0:00 Tại sao nói khởi nghiệp dễ, giữ nghiệp khó? Thuật Tài Vận mến chào quý vị và các bạn. Ngày xưa thời phong kiến có một thứ bị cấm, chỉ hoàng đế mới được học gọi là đế vương thuật. Và lúc này đế vương thuật đã trở thành thứ mà mỗi tối tôi đều nghiên cứu vì điều tôi theo đuổi từ lâu không còn là tự do tài chính mà là trở thành một nhà tư bản. Ngày trước khi tôi tay trắng, tôi từng nghĩ chỉ cần đạt đến mức mà cha giàu nói, "Thu nhập thụ động lớn hơn chi tiêu thì tôi có thể nghỉ hưu, không cần làm gì, đi khắp thế giới du lịch. Nhưng tôi phát hiện đó là một cái bẫy. Bởi một khi đã bước vào con đường khởi nghiệp, bạn sẽ không thể thật sự tự do tài chính.
0:46 Tại sao chúng ta thường nói khởi nghiệp dễ, giữ nghiệp khó? Bởi nhiều doanh nhân, những người giàu lên nhanh chóng nhờ một ý tưởng, trong thời gian rất ngắn đã trở nên giàu có, tưởng rằng mình tài giỏi nhưng cũng chỉ trong chớp mắt lại trở về con số không. Nguyên nhân là vì họ không xứng để sở hữu số tài sản đó. Ví dụ, hôm nay bạn và chín người khác cùng xem một dự án. Bạn là linh hồn của dự án, mọi ý tưởng và sáng kiến đều từ bạn mà ra. Còn chín người kia chỉ là người làm thuê giúp bạn. Họ hoàn toàn có thể bị thay thế. Bạn có thể tìm chín người mới mà dự án vẫn không bị ảnh hưởng. Dự án thành công mang về cho bạn 100 triệu. Bạn giữ 90 triệu chia 10 triệu còn lại cho chín người kia, tức
1:32 mỗi người hơn 1 triệu. Bạn nghĩ như vậy là tốt cho họ rồi, nhưng họ lại không hài lòng. Nghĩ rằng 100 triệu phải chia đều, mỗi người 10 triệu. Thế là họ hợp sức chống lại bạn. Một khi ông chủ bị toàn bộ nhân viên nhắm vào thì việc công ty sụp đổ chỉ là sớm muộn. Kẻ hạ gục bạn không phải người ngoài mà chính là người của bạn. Vậy nhà tư bản hiểu đế vương thuật sẽ làm gì? Họ sẽ lấy 10 triệu đưa hết cho người giỏi nhất trong nhóm rồi phân số tiền còn lại cho từng người dựa theo năng lực. Đây gọi là chuyển hướng chú ý. Người được 10 triệu sẽ đứng về phía bạn, cảm thấy bạn đối xử rất tốt và không so đỏ. Vì dù chia đều anh ta cũng chỉ được 10 triệu nhưng giờ là chắc chắn cầm
2:18 trong tay. Khi đó người khó chịu nhất sẽ là những người còn lại. Họ sữ ganh ghét nhau. Tại sao anh ta được nhiều, tôi lại được ít? Từ đó họ sẽ tự đấu đá lẫn nhau. Và lúc này, việc bạn giữ phần lớn lợi nhuận trở thành chuyện hiển nhiên không ai nhắm vào bạn. thậm chí còn coi bạn là người tốt vì là người quyết định ai được nhiều hay ít. Đây chính là đế vương thuật mà nhà tư bản cần học. Là bộ kín điển tối cao về đạo đức mà chỉ những người học thức cao nhất thời xưa mới được tiếp cận. Nó không phải để hại người mà để bảo vệ bản thân. Vì thời xưa hoàng đế học đế vương thuật không tốt thì mất mạng. Ngày nay ông chủ không biết đế
