中堅社員がガチで退職しまくって社内が骨粗しょう症状態だと嘆く口コミを20件紹介します

0:00 口コみ1テーマ中堅社員ガチでまくる反動 体関連の会社で働いている中堅ですが退職 します。新入社員を書き集めるために新卒 所をアップやり方としては入社時の資格 投級を上げるというもの。ただ初人級と 在籍社員との給料の整合性を取るため若手 社員の資格投級についても一気に上げまし た。結果四角投球アップの範囲に入ら なかった私のような中堅社員と入社数年の 若が手の給料が同じに。これまでの頑張り が一気に初人級に座れる感覚で当然一気に モチベーションが下がりましたよ。初人級 という見てくればかりに気を取られて働き 外を奪われてしまいました。もう働き買い ですよ。 お疲れ様です。社畜チャパンです。今日は 中堅社員ガチで消えまくるをテーマとした

0:46 当事者の口コみを紹介します。口込みに 弊社ち上げするらしく、私の給料が 50万円蹴って新卒から3年目の給料が 大幅に上がりました。ええ、泣いてもいい ですか?自分は中小食品メーカーの営業職 の30代。業績自体はここ数年右肩上がり で商与で還元のスタイル。ただ今年になり 3月の期末商与が廃止されるとアナウンス 。経営人曰卒の離直率を下げたいからそこ の原始。確かに新人はこれまで決算商与が なく年収が見劣りしていたので上げれば 戦えるかもしれない。ただ期末商与で 50万円はもらえていたのにこれでは子供 もまだ小さいのに家計Aの負担がでかすぎ 。口コみ3弊社は教えられるベテランもい ない新人バイトだけ無駄に人数を置いて

1:31 いる飲食チェーン点状態です。私は高卒 18年目ですが新入社員から20代は消給 が多く30代以降の中堅社員はほとんど 消給していません。会社からすると若い子 をやめさせたくないから給料を増やす。 ただ会社は若い子たちだけで成り立って いるのでしょうか?給料を上げたところで やめる人はやめます。仕事ができるでき ない関係なく若いからと年齢だけで判断し て評価も平等ではありませんよね。そんな ことをしたらモチベーションなんて もちろん上がらず全てにおいて毎たになる 一方です。口込み4建設関連会社の人事 部長ですが弊社では初人級を22万円から 25万円に引き上げました。ただ初人球を 高くすると逆転現象が発生するので、 少なくとも30歳ぐらいまでは賃金補正を しないとダめです。そうなるとあまり差が

2:18 つかない中堅の社員から自分たちが頑張っ てきたここ78年は何だったんだ。この ような反発も発生するわけですよ。そう ならないように騒応のベースアップも必要 ですが、会社に体力もないためどうするの か実に悩ましいです。新人を取るための 対策でベテランや中堅がやめたらそれこそ 元の木編みどころか会社崩壊。口コみ5。 今年度の新卒は基本こそ既存社員よりも 5万円アップ。ただ普段業務をしている上 でついてくる諸々の手当てがほぼ全て廃止 されていることにいつ気づくのだろうか。 手当ての底上げ分だけでも10万円以上 行くこともざらだから結果的に既存社員の 方が給料は高くなっている。もちろんその 方が残っている人たちはモチベが保てて いいけど実は今年度から入社する人は体遇 がめちゃくちゃ解約。この残酷な現実に

3:03 気づいたらすぐやめてしまうと思う。結局 会社は高い給料を払いたくないし、 見せかけの餌に釣られる奴隷を募集して いるだけ。これはいつの時代も変わらない 普遍的な事実だろう。口コみ6。アイリス 大山で働いているが、中間層がいない。 あまりにも車内の年齢構成がいびすぎる。 会社には新卒を中心とした20代と中間層 を飛ばして40代50代の管理者層をのみ 。営業は特に中間層がごっそりない。その ためおと若手に業務が回ってきて非常に 成長できる環境であることは間違いない。 の離職率が高いため、月に1回の上司との ミーティングなどが設けられており、話し やすい環境ではある。しかし3年目以上の 社員が主にやめていくため、年の近い上司 がおらず世代感のギャップが激しい。 口コみ7。自分も転職先が決まったけど

