0:02 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته سنشتغل مع بعض إن شاء الله كورس إدارة مشاريع البرمجيات الكورس هو مبني على المنهج بتاع PMI Project Management Institute والذي هو على ساتف الناس قاعد يمتحن شهادة البي ام بي PMB طيب الكورس زي ما اقول دائما هو واحد من الكورسات الممتعة جدا ودل انه يتناول مجالات معرفية مختلفة زي ما اقول هناخد من كل بستان زهرة الكورس
0:50 هيغطي مواضيع مختلفة نحن مختلفين لها نحن مقطعين لا عشان ندير المشاريع بصورة ناجحة عشان ندير المشاريع من خلال هذا الكورس هنتكلم عن كيفية إدارة نطاق المشروع أو الأعمال المتعلقة بالمشروع اللي هي بنسميه هنتكلم عن الزمن وكيفية إدارته كيفية تقدير الزمن في المشاريع كيفية مراقبة الوقت أثناء تنفيذ المشروع حنتكلم عن سكوديو المنجمين حنتكلم أيضا عن التكاليف الكوست وكيفية إدارتها كيفية تقدير التكلفة في المشاريع وكيفية متابعتها ومراقبتها حنعرف برضو بعض المصطلحات اللي عندها علاقة بالتحليل
1:39 المالي حنتكلم عن الجودة وهي واحدة من الأشياء المهمة جدا وهي واحدة من الأشياء المهمة جداً في عالم اليوم وفي المشاريع بالتحديد في عالم اليوم وفي المشاريع سنتحدث عن كيفية التعامل معها ومفهوم الجودة يعني ما الجراز المصادح نقوم بها لكي نتأكد بأننا ننفذ المشروع وفق الجودة المرطوبة سنتحدث أيضاً عن resources management إدارة الموارد كيفية تحديدها وكيفية مراقبتها سنتحدث عن المخاطر في المشاريع الرز والريسك واحدة من الجوانب المهمة جدا في إدارة المشاريع سنتحدث عن كيفية
2:27 تعريف المخاطر كيفية تحليلة وكيفية وضع خطط للإستجابة لهذه المخاطر سنتحدث عن الاتصال كيفية إدارة المعلومات المتعلقة بالمشروع وكيفية إدارة التواصل داخل وخارج المشروع هنتكلم عن المشتريات وكيفية إدارتها هنتكلم عن إدارة أصحاب الشأن أو المعنيين في المشروع الكورس بتاعنا المرجع الأساسي سيكون فيه هو
3:13 PMI PIMBOOK الكورت بتاعنا والمجالات المعرفية لإدارة المشاريع الفيرش نحن نشتغل على أساسه هي 6 ادوشن المشاريع الأساسي سيكون فيه هو 6 ادوشن وهي الذي يزار السابق هي الإصدار السادسة الآن الإصدار السابع يعني finished طبع ما to be published البينبوك باختصار هو عبارة عن كتاب يحتوي على أفضل الممارسات الموجودة في إدارة المشاريع ممكن نقول بصورة تقريبية كده كل ثلاثة سنوات
4:00 تظهر او يتم اصدار نسخة جديدة من البي ام اي يتم إصدار نسخة جديدة من البينبوك طيب لو حاوزين نتكلم عن ادارة المشاريع لابد انه نتكلم عن تعريف المشروع في الاول يعني اشنو مشروع كلمة مشروع هي واحدة من الكلمات اننا قاعدين نستخدمها يعني بكثرة نقول دائما عندي مشروع والله يشغال فيه المشروع وفق التعريف بتاع محة تدارة المشاريع المشروع هو تدارة المشاريع لتصنع مجموعة مجموعة المشروع هو عبارة عن مسعى مؤقت
4:49 تم اتخاذه هذا المسعى برضو متفرط لإنتاج منتج تقديم خدمة أو الوصول إلى نتيجة محددة طيب عشان نقدر نفهم المشروع بصورة أفضل خلينا مع بعض نحاول أن نفرق التعريف لما نتكلم عن التعريف أول كلمة ستلاقينا فيه أن المشروع هو عبارة عن temporary الهندوفر هو عبارة عن حاجة مواقتة هو عبارة عن حاجة مؤقتة ولما نقول حاجة مؤقتة ولما نقول حاجة مواقتة أو مسعى مواقت ليس بالضرورة أننا بنتكلم عن short period of time ما بنتكلم عن فترة زمنية قصيرة لكن بنتكلم عن بداية محددة وعن نهاية