3:03 vương thuật thì vốn liếng sẽ bị người khác lấy mất. Là người ở cấp dưới, bạn cũng cần biết mình có đang bị tín kế không và nếu có thì làm sao bảo vệ mình. Khi hiểu được điều này, tầm nhìn và khí chất của bạn sẽ lập tức được nâng lên. Chúng ta là thiêng liêng và bất khả xâm phạm. Video này không dính dáng tới chính trị nhưng vẫn sợ bị gỡ xuống nên bạn có thể bấm thích để lưu lại, hy vọng sẽ tìm lại được trong danh sách phát. Tôi cũng nhấn mạnh, kênh này chuyên chia sẻ tư duy làm giàu dành cho nhà đầu tư, doanh nhân và người giàu có. Nếu bạn không muốn bỏ lỡ thông tin này, hãy đăng ký kênh và bật chuông thông báo. Có thể bạn nghĩ đây là tư duy phong kiến. Đúng, thời xưa quyền lực tập trung vào
3:50 một người. Nhưng ngày nay trong xã hội tiền là vua. Chỉ cần bạn kiếm ra tiền, bạn có thể chỉ huy người khác làm việc cho mình. Tiền chính là quyền lực. Hãy nhìn Elon Musk có bao nhiêu nhân viên, doanh nghiệp của ông ta như một đế quốc. Và ai cũng biết giữa ông chủ và nhân viên không có quan hệ huyết thống, ngay cả cha ruột đôi khi chúng ta cũng không hoàn toàn nghe lời. Nếu bạn nghĩ muốn ai đó nghe lời mình mà phải dựa vào huyết thống thì thời xưa bạn đã mất mạng rồi. Bởi kiểm soát con người không phải dựa vào quan hệ mà là dựa vào quyền lực. Thời phong kiến, một hoàng đế có thể bị chín mẹ ruột, anh em hoạn quan, quan thần, thậm chí vợ mình mưu hại. Cho nên
4:35 có hay không quan hệ huyết thống, bạn đều có thể bị hải. Ngày nay cũng vậy, càng ở gần đỉnh Kim Tự Tháp, chúng ta càng khó tin tưởng một người. Vì cái giá của sự tin tưởng quá lớn, chúng ta chỉ tin vào hai chữ quyền lực. Nói cho đúng, đế vương thuật chính là nói về chữ quyền. Nhưng vì ngày nay là xã hội tư bản nên lợi ích cũng là một con bài cực kỳ quan trọng. Đế vương thuật nói về cách làm thế nào để tập trung tất cả quyền lực vào trong tay của chính chúng ta. Lúc này mọi người nhất định phải biết một tuyệt kỹ gia truyền của đế vương gọi là chế hành thuật, dùng quy tắc chế độ để cân bằng quyền lực. Chế hành thuật này cũng có thể gọi là nhược thành thuật, tức là làm suy yếu
5:22 một thế lực. là một ông chủ, tuyệt đối không được để bất kỳ thuộc hạ nào có quyền lực quá lớn. Chúng ta không bao giờ được nâng một người lên quá cao hoặc quá phụ thuộc vào người đó. Nếu để hình thành thế cục như vậy thì vô hình chung sẽ làm tiêu hao sức mạnh của chính mình, khiến bản thân rơi vào thế bị động. Cho dù vì chiến lược của công ty ở một giai đoạn nào đó, chẳng hạn giai đoạn khởi nghiệp, người này rất tài giỏi, thiếu anh ta là không làm được việc. thì lúc đó bạn buộc phải trọng dụng. Nhưng chim hết thì cung cất, thỏ chết thì chó săn bị giết. Khi việc đã xong, các hoàng đế thời xưa thường giết công thần bởi nếu chỉ đơn giản là bãi chức, họ có thể chạy sang phe địch. Tất nhiên, phương pháp cực
6:09 đoan đó ngày nay không thể làm nên chúng ta phải dùng cách mềm hơn. Khi doanh nghiệp đã ổn định, bạn phải nhanh chóng đề bạt một người có năng lực khác để cân bằng quyền lực của người kia. Nếu không, quyền lực quá lớn của người đầu tiên sẽ trở thành mối đe dọa cho bạn. Nói đơn giản, chế hành là chia nhỏ sức mạnh của thuộc hạ, không để bất kỳ phe nào quá mạnh. Khi các thế lực phía dưới được cân bằng thì cho dù có một phe phản bội bạn cũng không lo vì các phe khác sẽ hợp sức tấn công kẻ phản bội. Vì vậy là một ông chủ và nhà tư bản, chúng ta không thể chỉ trọng dụng người trung thành, cũng không thể chỉ dùng kẻ gian thần. Khi thế lực của người trung thành quá mạnh, đó là lúc ta bắt đầu
