0:00 Rồi ok xin chào khoảng 50 bạn đang ngồi xem trực tiếp trên live và một số bạn xem lại video này sau cái buổi live ngày hôm nay. Thì trước hết anh xin giới thiệu một chút về cái nội dung của buổi buổi live ngày hôm nay là chúng ta sẽ trao đổi câu chuyện về AI Automation xu thế và cơ hội nghề nghiệp. Thì à à trước khi bắt đầu buổi live thì anh xin chia sẻ một chút về à hai anh là diễn giả cho chúng ta ngày hôm nay. Thứ nhất thì chúng ta sẽ có sự chào đón với anh là Võ Võ Quốc Cường thì anh là founder and của Egan.com là một cái chuyên gia trong lĩnh vực trung mại điện tử cũng như là chuyên gia trong lĩnh vực AI Automation. Ngoài ra thì các bạn cũng nhìn thấy trên màn hình đó là anh Cảnh Toàn. Thì anh Cảnh Toàn cũng là một chuyên gia về lĩnh vực II à
0:47 cũng là một content creator về auto automation khá là hút trong cái thời điểm hiện tại. Thì à với cái workshop ngày hôm nay thì tụi anh sẽ ráng chia sẻ với các bạn à những cái nội dung liên quan tới IIM nhưng cũng sẽ có những cái sự chia sẻ nhỏ về cái định hướng nghề nghiệp cũng như là giúp cho các bạn nhìn nhận lại một chút về cái vai trò của anh em công nghệ. suy nghĩ coi mình à à đóng cái vai trò nào mình có thể đáp ứng được cái nhu cầu công việc của thị trường nó như thế nào, mức lương của mình nó sẽ ra sao khi mà cái giá trị mình đem lại cho doanh nghiệp nó lớn. Thì đó là những cái ý chính của cái à buổi works ngày hôm nay. Thì chắc là trước khi bắt đầu thì xin phép là nhờ anh Cường cũng như là bạn Toàn chúng ta chia sẻ chút xíu thông tin rồi sau đó chúng ta có thể bắt đầu
1:32 luôn buổi ngày hôm nay. Thì hiện tại trên live thì có khoảng 50 bạn đang xem theo dõi trực tiếp ạ. Em xin mời anh Cường ạ. Anh anh xem màn hình luôn đúng không Toàn? Tùng. Dạ chắc anh có thể là anh Cường với lại Toàn giới thiệu một chút thông tin về background xíu rồi sau đó chúng ta sẽ bắt đầu luôn á thì sẽ chia sẻ. Rồi ok. Tại cái phần giới thiệu anh để sẵn trong slide của anh thì chắc để chút xíu giới thiệu ha. Dạ. Rồi ok. Vậy thì để anh giới thiệu nhanh luôn đi. Hiện tại chào tất cả các bạn. Hiện tại Cường đang là Cường xin phép là xưng tên ha. Thì hiện tại Cường đang là founder và CEO của Egan. Một công ty phát triển những cái giải pháp liên quan tới thương mại tử và tự động hóa vận hành cho doanh
2:18 nghiệp. Thì mình làm nghề hiện tại là cũng hơn 15 năm rồi. Còn bắt đầu vào trong mãng công nghệ này chắc là cũng 10 18 19 năm trước. Hi vọng là những cái kinh nghiệm và những cái phần chia sẻ hôm nay của mình sẽ có giá trị với các bạn. À anh mời Toàn nhé. Ừ. À xin chào mọi người. Thì cái phần giới thiệu của em thì cũng để trong slide thì giới thiệu mọi người là em sinh năm 2001, em cũng mới ra trường được à 2 năm nay. Hiện tại thì em cũng đang làm về lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên thì em đang phát triển theo hướng solo prenner, tức là phát triển theo hướng sử dụng công nghệ vào trong các cái dự án cá nhân hoặc là à kiếm job từ các cái bên
3:05 đối tác thứ ba. À nói chung là để phục vụ cho cái bài toán cá nhân lẫn kiếm thêm thu nhập từ giải pháp công nghệ thì cái định hướng của em nó cũng hơi khác. Chỉ là AI automation nó là cái phương thức giúp mình đạt được cái mục tiêu thôi. Đó thì đấy là một vài cái thông tin của em tắm gọn. Còn tí em sẽ đi chi tiết hơn ở trong cái phần slide. Dạ. Ok. À em cảm ơn anh Cường, cảm ơn bạn Toàn. Thì để cho cái buổi tại vì dự kiến cái thời gian cho cái slide cho cái buổi live ngày hôm nay thì nó tầm khoảng 1 tiếng rưỡi thì nó bao gồm những cái nội dung chia sẻ về cái story và những cái kinh nghiệm thực chiến cũng như là cái trao đổi với các bạn đang theo dõi trực tiếp. À em thấy trên cái live này thì có một số thầy cô ở một số trường đại học cũng vào theo dõi và có một số anh chị ở từ doanh nghiệp cũng vào. Thì
3:52 trong hiện giờ là có khoảng 70 người thì trong quá trình mà các anh chị và thầy cô, các bạn, các em sinh viên chúng ta có theo dõi cái buổi live ngày hôm nay thì nếu có câu hỏi thì cứ comment thoải mái. À em sẽ đóng cái vai trò là cái người đứng ở giữa. À mình sẽ đóng vai trò là người đứng giữa để truyền tải những cái câu hỏi đến anh Cường cũng như là bạn Toàn. Do đó là cả nhà cứ thoải mái nha. có thắc mắc, có câu hỏi gì thì cứ comment và có thể làm ly cà phê nhỏ nhỏ hay gì đó trong cái quá trình của cái buổi ngày hôm nay. Thì để tiết kiệm thời gian chắc em xin phép mời anh Cường chúng ta sẽ chia sẻ slide và bắt đầu luôn ạ. À em xin mời anh. Rồi ok cảm ơn Thùng ha. Giờ Cường xin phép chia sẻ slide nhé. Ừ. Ờ không biết là mọi người đã thấy slide
4:38 của Cường chưa ha? Nếu mọi người thấy cái màn hình của Cường rồi á thì Dạ thấy rõ anh Cường ơi. Ok. Ok. Mọi người thấy màn hình thì mọi người cứ comment phím một giúp Cường ha. Rồi ok. Vậy thì Cường bắt đầu cái bật cái slide lên luôn nha. Ừ. Hôm nay được mời tới thì Cường cũng không biết chia sẻ cái chủ đề gì ngoài cái chuyện là lôi cái kinh nghiệm làm nghề và những cái cây stud mà cái phần cây stud thì một hồi thì Toàn sẽ chia sẻ ha. Nên Cường à tạm đặt là cái tiêu đề là automation in action. Thì tại vì Cường người làm nghề nên thành ra là Cường sẽ chia sẻ những cái thứ nó nó thực tế và cái thứ mà Cường đã từng làm
5:25 qua nha. Thì hồi nãy Cường có giới thiệu sơ rồi, bây giờ Cường lướt qua ha. N Cường đã đang là founder và CEO của Eani ha. Thì cái này lướt sơ qua những hình ảnh là thường bình thường Cường cũng hay thoát ở những cái sự kiện công nghệ à như là Việt Nam Web Summit hoặc là những cái sự kiện trong cái hội doanh nghiệp thương mại điện tử n thì công ty Cường thì làm những cái giải pháp liên quan với tối ưu tỷ lệ chuyển đổi trên e-commerce website và tự động hóa vận hành cho doanh nghiệp. Thì hiện tại công ty Cường năm nay là năm thứ 11 rồi. Thì ở trên màn hình là một vài cái con số mà team Cường cũng nỗ lực đạt được trong những năm qua. Ok. Thì cái nội dung chia sẻ hôm nay của Cường á và Toàn á nó sẽ có một vài cái
6:11 một vài cái nội dung mà Cường xin phép là sẽ được bắt đầu với những cái mục như là khởi động và hỏi đáp cũng như là tương tác cả với Tùng với Toàn ha. Cái phần số hai á thì cái phần CASD demo và cái góc nhìn của Toàn là cái người trực tiếp mà triển khai I Automotion ha. Cái phần số ba á là Cường sẽ trao đổi thêm về chuyện là giá trị của những anh em làm nghề à là mình làm nghề chuyên môn của mình về công nghệ á thì nó có được từ những cái góc độ nào và từ cái góc nhìn của một người làm business á thì nó sẽ ra sao ha để cho các anh chị em mình có thể có nhiều góc nhìn hơn. À thứ tư á thì là Cường sẽ chia sẻ về cái phần về
6:58 kinh nghiệm và tư duy triển khai cho doanh nghiệp. Cái này Cường cũng không biết là nó có nặng đô quá hay không nên thành ra là một chút xíu thì nếu mà nói mà nó dài quá thì Cường sẽ cắt bớt một vài phần. Ừ bình thường là đây là cái phần là Cường đi chia sẻ cho các anh chị em chủ doanh nghiệp. Rồi cuối cùng là cái phần về tổng kết và chia sẻ những nơi chia sẻ ha. Thì đây là cái mục mà Cường thường nhận được các anh chị em hỏi là muốn nghe thêm, muốn hỏi thêm những cái phần đó thì ở đâu thì mục cuối thì Cường sẽ để thêm một cái gạch đầu dòng nhỏ để cho mọi người có thể là tương tác với Cường. Rồi ok thì chắc là Cường sẽ bắt đầu mà Cường sẽ khảo sát nhanh một chút xíu ha. Thì à
