0:04 はい、皆さん、え、よろしくお願いいたし ます。流通企業系論の12回目の講議を やっていきたいという風に思います。え、 それではですね、スライドに変えます。 はい。今日12回目のですね、あの講義で ございますけれども、ファースト ファッションとスローファッションという ことでお話をさせていただきましょう。 で、まずスライドの1枚目なんですが、皆 さんに質問ですと、最近買った服の値段は 覚えていますかと、その服は何回きました かという風に書いてあります。 で、これなぜこういった、え、質問をさせ ていただいているかというとですね、
0:52 実はあの私たってのは、え、ま、今日の 授業全体に関係する話なんですけれども、 安い服を結構大量に買ってる恐れがあり まして、ま、なぜかと言うと、私たちの ですね、あの、ゴミ、え、かなりの部分が ですね、洋服であるってことがあります。 で、実際ですね、あの、購入された服の うち66%が焼却埋め立て処分にされてい て、ま、ここ最近あの古着が流行ってい ますけれども、ま、実は多くの洋服っての はあの焼かれたり埋め立て処分になってる んですね。ま、これあの環境的には もちろん、え、良くない資源の無駄遣いっ
1:37 ていうことになります。ま、1日あたり ですね、大体大型トラックのですね、 130代分の服が、ま、日本で捨てられて るっていう風な、ま、計算です。 で、ま、その1つの要因っていうのは、 あの、ファストションっていうことにあり ます。で、あの、ファーストファッション のいいところと悪いところってあるかなと 思うんですけれども、あの、ファストショ ンっていうのは最新トレンドをですね、 取り入れた服を、ま、安く早く、え、大量 に販売するビジネスモデルのことを ファストファッションという風に言います 。 で、ファストフードのように手軽に購入 できることからこの名前が、あ、つけられ ました。 で、皆さんご存知の通りファストフードっ てのは何なのかって言うと、ま、
2:24 マクドナルドのような、え、お店ではです ね、ま、大量生産された調理済みの食材、 ま、服、袋入りのですね、バンズ、冷凍 ビーフパティ、えー、あらかじめ洗った 野菜、あらかじめスライスした野菜などを 作、使ってですね、ま、大量に、え、 ハンバーガーを作っているわけです。で、 基本的に食事っていうのは、あの、国に よってですね、味だったりとか異なるはず なんですけど、マクドナルド ではですね、ま、マクドナルドだけに限っ て話じゃないんですけども、ケンタッキー フライドチキンのようなこういった ファーストフードの場合には、ま、安くで 素早く大量に、え、同じ味を作ることが
3:11 できると。だから世界中でもちろん味は 多少はですね、ま、その国に合わせて味 違うんですけども、ま、ほぼ同じ、え、 ものが、え、安く提供されているわけです 。 で、ま、こういった、あの、ファスト フードと似たような、え、アパレル、えー 、ま、ファッションブランドとして、ま、 有名なところていうのは3つあるわけです けれども、ま、1番あの世界で大きな企業 とされてるのがザラという会社です。 スペイン発で世界第1の売上規模を誇り ます。ま、最新トレンドを素早く商品化 することで知られています。で、第2位が ですね、H&Mっていう会社で、 スウェーデン初の、え、会社、あ、です。
3:58 で、若者向けのですね、デザインを非常に 得意としていると。で、第3位があの日本 のですね、ユニクロということになります 。ま、ベーシックアイテム、ま、 ベーシックアイテムっていうのは、ま、 あの、デザインが、え、華やかであ るっていうことではなくて、ま、非常に こう、えっと、誰もが、え、ベーシック 要するに基本的なですね、え、ものとして 、え、着ることができる、え、そういった 、あ、服を提供しているという風なことに なります。で、最近ではですね、中国発の シ院っていう企業が、あ、非常に急成長 しているということで話題になっており ます。 で、ファーストフッションのです、 ファーストファッションのですね、あの
4:44 期限っていうのは、ま、どういったとこに あんのかっていうことでお話しさせて いただくとですね、あの、20世紀半ば までのファッション業界っていうのは、ま 、実はサイクルがすごい遅いですね。サイ クルってのはどういうことかって言うと、 ま、素早く服を作らない。ま、ゆっくりし ているってことですね。で、あの、ですが 、あの、1960年代から70年代にかけ て、ま、若い世代がですね、新しい流行を 作り出すようになると、ま、非常にこう 大きく方法がですね、変わっていきます。 で、そのですね、あの方向を変えた会社 っていうのがどこかって言うと、ま、会社 でありブランドってことになりますけど、 ま、ギャップですね。え、今、あ、
5:32 スライドに写ってる写真っていうのはこの ギャップのですね、1番最初のお店 サンフランシスコのですね。で、これ 1969年に作られたんですけれども、ま 、今のギャップとちょっとロゴも少し違い ますよね。で、その下んとこに リバイスレコordテプスっ て書いてあるので、ま、分かるかと思い ますが、えー、要するにレコードも売って いたという風なことが今と違うところです 。 でですね、あの、ファストを語る上で、え 、すごく重要な言葉がありまして、SPA という言葉があります。SPAってのは何 かって言うとですね、あ、これはですね、 え、 どこか洋服を仕入れてくるんじゃなくて
6:18 ですね、自分たちの、え、ブランドは自分 たちの会社で作る。だから例えばギャップ にしてもですね、H&Mにしてもザラにし ても、ま、もちろんユニクロにしてもです ね、ユニクロが他の会社から仕入れる洋服 ってないわけですよ。ユニクロが全部作っ ているわけですね。ユニクロが全部作って 自分たちでデザインした服を作ってそれで 売っている。つまりメーカーであり氷業で あるっていうのがもうこのSPAという 言葉です。で、このSPAっていうですね 、あのものをですね、作ったのがこれが ギャップだという風にされています。で、 元々ですね、ギャップはバイスとかDって いうような、ま、ナショナルブランドを 販売していたんですけれども、え、その後
7:06 ですね、ま、自社オリジナルブランドで あるギャップをですね、企画、開発、生産 して販売をし始めます。 で、なんでそういったことをやってた かって言うと、ま、これはですね、えっと 、ギャップのですね、え、成立の話を、あ 、創立の話をさせていただくと、 1960年代後半ですね、百貨点の名ズで もですね、え、売れ筋のですね、 リーバイスが常に不足しているような状態 でした。で、ギャップのですね、創業者で あるフィッシャーはリーバイスが欠品して いない、ま、いつも、え、揃っている店を 作るっていうことを考えました。ま、そこ で1969年8月に、ま、作られたのが、 ま、ギャップの第1号点だったわけで
