0:00 [âm nhạc] Các bạn mất bao lâu để làm một bộ slide thuyết trình đẹp? 3 tiếng hay là 3 ngày? Với Jenson Hang CEO của Nvidia thì 3 tiếng hay là 3 ngày đó đều là khoảng thời gian lãng phí nhất ở trong cuộc đời của bạn. Tại Nvidia, nơi tạo ra những con chip AI thay đổi thế giới, các bạn có thể nghĩ rằng phòng họp ở đây sẽ tràn ngập màn hình LED với công nghệ chiếu tối tân, đúng không? Nhưng sự thật thì hoàn toàn không phải như vậy. Tại Nvidia, phòng họp không có máy chiếu, không có tivi. Thử công nghệ cao cấp nhất được phép xuất hiện ở trong phòng họp chiến lược lại chỉ là một chiếc bảng trắng và cây bút dạ. Jenson Hang cấm thuyết trình bằng PowerPoint. Ở video trước thì chúng ta đã cùng nhau giải mã
0:46 tư duy Speed of Blight, tư duy tốc độ ánh sáng. Tư Duy điên rồi đã giúp Jenson Hoang đưa Nvidia đi nhanh hơn bất kỳ công ty nào khác ở trong lịch sử nhân loại. Tuy nhiên, tốc độ mới chỉ là một phần của sự thật. Nếu bạn di chuyển về tốc độ ánh sáng nhưng lại đi sai hướng hoặc là bị che mất bởi những ảo ảnh thì cái kết có thể sẽ là một thảm họa tàn khốc. Và chúng ta không cần nhìn đâu xa đúng không? Chúng ta chỉ cần nhìn vào những câu chuyện buồn của giới doanh nhân Việt Nam trong thời gian vừa qua. Rất nhiều những vị cả mập đã từng xuất hiện lộng lẫy ở trên truyền hình. Nhưng kết cục khi lớp vỏ hào nhoáng bị bóc chần, thứ còn lại chỉ là sự lừa rối. Nhưng với Jenson Hoang, điều gì đã giúp ông ấy giữ được tay lái vững vàng ở tốc
1:33 độ cao như vậy? Điều gì đảm bảo Nvidia không chỉ đi nhanh mà còn đi đùng hướng? Video ngày hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu một tư duy đặc biệt khác đã làm nên thành công bền vững của Jenson Hoang và bảo vệ Nvidia khỏi sự rối trá nhá. Tư duy đó được gọi là tư duy bạc trắng. Đầu tiên chúng ta sẽ cùng xem bảng trắng có sức mạnh như thế nào nhé. Jenson Hoang ghét cay ghét đắng các bài thuyết trình bằng slide. Ông tin rằng slide được trang trí đẹp đẽ, thường được dùng để che giấu những ý tưởng chưa hoàn thiện hoặc là những tư duy thiếu logic. Khi chiếu slide, bạn đang kể một câu chuyện được biên tập một cách kỹ lưỡng. Bạn kiểm soát lường thông tin và người nghe thì trở nên thụ động. Vì thế,
2:20 Jenson Hoang cấm cửa slide. Thay vào đó ông muốn bảng trắng là hình thức giao tiếp chính ở trong các cuộc họp. Ông bắt buộc nhân viên của mình phải vẽ ra suy nghĩ và trình bày quá trình tư duy của mình ngay tại chỗ trước mặt tất cả khán giả. Nếu bạn không thể giải thích ý tưởng của mình bằng bút và sơ đồ đơn giản, nghĩa là bạn chưa hiểu nó đủ sâu. Các cuộc họp tại Nvidia cũng không phải là các báo cáo một chiều mà nó là các cuộc đấu chí ở trên bảng. Jenson Hoang sẽ không chỉ ngồi nghe, ông sẽ đứng dậy giật lấy cây bút của bạn, viết đè lên ý tưởng của bạn hoặc gạch bỏ những thứ vô nghĩa. Nó biến một buổi họp hành trình báo cáo công việc chán ngắt, trở thành một phiên làm việc để giải quyết vấn đề với tốc độ ánh sáng. Và nếu các bạn đã xem video trước của mình về tư duy