3:50 やっぱり傑作だね。仕事をしない役員とZ 世代の侵入社員だけが残った。支払われる 給料が仕事に見合わないと社員は逃げ出す 。何もおかしなことはない当たり前のこと 。新入社員の給料を上げただけでそれ以上 のことをやらないから他の社員が離職する 。中堅社員の給料を上げましたか?生産性 のない仕事を減らしましたか?生産性の ない役職を減らしましたか?人が減った分 だけ支えられている役職も減らさないと 会社組織なんて保つはずがない。口コみ8 かつての就寝雇用年光除列が機能していた 時代なら将来自分が楽になると後輩を 教える意義があった。その全てを殴り捨て たのが令和の雇用事情。新人教育は育て存 で育った人を取る採用の欧米か。新人 なんて新人に見合った給料でいいのにそれ をいきなり中堅からベテラン勢の給料を

4:37 与える。既存社員は現状維持なら人が やめるのは目に見えてる。あと最近の若い 人は効率を求めすぐステップアップ転職 ならやめていく人に仕事を教えるのは 非効率の極み。ある度あらゆる側面で若手 新人に教えないことが働く上で有利になっ てしまった。口コみ9管理職む中堅が連続 で退職しただけでも大問題。たださらに 人手不足で補充したはずの派遣さんも契約 更新しないでやめていく。補充してない じゃん。本当に毎日おつやみたいな雰囲気 の職場でした。管理職3人が同時にやめて どうするのかと思ったら田部書管理職任つ で給食中の人を緊急呼び戻しとどめは新卒 3年目緊急昇の3拍子でした。人手不足を 現場にな何とかさせることの危険性を会社

5:23 はもっと理解すべきだったと思いますよ。 もちろん人手不足でも回せるなら利益は 良くなりますが、仕事の継続性を維持でき なくなっちゃおしまいですよ。口コみ10 。中央の中堅公務員だが責任者の立場を 含めてみんな逃げることしか考えていない ように感じられる。職場は今更仕事をやめ られなくてしがみついている人。あとは何 年も病気で商病を手当て金だけもらって いる泥棒。たまに顔を出す時は元気が多い 。そんな人ばっかり。まともな人への幸せ がとにかくひどい。20時で帰れたら幸せ で年度末から新年度予算が過境の時期は 日付をまいで普通に残っている人もいる。 若手はできた先輩たちが守ってくれないと 生き延びることはできない。そして今後は まともに仕事ができない率がさらに増える 。口コみ11。やばい。金属7年しかい

6:10 ないのに向上長にされそう。中堅がやめて いくと実務経験もスキルも足りない新人が 中堅ポジに座らされその人も続かないと いうのスパイラル。辛いよ。今まで散々 めちゃくちゃしてきてボロボロの状態で全 責任丸投げされても知らねえっての。 耐れる人がいないし若いからもう同業他者 に逃げようかな。7年勤めたなら実績もあ るって言えないかな。とにかく色々と大手 の真似をするのはいいんだけど現場の感覚 とは全く合致していない。中小で身軽なの が売りなのにコンプラとかに気を使い まくって面倒な事務処理ばっかり増える。 口コみ12数年前から新人を取らない中 規模病院で働いています。新人が3年と 経たずやめていくのに切れた部長がもう 新人は取らないと言い出しました。そんな の体制がやばいだけではと思っていたら

6:57 新人教育をしたくない中堅がバンバン転職 してきました。最終的に人員が潤い離職率 も下がって新人が入ってこない職場は衰退 していくという意見も見るんですけど看護 師って世間が思うより打算的それが結果に つがったのだと思います。持続可能だとは 思えず複雑ではありますが口コみ13以前 努めていた会社も中堅がどんどん辞めて いった現金を扱う商売だったこともあり 仕事のノーハウより現金を持ち逃げされ ないことを重視家柄ベースで管理職に経験 の少ない若い社員を抜擢その結果中堅が 管理職の知りいに収支する始末当然中堅の 不満が爆発して中堅が次々とやめていく 新入社員が入社しても教育ができる人間が 存在せず仕事が回らずに顧客の信用も失う

7:43 ことになった。噂が業界内を巡り、顧客や 業界人から検延されて赤字続きで過去の 貯蓄を食いつぶし中。ここまで来たらもう 父さも時間の問題だろう。口コみ14会社 にいるのは転職予備君と逃げられない ベテランだけ。ある1人の中堅社員が やめるまではそこまで退職ラッシュも 激しくはありませんでした。ただ彼が転職 を決めてからは海に飛び込むペンギンの 群れのように次々と中堅社員が転職&転職 。あ、自分も行けるわって思っちゃったん でしょうね。今会社は外部で通用するため のスキルを身につける場所。特に20から 30代前半まではこの意識が本当に強い です。そして転職サイト経由でとりあえず 転職活動だけはする。実際に転職はしなく てもいつでも動けるという人ばかり。 口コみ15。若くてフレッシュな職場です