5:39 محددة فيبقى كل المشاريع لابد أن تكون عندها بداية محددة وكذلك عندها نهاية محددة فيبقى هي عبارة عن مسعى مواقت مؤقت طيب أي مشروع عنده أهداف أو عنده أغراض محددة عنده define purposes والي هو من أجلها بيتم اتخاذ القرار بتنفيذ المشروع المحدد أي مشروع عنده أهداف محددة بيسعى أن يحققها ولتحقيق هذه الأهداف نحن نكون محتاجين أنه to initiate a project أو نحن ننشي مشروع طيب المشاريع أيضا متفردة طيب المشاريع ايضا متفردة بمعنى ان المشاريع لا تشبه بعضها البعض ودائما الناس اخوانا قاعدة يحصل لهم كونفيوجين لما نتكلم عن
6:25 تفرد المشاريع الناس يتلخبط ما بين المشروع وما بين الاوتبوت او المخرج النهائي من المشروع على سبيل المثال يقول لك الله يا اخي اذا انا ابن بيت مثلا دار ابن بيت داع بارا من المشروع إذا بابن بيت مثلا. دار ابن بيت. ده عبارة عن مشروع. طيب ممكن بابن بيتين يكونوا بنفس الخرطة بنفس المواصفات في نفس المساحة فهل ده يعني أنه المشاريع المتشابهة بنقول لا. بنقول إنه البيت هو عبارة عن البرودكت الممكن تتشابه اللي هو الاول بوت النهائي. لكن بنتكلم عن المشروع نحن نتكلم عن المسعة بنتكلم عن النشاطات المفترض نحن نقوم بيها عشان نصل للمنتج النهائي. طيب هذه النشاطات هتختلف بالتأكيد من
7:11 مشروع لآخر لأنه اختلاف الظروف المحيطة بالمشروع هتخلين احنا محتاجين ندير المشروع بشكل مختلف على سبيل المثال. هذه النشاطات ستختلف بالتأكيد من مشروع آخر لأنه إذا رجعنا لنفس المثال بتاع البيت إذا أنا دائر ابني بيتين والبيتين ديل عنده نفس الخرطة اختلاف المكان اختلاف موقع البناء حيخد علي تحديات مختلفة وبالتالي ححتاج انه اتعامل معها واديرها بصورة مختلفة على سبيل المثال. انه اتعامل معاها واديرها بصورة مختلفة. على سبيل المثال لو بنيت بيت كان في موقع مثلا المواد بتاع البناء كان الوصول لا ساهل ما محتاجين انه اخزن. بينما البيت التاني كان في منطقة ناية محتاجين انه يكون عندي مخزن مثلا للمواد بتاع البناء. تغير الزمن. اذا انا ببني في بيت في الخريف بالتأكيدة التحديات وطريقة رداعة ستكون مختلفة. من انه انا ابني نفس
7:58 البيت بنفس الخرطة بنفس المواصفات لكن في فصل اخر غير فصل الخريف. اه المالك بتاع المشروع اختلاف المالك قد يخط علينا تحديات مختلفة عند علاقة بكيفية التواصل وكيفية إدارة المشروع وربما أيضاً كيفية تمويل المشروع وبالتالي سيأثير لي على كيفية إدارة الموارد في المشروع وكيفية إدارة التكلفة بالنسبة للمشروع طيب عفوان يبيني نقول إنه المشروع تيمبرالي وده يعني إنه المشروع يبين نحن نقول انه المشروع وده يعني انه المشروع عنده بديني وعنده اين زي ما شرحنا طيب لكن حيث برضو عندنا هنا جهان مهم انه المشاريع متين بتصل للنهاية بتاعتها المشاريع حوانا دائما بتصل للنهاية بتاعتها
8:44 اذا حققت الاهداف المطلوبة او المخدود الموضوعة ودي الهبي اين لكن ما فيك لكن ما في كل المشاريع قعد تنتهي نهاية سعيدة ثم اقول للمشاريع قاعدة تنتهي نهاية سعيدة في بعض المشاريع قد حصل لها termination اللي هو customer يقوله والله يا اخي المشروع ده انا ما مفتح جاي وany more مقترض انه يجيف او في بعض المشاريع قد تفشل وفي الحالة دي برضو هنكون مضطرين انه نوقف المشروع طيب يعني شنو المشروع عنده نهاية لما نقول عنده نهاية معناته كل الاجتماعات كل الاجتماعات الاجتماعات المشروع ما شعور عنده علاقة بالمشروع حتقيف الحديث معناته الصرف على المشروع كذلك الصرف على المشروع آآ كذلك حيقيف طيب المشاريع عشان احنا نفذها