3:06 spirit of light, tư duy tốc độ ánh sáng thì với Jenson Hoang, bảng trắng chính là công cụ để tối hóa cho tốc độ. Tại sao bạn phải mất 3 ngày để làm đẹp một bộ slide 50 trang trong khi bạn có thể phác thảo ý tưởng cốt lõi của mình lên bảng chỉ trong vòng 5 phút? Tại Nvidia, tốc độ lan truyền của ý tưởng quan trọng hơn là hình thức của nó. Bảng trắng sẽ giúp loại bỏ mọi độ trễ để ý tưởng có thể đi thẳng từ bộ não của người này sang bộ não của người khác. Và cũng tại Nvidia, bảng trắng cũng còn là biểu tượng của sự vô thường. Johnson Hoang luôn nhắc nhở nhân viên của mình rằng một ý tưởng dù có thành công tới đâu hay là một sản phẩm dù có xuất sắc tới đâu thì cuối cùng cũng sẽ bị xóa đi để
3:53 nhường chỗ cho cái mới. Bám chấp vào những thành tựu trong quá khứ sẽ chỉ làm cản trở sự tiến hóa. Nếu bạn cứ khư khư giữ lấy những dòng chữ cũ kỹ chỉ vì tiếc công mà mình đã viết ra thì bạn sẽ không còn chỗ trống cho tương lai. Và tư duy bảng trắng của Jenson Hoang cũng là mình nhớ tới một bộ óc vĩ đại khác của thế kỷ 20 mà mình cũng đã từng làm video với ông ấy. Đó chính là nhà vật lý Richard Fayman. Fman cũng có một quy tắc học tập huyền thoại được gọi là kỹ thuật F. Đó là khi F cần học một khái niệm hay là giải quyết một vấn đề, ông sẽ lấy một tờ giấy trắng A4 ra, viết tên, khái niệm hoặc là vấn đề lên đầu trang giấy. Sau đó ông sẽ cố gắng giải thích nó lại bằng ngôn ngữ đời thường nhất. như thể là
4:38 đang dạy cho học sinh lớp 5. Và nếu cây bút của bạn khựng lại ở đâu hoặc bạn bắt đầu phải dùng những từ ngữ xảo rỗng để lấp liếm thì đó chính là chỗ mà bạn chưa hiểu rõ. Fon cũng từng nói rằng nguyên tắc đầu tiên là không được lừa rồi chính mình và bạn lại chính là người dễ bị lừa rồi nhất. Các bạn có thấy là tờ giấy A4 của Femon hay là cái bằng trắng của Jenson bản chất thì chúng đều giống hệt nhau không? Chúng là nơi buộc chúng ta phải trung thực tuyệt đối với trí tuệ của mình. Vậy các bạn có biết tại sao Jenson Hoang lại ám ảnh về việc không được lấp liếm, không được che đậy bằng slide đẹp như vậy không? Bởi vì nó đến từ một câu chuyện sinh tử trong những năm đầu của
5:24 Nvidia và nó cũng là một trong những câu chuyện điên dồ và xúc động nhất ở trong lịch sử kinh doanh công nghệ. Câu chuyện về Sega, câu chuyện về sự trung thực trí tuệ. Đó là vào khoảng năm 1995, Nvidia khi đó chỉ là một công ty khởi nghiệp vô danh nhưng mà họ đã đàm phán được một hợp đồng đổi đời, đó là sản xuất con chip đồ họa NV2 cho máy chơi game Dreamcast của một trong những công ty lớn nhất sản xuất game thùng vào thời bấy giờ. Đó chính là gã khổng lồ Sega. Jenson và đội ngũ của Nvidia khi đó đã đặt cược toàn bộ vận mệnh công ty vào một kiến trúc đồ họa sử dụng hình từ giác hay còn gọi là quadrilaterals. Họ tin rằng đó là tương lai nhưng mà bi kịch đã ập đến. Chỉ sau một năm phát
6:11 triển, Microsoft đã công bố chuẩn dựa trên hình tam giác tức là Triangles. Cả thế giới công nghệ khi đó cũng đều đi theo kiến trúc hình tam giác. Điều đó đồng nghĩa với việc là con chip NV2 mà Nvidia đã dồn hết vốn liếng để làm đã trở thành phế liệu ngay khi chưa kịp hoàn thành bởi vì nó không tương thích với bất cứ thứ gì sắp ra mắt. Lúc này Jenson Hoang đứng trước hai sự lựa chọn. Lựa chọn thứ nhất mà ông gọi là cách của những Sly PowerPoint. Ông có thể cố gắng lấp liếm tiếp tục hoàn thành con chip NV2 giao hàng cho Sega lấy tiền rồi tính sau. Đây là cách an toàn để giữ thể diện. và có thể giúp Envida cầm cự thêm vài tháng nữa. Nhưng mà nó đồng nghĩa với việc lừa rồi đối tác và đưa ra một