7:52 ございます。ま、先ほどですね、あの スライドで、え、ギャップのですね、1号 点の写真お見せしたかなと思いますが、 あれがあのサンフランシスコのオーシャン アベニューにあった1号店の写真であると いうことになります。 えっと、ギャップの名前の由来ってのは何 かって言うと、実は世代官のギャップです ね、ジェネレーションギャップのギャップ からあ、名付けられています。で、この店 ではですね、ま、先ほどお話ししました ように、あの、人が揃ってるっていうのを 、ま、売りにしてたわけです。だから入手 困難なサイズであったとしてもですね、 リーバイスが、あ、手に入ると。で、最初 ですね、レコードを販売していたんですが
8:37 、レコードの販売点、販売はすぐやめます 。で、ギャップはですね、ジーンズを中心 に安価で質の良いベーシックな服を若い 世代に売るという特徴を出していきます。 ま、この特徴ってのはユニクロにかなり、 あの、今のユニクロに近いわけですけれど も、えー、ま、こういった形でギャップが あ、できていったと、あ、ギャップ、 ギャップのブランドがこう成長していった ということですね。で、オリジナル ブランドの立ち上っていうことで、ま、 最初ギャップはですね、あの、先ほど言っ たようにリーバイス、え、こういった、あ 、メーカーのですね、商品を仕入れて売っ ていたわけですけれども、え、ま、 1970年で後半にですね、え、ま、
9:24 ジーンズの需要が低明したと。で、 ギャップはですね、え、あ、ごめんなさい 。その前から作ってたのか。ごめんなさい 。で、それで1970年で後半にですね、 デニムの価格競争が起こって全体的に ジーンズの需要が点明いたしました。ま、 その時にギャップはですね、1983年、 え、ポケットTシャツ、カーキーセーター を自社ブランドで作って、ま、カジュアル でクールな服を適正な価格で提供するって いうビジョンを打ち出します。 ま、皆さんですね、あの、これを聞い てらっしゃる皆さんは、ま、ギャップお店 行かれた方、あるいはギャップで洋服買わ れた方どの程度いらっしゃるか分かりませ んけれども、ま、ギャップってのは元々 そのジーンズ売ってたんですけれども、
10:10 ギャップの特徴ってのは、えっと、 ジーンズもあるかもしんないですけれども 、ま、ここで出てるポケットTシャツ、 あとあの カーキーのですね、えっと、ズボンですね 。パンツでこういったのが実は、えー、 ま、あの、ギャップのですね、非常にこう シンボルっていうかな、あの、ギャップの ですね、非常にこう重要な、え、アイテム であるという風にされています。あの、 ここにあのうーん 、え、ギャップのですね、ポスターを映し 、あの、出しておりますが、ま、これ ノーマジン、あの、非常に有名なアメリカ のですね、え、
10:56 モデルなのかな?え、俳優さんかな。で、 ま、こちらの方が有名かな。えっと、これ は、ま、ちょっと写真だけ見てもわかん ないかもしれない。アンディボホールって いう非常に有名な画家さんですよね。で、 次はもうこれもご存知の方多いと思います がジェームス です。で、皆さんも全員こうギャップの かき来てるとかのズボンをね、履いてると いうことですよね。 で、ちょっとあの、昔のちょっとギャップのですね、動画を見てみたいと思うんですが。 [音楽]
11:57 アメリカラアメリカアメリカ余考えるとギャップのジーンズのコマーシャルだったんで気のコマーシャル流した方が良かったような気がしますけども、ま、ギャップはあのアメリカ文化のねさんで、ま、本当にね、かっこいいマーシャルですけど、ま、次はどうなのかな。 [音楽] everyബcomto the [音楽] Ifreshhisbest [音楽]
12:52 [拍手] まも有名なマドンナっていうね、アーティストですよね。 ジズばっかりですいません。 [音楽] これもデニムだった。え、ということで、 あの、ギャップのジーンズとデニムの コマーシャルばっかり流してしまいました けど、ま、私も若かった頃ギャップが結構
13:39 好きで、ま、今のあの、なんで コマーシャル3本も流したかって言うと、 やっぱりギャップってすごくこうアメリカ 文化と結びついていて、で、特にあの、 アメリカのその、ま、あの、音楽ですよね 。えっと、あと映画、ま、こういった ところと非常に結びついて若い世代の中で こうギャップをですね、あの、着ていく人 が増えていったという風なことでござい ます。ま、今のですね、ま、このマシル見 てもらっても分かるように、ま、ギャッ プって若い世代をメインターゲットにして いて、ま、なんでじゃあ若い世代なの かって言うと、ま、若い世代ってお金ない わけですけど、お金ないけどおしゃれし たいと。で、あの、人臓を中心として、ま
14:25 、ベーシックな服だったらそんなにお金 かかんない。で、で、こういったあの、ま 、服を、ま、ギャップが代々的にですね、 あの、こうなんて言うのかな?積極的に 販売していく。で、あともう1個はですね 、あの、洋服を安くするために1つ重要な のは、えっと、1つというか何個か重要な ことあるんですけど、あの、服っていうの はですね、やっぱりかなりあの、時間、 時間っていうかな、あの、手間がかかるん ですよね。で、だけど手間かんないように するためには1つあの自然素材を使わな いってのは大きな、えっと、やり方で、ま 、ここに書いてありますよ。コットン つまり面使わないでですね、ポリエステ
15:12 ポリエステルやナロンなどのですね、価格 素材を使えばですね、ま、あの、非常に 簡単に加工できるし、え、安く上がること 、やく作ることができると。で、あと流行 に対応するためには、あの、素早くですね 、あの、 デザインをして素早くその商品開発して、 それで、え、それを工場で作って流通して 販売する。で、この、あの、もう皆さんも この言葉聞いたことあると思うんです けれども、生産流通体制のこと、サプライ チェーンっていう風に言いますよね。で、 このサプライチェーンをどうやってあの 素早くですね、あの商品を供給できるよう に構築していくかと。で、そのためには ですね、あの
15:59 メーカーにメーカーに作んでもらってそれ を仕入れるって言うと当然ながら自分たち でデザインできないし時間かかるわけです よね。で、ギャップの場合にはもうそこは 、えっと、明確に自分たちの、えっと、 デザイン、自分たちがやりたいことを、え 、すぐ生産して、すぐ流通して、すぐ販売 する。ま、この仕組みを作ったわけですね 。で、もう1個重要なのが安価な価格で 利益を出すためにはやっぱ人件費の問題 ってのは非常に重要になってくるわけです 。要するにアメリカでギャップの商品作っ てたら利益が出しづらい。なんでかと言う と、アメリカっていうのは賃金が高いから 。じゃあ賃金が安い国ってどこなの?で、