9:32 محتاجين ليه resources محتاجين ليه موارد الموارد دي هي عبارة عن موارد بشري محتاجين الناس يشتغلوا في المشروع بالاضافة ليه موارد اخرى ممكن تكون عبارة عن financial resources موارد آآ مالية المشاريع برضو واحدة من الخصائص الموجودة فيها يعني انه هي بيحصل لها بمعنى انه المشاريع دايما في البداية بتكون الرؤية فيها ما واضحة لكن مع مرور الوقت ومع بدء التنفيذ بتاع المشروع بنلقى انه الصورة بتصبح اوضح بالنسبة لها. انه هي بيحصل لها progressive collaboration طيب وطبعا انها منطية يعني لانها هي قد تكون موروثة وعندها علاقة باليونيكنيس لانه المشاريع هنا هي مشروع ما بيشبه المشاريع
10:20 التانية فبالتالي بنتوقع انه اتلحد. المشاريع هنا اي مشروع ما بيشبه المشاريع التاني فبالتالي بنتوقع انه التلحديات ان احنا هتواجهنا في المشروع قد تكون مختلفة وبالتالي ما حتكون واضحة بالنسبة لان الا بعد ما نحن نبدأ فعليا اه نشتغل في المشروع طيب اي مشروع لا بد ان يكون عنده sponsor او customer اللي هو لا بد ان يكون عنده راعي للمشروع او عندنا اه زبون احنا شغالين ليه المشروع ودائما الدور الاساسي بالنسبة لل sponsor او customer هو المالك للمشروع الدور الاساسي بالنسبة للسبونسور او الكستمر هو المالك للمشروع وهو المسؤول من توفير الموارد ان احنا محتاجين لها لتنفيذ المشروع طيب التعريف ده مهم جدا انه نحنا نستوعبه لانه قبل ما
11:05 نحنا نتكلم عن ادارة المشروع لازم نكون فاهمين المشروع شنو ولازم نعرف 200 مفترض استخدم طرق ادارة المشروع في ادارة عمل محدد طرق إدارة المشروع في إدارة عمل محدد بناء على إنه هل هو مشروع أو لا طيب خلينا نضرب بعض الأمثلة للمشاريع عشان نوضح بيها إذا أنا عاوز أطور صوفتوير مثلا لجامعة نظام تسجيل بعبارة عن مشروع في النهاية المشروع ده عنده هدف محدد دايرين نتحصل على تقارير تفصيلية دايرين نزيد الكفاء بتاعت عملية التسجيل دايرين نقلل التكاليف المرتبطة بإدارة عملية التسجيل في الجامعة إلى آخر من الأحداث الممكن تكون موضوعة لهكذا مشروع
11:51 المشروع هيكون عنده بداية محددة عنده تاريخ محدد نحن نبدأ في العملية بتاعة الـ Development عملية التطوير بتاعة الـ Software وكذلك هيكون عنده نهاية محددة واللي هي إذا انتهت نهاية سعيدة حتى ينتهي بإنه نحن نخلص الـ Software وفق المواصفات الموضوعة نقلص الصوفتوير وفق المواصفات الموضوعة ونحقق الأهداف الموضوعة للمشروع ونحجل طيب إذا عاوز ابني بيت مثلا دعبارة عن مشروع المشروع ده برضو حيكون عنده بداية محددة في هدف محددة ليه عاوز ابني بيت عاوز ابني بيت لأنه عاوز أستقر لأنه عاوز أسكن فيه لأنه عاوز أمزق فاتورة الإيجار إلى آخر وعاوز أستثمره في النهاية في هدف من وراء بناء منزل على سبيل المثال طيب حيكون برضو عنده بداية محددة وحيكون عنده نهاية محددة طيب لو عاوزين نعمل مصنع إنشاء مصنع مثلا
