★財務戦略論[B](FSBT)2025 後期 2025/10/07 火4 第3回講義(#3)

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簡単なまとめ

この動画では、M&A(企業の合併・買収)における交渉の重要ポイント、多様性の受け入れ方、そして情報技術の進化が社会や経済に与える影響について解説しています。交渉においては、単なる勝ち負けではなく、双方にとって利益となる結果を目指すべきであり、多様な意見や視点を受け入れる柔軟性が重要です。また、冷蔵庫、輸送手段、通信技術という3つの要素が人間の歴史における成功要因であることを説明し、IT技術の進化が情報共有やコミュニケーションを促進し、社会の発展に大きく貢献していることを強調しています。

  • 交渉は双方にとって利益となる結果を目指すべき
  • 多様な意見や視点を受け入れる柔軟性が重要
  • IT技術の進化が情報共有やコミュニケーションを促進

導入

この講義では、過去の講義内容を振り返りつつ、黄金株や生活金融論といったテーマを取り上げ、関連する記事を参照しながら進めていくことが説明されます。受講生には、講義内容を基にノートを作成し、積極的に活用することが推奨されます。

交渉術とスワット分析

交渉術(ネゴシエーション)における弱者と強者の関係、およびスワット分析(強み、弱み、機会、脅威の分析)について解説します。スワット分析は戦略論の基礎ですが、機能的に使用しようとした場合、ほとんど意味がないと指摘します。競合相手を考える際に、単に競争する相手を挙げるのではなく、「誰と比べられるか」という視点を持つことの重要性を説明します。神戸学院大学を例に挙げ、大学が広告宣伝を考える際に競合として意識する対象について解説します。

競争相手の認識

競争相手を正しく認識することの重要性を説明します。就職活動を例にとり、面接で比較される対象を理解することが不可欠であると述べます。大学のレベルだけでなく、個人の能力や特性が重要であることを強調し、安易な議論に陥らず、本質的な価値を高めるべきだと主張します。競争相手を認識する際には、固定観念にとらわれず、状況を正しく理解することが重要です。

M&Aにおける誤解

M&A(企業の合併・買収)に関する一般的な誤解を指摘し、M&Aは単に企業を買収することが目的ではなく、両社にとって利益となる結果を目指すべきだと説明します。M&A後の多角化戦略についても触れ、多様化の時代だからこそ、安易な多角化ではなく、本質的な価値を見極める必要性を強調します。交渉においては、勝った負けたではなく、両者が満足できる妥協点を見つけることが重要です。

凹凸の理論

自身の強みと弱みを理解し、それをM&Aに例えて解説します。個々の強みや弱みを認識し、それらを組み合わせることで、単独では得られない強さを発揮できることを説明します。M&Aを外面的に見るのではなく、互いの凹凸を理解し、補完し合うことで、より大きな価値を生み出すことができると述べます。リストラは単なる人員削減ではなく、経営資源全体の構造改革であると説明します。

多様性の重要性

多様な要素を組み合わせることの重要性を強調し、単純な足し算ではなく、組み合わせによって新たな価値が生まれることを説明します。技術(ノウハウや組織構造を含む)とシステム(目に見えない構成要素)を組み合わせることで、企業は競争力を高めることができると述べます。マーケティングの4P(製品、価格、プロモーション、場所)についても触れ、視点を持つことの重要性を解説します。

交渉と多様性の受け入れ

交渉においては、相手を言い負かすのではなく、双方が納得できる結果を目指すべきだと説明します。多様性の重要性を強調し、異なる意見や視点を受け入れることの必要性を説きます。ネット上での意見交換を例にとり、誰が言っているかではなく、内容そのものに注目することの重要性を解説します。多様性を受け入れることで、より良い解決策を見つけることができると述べます。

ネット時代の情報共有

ネット時代における情報共有のあり方について解説します。ネットがあることで、誰もが自由に意見を発信できるようになりましたが、受け手側は発信者の情報に惑わされず、客観的に判断する必要があります。情報技術の進化により、データに基づいた分析が可能になりましたが、それだけに頼らず、人間関係やコミュニケーションも重要であることを強調します。

人間の歴史における成功要因

商業や経済の発展において、人間の歴史に大きく貢献した要素として、冷蔵庫、輸送手段、通信技術の3つを挙げます。冷蔵庫は食料の保管を可能にし、輸送手段は物資の移動を促進し、通信技術は情報伝達を迅速化しました。これらの要素が組み合わさることで、人間の社会や市場は発展してきたと説明します。

冷蔵庫、輸送、通信技術

冷蔵庫、輸送手段、通信技術が人間の歴史における成功要因であることを詳しく解説します。冷蔵庫は食料の長期保存を可能にし、輸送手段は物資の効率的な移動を促進し、通信技術は迅速な情報伝達を実現しました。これらの技術革新が、人々の生活を豊かにし、経済活動を活発化させたことを説明します。

陸上競技の例え

陸上競技を例にとり、目標を持つことの重要性を説明します。陸上競技は、自己の限界に挑戦し、成果を確かめるための手段であり、目標を持つことで練習に励むことができると述べます。大学に入学した目的を明確にすることの重要性を強調し、目標を持つことで学習意欲を高めることができると説明します。

組織における人材

組織における人材の重要性について解説します。人がいればいいというわけではなく、組織全体の調和や協力が不可欠であると述べます。個々の能力だけでなく、組織全体の力を高めるための技術やシステムが重要であることを強調します。M&Aにおいても、勝った負けたではなく、組織全体の成長を目指すべきだと説明します。

追い出し部屋の記事

追い出し部屋に関する記事を例にとり、企業における人材の扱い方について議論します。企業は従業員を単に排除するのではなく、救済や育成に努めるべきだと述べます。従業員が企業に協力する姿勢を持つことの重要性を強調し、組織全体の調和を保つことの難しさを指摘します。

M&A交渉の原則

M&A交渉の原則について改めて説明します。M&Aは、双方にとって利益となる結果を目指すべきであり、譲れない部分(企業の理念など)を持つことが重要です。企業のシステム的な強さを維持し、組織内の協調性を保つことが、M&A成功の鍵となると述べます。

セブン&アイの事例

セブン&アイ・ホールディングスの事例を基に、GMS(総合スーパー)の現状と課題について解説します。GMSは終わりだという安直な見解に飲み込まれず、本質的な価値を見極める必要性を強調します。M&Aの目的は支配権の獲得であり、不要な事業を切り離すことで、企業全体の収益性を高めることができると説明します。

コンビニエンスストアの原点

コンビニエンスストアの原点に立ち返り、本来のコンビニエンスの意味を再考します。コンビニエンスストアは、人が行きたい時に行ける店であるべきであり、顧客のニーズに応えることが重要だと述べます。日本のコンビニエンスストアは、アメリカのドライブインやモーテルの影響を受けて発展してきたことを説明します。

ニーズとウォンツ

ニーズ(必要不可欠なもの)とウォンツ(欲求)の違いについて解説します。ニーズは埋めなければ困るものであり、ウォンツはあってもなくても良いものだと説明します。マーケティングにおいては、ウォンツをどう売るか、どう買ってもらうかが重要であると述べます。

