経営入門B 第12回 3

0:03 東京不動産のCVCの動画を見ていただき ました。東京不動産って言うと、ま、不 動産会社のイメージが皆さんも、ま、会社 の名前からもあると思うんですが、そう いう風な不動産会社であってもCVC 新しい会社に対して投資をするベンチへの 投資をするCVCの活動してること、 そしてその目的は何にあるかってことを なんとなく理解してもらえたんじゃないか なと思います。 今までのようにこう2467つの新規事業 の育成方法の話をしました。ま、それぞれ メリットとデメリットがあって、これを 踏まえて、え、自社が自社の置かれた状況 に応じてどの方法を取って新規事業

0:48 を育成するべきかってことを考えないと いけません。 で、最適な参入戦略っていうのは企業の 状況や関係に応じて全く異なってきます。 フェリトロバーズの、ま、ちょっと40年 ぐらい前の原因古い研究ではあるんです けども、経営資源を市場ノーハウと技術 ノーハウの2つの次元で整理をしましたと 。で、それによって戦略が異なることを 示しました。市場のノーハウが、あ、ま、 上の方は分からない。下の方は知ってる。 技術ノーハウは左の方が知っていて、右の 方がよくわからないと。で、自社がよく 知っている市場であったり、技術ノーハウ に関しては自社であった方が得であると。 う、ま、特というか、あの、達成確率が 高いと。なんでかって言うと、自分の持っ

1:35 ている知識とか、あ、市場に関連する知識 に非常に近しい分野についてやろうと思っ てるってことであれば既存のものが使える 。で、そこでわざわざ外の人と積極的な 定型をする必要がそんなにないよねと。で 、もし積極的な定期外の人の力を変えると しても、ま、買収してしまってもう自分の 中に入れてしまうで、もうあの自社の リソースとして使うぐらいの方がいいです よという風な言い方です。 え、一方でどちらかについては、ま、それ なりに知っていて、どちらかについては ほとんど知らないみたいな、ま、真ん中に あたるこのグレーのところ。これはあの 自分が知らない部分については外の知識を 持ってきた方がいいよねということで ジョイントベンチャーをするとかあとは あのま買収ライセンシングをしてこうねと

2:22 いう風な考え方にあります。一方で両方 ともほとんど知らないっていう分野につい てはCVCもしくは教育目的な買収になり ます。やっぱり自分が全く知らないものに ついて、え、事業を展開していかないと いけない以上、自分の持ってる知識だけで は、ま、到底立ち打ちができないとであれ ば遠い人たち、全然違う人たちの力を借り ていこうねて、借りていかないと新しい 商品できていかないよね。のでがCVCを とか教育目的な買収をすることになります と。 で、ま、新規事業の方針として10代は 外部資源活用型の企業と内部資源活用型の 企業は全く異なっていました。ある企業は 、ま、内部資源だよね。ある企業は外部

3:07 資源活用だよねって異なっていたと。で、 日本は特に内部資源活用型の給与が多かっ たです。ただ近年は2社択じゃなくて内部 思考と外部思考を同時並行して追求してる 企業は増えています。研究開発に欲的な 企業っていうのは積極的に自社内の研究 開発を使って事業の基盤を拡充強化し さらに後半なネットワークを張り巡らせ 外部資源を柔軟に取り入れてる状況です。 つまりこれは、え、自分の市場農波の傷の 知識ってものを広めつつ、さらにもっと 遠いところのCVCみたいな遠いところの ものを取り入れて 既存の

3:52 商品ラインナップとは全く違うところを 攻めるにしても自分の知識が増えればその 成功確率は当然な上がるのでこの知識を 広げるそして、え、後半のネットワークを 張り巡らせるってことを柔軟に取り入れ てっていうところがあります。ま、この ようにこう新規事業育成っていうものは 様々な方法がある中でどれを選択する かっていうのは、ま、その企業が置かれた 状況特にこの急小源ですね。急小源に 基づいてやっていく。で、それぞれこの7 つの新規事業育成の方法はあのメリット デメリットがあるのでどれがいいのか悪い のかってことを状況に応じて判断をする 必要があるよねって。これが新規事業時期 を育成する方法になります。 で、今日はこれで、えっと、授業を終わり

4:38 たいと思います。お疲れ様でした。