0:00 Я вырос в нищете. Трое братьев и сестер, мать-одиночка, едва ли способная себе что-либо позволить. Перенесемся на несколько лет вперед, когда мне было чуть больше 20, и я заработал 144 000 долларов прибыли всего за 24 часа. Машины, дома, слава, Ламборгини, Порше, Макларен. На какое-то мгновение мне показалось, что я совершенно неприкасаем. Ощущение было почти как будто играешь в GTA в реальной жизни . Но вот правда. Успех хрупок. Представьте себе башню из стекла. Каждое вирусное видео, каждая яркая машина — все это возводило башню все выше и выше. И чем выше я поднимался, тем ближе я был к тому, чтобы полностью потерять сознание. Но прежде чем я все объясню, вам нужно понять предысторию. Меня зовут Себастьян Георгу, и да, когда-то я
0:46 был тем самым бизнесменом на YouTube . Я рос нищим, совсем нищим. Поэтому, когда в 17 лет я узнал, что могу зарабатывать деньги в Интернете, занимаясь дропшиппингом, я решил пойти ва-банк. И когда я поняла, что люди будут смотреть, как я говорю об этом, и слушать, как я делюсь тем, чему научилась на своем пути, все изменилось очень, очень быстро. Восемь лет я играл в музыкальные стулья. Все началось с дропшиппинга, который перешел в YouTube, который перешел в партнерский маркетинг, а тот в какой-то момент привел к созданию моего собственного маркетингового агентства . Затем я занялся инвестированием. Я даже построил дом. Я даже вернулся к дропшиппингу. Я занимался больше партнерской деятельностью. В какой-то момент я даже попробовал заняться дневной торговлей, но мы об этом не говорим. Я перескакивал с одного бизнеса на другой . И каждый раз, когда я переходил с одного на другое, я зарабатывал больше денег, но это не означало создания
1:32 бизнеса. Большую часть времени я монетизировал внимание разными способами. Разные способы извлечения денег из одного и того же актива — моего лица, меня, говорящего на экране. В конечном итоге я стал своего рода мастером на все руки. Хорош во многих разных делах, но ни в одном из них не является настоящим мастером. И когда я это понял, этот вопрос начал меня очень глубоко преследовать. Способен ли я вообще построить что-то реальное? Смогу ли я построить что-то, что не рухнет, как только я отойду от него, если захочу? Знаешь, люди в интернете видели во мне делового парня. И, без сомнения, как и в случае с другими предприятиями, я добился большого успеха, но смог ли я создать что-то настоящее без своего лица? И вот, в самый разгар всего этого, я остановился. Я больше не хотел ничего публиковать.
2:17 Я не хотел публиковать никаких реальных денег. Я не хотел больше публиковать видео на YouTube. Мне хотелось все прекратить, потому что этот вопрос не давал мне покоя, и я не мог больше размещать какой-либо контент в интернете. Но вот в чем проблема. По сути, я начинал с самого начала, рассматривая всю эту концепцию. Я понятия не имел, с чего начать. Я понятия не имел, что делать. Я знал, что могу вернуться в любой из тех видов бизнеса, которыми я занимался в прошлом, и просто поставить на них все, выведя их на максимально возможный уровень. Но я не знала, с чего начать. Поэтому я просто вообще ничего не делал. Я сел. Я ждал. Я проводил время с друзьями. Я нашел девушку. Я путешествовал, смотрел фильмы и потратил часть денег, которые накопил и скопил за последние восемь лет. И по мере того, как я начал погружаться в туман, мой бизнес тоже погрузился в него . Но пока я наслаждался жизнью,
3:04 я втайне вынашивал одну маленькую идею. В то время я потихоньку разрабатывал программное приложение. Я создавал его, потому что предполагалось, что это будет инструмент для партнерского маркетинга. Это было приложение Shopify, и оно действительно было второстепенным. Я вообще не воспринимал это всерьез. Первоначально он задумывался как конструктор магазинов на базе ИИ — удобный инструмент, помогающий дропшипперам создавать свои магазины и страницы товаров всего одним щелчком мыши. Но , честно говоря, в то время это было просто ужасно. Копия была очень, очень плохой. Тема была плохая. Планировки были плохими. Это был очень MVP и очень напоминал сторонний проект. Но с каждым днем я все больше начинал видеть потенциал этого стороннего проекта. По мере того, как я работал над этим, становилось все более и более захватывающим . И я понял, что это не только может стать тем самым