6:56 trọng dụng gian thần. Ngược lại, khi thế lực của gian thần quá mạnh, đó là lúc ta nâng đỡ người trung thành. Đây chính là sự chế ước lẫn nhau giữa trung thần và gian thần. Còn hiện tại, nếu bạn vẫn chưa có dự án khởi nghiệp thì để kiếm chút tiền cũng không nhất thiết phải có trung thần hay gian thần. Thời đại internet di động bây giờ một người cũng có thể tương đương cả một công ty niêm yết, hoàn toàn tự mình làm được. Hơn nữa, một khi hệ thống đã xây dựng xong, lợi nhuận bạn thu về thì toàn bộ sẽ là doanh thu. Quay trở lại, tôi nhớ hồi nhỏ khi xem lịch sử hay phim truyền hình, tôi không hiểu và rất thắc mắc tại sao hoàng đế lại lạnh nhạt với các trung thần mà còn trọng dụng cả gian
7:41 thần. Lúc đó tôi thấy rất khó chịu, chẳng lẽ hoàng đế không biết gian thần là kẻ xấu xảo? Nhưng đến bây giờ khi dần nghiên cứu rõ ràng về thương trường, lòng người và quyền lực, tôi mới hiểu khi thế lực của trung thần quá mạnh thì mối đe dọa họ gây ra cho hoàng đế hoàn toàn không kém gì gian thần. Vì vậy, hoàng đế dùng gian thần là để cân bằng thế lực của các trung thần. Là một ông chủ giỏi, việc quan trọng là liên tục duy trì sự cân bằng giữa trung thần và gian thần. Khi quyền lực của hai phe trở nên tương đối ngang bằng, họ sẽ đấu đá nhau ngày càng dữ dội. Càng đấu đá, quyền lực của ông chủ lại càng an toàn. Ngược lại, nếu thuộc hạ không còn đấu đá lẫn nhau, họ
8:27 sẽ quay sang tấn công chính bạn. Năm xưa, sau khi đánh xong thiên hạ, Lưu Bang mất gần 8 năm để loại bỏ toàn bộ những chư hầu có nguy cơ phản loạn. Ví dụ như Hàn Tín, Banh Việt, Anh Bố đều bị ông giết. Sau đó ông đem toàn bộ phong ấp đó chia cho người họ hàng trong dòng tộc họ Lưu. Thực ra cách làm này của Lưu Bang sau đó cũng gây ra những nguy hiểm khác. Vì lịch sử đã chứng minh vương gia cùng họ cũng chưa chắc đáng tin hơn vương gia khác họ. Bởi một vương gia khác họ nếu có ý đồ cùng lắm chỉ đòi hoàng đế cho thêm chút tiền, chút đặc quyền hoặc một vùng đất. Nhưng vương gia cùng họ thì khác, vì họ đều mang họ lưu. Nếu kẻ cùng họ mà nổi ý muốn tạo phản,
9:14 mục tiêu của người đó không phải chỉ là quyền lợi cục bộ nữa mà là muốn đoạt luôn ngôi vị. Trong xã hội cổ đại, huyết thống được coi trọng vô cùng. Nếu kẻ tạo phản không cùng họ với hoàng đế như Tào Tháo chẳng hạn thì sẽ bị coi là xuất sư vô danh, không có lý do chính đáng. Nhưng nếu là Lưu Bị xưng là hoàng thúc thì việc tạo phản lại được gọi là phù Hán, khôi phục giang sơn nhà Hán và được coi là xuất sư hữu danh. Lưu Bang là bậc trí tuệ cao minh, sao có thể không biết điều này? Sao có thể không nhìn thấy nguy cơ ấy? Ông loại bỏ hết những chư hầu khác, họ có nguy cơ phản loạn, nhưng lại không giết sạch các khai quốc công thần. Những trung thần không được phong vương hầu hết đều được giữ lại. Có hai lý do.