16:44 賃金が安いだけじゃなくて働き手が多くい ないといけないので、ま、人口がそれなり にいて、で、それで、え、アメリカに、 えっと、安く商品を供給できる国とか地域 ってどこなのかって考えると、南アジア、 東南アジア、東アジア、こういったところ で作るのがいいだろうということで、ま、 この辺りに非常にですね、え、 ま、メーカー、メーカーじゃない、 ギャップのですね、えっえっと、生産拠点 ってのができていくわけでございます。 で、今ギャップのお話させていただきまし たけど、それじゃギャップのようなですね 、動きってのが日本でどうだったのか、 もうこの授業を聞いてらっしゃる方だっ たら分かると思うんですけども、明らかに そのギャップと同じような形でですね、
17:29 あの業績を伸ばしていったのがこれユニク ロっていう会社になります。で、ユニクロ もま、かなりギャップに似てるわけですね 。それは何かって言うと、今のですね、 ユニクロっていうのは若い人たちだけ購入 しているわけではないんですけれども、 元々ユニクロってのは若い世代を ターゲットにしていた、え、ま、ブランド だったわけです。ま、繰り返しになります けども、若い世代ってのはお金がない。お 金がないでだけどおしゃれはしたい。で、 おしゃれするって言ってもですね、 あんまりこう派手なファンションだと なかなかこれ大変ですので、ま、 ベーシックな服の方が、ま、基本いいと いうことで、ま、基本ユニクロも同じよう な戦略で、ま、ギャップと似たような戦略 で、え、ま、え、事業をやっていって、ま
18:17 、ここまで巨大な存在になったわけです。 ただですね、あの、ま、皆さん、ま、 ユニクロ、ま、ご存知の通りだと思うん ですけども、じゃあユニクロが出てきた この20年とか30年間アパレル市場、ま 、暴れる市場ってのは広くこう ファッション洋服のえっとマーケットって いうことになるわけですけれども、え、 大きくなったのかちっちゃくなったの かって言うと、皆さんちょっとこちら見て いただくとですね、この20年間で アパレルの市場ってのは非常に縮小してる んですね。要するにお金で言うとお金の 部分で言うと昔の人の方がはるかに服にお 金をかけていたと。
19:02 で、これなんでかって言うと、ま、これ ユニクロの影響かなりでかいと思います。 ユニクロ洋服高いのかって高くないわけ ですよ。ユニクロでですね、例えばうーん 、洋服10万円買うっていうのはユニクロ のお店行ってですよ。10万円分買うって いうのは どんだけ買えば10万円になるんだろうっ ていうぐらい多分大変だと思います。 なかなかそんなに10万なんていう金額に 行かないと思うんですよね。だけど デパートで洋服10万円分の服買うって すぐいきます。例えばあの冬の服でですよ 。と1着買ったら、ま、10万超えること なんてザラ、ざって、ざって言うとざの
19:48 メーカーのざみたいに聞こえちゃうよね。 えっと、もう別に普通にあるわけです。T シャツだって1万円超えるのなんていうの は普通にありますし。で、そう考えると ですね、あの、がこう出てくるようになっ て、ま、皆さんが例えばデパートで服買わ なくなっていった。で、そうすると使う 金額ってのは減るわけです。だから 15兆円から8.4兆円になったっていう のはこれはどういうことを意味してる かって言うと、やっぱりデパートなどで 若い人たちが服を買わなくなったという ことですよね。ただ 重要なのがこのですね、服の供給料って いうとこなんですよ。服の供給料。の供給 料は同じ期間で2倍に増加してると要する
20:34 にこう金額はですね、購入してる金額は 半分ぐらいに減ってんのに買ってる服は2 倍になってるわけですよ。買ってる服の量 が。だからどれだけ私たちはお金使って ないのに服買ってるかってことですね。 ということは、あの、どういうことを意味 するかって言うと、洋服がもう大量生産さ れて、大量消費してその分洋服は むちゃくちゃ捨てられてるっていう風な ことなわけですね。 で、なんでそこまで安く作れんのかって 言うと、先ほども説明したようにですね、 まず人権費の安い国で生産しているから コストがすごい削減できてる。で、2番目 、大量生産によってすごくスケール
21:20 メリットですね。ま、服は少なく作ったら 当然高くなるので大量生産して同じもの いっぱい作ればですね、ま、1枚あたり 安くなるわけですのでスケルメリットが あると。あと先ほども言ったように コットンなどではなくてですね、えっと、 コットンなどではなくてコットンのような コットンとかあるいはシルクとか、え、 こういったの高いわけです。自然由来です から。で、石油由来、自然由来じゃなくて 、えっと、石油由来の、え、科学繊維を 対応することによって、え、天然素材より も安価に製造することができる。 で、品質よりも量とスピードを重視する 生産体制を採用すると、もちろんその
22:07 ユニクロの服がね、品質が悪いなんていう 言い方するとこれは、え、ちょっと問題が あるんですけども、ユニコロも品質いい ですから。ただ、ま、量とスピードを重視 してるってのは間違いありませんし、ま、 ユニクロはも僕昔からユニクロね、あの、 存じ、存じ上げてるっていうかユニクロで 商品購入してたから分かるんですけれども 、ユニクロが出てきた初めはそんなに品質 は高くなかった。だけど徐々に徐々に品質 を高めていって、今のようなユニクロに なっていったということで、ま、ただあの 変わってないのは量とスピードですよね。 とスピードを、えっと、高めることによっ て、ま、非常に、え、安く済ませることが できるということですね。ただその裏側で は、えっと、何が起きてるかって言うと、
22:54 ま、労働者の定賃の問題であったりとか、 ま、列学な、え、労働環境であったりとか 、あるいは自動労働の問題も、えっと、 言われることがあります。え、 ま、そしてですね、深刻な環境線ですね、 あの、洋服を捨てれば、あの、当然ながら これは環境にマイナスの影響を与えて しまいますんで、ま、これらの問題が 私たちの安い服の代償となってんじゃない かっていう風なことが、ま、言われている わけでございます。 で、安くは社会にとっていいことなのか どうなのかっていう問題はありますよね。 ちょっとこれも動画を見ていただい
23:52 お [音楽]
25:04 よし。 [音楽] うん。 [音楽] これはイギリスのBBCというですね、 あの放送局があ、作ったあですけれども、
