CONCURSO CRECI/BA - FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

5:02 Olá, pessoal. Boa tarde para todos que acompanham aqui mais uma aula no meu canal. Sejam todos muito bem-vindos. Para aqueles que ainda não me conhecem, eu sou o professor Alex Cardoso. Eu trabalho aqui com diversos conteúdos para concursos públicos e eu espero que esse conteúdo seja pertinente aí para sua preparação. Então, no nosso encontro de hoje, nós vamos trabalhar um tópico que está presente no seu edital. Vamos trabalhar as funções administrativas, né, o planejamento, a organização, direção e controle. E eu digo para vocês que quando esse assunto ele está presente no edital, é muito provável que ele sim apareça na sua prova. É um

5:47 tópico que a banca acaba prestigiando muito ali nas provas. Então você tem que realmente estudar esses tópicos. Não é tão complexo assim, né? Eu acho um tópico relativamente fácil, porque a banca ela vai muito em cima das características principais de cada uma dessas funções. Quando nós falamos eh dessas funções de forma separada, né, nós estamos falando então das funções administrativas. Quando a gente vê o planejamento, organização, direção e o controle de forma separada, nós temos então as funções administrativas. Se quando a gente observa em um conjunto, nós temos então o o que a gente fala do processo, né,

6:33 administrativo, certo? Então elas em conjuntas são funções administrativas ou separadas, desculpa, são funções administrativas e em conjunto elas são o processo administrativo, OK? Isso também já foi cobrado em uma prova de concurso, tá? eh a distinção delas separadas e delas em conjunto. OK? Nós temos aqui o planejamento que serve para definir os objetivos, as metas, certo? Nós temos aí o planejamento eh estratégico, tático, operacional, temos a organização, que ali você serve também, né? Uma das uma das finalidades da organização, eh, uma das funções, né? definir a estrutura

7:20 organizacional é dentro da organização que a gente estuda, por exemplo, eh, a estrutura organizacional, departamentalização, eh hierarquia, controle, né? Eh, hierarquia autoridade eh, entre outras funções, né? Entre outros tópicos. Nós temos também a direção. Dentro da direção a gente costuma estudar aí motivação, liderança, eh, e o controle, né, que fecha aí, né, a a a as o ciclo, né, do do processo administrativo. Beleza? Então, você vai reparar aqui que a banca, né, ela costuma sim repetir alguns aspectos, né,

8:07 eh, dentro desse tema. né? Acaba sendo até um um um assunto às vezes até repetitivo, beleza? E isso demonstra, né, que você que tá acompanhando e tá estudando, você precisa, obviamente eh ter um estudo eh cíclico, né, um planejamento de estudo cíclico e fazer questões, né, ter um estudo repetitivo é muito importante para te ajudar na fixação do conteúdo, ok? Então vamos lá paraa nossa bateria de exercícios. Esse aqui é o meu Instagram @alexcardoso.prpr. OK? Então vamos lá. Acerca das funções administrativas, julgue os itens a seguir. Peguei questões até frescas aqui, né, pra gente trabalhar no

8:54 processo de controle, fase de comparação. Aí que já tá perguntando algo específico de uma das funções. Aqui eu já classifico essa questão como um pouquinho mais complicada, né? Um pouquinho mais difícil. né? Então nós temos aqui a fase de comparação com padrões visa avaliar as variações entre o desempenho observado e os critérios previamente estabelecidos, permitindo a identificação de eventuais eh desvios, né? Então, o controle, e eu até sugiro que você anote isso daí, ele tem quatro fases principais: estabelecimento de padrão, observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão e a ação corretiva. Então você primeiro

9:41 estabelece um padrão, observa o desempenho, compara com o que foi estabelecido e faz ação corretiva, certo? E a questão trouxe de fato eh essa terceira fase, né, essa terceira etapa aqui do processo do controle, onde vai buscar identificar os desvios, né, entre o que foi planejado, certo? E o que foi efetivamente executado. Então, a nossa primeira questão, vamos marcar aqui o nosso gabarito, ela está devidamente correta. Questão de número dois. A função de direção no nível institucional é de competência dos supervisores de primeira linha, que possuem a atribuição de interpretar os planos estratégicos para os demais empregados da organização. Olha só, função de direção no nível

