立てないし、じゃあ、 え、そのアイデアからどういうルートを 取ったら売れるんだっていう、その プロセスが何も考えられてないから、え、 それだけ言われてもわかんないですね。で 、わかんない。え、だから例えばじゃあ さっきのセールスレターを書くみたいな とこで言うんであれば社長のメッセージ 動画を作るという商品をじゃあえっと セールスデータ書きましょうってなっても それがなぜ売れるのかとかどういうことを 刺激して売るのかっていうことはないわけ じゃないですかね。なんだら別に社長の

3:48 メッセージ動画を作りたいなんてニーズ なんかほとんどないわけだからニーズが ないものじゃどうやって売るんだみたいな 話ですよね。え、だから僕はそこに対して こんなこと言ったんですね。え、いやそれ 言っても売れないでしょって。だって そんなんだって別にねやりたい人なんかい ないじゃんてね。で、やりたい人は売れる かもしんないけど、でもそれで売れるん だったらスタジオ撮影とか出張撮影で社長 のメッセージ動画作りましょうっていう 売り方で、今まで売れてるじゃん。でも それ売れてないじゃんっていう。だから それって企画でも何でもないじゃんって いう話をしたんですよね。で、じゃあ企画 ってどうやるのかって言うとって話で 例えば僕がえっと言ったのがうんとじゃあ そあなたが例えばじゃ社長に対して ちょっとねあのう覚えたんですけど ちょっとごちゃごちゃかもしんないけど ちょっと言いますね。例えば社長がですね 、ある程度組織になってきた時に会社って のは大きくわけ、要は社長管理職、え、 一般社員みたいな要はこういうピラミッド になるわけじゃないですか。え、多くなる

4:34 から社長が一般社員のその教育とかもう できないから社長は管理職の指示を出す、 え、教育をする。で、管理職が一般社員を 占領化するってことでやるわけですよ。だ けどほとんどの会社がやっぱ管理職が、え 、どんなだけ頑張ってもやっぱ一般社員の 占領化ってなかなかできずにすぐやめるで 、また取ってみたいになって、え、社長が 何やってんだみたいな感じになってるのが ほとんどの状況なわけですね。だ、例えば じゃあそういうことに対して社長はその 管理職に対してじゃあ今度こういう マネジメント研修行ってきてとか、こう いうハラスメント研修行ってきとこういう はなんだ営業研修とかえっとじゃ部下連れ て行ってきてとかっていうので社長は結局 そういったマネジメントとかえとなんか 営業とかそういう研修を管理職に一般の人 たちに受けさせろみたいなことをやっ ちゃってるわけでもそれがうまくいかなく てずっと繰り返してるみたいな状況じゃ 例えばじゃそういう社長に対してえじゃ なんでマネジメントとかを色々やってるん だけどマネジメント研修とか受けさしたり

5:20 とかその管理職管管理職が部下を育て研修 とかを管理職に引かせても、え、変わら ないのか。それは社長もちょっと思い出し てもらいたいけど、え、例えばもう社長の ためだったらなんだってする社長のために もう一生かけて尽くすとか、もうこの会社 に骨を埋めるんだみたいな本当にもう なんか企業戦士みたいな人ってじゃどう いう時に生まれましたかっていう。それっ てきっと会社が小さい時に本当にお金も ない、え、給料も少ない。え、だけど社長 の夢はあるみたいね。え、そういう時に その夢を例えば飲み屋とかで語り明かした 社員とかです。そういった社員が、あ、 もうこの人のこのビジョンにおい師をつい てこうみたいな感じで、で、そういった人 たちがあの、もう本当の企業戦士、え、 あなたの右腕とか、え、いう風に育って ませんか。だけど今ってそうじゃないよね 。社長の言葉が直接届いたよ。だから つまり何が原因かっていうと、結局その

6:05 あなたが育てたい企業選手みたいな人って いうのはあなたの言葉でしか育たないんだ みたいな。で、それをじゃあどうやるが いいのか。で、そのヒントがスタバのね、 あの元社長の岩田さんのね、え、 マネジメントレターってあるよ。で、岩田 さんはそのスタバっていうのを、え、 立て直す時に何をやったのかって言うと、 もう社員1人1人に自分の言葉で、え、要 はこうなんだっていうことを、えっと、 届けたと、ま、それがマネジメント、その なんか何分で人がなんとかみたいな本で、 ま、あるわけだけどもね、ここにどういう ことやって、ま、書かれてますみたいなね 、それをあなたもやればいいんですよね。 そして、えっと、現代ではね、あの、要は メールとかテキストではなくて、あなたの 言葉で届けることがね、あなたの顔が出て 、あなたの声です。そしてあなたの表情と かを使って届けることがなぜなら動画を 使ってできるからだから、えっと、今 あなたがやるべきこと、あなたがやれば いいことね。あなたが、え、何をやれば いいのかと、もう動画でマネジメント レターを例えば、えっと、毎日のに、え、 朝送ることなんだよみたいな。例えばこう