10:02 Thứ nhất, phương Bắc vẫn còn Hung nô, cần người ra chiến trận. Nếu giết sạch thì ai đi đánh Hung nô? Thứ hai, những trung thần này có thể dùng để chế ước các vương gia họ Lưu. Nếu vương gia họ Lưu nào muốn phản, các trung thần sẽ đứng ra ngăn chặn. Ngược lại, các vương gia họ Lưu cũng là lực lượng cân bằng lại quyền lực của đám trung thần này. Lưu Bang tuy xuất thân áo vải nhưng cách chơi quyền lực thì cực kỳ cao tay. Ông có thể vượt lên trên hai phe, đứng ở vị trí tối cao để điều khiển cả hai. Vậy trong đế vương thuật phải chăng tất cả các thế lực cuối cùng đều bị loại bỏ? Không hẳn. Bạn đã từng thấy gia tộc nhiều đời đều làm quan chưa? Chắc chắn là có. Vậy bí quyết để họ tồn tại là gì?
10:50 Có hai điều. Thứ nhất là thông minh. Bạn phải biết điều gì là điều tối kỵ với người đứng đầu. Quyền lực chính là điều tối kỵ. Chỉ cần bạn không chạm vào làng danh này, bạn sẽ có thể tồn tại. Vì vậy, bạn cần để cấp dưới của mình xem video này để họ hiểu rõ điều gì là bất khả xâm phạm. Thứ hai là trung thành. Việc bạn có được giữ lại hay không hoàn toàn phụ thuộc vào cái gật đầu hay lắc đầu của hoàng đế. Du Tân Thủy Hoàng rất hâm mộ Hàn Phi Tử, rất trân trọng tài năng của ông, nhưng cũng sợ ông ta quay về Hàn Quốc giúp người khác hại mình nên vô cùng đau lòng mà mặc cho Lý Tư hãm hại ông. Cho dù bạn có năng lực lại không có ý định nắm quyền thì bạn vẫn phải thể hiện sự trung thành của mình. Điểm này tôi khâm phục
11:38 nhất là Tiêu Hà thời Hán. Như đã nói, Hãn Cao Tổ Lưu Bang vận dụng đế vương thuật đến mức thuần thục. Hàn Tín dù là bậc anh tài cũng không thoát khỏi cái chết. Trương Lương thì biết điều, Từ Quan trở về quê nhà, chỉ có Tiêu Hà là người duy nhất có thể ở lại bên cạnh Lưu Bang. Quyền lực và tầm quan trọng của Tiêu Hà ngang với Hàn Tín và Trương Lương, nhưng ông lại rất thông minh. Khi đó cả nước đều truyền nhau một việc. Tướng quốc Tiêu Hà thương dân, ngoài những nhu cầu phục vụ quân đội, ông còn làm nhiều việc an dân, chăm lo đời sống nhân dân. Nhưng điều này chẳng phải là công cao lấn chủ hay sao? Ngay lập tức, Tiêu Hà tìm cách làm xấu hình ảnh của mình, tham ô, cưỡng ép mua đất, cố ý để lộ khuyết điểm vì ông hiểu rõ
12:25 tính đa nghi của Lưu Bang. Lưu Bang có thể chấp nhận bạn háo sắc, ham tải vì chỉ cần ban cho bạn sắc đẹp hoặc tiền bạc là bạn sẽ vui. Nhưng nếu bạn lại thanh liêm trong sáng, Lưu Bang sẽ nghĩ ngươi đang mưu tính gì? Muốn đoạt vị trí của ta sao? muốn làm tốt hơn ta. Vì vậy khi tất cả quan viên đều dâng sớ tố cáo Tiêu Hà tham ô, Lưu Bang vẫn bao che và giữ ông bên mình. Điều này những ai ra ngoài làm ăn kiếm tiền đều nên suy ngẫm. Nhân viên không đứng ở lập trường của ông chủ thì sẽ không có tương lai. Ông chủ không có tư duy của nhân viên thì khó làm lớn. Mỗi người đều mong người khác thuận theo ý mình. Đặc biệt là ông chủ luôn muốn nhân viên thuận