10:29 institucional. Lembrando que as funções administrativas elas se encontram em todos os níveis, né? Quando fala em nível é o nível estratégico tático operacional. OK? Aqui nós temos um erro, tá? A função de direção, ela, como eu já disse, está em todos os níveis. No nível institucional é o topo. Ela é exercida pelos, né, pelo manda-chuva, né, pelos diretores, pelos executivos, certo? pelos chefões, os supervisores de primeira linha, né, eles pertencem, né, olha só, o nível institucional de competência dos supervisores

11:15 de primeira linha. Os supervisores de primeira linha pertencem ao nível operacional, certo? Então, há um erro aqui, um equívoco. Então, por isso a nossa questão, ela está incorreta. Beleza? Questão de número dois erradíssima. Vamos paraa próxima questão agora de número três. Questão de número três diz o seguinte: Olha só. Na função administrativa de organização, a departamentalização consiste no agrupamento de atividades em uma estrutura lógica e integrada, sendo uma etapa posterior à identificação das tarefas necessárias ao alcance dos

12:01 objetivos organizacionais. Questão de número três, tá correto? Está correto, né? A organização envolve a divisão do trabalho e a posterior especialização. Primeiro, se identifica as tarefas necessárias e em seguida você realiza a departamentalização, que é o agrupamento dessas atividades em unidades lógicas, né, em departamentos. OK? Questão correta. O planejamento estratégico diferencia-se do tático e do operacional devido ao criterioso detalhamento das atividades, visando eficiência imediata em todos os setores da organização.

12:49 Olha só, diferencia do tático e do operacional devido ao criterioso detalhamento das atividades. Aqui a gente já tem o primeiro erro, tá? Porque o planejamento em nível estratégico, ele não é detalhado, tá? Ele não tem esse criterioso detalhamento da das atividades, visando eficiência imediata em todos os setores da organização. Então nós temos aqui esse erro. O estratégico ele é genérico, ele é focado no longo prazo e na organização como um todo. Detalhamento das atividades e a busca por uma eficiência imediata, que é no curto prazo, é a

13:34 característica de um planejamento operacional, OK? Então o planejamento estratégico ele não vai ser detalhado, tá? ele vai ser eh o mais genérico possível, tá? Ele é genérico e aí ele é detalhado nos próximos níveis, certo? Nos no nos demais níveis, não é no nível estratégico. Então a questão está errada. Questão de número cinco. O planejamento estratégico, ele é inerte paradão. E uma vez definido em lei orçamentária, impede revisões táticas durante o ciclo administrativo para garantir a total segurança jurídicas da

14:19 das decisões. Então nós já pegamos aqui algumas boas questões que acabam trabalhando aqui, né, algumas características do planejamento estratégico, né, ou do planejamento como um todo. O planejamento ele atua nos três níveis. Temos o planejamento estratégico longo prazo no definido nos no alto nível da organização. Nós temos o tático curto prazo. Nós temos o operacional eh no desculpa, o tático no médio prazo e o operacional no curto prazo, certo? O planejamento ele é dinâmico, certo? Ele é dinâmico, ele não é inerte,

15:05 ele não é estático, ele é dinâmico, ele é flexível, ele é contínuo, certo? Mesmo na administração pública, o planejamento ele deve permitir eh revisões para se ajustar a mudanças, né, que acontecem no ambiente externo, né, ou também para tentar atender as necessidades da sociedade, né? Então essa questão ela está equivocada, certo? Falar que o planejamento estático ou estratégico ele é inerte, é a mesma coisa que dizer que ele é um planejamento que não muda, ele é paradão, tá? Planejamento ele é dinâmico, né? Imagina aí, por exemplo, eh, um planejamento que você faz para

15:52 estudar para um concurso público, né? você faz ali um eu, eu particularmente eu gosto de fazer um planejamento pros próximos 10 a 15 dias, né, de estudo, porque se eu fizer um planejamento muito longo, eu sei que não vou conseguir cumprir, porque imprevistos acontecem, né? Então eu faço um planejamento ali no curto prazo ali, né? Eu faço esse meu planejamento e é claro que mesmo fazendo dessa forma, alguns imprevistos eh acabam acontecendo e eu preciso às vezes readequar, né? Eu vou readequando o meu planejamento, né? Às vezes eu marquei de estudar em um determinado horário e acontecer alguma imprevista, eu tenho