7:46 ở đây á thì Cường à Cường xin phép hỏi các anh chị em ở trong này một chút ha. Mình ban đầu là Cường nhận được cái thông tin là đa số là sinh viên công nghệ, một số ít là các thầy cô và các anh chị em chủ doanh nghiệp nên thành ra Cường sẽ hướng về những bạn mà đang làm sinh viên trong mãng công nghệ ha. thì mình có thể comment thêm về chuyện là cái mục tiêu của mình khi mà ờ mình làm trong cái mãng công nghệ này á là mình muốn làm được gì trong tương lai. Cường đưa một vài cái ví dụ ha. Ví dụ như anh em muốn làm chuyên gia ha thì anh em có thể comment số một chuyên gia ha. Hai á là anh em muốn khởi nghiệp
8:31 trong mãng công nghệ ha là mình có thể xây dựng một cái business, một cái sản phẩm gì đó. Cái thứ ba đó thì mình sẽ cũng làm trong mãng công nghệ thôi nhưng mà mình đi tư vấn và triển khai cho doanh nghiệp. À thì trong Cường biết là cái live nó sẽ delay một chút xíu nên là Cường cũng chờ các anh chị em comment ha. Thì Cường cũng dựa trên những cái yếu tố đó để một chút xíu Cường chia sẻ cho nó tốt hơn. Ok. À Toàn ơi, chắc anh cũng hỏi thêm em trong thời gian đó thì anh cũng hỏi em thêm xíu á cái lúc mà em chọn học ngành công nghệ á Toàn thì lúc đó em nghĩ là em muốn làm cái gì vậy? Anh hỏi Tùng với cả Toàn luôn trong thời gian chờ các bạn comment ha. Ưu tiên cho cái này chia sẻ thật từ em trước ha. Tại
9:19 em thì cái thời gian cấp ba thì em cũng không có ai định hướng cho em là tham gia vào làm ngành công nghệ và gia đình em thì truyền thống là làm trong nhà máy cũng không có ai làm văn phòng cả. Thì em chỉ nhớ là cái thời điểm đấy em đăng ký vào cái ngành nào nó đang là cái xu hướng ở thời điểm đấy và nó lấy điểm cao nhất thì em sẽ đăng ký. Ờ sóc nhỉ. Và thực ra là cái Và thực ra là cái quãng thời gian khi mà em a vào ngành công nghiệp tin trong thời gian đầu á là nửa nửa năm học kỳ đầu thì em cũng suy ngẫm là mình có chọn xanh ngành hay không cũng trăn chở cái điều đấy nhưng mà qua cái năm nhất bắt đầu là nhập ngành xong rồi và nó cũng qua một vài cái yếu tố
10:06 như là em a biết về kinh doanh hoặc là những cái kinh nghiệm tại thời điểm mà em làm trong sinh viên á em thấy khi mà mình ứng dụng công nghệ vào trong cái quá trình đấy nó bổ trợ cho mình rất là nhiều nên thành ra từ đấy em cũng có một cái đam mê là đi tìm kiếm các cái giải pháp công nghệ mà nó giải quyết được vấn đề cho mình từ đấy là cũng hăng say à tìm hiểu về công nghệ nhiều hơn và nó đi theo mình cho đến tận bây giờ may mà cũng không làm trái ngành đang đi ban đầu là là muốn vào bởi vì cái ngành đó nó hot thôi đúng không đúng chứ cũng không rõ lắm không ủa Tùng thì không biết là Tùng vào ngành này như thế nào Tùng ha. À câu chuyện của em thì à khác khác với Toàn chút là Toàn không có định hướng từ cấp ba. Còn câu chuyện của
10:52 em thì nó là à từ cấp ba là em a được vào một cái đội tuyển gọi là đội tuyển đi thi tin học. Thế thì vào đ gọi là luyện gà đó anh. Gọi là đi thi con nhà người ta rồi gọi là đi thi cấp tỉnh xong rồi đi thi cấp quốc gia đi thi quá nhiều. Thế thì cái món nào mình giỏi nhất thì chắc là đăng ký học đại học cái món đó luôn. Thật ra thì lúc đó là cũng không có định hướng được đó là khi ra trường sẽ làm cái cái gì đâu. Chủ yếu là lúc mà đang đi học ở cấp ba thì được vào đội tuyển tin học cái thôi thôi đi học ngành công nghệ thông tin luôn. Thì may mắn là ra thì cũng khi học xong ra trường thì cũng làm trong rất là nhiều mãng từ sư phạm rồi cho tới đi làm ở ngoài doanh nghiệp thì nó vẫn là cái mãng công nghệ này và
11:37 đúng là công nghệ thông tin luôn. À thì đó là cái đó là cái trường hợp của em. Dạ. À rồi ok thì thôi lỡ sẵn để cho nó công bằng thì Cường cũng chia sẻ thêm phần của Cường ban đầu định hỏi mọi người thôi. Thì Cường chỉ đơn giản là ban đầu là mê chơi game thôi. Thấy rất là nhiều anh em học công nghệ thông tin cũng bắt đầu từ cái chuyện là chơi game rồi suy nghĩ về những cái thứ đó rất là nhiều. Xong rồi tiếp cận internet rồi tối ngày đi sửa máy tính cho mấy đứa trong xóm á xong cái đi nộp á thì cũng không biết nộp cái gì ngoài công nghệ thông tin. Tuy nhiên là cái đường đó nó cũng rút trắc lắm đó. Thì chút xíu thì còn cũng sẽ chia sẻ thêm chứ không phải tại vì công nghệ thông tin là chắc các bạn cũng biết là nó quá rộng rồi đúng không? Từ công nghệ phần mềm rồi hệ thống thông
12:24 tin kinh tế rồi làm về khoa học máy tính đó về dữ liệu ô tức tình tịch thì Cường cũng trải qua cũng may là cũng trải qua được hai ba mãng. Ừ. Rồi. Ok. Thì trong thời gian đó thì cũng xem thêm không biết là mọi người comment như thế nào. À làm mãng tài chính 1 2 3 đó. Ừ. Ok. Các anh chị em nếu mà comment một mà gõ thêm cái nữa cũng hay. À mãng automation automation nó ok rồi. À chắc là chút xíu thì nhờ Tùng cũng xem check lại những cái phần này mình sẽ chia sẻ thêm các câu hỏi ở những cái phần sau ha. Có bạn hỏi là có thể nói rõ hơn về mãng
13:09 Automation Roadmap ai là người cần sản phẩm? Thì trong rất là may là hôm nay là cái nội dung hôm nay có khi nó trả lời được luôn cái câu hỏi đó cho bạn n. Rồi thì à khởi động nhanh một chút xíu rồi thì bắt đầu là Cường xin phép là cho Toàn khởi động. Cường nhường lại phần là demo đi. À bình thường á nha thì quy trình của mình á là mình hay chuyện là mình chia sẻ về tư duy lý thuyết xong rồi mình demo phải không? Nhưng mà hôm nay thì lật ngược lại xíu để cho demo cho mọi người hình dung cái thứ về automation. Cái thứ mà hôm nay mình nói á II thì nó phải trong như thế nào trước. Mình cứ nhìn thấy nó trước xong rồi có gì thì Cường sẽ nói những phần sau ha. Thì chắc là anh nhường lại cái
13:56 slide cái phần chia sẻ màn hình cho Toàn ha. Rồi để anh nói sau. Dạ ok anh. Thì em xin phép share màn hình anh Cường. Ok. Ừ. Rồi. À mọi người thấy màn hình của em chưa ạ? Có. Anh có thấy rõ màn hình của Toàn rồi. Thấy rõ rồi. Dạ. Dạ. Ok. Thì em cũng chuẩn bị sẵn một số thông tin ở trong cái phần slide của em. Thì hiện tại thì em đang làm cung cấp các giải pháp tự động hóa no code và low code cho một số đơn vị triển khai dự án quốc tế ờ tại các cái thị trường nước quốc tế. Ví dụ như Anh, Pháp, Mỹ, Đức ờ tập trung vào các cái nền tảng social và
14:42 hồi xưa em cũng có bán trên sàn thương mại từ ST thì em cũng bán sang các cái thị trường nước ngoài. Ngoài ra thì cũng trong cái giai đoạn đầu năm thì em cũng có xây một cái kênh TikTok nhỏ nhỏ thôi. Thì cũng may cũng được mọi người follow và quan tâm cái chủ đề AI Automation. Và nếu mà ví em như là một cái ấy cái phim kiếm hiệp ấy thì em tự nhận em là một cái đơn vị gọi là à tổ chức ám sát bên ngoài, tức là đi đánh thuê đi thì em cũng đi triển khai cho một số đơn vị doanh nghiệp mà họ không có nhiều tiền để trang trả cho cái đội công nghệ inh tức là các cái đội IT trong nhà thì
15:28 họ sẽ đi tìm gọi là suộc bên ngoài những cái người triển khai những những cái giải pháp tự động hóa hoặc là giải pháp công nghệ cho họ từ bên ngoài thì em cũng nhận những cái shop đấy. Và cái thị trường em nhận thì cũng chủ yếu là trong nước và hiện tại thì cũng đang ưu tiên các cái thị trường ở bên nước ngoài. À ngoài ra thì hồi xưa thì em cũng đã có kinh nghiệm làm quy trình ở trong nhà máy Vinfast thuộc tập đoàn Vin Group. Rồi thì em sẽ đến cái phần nội dung của ngày hôm nay đấy là em sẽ đi demo cho mọi người hình dung một cái bài toán thực tế. Khi mà mình triển khai cái AI automation vào trong một cái bài toán doanh nghiệp thì nó sẽ như thế nào hoặc là thậm chí một cái bài toán mà chính bản thân chúng ta đang gặp thì nó sẽ như thế nào.
