0:00 На одной из лекций в Оксфорде наш профессор рассказал про интересный эксперимент. [музыка] Значит, взяли студентов и разделили их на разные группы. Первая группа студентов вообще не ставила никакой план на жизнь. Вторая группа студентов думала об этом плане, но ничего не прописывала. Третья группа студентов прописывала свой план конкретно. И четвёртая группа студентов не просто прописывала свой план, они ещё друг другу отправляли свои планы и отправляли отчёт. еженедельно по тому, что [музыка] сделано. И потом через определённый отрезок времени они решили посмотреть, насколько кто стал успешным. [музыка] Так вот, группа, которая, а, отправляла планы друг другу и прописывала всё на бумаге, из них 87%
0:47 людей достигло своего плана. Те, кто просто прописывал план, 60% из этих ребят достигли плана. Те, кто просто думал о том, что было бы неплохо вот это реализовать, 30% из этих ребят пришли к тому, что они обдумывали. [фыркает] И в этом эксперименте играла ещё одна интересная штука роль. Это то, как кто по какой методике конкретно составляет свой план на жизнь. Так вот, у Оксфорда есть конкретная методика, через которую проходят самые [музыка] успешные люди. И в этом видео я хочу рассказать о том, а как работает эта методика, как её применить конкретно в своей жизни и как уже сегодня ты можешь
1:32 благодаря этой методике прописать свой план. И, [музыка] скорее всего, многие вещи в твоей жизни очень сильно могут измениться. Сразу хочу сказать, что те люди, у которых нету плана на жизнь, по всем разным исследованиям, уровень их тревожности выше, а уровень их страхов и внутренних сомнений значительно выше, а они чаще всего, эти [музыка] люди являются вечными начинателями. Это такие люди, которые придумывают какую-то идею, загораются этой идеей, но никак не могут её довести до конца. Чаще всего это происходит вечером, когда ты уже вроде засыпаешь, тебе пришла какая-то мысль, ты думаешь: "Всё, с утра я обязательно это начну". Утром просыпаешься и думаешь: "Что за фигню я тогда
2:18 придумал?" И опять продолжаешь жить так же, как и жил. И по факту у этих людей ээ ничего глобально в жизни не меняется. То есть от идеи они ходят к новой идее. Из-за чего? Из-за того, что нету плана. И по разным исследованиям, которые провели лучшие вузы в мире, Оксфорд, Кембридж, Гарвард, те люди, которые чётко прописывают [музыка] по правильной структуре свой план, намного успешней в жизни. Так что я предлагаю с этого начать. Первоя и, пожалуй, самая важная вещь. Если у тебя нету плана, у тебя всё равно есть план. Просто чужой. Он не присылается тебе по почте с пометкой: "Вот твой план на 5 лет". Он встроен в Так надо. Это нормально. Все так делают. [музыка]
3:04 И самые опасные чужие планы не от конкурентов и не от начальников, ани от близких, от родителей, от партнёра, от социальной среды, в которой ты вырос. Ну, например, если тебе родители говорили, что тебе нужно обязательно стать экономистом или финансистом или юристом. То есть они правда верили, что это лучший путь для тебя. Стабильно платят, перспективно. И по факту ты жил по их плану, а не по своему. Поэтому, если ты сейчас живёшь и у тебя как бы нету плана на ближайшие 5 или 10 [музыка] лет, задай себе один вопрос: чей план ты сейчас исполняешь? Если не знаешь ответа, значит точно не [музыка] свой. Вторая вещь. Большинство
3:50 людей планируют только короткий горизонт. Ну, например, [музыка] на неделю, на месяц. По факту это даёт ощущение, что ты двигаешься. Но если у тебя нету связи между неделей и десятилетием, [музыка] ты двигаешься по кругу. У меня всегда работает три связанных плана. Первый на 10 лет, это куда я, в принципе, иду, какая моя миссия, какая жизнь у меня будет через 10 лет, где я живу, чем занят, какие люди вокруг. Это не план, в смысле сделать к понедельнику, а это направление север по компасу. Второй план годовой. Что в этом конкретном году я делаю для движения туда, куда я наметил на 10 лет? Это уже конкретней большие проекты, ключевые [музыка] цели,