M&Aの本質

M&Aの本質について改めて説明します。M&Aは、企業を売却することが目的ではなく、事業を存続させるために必要な手段であると述べます。M&Aを通じて、企業は収益性を高め、持続可能な成長を目指すべきだと強調します。

共業の重要性

共業(協力して事業を行うこと)の重要性を強調し、競争ではなく、共業を通じて新たな価値を創造すべきだと述べます。M&Aにおいても、市街権や黄金株といった要素だけでなく、共業の可能性を考慮することが重要です。

アメリカンスティールの事例

アメリカンスティールの事例を基に、M&Aにおける問題点を指摘します。日本性鉄がアメリカンスティールを買収したものの、雇用を守るためにお題目だけのM&Aを行った結果、品質が低下し、余計なコストがかかるという問題が生じました。M&Aは、単に名前を残すだけでなく、実質的な価値を高めるべきだと説明します。

ウクライナとソ連の戦争

ウクライナとソ連の戦争を例にとり、ネオナチズムの問題について解説します。ロシアがウクライナに侵攻した理由として、ウクライナのネオナチ化を挙げ、ロシア系の住民を保護するためだと主張しています。ネオナチズムについて理解することの重要性を強調し、新聞を読むことの重要性を説きます。

極右と極左

極右と極左の違いについて解説します。極右は絶対権力者を支持する考え方であり、極左は絶対権力者を認めない考え方だと説明します。保守とリベラルの違いについても触れ、M&Aを行う際には、相手企業の特性(リベラルか保守か)を理解することが重要だと述べます。

デューデリジェンス

M&Aにおけるデューデリジェンス(身元確認)の重要性を強調します。デューデリジェンスとは、相手企業がどのような考え方や理念で動いているのかを調査することであり、M&Aを行う際には不可欠なプロセスです。社風や県民性を例にとり、相手企業の特性を理解することの重要性を説明します。

M&Aの視点

M&Aを行う際の視点について解説します。相手企業が自社と一緒になることで、どのようなメリットがあるのかを考えることが重要です。M&Aをスルーするのではなく、共業の可能性を探るべきだと述べます。

投資家の視点

投資家の視点について解説します。野心的に攻めていく会社に投資する投資家と、安定的な商売に投資する投資家は異なります。株価が業績に与える影響について説明し、DDM(配当割引モデル)を用いた株価算定式を紹介します。

将来の業績見通し

将来の業績見通しを立てる際の注意点について解説します。過去のデータだけでなく、企業の戦略や投資プランを考慮することが重要です。東京エレクトロンの株価を例にとり、業績見通しが株価に与える影響について説明します。

メインバンクの重要性

メインバンクの重要性について解説します。大手銀行と付き合うことのメリットを説明し、資金力や経営コンサルティングの面で大手銀行が有利であることを指摘します。

まとめとキーワード

講義の内容をまとめ、黄金株、デューデリジェンスというキーワードを提示します。M&Aを行う際には、相手企業がやばい会社かどうかを見極めることが重要だと述べ、講義を終了します。

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21:57 な、逆にはそいつが言ってるからおかしい んだって思うのもダメなってことよ ね。だから大事なことは英語の表演でそう いうのを何て言うか分かりますね。ここで 言うとitって みんなに分かりやすく言うとここに書くぞ 。頭の中で繰り返せる。いいかいね。俺が 言うんだ。 こういう表現がでもっと分かりやすいと バイテ 場合によります。あるいはperson byperson

22:44 ね、人により 多様家っていうのはそういう意味ね、多様 家をだから受け入れるか受け入れないかの 問題である。では手にないものの意見も 聞くっていうことだ。 で、これ後でまた今度はポートの時に話を 続けても いいかい? 今に昨日さだから1番最後に俺があの残っ たものは満足感でも消費感でもない。移動 感だ。 全然気持ちよかっ何なんだ。 だ。結局今の話で言うとね、大事な ポイントはここね、ネットがあるから何が

23:30 できるようになったのかって言えば、言い たいことを誰にも遠慮もなく勝手に入れる ように 問題は受け手の方が今言ったように誰が 言ってるからかに言ってるからそれを 受け入れてどうだみたいな形でサポートし てるやつもいればおかしいんじゃねえのっ ていうやつこの両方がネットに いいからそれで食らわないで論争になるだ から逆には新聞にこう書いてありました。 あの人が言ってました。 ね、当然反論もあるっていうことは分かっ てるけど、つまり技術進歩によって情報の コミュニケーションなりITのだから客観

24:19 的な分析を今言ってるよ。IT技術の インフォメーションアテクノロジーね、 情報っていうものも含めていいかい?簡単 に言って例えばGoogleとかなんとか Amazonもそうだけどデータの方向 だっていう方向だ。だから味方を変えたの がばクズの山 いいか昔から人とコミュニケーションを 取りたいとか人に伝えたいとか俺もここで 言うところのM&も続けるけど共有するっ ていうこと 人と共同してものをやることによってより でかいものがよりエフィシエントがより

25:05 公用が満足感が高まるっていうこの基本的 考え方です。人間の社会の市場の 理解この中で1番足りなかったものにある 当たり前だけどこのIT コミュニケーションの理事です。 だからそれをやる中において進歩してきた 人もさっきも言ったんだけど1番最初は 伝えるのは1番最初の手段は何ですか? はい。浮かばないんでしょう。 ります。天国はじゃねえからそうすると 信号じゃない。その次は手信号 それからはい。次はね、モーナス信号

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32:53 言えば つまり物を運ぶってことで 最初は歩だのそれから自転車だろ。それ からトラップだろ、あの乗用者だろ、車 だろな。それから今度は飛行機あるいは 宇宙なんとか。 それ全部だから元から人数があって時間と の勝負とかなんとかっていう言い方も できるけどじゃあ限界で言えば光の速度は 超えらんないっつってるよ。 だからそれを超えようと思ったらために 一生懸命頑張る。分かります ね。だからこれは例えて言えば100m 右ではね、4秒台で走れる

33:43 近に早くなるものがあるんであればだっ たらば3036万 となくてあの光って37万となくて音は 340mだろ。1秒間には確か 1秒間だから37万だけ 8 兆半だかそれとかねとかよくわかんないなってるわけじゃそうしたら 100m はねま人間だったらって今前提言っちゃったけどとにかく早く大座するんであれば速度と一緒であってね [音楽] 37万kmでよ100m0. なんかミクロン病

34:28 そういうところの計算をして面白いと思わ ないね。すいません。私も面白いと思うん でちょっとそうに考えます。だそれは永遠 にかかるん だから目標として教えてくるってんだよ。 だから喜んで楽しんでやってるけどね。今 の言ってだからバカだ。だから意味がな いって言ってんじゃないのね。からなんで 陸上競議があるかってちょっと考えた時に 日本人でも何でもそうだけどね。リーグで も何でもそうだけどいくらやっても日本人 がオリンピックに出勤メダ取れない。 いかメダルを取るっていうことが最終目標 であるんだれ世界で1番早く走る。じゃ 日本人が走れるんですか走れないんです