3:49 бизнесом, к которому я так отчаянно стремился , но и может изменить жизни людей и изменить сферу электронной коммерции в целом. Поэтому, хотя оно было далеко, я имею в виду далеко не идеальное, мы решили забить на это и все равно запустили приложение в магазине приложений Shopify, просто чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Это был первый шаг на пути к осуществлению моей мечты о создании настоящего бизнеса. Но в то время, когда я это запустил, я понятия не имел, что происходит. И в течение 24 часов после запуска в магазине приложений оно имело своего рода успех, но не такой, как вы могли бы подумать. Думаю, в первый день его купили четыре или пять человек по 14 долларов за штуку. В тот момент я буквально подумал: «Ни в коем случае». Я был буквально ошеломлен, потому что подумал: «Они на самом деле не такие уж и хорошие». Ну кто будет платить 14 долларов за это? Но, несмотря на это, люди на это покупались. На второй день
4:35 покупателей стало больше. На третий день число покупателей увеличилось. Честно говоря, я был в замешательстве , потому что знал, что продукт не так уж и хорош. та версия, которая у нас была на тот момент. Конечно, это сэкономило бы людям время и немного облегчило бы жизнь, но это ни в коем случае не было чем-то потрясающим. Продукт был в стадии бета-тестирования, но в то время я понял, что людям он на самом деле нужен. Рынок действительно жаждет этого продукта. И поэтому я подумал, что если мы улучшим его и сделаем его лучше, то наверняка больше людей захотят его приобрести и будут платить за него больше. Итак, что же вы делаете? Ну, я решил действовать. Мы привлекли новых людей. Мы наняли технического специалиста, чтобы нанять больше разработчиков и убедиться, что нас не обманут, потому что нас обманывали примерно 6 месяцев. Это история для другого видео. Но мы добавили новые функции. Мы попробовали что-то новое. И мы
5:21 думали, что у нас все хорошо, но нам все еще было трудно заставить их построить то, что мы действительно хотели. Конструктор магазинов на базе ИИ нуждается в улучшении. Он должен быть разумным. Продукт стал лучше, но бизнес все еще оставался безубыточным. И честно говоря, это все равно было немного обидно. Итак, я снова опустил голову и принялся за работу. И на этот раз по-настоящему. По мере того, как качество услуг становилось все лучше и лучше, мы начали взимать за них все большую плату. В конечном итоге мы увеличили цену с 14 до 29 долларов . И бум, люди тут же его купили. Вскоре после этого кто-то из команды предложил начать взимать за это ежемесячную плату и превратить это в ежемесячный повторяющийся бизнес или ежемесячную абонентскую плату. Я сразу же сказал: «Это полная глупость». И это было совершенно глупо, но мы все равно это сделали. И знаете что? Люди все равно его покупали.
6:06 Люди все равно покупали подписку. И для меня это не имело смысла. Создание магазина с использованием ИИ — это разовое мероприятие. Зачем кому-то платить за это ежемесячно, верно? Ну, это просто здравый смысл. Затем мы решили запустить годовой план. Эй, мы дадим им скидку, если они потратят 56–700 долларов авансом. Итак, мы запустили годовой план. Я не думал, что это сработает. Люди практически сразу же его раскупили. И, видя это, знаете ли, имея ежемесячный регулярный доход в размере от одной до двух тысяч долларов, я подумал: теперь у меня, наверное, есть компания SAS . Я не знаю, как я здесь оказался. Но, конечно, что мы будем делать? Поэтому я подумал: давайте продолжим идти по этому пути, на котором мы оказались. Медленно, но верно мы вышли на уровень регулярного дохода в 10 тыс. долларов в месяц . И вот мы дошли до 15 тысяч в месяц. И дела шли отлично. Честно говоря, я всегда мечтал о компании SAS. И я не знала, как туда попаду. У меня