16:37 que remarcar, né, e readaptar o meu planejamento. A mesma coisa acontece também com as organizações. Ela faz um planejamento, né, e imprevistas acontece, ela precisa se readequar para aquela nova realidade, né? Então, por isso que o planejamento ele não é inerte. OK? Cultura organizacional tende a ser estável e burocrática, agindo como um iceberg, em que certos aspectos invisíveis, tais como valores e crenças compartilhados, são os mais difíceis eh de alterar. Eh, essa questão, ela não trata necessariamente, né, das funções administrativas.

17:23 Eh, mas tá aqui, tudo bem, não tem problema nenhum, certo? Aqui tá correto. A cultura organizacional, ela inclusive ela é comparada assim com iceberg. A parte visível contém os artefatos, né? Enquanto a parte submessa contém os valores, as crenças e as pressuposições básicas, que são elementos mais profundos e difíceis de mudar. Então, a questão está devidamente correta. O planejamento operacional prescinde. Prescinde. O que que é prescinde? Dispensa, né? Não precisa do alinhamento vertical com o planejamento estratégico. Já tá errado. O planejamento operacional

18:09 não dispensa, não presinde do alinhamento, certo? Não prescinde. Falar que prescinde é a mesma coisa que falar que dispensa o que tá errado, certo? Deve ter uma interligação e um alinhamento vertical entre os níveis estratégico, tático, operacional para que todos trabalhem na mesma direção. Então a questão está incorreta. OK? Ah, mas o contexto da palavra não, não tem contexto da palavra. Prescinde significa justamente isso, dispensa, tá? E é algo que não dispensa, ou seja, não prescinde. Tudo bem?

18:54 Vamos então agora pro próximo bloco aqui, pra próxima questão. O planejamento operacional é focalizado no médio prazo. Já ganhou a questão. Já ganhou a questão porque o operacional é curto prazo, médio prazo, tático, já ganhou a questão. Esse tipo de questão você não precisa e não pode ter mais dúvida, tá? Esse tipo de questão aqui é ponto garantido. Marca que tá errado sem medo de ser feliz. Estratégico, longo prazo. Longo prazo, eh, tático, médio, operacional, curto prazo.

19:39 Ah, mas quanto, qual é o tempo? Qual é o tempo? Dificilmente eu vejo as bancas perguntando o tempo, né? Qual é a duração em anos? Eu não me recordo agora de alguma questão que tenha cobrado eh a duração em anos, tá? Então não me preocuparia com isso. Eu só tô assim tentando antecipar às vezes alguma possível dúvida que você tenha. E e assim, eu não me recordo agora de nenhuma questão que tenha cobrado, ah, o planejamento operacional dura tanto, tantos anos, o tático tantos anos. Eu não me lembro de nenhuma questão que trabalhe dessa maneira. Ela coloca

20:25 justamente assim, médio, curto ou longo prazo. OK? Questão de número nove. Na função administrativa de direção, ocorre a condução da execução dos trabalhos que foram planejados para que os objetivos da organização possam ser conquistados. Condução da execução dos trabalhos que foram planejados. Tá certo? Questão de número nove. Tá correto, né? a direção, ela vai atuar, ela vai lidar com as pessoas. Então, é a função que vai tocar o barco, né? Após planejar,

21:12 após organizar, o administrador ele precisa orientar, ele precisa liderar, ele precisa motivar as pessoas para que elas executem os objetivos, para que elas atinjam os objetivos que forem que foram colocados. Então, a questão de número nove está correta. O controle administrativo permite comparar o desempenho real com os objetivos prevamente definidos, fornecendo subsídio para a adoção de medidas corretivas quando necessário. A gente já viu isso aqui em uma das primeiras questões, né? O controle ele tem uma dessas funções que faz a comparação, né, do que está acontecendo com o que foi eh estabelecido, né? E isso aqui tá correto.