35:15 かって理論をするつもりはないのね。 じゃあなんで人は肉上競技をやるのかと いいから競技をやってきて試合をする理由 は簡単に自分の成果なりなんなりを確かめ たいからでしょ。つまり人に勝ったら 気持ちいいからだよ。負けたら悔しいから だよ。そういうデコボコをつけなければ やる気がねえから修行になっちゃうから。 そうじゃ。 だから君らにゼミでも言うのと一緒だよ。 目標は目的はって弾薬入ってきた目的は何 があるんですかって聞いた時に分かりませ んっていうだから人間だからあなたやいる 意味がないよってはきつく言うのはそう いうことよだって時間とお金のだもん リクエーションで入ってんだったらいい

36:02 じゃないよってこたらいいですよねって 言うから僕の好きで入ってるんですから それいいですよねって 言うけど最近は前も言ってだから他の人が 見た時にふざけんじゃねえよって思うのが いてその人たちのインセンティブを落とす からやめて いかだからしくギャーギャーギャーギャー 憎まねが言うようにしてんのはそういう ことだよ。いい加減にしたらって俺が注意 しなかったら俺が認めてるみたいに思われ んじゃん。つまり私まで手抜きに思われる から。それこだ学習指導室行って行ってき たよ。 そこまで僕まだね、私の言い方して申し訳 ないけど魂怒ってねえから。

36:49 ああ、定年は後に悩んでくるけど俺別に 研究活動そういろんなところでやる作業を やめる気ないから死ぬま。あ、脳みそは 使い続けます。はい。人間使わなくなっ たら対しますから。はい。単純に言えばね 。で、他の人はどうでもいいんだよ。だ から今言ったよ自分がなりたくない。だ から陸上教の話を戻れば今日が昨日より 0.01で1秒でもいい。早く走りたい。 走れたらやったって練習した会があっ たって思うから。だってこれ誰だったかな ?誰かに聞いたんだよ。 バカじゃねえのって。だから陸上競議 そんなことやってて何があの無駄じゃない

37:34 んですかって。参加することにこの意義が あるとかって吹き出すから。参加したって だっていつも年なんとかでドべタでやって たら飽きないんですかって思うよね。自分 がやってる時にでその時になんで試合が あるんだ、レースがあるんだなんだって 考えた時に自分の限界を見極めたいからっ て。だからそれが私の例えば研究とかここ で協力してる時のある意味もっとと一緒ね 。まだまだ行けるだろう。まだまだやれる だろ。こんなもんかって。昨日もだから そのね、学生に行ったんだけど君って そんなもんなの。 そう思ってやってるから続けられるだけだ よ。いいかい?だからそういう意味で他人

38:20 はどうでもいいの。 ああ、だけどやってもいねえやにそういう ことを偉そうに言われると俺は腹が立つ から世間ではこうなんです。なん、あんた 全ての事例が分かってるの。あなたはどう なのって言われた時、いや、僕は違うんで 。俺は僕は違うんでって絶対言わないから 。俺も頑張ってる。 いいからそういうもんだ。そういう人間が 集ってる組織とそうじゃねえところの組織 ってのはっきり言ってこの人物金でもそう だけど人がいりゃいいってもんじゃない。 金がありゃいいってもんじゃない。 から製品が良ければいいってもんじゃない じゃん。人にスターだからいずれ。

39:07 そしたらこれをいかに統合していくかって いうところのこの技術とかシステムって 言われる部分がね、ある意味せ、あの 歯医者あるいは拡大できるか成功するかは 別れるんでしょって言ってるだけだよ。 いいからだからその中においてロパ勝った 負けたは関係ないんでしょってこと理解し てくれる。 いいですか?だからこの記事だから後で 添付してね、前のも送ったけど理解してよ な。こいつ見てて思った時にね、バカだな と思ったのは追い出し部屋だ。 追い出し部屋の妥当かどうかなって議論は 必要ないよ。ここで言えばいいかなあ。

39:54 これ読んでみ分かるけど気をつけろよ自分 で。だから物を人に言う時に自分にその 意思がないけどロパしてやろうとか間違っ てるところを正義の味方拾ってるって人に 言われるかもしれないぐらいのことをワン 店舗考えてものはいいな。 いいかい?反対するなしないでって言って んじゃないの?こいつもな。この兄ちゃん な入ってさ、強調性がなくてさ、会社が首 にしたいっつったんだよ。みんなから モて余されて。そうしたら裁判に訴えたね 。 つまりほいで当然ながら誰であんなやつを 雇ったのはって言った時にこの下に出て くるけどね。採用担当者がいや、私が面接

40:41 した時はすごいいい学生だと思ったんです けどって言った。誰も攻めらんないじゃん 結局。じゃあお前がおかしいんだって。 それ攻めんのか。 問題は中にいて強調性が必要だって頭で 分かってるけどどうやってやって今言った ように統合して1+1なり何々なりの力を ここでいいか出せるかっていうことを考え ていないってこと全部てめが中心でそこが 問題なんだよ。 いいかい?だから先週もいつも言うよね。 ユダだかなんだか知らねえけど、最近の 人材派遣のバカみたいな会社ってのはさね 、いいから考えてもええやだから他んとこ 行っても高い企業で来てくれっていう人が

41:28 持ってる魅力をその会社で行かせる行かせ ないって思って判断するのはあんたでしょ 。あんただけでしょ。 いいから人が認めてるんだったらだから 勝手に話しないっつったよ。話を聞いて 合理的であったらこうだ。だから今言った こと結局最後は訴えたからじゃ言つけよう じゃねえかってなったけど妥協点なんか ねえから裁判所が最後に行ったのは和解し ませんか 分かる。だからその時に問題になったのは 追い出し部屋ってことに書いてあるけれど もどれだけそいつを救済するなりなんなり するかっていうおし切な話だけど会社は 世話したか例えばこの場所はどうだこう

42:16 いう仕事はどうだそういうのを振ったか どうかってやった時に会社からしたらこの 経緯だけを見たら与えてるよその人にだ から生端びたびんとこでこれ俺の仕事じゃ ね会わねあいつがいるからはねっってこか れたらもう何もないじゃん、そんなの。だ からうちの会社にいて、今の話もそうだ けど例えば100人の社員がいて、こいつ が1人いて、で、残りの人間99人が あいつは一緒に仕事できねえって ボイコットされたらば、そうしたらやめ させていいのか?ある。そうすればみんな が言ってるからったら今度それはいじめ だって言われる。 いいからだから当然最初から雇わないって いう君らに俺が言うじゃん。何でも入れる と思ってんのって。そうじゃないよって。

43:01 今はこういうことがあるから取らないのね 。 だから噛みついて意見を言ってくるのと いかなきちっとした議論ができてるかった の。これ判断のところは難しいしそれは 申請ってか誰もわかんねえようなものだ。 逆にいやここまで最後揉めなきゃいけねえ ぐらいの覚悟を持って簡単だよ。だから 問わなきゃいけないっていう教訓しかない のね。だから当然ながらね、君たちに俺が 言うのと一緒でしょ。黙ってた方が楽だよ 。 さっき話でばでしょ。 昨日もだからそういう話になってすいませ んすませんて。で、俺前もだからなんかの