4:35 конкретные навыки, которые мне нужно прокачать в себе. Третий план квартальный- это какие конкретно [музыка] проекты я веду в этом квартале, какие навыки конкретно в этом квартале я должен прокачать, с какими конкретно людьми я должен познакомиться, [музыка] то есть на что я трачу свои недели и часы. И здесь главное правило: каждый следующий план следует из предыдущего. Если в годовом плане моя главная цель сменить место работы, то квартальные проекты должны двигать меня туда. Ну, например, я должен изучать вакансии, я должен прокачивать в себе какие-то навыки. А если мой план на год набрать 100.000 подписчиков в социальных сетях, то каждый квартал у меня будет цель, например, [музыка] 25.000 подписчиков,
5:22 пройти какой-то определённый курс. по набору аудитории, познакомиться с каким-то блогером. То есть все задачи каждого квартала будут вести обязательно меня к моему главному плану на год. И тут очень важно, если приходит выгодное предложение, как мне кажется, вне моего плана, я его не беру, даже если оно как бы очень выгодно, потому что оно размазывает мой фокус и уводит меня от моего ключевого плана. Это как раз то, что учит Оксфорд. >> [музыка] >> умение держать фокус на одном. И да, это сложно, потому что выгодных предложений много, но если [музыка] ты постоянно отвлекаешься на выгодное, то через 5 лет ты будешь не там, где хотел, ты будешь
6:08 там, где была выгода. А это две разные точки. И тут есть [музыка] один нюанс. В Оксфорде учат так, что у каждого плана есть свой двигатель. [музыка] И перед тем, как приступать к реализации плана, надо прописать двигатели, которые помогут тебе к плану приблизиться. [музыка] Ну, к примеру, моя задача- похудеть на 20 кг за год и иметь крутой пресс и кубики. Какие двигатели могут быть? Ну, например, пойти выбрать зал. Это первое. Второе, найти человека, который достиг таких результатов, которые хочу достичь я, и пригласить его на чашку кофе, чтобы сесть и обсудить конкретно самые ключевые действия, которые он сделал. [музыка] А набрать в Ютубе, как похудеть на 20 кг
6:57 за год и набрать кубики, а купить какую-то книгу на эту тему. То [музыка] есть всё это является определёнными кубиками, двигателями к тому, чтобы прийти к плану. И самая большая ошибка, как куча Токл - это поставить себе план, но не расписать вот эти кубики и двигатели. Тогда будет непонятно, и ты вместо того, чтобы делать, будешь прокрастинировать. Большинство людей, которые прокрастинируют или являются перфекционистами, это те люди, которые стоят на месте, не приступают к реализации плана, потому что они для себя как раз и не расписали эти двигатели и кубики. Так что первым делом задай себе вопрос: какие двигатели должны быть у моего плана, чтобы мне быстрее к нему прийти? И самое полезное,
7:42 что ты можешь сделать в ближайшую неделю - это прямо сейчас запланировать, когда ты сядешь вечером и напишешь свой план на 10 лет. Он должен быть не идеальный, он просто должен быть изначально черновой, рабочий. Потом [музыка] ты из него выведешь годовой, а потом из годового выведешь квартальный. На это уйдёт у тебя где-то 2 или 3 часа. И это лучшее вложение времени за этот [музыка] месяц. Так что обязательно прямо сейчас сядь и запланируй, когда ты это сделаешь. Третья вещь, которую учат в Оксфорде - это деadлайн. Это самый мощный инструмент. Без [музыка] него все проекты тонут. Но здесь есть один важный секрет про дедлайны, которые мало кто понимает. дедлайн в твоей личной заметке, которой [музыка] никто кроме тебя не видит, работает в несколько раз
8:28 хуже, чем деadлайн, который знают другие. Потому что социальное обязательство намного сильнее личного. Когда люди вокруг знают, что у тебя есть дедлайн, тебе намного сложнее его сорвать, потому что не хочется потерять лицо. Здесь важно понимать, что самим собой легко договориться. Вот ты можешь прямо сейчас вспомнить, сколько раз ты ставила или ставила какие-то цели и думала, что всё, я их обязательно достигну. А потом как-то появлялась бытовуха, какие-то другие задачи, дела. И эти цели откладывались сначала на [музыка] понедельник, потом на следующий месяц, потом на следующий год, потому что с самим собой [музыка] намного проще договориться. И я для себя взял одно