12:41 لإنتاج السيارات طيب عملية إنشاء المصنع في نفسها ممكن تكون عبارة عن project اللي هي عملية تجهيز المصنع لكن حيصهر لنا هنا سؤال إنه هل عملية إنتاج السيارات هل يمكن اعتبارا إنها هي عبارة عن project بمعنى إنه إذا نبنتج مثلا عربية accent هل موديل السنة يعتبر project الإجابة بكل بساطة هي لا هل موديل السنة يعتبر project لأنه دي عملية مكررة عملية ما فيها uniqueness عملية مستمرة ما عندها نهاية بمعنى أنه المصعد نحن عملناه عشان ينتج نظريا على الأقل عدد لا محدود من السيارات ويشتغل لهم على
13:26 نهاية ما دام بحقك أربع بحقك. اربع. طيب دح يقودنا طوال الى سؤال انه عملية انتاج السيارات طيب دح يقودنا طوال الاسواء لأنه نحن ممكن نسميها شما? طيب عملية انتاج السيارات اخواننا نحن نسميها او عمليات. والاوبراتيشنز او العمليات هي عبارة عن اي مسعى مستمر بيضطلع عليها متكررة متشابهة لكن محتاجة برضو محددة مفترض إنها تدعمي لكن واحدة من الأهداف الرئيسية برضو الموجودة في الـ Operation إنه الـ Operation to sustain الـ Business Continuity يعني الـ Operation الـ Operation الـ Operation تدعم لي استمرارية الـ Business بتاعي
14:14 فإذا أنا أتكلم عن مصنع على سبيل المثال لإنتاج السيارات عملية إنتاج السيارات يعبارها عن عملية مستمرة مرة بتدعم لي استمرار البيزنس او اللي هو استمرار المصنق في هذه الحالة مثلا زي الشغل بتاع الحسابات الموظفين بتاع الحسابات بيشتغلوا يوميا عندهم مفترض انهم يسجلوا كل المبالغ لبيتين صرفها وعملوا القيود المحاسبية وإلى آخره هذه العمليات مستمرة ما عندها نهاية بمعنى انه ما حيجي يوم من الأيام حيقوم يقولوا لاي المحاسبين دين نحنا في الشركة بانس داون حيقضوا الاقلام بتاعاتهم حيقول الله ان احنا حققنا الهداف بتاعتنا ويرضان وسيقول الله ان احنا حققنا الهداف بتاعتنا ويارضان بمعنى انه مادامة المؤسسة موجودة معناة المحاسبين موجودين حيشتغلوا عشية عملي استمرار هذه المؤسسة عملية انتاج السيارات حتكون موجودة ومستمرة مادام المصنع قايم وشغال
15:03 التسويق حيصل موجود وشغال مادام المؤسسة او الشركة موجودة فيبقى الوبريشن هي اي عمل مستمر ما عنده نهاية هو عبارة عن عبارة عن ما عنده نهاية هو عبارة عن الاعمال الموقتة واللي هي بيتم تنفيذة لهدف لتحقيق هدف محدد يمكن تسميته ومشروف طيب برضو اخوانا التفريق مهم جدا مع بين الوبريشن ومع بين البروجكس لانه الطريقة بتاعت التعامل معهم وطريقة ادارتهم مختلفة على الغرم انه هما الاثنين فيه هما اكتيبتيز هما الاثنين محتاجين لريسورسيز هما الاثنين بيتتبعوا محددة لكن في بعض التفاصيل المتعلقة بالإدارة قد تختلف من
15:52 المشاريع والاوبريشن وبالتالي إذا نحن حاولنا إنه ندير المشروع في الغالب حنفشل وإذا حاولنا إنه برضو ندير الأوبريشن برضو حنفشل فيبقى فيه أشياء مشتركة نعم لكن هناك خصوصية لكل واحد من نعم لكن هنالك خصوصية لكل واحد من النوعين ذلك. طيب انا قبل ما امشي لقدام حقيقة دارش راح برضو العلاقة الموجودة ما بين الوبريشن وما بين البروجيكس. طيب نحن قلنا انه الوبريشن مستمرة. وخلينا نتخيل الوبريشن بالخططة لانه هي عملية مستمرة. طيب الوبريشن اثناء ما هي شغالة. بيقوم بتلاقيين فيها مشكلة بتكون محتاجة لحل. يوجد فيها مشكلة متفاجدة ل