6:57 sản phẩm lỗi thời. Jenson Hoang đã chọn cách thứ hai là cách của những chiếc bảng trắng. Ông đã đến gặp CEO của Sega cúi đầu và thú nhận rằng thưa ông, kiến trúc NV2 của chúng tôi sai rồi. Nếu ông dùng nó, Sega sẽ thất bại trước Sony. Tôi khuyên ông nên tìm đối tác khác. Và sau đó Jenson đã đưa ra một lời thình cầu. Nhưng vì Nvidia đã cạn vốn, tôi xin ông hãy trả hết số tiền 5 triệu đô la theo hợp đồng cho chúng tôi. Nếu không chúng tôi sẽ phá sản ngay lập tức. CEO của Sega tại Mỹ khi đó là ông Soichiro Ichi đã bị ấn tượng bởi sự trung thực của Jenson. Ông chưa từng thấy một đối tác nào dám phơi bày sự yếu kém của mình trần trụi tới
7:43 như thế. Vì vậy ông đã thuyết phục ban lãnh đạo Sega tại Nhật Bản chuyển 5 triệu đô la đó thành một khoản đầu tư vào Nvidia. Tóm tắt lại câu chuyện này thì nó là bạn thú nhận rằng mình thất bại, bạn khuyên khách hàng hãy bỏ mình đi nhưng mà bạn lại cầu xin họ hãy trả đủ tiền cho bạn. Còn khách hàng của bạn thay vì kiện bạn họ lại trở thành cổ đông của bạn. Họ mua cổ phần của công ty đang trên bờ vực phá sản của bạn. Nghe thật là hoang đường đúng không? Nhưng câu chuyện kỳ diệu đó đã xảy ra. Sega đã trả tiền, dự án NV2 bị hủy bỏ hoàn toàn và Nvidia không bao giờ giao con chip NV2 cho Sega. Jenson sau này kể lại rằng Soichiro khi đó đã nhìn thấy tài năng kỹ thuật và nhiệt huyết của đội
8:28 ngũ trẻ của Nvidia. Ông trân trọng sự trung thực và dũng cảm của Jenson và muốn giữ cho ngọn lửa này không bị tắt dù nó không còn phục vụ cho Sega nữa. Một người giám thú nhận mình sai và khuyên đối tác bỏ mình đi để cứu đối tác. Người đó xứng đáng có thêm một cơ hội. Về phía Nvidia, họ đã có tiền để sống sót thêm 9 tháng nữa. Và cũng chính nhờ 9 tháng tiền mặt quý giá đó, Jenson đã vượt bỏ toàn bộ công nghệ cũ, làm lại từ đầu với kiến trúc hình tam giác và tạo ra con chip Riva 128 cứu sống cả Nvidia. Mình cũng đã kể chi tiết câu chuyện về con chip Reviva 128 này trong video về Speed of Light, video về tư duy, tốc độ, ánh sáng. Nếu các bạn chưa xem thì có thể xem lại nhé. Nếu ngày
9:13 đóon Hoang không dám đối diện với sự thật, nếu ông cố tình lấp liếm măng bài thuyết trình đẹp đẽ để che giấu sự thật thì Nvidia có thể đã chết vào năm 1995. Sự hào nhoáng có thể giúp bạn qua mặt người khác trong ngắn hạn, nhưng chỉ có sự trung thực về mặt trí tuệ mới giúp bạn tồn tại ở trong dài hạn. Và lòng tin của Soichiro IM đặt cửa vào Jenson Hoang cũng đã đúng. Số cổ phần này sau đó đã mang về cho Sega khoản lợi nhuận gấp ba lần. Đó chính là phần thưởng cho lòng tin và sự tử tế. Và thật ra sự trung thực và uy tín không chỉ cứu Jenson Hoang khi thất bại với Sega, nó còn chính là thứ đã giúp Envidia được sinh ra ngay từ những ngày
9:59 đầu tiên. Nó dẫn tới câu chuyện thứ ba mà mình muốn chia sẻ ở trong video này xảy ra vào năm 1993 mà mình gọi nó là câu chuyện hãy có một quá khứ tốt. Câu chuyện này cũng trả lời cho câu hỏi mà một bạn có comment ở trong video tốc độ ánh sáng. Bạn có hỏi là sao tiền đâu mà mở công ty? Cái này không hề hướng dẫn điều đó? Thì khi Jenson Hoang và hai người đồng sáng lập khác của Nvidia gặp nhau vào năm 1993, họ chỉ đang là những kỹ sư làm công ăn lương. Họ có khoảng 40.000 đô la tiền tiết kiệm gom góp lại. Nhưng để làm chip, họ sẽ cần tới hàng triệu đô la để bắt đầu. Jenson Hoang không biết viết kế hoạch kinh doanh nên ông đã tới hiệu sách và thấy cuốn sách được viết bởi Golden Bell. Cuốn sách này rất là dày.