9:14 правило: ставить цели перед профессорами Оксфорда. перед теми людьми, перед которым мне стыдно оплошаться. То есть я понимаю, что [музыка] если я приду к этому человеку и пообещаю, что я это сделаю, мне будет стыдно не сделать. И здесь самое лучшее задать себе вопрос: чьё мнение или кого ты реально уважаешь и перед кем будет стыдно слиться или сдаться или отложить на потом. И тут есть самое большое заблуждение. Людям кажется, что если они никому не будут рассказывать о своих планах, их планы обязательно сбудутся. Но исследования говорят обратное, что социальное обязательство, которое ты рассказал, особенно не просто
9:59 своим друзьям или подружкам, а там это правда может не сработать, наоборот, может стать хуже, [музыка] а именно тем людям например наставнику ментору учителю, какому-то человеку, чьё мнение для тебя очень дорого, вот это реально может сработать. Четвёртая вещь, большая ошибка считать, что все часы [музыка] дня одинаковые. По факту на базе исследований у тебя есть пиковое время, когда [музыка] мозг работает на максимум и провальное, когда, ну, тебе вообще ничего не хочется делать. И время между ними. Каждый день [музыка] эта волна повторяется. У большинства на базе исследований пик с 9:00 до 12:00 утра, а провал с 14:00 до 16:00. Если [музыка] ты составляешь один общий список задач
10:47 без учёта этой волны, провальные часы [музыка] съедают весь день. Ты не работаешь полностью, но и не отдыхаешь. Ты просто плывёшь. У меня для этого есть приём, который [музыка] я всегда использую. Это два списка задач. Первый - это для высокой энергии. Сюда ты ставишь те задачи, где, [музыка] ну, максимально нужен результат. У меня, например, это созвоны с командой, написание [музыка] сценариев, какие-то стратегические решения. Переговоры, это то, что требует от мозга включённость на полную. А второй список задач для низкой энергии. Туда идёт, ну, например, разобрать сообщения, обновить таблицы, [музыка] прочитать какую-то статью, ответить ученикам, проверить отчёты. Это всё, что нужно делать, но не требует пика. И
11:34 когда я просыпаюсь разбитым, я не лежу и не корю себя. Я открываю низкоэнергичный [музыка] список и делаю пять-7мь простых задач оттуда. И через час чувствую, что не зря прожил день. А если бы я планировал на низкоэнергичный [музыка] день созвоны, я бы их провалил. Из-за этого ещё сильнее [музыка] упала бы энергия, получилась бы спираль вниз. Я рекомендую тебя попробовать это прямо сегодня. Возьми [музыка] все свои дела и раздели на два списка по уровню энергии, которая для них нужна. И на завтра используй правильный список под своё состояние. Пятая вещь. Календарь [музыка] - это главный инструмент управления собой. Без него просто невозможно. Но просто завести календарь мало. [музыка] У 90% людей в календаре только встречи с
12:20 другими людьми: созвоны, переговоры, совещания. И в итоге календарь работает на чужие планы. Ты постоянно подстраиваешься под других, а свои важные задачи откладываешь на потом. Главный секрет здесь - это ставить в календарь сначала свои внутренние задачи как полноценные встречи. Например, написать сценарий - это встреча. Подумать про найм встреча. Разработать стратегию следующего квартала - это по факту тоже встреча. Это священное время, его нельзя двигать. То есть по факту ты делаешь приоритет сначала на себе и на [музыка] своих важных задачах, а потом уже заносишь важные задачи для других людей. Теперь хочу показать конкретный пример из своего календаря. Я его веду уже 15 лет [музыка] без пропуска. И могу сказать, что это одна из самых
13:06 эффективных техник, которую обязательно нужно уметь использовать. У меня есть три цвета. Зелёный - это мои личные задачи. И всегда заполнение календаря начинается с моих задач. Потому что если вы будете изначально заполнять задачи по работе, по бизнесу, у вас не хватит на себя времени. Из-за этого мы начинаем [музыка] с своего личного времени. Это время на дочку, это время на спорт, это время на чтение, это время на саморазвитие, это время на то, чтобы просто посидеть и подумать над своей жизнью или написать [музыка] планы. Второй тип задач - это рутинные задачи. У меня для этого оранжевый цвет. Это задачи, без которых, ну, сложно. Это какие-то созвоны с командой, постоянные планёрки, заполнение какой-то таблички, выкладывание постов. То есть это рутина,