13:11 theo mong muốn của mình. Nhưng thực tế rất hiếm nhân viên thật lòng thuận theo mong muốn của ông chủ. Làm chủ, chúng ta có thể tận dụng điểm này, không nhất thiết phải đòi hỏi nhân viên có nhận thức cao để luôn thuận theo mình. Ngược lại, ông chủ có thể thuận theo mong muốn của nhân viên, dùng thái độ giúp họ hoàn thành ước mơ để quản lý. Ví dụ, nếu Tiêu Hà muốn phát tài, tôi có thể cho ông ấy. Nhân viên muốn mua nhà, mua xe, vậy tôi sẽ giúp họ thực hiện ước mơ đó, miễn là họ làm tốt công việc. Đây chính là việc biến mong muốn của mình thành thuận theo mong muốn của nhân viên. Cách quản lý này sẽ thuận lợi hơn nhiều, vừa giúp nhân viên thành công, vừa giúp chính mình thành công và mình
13:57 cũng kiếm được tiền. Còn đối với nhân viên, bạn phải đứng ở lập trường của ông chủ để suy nghĩ và giải quyết vấn đề. Khi đó ông chủ mới tôn trọng bạn, bạn mới có thể thăng tiến nhanh và xa. Ý nghĩa là gì? Tôi sẽ đưa thêm một ví dụ. Khi Tào Tháo đi trinh phạt Giang Đồng, Tôn Quyển mở cuộc họp bàn xem nên đầu hàng hay chiến đấu. Nhiều người ủng hộ đầu hàng, nói rằng con trai của Lưu Biểu cũng đầu hàng và được phong chức. Vậy chúng ta cũng nên đầu hàng. Lúc đó có một người tên Lỗ Túc, nhân lúc Tôn Quyền đi vệ sinh đã nói riêng với ông, "Lão đại, chúng thân thì có thể đầu hàng, nhưng ngài thì không thể." Tôn Quyền hỏi tại sao? Lỗ Túc nói, "Chúng thần đổi hoàng đế thì vẫn là quan, đầu
14:44 hàng thì tài sản, địa vị vẫn được giữ. Nhưng nếu ngài đầu hàng, Tào Tháo sẽ phong cho ngài chức gì? Ngài không thể mất địa vị tối cao được." Nghe vậy, Tôn Quyền lập tức hiểu ra rằng mình phải chiến với Tào Tháo. Cũng vì vậy mà về sau Lỗ Túc được xem là tâm phúc của nhà Tôn. Bởi ông là người thật lòng, toàn tâm toàn ý suy nghĩ vì Tôn Quyền, đứng ở lập trường của Tôn Quyền để thỏa mãn mong muốn của ông. Vậy nên khi chúng ta làm chủ trong các cuộc họp ở doanh nghiệp, chúng ta luôn lấy mục tiêu là hoàn toàn giúp đỡ cộng sự đạt được tự do tài chính, tự do cuộc sống. giúp họ thực hiện được mong muốn của mình để triển khai dự án. Khi mọi người biết tôi có tâm ý đó thì việc quản lý và
15:31 điều hành sẽ không còn rào cản tâm lý và họ tự nhiên sẽ sẵn lòng hết mình hoàn thành công việc. Đây chính là cảnh giới cao nhất của đế vương thuật. Dùng người thì không nghi, đã nghi thì không dùng. Nhưng điều kiện tiên quyết là bạn phải có một hệ thống đế vương thuật để đảm bảo quyền lực của mình không bị đe dọa. Bởi với chúng ta, những người làm chủ, quyền lực chính là sinh mệnh, tuyệt đối không thể gặp nguy hiểm vì điều này sẽ khiến khả năng thực thi của công ty suy giảm. Dù bạn đưa ra bất kỳ quyết định nào, yếu tố quyền lực an toàn phải luôn được đặt ở vị trí số một. Đây cũng chính là tư duy cốt lõi thứ hai của Đế Vương Thuật, bảo vệ quyền lực của mình. Vậy có phải bất kỳ ai ở cấp quản lý cao