16:15 Rồi thì đây nó sẽ là một cái bài toán thực tế mà em đã áp dụng AI automation vào trong công việc của mình. Ở đây thì em sẽ có em em không chỉ đích danh cái tên brand mà em chỉ gọi là brand thôi để cho mọi người dễ hình dung. thì đại khái là cái bài toán là cái pen cái cái thương hiệu tên S này họ đang làm trong cái lĩnh vực thể thao đi ha. Thì riêng trong cái nền tảng social Facebook của họ thì họ sẽ quản trị lên đến hơn 20 cái group Facebook. Con số này có thể là hơn nhá. Và nó có thể là có cả fanpage nữa. Rồi thì em sẽ lấy ví ví ví ví ví ví ví dụ minh họa là có 20 cái group Facebook như thế này. Và ở đây nó là một trong số những cái chủ đề mà họ đang có. Ví dụ là chủ đề
17:01 Pickb. À đây nó là một cái ngành nó đang khá là hot trong cái lĩnh vực thể thao đi ha. Ở đây ở dưới là sẽ là một cái hình ảnh mà em đang kiểm soát, tức là em đã quản lý hơn 20 cái group liên quan đến Pckball như thế này. Và đây nó là các cái tài sản cũng như là các kênh bán hàng chuyển đổi lẫn tạo ra cái sân chơi cộng đồng mà nó hiệu quả trên cái nền tảng Facebook của họ đang có. Rồi thì cái vấn đề đặt ra của cái brand này nó đang là cái gì? đấy chính là nó đang chưa có một cái hệ thống giúp họ tổng hợp hoặc là quản trị các cái dữ liệu hoặc là khai thác dữ liệu một cách triệt để từ các cái group Facebook này. Rồi thì nó sẽ đưa ra hai cái bài toán đấy là dưới góc độ là à chiến lược và
17:49 lãnh đạo là một cái người họ là cái người chủ founder của cái brand này đi thì họ sẽ thiếu cái inside tổng thể là đâu là cái tài sản hiệu quả nhất của họ tính đến thời điểm hiện tại. Bởi vì nó quá nhiều group, nó đến hơn 20 cái group thì đâu là cái tiêu chí để mà đánh giá được là cái group nào nó đang là cái group hiệu quả và ờ group nào nó đang có hoạt động tốt để từ đấy mình sẽ đầu tư tiếp các content chất lượng và hiệu quả trong cái group đấy. Rồi và góc nhìn phía dưới là ví dụ như là góc nhìn của một người làm nhân sự vận hành hoặc là cái người quản trị các group đấy đi. Thì ví dụ như nhân sự mất rất nhiều thời gian thủ công để check từng cái group một thì ai làm admin cộng
18:37 đồng của một cái cộng đồng thôi hoặc là một cái fanpage thôi thì mọi người cũng hiểu là cái việc mình phải đăng bài này rồi mình phải kiểm soát cái thời gian đăng bài thì nó rất là thủ công rồi và nó cũng thiếu đi các cái quy trình làm việc một cách hiệu quả. Tức là mình không biết được là mình cần check cái group nào đầu tiên rồi cái cách mình check từng cái group nó như thế nào hay là bắt bừa một cái group để mà lướt lướt rồi check mình cũng không có cái quy trình để mà chuẩn hóa cái công việc của mình sao cho nó hiệu quả và vì mình không thu thập dữ liệu nên là mình không thể trực quan hóa cái dữ liệu đấy tạo thành các cái bản báo cáo dành cho cái người xếp của mình xem. À như vậy thì góc nhìn đánh giá ở đây là cái
19:23 người nhân sự họ cũng đang chưa làm được tốt cái vai trò của mình lẫn chưa có cách để mà xếp tăng lương. Đó thì đấy là một cái à em lấy ví dụ góc nhìn nhanh thôi. Rồi thì từ những cái góc nhìn này nó sẽ đưa ra một cái đánh giá về cái lãng phí hiện tại và chi phí ẩn để mà thuê nhân sự đấy. Quản lý thủ công các group đấy nó đang như thế nào thì nó sẽ phát sinh ra một cái lãng phí ở đây. Mà cái này là em sẽ đặt một cái bài toán giả định thôi mà nó cũng khá là sát. Thì ví dụ như ở đây là à ví dụ như cái việc mình quản trị hơn 20 cái group và mình sẽ có hai nhân sự để phụ trách kiểm tra lẫn tổng hợp các cái group này hàng
20:11 tuần đi. Thì ví dụ như mỗi một nhân sự tiền công là 100.000/ giờ. Con số này có thể là thấp hơn hoặc cao hơn nhưng mà ở đây em sẽ minh họa 100.000/ giờ để cho mọi người dễ hình dung. Thì ví dụ như hơn 20 cái group thì mỗi một cái group chúng ta vào kiểm tra hay là truy cập check dữ liệu từng cái group đi thì em cũng ước tính ở đây là 2 giờ à mỗi người trên một tuần thì mỗi một group nếu mà mình làm nhanh và mình quen các cái thao tác thì đâu đấy nó sẽ là 6 phút. 6 phút cho một cái group và 20 cái group thì tương đương với 120 phút à tức là 2 tiếng như thế này. Rồi mình lại phải ghi chép tổng hợp các cái dữ liệu đấy. Mình ghi tay đó nó không khác nào một cái
20:58 người công nhân á ờ đi ờ đi từng cái group và ghi chép lại. Đây nó là một cái công việc mà nó khá là nhằm chán. Đó và mình sẽ copy paste tổng hợp ra các cái sheet này. Thì cái thời gian ước tính này nó có thể là hơn 1.5 giờ hoặc là nó có thể thấp hơn. Nhưng ở đây em cũng ví dụ minh họa là 1.5 giờ thôi. Rồi soạn các cái báo cáo này so sánh đó thì nó cũng mất đâu đấy tầm khoảng 1.5 giờ như thế này. Thì ở đây em sẽ tính nhanh một cái tổng cộng là 6 giờ cho một tuần với hai nhân sự. Đây mới chỉ đang là báo cáo trên một tuần thôi nhá. Đó và với hai nhân sự như thế này thì nó sẽ mất đâu đấy tầm khoảng 12 giờ cho mỗi một tuần đó để mà tổng hợp được hết các cái dữ
21:44 liệu của hơn 20 cái group đó và ghi chép thủ công nó rất là nhàm chán và cái chi phí ước tính để mà tính ra được cái số tiền để mà thuê nhân sự đấy thì đâu đấy nó sẽ là à 4 triệu 48 triệu cho 1 tháng đó và tổng chi phí nhân sự để mà xử lý cái đống dữ liệu ở trên thì nó mất đâu đấy tầm khoảng 57.6 triệu00.000 trong một năm. Đây nó sẽ là cái tiền để mà thuê nhân sự trong 1 năm đấy. Đó và nếu mà chúng ta cứ follow theo cái quy trình này và ví dụ như nó không chỉ dừng lại ở 20 cái group mà nó tăng lên thành 30 40 group đi rồi thậm chí là nó sẽ thêm cả
22:30 fanpage nữa thì cái con số này nó sẽ gấp đôi gấp đôi và nó cứ tăng dần theo hàng năm. Đó thì đây nó là một cái à tính nhanh của em về cái chi phí để mà chúng ta thuê nhân sự làm các cái công việc hiện tại. Rồi vậy thì ờ em là một cái người làm giải pháp công nghệ thì em sẽ phải đề xuất ra một cái giải pháp và ứng dụng cái giải pháp đấy. Và sau khi mình ứng dụng xong thì mình cũng phải có một cái bước gọi là bước đo lường. đo lường là sau khi mình ứng dụng cái này thì nó giải quyết được cái vấn đề gì và nó sẽ giúp ích được gì cho cái doanh nghiệp và mình đã ứng dụng. Rồi thì cái giải pháp ở đây nó cũng là ứng dụng tạo ra một cái hệ thống
23:16 AI và automation thôi. Thì đây nó là các cái liên quan đến kỹ thuật. mà đã là kỹ thuật thì em cũng ghi một vài cái gạch đồ dòng nhanh thôi. Rồi thì đại khái là trong cái kỹ thuật này thì nó sẽ có à cái cách để mình có thể là lấy được tự động lấy dữ liệu một cách tự động từ các cái group đấy. Rồi thì cái kỹ thuật này chúng ta có thể dùng API hay là dùng các cái phương pháp bên thứ ba. Cái này là mình sẽ có cái thời gian để mình tìm hiểu sau. đó và cái cơ chế là mình có thể là lên lịch định kỳ này hoặc là bấm một nút gì đấy mà nó sẽ tự động lấy dữ liệu luôn. À thì đây nó cũng là những cái liên quan đến kỹ thuật thôi mà em cũng không có nói sâu ở cái phần này.
24:01 Và AI nó sẽ tổng hợp và phân tích các cái chỉ số tương tác lẫn các cái à dữ liệu mà mình đã tổng hợp về ở trong cái file Google Sheet hoặc là Air Table hoặc là một cái file base nào đấy ở trong doanh nghiệp. Rồi thì em cũng ước tính luôn cái thời gian sau khi cải tiến thì cái quy trình làm ví dụ như kéo dữ liệu hàng loạt từ các group về thì nó mất đâu đấy tầm khoảng 30 phút thôi thì nó sẽ tổng hợp được hết toàn bộ các cái dữ liệu có trong cái group đấy. Hoặc là con số này nó sẽ phải thấp hơn 30 phút. Đó thì đại khái là cứ mỗi một ngày chúng ta đến thì nó đã có sẵn các cái dữ liệu và cái dữ liệu này nó đấy một cách tự động cho chúng ta. Đó thì cái
24:47 chi phí ước tính cho cái giải pháp này thì nó đâu đấy chỉ mất 1 giờ trong một tuần thôi. Đó và ví dụ như với hai người thì nó sẽ mất 2 giờ trong một tuần. Đó và cái tổng chi phí khi mà chúng ta tính ra cái đầu người như vừa nãy ở trên thì nó sẽ là 9.6 triệu 1 năm tiền thuê nhân sự. Rồi thì cái này em cũng chưa có thêm cái tiền chi phí công nghệ vào nhưng mà nó cũng sẽ dao động tầm khoảng 10 triệu như thế này thôi. Đó và nhiều doanh nghiệp cái này nó cũng là một cái bài toán thực tế khi mà em đã trải qua rồi thì ví dụ như cùng một cái giải pháp ở trên khi mà họ làm thủ công mất hai cho đến ba nhân sự nhưng mà sau khi áp dụng công nghệ vào nó chỉ cần đúng một nhân sự thôi.