6:52 いう風なことやったら、こういう風なね、 あの、企画を立てたらそれを言われた社長 って、あ、確かにそうかもしれないと。え 、社長だったらみんな経験があるわけね。 規模がちっちゃい時に、え、夢を語った 社員とかが本当にもうなんだろうな、全て を捧げて自分に尽くしてくれるようになっ たとかっていう経験は絶対あるんですね。 だけど、あの、人が増えてってそういう ことができなくなってくるとやっぱそこ までの中心がある社長、社員とかって育た ないわけですよ。だから結局マネジメント の本質ってはそこだよねって。でもそれっ てもう時間的にできないじゃんとか。だ けど今動画だったら使えばそれってどん だけでもできるよっていう風になったら、 あ、確かにそうかもしれない。え、で、 それじゃあね、じゃあそ動画毎日撮って 編集して届けるとか大変だなってなったら それを全部お手伝いするのが私たちですよ みたいなね。で、さらにね、じゃあこう いうメッセージのね、企画をどうのこうと か、え、そういったそ、アイデアブレスと かね、そういったことも全部やりますよ みたいなね、感じになったら、あ、これは

7:37 いいかもしれないって思ってもらえるじゃ んって。で、そうするとは、じゃあその 動画作りたいなっていう授業が生み出さ れるじゃんみたいなね。だからこれ、それ をやるためのサービスって、え、自然と 売れるじゃんっていう。要はここまで 考えるのは企画なわけですよ。ここまで 考えてるからだからレターって書けますよ ね。でもここまで考えてなくて社長の メッセージ動画を作る、え、サービスです みたいなアイデアだけだとレターなんか 書き用がないじゃないですかっていう話な んですよ。だからさっき言ったセール サインの仕事で95%の仕事ってのは今の 今みたいな企画を作るのが仕事で、え、 それに基づいてコピーを書くなんていうの はね、だって今の企画のやつを要は編集 するだけだから書くなんていうのは実は 企画ができてればある程度誰だってでき ちゃう。で、そしてその企画があそこまで できてるとそれを売るためのコピーとかっ ていうのは今の企画の部分をAIに投げ たら、え、ある程度のコピーはAIが書い

8:24 てくれわけですよ。ていう風になったら、 もう書けるだけのライターっていうのは別 にもう意味がないよねって話なんですね。 なくなるわけじゃないけど相当安い、今 以上に安くてしか、え、受けられないよ ねっていう話なんですよね。だからもう、 あの、ライティングを仕事にする人って いうのはもうかけるだけじゃダめだ。これ が、ま、SEOとかそういったコンテンツ 系のライターとかでそうすよね。そのなん だ、自分がその受け負ってるところから要 はこういうテーマの記事を書いてください とかって指示されて書いてる時点でもう ダメだよねって話ですね。そこの会社の じゃSEOとかで言うんであればじゃどう すればじゃあアクセス数をじゃあ短期間で 倍できるのかになった時にあのもうこう いう戦略でこういう記事を書いてでこう いうような動を作ってえやってみるとかっ ていうところから考えるねそれを提案 できる風になってかないともうダメだよ

9:11 ねって話ですね。ま、つまり要はもう戦略 部分が似ないライターっていうのは、ま、 市場価値っていうのはもうほぼなくなって きてます。それはなぜかと言うと、要は 戦略の指示を出したら要はコピーのアウト プットっていうのはAIがある程度でもう すぐ出してくれるからって感じですね。 これが要はなんだろうな、あのAIのがね 、しかも楽なんですよ。戦略が企画が 溜まってると。なんでかって言うとね、今 みたいに企画が溜まっててもそれを ライターに伝えるわけですね。でも ライターに伝えてそれが1回で伝われば いいけれども1回で伝わらないと何度も やんなきゃいけないですよ。それすげえ めどくさいんですよね。だけどAだったら 1回で理解してくれるからね。それ理解し た上でのアウトプットしてくれるから すごく楽だったりするわけです。ま、 そんな感じで書けるだけのライターっての も本当意味がなくなるんで、あの企画が できるライターになっていかないともう もうあの仕事なくなりますよっていう話 でしたというとこね。じゃあどうやって 企画作るのっていうところがあるんで、

9:56 あのそれはですね、明日の動画でちょっと ね公開していこうと思います。あの企画が 作れるライターになりたければ是非ね チェックしてみてください。はい。じゃあ 今日はこんな感じで終わりますけど、今日 の内容役に立ってよって思ってくれた方ね 、チャンネル登録と高評価是非よろしくお 願いします。はい、じゃあ今日はこれで 終わりです。ありがとうございます。

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