10:46 Nó dày tới 450 trang. Jenson đã mua nó đọc vài trang và bỏ cuộc bởi vì ông không có thời gian. Lúc đó ông và vợ của mình chỉ còn khoảng 6 tháng tiền mặt ở trong ngân hàng và họ cũng còn đang nuôi hai đứa con nhỏ. Vì vậy ông đã quyết định bỏ qua bước viết kế hoạch kinh doanh, đi gặp trực tiếp xếp cũ của mình là Wolf Cardigan, CEO của LSI Logic để nhờ tư vấn. Jenson đã trình bày ý tưởng của mình. Wolf Corigan sau khi nghe xong đã nhận xét rằng, "Jenson, tôi chả hiểu cậu đang nói cái quái gì ở đây cả. Đây là bài thuyết trình tệ nhất lịch sử mà tôi đã từng nghe trong đời. Nhưng ngay sau lời chê bai đó, Wolf Cigan đã nhấc máy gọi cho Don Valentine là người sáng
11:32 lập của quỹ đầu tư Se Capital, người được mệnh danh là bố giả của thung lũng Silicon." Ông nói với Don Valentine rằng, "Tôi sẽ gửi một cậu nhóc qua chỗ ông, hãy đưa tiền cho cậu ấy. Cậu ta là một trong những nhân viên giỏi nhất mà chúng tôi từng có." Don Valentine nổi tiếng là khó tính. Sau khi Jenson đến và trình bày về ý tưởng kinh doanh chip 3D của mình, Don lại tiếp tục dội cho Jenson một gáo nước lạnh nữa. Ông ngán ngầm nhận xét rằng ý tưởng của cậu quá tệ. Cậu không có thị trường, không có sản phẩm và kế hoạch tài chính của cậu thì sai bé. Nhưng tôi sẽ đưa tiền cho cậu. Don Valentine sau đó đắc ký tấm sé 2 triệu đô la cho Nvidia. Khi tiễn Jenson ra về, Don Valentine đã nhìn thẳng vào mắt Jenson và đe dọa rằng,
12:19 "Nếu cậu làm mất tiền của tôi, tôi sẽ giết cậu." Trong câu chuyện này thì Jenson đã rời bỏ công ty cũ. Thông thường thì sếp cũ sẽ chẳng mặn mà gì với việc nhân viên của mình rời đi đúng không? Nhưng chính bởi vì sự tận tụy, tài năng và uy tín mà Jenson đã thể hiện khi còn làm việc tại RSI Logic đã khiến cho vị sếp cũ của ông ấy thay vì tức giận khi nhân viên của mình rời đi lại trở thành người bạc trợ lớn nhất của Jenson. Và trong một buổi nói chuyện tại Stanford thì Jenson đã từng nói rằng bạn có thể có một bài phỏng vấn tuyệt vời hoặc là một bài phỏng vấn tệ hại nhưng bạn không thể chạy trốn khỏi quá khứ của mình. Hãy có một quá khứ tốt. Tôi từng là người rửa bát giỏi nhất ở nhà hàng Dennis. Tôi rửa sạch bong mọi bát đĩa. Tôi đã làm việc
13:05 vô cùng hiệu quả trước khi được thăng chức lên làm nhân viên phục vụ. Và tôi chắc chắn mình là nhân viên phục vụ giỏi nhất của Dennis. Rồi cuối cùng tôi trở thành CEO và tôi vẫn đang học cách làm CEO tốt hơn. Jenson Hoang đã làm việc xuất sắc tại RSI Logic và sếp cũ của ông đã bảo lãnh để ông có vốn khởi nghiệp. Jenson cũng đã trung thực tuyệt đối với Sega và khách hàng cũ của ông đã đầu tư để ông không bị phá sản. Cách chúng ta làm một việc là cách mà chúng ta làm mọi việc. Vì vậy, hãy để lại một di sản tốt đẹp ở bất kỳ nơi nào mà chúng ta đã đi qua. Bởi vì biết đâu một ngày nào đó chính cái quá khứ đó có thể quay lại để cứu chúng ta.