25:34 Một nhân sự là có thể vận hành được hết. Đó và cái tầm nhìn tiếp theo trong tương lai thì có thể là AI nó có thể là lên được các cái task một cách tự động thì có thể đến lúc đấy nó cũng không cần nhân sự luôn. Thì cái đấy là cái tầm nhìn trong tương lai thôi. Nhưng mà hiện tại thì cái bài toán là cắt giảm nhân sự thì em cũng đã gặp qua ở một vài doanh nghiệp rồi. Thì cái này em cũng chia sẻ thêm thôi. Rồi thì cái trước và sau thì em ước tính là nó đã khi mình ứng dụng cái AI và Automation vào thì nó đã giảm thiểu đi đâu đấy tầm khoảng 40 giờ đó 40 giờ trong một tuần cho chúng ta. Và cái chi phí chênh lệch trong 1 năm đó là tiết kiệm được cho doanh nghiệp đã gần xấp xỉ
26:21 50 triệu trong 1 năm và con số này là nó sẽ tiếp diễn trong các năm tiếp theo và doanh nghiệp có thể là scale tăng cái số lượng group fanpage hay là cái số lượng tài nguyên của họ lên. Nhưng mà cái con số tiết kiệm thì nó cũng tương tự, nó cũng tăng dần thôi. Đó và đây nó là cái tổng quan giải pháp khi mà mình ứng dụng được vào nó đã tiết kiệm được cho doanh nghiệp đến hàng chục triệu mỗi năm. Thì ở đây là em cũng liệt kê nhanh. Và đây em sẽ có một cái video demo nó như thế này. Đó thì cái này là nó cũng liên quan đến dữ liệu doanh nghiệp nên thành ra em sẽ chỉ share cho mọi người một cái à một cái giải pháp ở trong tổng thể cái hệ thống này thôi. Thì nhưng mà riêng một
27:08 cái một cái tổng quan này nó cũng có thể là cho mọi người cái góc nhìn và riêng cái giải pháp này thôi nó đã tiết kiệm được 50 triệu. Còn tổng thể full giải pháp thì nó sẽ tiết kiệm được hơn 100 triệu nha. Đó và cái này là em đã ứng dụng rồi. Đây thì đây nó là cái video demo của em. Rồi ở đây thì mình sẽ demo cái hệ thống giúp mình lấy tự khóa tự động khóa được dữ liệu có trong các cái group Facebook. Thì ví dụ như mình đã có một cái file tổng hợp à list hết ra các cái group Facebook mà mình đang sở hữu rồi. Ví dụ như đây là một cái đường link này mình sẽ copy vào icbone rồi. Ok. Và tương tự thì mình sẽ
27:55 có nhiều các cái group của đối tục cạnh tranh mà mình muốn phân tích thì mình cũng sẽ liệt kê hết ở trong đây. Và số lượng bài post mình sẽ để lấy ví dụ nhanh là năm bài post. Còn chúng ta có thể lấy được hàng trăm bài post cho một cái đường link group này cũng được. Và ở đây thì mình cũng filter được các cái bài viết từ ngày nào đến ngày nào và có thể là lên lịch. Thì ví dụ như chúng ta có thể lên lịch vào ngày 25. hoặc là ngày 26 rồi và cứ đến cái khung thời gian đà thì nó sẽ chạm luôn cái độ hóa của chúng ta và cập nhật cái dữ liệu vào trong cái trang ship bên cạnh như thế này thì nó sẽ có những cái dữ liệu, các cái trường dữ liệu mà mình đã chỉ định sẵn. Ví dụ như các cái link bài đăng
28:40 group này, rồi người đăng cái bài post đấy là ai? Rồi ngày đăng nội dung ơi em bán tắt tiếng hay sao mà không nghe được cái tiếng tiếp cái nền tảng chính để hỗ trợ chạy automation á thì nó sẽ cập nhật trả liệu về đây. Đó và chúng ta sẽ chỉ việc đợi thôi. Rồi
29:27 ở đây thì mình sẽ đợi nó cập nhật dữ liệu vào trong cái file này giúp mình ha. Thì cái quá trình này nó sẽ diễn ra đô đấy tầm khoảng 2 cho đến 3 phút. Thì cái này chúng ta cứ đền lên lịch cứ sáng hôm sau đến đầu ngày làm việc là nó có sẵn các dữ liệu cho chúng ta rồi. Rồi và đây là cái dữ liệu khi mà nó chạy xong và nó sẽ cập nhật về cho chúng ta. Thì ở đây nó sẽ có các cái đường link group mà rồi sẽ có thể là bấm trực tiếp vào cái
30:13 đường link này để mà check thì nó sẽ ra cái cộng đồng này. Rồi và cái user của cái người đăng là gì? Rồi cái đường link của cái bài post đấy. Đó minh à cái này là đường link profile rồi. Ở đây nó sẽ có content post này, rồi ngày đăng, các cái chỉ số tương tác để thầy thấy chúng ta có thể đánh giá được đâu là cái bài viết có tính tương tác cao và hiệu quả. Đó và rất là nhiều các cái bài viết trong đây chúng ta có thể kiểm tra ha. Rồi thì nó cũng hiện luôn các cái chỉ số tương tác ở bên cạnh. Và ở đây thì mình
30:59 cũng có thể là làm nhanh một cái report báo cáo nhanh như thế này đó để tổng hợp được các cái chỉ số tương tác, số like, số comment, số share để từ đấy có cái góc nhìn overview của dữ liệu của các cái group này. Rồi ok. Thì đây nó là cái video demo mà em cũng vừa mới làm nhanh. Thì ở đây em sẽ cho mọi người xem qua một chút về cái file tổng hợp dữ liệu này. Và em sẽ đi nhanh. Đấy là bây giờ là AI nó cũng đã được tích hợp sẵn vào các cái file thuộc cái hệ thống. Ví dụ như em đang dùng Goet đi thì bây giờ Zemini nó cũng đã được tích hợp vào trong Google Sheet này rồi. Và như mọi người thấy ở đây là nó cũng có luôn những cái tính năng như
31:44 phân tích dữ liệu này luôn. Đấy là chúng ta tạo nhanh những cái bản báo cáo mà AI nó phân tích được từ những cái inside này đây. Và như ở đây là mọi người cũng sẽ thấy được là nó sẽ tổng hợp hàng loạt các cái dữ liệu vào trong cái trang bên cạnh. Và từ đây thì chúng ta có thể là tạo các cái visual trực quan hóa dữ liệu hoặc là thậm chí có thể là upload cái file này một cách tự động vào cho AI để nó có thể phân tích hàng loạt các cái inside dữ liệu có trong cái file này. Rồi thì ở đây như mọi người thấy là mình sẽ có thể là lấy được dữ liệu của rất là nhiều group Facebook khác nhau. Con số này nó sẽ không chỉ dừng lại ở 20 và nó còn có thể là nhiều hơn thế nữa. Ờ rồi thì như vậy thì nó sẽ quay trở về lại
32:30 cái bài toán doanh nghiệp như vừa rồi mình vừa mới nói. Đấy là giả sử như chúng ta à doanh nghiệp họ tăng cái số lượng group và bây giờ nhảy sang cả fanpage thậm chí là nhiều các kênh không chỉ riêng ticker nữa thì chúng ta vẫn có thể làm được và có thể làm tốt luôn. và so sánh nhanh thì cái cách làm tự động khóa này chắc chắn là về lâu về dài nó sẽ tiết kiệm được rất là nhiều tiền cho doanh nghiệp. Rồi thì đây nó là cái ví dụ cái study mà mình có thể chia sẻ cho mọi người ở trong cái bài toán này. Sau sương sương một vài cái work low m đi Toàn. Rồi thì hiện tại thì đối với MCOM thì
33:19 mình cũng đang triển khai cho một số bên doanh nghiệp. Thì đây nó là các cái luồng về automation phía bên trong mà mình hay xài. Thì mọi người có thể là tìm kiếm các từ khóa về à Mic.com hoặc là à có một số các cái nền tảng gần đây cũng khá là phát triển ở Việt Nam ví dụ như N8N. Thì đây nó cũng là các cái nền tảng AI automation khá là hot tại thời điểm hiện tại. Ở đây thì mình cũng đang xài MCOM cho rất là nhiều bên. Thì ví dụ đây nó là các cái luồng mình đang chạy và đây là một cái đơn vị mình đang làm. Và đây mình sẽ chuyển thêm một cái đơn vị khác để cho mọi người xem ở phía bên trong thì nó sẽ có những cái gì.
34:13 thì hầu như là các cái bên mình đang làm thì mình có quyền accept và mình là admin của các cái à luồng workflow này. Ví dụ như ở đây nó là một cái luồng tự động hóa đi. Mình sẽ cho mọi người xem là bên trong cái luồng nó sẽ như thế nào để mọi người hình dung là một cái luồng giải pháp khi mà chạy thực tế thì nó sẽ như sau ha. Thì đây nó là một cái luồng này. Và tương tự nó có rất là nhiều luồng khác nhau mà mình đã triển khai được. Rồi. Đây mình sẽ cho mọi người xem tiếp một bên nữa.
35:06 Và ở đây thì ờ đây nó là đang là các cái luồng tự động hóa mà mình bên mình đang xài. thì đang rất là nhiều luồng tự động hóa được ứng dụng tại trong doanh nghiệp và nó mang lại rất nhiều giá trị cho doanh nghiệp đang sử dụng các cái luồng tự động hóa này. Nó tiết kiệm đến hàng trăm triệu mỗi năm. Đó thì đây nó là một vài cái mình có thể show nhanh cho mọi người thấy thôi. Ngoài ra thì mình thì hay đi tìm các cái job liên quan đến nước ngoài, thị trường nước ngoài. Bởi vì trước giờ thì mình ưu tiên là kiếm tiền ngoại tệ hơn là tiền viên Việt Nam đồng. Nên mọi người có thể tham khảo các cái trang tìm kiếm công việc bên nước ngoài ví dụ như Upwork. Thì ở đây mình search một cái từ khóa nhanh là automation thôi. Thì như mọi người thấy
35:52 ở đây là các cái top rate plus hoặc là thậm chí mình không filter đi thì đây nó cũng ra hàng loạt các cái job mà các cái bên khác họ đang đăng tuyển ở bên thị trường nước ngoài. Ví dụ như Go High Level hay là à Japier là 8N họ yêu cầu rất là cụ thể là biết dùng các cái nền tảng như thế này. Ví dụ như N8N hay MCOM hay Zapper hay N8N make gì đó thì đại khái là những cái mình vừa show cho mọi người thì ở bên nước ngoài cái nhu cầu của họ rất là cao và cái số tiền họ bỏ ra nó cũng ờ mình thấy nó cũng khá là tốt nữa. Ví dụ như ở đây là 40 giờ à 40 đô trong 1 giờ đi thì nhân ra ví dụ như một ngày làm việc
36:39 mà mọi người làm 4 giờ thì nó đâu đấy tầm khoảng vài trăm đô trong một ngày rồi. Đó mọi người có thể thấy ở đây là các cái top tìm kiếm về liên quan đến công việc với từ khóa automation nó đang là n8nm.com. Đó, ở đây nó có rất là nhiều và mọi người có thể lên đây tham khảo. Rồi thì để mà đi theo cái buổi chia sẻ ngày hôm nay mà nó đỡ bị lam man thì mình sẽ dành cái thời gian này để cho anh Cường chia sẻ tiếp về các phần định hướng lẫn cái roadmap công việc cụ thể nó sẽ như thế nào thì mình sẽ nhường cái quyền chia sẻ này cho anh Cường ha.