43:49 時に行ったことあるけど何?俺に謝れって いうう。で、謝ったらそれでいいと思う。 世の中だからクレーム太応でもそうじゃ ない。まずさ、学校でも不祥事があったら 返てすいませんって話まず頭下げろって わけでしょ ね。だからそれはある意味本当に悪いけど 外交だよね。 問題はここまでこじれるってことまで考え てやればいい。だから最初の時に頭させが 寒いが俺が言いたいのは自分の意見や考え 方をしっかり持ってないと全部持ってか れるからほで後になって耳に行ったって しょうがないよ。 じゃあ次回はどうするんですか?て、この 会社から見たら次回はどうするんです かって俺は質問だよ。だ、昨日もやってて

44:35 学生に聞いたのは次にないように予防する にはどうすればいいと考えるの?答えない 。全然 言ってることは正しいでしょ。正しい でしょ。そうですよね。だから何なのそれ が 分あります。だからそれをだから思いつい てちょうどだからタイムに世間俺だけじゃ なくて世間一般でこういう風に捉え方がさ れてるってのがあったんで出したんだ俺別 に選んで山の中で探してきたちょうど たまたま日曜日 通ってたよ。ああ、 あります。出してで昨日はこれ見せあった けどね。あの、総案にも含めて見せてあだ からサインを公開結論は次は過中の広は

45:22 過中の国は拾わないで いいですか?だってその方が気楽だもん。 トラブル避けるって意味だな。そういう こと平気でコンサルは超いてる。 正しい間違ってる主張しちゃいけないんだ 。だから自分の意見がだ。いろんな言い方 、だからいいか、俺が言いたいのはまとめ て言うぞ。M&Aの交渉っていうのは勝っ た負けたは関係ないの。両方にとってこの 結果的にウンウンになるんだっていうもの を理解できなければ成立しませんっていう こと。 分かります。 だけど成立しないのは簡単だけど最後は金

46:10 の力。 いいか。だから昨日黄金株の話をしたのは ね、例として昨日見た人は分かると思う けどいいかい?会社にとって理念って話を した時に譲えない部分っていうのはある わけね。逆に言となきゃ怖いんだよ。平気 でそういうことができる人間っていうに さっきも言った。それはリーダーとして 考える時にそんな人間についてくね気がし なくなるから。だからそのドゥーダの宣伝 じゃねえけど。あ、俺ここにいる場所じゃ ねえなと思った時式は落ちる 会社のこのね、システム的な強さがだって ぐちゃぐじゃになってる会社に入りたいと

46:55 思う中で喧嘩点例えば創業者とその2代目 3代目がよくやるじゃお家騒動じゃねえ けど会社の中で誰が次専務になるんだな 社長になるんだみたいに揉めてる会社へ 入りたいと思いますか? 思わないよね。 で、いいか。逆に同じだトラブルにこう 持ってて売上が起こってます。例えば ステーキいきなりステーキっていう会社が さ、最初伸びてるからいいなと思って入っ たらその後ガタガタになって潰かけてん じゃん。ほ今また戻してるやん。例えば 飲食の世界で言えばスーパーだってそう だろ。だってすごかったけど怒ってきて 今度は伊藤洋堂がどうだつったらなってき た時になぜじゃあ伊藤洋堂は セブンイレブンをねアイはいいですか?だ

47:43 からカナダの会社にね変わなかったんです かっていうのと説明できんの? 世間の風潮はある意味半分は何もそうだ けどバカじゃねえのカナダの方もそういう 言い方をしてるじゃん。でうちと一緒に なればすごいんですよ。もっと世界平成波 目指しましたってこと言ってるわけ だから理由は簡単なことであっていいかね 大きく分かりやすくから君らに定番的な中 のことを教えてやるよ。回俺が経営者だっ た場合って伊藤洋道のとこでたまたま いろんな会社の経緯を設立を知ってるから いいか親父の人の関係である意味だから 偏った情報インサイダーの情報みたいな

48:29 ものを持ってるから言えるかもしれない けれどその関係なくね俺客観的な分析した だから言うけれども世間定番で言うGMS は終わりだからスーパーは終わりだ昔は やっ百貨点は終わりだと言われてる安直な 見解にいいか飲み込まれてる年中からし たらアホだよ 逆に言えばで当然そう思ってるところは 買ったら切るでしょ するでしょだってね収益を思ってるほど 生まないから打ちとめえばもっと埋めます よって言ってんだからここはお荷物や、

49:14 いいかい。だからM&Aの局地はここで何 が欲しいんだっつったら支配権 被支配権っていうのはつまり株主としての 意思決定権 ディシジョンメイルで彼らが持ってるもの は人事権と大きく言うと財産処分権 だから当然持ってる中でこんなのやってて しょうがねえな。製品だった一緒。もう いい加減売れねえなって思ったら次の 新製品考えと一緒でこの今言った 氷部門の200何鉄砲をやってる店を

50:01 売りっ払う。 分かります。だからもう普通だったらそれ が当たり前じゃん。だってオタクと一緒に なってね、やるって一緒にな るっていうことはいいかい?贅肉は 削ぎ落とし新しいところへね議体会社構造 を含めた組織構造議体を変えるってことだ 。変えるってことは拡大することもあれば 縮小することもあるわけ。それがリストラ なんだよ。 か。だからGMSは終わりなのか?今の話 で言えば。 で、特に言えばセブンイレブンなりなん なり。俺昔から言うけどセブンイレブンで もファミリーマートでもローソンでも

50:48 こんなものミニだろ。はっきり言えば コンビニエンスの元々のスタイルってのは コンビニエンスっていう言葉の通り人が 行きたい時に行ける店って意味だよ。で、 簡単に言えばな、土日は相手そこまで開い てある。だけどここの農村みてに簡単に 考えたら買いたいなと思って言ったのは物 がないどこがコンビニなの? 魔こから盾ついてんじゃん。元々の コンセプトがどっかぶっ飛んでんじゃん。 だから俺が言うんだよ。ここの大学のは ローソンじゃないよ。コンビニじゃない よって。流通科学大学 justネムwithローソン。 だからそんなとこでいくら研修しようが何 しようがだから何の勉強にもなんないよっ

51:34 て。で、俺は言うわけ偉そうに。で、昔だ から大学のパーフレットにコンビニの経営 が学べますみたいな書いてあったけど さすがにいい加減やめたで。 あるけどだってどこの世の中にさ、教えて くれよ。8時からなあ。悪の8時から夜の 8時で閉まるね。ほで祝日にもお休みだ から大学休みの時は夏休みがあって休み。 年末年始はお休みですね。そういうの コンブっていうの だから面白いもんで俺ここの近くに住ん でるから言うけど俺の周りとの買い物に ここのロソなんか行かないから誰かに行っ たら明確に言われたいよ。俺もそう言う けどね。コンビニ開いてるでしょ?

