สรุปย่อ
วิดีโอนี้อธิบายถึงความสำคัญของการระบุลูกค้าที่สำคัญ (critical customer) ในตลาด โดยใช้แนวคิด "Jobs to be Done" (JTBD) ซึ่งเน้นว่าลูกค้าไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ แต่ "จ้าง" ผลิตภัณฑ์เพื่อทำงานบางอย่างให้สำเร็จ วิดีโอชี้ให้เห็นว่าการกำหนดลูกค้าตามลักษณะประชากรศาสตร์ (personas) แบบเดิมๆ อาจทำให้พลาดกลุ่มลูกค้าที่แท้จริงไป และเน้นว่าลูกค้าที่สำคัญคือผู้ที่ได้รับประโยชน์จากการทำงานนั้นสำเร็จ (job beneficiary) ไม่ใช่ผู้ที่ซื้อผลิตภัณฑ์ (purchaser) หรือผู้ที่ดำเนินการ (executor)
- การกำหนดลูกค้าแบบเดิมๆ ตามลักษณะประชากรศาสตร์อาจไม่ถูกต้อง
- ลูกค้า "จ้าง" ผลิตภัณฑ์เพื่อทำงานให้สำเร็จ ไม่ได้แค่ซื้อผลิตภัณฑ์
- ลูกค้าที่สำคัญคือผู้ที่ได้รับประโยชน์จากการทำงานนั้นสำเร็จ (job beneficiary)
บทนำเกี่ยวกับลูกค้าที่สำคัญตามหลัก JTBD
วิดีโอนี้จะสอนวิธีใช้ Jobs to be Done (JTBD) ซึ่งเป็นวิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อกำหนดและระบุลูกค้าที่สำคัญในตลาดของคุณ นอกจากนี้ยังอธิบายว่าทำไมนิยามลูกค้าแบบเดิมๆ ถึงมีข้อบกพร่อง และข้อบกพร่องเหล่านี้อาจทำให้คู่แข่งขโมยลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาดของคุณไปได้ กุญแจสู่ความสำเร็จของบริษัทคือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีกว่าคู่แข่ง
ใครคือลูกค้าของคุณ
บริษัทต่างๆ มักสร้าง personas หรือตัวละครสมมติ เพื่อเป็นตัวแทนของผู้ใช้หรือประเภทลูกค้า โดยอิงจากลักษณะต่างๆ เช่น ข้อมูลประชากรศาสตร์ (อายุ เพศ รายได้) ภูมิศาสตร์ (ภูมิภาค รหัสไปรษณีย์) และลักษณะทางจิตวิทยา พฤติกรรม หรือสถานการณ์ แม้ว่า personas จะมีประโยชน์ในบางบริบท แต่ปัญหาคือลักษณะเหล่านี้ไม่ได้เป็นสาเหตุที่ทำให้ผู้คนซื้อผลิตภัณฑ์ ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่เพราะพวกเขาพยายามทำงานบางอย่างให้สำเร็จในราคาที่พวกเขายินดีจ่าย โดยไม่คำนึงถึง personas หรือลักษณะของพวกเขา
ตัวอย่าง JTBD
ในตลาดของ Apple และ Google Maps งานที่ลูกค้าต้องการทำให้สำเร็จคือการไปถึงจุดหมายปลายทางตรงเวลา นี่คือเหตุผลที่ผู้คนใช้แอปเหล่านี้ งานที่ลูกค้าต้องการทำให้สำเร็จคือเป้าหมายที่พวกเขาพยายามทำให้สำเร็จ โดยไม่ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือโซลูชันของคุณ หากสร้าง personas สองแบบโดยใช้ลักษณะแบบเดิมๆ พวกเขาจะไม่อยู่ในกลุ่มลูกค้าเดียวกัน แต่พวกเขาทั้งคู่สามารถพยายามไปถึงจุดหมายปลายทางตรงเวลาได้ในลักษณะเดียวกัน ในกรณีนี้ พวกเขาทั้งคู่พยายามไปถึงจุดหมายปลายทางตรงเวลาเพราะพวกเขาแวะพักบ่อยและไม่คุ้นเคย ดังนั้น personas ที่แตกต่างกันมากสองแบบนี้จึงมีความต้องการของลูกค้าที่ไม่ได้รับการตอบสนองเหมือนกัน