6:52 не было никаких идей по созданию компании SAS, но по иронии судьбы я случайно открыл себе дверь к созданию компании SAS. Это было совершенно непреднамеренно. И я была свидетелем того, как мои мечты сбывались в реальном времени. Я мечтал создать SAS еще тогда, но также мечтал построить настоящий бизнес. И мои мечты становятся настолько реальностью, что мы как команда поставили себе задачу достичь ежемесячного регулярного дохода в 20 000 долларов к концу месяца. В противном случае нам всем пришлось бы бежать полумарафон. Вот что происходит, когда вы не достигаете своих целей. У меня болело три дня. Я почувствовал мышцы, которых никогда раньше не чувствовал в своем теле. Но в конце концов мы добрались и до 20к МР. Пока я думал, что все идет прекрасно и замечательно, начали возникать новые проблемы. Мы с моим соучредителем больше не могли работать
7:40 вместе. Мы приближались к критической точке. У нас были разные стили работы. Мы мешали друг другу, и это разрушало наши отношения. Итак, кто-то из нас должен был уйти, и это был либо я, либо он, и в тот момент мне пришлось сделать очень, очень, очень трудный выбор. Я мог бы либо потратить кучу денег, чтобы выкупить долю своего соучредителя, либо уйти из этого дела и просто позволить моему бизнесу или моей мечте, которую я начал воплощать в жизнь, развалиться на части. Помните, что у этого бизнеса не было никаких гарантий, никаких обещаний. Это был новый бизнес, новая отрасль, в которую я попал впервые. Бизнес со множеством проблем, бизнес, который я строю без своего лица, и это то, чего я никогда раньше не делал . Очевидно, это было чрезвычайно рискованно. Я уже вложил 50 тысяч и потратил
8:26 месяцы времени, энергии и усилий. И теперь для того, чтобы вытащить моего соучредителя , мне придется потратить более шестизначной суммы наличными только для того, чтобы вытащить его и выкупить его акции. Так что же мне делать? Мне уйти и позволить этому умереть или поставить на себя четверть миллиона долларов? После долгих раздумий и сильного стресса я решил поставить все свои фишки. Я просто пошел ва- банк. И вот теперь я впервые по-настоящему оказался прижатым к стене. Лодки были сожжены. Оставалось либо плыть, либо тонуть. Все зависело от этого. Если бы это не удалось, я бы сжег огромную сумму денег. Я бы потратил кучу времени и энергии впустую. И вдобавок ко всему, я бы доказал себе, что я не гожусь для этого и у меня нет для этого необходимых качеств. И я
9:12 помню тот день, когда я сделал ставку на себя, и тот день, когда я перевел деньги, я записал это в приложении для заметок на своем iPhone. Это было за день до моего дня рождения, и эта записка у меня до сих пор сохранилась. 6 января я поставил все на себя заглавными буквами. И когда с этим было покончено, путь был свободен, и мы крепко заперлись. Я никогда не работал так усердно. С момента пробуждения и до поздней ночи я проводил за компьютером. У меня болели глаза. Мой мозг был опустошен. У меня было такое чувство, будто я буквально схожу с ума. В январе мы достигли 35 тыс. ежемесячного регулярного дохода и росли медленно, но стабильно. Дела медленно шли в правильном направлении, но в один прекрасный день остановились. Мы не только перестали расти, мы фактически начали умирать.
9:57 Оставшуюся часть января мы наблюдали медленный спад. Мы перешли от более высоких 30 тыс. MR к почти 30 тыс. MR, потеряв около 25% нашего ежемесячного дохода. И это все. В тот момент я это понял . Я знала, что я не это. Я не могу этого сделать. Это не для меня. Я потратил деньги впустую. Я зря потратил время. У меня было столько надежды, столько веры. Но глубоко внутри меня засел страх, что я не смогу этого сделать, и он оправдался. И я знал, что это правда. И это был очень тяжелый момент, очень напряженный и очень тяжелый. Но мы ничего не могли сделать. Поэтому мы просто продолжали упорствовать. Постепенно мы пережили январь. Я все еще боялась всего. Но я понял, что если я хочу, чтобы это действительно работало, мне нужно создать что-то хорошее. Что-то настолько хорошее,