13:54 которую просто нужно делать. [музыка] Её я заполняю в самом конце. И есть ещё очень важные задачи, они синие. Это задачи, которые приводят меня на новый уровень. Это стратегические задачи. Итого я сначала заполняю зелёный, потом синий и потом только рутинные. Синие задачи чаще всего- это те задачи, которые мы постоянно откладываем. Они ключевые. Я всегда задаю себе один вопрос: какое одно действие я могу сделать, чтобы всё остальное стало проще или вообще не нужно? Это вопрос из книги "Начни с главного". Я очень всем рекомендую её прочитать. Если вкратце в жизни очень важно уметь отделять [музыка] большое количество действий от одного
14:41 самого-самого ключевого в жизни. И у каждого из вас сейчас есть одно такое самое ключевое действие. [музыка] Но чаще всего мы его откладываем на следующий день, на следующий месяц. Оно самое страшное для нас. И в конечном итоге мы его так и не делаем. Из-за этого синие задачи не [музыка] специально выделяют время для вот таких ключевых, стратегических и самых важных действий. Шестая вещь. Большая иллюзия [музыка] думать то, что чем плотнее план, тем продуктивней день. Чем больше встреч на неделе, тем больше я делаю. На практике и на основе исследования это работает абсолютно [музыка] не так и в обратном плане. После четырёх плотных
15:26 дней наступает потолок. Мозг перестаёт работать на пике, и ты вроде [музыка] что-то делаешь, но качество падает, и наступает откат. И в конечном итоге тебя может ждать выгорание. У меня неделя устроена по формуле 4 + 2 + 1. [музыка] Чаще всего я делаю 4 дня плотные. С утра до вечера встречи, созвоны, контент, переговоры. [музыка] И каждые 30-60 минут что-то у меня происходит. [фыркает] 2 дня у меня спокойные, то есть вообще без созвонов. Только мои внутренние задачи. Я могу читать, гулять, размышлять, писать. Как бы это не отдых в смысле ничего не делать, а это отдых от внешних обязательств. И один день в неделю - это полностью
16:13 свободный. Вот вообще что хочется? Если хочу, весь день сплю. Если хочу, пишу. Не хочу, гуляю с дочкой. апреле никаких обязательств [музыка] вообще, просто полностью день вообще сурка, лентяя для самого себя. И я никак не должен себя за это [музыка] коробить, угнетать. Наоборот, должен быть благодарен за то, что я могу ничего не делать. Раньше я считал, что семь плотных дней равно два раза продуктивнее, чем четыре. Ну, как бы это же логично. На практике оказалось наоборот. Четыре плотных плюс три свободных дают в два раза больше результата, чем семь плотных, просто потому, что я не выгораю. А свободные дни - это по факту инкубатор самых
16:59 гениальных идей. [музыка] Я заметил, что все мои самые большие и самые успешные идеи приходили именно в свободные [музыка] дни. Поэтому, если у тебя сейчас неделя забита под завязку, оставь хотя бы два пустых дня без созвонов, без обязательств [музыка] и посмотри, что в эту пустоту начнёт прорастать. Седьмая вещь. Я называю это шапка пессимиста. После того, как ты составил план, обязательно посмотри на него глазами настоящего пессимиста. [музыка] Задай себе вопрос: что может пойти не так? Это по-настоящему очень-очень рабочий приём. Стройки всегда идут дольше и дороже, чем планируется. Проекты тоже. Тебе надо закладывать буфер, но я добавлю один уровень глубже.
17:45 Не просто что может пойти не так, а что в моих последних трёх тире пяти планах [музыка] и целях шло не так. У каждого есть свой личный паттерн срыва, и он [музыка] повторяется. Приведу личный пример. Я принимал решение каждое утро ходить на пробежку, но как только я просыпался, [музыка] открывал окно и видел, что там плохая погода, я начинал придумывать себе разные отмазки в стиле: что-то плохая погода, вчера поздно лёг спать, надо выспаться. Сегодня важный день. И как вы думаете, что я делал? Ложился и говорил себе: "Ладно, ещё чуть-чуть посплю". И так повторялось раз за разом. Или ещё один пример. У меня в трёх разных проектах подряд срывалось одно и то же: най. То есть я недооценивал время на поиск сотрудников.