25:54 ま、今の見ていただいたらかなりあの ファストの、ま、ファストファッション だけをね、あの、言うとちょっと、ま、 ユニクロのなんか批判してるような感じに 聞こえますけれどもうん。ま、やっぱり あの、非常にこう、洋服を通じたその環境 破壊の問題っていうのは非常に大きいこと が分かるかなという風に思います。ま、 環境破壊とか環境に対するですね、え、 環境に与える影響っていうことですね。で 、あともう1つですね、あの、安い服を作 るって言った時に、ま、非常にこう考え ないといけないのが人権の問題でして、で 、あの、2013年世界に衝撃が走っ たってここに、え、書かれてありますが、 これ何かって言うと、ま、皆さんの中もご 存知の方もいらっしゃるかもしれませんし
26:41 、あとバングラディッシュから、あの、来 てる留学生の方は、ま、あの、 ま、当然知ってるかなと思うんですけども 、ラナプラザの崩壊事件ってのあります。 で、これ2013年今から12年前ですか ね、あの4月24日にバンラディシュの 首都ダッカー近郊にあるですね、白建ての 商業ビルラナプラザが崩壊しました。で、 これでですね、亡くなった方が1138人 で負傷者がですね、2500人以上という ことになったわけですけども、実はこの 工場、う、この工場って書っててるのは あの商業ビルなんですけど、実はここの 建物に、え、法制工場、ま、つまりあの
27:27 洋服を作る、え、工場があったんですね。 で、実はここで作られていたのが大名欧米 のですね、有名ブランドの服であるいう ことだったわけです。で、事故前日には 建物に起列が発見され、警察から退去命令 が出ていたにも関わらず、ま、工場主は 労働者に出勤を許容したと。私たちが着て いる服っていうのはですね、このような 労働者の犠牲の上に成り立っている可能性 があるということで、ま、この事件が起き た時に、ま、かなりあの世界的に インパクトを与えて要するに私たちが安い 服を購入してるってのはこういったですね 、あの、ま、非常に弱い立場の人による、 え、労働によって成り立ってるんじゃない かっていう風なことが問題されていたわけ
28:13 でございます。これもちょっと映像見 ましょうか。 [音楽] സ്റ്റാർഡദനോമലിലഡേ [音楽] ഇറ
28:58 കസ [音楽] [拍手] AmIinawarzone? [拍手] Iwashearingthe screenfromtheruble. Someonesayofmyleg andpullme [拍手] आस्टपशटङआwas्रङट हेल्प
29:45 सेटरवर्करकए बअरदबल आkindofeachother holdingeachother died まああの今のえ見ていただきましたけれど もまああのあいった形でえビルが崩壊して えま映像ではなかったですけども写真で出 てたかと思うんですけどもあそこのビルの 中でま洋服が作られていたということです ね。 ちょっとこちらの動画も見ていただきましょうか。
30:33 ユクロが生産したシャツがアメリカへの輸入を差し止められた事例が明らかになりました。 アメリカの税関国境警備局が今月10日 付けで公表した文書によりますと、 ロサンゼルスの港で今年1月ユニクロの 男性用のシャツが中国の新教ウイグル自築 地区で生産された面品に対するアメリカへ の輸入禁止措置に違反した可能性があると して輸入を差し止められました。 ユニクロ川は差し止めの対象となった製品 には新共産の面を使用していないと主張し 、差し止めの解除を要請していました。 これに対しアメリカ側は強制労働により
31:18 生産された製品ではないとの証拠が不十分 だとしてユニクロ側の要請を知り解けまし た。 ユニクロを運営するファースト リテイリングはサプライチェーンにおいて 強制労働などの深刻な人権侵害がないこと を確認している。決定は非常に遺憾だと コメントしています。また同様の事例は現 時点では把握していないとしています。 武田さん、あのアメリカによるユニクロの シャツの輸入差し止めの可能性ですけど 背景に新居ウィイグル問題があったんです ね。はい。 あの、ウイの人権問題なんですけども、アメリカは本気だということをこう忘れてはいけないと思います。構図はこうなってると思うんですよね。
32:03 はい。 え、今回問題になったのは中国共産党の参加にあるという風に言われている新教生産建設兵団という組織があるんですけれども、そこの新橋面を使ったのではないのかということをアメリカが主張してユニクロは反論したわけですけれども、その反論が認められなかったというそういう構図だと思います。 あの、ユニクロは違反していないと、ま、しているんですけれども、これ米中のもうどっちを向いたらいいのか板みになってきますね。はい。あの、経営者だったらアメリカの本気道をやっぱり知っておく必要があったと思うし、今でもあると思うんです。それはもう 1つニュースがありましてですね。 はい。 え、会員議長の男シーペロさんですね、民主党の住なんですけども、北京についてこれボイコットって書いてあります。
32:56 外交ボイコットと彼女は言ってるんですけども、政治家やそのいわゆる政府の関係者は京ごにはあないぞということを提案してるわけですよね。これ相当大きい問題です。あの強調しときますが。これボイコットではなく外交ボイコットです。 外交ボイコットということですよね。ですから、あのこれビジネスは中立という風には言っていられない場面になってきたということなんですね。 はい。もうこれは経営者の判断の問題だと思います。 判断が間違えて出てきた結果についてはやっぱり経営者は自分のこうリパーカッションというのかリアクションを受け止める必要があると思います。 リスク管理の姿勢ですね。はい。 はい。ありがとうございます。
33:42 えっと、今のですね、あの映像の中で出て きた話ってのはこれあれはですね、あの 映像は今から3、4年前の映像かなと思う んですけれども、あのユニクロのですね、 あのシャツで使われてるコットン麺がです ね、あの中国の中のその、ま、ウイグロ 自築ってのがあるんですけども、そこで ですね、あの自動労働の疑いがあるんじゃ ないかっていう風なことでですね、あの アメリカが非常に問題視したっていう風な 話でございます。ま、これはですね、あの 、ま、実際のところどうなのかっていうの は正直言うとよく分からないとこもあるん ですけども、そういう疑いがアメリカから 行われたと、え、いうことでございます。 で、ま、今言ったような人権問題、え、ま
34:27 、先ほどのあのラナブラザのですね、えっ と、労働問題、ま、こういったこと、あと 環境問題ですね。ま、ここにも出てるよう にファッション業界は世界第2位の環境 産業であると。ま、CO2の排出量は 先ほどですね、BBCの動画の中にも出て ましたけれども、あの世界全体の排出量の 10%をファッション業界が占めていると 。で、これは、え、国際高級航空業、 要するに飛行機と、え、海運業の、え、 合計よりもファッション業界の方がCO2 出しているし、あとTシャツ1枚の製造に 対して、あの、浴草ですね、11、11杯 分の水が必要とされている。だからT シャツ安いからって言って私たちは簡単に