10:45 что я бы и сам этим пользовался. Поэтому мы знали, что нам нужно это сделать. И это именно то, что мы намеревались сделать. Мы задали себе вопрос: что больше всего волнует дропшипперов? Чем они сейчас больше всего пользуются ? Поэтому мы знали, что нам нужно создать действительно очень компетентную, профессиональную и качественную тему. Нам нужны были высококонверсионные страницы продуктов с множеством тематических элементов и тематических разделов, которые выглядели бы потрясающе и конвертировали бы пользователей. А нам нужны были пакеты и дополнительные продажи. И нам нужно было сделать все это очень быстро и очень качественно, чтобы людям было удобно платить за это ежемесячно, и чтобы это действительно работало, и люди действительно продавали нашу продукцию в своих магазинах. Именно это мы и сделали. Мы знали, что нам предстоит построить. Мы выставили продажу, закрепили ее и построили все настолько хорошо, насколько могли. Мы запустили Atlas 2.0 — новую,
11:32 улучшенную, значительно усовершенствованную версию нашей темы. И вот тогда ситуация действительно начала выходить из-под контроля. Была еще одна вещь, которой мы в то время не воспользовались в полной мере . И как только мы сделали это в первый раз, мы поняли, что делаем что-то правильно. Мы начали отслеживать доходы наших пользователей . Люди, которые установили наше приложение в своих магазинах Shopify, люди, которые использовали наши темы, наши пакеты, наши продажи в корзине, мы начали просматривать их данные и видеть, сколько денег они зарабатывают в своих магазинах, в своих магазинах на базе ИИ. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было переломным моментом. И я не могу поверить, что мы не сделали этого раньше. Но как только мы начали отслеживать это и увидели цифры, мы, честно говоря, были поражены. В течение недели отслеживания мы достигли суммы более миллиона долларов в GMV, что означает, что пользователи, использующие наше приложение и наши продукты, заработали миллион с помощью нашего приложения. И в то время этот показатель рос на 60–70 тысяч в день. И пока я
12:20 это снимаю, общий объём валовой рыночной стоимости на данный момент составляет более 61 миллиона долларов. и мы уверенно приближаемся к отметке в 100 миллионов долларов, чего мы наверняка достигнем в четвертом квартале. На самом деле, я готов поспорить, что мы превысим 100 миллионов долларов. MR рос быстрее, чем когда-либо. Людям это нравилось. Люди делились ею со своими друзьями. Люди делились этим в своих кругах. Более продвинутые дропшипперы делились этим со своей аудиторией, в своих сообществах Discord, в своих бесплатных курсах. Люди начали снимать на эту тему видеоролики. Люди просто начали твитить об этом. Люди просто начали об этом говорить. И это было безумие. Мы начали добавлять тысячи долларов в MR в день. Наше приложение росло невообразимо быстро. Я даже не мог этого понять. А в это время приближалась моя свадьба . Я готовилась к свадьбе,
13:06 готовилась покинуть Америку и надолго уехать в Европу. И я становился все более и более занятым. Каким-то образом у меня появлялось все больше и больше дел . Огонь успеха и роста начал распространяться. И это быстро распространилось. К апрелю моя свадьба была уже не за горами. И прямо перед тем, как я собрался уезжать в Европу, только Бог соединил меня с очень, очень особенным человеком. Этого человека звали Бен Джабвани, и он продал свою компанию, которая называлась Privy, более чем за 100 миллионов долларов, что стало одним из крупнейших приобретений Shopify за всю историю. Все знали, что такое Privy. В свое время Privy было одним из самых популярных приложений в магазине приложений Shopify . Даже я пользовался услугами Privy некоторое время, когда начал заниматься дропшиппингом . В конце концов мне пришлось договориться
13:52 с ним о встрече, и я очень нервничала. Я смотрел видеоролики о нем. Я провел исследование о нем. Я узнал, кем он был. Я смотрел его подкаст. У меня был готов план вопросов, и я очень усердно готовился к этой встрече, потому что впервые я встречался с человеком, который сделал что-то такое, о чем я мечтаю . Для меня это просто мечта. Итак, мы разговорились, и я рассказал ему об Atlas, о моем бизнесе, о нашей истории и о том, чем мы занимаемся. И ему это понравилось. Он любил меня. Ему понравилась моя энергия. Он поверил в меня. Он даже не знал, кто я. Он не знал о моем канале на YouTube. Он ничего обо мне не знал, но он просто увидел, что я строю, увидел это и захотел стать частью этого. Во время разговора он пристально посмотрел мне в глаза и сказал: «Это безумие, и я верю в