52:20 コンビニありますよね。あ、あれコンビニ じゃないか。 分かります ね。だから今言ったようにお荷物だと勝手 に思ってる中において理解売る占いを 恐れるよりもいいですか?簡単に言うとね 、あのカナダの会社がに仮に売ったとし たらいやうちは売りませんよってね言って やったって裏切るから簡単に言えば ちょっと頑張ってみたんだけどこのね話 ちょっと頑張ってみたんだけど売上がん ないし儲かんないしね。逆にはそん中で リストラクサーグって220何点再散が

53:09 潰れた時に200何分とか55店舗だけ 残したいっつったけどそんなダメだって 言われて2回整理解収機構に見りすること になったのとある意味一緒だからね。 そっちがいい悪いじゃ。判断軸が違うから 。 いかだからそれは素行だからとか オリジナルの元々の素業って分かる祖先の そって書くんだよ ね。 セブン&アイっていうのは元々は陽って 言われるスーパーです。スーパつっても いいか今のイオやなんかのでっかいモード とかなんとかじゃなくてチャーだよ。それ がどんどんいろんなとこに店舗出して でかくやって氷をいいか代法みたいなもの ができてきた時には当たり前だよね。規模

53:56 がでっかいとこ作るや。そしたら地元の 商店街を潰すきかつって騒がれていいから 大天法ってのが天下の悪法ってよく言わ れるけどね。それ後からの評価であって 当時においては俺は必要だったと思うよ ね。あ、必要だったと思うよって。だから 言ってる理由はだって代底法の基準以下の 店舗を作ればいいだけだもん。 分かります?発想からは簡単じゃだって でっけえもの1個立てたらでかすぎるって 文句言わねんだったらばこれを4等分して 4箇所にればいいじゃん。だからまさに コンブニの発想だよ。分かります でしょ。ああ。だからそうやってね、

54:41 例えば日本で考えよう。これがミニだ、 ヨつだつって。あって、元々はさ、雑誌と かさ、飯のパネとかな、そんなものは置い てねえんだよ。悪いけどコンビニの元々の ジルはそれも勉強してごらんね。コンビニ の天地をやりてってうちのセミでさ、言う からさ、俺が言ったのコンビニの コンセプトを分かってねえからもっと考え たらつったのね。日本におけるコンビニ、 あるいはアメリカにおけるコンビニ、 バングナ自身におけるコンビニかに違い ますよ。同じだったらおかしいんだ。それ 顧客にだって合わせなきゃいけない。合っ てかなきゃいけないって考えたらアメリカ のな、コンビのスタートは簡単だよ。だ から必ずだから駐車場があって車があって

55:28 あれはいいかい?インンって分かります? イン 旅館温泉ドライブインンっていうよね なあ。モーテルって分かりますなの略だ からモーテルいいかい?変な不倫のおじ さんおばさんがエッチする場所はありませ んよ。モーテるって。はい。ね、時間で 止まれる、休憩できるモーターホテルの こと、モーターホテルのことを略して モーテるっていう。つまりアメリカで考え た時にでっかいだろ。アメリカの中移動す んだろ人が。で、最初は馬車だよ。最初は 徒歩だよ。日本でもそうだけどな。それが 馬車になるわけじゃん。長距離移動するの

56:15 に。だけど1日で行ける距離って伸びた けどどこまで行けないじゃん。年で止まる じゃん。腹減るじゃん。飯食うじゃん。馬 だって買んなきゃいけねえじゃん。そうし たらそのためのものがおくないって。だ から止めてもらってちょっと休憩して もらってのき先借りてもいいけど 腹減ったな。なんか食うものないてうちで 作ってたけ。あのフライドチキンがあるん だけど食べる?あ、いいね。美味しいね。 もらうよ。はい。で、そうやってりなしに なってあそこ行ったらフライドチキンが あるよ。じゃあ行ってみようやろうと思っ て広告宣伝してるわけでもねえけど人が 集まりました。はい。そこのとこでやっ たらやったら売れますね。はいて考え たって考えてた。何にもね、農訳 マーケティングの教員あたりが偉そうに

57:00 立れるよりもてめで自分でどういう歴史で この業体が成り立ってるかって理解すれば いいから小学生だって理解できると思うよ 。俺に言わせれば いいからだから成り立ちが違うんだって。 だから道路事象やなんとかがあって日本 だってそんでいったら旗ってのがあるわけ 。 ってのはだって人間が移動するからです。 昔はだって手型がないきゃ移動できねえん だから限られた人間しかないわけ。例えば 畑だってできた1番の理由はな金個体が あって財務教1000人から500人から の人間が移動するんだから途中で動けねえ じゃ。 いいか。だからそのお休みどころとして そういうものを作ったて考えてみながら 全て

57:46 あなた方が脳で言ってるのと一緒であって ね、ニーズがそういう意味においてニーズ が全て生み出してるだけでニーズがあっ たってこれを埋めなきゃいけないって思う のは勝手じゃん。いいかな?必要ないよ。 だって本当に必要なもの俺が言ったけど これとウ音ンツって私はよく言うんだけど ウ音ンツって別の意味があってこれ不足 でしょ。 不足っていうのは埋めなきゃ困るやん。 人間の奇心に関係するから。だけど ニーズっていうのはこれは需要じゃん。 需要の意味はあってもなくてもいいわけ。

58:32 埋めなきゃいけないとか関係ない。それは だっていい食事で考えたら飯食わなきゃ 死ぬ。服着きなきゃ風引く。雨の屋根の下 にいなかったら体濡れる病気になる。そう いう考えたらこれは絶対にいくらかかろう が何かかろうが埋めなければ人間の生地に ね社会の存続に関わるものっていう定義を すれば分かるか なあ。だからこれを生むために、これを 埋めるために生産っていうものを重視した だけでしょう。だから経済学がこっから出 てくるわけ。いいか?技術でたくさんでき てこれだけやって余ってくるからいいか? 余ったものほどさっき言ったように冷蔵庫 に入れるとかあるいは他人のとこへ1倍

59:18 持ってくとかね。分かりますね。こういう ものをどうするかって形で車何とさっき 言った移動手段っていうのが行くわけ でしょ。で、ここに行けばこれがあるって 今言ったこれとこれに伴って商品全体の 情報っていうのがあるわけです。これ目に 見えない。レッテルラベルって言い方も すや。で、これを世間に電波するためには ITってものが進歩する。こうやって考え たら理解できんだろ。 の手ったものも考えろなんとかってよく 言われるけどオリジだから強いんだってだ から怖いんだってだからめどくさいんだ 君と議論して思うとさっきのようにM&の 話もそうだけどこれをごっちゃにしてるよ

1:00:05 ね 対策が浮かばないんだよ 言ってることが噛み合わないっていうか おかしいんじゃないてこれが1つの分析ね 私なりのいいか だからそれはニーズなんですかなんです かって別の言い方をするとこれはこう言う けど今のマーケングっていうのはなくても いいものす 分かります? これをどう売るかどう買ってもらうかはい 簡単に言うとそういう話になってるだけや からこれは逆に言えばあの時にドル円が いくらになろうがい番バディシがどう なろうがインドがどうなろうがメタがどう