35:13 、え、捨てるっていうことをやっています けれども、え、Tシャツ1枚、1枚作るの にこれだけの水が使われてる。うん。と なるとですね、あの、ま、皆さんのような 若い世代あるいは皆さんよりももっと若い 世代の方たちが、ま、例えば、まあ、今 日本の日本の中でもうん、気候変動って いうことで、ま、非常にこう夏になると とてつもない暑さであったりとか、ま、 ゲリラ合風みたいなことが起きてます けれども、そういった問題が深刻になる 可能性があるってことですよね。こういう 生活を繰り返してると。 じゃあ、え、まあ、今私がお話しさせて いただいてるような問題っていうのをこれ からどうやって考えていかないといけない のかっていうことですけれども、え、Z
36:01 世代がですね、服を買う時に重視する ことっては何ぞやって言うと、ま、価格が 1位なんですよね。やっぱりその サステナビリティってのは要するに、え、 持続可能性みたいな話ですけれども、それ を重視する人ってのはやっぱり25%で、 やっぱり1番はやっぱり値段であると。で 、2位がデザインで3番目が気足の、え、 気やしのしやすさっていうことなので、ま 、これは、ま、仕方がないことかなという 風に思います。ただファスト以外のじゃあ 選択肢ないのかいう風なことですよね。別 にユニコロが悪い会社であるとかいいと かっていう風な話は置いといて、ま、別に ユニクロに限った話ではないですけど、ま 、ザラだったりとかH&Mとかも含めてっ ていうことになりますけれども、あの、
36:48 スローションっていう考え方があるんです ね。それは何かって言うと、私たちは安い 服を購入しまくって、それで捨て るっていうような社会ってのはあんまり よろしくないだろうと。え、環境と人に 配慮してですね、長く大切に生き るってことをですね、前提とした服作 りってのがやっぱり重要なんじゃないかと いうことですよね。で、ま、好品質な服、 長持ちする素材を使用してですね、丁寧な 法制で作られているであったりとか、ま、 岩な素材を使用してですね、リサイクル できるような洋服であったりとか、あと フェアトレードっていう風に言われる労働 者に対してですね、しっかり適正な賃金を 支払って安全な労働環境を提供する。ま、 こういったことが、ま、重要なんじゃない
37:35 か。で、そういった考え方に基づく、え、 ファッションのことをスローファッション という風に言います。これはファースト ファッションの、ま、逆っていうことで こういう言葉が作られてるということです ね。 で、ま、スロファンの考え方のもう1個は 私たちの服を作っている人は幸せに そもそも働いてるかということですね。ま 、このように考えることで、ま、働く人 たちの人権が、ま、支えられて世界が少し ずつ良い方向に変わるんじゃないかって いう風な考え方を、ま、このスローショ ンっていうような、ま、あの、考えは取っ てるということになるわけです。 で、スローファッションのですね、運動の 始まりっていうのはスローフード運動に 続いておきました。で、ま、先ほどですね
38:23 、先ほどというか授業の最初の方に ファストフードの話をさせていただきまし たけれども、ファストフードってのは やっぱりこれまたあの環境に悪影を与える 部分ってのはあと大量廃棄ですよね。 要するにこう大量にえっとハンバーガー 作りますと、え、それは大量に余る可能性 もあるわけです。で、こういうように、 えっと、食事を余らせるってのは決して いいことではないよねと。じゃあ、スロ フードも、えっと、と同じようにですね、 あの、洋服もやっぱこう私たちが、え、 安くて、うん、 安くて、え、ま、大量にですね、洋服買っ て、で、それでそれを大量に捨て るってことになると、ま、どうしても、
39:10 あの、これは将来的には非常にこう、地球 に負荷をかけるというか、環境に、あ、 環境に悪影響を与えるので、ま、そこから ですね、もう少し、えっと、スローな ファッションションっていう風なことが 考えることできないかっていう風なことで 、こういった運動が始まったということで ございます。 で、ここでですね、あの、スロー ファッションを対現する具体的なメーカー を1つ上げると、ま、パタゴニアっていう 会社があります。で、私の今お話しさせて いただいてる授業ってのは流通企業経営論 です。で、通常ですね、流通企業経営論の 中では1つ会社を取り上げるんですが、ま 、ここまでの授業の中でどこか会社を ポジティブに、ま、あの、語ってこなかっ
39:58 たんですけど、ま、ここでようやく会社名 が出てきた。ま、パタゴニアって会社です よということですね。で、このパタゴ ニアっていう会社は、え、1973年に イボンシュナド、シュイナードっていう、 え、方によって作られました。で、この シードさんは、えっと、この方が確か登山 家だったのかな。で、えっと、ま、自分が 、え、ま、あの、使える服っていうの、 あと山っていうのは、あの、環境、環境の 影響すごく受けやすいってのかな。あの、 山を登る時に例えばゴミを捨てちゃったり とかすると当然それをですね、え、うん。 例えばその山に捨てられたゴミっていうの
40:44 をそれをですね、代わりにその処分して くれる人なんていうのいないので山に どんどんどんどんゴミがですねあの溜まっ てしまうと当然ながら非常に大きな問題に なるわけですね。今僕が言ってる話は当然 富士山の問題とかでもあるわけです。 藤登山の、え、方がそこでゴミを捨て ちゃったりとかすると、ま、当然ながら その富士山の、え、環境、富士の環境破壊 につがる。そこでもしかすると動物が食べ ちゃったりとかする可能性だってあるわけ ですし、ま、非常にそういったことを問題 意識する中で、ま、環境に配慮したビジネ スってのを行うようになっていったわけ です。え、ということでパタゴニアの特徴 ってのは何かって言うと、ま、先ほど、え 、主イナードさんが、えっと、うん、
41:30 なんて言うんですか、確か登山家だったと 思うんですけど、ま、アウトドアのですね 、医療品を、えっと、作ってそれと販売し てた、販売するわけですけれども、ま、 その時に地球環境を守るってことを大切に していったということですね。で、この方 ですね、イボンシーナードさんですね、 確か登山をやっていた方ですよね。そう ですね。書いてますよね。え、 はい。それで毎年数百のその環境保護 NGOに寄付をしているということで ございます。 で、パタゴニアはですね、あの神戸にも パタゴニアの店ありまして、あの旧打地の ちょっと先に、ま、パタゴニアの神戸店 あります。