37:25 Ok. Cảm ơn Toàn. Ừ. Ờ anh tưởng đâu em sâu tới hai ba cái demo sâu một cái. Cái này nó khá là nặng đô anh. Rồi ok. Vậy thì chắc là anh bấm share lại màn hình nhé. Ừ. À ok. Ờ không biết là mọi người đã nhìn thấy cái màn hình của Cường nó có cái số ba giá trị từ kỹ năng chuyên môn hay không hả? Nếu mà mọi người thấy á thì mọi người comment thế ba giúp Cường nha. Toàn có đang thấy cái màn hình số ba của anh chưa Toàn? Ừ à em thấy rồi anh ạ.
38:11 Rồi ok. Ừ. Vậy thì chắc là sẽ bắt đầu vào luôn ha. Thì hồi nãy Toàn có chia sẻ cái phần đó thì nó nó cũng sẽ tiết lộ một vài phần mà Cường sắp chia sẻ sau đây về chuyện là cái business value của các anh chị á từ cái technical skill của mình á thì mình đang được đánh giá như thế nào. Ok ha. Thì cái này chắc là toàn hỏi Toàn và hỏi Tùng luôn. Thì nếu mà các bạn mà IT mới ra trường á thì 1 giờ làm việc á trung bình là thường khoảng bao nhiêu ha? À các anh chị em ở
38:56 trong live á mình có thể comment thêm là xem là một ra trường thì một giờ làm việc trung bình khoảng tầm bao nhiêu? Bao nhiêu Toàn hay em là bao nhiêu? Em em thì nhìn góc độ của Genenj nhá. Và em thuộc thế hệ Genj thì mấy hôm trước em mới lướt trên city thì em thấy mọi người đang chia sẻ căng quá gì mọi người đang chia sẻ là mức lương của Jenzi khi ra trường là hơn 20 triệu thậm chí là có người chia sẻ là hơn gần tră triệu gì đấy thì cái này là em em mật thám ở trên trip thôi nhưng mà đối với mức lương của một bạn IT trung bình mà vừa mới tốt nghiệp thì em thấy dao động tầm khoảng 10 cho đến 15 triệu với
39:42 vị trí presser. Còn tùy theo cái mô hình của cái doanh nghiệp đấy nó là lớn hay không nữa. Ví dụ như SM thì em thấy dao động tầm khoảng 8 cho đến 12 triệu. Còn các cái doanh nghiệp thuộc dạng tập đoàn thì nó có thể là dao động từ 12 cho đến 15 triệu với vị trí presser. Đó thì đấy là cái góc nhìn thị trường từ em. Ok. Thì anh thấy trên live cũng có các bạn trả lời về 50k một giờ thì có bạn bảo là 10 triệu một tháng. Thì anh đang chỉ đang hỏi là 1 giờ cho một bạn sinh viên mới ra trường thì khoảng tầm bao nhiêu? Hoặc là những bạn mà làm mới 1 2 năm kinh nghiệm á thì Tùng ơi Tùng à theo em là khoảng tầm bao nhiêu ha? Em làm tập đoàn nước ngoài nhưng mà em về Việt Nam thì em thấy là giá khoảng tầm
40:28 bao nhiêu? Còn còn ở đây còn ngồi đây không? Nếu mà ở thị trường Việt Nam nha anh thì có thể là cái mức lương nó sẽ khác. Nó cũng tùy thuộc vào mô hình công ty có thể công ty, công ty startup và công ty Product thì mỗi một công ty nó sẽ có cái nó nó nó sẽ có cái mức lương khác nhau một chút. Như em thì em cũng thống nhất với toàn em cũng hiện giờ thì em đang đi cho các trường đại học em cũng có trao đổi với các bạn sinh viên đó là à cái mức lương nó tầm khoảng từ 10 cho tới 15 triệu ở cái giai đoạn đầu. Thật ra thì các bạn mà rơi vào cái giai đoạn đầu thì công ty vẫn phải tren các bạn lại một cái khoảng thời gian ngắn nữa chứ không thể nào nhảy vô là nó sẽ đáp ứng được nhu cầu công ty liền. Thì lương mà từ 10 cho tới 15 triệu nó là cái mức lương em thấy là nó đang phổ biến trên
41:13 trên thị trường hiện tại. Dạ. Ok. 10 15 triệu thì mình ngồi mình chia ra như thế nào ta? Đang hỏi theo giờ tự nhiên nó 15 triệu tự nhiên cái mình phải ngồi mình tính. Các bạn khác thì thấy là 1 giờ khoảng tầm nhiêu ha? Mình thấy ít người comment quá không biết là các bạn đánh giá cái phần này nó như thế nào ha. Ví dụ như là anh nói là cho 10 triệu đi ha. Nãy nó 10 15 đúng không? Thì 10 triệu mình chia cho khoảng tầm là 22 ngày làm việc. Ồ ở đây có bạn bảo là 23 ngày kìa đúng không? Thì cần chia cho 23 đi ha. Thì thì mỗi ngày á thì nó sẽ dao động khoảng tầm là 400.000 thì chia cho 8 tiếng. Thì một giờ làm việc của các bạn khoảng tầm là 54
42:00 ha. 54.000 cho tới khoảng tầm nếu gấp đôi lên thì khoảng tầm là 100.000. Ok. Đó. Rồi thì khảo sát cái này sơ sơ như vậy ha. Để mình ước chừng đi. Đó. Có bạn thì cũng comment là 56.000. Ừ. Rồi ok. Thì à thì ngoài cái chuyện về mình nói là giờ như thế này ha thì Cường hỏi thêm một chút xíu về cái quan điểm của Tùng trước đi ha. Rồi sẽ hỏi Toàn sao về chuyện là định giá cái bản thân của mình á. Giả sử mình là một cái người làm freelancer hoặc là làm tự do đi thì bây giờ định giá cái bản thân á mình á để mình có thể đưa ra được thí dụ mình muốn cái mức mức lương hoặc là cái mức thu nhập như hồi
42:46 nãy là ok là mình 100.000 một giờ hoặc là 56.000 ngày một giờ thì theo Tùng á thì mình định giá cái bản thân dựa trên những cái yếu tố chuyên môn nào hoặc là những cái điểm nào mà Tùng có thể nghĩ tới. Ừ ví dụ như là số năm kinh nghiệm hay là ừ kỹ năng chuyên môn về một cái phần nào đó hoặc là kinh nghiệm đó trải qua một cái ngành nghề và có kinh nghiệm làm cái chuyện đó thì theo Tùng nhớ thế nào? Ok. Ok. Thì để em trả lời luôn tại vì cái đường live nó hôm nay cái micro của em nó hơi dở nên là khi mà em trả lời thì em lại phải m cái audio của cái phần âm thanh. Thì à ok thì à cái mức lương của của của thứ nhất là tất nhiên là nó sẽ phụ thuộc vào cái môi trường làm việc à à doanh nghiệp nước ngoài hay là doanh
43:33 nghiệp ở trong nước. Rồi sau đó chúng ta sẽ có cái à à cái cái cái hình thức của công ty. cái hình thức của công ty, quy mô của công ty và cái cấu trúc của công ty đó cái cái à cái cái định hình của công ty và ngoài ra thì nó sẽ là cái kinh nghiệm nhưng mà cá nhân em thì có thời gian để làm cho môi trường nhà nước, có thời gian làm cho môi trường doanh nghiệp tư nhân và cũng có thời gian vừa làm cho nhà nước vừa làm cho doanh nghiệp tư nhân. Rồi buồn buồn về mở công ty rồi đóng cửa nữa. Rồi rồi nói chung là qua nhiều giai đoạn thì à cả cả về giai đoạn em đi nước ngoài em ở nước ngoài em làm việc thì à nói chung cái mức lương của mình nó phụ thuộc vào
44:18 cái giá trị và mình đem lại cho cái doanh nghiệp đó. Thì cái giá trị mình đem lại cho doanh nghiệp nó lớn thì cái mức lương của mình nó sẽ lớn hơn. Thì đó là cái góc nhìn của em. Chắc anh Cường có thể bổ sung thêm ha. Dạ. Ừ. Ok. Vậ chắc nhờ Toàn bổ sung thêm cái ý này ha là Toàn định giá bản thân dựa trên những cái yếu tố nào ha? Câu hỏi này nó cũng hơi khó đấy. Anh cần khó nhưng mà em cứ suy nghĩ xem đi. Ok. Giờ góc nhìn của em tại cái thời điểm em đi apply vào một số công ty ấy thì em dựa vào trên các cái bộ kỹ năng. Giả sử như em là một cái người vừa mới ra trường thì em sẽ dựa vào những cái bộ kỹ năng kiến thức các cái chương trình certificate hoặc là certification bằng cấp tạm gọi là bằng cấp mà em đang có.