16:39 наход woven لـ حل هذه المشكلة ، تجدت أن الى هذه المحكلة نحن سن33 Penguin الـ Project puede reproducir و الت reap распогод على خلقille crítائزة على سبيل المشكلة و إذا نحن لدينا يعجب صفتي شغال و صغرت فيه مشكلة أيضا علاج هذه المشكلة قد يكون محتاج وGen banana الـ Project عالج في المشكلة الموجودة عالج المشكلة الموجودة في الـ software أو مثلاً وإضافة إلى المشكلة to do upgrade أو خاطر عشان نحن نعمل عمليات التحديث بالنسبة للـ software طيب الـ project هذا الهدف بتاعه مجرد ما تعالية المشكلة المشروع انتهى الـ project انتهى طيب الـ output سيرجع مين؟ الـ output سيرجع ثاني الـ operation وهيأثر لي على الـ operation اللي هو يحسن لي من الأداة في الحالة داخل الـ operation طيب بعض
17:27 المشاريع قد يتم اتخاذها من أجل التحسين مش لانه في مشكلة لكن في فرصة بتاع التحسين في Room of Enhancement في نكون شغالين في الوبرائشن وتبقى في فرصة بتاع ان احنا نحسن مش لانه في مشكلة لكن في فرصة بتاع التحسين فيه وما في الـ and then we are going to initiate the project. البرجيكت ده برضو في النهاية الoutput بتاعه حيرجع لي الوبرائشن وهكذا فيبقى سمعنا شغالين في الوبرائشن في project صغيرة في project كبيرة تنفيذة وهكذا لكن في النهاية الoutput بتاع البرجيكت برجع لي الوبرائشن والprojects initiated from الوبرائشن يعني بيكون عندنا نيتس بيكون عندنا احتياج في الوبرايشن بناءنا عليهم احنا بنقوم لنفذ مشروع محدد يعني بكون عندنا needs بكون عندنا احتياج في الوبرائشن طيب خلينا ضرب بعض الامثل عشان نوضح الفكرة اذا احنا مثلا بنتكلم عن عملية الامداد المائي عملية دارتها وصيانة
18:13 الشبكات بتاعت الامداد المائي وتحصيل الفواتير واصدارها دي عبارة عن عمل مستمر بتقوم بيوم مثلا هيئة تنمية ما عنده نهاية حيستمر ما دامة الهيئة موجودة وما دامة بتقدم هذه الخدمة الهيئة موجودة وماذا تقدم هذه الخدمة. طيب اذا عندنا في واحد طيب اذا عندنا في وقت من الاحياء ظهرت مشكلة بتاعت موية. لانه حصل توسع سكاني وعلى اخره. فقامت الهيئة قررت بانها هي تحفر بير في تلك المنطقة لمعالجة مشكلة الامداد الماء. طيب عملية حفر البير دي هي عبارة عن بروجيكت. فيبقى طوال هنا حصل الانيشييشن لشنو? البروجيكت اللي هو في الحالة دي لحفر البير. طيب مجرد ما البير انتهت وتم توصيله بالشبكة الرئيسية بعد ذا يبقى تشغيله برجع ثاني للأوبريشن توصيله بالشبكة. فهيبقى الآن من مسؤولية قسم التشغيل داخل المؤسسة مؤسسة المياه في هذه
19:02 الحالة مثلا انه يقوم بعملية ادارة البير وادارة التوزيع الماي طيب اذا احنا عندنا شبكة نتويك موجودة في مؤسسة وقررنا انه نعملها اكستنشن قررنا انه نعمل اضافة جديدة بالنسبة للشبكة او دارين نعمل عملية بتاع التحسين في الشبكة نعمل اضافة جديدة بالنسبة للشبكة او دارين نعمل عملية بتاع التحسين في الشبكة طيب عملية التحسين او عملية اضافة بالنسبة للشبكة هذا عبارة عن project لكن مجرد من انتهى المشروع وتم توصيل الشبكة الجديدة الاول بود سيرجع مرة ثانية للoperation طيب الحياة بتاعتك بمثال الحياة بتاعتك العادية تقوم من الصباحة لشريبة هذا عبارة عن عملية مستمرة هي مستمرة. إذا أنت قمت في حياتك و قلت له الله يا أخي أنا عاوز أتزوج