14:37 вас, ребята. Вы просто супер». Впервые в жизни кто-то не поверил в мои машины. Они не верили в мое влияние. Они не поверили в моих последователей. Они не поверили в мой канал на YouTube. Они действительно поверили в меня как в бизнесмена, как в генерального директора, как в человека, который успешно развивает бизнес. И я никогда раньше этого не чувствовал. Это разрушило стену ограничивающих убеждений, которые у меня были относительно себя. И впервые у меня появилась большая уверенность. И я действительно почувствовал, что могу это сделать. И это было самое прекрасное чувство на свете. Бена приглашают многие компании. Ему предлагали много действительно хороших должностей в действительно хороших компаниях. И он выбрал нас в качестве одной из компаний, которую он консультирует. Он хотел стать
15:24 частью нашей команды. Сегодня Бен входит в наш совет директоров. Я регулярно говорю с ним об Atlas, о том, что мы делаем и как движемся вперед. Жизнь была прекрасна, моя свадьба уже закончилась, и настало время медового месяца. Именно тогда я ожидал, что дела в бизнесе пойдут на спад из- за того, что я буду отстранен от бизнеса, буду меньше работать и проводить меньше времени со своей командой. Поэтому я ожидал, что всё уляжется и немного выровняется. В итоге я провел 3 месяца в Европе, путешествуя по новым странам и городам со своей новой женой. Мы поехали в Италию. Мы отправились в Монако на гонку Формулы-1. Мы поехали в Барселону. Мы поехали в Париж. Мы отправились в Швейцарию на две недели и посетили
16:09 все эти разные места. Мы останавливались в крошечных городках, куда можно было добраться только на поезде. Мы пошли к Лаудеру Бреннану. В итоге мы поехали в Австрию, в Вену, в Румынию. И в итоге по пути домой мы даже заехали в Лондон и Нью-Йорк. В каждом городе, куда я приезжал, мы пробовали новую еду. Мы ходили исследовать что-нибудь. Мы садились на скутер Lime и ехали сидеть на пляже, или ехали в новый город, или в дорогой ресторан. Я процветал. Я ела круассаны и пила эспрессо. У меня было идеальное европейское лето. Я все еще подрабатывал в бизнесе и по-прежнему трудился по ночам. Знаете, днем мы выходили и исследовали окрестности. Когда мы приходили домой, я работала, а в некоторые дни я работала целый день. Но я определенно получила массу удовольствия. И, естественно, как я уже сказал, я думал, что всё замедлится. Но за мое евролето мы выросли
16:55 со 100 тыс. MR до более чем 250 тыс. долларов ежемесячного регулярного дохода. Все это было во время моего медового месяца. Это было шокирующе. Я ведь нигде не упоминал Атлас. Я не говорил об Атласе. Я создал команду. Команда знала, что делать. И я вышла замуж. Я начал путешествовать, тратить кучу денег, жить жизнью мечты, проводить отпуск мечты, зарабатывать максимум евро. И я делала все, что хотела. И мой бизнес вырос со 100 000 долларов США ежемесячного постоянного дохода до 250 000 долларов США в месяц всего за пару месяцев. Дела шли просто потрясающе. Мне нравится количество эйфории, количество дофамина, эндорфинов, которые постоянно наполняют мои вены. И я должен отдать должное своей команде, потому что
17:41 в то время они вынесли на себе большую часть моего веса . И это даже не вопрос. Если бы не они, ничего этого не было бы возможно. Но я хочу выразить им огромную благодарность. А команда Atlas — это удивительная, потрясающая, трудолюбивая, умная и целеустремленная команда. Я им многим обязан. У меня был замечательный медовый месяц. Это было самое прекрасное время в моей жизни. Но пришло время вернуться домой, снова взяться за дело и сосредоточиться на работе по выводу бизнеса на новый уровень, прежде чем дела действительно начнут замедляться. Когда я вернулся домой, мне позвонили по важному делу. У меня была встреча с генеральным директором Mantle, и он сказал мне, что мы, возможно, побили рекорд по скорости работы приложения Shopify, которое он когда-либо видел, достигнув 1 миллиона R. Сегодня 7 апреля. Все в порядке.