1:00:53 なろうが言えばねそんなの関係ないって いうかだからって それと一緒だよこの大のM&Aって話M& Aがだからってね だから投げになってきてるわけじゃないだ から本当に考える時に考え側面が痛いじゃ ない。しなきゃわかんない。してもわかん ない人多い。 だから先にね、ローマ死んだから抗議し てる いいです。大事なところ ね。だからしなくたっていいよ。だ、今の 話で言えばだからね、スーパーのセブン&

1:01:41 話した時にいいかい?うん。その会社自体 を売るっていうことによって売却するしな いっていうことが問題なんじゃされるかも しれないって後付け何1つの言い方ねいい かい業 だからどうかじゃないのよとして商売の方 としてGMS何スーパーマーケットって 言われるものがいいかい存続するために 必要ないいか収益なりなん するためのお金が集まるなんに維持する ために必要なものがあ、うん。上がって くるっていう風に自分たちが改変できない からない から売るんだっていう発想ね。

1:02:28 だそれはもしだから自分たちは売りません できますって言うんだったら今んとこで よく出てくる時にM&Aの話は関係ない じゃん。さっき言った市権の話で言えば。 だから当時流行ったよくで言うといい子っ たら紛争のとこだけど君ら好きだろ? コラボレーションコラボレーション ないろんな言葉で言えばね日本語で明けし たらこれ教業とか言い方するわけ 教業とかね するっていうせでさっき言ったように 振り返って言うと君らが得意なのはこれだ よね、

1:03:16 敵見味方 競ってる ね。だからこれ前から昔から俺は言ってる よ。人間が多様か何高かして考えるとユり になるために必要なのはそういう意味で 言うと共合じゃなくてこれを考えること いいからそれでM&Aってものをやろうと 思ったら今言った市街権であだこうだ風だ こうだみたいな言うわけじゃん例えば黄金 株持っててなオーナーが牛じってるみたい に言われたら例えばアメリカ性あんじゃん ね。そうだよね。昨日の中の話したとこで 言うとアメリカの会社は日本性鉄が買収し たけど黄金株を1個やったわけやん。だ

1:04:01 からピバウルか中にあるもボロボロになっ て立て直さなきゃいけねえ性状を直さない ん 金も出してどうするって言ってんのに雇用 が600人だかなんだか守るためっていう だからお題目ね いつあのだの工場は向こうでも言われてる 通りいずれボロボロになってね使い物に ならなくなるので問題はで使い物になった 時何が問題かって言うと品質が起こちる わけですよ。アメリカンスティールが出し た口が 余計なコストかかるし、高クスでも何でも いいけどやっててで中でしかも父ちゃん 母ちゃんじいさんばあさんが仕事してる わけだからそこんところがもし事故でも

1:04:46 起きたらロード災害になる。だって新規 採用はないから。 そんなさ、自然に口てくまでのものをさ、 残したからって何なの?それが何にだから おかしい理由はアメリカンのアメリカって 名前がついてるからね。何なんだって話 だから今言った話で言うとトランプさんの 言ってることがおかしいだバカだちょん だっていうことは猿でも言えるのだけど 面白いのは現実にそういうことを本当に 実行しているやがそこにいるわけじゃん。 簡単に言えばね。前のところでも君らにも 言ったけど生活に行ったけどね。 例えばウクライナとソ連の戦争してるよね

1:05:35 。なんで ね、これ例えば表面的1日で終わせつった んだよな。トランプのじじ1日で終わった か。え、だら10年かかる。10年経って も終わんで なあ。お出しじゃない騒いでるよね。だっ てノーベル平和賞ね、ノーベル平和賞を 取りたいからやってたのは結構だよね。だ けどさ、宣伝してる中に業績上げる時に バンガでしたっけ?インドとどっかだけ だろ。アメリカを推薦したの。あ、推薦が たくさん出てきたらもらえるから ね。 そん時のアピードポイントは俺は10個の 戦争を終わらしたっつんだよな。言ってる

1:06:21 らしいやん。どこの戦争が終わったの? 戦争だとも言えないようなものが勝手に化 したじゃん。だけじゃん。親生化もして ねえよ。下に潜ってるだけじゃん。疲れて 。 そうでしょね。日だとね、簡単にはひボだ とあのレバノのところのさ、 イスラエルの紛争をね、奴らだって10日 かなんかで終わらせるつったんだな。おっ さん終わるはずもねえのに。ほであんな情 やったら終わらないじゃん。 だからそこんところで今行ったところで その結果論をケチケ行ってんやないね。 いや、試しだから聞いたいんだけどね。 ウクライナにソ連が入った理由っていうの

1:07:06 は何だつってんの ね。で、言わないけど、その理由が分かっ てる人手上げて、なんであそこが戦争に なってるか と説明されてるかロシアの言文でもいや、 よくわかんない人 ね。で、その人にだから言うよ。君 勉強不足だとかバカだなんて言いたいん じゃないのね。そこで言うとね、簡単 でしょ。寝オナちかってわかります。 寝オナちって。 寝オち 寝オちって意味が分かってる人ちょっと手 あげてくれる? わかんない人。

1:07:53 ああ、それやばいよ、マジで。 だから新聞読んでねえから。だから読み なってな。昨日だからさ、あのだっけ? あのノベーション取ったやん。結構若くて さ、若く見えるけど74なんだね。あの 先生、あの先生がね、なんかの時に インタビューされてね、すごいだからどう やったらあなたみたいになれるんですかっ ていう意味で聞いた質問だと思うんだけど ね。すげえいいこと言ってた。俺が言っ てるみたいな。 に私はあの先生ほど偉くないけどね。あの 人がこう言ったんだってね。親父ね、両親

1:08:39 に感謝してますと。で、親父にずっと言わ れたことがあるんだ。本読め な。だからそういう方したら何でも本読 めってことじゃないと思うけど本を読め。 本だけは読め。読みまくれって親父に言わ れたんだって。あの人でそれを実行してた んだって。ああ、いいか。だから誰でも本 読めば偉くなれるって言ってんじゃないの ね。理解。ああ、俺も俺同じことに言われ たから 言い方違うけどね。俺が偉いか偉くないか を言いたいんじゃない。ここまでは たどり着いてきた中で何をやったかな?何 やったかなって考えた時に余計なものは 買ってやんないっていう言い方よりも本

1:09:26 だけは金を惜しまず買ってもらった。読み たいっていう本 いいかい?だからああ、同じこと言ってん だなと思ってあれだけどいいかいなあ。 ロシアの入り方は簡単だよ。冒頭の時から 2年前の時の2月に出る時に全世界に警告 を出したんだよなあ。ウクライナがネオナ 化してるって。 分かります。ネオナ化してるからな。あの 、占領地域っていうか、ソ連に近いところ 、ウクライナの下のクリミアのところに いるロシア系の住民がそれに助けて ちょうだい、助けてちょうだいって とんでもないことになってますよって言っ