22:00 A função direção está relacionado principalmente ao monitoramento de resultados e a correção de desvios identificados durante a execução das atividades. Eh, a questão de número 11, olha só, a função de a função direção com monitoramento e correção de desvios. Aqui está se referindo à função de controle. Errado. Função organização envolve distribuição de tarefas, definição de responsabilidades, alocação de recursos, de modo a viabilizar a execução do que foi planejado. Tá correto? Organizar é o

22:46 processo de estruturar a empresa, é distribuir a tarefa, é delegar a autoridade, a responsabilidade, é alocar recursos, seja materiais, financeiros, humanos, né? Questão correta. Planejamento administrativo consiste na definição de objetivos e na escolha antecipada das ações necessárias para alcançá-los, orientando a atuação das demais funções administrativas. Tá correto? Tá correto a questão? Sim. O planejamento é o pontapé inicial, é a função inicial. Ele define onde se quer chegar, né? Quais são os objetivos e como que vai fazer para alcançar esses objetivos.

23:33 É uma base também para pras outras funções, né? Então, a questão ela ou a a 13 aqui já marquei, né? Desculpa a 13, né? Já marquei aqui. Ela está devidamente correta. OK. Questão de número 13 corretinha. Agora vamos paraa nossa próxima questão. [roncando] Questão de número 14. No planejamento estratégico, a análise da matriz SWAT define as ameaças como variáveis internas que a organização pode controlar diretamente

24:18 no por meio do por meio de plano de ação, né? Aqui um ponto específico do planejamento estratégico, né? A questão de número 14, na matriz SWAT, nós temos ali as ameaças oportunidades né, forças e fraquezas. E olha só, ameaça como variáveis internas. As ameaças e as oportunidades são variáveis externas, certo? E por serem externas, a organização não possui um controle direto sobre elas.

25:04 Forças e fraquezas são internas, oportunidades e ameaças são externas. OK? Nas internas ela consegue ter um certo controle, nas externas não. Então a questão de número 14 está incorreta. Questão de número 15. No processo administrativo, a função direção atua exclusivamente no nível estratégico, focando no desenho da estrutura e na locação de recursos financeiros da organização. Olha só, primeiro, a função direção atua exclusivamente. Cuidado com essas limitações que

25:51 costumam aparecer nas suas questões. É um indicativo muito forte de que a alternativa de que a questão possa estar incorreta. Não necessariamente, toda vez que aparece, não necessariamente torna a questão errada, mas em grande parte sim. Certo? Primeiro ponto a ser analisado, atua no nível estratégico. Eu já falei para você que todas as funções elas atuam nos variados níveis, né? Focando no desenho. Primeiro que errou no nível, porque a direção ela atua tanto no nível estratégico, tático, como no operacional. E errou aqui na função do que que a direção realmente serve, do

26:38 que que a direção realmente faz, né? A a a direção ela lida com as pessoas. A locação de recursos é algo que é mais voltado paraa organização. Então temos aqui dois erros muito graves nessa nossa alternativa. Gabarito, então incorreto, né? Na verdade, independentemente do erro, né? Apareceu um erro, a questão já tá errada, né? Seja um erro grave ou não, tá? Já tá incorreto aqui a nossa questão. Beleza? Na questão de concurso não tem meio termo. Ou tá errado ou tá correto. Tá bom? Vamos paraa nossa próxima questão agora.

27:48 Questão de número 16 fala o seguinte. Na cultura organizacional, os artefatos constituem o nível mais profundo, né? Cadê? Aqui, ó, na cultura organizacional, os artefatos constituem um nível mais profundo e invisível,

28:33 representando as verdades inquestionáveis e os sentimentos inconscientes dos membros. Olha só, questão 16 diz o seguinte aqui, né? É uma questão que não necessariamente também trata das funções, né? O os artefatos são o nível mais superficial e visível da cultura. O nível mais profundo e invisível que representa ali as verdades inquestionáveis são os pressupostos básicos. Então há um erro aqui, né? O artefato não é o nível mais profundo e sim os pressupostos básicos. Tá bom? Errado.