8:31 わ。やばい。やばい会社の年齢層が偏って いるっていうのはガチ。20代と50代 しかいなくて真ん中の中堅層がいない。 大量採用された20代。だったらやめる 30代。そしてもうしみつくしかない50 代。働き盛かりの30代は転職も融通が 効かなくなるし、家庭を持っている人も 増える。だから安定した職場を望み泥から 逃げるようにやめる。ちなみに氷河世代を 絞りすぎて40代はそもそもおらず。 ノウハウが飛んでやばいことになっている のはうちの会社。口コみ16フジテレビは 今非常事態の過中にあります。完全に数年 前のリストラは人材流室型でありの足越し を読める結果につがりました。早期退職 制度をうまく活用してやめた有能な50代 は1億円ゲットして完全に逃げ切りに成功 。そして若手社員が続々辞めているって

9:17 いうことも大問題です。そもそも辞めた 人員の仕事がそのまま降ってきましたし、 富士全体でこの数年で40人ぐらいが退職 していますが、その多くは30代入社10 年の若手中堅社員です。一方本当はやめて 欲しかった50代過ぎの高齢社員はやめ ないで残ってしまったという現実。口コみ 17年前に辞めた同族企業の物流会社は ガチで組織崩壊中で1年で40人近くが 辞めた。なんとか立て直したいと私も奮闘 したが限界。会社は人事コンサルを起用し 、人権費薬イコール対遇悪化。そのため 中堅社員の不満が爆発し連鎖対職が加速。 結果各部署には新人と派遣社員しかおらず 教える人やまとめる人がおらずボロボロに なってしまった。ここまで人がやめすぎて 組織崩壊してしまった泥からは1刻も早く

10:03 抜け出すしかない。選んでしまったら何も かも終わりです。倒産したら退職金すら もらえないからな。口コみ18。クソ、 クソ、クソ、クソ、クソ、クそ。組み合い も役立たずのクソ。うちのJTCは初人級 を上げて賃金カーブを低くして中堅の小級 抑制を原始に初人級を上げた。味方を 変えると新卒も数年後には給与が上がって いない。誰が特のかって会社しか特してい ない。あとは業績連動で報酬をもらえる 役員連中だけ。こうする発表を聞いた瞬間 ガチで切れてしまい、その瞬間は我慢した が家で爆発してしまった。初人級を上げて 新卒採用数を10とかにしろよな。椅子を 減らして効果な椅子にするくらいが ちょうどいいんだよ。口コみ19。穴埋事

10:48 で20年目のベテランと辞めた新人の仕事 の内容量が同じという状況。本当に明るい ニュースが何もない。物量が落ちている から残業規制で収入もさらに減った。 そして中途入社して10年経った50代 後半のおっさん。この会社は先がない。 若手は転職しろと言っていた。顔を 合わせるたびに行ってきてどうかと思って いたけど、今は中堅やエース級がバシバシ やめている。特に結婚して家庭を持って いる人ほどやめている。やっぱりいくつも の会社を経験している人はフラットに物事 を見ることができるから実感があるん だろう。口コみ20。これで最後です。 バブル崩壊後の採用をあまりにも削りすぎ たこと。弊社はここに全ての問題が集約さ れています。50代の下に20代がいると いう状態ですが、あと数年で生き残った

11:34 氷河器が一斉に退職します。こうなると 幹部不在のまま20代だけ取り残されると いう異常時代が発生することになりますが 大丈夫か?採用したくても再散ギリギリで 人員の補充ができておらず人員も穴埋事で 無理やり系列会社から移動。あまりの理人 にみんな雇用延長は選択しないと宣言。 我者はなんとか黒字ではあるものの、この ままでは黒字人手不足倒産の可能性が高い です。以上が中堅社員ガチで消えまくるを テーマとした当事者の口コみでした。皆 さんどう思われましたか?是非感想を コメントで教えてください。また チャンネル登録もよろしくお願いします。 [音楽]

12:24 Ja.