16:16 trong công ty chúng ta với tư cách là chủ đều phải đề phòng không? Đề phòng như thế nào? Bắt đầu từ khi nào? Thực ra để đề phòng một người không phải xem anh ta có giá trị hay không, có uy tín hay không, càng không phải xem nhân phẩm là người tốt hay xấu. Đây đều không phải là tiêu chuẩn để đánh giá có cần đề phòng hay không. Tiêu chuẩn duy nhất của chúng ta là xem anh ta có khả năng tạo phản hay không. Hãy nhớ, một người muốn tạo phản không phải vì anh ta có ý định phản loạn rồi mới đi phản loạn mà là vì anh ta có khả năng tạo phản rồi từ đó mới nảy sinh ý định. Một khi cấp cao của bạn đã có khả năng tạo phản thì với tư cách là chủ bạn
17:03 phải tìm một lý do gáng ghép để loại bỏ anh ta. Ví dụ khi xem Lộc Đỉnh Ký, tại sao nhất định phải trừ khử Ngao Bái và Ngô Tam Quế? Thực ra hai người này hoàn toàn có thể để thái hậu xử lý được. Khi đó Khang Hi vẫn chỉ là một đứa trẻ và Thái hậu cố ý giữ họ lại để làm đối tượng luyện đế vương thuật cho ông. Nhưng Khang Hi tuyệt đối không đơn giản. Ông là một trong những người giỏi vận dụng đế vương thuật nhất trong lịch sử. Ông hiểu rõ một điều. Mặc dù Ngao Bái và Ngô Tam Quế không coi ông một đứa trẻ ra gì, nhưng tạm thời họ cũng chưa có ý định tạo phản. Như đã nói, trong thời phong kiến, huyết thống là yếu tố quan trọng nhất. Chỉ cần bạn mang dòng máu hoàng đế, dù mới 7 tá8 tuổi, mọi người
17:49 vẫn sẽ ủng hộ bạn. Thời kỳ đầu nhà Thanh, tuổi thọ hoàng đế thường không cao, nhiều trẻ em lên ngôi, ngay cả cha của Khang Hi cũng vậy. Vì thế, chỉ cần hoàng đế xuất thân không rõ ràng, dù tài giỏi đến đâu, các chư hầu và thế lực lớn cũng sẽ coi bạn là nghịch thần mà diệt trừ. Cơ chế này vốn đã được Lưu Bang thời Hán lưu truyền lại. Nhìn Tam Quốc diễn nghĩa sẽ thấy có người xông vào cung ép hoàng đế thì ngay lập tức các chư hầu cùng nhau kéo quân tiêu diệt. Giống như khi Đổng Trác khống chế hoàng đế, chẳng bao lâu đã bị Liên Quân Chư Hầu tiêu diệt. Vì vậy thái hậu nói với Khang Hi rằng Ngao Bái và Ngô Tam Quế không dám dễ dàng tạo phản, cùng lắm chỉ dám thất lễ,
18:36 nhưng việc loại bỏ họ vẫn cần thiết bởi họ đã có khả năng tạo phản. Dù chưa có ý định thì một khi có khả năng, việc tạo phản cũng chỉ là vấn đề thời gian. Đây chính là đế vương thuật. Khi xử lý một người đã có quyền lực, nếu làm thẳng tay sẽ phản tác dụng, thậm chí khiến bạn chịu thiệt hại lớn. Vì vậy, chúng ta phải áp dụng một số phương pháp để âm thầm hành động. Điều này tôi phải nhấn mạnh lần nữa bởi nhiều ông chủ tưởng rằng mình hiểu đế vương thuật nhưng khi thực hành lại vụng về. Chưa chơi thì còn được nhân viên nịnh bợ, chơi rồi thì lộ hết bài. Công ty phá sản lại quay sang tìm tồi. Bạn nhất định phải hiểu được tinh túy bên trong. Nếu muốn xử lý một người mà làm
