간략한 요약
이 영상은 닥터프렌드 컨설턴트의 사고 변화, 도전, 그리고 기적이라는 주제로 진행되는 아침 조회 내용을 담고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
- 닥터프렌드 컨설턴트로서 사고의 폭을 넓히고, 건강의 중요성을 인식하여 모든 사람에게 닥터프렌드를 전달할 수 있어야 합니다.
- 실장에서 지점장으로, 지점장에서 본부장으로 도전하여 리더십을 발휘하고, 팀 전체의 성장을 이끌어야 합니다.
- 회사 시스템, 본부 시스템, 지점 시스템을 활용하여 평범한 사람들이 기적을 만들어가는 조직을 구축해야 합니다.
서론
현재 시대는 급변하고 불확실성이 높으며, 고객 또한 끊임없이 변화하고 진화합니다. 닥터프렌드 역시 변화와 성장을 거듭하고 있으며, 이에 발맞춰 컨설턴트들의 사고 변화와 도전이 필요합니다. 2025년 7월에는 전문성을 갖춘 컨설턴트를 준비하는 변화가 있을 예정이며, 컨설턴트들은 이러한 변화에 발맞춰 전문성을 갖춘 인재로 거듭나야 합니다.
사고의 폭을 넓혀라
닥터프렌드는 건강을 위한 필수적인 제품이며, 모든 사람이 사용해야 합니다. 닥터프렌드는 질병 예방 및 회복에 도움을 주고, 젊음을 유지하는 데 효과적입니다. 닥터프렌드는 사업 아이템이자 도구이므로, 모든 사람이 닥터프렌드 사업에 참여할 수 있습니다. 닥터프렌드는 분명한 제품, 비전, 그리고 소득 구조를 가지고 있으며, 특히 소득 구조는 매우 안정적입니다. 닥터프렌드는 아직 세상에 널리 알려지지 않았지만, 곧 세상에 알려질 것이며, 그때 많은 사람들이 닥터프렌드에 몰려올 것입니다.
대상별 맞춤 접근
닥터프렌드를 전달할 대상을 주부, 무직자, 직업인, 능력자로 구분하고, 각 대상에 맞는 언어로 접근해야 합니다. 주부나 무직자에게는 일자리의 필요성을 강조하고, 직업인에게는 노후 대책 및 미래 준비를 위한 투잡 기회를 제시하며, 능력자에게는 기업의 정신과 혼을 공유하며 사회적 명분을 제공해야 합니다. 모든 사람에게 닥터프렌드의 가치를 전달하기 위해서는 상대방의 마음을 먼저 열고, 상황에 맞는 합법적인 방식으로 접근해야 합니다.
지점장으로 도전하라
실장에서 머물지 말고 지점장으로 도전하여 영향력을 넓히고 리더가 되어야 합니다. 지점장은 실장과 함께 고객 시장을 넓혀가고, 실장의 성장을 도와야 합니다. 본부장은 팀들이 즐겁게 일하고 성과를 낼 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 회사는 컨설턴트들이 유리하게 일할 수 있는 환경을 제공하고 있으며, 컨설턴트들은 한 방향으로 생각하고 마음을 모아 생명력 있는 조직을 만들어야 합니다.
생명력 있는 조직
회사의 강점은 오랜 세월의 경험이며, 컨설턴트들은 닥터프렌드의 효과에 대한 확신을 가져야 합니다. 회사의 시스템과 본부의 시스템을 활용하여 시행착오를 줄이고, 실장, 지점장, 본부장이 하나 되어 각자의 시스템을 구축해야 합니다. 본부장은 실장을 성장시킬 수 있는 프로세스를 만들고, 실장에게는 소득 구조에 대한 끊임없는 안내를 제공해야 합니다. 회사, 본부장, 지점장, 실장이 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가며, 이체동심으로 하나 될 때 생명력 있는 조직을 만들 수 있습니다.
용광로 시스템
회사는 모든 통나무(어려움)를 태울 수 있는 용광로와 같은 시스템을 만들어야 합니다. 회사의 시스템은 잘 만들어져 있으며, 끊임없이 개선되고 있습니다. 본부 시스템, 지점 시스템, 실장 시스템이 중요하며, 특히 실장은 지점장 승급을 목표로 해야 합니다. 각자의 시스템 안에서 평범한 사람들이 기적을 만들어가는 조직을 구축해야 합니다.
하와이 여행 도전
10월, 11월, 12월 3개월 동안 하와이 여행 프로그램에 도전하십시오. 실장은 20개 매출 달성, 또는 25% 실적을 3개월 유지하면 됩니다. 지점장은 25% 도전하는 실장 2~3명을 선정하여 집중 지원해야 합니다. 2025년을 마무리하고 2026년을 희망차게 맞이하기 위해 모든 컨설턴트들이 사고를 열고 도전해야 합니다.