1:10:12 てるから我々は出たつってんじゃんな。 それも知らねえの。 うん。俺が言うのは馬鹿だ。それを知ら ないでよく戦争を会うために何すればいい かなんて議論できるね。 いいか。俺が言ってんのは正しい間違っ てるじゃない。じゃあそこでだから出て くる質問簡単しょ。寝オナって ねえ。知らないんでしょ。え、だからそれ はここの講義で説明することではないので すいません。ネット見てください。はい。 ヒントっていうか言い方すると日本語で これな何て言うんですか?ネオナってよく 出てくるじゃん。なしかどう 似たようなね、これだからよくするのは

1:11:03 極 右翼左翼って分かるよな。簡単に言うと 左翼ってのは共産主義だから右翼ってのは だから簡単に言うと日本の場合で言ったら 天皇陛下万歳です。 分かります。だから日本の場合の右翼って いうのとね、今ずれちゃってるのは天皇 陛下に政治的権引っこないか あります。 うん。俺天皇陛下よく頑張ってるんだと 思うよ。奥さんもうん。そういうで一生 懸命いろんなとこ行きながらね、旅行し てるんじゃなくて慰例の旅しながらこれは よくやってると思います。はい。で、だ からそう言ったら私は右くですかったら 全然関係入りません。あ、一生懸命やった 人が好きなだけ

1:11:49 だから逆に言うと怠けてるみてになってる だからお金はっきり言うと簡単に言うと あの弟の秋の宮だかなんだかの夫婦一家は だから冗談じゃねえと はっきり でいだから自分の意見とかのいいどう言っ たってだから別に批判してるわけでも何で もねえじゃあうんだから次の天皇はされば 簡単子様でいいと思って だそれはそれでみんながそういう方ここに 全国民が思ってますみたいに今度はマスカ マスクで作ってやってるけど YouTube見て見るけどそれは行き すぎね。それは持ち上げすぎ か。ま、それはいいんだけど曲っていうの は絶対権者に対してそっちが正しいって

1:12:34 思う考え方だよ。 いいかい?左翼っていうのは絶対権力者 っていうのは認めませんっていう考え。 分かりやすければね。だから 似たように君たちにだから逆に聞いた。 保守って何?保守っていうのの反対は リベラルでしょ ね。日本語で訳したらリベラルってのは 先進的とか自由主義的って訳す。星って いうのはこれは英語で訳したら コンサーティブコンサバティブ君はよく じゃコンサバコンサバって いいかいなあ正義の話をしたくて言ってる んじゃねえよいか例えば会社の特性をねM

1:13:24 &Aをする時にいいか会社の特性をまず図 なきゃいけないじゃん。はい。ここでも 新しい言葉を教えるぞなあ。 はい。デリ。 はい。ニューデリーはインドの人ですよね 。はい。会話がんでて別にいいですけどね 。デューデリレーション。デューデって何 ?話。これ日本語の逆に訳すと1番簡単な のが身元確認。 デリジェンスっていう ね。確かLだったと思うけど、Rじゃね、

1:14:11 デューデルジェンスっていう用語は出てき ます。簡単に言うとM&Aの中において 相手がどんな人間なのか、どういう考え方 理人理念で動いてるのかいい。それが さっき言った企業理念で言ったらこの会社 はリベラルな会社ですよって考え方。祭 いやいや星的なことでやってるで動いてる とこですよ。ここに出てくるんだよね。 例えば話としてだから君ら勝手に建前だけ で成立と経済は別ですと。経営は関係あり ませんね。なんとかみたいなことをさ、 表面的な理解もできないで言ってるけど 現実に自分が透明になった時にね、君らに

1:14:58 分かりやすく言うぞ。おいなあ君のレベル で分かりやすい言葉あったらこうだよ悪く ねえよだ。社風ってあんだろ。社風 ねえ。別の言葉で言ようか。県民性 持ってくればいい。天民性って今でも 分かりやすくば合図と長は仲悪いとこあん じゃん。山口県と福島県は敵対同士 なあ。 分かります言ってる意味。あるんだかない んだかわかんないみたいなの。だから さっき言ったようにシャフって形で言えば 素業だからもそうだけどね。スーパーって

1:15:45 ものはもう終わりなんです。で、逆に スーパー分割して小さくして作っただけの ミニがコンビニエンスストアだっていう 日本ではなってるわけでしょ。ああ。ま、 そんところで言われるけど5000点も 6000点もあれな何だっけね。セブン イレブンだけで何だった?1万点あるん だっけ?確か日本全国 な。で、そうしたらさ、そこんとこが再散 が取れる取れないって議論をしてだから 売りましょう。だから自分はこっから スタートしてるんだから素業だからね、 スーパーから始まってるからじゃないよ。 それはニーズがあってできたものであり、 先で作ったものであるでしょう。何か2回

1:16:31 再建策はあるわけでしょ。てかそれを再建 策を探すべきじゃん。相手がだってわざと ゴミ引き取ってくれるっていう風に言っ てるわけじゃないじゃん。もしそうじゃ なかったら勝手はそれを生かしますって いうことは何か策があるんでしょ。だっ たらうちあのことのものを売るんじゃなく て競合すれば教業すればいい。共合すれば いい。一緒にやればそれは嫌だ。 だから弾かれた方がいいや。いらねえよ でしょ。かだからそういう風に考えないの か。M&Aをスルーされる 考えた時に相手はうちと一緒になってやっ てあなたもでかくなるうちも良くない。今

1:17:19 の話で言えばオタにとってゴミでしょね。 あんまり大したことないですよね。だけど それをうちが引き取ってどうにかします から。うちはこれだけの力がありますから 私引き取ってそっちはそっちで頑張って くださいね。だけどそのゴミだけしるん じゃなくてオタクとくっついてるから意味 があるんですよね。だから全部売って くださいっていう風にさ、うまく招み込む ように話を持ってこられたってバカじゃ なかったら気づくだけのこと 分かります ね。いいからそれは逆の意味で昨日だから 言った黄金株の逆全く逆だよ。 意味で言えばいいかだからぶっ壊えただけ

1:18:06 つっただけ だ脳ってことあったからだから次に問わ れることはこの自分たちでギャーギャーゲ てるスーパーマーケットなりなんなりをで 正義統合することはいいよ。だけど事業と して再散を取れるように講から見た時に いいかいね。そういう意味で言えばね、 魅力的だって言われるようにいいから 変える何かの策をしなければいけない。 いいからただその時にいつも言うけど投資 家の目線はここで言ったよね。簡単に いいかい? 野心的に攻めていく会社のに対してお金を

1:18:53 出している投資家とスーパーって言われる 定理の安定的な商売に金を出す投資家は 基本的に違います。 はい。株価が上がった下がったみたいな ものでやってくどうだっていうのと話が 違うわけね。分かってない人多いけど昨日 もだから株価がめちゃくちゃ上がって今日 で言えば例えば私は東京エレクトンって ところの株をメインに見ながらやってます けど反動体の 反動体のいいかところに人気が出て株価が 上がってるってな。こな間だまで 2万6000円だった株が今日 3万1000円ついてんで凄まじ切りだ。 なあ、日経平均で言ったら1日で昨日