18:30 Я думал, месяц достаточно, а на практике уходило 3 месяца. [музыка] Почему? Потому что хорошие люди заняты. Нужно ждать, пока они освободятся, нужно время на то, чтобы их найти. А потом часто бывает такое, что кандидат не выходит на работу или потому что ввод его занимает намного больше времени. И после третьего такого раза я понял, что это не случайность, это мой паттерн, и я систематически недооцениваю найм. [музыка] Теперь, когда я пишу план любого проекта, где нужны новые люди, в графе найм, я сразу ставлю срок и умножаю на три. Это и есть буфер. И всё равно бывают срывы, но уже не на месяцы, а на там одну или 2 недели. Так что тебе сейчас лучше всего взять свои последние
19:16 3 тире5 планов или важных задач и спросить себя: "Где у тебя сорвалось? Где ты ошибался в оценках?" Скорее всего, ты увидишь паттерн. Одно и то же место тебя подводит. Это и есть твоя зона риска. И в каждом следующем плане закладывай [музыка] туда X2 или X3 от того, что ты сам себе обещаешь. Восьмая вещь. Самая ценная репутация, которую можно построить - это репутация скала. Когда люди говорят: "Если этот человек сказал, он сделает". С такой репутацией к тебе будут идти лучшие сделки, лучшие партнёры, лучшие сотрудники, потому что тебе можно доверять. Большинство людей думает, что эта репутация про железную дисциплину, про то, что ты должен заставлять дисциплинировать [музыка] себя. Но на самом деле большинство
20:02 ломаются на этом не из-за дисциплины, [музыка] а из-за размера обещаний. Они обещают слишком многое. Я это знаю по себе. В 25 лет, когда у меня был долг 6,5 млн руб., я обещал всем подряд: "Я сделаю, я отвечу, я организую к понедельнику". И не делал. Не потому, что забивал, не потому, что у меня какой-то слабый характер, а потому что обещанного объёма было физически невозможно сделать. Я обещал на 15 вещей и успевал сделать восемь. И при этом выгорал, уставал, пытался быть хорошим для всех. А в итоге в глазах окружающих я был ненадёжным, хотя я работал по 14 часов в день. Просто я обещал ещё на 14 [музыка] часов сверху. После очень болезненного опыта я
20:50 поменял подход. Я теперь обещаю меньше, чем могу сделать, и всегда выполняю запасом. Лучше пообещать пять вещей и сделать пять, чем пообещать 10 и сделать семь. По итогу второй вариант - это репутация надёжной. А первый вариант - это репутация скала. Поэтому, если ты сейчас часто срываешь обещание, не борись с дисциплиной. Это не дисциплина, это размер обещаний. Уменьшай их вдвое, делай вдвое меньше, и ты сразу станешь намного надёжнее. Девятая вещь, и, пожалуй, для меня это самое важное, что я вытащил из Оксфорда. Как-то я пришёл к своему профессору, и я создавал тогда IT-проект, который занял второе место в Майкрософте. Я ему
21:35 говорю: "Я хочу заработать миллион долларов. Как мне это сделать? Какие мне нужны инструменты?" Он на меня посмотрел и сказал: "Не как тебе это [музыка] сделать? А каким ты должен стать, чтобы иметь то, что ты хочешь иметь?" Он говорит, что чаще всего деньги приходят [музыка] к определённому человеку, который имеет нужные качества, и он как бы к ним уже готов. И вот тогда я понял, самое главное, все люди, [музыка] которые там часто хотят себе богатого мужа или счастливые отношения или много денег, они ищут какие-то инструменты. Но по факту первый вопрос, который они должны задать [музыка] себе - это какие качества я в себе должен изменить, как я
22:25 лично должен поменяться, чтобы получить то, что я хочу. И у каждого из нас прямо сейчас [музыка] есть набор качеств, которые мешают нам достичь нашей цели и нашего плана. И лучшее, что ты можешь сделать прямо сейчас - это взять листок бумаги [музыка] и написать, какие качества мне сейчас мешают, чтобы прийти к цели, и какие [музыка] качества мне нужно получить, чтобы достичь эту цель. Ну, например, кому-то может [музыка] мешать перфекционизм, а кому-то может мешать очень большой уровень тревожности, а кому-то может мешать какой-то определённый страх. И ты можешь [музыка] иметь все инструменты мира, но пока этот страх или этот высокий перфекционизм внутри тебя на 10 из дети,
23:14 ничего не будет. Результат не будет достигнут. И десятая вещь, которую я понял только спустя 6 лет. Если бы я понял её в самом начале, я бы сэкономил кучей денег, времени, энергии. [музыка] И, к сожалению, именно эту вещь большинство так и не делают. И если честно, я считаю, что она является [музыка] самымсамым сильным действием, которое можно сделать для достижения всех своих задач, планов и целей. [музыка] Потому что все техники планирования бесполезны, если ты не знаешь, куда ты идёшь. Можно идеально планировать неделю, можно расписывать год по часам, [музыка] можно иметь календарь идеально настроенный, можно быть человеком скалой. Но если конечная [музыка] цель
24:01 не твоя, ты с офигенной эффективностью двигаешься в чужую жизнь. [музыка] Я идеально помню время, когда у меня вообще ничего не получалось. Всё валилось из рук. Я помню, как я ехал в метро, у меня наворачивались слёзы, и я думал, что я работаю больше всех. Я смотрю на этого успешного чувака в Инстаграме, которому [музыка] столько же лет, сколько и мне. У него уже свой Ferrari. Он возит девушку на Мальдивы, а я неудачник, еду в метро. Я идеально помню тот день. Я никак не мог понять, почему я работаю больше, чем он. У меня куча стресса в жизни, а денег [музыка] нет. И в какой-то момент я понял, я понял, что всё это время я шёл абсолютно не к своей миссии.