13:51 Cuối cùng thì mình xin chia sẻ một vài bài học của cá nhân mình. Cá nhân mình thì thực sự được truyền cảm hứng từ tu duy bảng trắng cũng như là câu chuyện về sự tận tụy uy tín trung thực về mặt trí tuệ của Jenson Hang. Bởi vì chúng ta hãy cùng thử nhìn vào New Fit của chúng ta ngày hôm nay các bạn sẽ thấy gì? Link Facebook đâu đâu cũng là những content AI dài rằng rặc được minh họa bằng sơ đồ hình ảnh infographic một cách hoàn hảo đúng không? Nhưng thủ thật nhiều lúc mình cảm thấy mệt mỏi bởi vì những content AI tràn lan kiểu như thế này. Nghe có vẻ triết lý sâu sắc nhưng mà đọc xong thì nó lại trôi tuột mà chẳng đọng lại được gì cả. Trong thời đại của AI này thật dễ để chúng ta trông có vẻ thông minh mà không cần thực sự hiểu
14:36 biết và cũng thật dễ để chúng ta có thể sử dụng sự bóng bảy của công cụ để che lấp đi những lỗ hồng kiến thức của mình. Tất nhiên mình không bài trừ AI, ngược lại mình sử dụng nó hàng ngày để giúp cho mình học tập cũng như là lấp lỗ hồng kiến thức của mình ngay lập tức. Nó là một công cụ tuyệt vời. Nhưng cái mình mệt mỏi ở đây là cách dùng theo kiểu khoản trắng 100% cho ai kiểu gõ một vài câu lệnh rồi copy paste nguyên x lên mạng xã hội. Kết quả chúng ta đang sống trong một thế giới ngập tràn các nội dung công nghiệp. Và khi mà mình làm những video của mình thì thú thật là mình cũng dễ bị dao động bởi những thứ hào nhoáng như là nhạc nền, hiệu ứng hay là những cảnh quay đẹp. Nhưng bảng trắng của Jenson Hoang nhắc nhở mình rằng
15:22 chúng chỉ là những slide power po của người làm video. Tất nhiên chúng sẽ làm cho video của mình thú vị hơn nhưng nguy hiểm ở chỗ là nếu mình dành quá nhiều thời gian cho chúng, mình có thể sử dụng sự hào nhoáng của edit để che giấu đi sự lười biếng trong tư duy của chính bản thân mình. Một kịch bản hời hợt có thể cứu vãn được bằng âm nhạc kịch tính hay là những hình ảnh bắt mắt không? Có thể. Nhưng nó có đọng lại gì trong đầu khán giả của mình sau khi mà tắt màn hình không? Chắc chắn là không. Đó là bài học mà mình tự chiêm nghiệm cho bản thân mình. Tư duy phải đi trước công cụ. Trước khi edit video mình có tự tin về ý tưởng của mình không? Ý tưởng này có thực sự giúp ích cho ai đó không? Lập luận này có chặt chẽ không? hay là thông điệp này có đủ sức nặng để
16:07 chỉ cần đứng một mình mà không cần có âm nhạc kịch tính hỗ trợ hay không? Nếu câu trả lời là không thì mình sẽ cần tạm gác lại kịch bản đó sau. Kể cả mình đã dành cả tuần trời cho nó. Mình thả làm một video đơn giản khiến cho chính bản thân mình phải suy ngẫm còn hơn là làm một video lộng lẫy nhưng mà trôi tuột trong trí nhớ của mọi người và chẳng đóng lại được gì cả. Bài học thứ hai, khi mà mình ngồi đây và thu cái podcast này trong những ngày cuối cùng của năm 2025, mình không thể không liên tưởng tới xã hội của chúng ta trong năm vừa qua. Rất nhiều những cái tên đã bị bắt đúng không? Và đặc điểm chung của họ là gì? Nếu nói theo ngôn ngữ của Jenson Hang thì họ đều là những