1:19:39 2600円上がったって。おい、 2600円っていくらかわかるね。 4万5000円の2600円つったら何 パーセン?たった1日来てだよ。×365 個してこら ねえ。1日1% 上がるっていうことはこれでえよ。いい からこれの365倍って言ったら単純に 分かるだろなあ。365% っていうことは3.6倍に株価が上が るってことだよ。 いいか?だから何考えて計算の仕方分かっ てねえから言うけどなあね。ここの話もだ から1徳にもしたけどいいから業績って いうもの

1:20:27 がいいか株価に1番の影響を与えます。 ただこの時に考えだ。これの中だから元に なってんのはDDMっていうね、この辺で 話てくるよ。ディビデスカウントモデルっ て言われる配当割引きモデルって言われる 株価の算定式があるんです。現状でも あなた方が知らないだけで。 ほで多くの人はこれを知ってなくたって 株式は金出しは変えるし持ってたら売れる しね。逆には必ずもできるからいい。この 基本原則は1でAで説明した通りなんだ 変わりません。未来英語でDDMの元に なってるのはね、ディスカウント

1:21:13 キャッシュ情報です。ただここで大事な ことはいいですか?1つの言葉が抜けてる んですよ。 言われ気がつくけど、この今書いてあえて 空にしたのなあ。このとこになんて言葉が 入るんだと思う。おい、試験問題に出すぞ 、マジで なあ。ね、業績 見通しとか見込みっていう英語で言う パスペクティブ はい。この言葉が入るん過去の業績では ありません。 将来の業績見通し

1:22:01 ほで通常は業績見通しを立てる時にさっき ね冒頭のとこで言った通り誰が言ってるが 言ってるだからねそういうのに振り回さ れるなって単純に今言ったけど人がだって さ簡単に言えばさねどういう人間かって いうところのさ自分のイメージがあって 聞くわけでしょ。てお金預けてね、僕株式 の運用してます。管理やってます。あれで も銀行でもいいや。なんで銀行に預けんの ?そこにやったったらさねえから。そこが 裏で三菱銀行で懲役9年食ったお姉ちゃん おばちゃんみてにいいか9億から8億から 金庫の金くめていいか言ってあったって

1:22:46 おばさんが出るのはこれしょうがない。 防ぎようがない。個人のモダルの問題だも いいかいね。だけど、それやったら同じ金 預けるんだったら俺が言う通り、例えばね 、運か信用金庫で預けるよりは大手の銀行 預けた方がいい。逆にある会社がいた時に うちのオタクのメインバンクは収要取引先 はどこでかってね、金融学会でも今は主要 メインバンクなんていう考え方が古いと かっていうおタこなすみたいなことを言う 人いますけどそれは俺が6を間違っても なめたくないのと一緒であって銀行って ものの持ってるイメージってあるのね都市 銀行って分かるか言ってることがなあ。だ からうちのメインバンクは主要取引先はね

1:23:34 、うんとか信用近庫ですっていうとこより はいいから人がなんで大手銀行と付き合い たいかつったらうちのバック UJです。うちは美蔵ですって言った方が 人がいいか見た時に聞こえがいいからで 聞こえがいいからには理由があるのね。 資金が違う。何かあった時に助けてくれる 、あるいは支援してくれる、経営コンサン に乗ってくれるって意味でメインバンクっ ていうの使用引先った大口預金だとか監督 だとかっていうことは1つの要素な だから当然今言ってる業績が良かったらば 見通しでやって今度はいくら利益が上がる んだが上がるんだつったら過去の業績を 見るやん君らが会計財務趣旨を見るのと

1:24:21 一緒であっていいか だからね、問題は例えばホえ門がどうだと か、あのなんとかのおっさんがどうだと かって見た時に言ったことがね、偉そうで 金持ってるからなんとかだって思うから 聞くのは逆にネットにでそういうこと言っ てるんだからと思って逆にそのしょうも ねえような記者がインタビューしに行く わけだろ。俺んとこも来たことあるよ。 食い放題の研究してたら中日新聞からいい か取材行くやつの勝手なやんだもん。 いいからそこで言ってるからでしょ。だっ て言ったら悪いけどさ、日本にらんなくて 2チャンネルだかなんだかやってて トんざいてるおっさんだって言い方だって 可能でしょ。逆に言えば刑務所行ってね、

1:25:07 なんとかで株主でみたいな噴職詐欺してほ で刑務所は言ったことない経験豊かな 堀江門さえなあでそんなもんの話をよく 聞くなと俺思うもん逆に言えばこり方も あっただから過去の業績とか実績っていう ものここだけだから言わしてにこだわって 当然そっから予想するっていうことは作業 としてあるやん 。ただここの中に出てくるのは見通しの中 に今行ったのは過去のデータと言いたいの はどういう戦略を持ってるのかイ下製品 戦略から投資戦略から持ってるのかって ところまでを2件判断しろってこといいか い?だから東京エレクトの株が上がってく

1:25:52 時に相対で言えばこれから需要が続くと 反動体の東京レクトの反動体を作るあの 機械を作ってる会社だからいいかところ までいつまで続くんですか?どうなんで すかって言えば会社の業績発表したり投資 プランをすでにもう2年前から提供して ます。だからここへ来て高一のおばちゃん になったから変わったから景気が良くなる から何も関係ありません。いいですか? そんなものに影響されないようにだって やってんだから俺が言いたいのは関係ない 。それでも生やすのは勝手でし 。だからそこのところは単純にルームは何 勝手な見込みで海底ってやつが増えてる

1:26:38 から出るわけ。いいかいね。そん中におい て投資ブランとか行績見通しが悪いけど 変わってないもん。逆には去年の時点で 発表した業績見通しはいいんですか?それ までの部分から起っこって売上も現場 あたり利益も減るって発表してるんだ。 それが変わることやってんのか?やって ねえよ。いいか?だからそういう風に株価 とかなんかの話をするとね、分かってない 人が多いからいいかい?だから分かって ないから人が多いから言うから。だから 分かろうよ。分かろうとしないよ。こは 見えてくる。 これができる。

1:27:24 いいです。だからそういう見極めの会社を 買うバカはいないと ね。変わりました。買う人がいなければ腕 ないでしょ。会社が そういうの視点は一緒って。はい。 オッケー。お疲れ様。そこまでにしようが この続きは来週の月曜日に高いね。だから 今言った話はだからこれも書いとくけど いいかこの言葉な。今言ったこれと話とだ から黄金株っていう話が出てきたところを ね、黄金株っていう話が出てきたのともう 1つ説明してないですけどキーワードは デューデジェンスっていうこと。はい。

1:28:09 これは日本語で言った身元確認。身元って のは何だって話。いいか?やべえ会社か やばくねえ会社かを見るってこと。いかが お仕事なんですよ。いいですかね?その M&する時にね大事な作法としてはい。 じゃあそこまでにしましょうか。はい。お 疲れ様。えっと

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