19:21 theo quy trình quá lộ liễu, bạn sẽ gặp rắc rối lớn vì sẽ đánh rắn động cỏ, cho họ thời gian chuẩn bị phản công. Hãy nhớ, người có khả năng tạo phản là người rất giỏi và có sức phá hoại lớn. Nếu chưa loại bỏ được họ, ngược lại bạn sẽ bị đánh bất ngờ. Vì thế, chúng ta phải dùng mưu lược. Đầu tiên, hãy từ từ đẩy họ ra ngoài rỉa giống như nấu ếch trong nước ấm. Điều chuyển họ khỏi vị trí trọng yếu rồi cắt giảm dần quyền lực. khiến họ mất đi sự ủng hộ của người xung quanh, sau đó đặt ra những cái bẫy công việc để cuối cùng họ mất hoàn toàn khả năng phản kháng. Đừng nghĩ tôi nói quá, thực tế tôi nhận thấy gần như ông chủ nào cũng gặp vấn đề này. Một người bạn của tôi từng hỏi, "Anh ấy có một công ty game khi khởi
20:08 nghiệp chương trình lõi của game nằm trong tay một lập trình viên. Người này không chịu nghe lệnh, không tuân theo quản lý và thường xuyên lấy việc xóa chương trình lõi ra để uy hiếp công ty. hỏi tôi phải làm sao. Lời khuyên của tôi là nhất định phải loại bỏ kiểu người này, bất kể phải trả giá thế nào, nhưng không thể xử lý trực diện mà phải dùng đế vương thuật. Lúc đó tôi nhớ tới một câu chuyện, Tần Cảnh Công hỏi Yến Tử: "Điều gì khiến bậc quân vương sợ nhất?" Yến Tử đáp, "Sợ nhất là chuột và chó." Tần Cảnh Công bật cười, "Sao ta lại sợ chuột và chó? Ngươi nói thử xem." Yến Tử nói, "Quê tôi mỗi khi tế tổ tiên, trên bàn thờ có nhiều lễ vật, thế là chuột béo tìm đến ăn. Tôi không dám đánh chuột không phải vì không thể mà vì sợ
20:55 khi đánh chúng sẽ chạy loạn làm đồ bài vị tổ tiên. Đó mới là điều nguy hiểm. Vậy nên cách tốt nhất là dùng đồ ăn khác để dụ chuột ra nơi trống trải rồi mới ra tay diệt trừ." Mọi người nghe rõ chưa? Đây chính là dẫn chuột ra khỏi hang. Vì thế tôi đã đưa ra cho anh này một kế hoạch. trước hết lặng lẽ tuyển cho tên lập trình viên kia một trợ lý phụ tá. Người trợ lý phụ tá này tồn tại chỉ để lấy được chương trình lõi. Khi đã có chương trình lõi trong tay, chúng ta có thể trực tiếp loại bỏ tên lập trình viên gây rối kia. Làm việc lớn thì tuyệt đối không được nóng vội, không được hành động theo cảm xúc mà phải âm thầm, nhẹ nhàng xử lý mâu thuẫn, giảm thiểu tối đa thiệt hại, đồng thời bảo vệ lợi ích của
21:42 mình ở mức cao nhất. Hãy dụ chuột ra nơi trống trải và lạnh lẽo rồi ra tay một lần dứt điểm. Tuyệt đối đừng đối đầu trực tiếp với những kẻ loạn thần tặc tử. Kẹo phải chịu tổn thất mà bản thân không gánh nổi. Nếu bạn là một ông chủ mà việc gì cũng làm công khai, việc gì cũng theo đúng quy trình thì tôi nói thật bạn sẽ không đạt được kết quả tốt. Tôi lấy thêm một ví dụ để mọi người dễ hiểu. Thời Tây Hán khi Hán Cảnh Đế tại vị, thế lực Chư Hầu Vương đã rất lớn. quyền lực của Hán Cảnh Đế bị đe dọa nghiêm trọng. Lúc đó có một vị đại thần tên là Sái Sở đề nghị tước phiên, tức là trực tiếp tước bỏ quyền lực của các chư hậu. Kết quả là đề nghị này đã châm ngòi cho loạn bảy nước, suýt nữa