19:48 على سبيل المثال. اذا انت قمت في حياتك قلت الله يا اخي انا عاوز اتزوج طيب الزواج في حد نفسه والتجهيزات ليه هو واللي هو الإجراءات التي تنتهي في النهاية بيوم الزفافة ويوم الزواج. ممكن اعتبار أنها هي عبارة عن مشروع. ويونيك متفرد في مختلفين. يجب أن نطبق عليه كل المواصلات في هذا المشروع. لكن مجرد ما انتهى وانت رجحت تتعيش حياتك الطبيعية الآن مع شريك حياتك. هذه عبارة عن الوبرائشن لكن الوبرائشن الآن اختلفت. وكذلك نضرب مثلا ببناء منزل. فيبقى. وكذلك نضرب مثال مثلا ببناء منزل فيبقى العلاقة الموجودة مع بين الـ Operations ومع بين الـ Project الـ Operations هي المستمرة الـ Operations قد يكون تظهر منها الحوجة لتنفيذ المشاريع والآود بوت النهاي من المشاريع بيرجع أيضا للـ Operations في النهاي طيب دائر
20:36 منك هنا تعمل عملية بتاعت مقارنة سريعة ما بين البروجيكت وما بين البروجيكت من حيث نقاط التشابه والاختلاف مع بين الـ Projects و مع بين الـ Operations طيب أنا حمشي ليه قدام طوالي وخلينا نتكلم عن معايير النجاح في المشارك 200 يحنا ممكن نقول إنه المشروع بتاعنا نجاح طيب عشان نقول المشروع بتاعنا النجاح عندنا معايير للنجاح اول قياس بالنسبة لي اول مؤشر للنجاح انه نحن ننتهي في الزمن المحدد بمعنى انه لو قلنا انه المشروع مفرد انه ينتهي خلال
21:21 ستة اشهر يبقى نحن نتأكد او ننتهي بالمشروع فعلا خلال ستة اشهر هذا ليس كفاية لا نستطيع انه لانه سنتهي في الزمن المشروع الناجح لم ننتهي خلال الميزانية الموضوعة انتهى وذين الميزانية الموضوعة. فاذا قلنا انه المشروع مفترض انه يكلف خمسمائة الف جنيه على سبيل المثال. يبقى فعلا المشروع انتهى بتكلفة خمسمائة خمسمائة. طيب. ده برضو ما كفاية. لانه انتهينا وانتهينا ده ما كفاية. اذا انا ما تحصلت فعلا على الاوتبوتة لنا دايره. فيبقى على حسب المواصفات المرطوبة. فيبقى لازم برضو على حسب المواصفات المطلوبة فيبقى لازم برضو احققك الاسكوب احقق. يعني لو عاوز ابني بيت والبيت حددت له مواصفات محددة كون انا انتهيت في الزمن المحدد وبالتقليك المحددة
22:09 اذا ما استلمت البيت او اذا ما بنيت البيت بالمواصفات المطلوبة معنات انا ما نجحت في المشروع فيبقى الحاجة الثالثة لازم انتهي المشروع برضو وفق المواصفات الموضوح طيب الثلاثة دين نسميهم أو القيود الثلاثة طيب التحقيق بتاعهم لازم نلقى نقطة مثالية زي ما شايف هنا الممكن تحقيقهم لي كلهم مع بعض العلاقة بينهم علاقة قوية جدا لأنه على سبيل المثال كل ما زاد الاسكوب بتاعتي كل ما كان الاسبسيفيكيشن بتاعتي أكبر وأعلى كل ما تبعا لذلك أنا سأكون محتاج لميزانية أكبر وقد أكون
22:58 محتاج أيضاً لزمن أعلى أنا سأكون محتاج لبوضجت أكبر إذا أنا محتاج أنه أقلل الزمن في بعض الأحيان قد أقوم محتاج أنه أنفق أكثر بينهما أجيب ريسورس أكثر عساس أنه أقلل الزمن بتاع المشروع إذا أنا عندي ميزانية محدودة على سبيل المثال قد أقوم أضطر بأنه أقلل من المواصفات فدايماً إحنا بنحاول نوجد النقطة المثالية الآلية اللي يتحقق لنا الثلاثة قيود ديل مع بعض عشان نقدر فعلاً ننجح بالمشروع اللي بتحقق لينا الثلاثة قيود ديل مع بعض عشان يقدر فعلاً ننجي والطبع حيكون راحة بين المهام الأساسية بالنسبة ليه مدير المشروع يخونا نورد واحدة من الحياة الأساسية نفهم منه اللي بيكون في المقدمة الهورس منه في العربية هذه الحصان منه ودي بيختلف من مشروع لي مشروع طبعاً نظرياً يعني لما نتكلم بصورة مفالية بنقول دائماً الليسكوب بيأتي في المقدمة بمعنى أن المواصفات هي