45:05 Tiếp theo đấy qua cái giai đoạn tầm FOR một chút rồi sang chuyển sang Junior thì em sẽ đánh giá bản thân dựa trên cái kinh nghiệm làm việc, những cái bài toán thực tế, những cái project em đã từng làm tại các công ty, em đã mang lại được các cái value gì cho họ để từ đấy em có thể là offer có cái giá trị trên cái bàn đàm phán đối với bên tuyển dụng để mà từ đấy mình có thể nâng được cái giá trị của mình lên khi mình tham gia vào trong cái tổ chức đó. Bởi vì lúc đấy là cái thời điểm mà em biết là em có thể làm được gì cho cái doanh nghiệp của người ta rồi. Đó. Còn thời điểm hiện tại thì em đang tập trung vào một số các cái job bên nước ngoài nên em sẽ đánh giá dựa theo cái tiêu chí là mức income, tức là
45:51 cái mức thu nhập nó có nó có đủ nó có đủ trong cái mức cho phép của em hay không thì em sẽ lựa chọn những cái đó. Dạ. Ừ. Ok. Cảm ơn Toàn với Tùng chia sẻ ha. Thì cái này nói thêm một chút xíu nếu các anh chị em khác có cái quan điểm khác á thì mình cứ comment thêm ha mà hồi mình trao đổi ha. Thì Cường ơi xin lỗi cho em hỏi xíu à tại vì các bạn đang trao đổi thì cái micro của em nó bị bé quá không biết là các bạn ở trên online các bạn có nghe được micro của anh không? Alo 124 ạ. Nếu có thì các bạn confirm giúp anh ở trên ở trên live một chút. Tại vì hồi nãy nhiều bạn comment thì không nghe được âm thanh á. Rồi. Dạ. Em cảm ơn Cường. Ok. Ở trong đây thì anh anh thấy anh
46:36 nghe ok mà chắc là trên live nó có vấn đề thôi. Ừ. Dạ. Rồi. Ok. Thì anh thấy có rất là nhiều cách để định giá mà hồi nãy Toàn thì trả lời những cái thứ nó rất là trưởng thành á nó nó nên thành ra là nó khác xa với những bạn khác. Chắc đó là lý do mà anh làm việc với em á. Thì à định giá bản thân như nãy Toàn nói á thì nó sẽ có về những cái chứng chỉ mà mình đạt được. Ví dụ như là chứng chỉ Microsoft, chứng chỉ desktop, chứng chỉ các kiểu này nọ đúng không? Thì ngoài ra á thì nó sẽ có những cái ờ cái minh chứng về chuyện là mình đã làm một cái dự án nào đó. Anh cũng sẽ đánh giá những chuyện đó. Thí dụ như anh
47:21 đang cần một cái bạn làm về cái kỹ năng ví dụ React Native đi đúng không? thì bạn phải chứng minh là bạn đã làm được bao nhiêu cái app và app đó chạy trong thực tế như thế nào thì cái đó mình nhìn thấy cái chỗ đó nó sẽ đánh giá anh sẽ không đánh giá gì trên bằng cấp mà đôi lúc là dựa trên thí dụ như bạn có ba dự án đó thì có thể là mức lương nó đã cao hơn 50% so với những bạn còn lại rồi chưa cần bằng cấp còn nếu mà có hơn thì có một sự đảm bảo mình an tâm hơn cho phía bên doanh nghiệp ha rồi ok thì với cái câu này á thì cường tóm ý của Toàn là Toàn đánh giá rất là nhiều yếu tố ha. Ờ về cả về bằng cấp và chứng chỉ nữa. Còn bên Tùng á thì với các bạn như hồi nãy nghe hơi bé à thì
48:06 các bạn sẽ cường cường tóm tắt lại là à Tùng có nói là tùy vào môi trường của công ty nữa. Ví dụ công ty đó công ty nước ngoài, công ty Việt Nam mà mình làm môi trường đó là mình làm ở môi trường nước ngoài hay là Việt Nam. Và trong Việt Nam thì cũng có ở doanh nghiệp a tư nhân và cả về doanh nghiệp mà của nhà nước hoặc là ở trong các tổ chức nhà nước nữa nó cũng sẽ ảnh hưởng tới. Ok. Thì à hỏi cái đoạn đó bàn nó cũng hơi dài một chút xíu ha. Ừ. Rồi thì à thì với mọi người á thì bao nhiêu cái kinh nghiệm và kỹ năng á để mình có thể gia tăng được x năm cái giá trị hiện tại? À các bạn đã thấy bây giờ đã nghe tiếng ok rồi thì chắc là để anh chủ động trao đổi với Toàn ha. Thì Toàn theo nghĩ là
48:53 mới với mà hồi nãy anh tạm gọi là ví dụ như 50.000 một giờ đi Toàn thì theo em á nếu mà bình thường đi tỉnh tới tiếng như vậy á thì theo em là bao nhiêu năm thì mình sẽ gia tăng được ít năm cái thu nập thu nhập. Ví dụ như là đang 50.000 thì có thể lên 250.000đ/ giờ. Ok. thì nó về cái bài toán cas study lúc đầu mà em đã show cho mọi người thôi. Thì giả sử như cái mức 50.000 là một cái business họ trả cho cái bạn đấy làm cái công việc thủ công đó. Và cái khấu hao khi mà mất cái số tiền đấy nó đang là 50.000 Bởi vì họ sẵn sàng chỉ để chi trả cho người ta làm cái công việc đấy thôi, tạm gọi là thủ công đi.
49:39 Nhưng giả sử như em là một người làm thủ công nhưng em biết cách ứng dụng công nghệ vào hoặc là em biết cách xài AI để mà bổ trợ cho công việc của em thì tự khắc cái thời gian hoàn thành cái công việc đấy của em. Ví dụ như trước kia nó mất tầm khoảng 5 giờ thì bây giờ em chỉ mất 30 phút thôi để em có thể hoàn thành cái công việc đấy. Và khi em hoàn thành xong công việc đấy, em có thể là xin cái người sếp là giao cho em thêm các cái công việc khác nữa. Bởi vì lúc đấy em sẽ còn 4.5 giờ đó thì tự khắc là em sẽ làm được nhiều đầu công việc khác nhau. Thì từ lúc đấy em sẽ có cơ sở để em đàm phán một cái mức lương tốt hơn cái thời điểm trước. Bởi vì rõ ràng là em vừa đảm bảo được cái công việc cũ nó hoàn thành suôn sẻ và bây giờ em lại còn xin làm được nhiều
50:26 công việc khác nữa. Đó để giải quyết bài toán của doanh nghiệp thì từ lúc đấy là cái giá trị của em nó cũng sẽ gia tăng. Đó thì đấy là một cái cách mà em ứng dụng vào. Ok. Ok. Cảm ơn góc nhìn của Toàn ha. thì anh tạm gọi là mình sẽ tận dụng những cái khả năng công nghệ và những cái cái cái cách ứng biến khác để mà mình có thể là thay vì là một ngày 8 tiếng mình chỉ làm được có một việc đó thôi thì mình ứng dụng thêm để mà mình rảnh tay đúng không? Và mình được làm ví dụ như giả sử như em làm được hai công việc đó thì khả năng là em có thể x2 thu nhập đúng không? Và ví dụ như anh tạm gọi là trong mơ đi thì mình có thể là mình có rất là nhiều thứ để có thể mình làm một cái việc mà nó nhanh hơn gấp năm lần đúng
51:15 không? Rồi ok. Đó là một cái góc nhìn rất là hay nhưng mà anh sẽ cái nội dung nay anh sẽ chia sẻ góc nhìn về ngoài cái chuyện về hướng về kỹ năng chuyên môn và technical skill ha thì anh sẽ lái ngược ra tại vì anh là người làm business consultant application consultant cho business á nên thành ra là anh sẽ nhìn cái góc nhìn giá trị nó nằm ở business thì để cho mọi người có thêm nhiều góc nhìn khác nhau nha. Rồi ok. Thì cái góc nhìn giá trị khi mà làm giải pháp doanh nghiệp á thì nó như thế này đó. Thì đầu tiên á là cái giải pháp đó nó tiết kiệm được ví dụ nha. Cường đưa một cái ví dụ nè. 2 giờ làm việc mỗi ngày ha. Hồi nãy mọi
52:01 người cũng nhìn thấy cái bảng phân tích của Toàn ha. Đó là những cái thứ mà Cường cũng có chia sẻ cho Toàn hồi trước. Thì mình nhìn ở đây ở góc nhìn về giải pháp ha. Thì ở doanh nghiệp á họ không quan tâm là cái giải pháp bạn nó ngầu như thế nào, nó xịn ra sao. À họ chỉ quan tâm về cái giá trị ví dụ như họ đầu tư bao nhiêu, họ được bao nhiêu ha, họ tiết kiệm được bao nhiêu tiền. Thì cái lợi nhuận của phía doanh nghiệp á, cái return on investment của mình á thì nó cũng nằm ở hai thứ. Thì một là thí dụ như mình đang là doanh thu là 1 tỷ đi đúng không? À chi phí của mình là 900 triệu đi thì mỗi tháng mình lời được 100 triệu đúng không? Thì bây giờ mình muốn kiếm thêm lợi nhuận thì mình tăng cái doanh thu đúng không? Ví dụ như lên tỷ thì mình lại lời 300 nếu mà giữ cái chi
52:46 phí hiện tại nha. Rồi nhưng mà có một cách thứ hai á là mình đôi lúc trong cái thị trường nó rất là khó để mình tăng doanh thu. Ví dụ như không thể nào tăng doanh thu lên trên 1 tỷ được. Nhưng mà mình vẫn có lời nha. Nếu mà mình tiết kiệm được ví dụ như mình giảm cái cost cái chi phí của mình á ví dụ như cost của mình xuống khoảng tầm còn 700 triệu thì tháng đó mình vẫn có lời 300 triệu ha. Thì doanh nghiệp họ nhìn mấy cái chuyện đó rất đơn giản và lái tất cả mọi thứ đi về cái chuyện đó thôi ha. đưa một cái ví dụ như vậy thì ví dụ như ở đây Cường nó nói về chuyện là một cái giải pháp góc nhìn ra giải pháp tiết kiệm được 2 giờ làm việc mỗi ngày. Thực tế thì có thể là mình chỉ làm một cái strip nó tốn có mình code một cái strip nó tốn 30 phút và 30 phút để mình fixb và mình hoàn thiện đi ha. Cường đang đưa một cái
53:32 ví dụ nó sát với những anh em làm làm tch hết. Rồi thì như vậy á thì mỗi tháng mình sẽ tiết kiệm được 44 giờ làm việc. Cường ví dụ ha. Đó, giả sử như Cường xem là cho là một 100.000 đi, cho 100.000 một giờ đi thì 1 tháng mình sẽ được là 8.8 triệu cho một nhân viên phổ thông đúng không? Cái giá trị nó không ngừng tăng sau 1 năm thì 1 năm có thể là với một cái như thế này tiết kiệm được 100 triệu. Ok ha. Đó, đây là góc nhìn khi mà mình nói về chuyện giải pháp. Thì cường đưa cho một người mọi người nhìn ở đây ha. Nếu mà mọi người đưa cái góc nhìn ở phía cái chuyện là ok n các bạn freelancer nè cũng hay báo giá là ok một giờ làm việc