22:28 khiến Hán Cảnh Đế mất ngồi. Để chứng minh với bảy nước rằng việc tước viên không phải ý của mình mà là chủ ý tồi của Sái Sở, Hán Cảnh Đế buộc phải xử tử ông ta. Ngược lại, hãy xem hậu duyệ của ông Hán Vũ Đế đã làm thế nào. Ông cũng đối mặt với vấn đề thế lực chư hầu quá mạnh, nhưng cách xử lý lại cực kỳ cao tay. Ông áp dụng một mưu kế rất lợi hại gọi là Thôi Ân Lệnh, bề ngoài là ban ân huệ của hoàng đế. Nghĩa là ông yêu cầu các chư hầu phong quang cho thân thích của mình. Anh trai làm thị trưởng, em trai làm viện trưởng, cháu trai làm trấn trưởng, em vợ làm trưởng thôn. Khi quyền lực của các chư hầu bị chia nhỏ cho người thân và tất cả những người thân này đều có chức có quyển, họ sẽ tự
23:14 cân nhắc lợi ích của bản thân. Lúc đó họ chưa chắc đã nghe theo lời chư hầu. Chư hầu muốn họ làm gì, họ cũng phải cân nhắc lợi hại rồi mới quyết định. Như vậy, việc chư hầu kêu gọi người thân có quyền lực cùng tạo phản trở nên vô cùng khó khăn. Một chiêu này của Hán Vũ Đế bề ngoài là ban ân, thực chất lại là tước quyền. Nếu công ty của bạn đến giờ vẫn chưa kiếm được tiền, bạn chưa bắt đầu khởi nghiệp, bạn còn phải nhớ giai đoạn đầu, đừng nói đạo lý với nhân viên, chỉ cần họ mang lại kết quả. Ông chủ nào cố gắng giải quyết hết mọi việc trong công ty thì thường là ông chủ không kiếm được tiền. Ông chủ chỉ tập trung vào mảng cốt lõi sinh lợi nhiều nhất mới là người
24:00 kiếm được tiền lớn. Luôn luôn nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm, học hỏi kiến thức. Nếu bạn từ chối làm điều đó thì đối thủ của bạn sẽ không từ chối và bạn sẽ bị loại bỏ. Ông chủ đừng quá bận tâm đến những khoản tiền nhỏ mà hãy nghĩ làm thế nào để kiếm được nhiều tiền hơn. Thấy lợi nhỏ thì việc lớn sẽ không thành. Phải để nhân viên trong công ty có cảm giác công việc là của chính họ. Công ty tuyệt đối không phải chỉ của riêng tôi. Ai có năng lực thì chia cho người đó tiền thưởng, thậm chí là cổ phần. Phải nghĩ cho tương lai của nhân viên. Nếu chỉ nghĩ cho tương lai của mình thì nhân viên sẽ không đi cùng bạn nữa. Đặc biệt là những nhân viên xuất sắc. Đừng nghĩ
24:46 rằng mình là ông chủ thì có thể không cầu tiến. Vì không cầu tiến sẽ bị xã hội đào thải bất kể bạn là ai. Thế nào mới được gọi là ông chủ có tầm? Chính là dám phân chia tiền bạc và quyền lực cho những nhân viên xuất sắc. Hãy tìm mọi cách để nhân viên vui vẻ. Giống như bò sữa khi nghe nhạc vui thì lượng và chất lượng sữa đều tăng. Con người cũng vậy. Đừng nói đạo lý với nhân viên. Hãy chỉ yêu cầu nhân viên mang lại kết quả. Càng nói đạo lý thì càng vô lý. Chỉ cần có kết quả thì mọi thứ đều đúng, ai cũng sẽ không còn gì để nói. Vì thời gian có hạn nên video hôm nay phải dừng lại ở đây. Tôi chia sẻ thông tin miễn phí về cách trở thành người giàu, doanh nhân, nhà
25:32 đầu tư và đạt được tự do tài chính. Nếu bạn không muốn bỏ lỡ, tôi vẫn khuyên bạn nên đăng ký kênh của tôi, nhấn chuông thông báo và chia sẻ video một cách rộng rãi cho mọi người. Tôi xin chúc phúc cho các anh chị em đã bấm like video này sớm đạt được tự do tài chính. Chỉ cần trong những điều tôi chia sẻ hôm nay, bạn tìm thấy một hai câu nói có ích có thể giúp cuộc sống của bạn tốt hơn một chút thì tôi đã mãn nguyện rồi. [âm nhạc]