23:46 الحدقود لي بصورة كبيرة التكلفة والزمن هل هتقول لي بصورة كبيرة التكلفة والزمن؟ فيبقى بناء على فيبقى بناءً على المواصفات باستخدام المواصفات أنا سأحدد بعد ذلك البيت و سأحدد الوقت لكن على أرض الواقع مرات قد تحصل عندنا بعض التغييرات يعني على سبيل المثال إذا في شخص عنده الإمكانية المالية و ما عنده مشكلة في الزمن و عاوز يبني فيلا مثلا أو بيت بمواصفات محددة أو بمواصفات عالية مواصفات عالية. طيب ففي الحالة دي هيبقى القائد بالنسبة لينا او الحصان الموجود في العربية دي هو طيب ففي الحال دي حيبقى القائد بالنسبة فالسكوب بناء عليه حيتحدد التكلفة كامو حيتحدد الزمن كامو. فإننا برضو في المشاريع مهمين نحن نفهم الكسمر او المشروع بالنسبة ليه
24:32 والأهميات ومنه القائد منه الحصان في العربية دي. طيب لكن انا اديك مثال اخر لذا في شخص مثلا عنده مبلغ محدد وعوز ابني بيت فقام قال لك والله يا اخنا دائر جلي باش مهندس انا دائر جالي باش مهندس او جلي مهندس قال له اخلا عوز ابني بيت. او جالي مهندس قال لي اخلا انا عاوز الملاي بيت لكن في تكلفة في حدود اه اثنين مليون فيبقى الان كل القصة بتاعت المشروع هتدور حول التكلفة المالية اللي تم تحديدها مسبقا بالنسبة للمشروع اللي هي في الحالة هي اثنين مليون فيبقى نشوفنا في اثنين مليون دي بتعمل اسكوب قدر اشنو بتبني قدر اشنو بتبني على سبيل المسال طابق بتبني والله غرفتين بتبني نص طابق المهم واطبة على حسب وبرضو الزمن سيتم تحديده بناء على الميزانية الموضوعة في هذه الحالة ويتم تحديده
25:18 طيب برضو قد يكون فيه مثال اخر اذا شخص مثلا شغال خلينا نقول انه شغال مقترق مثلا وجاي راجع في فترة زمنية ضيقة جدا وعاوز انه ينزل في بيت فقوم قول لك يا اخ انا عندي بيت لانك تخلصوا لي خلال 6 شهور لانه انا جاي بعد 6 شهور نازل لان ننزل في بيتي فيبقى الان الاسكوب نحن نقدر يشنو من البيت والميزانية قد اضطر نزيدها الان الاسكوب نحن نقدر من البيت والميزانية قد اضطر نزيد الريسورس لان نحن نشغل على مباوه وبالتالي نتكلم اكثر قد تلعب لي دور في انه بناء على الزمن المتاح في الزمن المتاح وحديد لي الاسبسيفكيشن الى حد ما وحديد لي ايضا التكلفة ان نحن محتاجين عشان نخلص المشروع في الزمن المحدد نضيف لها اخوان قيود تانية اشتركوا في الزمن المتاح اللي هي زي
26:06 quality فقال لك والله يا اخي برضو الثلاثة ديل اذا احنا حققناهم حنكون محتاجين نتأكد بان فعلا المشروع تم انجازه وفق الجودة المطلوبة وده بنسميه القيد الرابع فينا ستضافوا عليها قيود تانية اللي هي زي customer satisfaction والكستمر يكون يكون راضي زي resources بمساولة لdowns. استخدامFi. به صورة رأمسل. خبvezな analysation? استخدام ال resources بصورة لم ي echنا نحتاج لادارة المشاريع؟. محتاجين لدينا تلك المشاريع اخوانين عن المشاريع الاشخاصة واجهتا يعاد عن الكثير من المشاكل. واحدة من المشاكل الاساسية ان كثير من المشاريع قادت تاخد الظ اور عدم الموجودات التكاليف قادت تكون قادت تكون اعلى مما تم وضعه في البداية. عندنا مشاكل في ادارة المؤرد البشرية