54:17 của tôi là 100.000đ có người là báo là 50 đúng không? Có người 100, có người 200. Đó thì mình phải có cơ sở để mình chứng minh. Giống như hồi nãy toàn nói là ồ ta có chứng chỉ Microsoft, ta có chứng chỉ về Mac, có chứng chỉ về N8N. Rồi đó có những cái chứng chỉ liên quan tới cái công việc mà người ta yêu cầu nè. Ok ha. Nhưng mà khi Cường không phải là bán theo giờ làm việc. Bây giờ Cường bán một cái giải pháp. Cái giải pháp đó Cường nói là người ta có thể tiết kiệm được Cường đưa ra một cái bức tranh và dĩ nhiên là nó phải thực hiện được nha. N và ở đây đó Cường sẽ nói là 1 năm tiết kiệm cho họ khoảng tầm 100 gần 110 triệu đó. Thì với cái giải pháp này họ chỉ tốn 10 triệu thôi đúng không? Thì Cường đang
55:04 nói là có phải là một cái strip tại vì trong trong thực tế có những cái một vài cái đoạn code một cái strip code nó cũng khá là nhanh thôi nha. Đó thì cường tạm gọi là 30 phút mà cộng thêm 30 phút fix nữa khoảng tầm 1 giờ. Đó nếu mình quy về cái chuyện về kỹ năng chuyên môn thay vì cái chuyện là làm giải pháp cho doanh nghiệp đó thì ở đây so sánh khi mà thực sự nếu các bạn chứng minh được cái chỗ này á thì cái chuyện mình lấy 10 triệu cho cái chuyện đó nó không thành vấn đề. Và Cường nhìn thấy các bạn về làm về TCH á rất hay có cái chuyện là xửng cồ lên nhảy lên khi mà nói ôi trời nó làm không có cái gì hết mà nó nó lấy người ta 10 triệu đó. Thì Cường thấy cái cái tình trạng đó rất là nhiều ở trong anh em kỹ thuật. Và thực tế là hồi hồi xưa lúc mà
55:51 Cường mới làm nghề cách đây cũng 10 18 19 năm á thì Cường cũng có cái cảm giác như vậy. Bởi vì là Cường có một cái thằng bạn nó nó nói chung là nó có dở ex à nhưng mà không hiểu sao mà nó luôn lúc nào nó cũng lấy được cái giá trị gấp gần như là gấp 100 tới 200 lần Cường. Thí dụ như đây là một cái ví dụ cơ bản n đó. Cường phải ngồi na lưng ra làm những cái phần này thì Dot Cường mới nói là ở cái chỗ này á ha thì khi mà mình làm một cái giải pháp thì mình có thể là thuyết phục được bản thân tại vì mình phải có những minh chứng giống như cái cách toàn hồi nãy demo á before after phân tích được hiện trạng doanh nghiệp như thế nào đúng không? Mình thuyết phục được bản thân và mình thuyết phục được các sếp nha. Nếu mà mình làm mình làm cho doanh nghiệp nha. Còn nếu mà mình làm tự do thì mình
56:37 có thể thuyết phục được khách hàng. Và những cái thứ kiểu như thế này á nó làm cho mình là cái giá trị bản thân mình được công nhận nó cao hơn, cái thu nhập ha của mình cũng cao hơn so với cái người chung cùng trình độ nha. Chỗ này Cường bị lỗi chữ một chút xíu nha ha. Dĩ nhiên á là cái chỗ này á nó có một cái góc nhìn khác business cho các bạn thôi. Nó không có màu hồng nha. mình cũng phải là bổ trợ thêm nhiều cái kỹ năng liên quan khác về business mindset hoặc là liên quan tới cái soft skill ha. Đó là một dạng là phát triển theo chiều ngang một chút xíu nhưng mà cái nỗ lực nó nó sẽ vừa phải nên thành ra là mình sẽ có nên có nhiều cái góc nhìn khi mà mình làm nghề. Thì Cường là dân làm dân làm kỹ thuật làm
57:25 database hồi cách đây cũng 15 năm làm ứng dụng phần mềm doanh nghiệp. Nhưng mà sau đó khi mà làm trong cái mảng vận hành doanh nghiệp nhiều á thì bắt đầu là Cường chuyển hướng sang làm application consultant. Có nghĩa là Cường đi làm tư vấn về giải pháp và triển khai giải pháp cho phía doanh nghiệp. thì Cường quan sát được những cái điều này ha. Cường chia sẻ cho các anh chị em nếu mà mình làm chuyên môn mình chưa nhìn thấy những chuyện này ha. Rồi thì với những cái chuyện như thế này mình hoàn toàn có thể là báo một giải pháp và mình đạt được cái thứ mà mình mong muốn. Và thực tế là mình không hề báo mắt nha các anh chị ha. mình đem được giá trị. Nếu mà anh chị làm nghề mà mình cứ bị mà dạng gọi là mình định kiến quá trong cái nghề lúc
58:11 nào mình so là ờ thằng này code xấu hơn tao, code không xịn hơn tao, code chạy không nhanh hơn hoặc là làm cái giải pháp nhìn thấy cái giao diện nó xấu quắc đó. Rồi thí dụ như là cái trải nghiệm nó tệ, nó nó không có quan tâm không có khác biệt gì so với cái chuyện mà doanh nghiệp họ nhận được nha. Doanh nghiệp họ chỉ cần biết là ờ bạn hứa như thế nào cái giá trị của bạn đáp ứng được như vậy thì tôi xem đây là một cái giải pháp mà tôi sẵn sàng tôi bỏ tiền ra tôi đầu tư. Ok. Thì cái mục số ba ở cường á là cường nói về chuyện là cái business value ha mà mình có thể tạo ra được hoặc là lấy được từ cái technical skill của mình. Ok. À các anh chị nếu mà thấy mà cái phần
58:58 này mình đã nắm được ok rồi á mình sẵn sàng về cái mục quan trọng nhất cái buổi hôm nay đó chính là mục số 4 là kinh nghiệm và tư duy triển khai á thì mình comment số 4 giúp Cường nhé. Rồi Cường sẽ bắt đầu. Ok. Ừ. Rồi thì Cường sẽ bước vào cái phần về kinh nghiệm và tư duy triển khai. Thì cái phần này nó sẽ hơi hạt con một chút xíu. Nó dựa trên cái kinh nghiệm của Cường. À các anh chị em mình cứ comment tiếp ha. Nếu có câu hỏi thì mình cứ gõ nha. Cường cũng copy lại để chút xíu trả lời cho mọi người luôn. Thì Cường muốn mọi người comment để xem là mọi người còn ở trên cái live này không. Rồi ok thì Cường vào ha. Thì mình quay
59:45 lại cái chủ đề liên quan tới chuyện về tự động hóa. Automation là cái thứ mà mình nói hôm nay. Automation AI nói chung là triển khai automation cho doanh nghiệp á thì với cường nó cũng chỉ là những cái vấn đề liên quan tới chuyển đổi số thôi. Chuyển đổi số triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp có nghĩa là ứng dụng công nghệ vào trong doanh nghiệp để tạo được hiệu quả ha. Nó là một cái nghề nó nghề một nghề rõ ràng luô ha. tư vấn rồi triển khai và thậm chí là mình phát triển luôn giải pháp bằng cách lập trình hoặc là như toàn có thể là nắm kéo thả nha thì nhưng mà cuối cùng vẫn là làm giải pháp phần mềm thôi. Thì làm sao mình biết á ví dụ như nếu anh chị đang là vai trò là chủ doanh nghiệp đi hoặc là quản lý thì
1:00:32 làm sao mình biết khi nào mình cần tự động hóa, cái nào mình cần tự động hóa. Còn nếu mà mình ở góc độ là dân triển khai á nha thì mình đi vào á mình phải đánh giá được những cái dấu hiệu nào cần tự động hóa đúng không? Đó. Rồi ok thì có rất là nhiều cái dấu hiệu để tự động hóa nhưng mà Cường sẽ tóm tắt lại thành một vài gạch đầu dòng mà Cường thấy gặp nhiều nhất và Cường kèm ví dụ cho các anh chị xem ha. Đầu tiên á đó chính là cái chuyện về mình phát hiện thấy cái khối lượng công việc nó lặp đi lặp lại với tần suất cao nha. Tần suất cao nha. Nhiều lúc mình thấy lặp đi lặp lại nhưng mà vì sao mà cùng cái việc đó mình lại tạo ra được cái giá trị thấp. Ví dụ như
1:01:18 là cái nãy Toàn có ghi nhận một vài cái thấy là một tuần hay là 1 tháng thì giảm được có 8 giờ thì nhiều lúc là nếu Cường là Cường sẽ báo không có trúng được cái dự án đó. một tuần có khi nó phải giảm được nói chung là khoảng cả chục giờ á thì may ra mà thì tại vì là cái việc nó lặp đi lặp lại nhiều thì cường ví dụ đ ha một cái công việc lập đi lặp lại mà thường xuyên gặp á đó chính là cái chuyện mà mọi người đặt hàng đi ha mọi người đặt hàng ở trên website đi ha mua hàng đây là cái rất là phổ biến tại cường làm trong mảng thương mại điện tử cường ví dụ cái này cho mọi người dễ hình dung thì ví dụ như mà xử lý 200 đơn mỗi ngà 200 đơn thì với nhiều người nó nhiều á nhưng mà Cường làm với một những doanh nghiệp có khi là một ngày họ bán 2 3000 đơn thì thậm chí
1:02:05 là bây giờ chỉ cần 20 đơn mỗi ngày thôi Cường vẫn gọi nó là cái lặp đi lặp lại tần suất cao. Vì sao? Vì khi mà xử lý một cái đơn á thì mình phải xử lý những cái gì? Mình nhìn vô đây nè. Thí dụ như là nhập từ cái chỗ này cái đơn từ trên website mình phải nhập vào trong cái phần mềm quản lý quản lý kho. Rồi xong mình phải thao tác là cập nhật cái trạng thái đơn hàng là ok. à xác nhận in hóa đơn, tạo phiếu giao hàng hoặc là gọi điện cho khách hàng bảo là ờ anh vừa mới đặt đơn hàng này đúng không? Chị đặt hàng này đúng không? Thì mọi người nhìn thấy là với một cái quy trình như thế này thôi, một cái đơn hàng thôi mà nó đã phát sinh tới cái chuyện là có khi là 5 tới 10 cái thao tác khác nhau mà nếu mà chỉ cần 20 đơn hàng thôi là một ngày mình sẽ làm mình làm thủ công cực cực kỳ
