0:01 นักศึกษาคะในเรื่องการจัดการทรัพยากร มนุษย์มีประเด็นที่สำคัญอีกเรื่องหนึ่ง แล้วก็เป็นเรื่องที่มีความสำคัญในการจัด การทรัพยากรมนุษย์ในประเทศไทยมากขึ้นใน ขณะที่ประเทศอื่นๆหลายประเทศเขาได้อีกคำ หนึ่ง ประเทศไทยเราก็ให้ความสำคัญกับเรื่อง นี้มากขึ้นในปัจจุบันนะคะก็คือเรื่องการ พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานนะคะซึ่ง ประเด็นที่จะ ในครั้งนี้ก็จะมี 3 ประเด็นใหญ่จะพูดถึง แนวคิดและความหมายของ การพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานก่อนแล้วก็ พูดถึงวัตถุประสงค์นะคะแล้วก็จะไปพูดถึง
0:48 แนวทางในการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานนะ คะว่าเศรษฐกิจ ที่จะได้นำเสนอ การพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานหรือว่า ในแง่ของความแนวคิดและความหมาย เป็นกิจกรรมที่สำคัญประการหนึ่งในการจัด การทรัพยากรมนุษย์โดยทำให้คนในองค์กรทำ งานอย่างมีความสุขนะคะและมีความพึงพอใจใน งานที่ทำรวมถึงสภาพแวดล้อมก็มีความสำคัญ ด้วยมีความสภาพแวดล้อมที่เป็นที่พึงพอใจ
1:34 ก็มีความเหมาะสมซึ่งทั้งหมดนี้จะส่งผลนะ คะให้มีการปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพและใน ขณะเดียวกันตัวกลุ่มคนในองค์กรเองก็มี ความรู้สึกว่าตนมีคุณค่าต่อองค์กรและก็ สามารถผสมผสานการทำงานกับชีวิตส่วนตัวได้ อย่างเหมาะสมเพราะอย่างที่เขียน นักศึกษาว่าคนหรือว่าทรัพยากรมนุษย์เป็น ทรัพยากรขององค์กรที่เป็นทรัพยากรตลอด 24 ชั่วโมงนะคะในว่าจะกลับไปบ้านแล้วก็ไม่ ได้หมายความว่าไม่ได้เป็นทรัพย์สินไม่ได้ เป็นทรัพยากรนั้นแล้วนะแบบที่องค์กรยัง จ้างเขาอยู่
2:21 เขาก็ยังเป็นทรัพย์สินและก็ยังเป็น ทรัพยากรที่สำคัญขององค์กรเพราะฉะนั้นถ้า นอกเวลาทำงานเขาก็มีความสุขในเวลาทำงาน เขาก็มีความสุขมีความพึงพอใจผลที่เกิด ขึ้นก็คือจะส่งผลให้การทำงานของเขามี ประสิทธิภาพและส่งผลให้ องค์กรนั้นเป็นยังไงคะองค์กรก็ได้ผลงาน ที่มีประสิทธิภาพมีผลผลิตเป็นไปตาม วัตถุประสงค์นะคะเรื่องการพัฒนาคุณภาพ ชีวิตในการทำงานอย่างที่เรียนแล้วว่าเป็น เรื่องที่ในหลายๆประเทศ พูดถึงเรื่องนี้แล้วก็ให้ความสำคัญเรื่อง นี้กันมานานแล้ว ซึ่งเป็นเรื่องที่โลหิต
3:09 ที่ work Life มาใช้ตั้ง แต่วันในประเทศไทยเพิ่งจะมาพูดถึงเรื่อง คุณภาพชีวิตในการทำงานเมื่อไม่นานแล้วก็ อย่างไรก็ตามหน่วยงานส่วนใหญ่ก็พยายาม ให้ความสนใจเรื่องนี้มากขึ้นแล้วก็เป็น ข้อเรียกร้องจากคนที่อยู่ในองค์กรนะคะของ ทรัพยากร พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานมากขึ้น
3:54 ถ้าพูดถึงวัตถุประสงค์ที่สำคัญของการ พัฒนาคุณภาพชีวิตการแรกก็คือเพื่อที่จะ จูงใจและรักษาไว้ซึ่งคนที่มีความรู้ความ สามารถสูงเพราะเราเน้นส่งผลที่มีความรู้ ความสามารถสูงหรือว่าที่บอกว่ามาจากคำว่า ทาเล็บ เพราะว่าองค์กรต้องเลือกนะคะว่าจะจูงใจ และรักษาใครไว้ที่สำคัญที่สุดก็คือต้อง จูงใจและรักษาคนที่มีความรู้ความสามารถ สูงทำประโยชน์ให้กับองค์กรได้ที่มากที่ สุด เพื่อป้องกันความเครียดและความเหนื่อยล้า ของผู้ปฏิบัติงาน
4:40 นะคะก็ต้องมีการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำ งานด้วย อะไรบ้างวัตถุประสงค์อีกประการหนึ่งคือ ช่วยให้เกิด ชีวิตส่วนตัวอย่างมีประสิทธิภาพก็อย่าง ที่เรียนนะคะ กับการทำงาน ให้ผลผลิตหรือว่าการงดงานนั้นมี ประสิทธิภาพ ส่งเสริมให้เกิดความพอใจในงานและการมี ส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ปฏิบัติงาน เช่นความรู้ความสามารถสูง ทำให้เขา