คำจำกัดความดั้งเดิมของลูกค้าคือผู้ที่ซื้อสินค้าหรือบริการ แต่การกำหนดลูกค้าของคุณในฐานะผู้ซื้อนั้นมีข้อจำกัด เพราะทฤษฎี JTBD แสดงให้เห็นว่าลูกค้าของคุณไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่ "จ้าง" ผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อทำงานบางอย่างให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่น ในตลาดการแพทย์ การเก็บตัวอย่างเลือดคืองานทางการแพทย์ที่ต้องทำ ผู้ป่วยไปพบนักเจาะเลือดที่ได้รับการฝึกฝน ซึ่งจะเจาะเลือดด้วยเข็มฉีดยาเพื่อเก็บตัวอย่างเลือด ตลาดนี้มีอยู่เพราะผู้ป่วยต้องการตัวอย่างเลือดเพื่อวินิจฉัยสุขภาพของตนเอง ผู้ป่วยคือผู้ที่ได้รับประโยชน์จากการวินิจฉัยที่ถูกต้องจากตัวอย่างเลือด ดังนั้นผู้ป่วยจึงเป็นผู้รับผลประโยชน์ของงาน และนักเจาะเลือดคือผู้ปฏิบัติงานที่ดำเนินการงานให้กับผู้ป่วย ลูกค้าที่สำคัญในทุกตลาดคือผู้รับผลประโยชน์ของงาน นี่คือบุคคลที่ได้รับประโยชน์จากการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงอิทธิพลของพวกเขาต่อการตัดสินใจซื้อ ตลาดมีอยู่เพราะผู้รับผลประโยชน์ของงาน ไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ในตลาดนี้ บริษัทประกันภัยคือคำจำกัดความของลูกค้าที่จ่ายเงิน พวกเขาเป็นผู้ซื้อขั้นตอนการเก็บตัวอย่างเลือด แต่พวกเขาไม่ใช่เหตุผลที่ตลาดมีอยู่ ผู้ป่วยต่างหาก หากนวัตกรรมใหม่ช่วยให้ผู้ป่วยเก็บตัวอย่างเลือดได้เร็วขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้น บริษัทประกันภัยก็มีแนวโน้มที่จะซื้อมันมากขึ้น
บริษัทชื่อ $0.07 ได้สร้างอุปกรณ์ที่ช่วยให้ผู้ป่วยสามารถเก็บตัวอย่างเลือดของตนเองได้โดยไม่เจ็บปวดด้วยการกดปุ่มเพียงปุ่มเดียว สิ่งนี้เกิดขึ้นในทุกตลาดเพราะตลาดมีการพัฒนาเพื่อกำจัดผู้ปฏิบัติงานในฐานะลูกค้า หากคุณกำลังกำหนดเป้าหมายผู้ปฏิบัติงานในตลาดของคุณ คุณมีความเสี่ยงที่คู่แข่งของคุณจะเปิดตัวนวัตกรรมที่ทำงานให้สำเร็จสำหรับผู้รับผลประโยชน์โดยไม่ต้องมีผู้ปฏิบัติงาน
ตัวอย่าง Nest
ในตลาดสำหรับเครื่องควบคุมอุณหภูมิ ผู้ผลิตเครื่องควบคุมอุณหภูมิขายให้กับผู้รับเหมามืออาชีพที่ติดตั้งเครื่องควบคุมอุณหภูมิในบ้านของผู้คน เครื่องควบคุมอุณหภูมิขายในราคา $30 ถึง $60 เจ้าของบ้าน "จ้าง" เครื่องควบคุมอุณหภูมิเพื่อให้เกิดความสะดวกสบายในบ้านของตนเอง นี่คืองานที่เจ้าของบ้านต้องทำ ดังนั้นเจ้าของบ้านจึงเป็นลูกค้าที่แท้จริงในตลาดนี้ เพราะพวกเขาเป็นผู้ที่ได้รับประโยชน์จากการประสบความสำเร็จในการทำให้เกิดความสะดวกสบายในบ้านของตนเอง พวกเขาคือผู้รับผลประโยชน์ของงาน ลูกค้าที่สำคัญในตลาดนี้คือผู้รับเหมา พวกเขาช่วยดำเนินการงาน ในกรณีนี้คือการติดตั้งเครื่องควบคุมอุณหภูมิในนามของผู้รับผลประโยชน์ของงาน