42:17 で、パタゴニアは、あの、非常に、え、 特徴的なのがいくつかあって、それまず1 つはですね、え、服が傷んだ場合、新しい ものを購入するんじゃなくて、修理する ことを進めているってのがパタゴニアの ですね、え、まず1つ大きな特徴なんです よね。え、なんで修理を進めてるかって もう単純な話で、これは、え、服を捨て るっていうのはまた新しい服を購入するっ てことになって、で、それ自体が、あ、 環境に非常に大きな、え、影響を与える からってことです。で、修理するんでは なくて、もういらないってことになるん だったら、これリサイクルしましょうねっ てことで、古くなった衣服をリサイクル
43:03 することによって、ま、ゴミの量を 減らせるんじゃないかということですね。 で、3番目にオーガニック素材の使用と いうことで、え、パタゴニアの製品はです ね、オーガニックコットのような環境に 優しい素材を作って作られることが多い です。で、農薬とか価格肥料ですね、使っ ている、え、服っていうのも非常に多いの で、ま、そういう風なことをできるだけし ないということですね。 4番目、透明性ってこと。で、パタゴニア はどのようにして製品が作られているかを 消費者に対して徹底的に情報公開している 。なぜかと言うと、それはですね、あの、 先ほどラザの話をさせていただきましたし 、あとユニクロのその人権問題の話をし
43:50 ましたけれども、あの、ま、大手の アパレル企業が言いがちな言い訳てのは何 かって言うと、私たちは知らないとかって いう言い方をするんですけど、いや、そう じゃないでしょうと。洋服のあの作られる あのプロセスっていうのは、ま、例えば 現在の例えばコットン作るところから ちゃんと最終製品を売っているところが チェックしないといけないよねっていう 考え方を取らないと、ま、例えばあの コットン取るところのところでですね、 要するに面ですよね。面を取るところに 例えば自動労働があったりとかしてですね 。いや、だけどそのそこまで知らねえん だっていう言い方をするとですね、誰も 責任取らないっていうことになっちゃう わけです。購入してる私たちも責任取らな
44:37 いってことになってしまうんで、そうする とまずいでしょうということですね。なの で現在を取るところからちゃんとどの国で どのような条件で例えばコットン取ってん のかあるいはそこで動物実験やってたりし てないか実は皆さんご存知かどうかわかん ないんですけれども、え、いくつかの化粧 品のメーカー、ま、今ちょっと化粧品の メーカーさせていただきました。化粧品の メーカーさせていただきましたけど、化粧 品のメーカーでは動物事件やってる化粧品 のメーカーあったりとかするんですよね。 で、あと動物の話で言うと、これアニマル ウェルフェアって言って動物にちゃんと 対して、あの、しっこりしっかりとですね 、配慮しないといけないよ。えっと、これ はね、洋服に関して言うと、今夏ですが、
45:23 冬になると、ま、皆さんダウン 着る方多いと思うんですよね。ンってあれ は何なのか言うとあれはもう皆さんご存知 の通り羽ですよね。で、その羽を 虫に取って 痛めつけてるパターンがあるんすよね。ま 、これは悲惨なんで動画は見せません けれども動物に負担をかけてダウン作って それで安いダウンだって言って喜んでると まずいわけですよね私たちはね。という ことで動物に負担をかけた服を作らない ようにするってのも非常に重要だと。で、
46:08 5番目利益の一部を環境活動に寄付する ことで一部の人が豊かになるんじゃなくて 社会にいい影響を与えるってことを目指し てるんだということでございます。 ということで、ファーストファッションの 問題点は自分たちの服がどのように作られ ているか、そのプロセスが見えない点に あるんだと。スロションはその反対に服が 店に並ぶまでの全てのことを明らかにする ことで人にも地球にも優しいことを売りに してるんだと。で、こういうですね、えっ と、考え方のことをエシカルなサプライ チェーンと言ったりとかします。フィシカ ルってのはこれは日本語で言うとどういう ことになるかって言うと倫理的なっていう 風に言うことができます。
46:57 ま、ここはちょっと長いんで飛ばし ましょうね。で、日本のそのエシカルな ファッションブランドということで、えっ と、ここにいくつかメーカー書いてます けど、ま、皆さん、あの、ご興味あったら 調べてみたらいいんじゃないでしょう かっていう風に思います。はい。 エンターゼイロブスト東京かな?Pツリ コアコはすごい古くからやっててすごい 有名なバレルメーカーです。昔はねやって たんですけど今がほとんどやってないん じゃないかな。女性の方は調べてみたら いいかもしれませんね。天然っていうこう いうような、ま、ブランドがあるよという ことです。ま、スローファッションだっ たりとかイシカルションっていう風に言わ れたりとかします。
47:44 で、ま、私たちっていうのは、ま、ま、僕 もそのユニクロの服持ってないわけでは 当然ないので、ユニクロがいいなと思う時 あるんですけど、ただ、ま、よくよく考え てみて本当にあの安い服が あの な、何て言ばいいのかな、合理的かって いうかなんてなんて、えっと、本当にこう リーズナブルかって言うと、そうじゃない かもしれない。なんでかって言うと、 ファストファッションの場合ですね。 例えばTシャツ安いよねというので、 例えば大量に買ったとしても、それ捨てて んだったらあんまり実はリーズナブルじゃ なかったりするかもしれません。なんでと 、服を途中で捨てるってことは結局お金を
48:31 捨ててるのと大して変わんないので、 例えばそのスローファッションで例えば いいTシャツを年に2枚購入してで3年 以上それをずっと着き続けてれば実は かかってる金額あんま買わなかったりとか するわけですよね。ということで、いい服 を長く切れば安い服をそんなになんかパパ 買ってですね、捨てるよりも実は リーズナブルかもしれませんねという風な ことは、ま、言えるかもしれません。 で、あとも、あの、いくつかね、あの、ま 、おそらく皆さんの世代はリユスっていう のは、ま、皆さんの世代の中でかなり 当たり前になってきてるかなと。で、リ スってのはこれファッションの業界で言う
49:16 と古気ってことになります。で、特にあの ここうん、数年、特にコロナであの伸びて きたのが古着なんですよね。ま、このまま 大量生産、大量消費を繰り返してると、ま 、観光も深刻になるしで、そもそもですね 、あの、 まあ皆さんが生まれた頃からもうずっと ユニクロ ばかりの ユニクロであったりとかね、あの、 ギャップであったりとかH&Mとかそう いったのは、ま、自分たちの身の周りに すごく多いので、皆さんのような若い世代 の中で実はその 古着に対してかなり関心持ってる若い人 たちが増えてるなってのは僕自身も感じ