29:19 Questão de número 17. Questão 17. E claro que não é apenas de elementos visíveis, ela possui níveis invisíveis e informais. Os valores compartilhados, por exemplo, as normas não escritas. Então, a questão tá errada. Controle é a função administrativa que avalia o desempenho e corrige os desvios em relação ao que foi planejado, garantindo o curso das ações. Questão correta. Trouxe aqui a definição de controle. Uma função que visa assegurar que os

30:05 resultados obtidos coincidam com os resultados planejados, né? Certinho? Direção como função administrativa está relacionado à condução e a orientação das pessoas na execução das tarefas para atingir os objetivos. Direção é a função humana, é a é a é a a função interpessoal da administração, certo? Ela é focado em orientar, impulsionar e conduzir as pessoas para uma ação. Então, a questão 19 está correta. O planejamento é a função administrativa responsável por definir os objetivos organizacionais e os meios necessários

30:51 para alcançá-los. Correto? Planejar é decidir antecipadamente os objetivos e os meios para alcançá-los. Então, questão tá correta. também. Beleza, vamos lá. Temos mais questões para trabalharmos aqui. Beleza, pessoal? Bora paraa nossa questão agora de número 21. Tudo bem? Questão de número 21 fala o seguinte: o processo administrativo pode ser concebido como um ciclo que prioriza o planejamento e o controle, de modo que as atividades de organização e direção podem ser flexibilizadas.

31:37 No que concerne as funções da administração, julgue o não, desculpa, eu tô lendo aqui já o próximo, né? Eu tô viajando aqui na maionese. É o cansaço, tá? me perdoem, mas às vezes tem hora, tem há momentos, né, que o cérebro já tá desgastado mentalmente. Mas vamos lá, questão 21. Eh, processo administrativo pode ser concebido como um ciclo que prioriza o planejamento e controle. Não, aqui as as funções, né, não há essa priorização. O, como eu falei para você, o que que é o processo administrativo? Planejamento, organização, direção e controle. é um sistema interdependente. Nenhuma função é

32:24 inerentemente mais prioritária a ponto de permitir que outras sejam desprezadas ou tratadas com desleixo. Todas são essenciais para o sucesso organizacional. Então está errado monitorar o desempenho da organização para garantir que os objetivos sejam atingidos conforme planejada e a função da direção, pois envolve comparar o desempenho com padrões definidos. Por isso que eu sempre falo, por isso que eu sempre repito, qual é a importância de você fazer eh questões de forma repetitiva? É justamente isso aqui. A gente já não viu isso aqui em uma questão anterior. Vimos, né? Vimos sim, com toda certeza a gente já viu isso aqui uma questão anterior, por isso que

33:11 é importante a repetição, galera. Ah, mas e se na minha banca, no no meu concurso, eu respondi conforme na questão aqui que foi aplicado no CRMV de Goiás e a banca deu outro gabarito, aí é recurso. Aí você faz o recurso, você fala, ó, lá na questão da prova de técnico do CRMV Goiás, né? A banca trouxe o mesmo item e deu como e deu como eh errada, né? E aqui no concurso você tá dando como certa, né? Você tem que Por isso que a fazer as questões também ajuda você a entender a banca, a você ter respaldo, você ter a jurisprudência

33:58 da banca, né? Então, às vezes a banca ela cobra num concurso uma coisa que ela deu como certa e outro ela traz a mesma coisa e dá como errado. Aí você entra com recurso para mudar aquela resposta, tá bom? Só que se você não faz questão, você não conhece a banca, você não conhece, você não sabe o que que ela gosta, como ela gosta de de abordar o tema. Aqui no caso, tá incorreto. Só tô dando um exemplo aqui para vocês, tá bom? Não tô dizendo que vai acontecer dessa mesma forma, é só ilustrando aqui algo que possa te ajudar, porque eu já fiz alguns recursos nesse sentido, em que uma prova anterior a banca tinha dado uma outra resposta e na minha prova ela tinha dado outra, mesma com a mesma

34:44 coisa, com o mesmo item. Dirigir é o mesmo que determinar o que precisa ser feito, como que como que será feito, quem vai fazer, como que as tarefas serão agrupadas e quem se reportará a quem, onde as decisões serão tomadas. Tá certo isso aqui? Não. Aqui, meu povo, é organização, tá? Não é dirigir, é organização que vai desenhar a estrutura da empresa. Então, tá errado. Planejamento é fundamental. Pois ao proporcionar o senso de organização e lidar com as inconsistências, focaliza os esforços e atua como uma fonte poderosa de previsão e comprometimento que maximiza o autoconhecimento

35:31 organizacional. A questão 24, ela tá aqui, ó. O planejamento é fundamental, proporciona o senso de organização e lida com as inconsistências, focaliza os esforços e atua como a fonte poderosa de previsão e comprometimento, o que maximiza o com autoconhecimento. O planejamento ele ajuda você a reduzir as incertezas, né? Ele ajuda a essa questão aqui, ela ficou meio meio confusa, no meu entendimento. Lida com as inconsistências.