26:55 والناس في عليك في المشروع ما مبسوطين بشغلهم في المشروع ما عندهم دافع نحو العمل قاعد يحصل الناس يتخلي المشاريع في أثناء ما هي في نص المسافة عندنا مشاكل عندها علاقة بالريسك منيجمينت الناس لا تتعاين للمخاطر وعندنا مشاكل كثيرة جدا عندها علاقة بالتواصل والمعلومات التي عندها علاقة بالمشاريع طيب طيب، كيف إدارة المشاريع ممكن تساعدنا في حل هذه المشاكل؟ كيف إدارة المشاريع إذا إحنا استخدمنا منهجية واضحة في إدارة المشاريع زي منهجين نحن نتكلم عنها القصة هي ساعدنا في أنه نحسن من
27:40 الأداة بتاعنا في المشروع نستخدم الموارد المتاحة أفضل استخدامه ممكن حين نتكلم عن مستخدم المستخدمين نزيم بالخطط بتاعتنا من ناحية بتاعة كورس من ناحية بتاعة سألتزم الخطط من ناحية ساعدنا من ناحية ساعدنا اسكدول فبالتالي حننتهي في الزمن حننتهي بالتكلفة المحددة اه حيبقى عندنا موتيفيشن حيبقى في داكعية اكبر نحو العمل في جوب ساتيسفاكشن الناس راضيين عن الوظائف بتاعتهم وبالتأكيد يا خواننا اذا في مؤسسة قدرة تحقق كل الكلام ده الكلام ده في النهاية حيبقى انه المؤسسة حيبقى تحقق ارباح جيد يعني. طيب نعني جيدة يعني. طيب يعني شنو project management هي عبارة عن تطبيق knowledge skills مهارات معرفة ومهارات
28:30 tools ادوات وتكنيكس طيب الحاجات كلها بنطبيق على شنو بنطبيق على ال project activities على نشاطات المشروع المختلفة عشان نحقق اهداف المشروع وعشان نحقق مطلبات المشروع المتطلبات المشروع to meet the project requirement To meet the project requirements طيب يبقى إدارة المشاريع أول حاجة محتاجة لمعرفة في مجالات معرفية مختلفة محتاجة لمهارات محتاجة أن يكون عندك Tools and techniques عندك أدوات وتقنيات بتستخدمها الكلام ده كله هتستخدموا و هتطبقوا على نشاطات المشروع المختلفة عشان
29:16 تحقق اهداف المشروع. طيب بالنسبة للفريموائك نحن قاعد نتكلم عنه الآن وما هي نحن نتكلم عنه. القصة دي هتتم تحقيقة من خلال تسعة واربعين عملية ادارية. طيب التسعة واربعين ديل خطيناهم في مجموعات منطقية. عندنا خمسة مجموعات منطقية. فانخد فيها وتطبيقها على نشاطات المشروع فنأخذ فيها 49 عملية دي تسعة واربعين عملية ديل خمسة مجموعات. خنشوف نحن الخمسة من المعادل هم اشنو لكن برضو خلينينا نقول انه العمليات دي هي عبارة عن management process ودي مهم جدا لانه regardless بغض النظر عن انه المشروع انت بتدير فيه هو عبارة عن مشروع شنو بتقدر تستخدم نفس العمليات الادارية وتطبق نفس العمليات الادارية على المشاريع المختلفة عشان تقدر تحقق نجاح في
30:05 المشروع دي المجالات المعرفين هنتكلم عن الاسكوب هنتكلم عن الاسكدول هنتكلم عن الكواليتي ودي عبارة عن الاساسية لما مذكرين عندها علاقة بالأربعة الرئيسية عندها الاساسية اتبع الاساسية communication, risk, procurement, stakeholders اتبع الاساسية وضع الاساسية وفي النهاية انا اتكلم انه كيف to put all things together من خلال integration management اللي هو كيف انا اصناعي دارة المشروع اقدر اعين للاسكوب مع الاسكدول مع الكلس مع الكلوتي وعين للريسورس at the same time وتابع الكمميكيشن واخون
30:50 خاطعين على الريسك وادير المشتريات وادير العلاقة الموجودة مع باني ومع بين الستيكهولدرز المختلفين طيب حنقيف نحن عند هذه النقطة ونواصل إن شاء الله في المخابرات القادمة طيب