50:03 てるとこです。こういったのね、何て言う かって言うと虹次流通って言います。ま、 この言葉はちょっと重要なので、ま、皆 さんメモっとくといいと思います。二次 流通ですね。 で、ま、案外二次流通って言って、え、 古着になんか出してる人ってすごい少ない んすけど、ま、これがあのどんどん増えて いけば、あの、ま、当然環境に対してもね 、あの、プラスになっていくわけですので 、ま、環境に対してプラスっていうか、今 まで環境にマイナスだったことがだんだん 少なくなるかなという風に思いますよね。 ま、1流通ってのは新品の状態で消費者に 商品を届けることで1流通って言って2次
50:50 流通ってのは1度ですね、売られたものを 再びを販売すること2次流通っていう風に 言います。 で、ちょっとこれはね、動画なんですけど 、ちょっとこれは見ません。 あ、見よっか。これあれなのか。ちょっと 見ましょうか。される衣服は日本全国で 年間51.2万t排出されるCO2は 117万tに登ります。 捨てられる運命だった服を確 削減につがってる。 を作る時に出た布の切れ端も廃棄せずリサイクルすれば
51:38 こういう工業用の機械部品に生まれ変わる シリーズアミライプロジェクトイフクロスをなくす取り組みを取材しました。 大阪府内のとある倉庫。 そこにあったのは こちらの倉庫には6万の服が置かれてい ます。実はほとんどが古毛ではなく新品だ ということです。 通路の両側に積まれた在庫の数々。 ほとんどが使われていない新品です。 中にはこんな商品も。
52:28 あ、チャンピオン。 そうですね。これなんかは最近入ってきたやつで はい。 ま、オールシーズン来てもらえるような感じのパーカーになってて、 これがえっと元の低下が、え、 6000 円ほどになってて、スマセル上では、え、 1700円台ぐらいで めっちゃお得ですね。 あ、そうなんですよ。 [音楽] スマセルとは売れ残った医療品などを格安 で販売するサイトのこと。 品質のブランド品でも低下の半額以下で 購入できる今のサイトなんです。 マセルに出品される予定のおすすめ商品を見せてもらうと これからの季節嬉しいコート。
53:14 あ、そうですね。はい。 これはいくらなんですか?お値段 こちらがえっと元が 1万6500円。これが今えっとうちだと 5000台ぐらいで安 販売される予定ですね。 ベビーアの服もあるんですね。 そうですね。 これはスナセルで買うと 1200円くいくらいになるんですか? これ200円台で200 円台。これ靴ですね。 そうですね。服以外もあるんですか? そうですね。服以外もこういう修ューズ関係もうちの中で結構売れてるカテゴリーの 1つで1万3000円が5000円。 半額以下以下 どれも低下の6割から7割引きと激安。
54:01 思わず買いたくなる安さです。 なんでこんなに安く販売できるんですか? 基本的にはアパレルメーカーさんが、ま、 2 年以上前に作られた商品でアパレルブランドさんの方で、ま、売れ残ったものっていうのを、ま、弊社の方で、え、販売委託くさせていただいて、それだけお得に帰るっていう仕組みになってますね。 流行の移り変わりが早く、季節によって 売れる服が次々に入れ替わるアパレル業界 。店で売れ残った服はほとんどが廃気処分 に。 日本では年間およそ51万tもの衣服が ゴミとなっています。本当にもったいない 話です。
54:48 また償却や埋め立てをすることで117万 tのCO2を排出し問題になっています。 そこでスマセルは廃棄処分される前に各 ブランドから商品を預かり格安で販売する ことで廃棄されるはずだった衣服を商品と して再生する取り組みをしているのです。 でもスマセルの商品が売れ残ることはないのでしょうか? 今んところ、えっと、弊車の方に倉庫に入ってる来てるものに関しては、え、全て完売させていってますね。 つませるさんのところに来た服は 燃えるゴミにはなってないと。 あ、そういうことですね。はい。
55:35 値下げに加えてサイト用の写真を取り直し たり服のコーディネートを提案したりする ことで1枚も残さず売り切ることを実践し ています。 廃棄をしない。それがCO2の削減に つがります。 例えばんですけどコートを購入することで どれぐらい地球に優しい行動になるそう ですね。1着で大体約、ま、 2000gの、えっと、CO2 が削減できる。このコートが例えば 7 着、え、売れれば、え、大体、え、新用所 [音楽] 1本が、えっと、 1年間に吸収できる CO2の量と同じぐらいの、え、 CO2削減量になる。
56:24 このサービスをスタートして 4年。これまで販売した商品はおよそ 100万点。 削減できたCO2は1000 t以上になりました。 [音楽] こんにちは。お願いします。 お願いします。 滋賀県在住の優香さん。 4歳と2歳。2 人の子供のお母さんです。済ませる歴は 3ヶ月。 実際に買ったものを見せてもらうと これ全部買って6600 円ぐらいでした。安い。 えっと、元が 3000円ぐらいだったものが 500円で買いました。 ワンコインワインワイン。これも
57:11 500円ちょっと 安す で変えてめちゃくちゃお得に変えたなって。 子供たちのペアルックのシャツもワンコイン。 全部破覚で変えてる。 普段からあのファストファッションだったり、ま、プチプラブランドのものを買ったりもするんですけど、やっぱりちょっとね、あの、作りが甘かったり、ま、生地が薄かったりっていうのがあるので、しっかりしたブランドの子供服をこんな破覚の値段で手に入れられるっていうのは うん。 そう、そうなんで、しかも新品だし。 うん。うん。 またスマセルのサイトでは自分の買い物によって削減できた [音楽] CO2 の量が表示される仕組みになっています。今までの優香さんの買い物による
57:56 [音楽] CO2削減量は今 18kg8kg にいいことしてるなっていう時間が分けますね。高数字になって見えると嬉しいですね。 [音楽] ゆ香さんはスマセルで服を買ったことが きっかけで世界中で200億万以上の衣服 が毎年捨てられていることを知りました。 めちゃくちゃもったいないやんと思いまし た。 ほんまに別に こういう あの在庫でこう余ってる商品とこの消費者 をこの繋ぐサービスめちゃくちゃいいなと 思います。
58:45 この取り組みはメーカーにとっても廃棄にかかるコストを削減できるため大きなメリットがあります。しかし事業を始めた頃はアパレル企業の賛同を得られませんでした。 [音楽] 最初本当見されなかったのは最初に 1 年、ま、アパレルの社長さんとかで話してもブランドを既存するぐらいであれば廃気処分するんで お帰りくださいみたいな。 しかし近年 SDGsへの関心が高まり、アパレル企業の姿勢も徐々に変わってきたと感じています。 スマセルが今取り組んでいるのは衣服の廃気を減らすことに加え服を販売することで木を増やすみです。