บริษัทที่กำหนดเป้าหมายผู้ปฏิบัติงานเป็นลูกค้าของตนเองมีความเสี่ยง เพราะโซลูชันใหม่ๆ จะพัฒนาไปเพื่อให้งานสำเร็จสำหรับผู้รับผลประโยชน์ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาดเครื่องควบคุมอุณหภูมิ บริษัทใหม่ชื่อ Nest เปิดตัวเครื่องควบคุมอุณหภูมิที่กำหนดเป้าหมายโดยตรงไปยังผู้รับผลประโยชน์ของงาน ซึ่งก็คือเจ้าของบ้าน แทนที่จะเป็นผู้รับเหมา Nest มีราคาอยู่ที่ 249 ดอลลาร์ เทียบกับราคา 30 ดอลลาร์ของคู่แข่ง Nest มาพร้อมกับไขควงเพื่อขจัดความจำเป็นที่เจ้าของบ้านจะต้องโทรหาผู้รับเหมา ผู้ผลิตเครื่องควบคุมอุณหภูมิรายเดิมในตอนแรกปฏิเสธกลยุทธ์และราคาของ Nest แต่ Nest เติบโตอย่างรวดเร็วและแย่งส่วนแบ่งการตลาดจากผู้นำในอุตสาหกรรม พวกเขาถูก Google ซื้อไปด้วยมูลค่า 3.2 พันล้านดอลลาร์
Nest ประสบความสำเร็จเพราะผู้รับผลประโยชน์ของงาน ซึ่งก็คือเจ้าของบ้าน มีความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองในการทำให้เกิดความสะดวกสบาย ซึ่งพวกเขายินดีที่จะจ่ายเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น
ในตลาดธุรกิจ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเปิดใช้งานการใช้ข้อมูลที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานของตน ตัวอย่างเช่น เพื่อเข้าถึงอีเมลและข้อมูลบริษัท นี่คืองานแบบธุรกิจต่อธุรกิจที่ต้องทำ โซลูชันหนึ่งสำหรับบริษัทคือการติดตั้งซอฟต์แวร์ในองค์กร เช่น เซิร์ฟเวอร์อีเมล และระบบ ERP และ CRM ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะจัดการระบบที่ซับซ้อนเหล่านี้เพื่อดำเนินการงานในการเปิดใช้งานการใช้ข้อมูลที่ปลอดภัยสำหรับพนักงาน แต่ซอฟต์แวร์ Cloud SAS เกิดขึ้นเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถใช้ข้อมูลได้อย่างปลอดภัยด้วยตนเอง โดยไม่จำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายไอที นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการพัฒนาตลาดเพื่อกำจัดผู้ปฏิบัติงานในฐานะลูกค้า ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าลูกค้าที่สำคัญในตลาดของคุณคือผู้รับผลประโยชน์ของงาน และโปรดจำไว้ว่าลูกค้าของคุณคือคนจริงๆ ที่มีเป้าหมายที่แท้จริงที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จในชีวิตส่วนตัวและอาชีพการงานของพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง ลูกค้าของคุณมีงานที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จ
บทสรุป
ในบทเรียนถัดไป เราจะตอบคำถามที่ว่าตลาดคืออะไร และแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการกำหนดงานที่ลูกค้าของคุณต้องทำ เพื่อช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงในตลาดที่เคยทำลายบริษัทที่ยิ่งใหญ่มาแล้ว