24:46 И я делал не то, ради чего я был создан. Я понял главное, что если человек по-настоящему реализует своё предназначение и [музыка] свою миссию и чётко знает ответ на вопрос: "Кто я, любой план и цель каким-то волшебным образом начинают реализовываться". И [музыка] когда в 22 я наконец понял свой тип мышления, свои реальные сильные стороны, свою миссию, я переписал план с нуля. [музыка] И только тогда планирование начало работать на меня, а не против меня. Поэтому [музыка] первый шаг к нормальному планированию жизни [фыркает] - это не календарь, это не списки задач, [музыка] это понимание себя, кто ты, в
25:33 чём твоя сила, куда тебе действительно двигаться. И без этого вся продуктивность ускоряет тебя в неправильную сторону. И это всё случилось после профориентации, которую я прошёл в Оксфорде. Она мне за 45 минут показала, кто я, зачем я и в чём моя сила. И у меня тогда возник один вопрос: почему я не прошёл это в школе? Сколько лет в жизни я бы мог сэкономить? Потому что если человек не распакован, он всё время ищет не то. Он устаёт, теряет энергию, сомневается. А когда человек нашёл себя, ему не нужна мотивация, он просто горит, потому что делает то, что совпадает с его природой. По итогу я закончил Оксфорд с двумя дипломами с отличий [музыка]
26:20 и наконец решил сделать то, к чему шёл всю свою жизнь, а именно изменить систему образования. Сейчас я создал искусственный интеллект, который на базе Оксфорда, Кембриджа [музыка] и Гарварда делает первую в мире профориентацию на базе искусственного интеллекта, чтобы каждый мог [музыка] понять, кто он, зачем живёт и куда двигаться. Теперь каждый человек менее чем за час может пройти тот же путь, который я прошёл в Оксфорде, распаковаться, понять, кто ты, и начать жить в своей миссии. По факту это как анализ крови, только анализ твоего потенциала, чтобы ты не терял ценные годы своей жизни. Если тебе сейчас актуально найти себя, зарабатывать больше, понять, как через искусственный интеллект ты можешь
27:05 зарабатывать в том числе больше, я решил дать бесплатный доступ на мой платный небольшой мини-курс, где рассказываю, как пройти профориентацию на базе sи, [музыка] как взять себе в пользование sфи и использовать [музыка] её в своих продуктах, услугах и стать владельцем Софии и проводить профориентации другим людям. >> [музыка] >> И в целом, как сейчас зарабатывать на искусственном интеллекте и в ближайшие 2-3 года сделать [музыка] для себя лично большой прорыв. Доступ к этому бесплатному курсу я размещу где-то под этим видео. Обязательно прямо сейчас зайди и посмотри. Друзья, если вы досмотрели до конца, мне будет приятно, если вы поставите палец вверх и просто напишите какой-то комментарий. Я обещаю, что я выберу одного комментатора, кто
27:52 напишет самый осознанный, правильный комментарий, и разыграю [музыка] э книгу, которая очень сильно на меня повлияла и которую я получил в Оксфорде. Yeah.