18:28 Бум. 2025. О да, детка. Это включает в себя пробную стоимость, которая имеет желтый цвет. Так что, как и в ближайшие 3 дня. Таким образом, наш MR составляет около 73 000. Наша пробная стоимость составляет около 10 тысяч. В этот момент я снова почувствовал чистую радость. Но я также почувствовал облегчение. Я чувствовал себя уверенно, увереннее, чем когда-либо прежде. В каком-то смысле я сделала то, о чем всегда мечтала. И это не самый большой бизнес в мире. Мы не зарабатываем каких-то сумасшедших и впечатляющих сумм денег. Это не что-то глупое, но это то, чем я всегда хотел заниматься, и я это делал, делал очень хорошо и быстро. И это был для меня огромный прорыв. Как будто я доказал себе, что могу сделать то, о чем всегда мечтал. Впервые мне больше не приходилось бороться за внимание. Я не заставлял
19:14 себя снимать видео. Мне не нужно было говорить спорные или безумные вещи, чтобы набрать просмотры и монетизировать их. Я участвовал в соревновании по продукту. Я участвовал в бизнес-конкурсе. Я оказался в новой конкурентной среде, где значение имел продукт, который мы создаем. Важны были инженеры в нашей команде, качество продукта, его функции, то, действительно ли он нужен людям, как упаковать продукт, как его продвигать на рынке, как позиционировать бизнес. Вот так вот. Некоторое время назад мы достигли отметки в 250 тыс., и с тех пор рост был стабильным, мы продолжали расти и с тех пор значительно выросли. Да, теперь все знают, что делать. Мы расширили команду, думаю, до 15 человек. Все, о чем мы заботимся, — это улучшение продукта, повышение его полезности, создание действительно лучшего продукта на рынке и
19:59 создание потрясающего приложения Shopify. Это все, о чем мы думаем и что нас волнует. Хорошо ли я справляюсь? Да, я так думаю. Я уже на вершине? Абсолютно нет. Мне еще так многому предстоит научиться. Мне предстоит невероятно долгий путь, чтобы стать лучшим генеральным директором, лучшим лидером, научиться создавать более качественные продукты, стать более эффективным. Мне еще столькому предстоит научиться. У нас сейчас огромные проблемы? Абсолютно. В нашем бизнесе по-прежнему полно проблем. У нас есть ошибки. У нас есть проблемы. У нас есть пожелания по функциям, которые мы еще не выполнили. У нас есть вещи, которые нам нужно построить, и люди, которых нам нужно сделать счастливыми. Так что, не все так безоблачно, это точно. Но на этот раз все по-другому. Я больше не продукт. Продукт есть продукт. И продукт, который мы создали, нравится людям. Им это нравится. Они этим делятся. Они говорят об этом. И самое главное во всем этом то, что им это нравится, даже если они не
20:45 знают, что именно я это построил. Они любят его, потому что он такой, какой есть. Бывали случаи в Нью-Йорке, когда я сталкивался с людьми и они спрашивали: «Кто ты?» И я такой: «Сбастиан». И вот это происходит на каком-то мероприятии электронной коммерции, я прихожу, и они спрашивают: «Чем вы занимаетесь?» И я такой: «Атлас — мой». И эти люди говорят: «О, я пользуюсь Atlas. Я пользуюсь его инструментами. Мне он нравится». И я подумал: «Да, ну, я его построил. У меня ещё и канал на YouTube есть». На этот раз мне не повезло. Это было реально. И это еще не конец истории. Это первая глава. Что бы ни случилось, этот раунд был моим. И я не собираюсь уходить. Я люблю это дело. Я люблю программное обеспечение. Я прекрасно провожу время. И я думаю, что если я сейчас буду говорить об этом немного публичнее, то это только добавит масла в огонь, который мы уже разожгли. На сегодняшний день у Atlas более 10 000 клиентов,
21:30 которые платят нам ежемесячно. Мы помогаем людям быстро создавать магазины, создавать страницы продуктов, а также оптимизировать эти магазины и страницы продуктов с помощью предложений дополнительных продаж с невероятной скоростью с помощью искусственного интеллекта. Впервые в истории мы становимся вторым пилотом в сфере дропшиппинга на базе искусственного интеллекта, платформой, которая будет поддерживать людей с 0 долларов дохода и только начинающих, вплоть до 300 тыс. долларов в месяц и более в продажах. Итак, да, SAS стоимостью 1 миллион долларов, хотя он стоит намного больше миллиона долларов, мы прошли с ним через все взлеты и падения. Вот история о том, как я преодолела собственные сомнения и ограничивающие убеждения. Надеюсь вам понравилось. Мы только что достигли ежемесячной регулярной выручки в 400 тыс., детка.
22:16 [Музыка]