59:35 え、売上の一部っていうものを、えっと、森林保全団体に寄付させていただいて、 で、それで、えっと、ま、さらに食林っていうものを促して使用つく削減を、 え、加速していく、ま、それを、ま、これからやっていくこうかなていう考えますね。 売れ残った衣服の廃棄は本当にもったい ない話ですが、アパレル業界にはもう1つ のもったいないがあるんです。 やってきたのは晩州織が有名な兵庫県高町 。こちらのソイング竹内は布からハカ値や カなどを作っています。 この製造でどうしても出てしまうのが
1:00:22 これ積み上がってる。これは何ですか? これはえっと面の切り端でしてこれがわゆる弊車でゴミになるものになるんですけども 積み上がった布の切れ端 1ヶ月で1tにもなります。 以前は燃えるゴミとして廃棄していましたが、 この記事に関しては面 100% の、え、記事でして、それを弊社では記事を加工してくれる、え、業者さんに、え、提供しているというような、え、流れになります。 面100% の布の蹴り端については専門の技術を持った業者に引き取ってもらっているのですが、その切れ端が劇的に生まれ変わるんです。
1:01:14 これはあのさっき後ろにあった布のゴミですよね。 そうですね。こういうような、え、チップに変えて布にえっと石油材料を混ぜるとこういうような、え、整形材料に変わると。で、これを圧力で、え、ぐっとこう固めてこういうあの工業用の機械部品に生まれ変わるというような、えっと、リサイクル活動をしてます。 [音楽] 麺を原材料にしてできた工業部品は鉄より軽くプラスチックより強いため様々な場面で活躍しています。 これはですね、工業用の機械部品でして構成するような機械の、ま、部品の一部として利用されたり じゃあ布を切ったりとかそういうのを使える機械の中に入ってる。
1:02:03 そうです。 メイン100%の布を引き取ってもらう ことで年間120万円ほどの廃気コストが なくなるというメリットもあるんです。 さらにポリエステルなどの布切れも再利用 の道があるそうで これは固形燃料になります。よく燃える ような原料を足ぎとこう圧縮されたような 状態へですね。 硬さとか感じがちょっと隅みたいな。 そうですね。面白。どんなものでも再する方法あるんですね。 そうですね。 ここでリサイクルされる布の切れ端は年間 [音楽] 48 t。布切れリサイクルのきっかけは中国などの安い繊維製品が対当したことでした。
1:02:54 [音楽] 日本の、えっと、製品も、ま、コストダウンを測れることないかっていうところで、ま、そういう、えっと、リサイクルのような取り組みをし始めたっていうのがきっかけですね。 海外税の安価な製品に対抗するためのコスト削減が布切れのリサイクルにつがりました。 [音楽] 他にも太陽光エネルギーで向を稼働していることなどが評価され、環境問題に取り組む中小企業エコアクション [音楽] 21に認定されました。 いらない切れ端だったりとかっていうのを 、ま、捨ててる会社も、ま、非常に多くて 、ただやっぱりそのもったいないっていう のは、ま、会社でも家庭でも、ま、あって
1:03:40 、やっぱりそれを再利用する取り組みは、 ま、環境の、え、を守るっていうところで も、ま、非常に重要になるので、そこは あの、僕たちだけではなくて、ま、日本 全体で取り組めたらなと思ってます。 始まりはもったいないという思いから 廃棄されるはずだった衣服が利用され布の 切れ味も生まれ変わることができる。 それが明日へ繋がっているのです。 [音楽] はい、ということで、今動画を見て いただきましたけども、えっと、
1:04:27 ま、あの、いろんな形でね、今、あの、 リース古着であったりとかリサイクルって いうのが進んでるかなと思うんですけれど も、あの、まだまだこれから伸びていく だろうということが予測されていて、で、 ま、非常にこう早いスピードで伸びてい ます。は、もう皆さんご存知の通り メルカリだったりとかセカンドストリート とか、ま、こういったところも伸びてい ますんで、ま、おしゃれで安い選択肢が 増えています。で、特に若い世代を中心に 、ま、古の抵抗感もなくなっていて、 むしろ個性的なファッションとして指示さ れることも増えてきているので、おそらく これからどんどん伸びていくだろうなと いう風に思います。 で、ま、先ほどらですね、まあ、なんか ユニクロのなんかちょっとね、批判見いた
1:05:16 話が増えましたけど、ま、ユニクロもそれ じゃあ手をこねいてるのかっていうと そんなことなくて、ま、ユニクロはですね 、使用済みダウンを回収してリサイクル する取り組みを開始していますし、あと水 の使用量を最大99%削減したブルー サイクルジーンズを開発しています。ま、 H&Mも、え、2030年までに、え、 100%サステナブル素材を、え、するっ ていうことも目標に掲げています。で、 大手ですね、ブランドもサステナビリティ に、ま、サステナビリティってのは持続 可能性ってことになりますけどもに過剰を 切り始めていて、ま、消費者の声が、ま、 企業を動かしている証拠という風に言う ことができるでしょう。
1:06:03 ま、循環型のファッションションっていう のをこれからどうやって作っていくかって いう話になるかなと思うんですけれども、 ま、今までは生産して消費して廃棄するっ ていう風なことだったんですけど、この 流れは持続不可能要するにこれをずっと 繰り返してるといずれ地球がパンクして しまう。私たちのこれからってのは循環型 のモデルを作っていかないといけない。 それは何かって言うと、洋服作って処理し てそこで捨てるんじゃなくて、もう1回 使うとかだったりとか、それを再利用 するっていう風なことをやっていくという 風なことですね。で、こうすることによっ て今大量の服が捨てられているわけです けども、排気を少なくして、え、いくって いう風なことはこれから実現できるんじゃ ないかなという風に思います。ということ
1:06:49 でまとめに入っていきたいと思います。 近年のアパレルはですね、ファストが 接न्नして、ま、非常にこうファースト ファッションが強いわけですけど、ただ それじゃあそればっかりかって言うと、ま 、えっと今回パタゴニアの話をさせて いただきましたけども、ま、コン品質で 長持ちする衣服を、ま、重視して、え、行 くっていうような、ま、そういった企業も 、え、あります。ただ、あの、スロー ファッションの企業ってのはやっぱり服が 高いので、なかなか若い人ってのは購入 することが難しいってところあるかなと 思います。ま、その意味で、ま、今注目さ れてんのが先ほど前のページに出てきた、 ま、理由数であったりとかリサイクルの話 であるということですね。ま、大量消費の
1:07:34 問題点が浮上する中で、え、ま、持続可能 性とかあと倫理、ま、要するエシカルって ことですよね。ま、こういったことを重視 する考え方が今非常に注目されてるという わけでございます。というわけで今日の 講義は終わりたいという風に思います。皆 さんお疲れ様でございました。