16:53 bậc thầy làm slide. Họ đã vẽ ra những dự án triệu đô. Họ tô vẽ hình ảnh của bản thân mình một cách lộng lẫy ở trên mạng xã hội. Họ thao túng tâm lý của đám đông bằng sự hào nhoáng. Nhưng khi mọi thứ bị phơi bày thì mình nhận thấy rằng không có phép màu nào cả. Vì vậy thay vì sống ảo, phung bạt, tô vẽ slide hay mơ mộng về những thứ viền vông, livestream bán hàng giả, đầu tư vào những dự án bánh vẽ thì tốt hơn hết là chúng ta nên tập trung vào lao động và tạo ra giá trị thực sự. Bởi vì chỉ có những người có tư duy bảng trắng, tức là những người trung thực và có năng lực cốt lõi mới là những người ở lại lâu dài. Khi trung thực, chúng ta không cần phải nhớ mình đã nói gì. Chúng ta không có gánh nặng về mặt
17:38 tâm lý. Chúng ta cũng không phải tốn năng lượng để duy trì vỏ bọc, tốn trí nhớ để khớp các lời nói dối và tốn thời gian để giải quyết hậu quả khi mà sự thật bị phơi bày. Và cuối cùng, nếu các bạn cũng cảm thấy mệt mỏi với những nội dung mì ăn liền trên mạng xã hội, tại sao không thử tắt máy tính và tìm đọc hai quyển sách tuyệt vời viết về tiểu sử và những câu chuyện đầy cảm hứng của Jenson Hoang mà mình cũng đã giới thiệu cả hai cuốn sách này ở trong video trước. Nó đều đã được dịch sang tiếng Việt. Quần thứ nhất là quấn The Nvidia Way, dịch sang tiếng Việt giới cái tên là phong cách Nvidia của tác giả Take Kim. Cuốn thứ hai là cuấn The Thinking Machine, tên tiếng Việt là Nvidia cỗ máy tư duy vĩ đại của tác giả Stephen W. Hai cuốn sách này thì nó nói về cái gì? Nếu
18:25 The Envidaya nó là một tấm bản đồ giải mã những triết lý quản trị đặc biệt đã biến Nvidia từ một startup trở thành một gã khổng lồ thì The Thinking Machine nó lại đi sâu vào tâm lý bộ não của Jenson Hang từ khi còn là một cậu bé nhập cư bị bắt nạt cho tới khi trở thành một vị CEO và hiện cũng đang là vị CEO tại vị lâu nhất trong giới công nghệ ở thung lũng Silicon. Mình thấy rất rất nhiều bạn đã đặt mua hai quần sách này trong đường link mà mình giới thiệu ở trong video trước. Nếu các bạn đã mua sách, đã đọc và ấn tượng với bài học nào thì có thể chia sẻ thêm cho mình biết ở comment bên dưới nhá. Đó là những nội dung mà mình muốn chia sẻ ở trong video này. Mình đang ngồi thu cái postcast này là vào những ngày cuối cùng của năm 2025. Hy vọng mình sẽ edit nó xong trong năm nay
19:11 để xuất bản trước khi mà kim đồng hồ kịp chuyển sang năm 2026. Cảm ơn tất cả các bạn những khán giả kiên nhẫn đã chọn ở lại với kênh của mình. Cảm ơn tất cả các bạn đã dành thời gian cho những video dài 20 30 phút của mình. Cảm ơn tất cả các bạn đã lắng nghe những cái chủ đề mà chính mình đôi khi còn cảm thấy hơi khô khan về tư duy, về các nghiên cứu khoa học và về cả rất là nhiều thứ mà cần phải có thời gian chiêm nghiệm nữa. Sự hiện diện, những comment động viên, những email tâm sự chia sẻ mà các bạn gửi tới mình chính là động lực lớn nhất để mình tin rằng những nội dung có chiều sâu thì vẫn luôn luôn có chỗ đứng. Mình là Thil Lê và In World Podcast là nơi chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu các công
19:57 cụ dựa trên khoa học để từng bước xoay chuyển và làm chủ cuộc sống của chính mình. Cuối cùng mình cảm ơn tất cả các bạn vì đã xem tới tận đây. Hy vọng video này sẽ truyền cảm hứng cho sự thay đổi trong năm mới của các bạn. Chúc mừng năm mới và hẹn gặp lại.