36:18 E aqui no caso, a banca, ela considerou esse item como errado, né? Eu acredito que seja por essa questão de lidar com as inconsistências. de forma a maximizar o autoconhecimento, né? Porque na teoria o planejamento foca em objetivos e resultados, certo? Não é uma função aqui precípa o autoconhecimento organizacional. Então, gabarito aqui da banca incorreto. O planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente e

37:04 mais efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos da empresa. A questão 25, corretíssimo, planejar é olhar para o futuro e decidir como que você vai utilizar os recursos da melhor forma para chegar naquele futuro planejado. Questão correta. 26. Planejamento estratégico é uma ferramenta essencial de gestão que orienta a organização em direção aos objetivos de longo prazo, promovendo o alinhamento. Cadê aqui? O alinhamento entre os recursos, ações e resultados esperados. em sua estrutura, uma das etapas iniciais envolve compreender a razão de existir da instituição, elemento que

37:50 fundamenta a definição de estratégias e assegura a coerência entre propósito e práticas organizacionais. Com base nessas informações, quanto às etapas que compõem o processo de planejamento estratégico, assinale a opção que apresenta o momento em que a organização define sua missão, visão e seus valores. Essa daqui eu já acho um pouquinho mais complexa, né? Mas é uma questão, tendo em vista que é uma questão para analista de recursos humanos, entendo um pouco aqui o porquê da questão ser um pouquinho mais complicadinha, não é um assunto muito corriqueiro, eh, um momento em que se define a missão, a visão e os valores, né? Aqui no caso, na nossa questão 26, eh, e esse ponto aqui

38:37 é definido, né, pessoal, na definição da identidade organizacional, o gabarito. Então, a alternativa letra E. A missão é quem a organização é. A visão é onde que a organização quer chegar e os valores é como a organização age. É muito importante você saber também a distinção de um e de outro, porque é cobrado. Sim, também os denominados procedimentos consultivos t como objetivo a emissão de pareceres técnicos ou jurídicos, tá correta, né? Eh, essa questão veio aqui porque na hora de pegar as questões, de filtrar, eu tive que colocar alguns outros vindo

39:24 esse esse tipo de questão, mas como eu disse aqui, não atrapalha em nada, né? Eh, os procedimentos consultivos são atos de apoio, o gestor, estabelecimento de padrão de desempenho, de métricas, de auditoria, de processos financeiros e de conformidade. São atividades típicas executadas na função administrativa de controle. Questão 28, correto, né? O controle financeiro e o controle de conformidade eh eh utiliza exatamente essas ferramentas, né? Padrões, métricas, auditorias para verificar se as regras estão sendo seguidas, né? Tá correto? Ó, alocação de recurso com a função organização. Tá correta a

40:11 29? Tá corretíssima. organização é responsável por alocar os recursos nos lugares certos e estabelecer as políticas, né, as regras que vão estruturar o trabalho, certinho? 30. Na função administrativa de direção, de forma preponderante, acontece envolvimento com elemento humano, inspirando, motivando e norteando os colaboradores para que executa a função que lida diretamente com o elemento humano de forma ativa, né? Por isso que a gente estuda às vezes a liderança e a motivação dentro aqui dessa dentro dessa função. Questão correta. Na função administrativa de direção, busca-se estruturar e integrar os recursos disponíveis. Já está estranho, porque isso aqui é

40:59 organização, tá errado. Na função administrativa de controle, os resultados obtidos pela organização são avaliados em relação ao que havia sido planejado. Questão de número 32, correto né? Os resultados obtidos são avaliados em relação ao que foi planejado. É o conceito de controle. avaliar o resultado né daquilo que foi planejado, se tá batendo com o que foi planejado, tá correto? Questão 33, cor. Eh, inclusive eu tenho um grande prazer,