1:02:50 nhiều luôn. Rất là mệt, rất là khổ sở. thì những cái công việc ở trong cái quy trình của mình ví dụ như mình làm về phát triển về làm marketing, content đó hoặc là những cái công việc productivity hàng ngày nè, mình quan sát thử xem là có cái việc gì mình làm. Thí dụ như là mình cứ cầm nắm kéo thả hoặc là mình bấm đi bấm lại những cái thứ đó mà nó lặp lại mà có nghĩa ngày hôm sau thế nào mình cũng phải làm cái việc đó. Giống như doanh nghiệp là ngày nào cũng phải có đơn, không có đơn thì chết đúng không? Đó ngày nào thì cũng phải trả lương cho nhân sự mà. Đó. Nên thành ra là mình cứ thấy là những cái thứ mà nó liên quan cái tần suất nó rất là cao á, gần như là mỗi ngày đều gặp hoặc là mỗi giờ đều gặp ha. Thì mình xem đây là một cái dấu hiệu mình cần phải làm tự động
1:03:36 hóa. Đó là cái ví dụ đầu tiên. Cái ví dụ số hai ha thường tạm gọi là cái thời gian xử lý cái quy trình kéo dài ha. Nó cũng là cái thứ mình cần phải tự động hóa. Cần ví dụ ha. Ví dụ thì mình sẽ có một cái phi quy trình mà phê duyệt chi phí hiện tại nhân viên điền cái form giấy nè in ra scan rồi gửi email rồi thậm chí là có gửi luôn cả qua đường bư điện cho sếp để sếp duyệt phòng tài chính rồi bắt đầu tiền nó mới đi ra nha. Mỗi yêu cầu có khi là khi mà mình ngồi mình chờ nó mất 7 tới 10 ngày. Các sếp mà đi làm á thì đi bên ngoài có khi là cầm điện thoại thôi ha. Nên thành ra là mình mà nếu mà gửi giấy rồi xong rồi ngồi chờ bư điện
1:04:22 các kiểu này nọ thì cái này cái thời gian xử lý quy trình nó kéo dài thì các anh chị xem là mấy cái phần này á nó mình mình thấy nó có cái quy trình nào mình đã từng gặp về chuyện là chờ phê duyệt có nghĩ nhiều lúc là mình làm nhanh thôi mình làm có 5 phút thôi nhưng mà mình chờ mình chờ người ta duyệt cái đó thí dụ như duyệt cho mình vô lớp học hoặc là duyệt cái gì đó ha thì nó cũng là những cái thứ nó rất là lâu lắc cái chỗ này chỉ cần hiện thực hóa cái quy trình này lên một cái a cái phần mềm thôi và nó có thể sử dụng ngay trên điện thoại thì nó sẽ tiết kiệm gần như là cái thời gian chờ xét duyệt ừ rất là nhiều bước khác nhau ha đỡ phải gửi qua gửi lại rồi in giấy scan rồi gửi email rồi xong mở lên xem nữa ha rồi ok
1:05:08 còn hai cái dấu hiệu nữa đó là một là cái số ba đó chính là cái phần tỷ lệ lỗi cao trong cái quy trình thủ công cái tỷ tỷ lệ lỗi cao á mình sẽ nhìn một cái ví dụ như thế này. Ví dụ như là cái toán n phải tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn để lọc báo cáo tài chính hàng tháng nè. Có phải là cái cái thứ mà mình không làm là không được nha. Đó nhưng mà làm á thì nó cứ kiểu là thủ công và copy pass số liệu ha. Khi mà mình làm mình làm thủ công á cái tỷ lệ lỗi á thường nó sẽ phát sinh cao lắm. Như hiện tại ví dụ như là bên công ty Cường là ví dụ như quận 10 đúng không? Phường 1 quận 10. Bây giờ đã thành phường phường vườn lài rồi đúng không? Nội gõ với nhau thôi là bắt đầu là thấy là nó sai sai rồi đó. Rồi thí dụ như
1:05:55 phường phường 1 đi có người thì ghi là P phở 1, có người ghi là P.1 đúng không? Có người ghi phường bình thường 1 hoặc có người ghi F1. Đó thì cái chuyện mà mình lọc mình làm những cái dữ liệu thủ công á nó cực kỳ khổ sở luôn. Ha. Thứ hai nữa là khi mà mình làm những cái thủ công ví dụ như file Excel mà mình copy qua copy lại lỡ mà nhấn nhầm một cái nút gì đó mà mình không có để ý lúc đó thì cái dữ liệu ở cái ô đó nó cũng bị mất đúng không? Nên thành ra cái phần về tỷ lệ lỗi cao trong quy trình thủ công nếu mình phát hiện đây là những cái thứ mà nó cực kỳ nó quan trọng nha. Tại vì các anh chị nhìn tưởng tượng nè cái chỗ này mình không bỏ qua được. Làm á thì nó nó không có nói chung là
1:06:42 bắt buộc phải làm ha. Nhưng mà cái chuyện mà mình không làm nó sinh ra hậu quả lớn rất là lớn nha. Thì nó nằm ở cái mục số B nè. Cường đưa một cái ví dụ cho mọi người biết là nhân sự hoặc là những cái người ở trong đội ngủ của mình á người ta tốn rất là nhiều thời gian cho công việc có giá trị thấp ha. Ví dụ đi, ví dụ một nhân viên marketing họ dành khoảng tầm 10 giờ một tuần để mà họ thủ công, họ phân loại danh sách khách hàng rồi gửi email cho từng người, từng đợt chiến dịch. Còn cái ví dụ hồi nãy á, kế toán á đáng lý là họ sẽ đưa ra được những cái quyết định tài chính và những cái báo cáo và những cái nhận định để giúp cho sếp có thể là ra được quyết định cho công ty mình nó tốt hơn. Đó là giá trị
1:07:28 của họ. Tại vì là họ được trả lương ví dụ như là một cái toán 15 triệu thì rất là giỏi nha. Đó nhưng mà cái thời gian á 80% thời gian thậm chí từ 30 tới 80% thời gian họ là họ phải đi nhập những cái thứ đó. Thí dụ như nhập cái đó hoặc là tạo hóa đơn rồi xuất hóa đơn các kiểu này nọ. Mọi người có thấy là cái chuyện đó nha là cái công việc giá trị thấp nha. Nhưng mà không làm á thì nó tạo ra cái rủi ro rủi ro cực kỳ cao cho doanh nghiệp nha. tại không làm thì bị thuế tóm cổ đúng không? Hoặc là có những việc mình không làm thì mình cũng không ra được báo cáo quyết định kinh doanh của mình luôn không? Đó thì đáng lẽ là họ sẽ có thể dùng thời gian để họ làm được những cái nội dung chất lượng cao. Họ có thể là
1:08:15 nghiên cứu phân tích chiến dịch hiệu quả. Thì mọi người thấy là cái chuyện này nó gặp ở mọi công ty, mọi tổ chức và thậm chí là ở mỗi con người luôn. Nhiều lúc cái năng lực của mình tới một ngày năng lực mình có thể là tạo ra giá trị mỗi tháng khoảng tầm 50 triệu. Nhưng mà có phải là ờ mình cũng phải đi copy pass, nhập thủ công xử lý chuyện này chuyện nọ nó bằng tay hết. Thì những cái việc đó nó không tạo ra một giờ đó nó không thể nào nó tạo ra 1 2 triệu hoặc là vài trăm ngàn được đúng không? đó thì nhưng mà năng lực của mình có thể làm được hơn thì những cái thứ đó nó nên được tự động hóa để mình có thời gian mình làm cái việc giá trị cao ha. Ok. Với bốn cái ví dụ này á thì Cường cho
1:09:00 mọi người xem lại cái tóm tắt về khối lượng công công việc lặp đi lặp lại với cái tầng suất cao nè, thời gian xử lý quy trình kéo dài nè, tỷ lệ lỗi cao trong quy trình thủ công nè, nhân viên tốn thời gian cho công việc có giá trị thấp. Đây chính là bốn dấu hiệu mà Cường nghĩ là tổ chức của mình, phòng ban của mình hoặc là chính bản thân cái quy trình làm việc của bản thân mình á là mình cần phải xem xét để mình automation ha mình làm tự động hóa. Ok các anh chị nắm được cái phần này á thì à mình gõ giúp Cường với nha. Mình mình hiểu mình gõ OK hoặc là phím một cũng được giúp Cường nha. Ừ. Ok. Thì sau cái phần về tóm tắt những cái dấu hiệu á thì mình đã bắt đầu là mình nhận diện được mình nhận diện được
1:09:48 là cái thứ nào á mình thấy mình nên bắt đầu làm từ Đông Hóa ha. Nhưng mà vậy á thì làm sao để mà mình đánh giá được cái mức độ sẵn sàng để mình có thể triển khai tự động hóa cho doanh nghiệp của mình hoặc là cho quy trình của mình hoặc là cho chính cái công việc hàng ngày của mình. Kể cả chuyện các bạn lập trình, các bạn đi tổng hợp dữ liệu để làm báo cáo tất thần tật những công việc đó thì mình phải đánh giá được cái tự động hóa thường ở trong doanh nghiệp á nó sẽ bám sát vào trong một cái quy trình cụ thể. Còn ví dụ như hồi nãy là sẽ có quy trình xử lý đơn hàng đúng không? Hoặc là nó có một cái quy trình về tạo một cái nội dung ở trên mạng xã hội
1:10:36 đúng không? Hoặc là quy trình của mình là trước khi release một cái version mới trong cái phần mềm của mình á thì mình phải có thí dụ như nào? Unit test đúng không? Rồi xong rồi mình sẽ có user assistant test đó đủ thứ các kiểu test khác nhau hết trơn luôn. Interation test này nọ nữa. Ok ha. Thì làm sao để mà mình đánh giá được cái mức độ sẵn sàng đặc biệt là trong khi mà triển khai cho doanh nghiệp ha. Thì Cường sẽ đi vào cái phần này. Cái mức độ sẵn sàng để triển khai automation. Với Cường thì nó Cường chích ra từ cái chuyện mà đi tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp á thì mình phải nhìn nhận được chuyện này nha. Không thơ là mình dính trap rất là nhiều nha. Bởi vì
…