41:48 né, em saber que eu tenho aí alguns alunos aprovados e nomeados em concursos do COR. Tenho alunos aprovados no COR de Minas e tenho alunos aprovados no COR da Bahia. Então é um é um concurso aí que eu tenho o maior orgulho de dizer que eu tenho alunos aprovados e nomeados. E uma coisa que eu digo para vocês, tá, pessoal? Eh, não caiam, não caiam nessa onda de achar que concurso de conselho não chama. Chama sim, tá? Inclusive, esse dia eu tava falando com uma ex-aluna minha, ela foi aprovada aí no concurso do COR de Minas e ela ainda ficou num cadastro de reserva. Ela ficou num cadastro de reserva. Eh, se não me engano tinha

42:35 poucas vagas efetivas, pouquíssimas mesmo. Ela, se não me engano, tava em acho que era 12º, não lembro mais agora. Ela foi chamada e eu perguntei para ela se depois, né, teve mais nomeações, se estavam acontecendo ainda mais nomeações. Ela falou que sim. Tá? É claro que num concurso como esse, às vezes às vezes tem conselhos que são pequenos, é óbvio que o o concurso ele não vai esgotar o cadastro de reserva. E você também não pode se iludir também achando que vai esgotar o cadastro de reserva em concursos pequenos como alguns conselhos são, né? Alguns conselhos são pequenos e realmente não tem tanta necessidade. Mas que chama, chama, tá? Você precisa est

43:22 bem posicionado, né? por exemplo, assim, pô, você se esforçou, fez o que pôde, eh, e ficou, sei lá, em 20º lugar no concurso. Pode ser que tenha essa possibilidade, pode acontecer, tá? Agora, tem a galera que fica lá em, sei lá, quago qu5º, é muito difícil que chame, muito improvável. Então você tem que tá bem posicionado. Eu já vi, gente, pessoal que fica em milésima posição reclamar que o concurso não chama. Aí não vai chamar mesmo, né? Aí você tá realmente exagerando, né? No no conceito de cadastro de reserva. Primeiro que se você tá no cadastro de reserva, a administração pública não tem a menor

44:08 obrigação de chamar vocês. Não tem obrigação nenhuma, né? Agora, se você tá bem posicionado, próximo ali um pouquinho das vagas, quem sabe, né? Eu tô em 30º, acho que agora não me lembro, que é 33º num concurso de conselho profissional. E assim eu tô fazendo a minha parte, tô estudando e se chamar chamou, se não chamar tô continuo estudando, né, enquanto sair a nomeação. Então eu também tô nessa situação, né? Eu fiquei em 33º em um concurso. Eh, poderia ter tido uma um desempenho melhor, poderia, né? Mas obviamente tem matérias lá dentro do edital que eu não

44:55 domino muito bem. Então, fiquei devendo aí alguns pontinhos que fez uma diferença, né? Na verdade, a diferença de pontos minha pro primeiro colocado não é tanto assim, não é tanto. É que é aquele tipo de concurso que tava tranquilo e qualquer pontinho faz total diferença pra sua classificação. Então, concurso de conselho chama sim, se você tiver bem posicionado também, obviamente, e também dependendo do cargo, é claro, né? Tem cargos que realmente não tem essa necessidade de ter tanta gente. Agora, quando é cargo finalístico da da do conselho, chama, eu tenho um aluno que ele ficou em terceiro lugar, cadastro de reserva

45:42 no COR da Bahia e foi nomeado. E foi nomeado, então, e foi pro cargo de fiscal. Então é é continuar estudando e aguardando aí as próximas etapas, né? Aqui no caso, certa função consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica. Ó, a palavrinha chave aqui, estrutura lógica e designar as atividades, a as atividades, as específicas posições e colaboradores. Eu acredito que a essa altura do campeonato você já esteja matando essa questão no peito. Obviamente é organização. A função administrativa de organização

46:28 ocorre a condução da execução dos trabalhos que foram planejados para que os objetivos da organização possam ser obtidos. Condução da execução na organização, tá correto? 34, não condução na direção, não é na organização. A função administrativa de planejamento, as atividades a serem executadas são delineades, os resultados a serem obtidos são estabelecidos, correto? Planejamento é o delineamento, né? É traçar o traçado das ações e a fixação dos resultados desejados. 35, tá correto? 36. O planejamento estratégico

47:14 inicia-se com estratégias e finaliza na construção da missão. Já o PPA baseia-se na intuição e com isso reafirma rotatividade. Olha só, planejamento estratégico. Eh, cadê aqui, ó? Inicia-se com estratégias. Geralmente o planejamento ele começa pela missão, tá? Ele começa pela missão, OK? E também o PPA, ele é técnico e formal, ele não é intuitivo, tá errado. Planejamento estratégico na administração pública, reforçado pela Constituição, integra-se ao orçamento por meio do PPA, da LDO e da LOA, as quais são instrumentos interdependentes

47:59 que asseguram a execução apenas de ações previstas. Olha só o apenas, certo? São interdependentes são certo? Só que quando ele fala que é apenas de ações previstas, ele estabelece que esses eh esses orçamentos eles são rígidos e a gente sabe que não é porque tem créditos adicionais, né? Tem a flexibilidade eh orçamentária, né? Então tá errado. Fase de planejamento, eh, detalhe objetivos, cronogramas, recursos, eh, custos e riscos,

48:45 preparando o projeto para execução eficaz. Assim, essa fase contribui para o sucesso do projeto e das áreas de conhecimentos envolvidas nesse processo. Questão de número 38, corretíssimo, traz aqui mais uma definição do planejamento, né? E assim, pô, tá na dúvida eh do que o que que a banca pode cobrar sobre planejamento? A melhor resposta para você é a questão da banca. A banca tá colocando aqui o que que ela entende por planejamento, né? Detalhe objetivos, cronogramas, recursos, custos e riscos. Preparando o projeto para execução eficaz, né? Questão correta.

49:32 Liderança, cultura organizacional são interdependentes, com líderes influenciando a cultura por meio de atenção, recompensas e reação à crises. Estilos de liderança, como o gerenciamento por exceção, podem ser incompatíveis com culturas inovativas que valorizam criatividade e flexibilidade. Questão de número 39, tá correto? Os líderes eles moldam a cultura, tá? Eh, cadê aqui, ó, o gerenciamento, o gerenciamento por exceção. Estilos de de liderança, como o gerenciamento por exceção, eh, só agir quando algo dá errado, é algo punitivo, né, e mata a criatividade

50:19 ali necessário em culturas inovadoras. Então a questão tá correta, porque ele fala que esse estilo de liderança como gerenciamento por exceção podem ser incompatíveis com culturas inovativas, sim, porque mata a criatividade. E a nossa última questão aqui do nosso bloco, tá pessoal? Se você tiver gostando dessa aula, já peço aí a todos vocês que se inscrevam aqui no canal e deixe o seu like, tá bom? Ah, uma coisa que eu esqueci de avisar no começo aqui do nosso encontro é que essa lista com as questões eh estão aqui previstas aqui no na descrição, tá? Tá na descrição, é só você pegar o link aqui na descrição e fazer o download desse material em PDF,

51:05 tá bom? Vamos lá pra questão de número 40. No processo administrativo, planejamento é definição da missão e da visão. Organização envolve a distribuição dos recursos, direção refere-se a execução das tarefas e o controle, avaliação dos resultados e a correção de desvios para alcançar os objetivos da empresa. Para fechar aqui com chave de ouro, a nossa última questão, tá correto? Tá. trouxe perfeitamente um resumo das funções planejamento, missão, visão, organização, distribuição de recursos, direção, tem a ver com a execução, né, das tarefas, tem a ver com as pessoas e

51:50 o controle vai avaliar, vai corrigir. Então, a questão está devidamente correta. Beleza? Com isso, então, chegamos ao final desse nosso encontro. Espero que esse conteúdo seja relevante paraa sua preparação, para o seu estudo, né? E como eu sempre digo, se inscreve no canal, deixa aí o seu like, coloque depois aqui nos comentários o famoso feedback, né, para saber aí a respeito do que você está achando do conteúdo que foi produzido aqui nessa nossa aula de hoje, beleza? Agradeço então pela sua atenção. Forte abraço, bons estudos e até uma próxima aula. Ciao. Ciao.