5:26 รู้สึกว่าตนเอง มีส่วนร่วม ในองค์กรก็รู้สึกว่าตัวเองเข้าใจในงานที่ ทำนะคะอันนี้เป็นเหตุผลที่ได้มาจากการ พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานประเด็น วัตถุประสงค์อีกประเด็นหนึ่งก็คือเพื่อ เพิ่มคุณภาพของผลการปฏิบัติงานทั้งใน ระดับบุคคลเพราะว่าเราได้พัฒนาคุณภาพ ชีวิตในการทำงานแต่ละคนมาเขามีความพึงพอ ใจ คุณภาพของการเข้าสูงขึ้นก็ส่งผลให้คุณภาพ ของผลงานทั้งองค์กรสูงขึ้นเช่นเดียวกันนะ คะ การพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานคือถ้าจะมา เทียบกับความคาดหวังของการดำรงชีวิตของ
6:12 ทรัพยากรมนุษย์ ของดรัมย์ หลายท่านก็คงจะได้เคยได้เคยศึกษาได้เคย เห็นนะคะที่เรามองจากขนมข้างล่างขึ้นไปนะ คะก็คือความต้องการในชีวิตของคนโดยทั่วไป ทุกคนนั่นเองทุกๆคนต้องการมีทำนองเดียว กันทั้งหมดนะคะประการแรกก็คือเป็นเรื่อง เกี่ยวกับทางกายภาพก็คือปัจจัย 4 ความ จำเป็นในการครองชีวิตนะคะต้องการที่เสื้อ ผ้านะคะที่อยู่อาศัยนะคะอาหารนะคะยารักษา
7:03 โรค ขั้นที่ 2 สูงขึ้นก็คือ เอาสิ่งที่เขามีอยู่อย่างนี้เขาต้อง สามารถที่จะอยู่ได้ในโลกนี้หรือในสังคม นี้ด้วยความปลอดภัย สามารถดูแลปกป้องไว้ได้ไม่มีใครมารักขโมย ของเข้าไปในชีวิตหรือทรัพย์สินอื่นของเขา จะต้องอยู่ได้อย่างปลอดภัย เมื่อเขาผ่านความต้องการเงินไปแล้วก็มา ถึงความรักนะคะแล้วก็ความรู้สึกว่าเขา เป็นของครอบครัวเขาเป็นส่วนหนึ่งของ ครอบครัวเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ก็เป็นความต้องการที่เพิ่มระดับขึ้นมาก็
7:49 เช่นเดียวกันการที่จะ พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานก็ต้องทำให้คน ในองค์กรนั้นรายได้มีค่าตอบแทนที่เขา สามารถเลี้ยงดูตนเองได้นะคะแล้วเขาอยู่ เอวองค์กรได้ด้วยความปลอดภัยนะคะกลับบ้าน ก็กลับด้วยความปลอดภัยนะคะแล้วก็เขาเป็น ส่วนหนึ่งขององค์กรนะคะเป็นส่วนหนึ่งของ สังคม หรือว่าเป็นหัวหน้างานนะคะความก้าวหน้า
8:36 ความก้าวหน้าในอาชีพ พอถึงสูงสุดก็ถึงขั้นที่เขาจะอุทิศตนแล้ว ก็เสียสละตนเสียสละความรู้ความสามารถที่ ตัวเองหนีเวลาที่ตัวเองหนีนะคะให้กับองค์ กรนะคะเพราะตรงนี้ก็คือ ผู้บริหารขององค์กรจะต้องเป็นผู้ที่ช่วย ที่จะให้คนในองค์กรได้บรรลุในสิ่งที่เขา มีความต้องการนะคะซึ่งมันจะใกล้เคียงและ
9:25 ทดสอบเข้ากับความต้องการในชีวิตของเขา นั่นเอง เพราะฉะนั้นบทบาทของผู้นำบทบาทของผู้ บังคับบัญชาในการที่จะพัฒนาคุณภาพชีวิตใน การทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งเราก็เป็น หน้าที่โดยตรงด้วยนะคะบทบาทของผู้บังคับ บัญชาในการสร้างคุณภาพชีวิตในการทำงาน ด้านนำมาทำนะคะ ได้แก่อะไรบ้าง ประการแรกนะคะ
10:21 เขาก็เข้ามาใกล้ได้เขาก็เป็นเราก็เป็นที่ พึ่งให้พูดตามธรรมชาติได้เป็นที่พึ่งใน คลิปนี้อยู่ในแง่ของการงานนะคะหรือบางคน ก็สามารถเป็นที่พึ่งเรียนเรื่องส่วนตัว ช่วยแก้ปัญหาถ้าเกิดว่าผู้บัญชามีปัญหา เข้ามาปรึกษาแต่สรุปว่าเราภูมิใจไม่มี มนุษย์ ให้กับผู้สร้างด้วยนะคะอย่างแรกก็ตามผู้ บังคับบัญชาก็ต้องมีความเป็นธรรมไม่ รังเกียจไม่เล่นพักเล่นชั่วในการจัดการ ทรัพยากรนะคะเช่นในเรื่องของการแต่งตั้ง ในเรื่องของการพัฒนาก็ต้องให้โอกาสกับทุก
11:10 คนเท่าเทียมกันในการที่จะได้รับการคัด เลือกได้รับการสรรหาหรือไม่ได้รับการ พัฒนาตามความจำเป็นของแต่ละบุคคล ต้องดูแลทุกศพนะคะ ความเป็นอยู่และให้ความช่วยเหลือเท่าที่ ควรเพราะอย่างที่เรียนว่าเรื่องสุขภาพ อนามัยเป็นเรื่องที่จำเป็นเพื่อสุขภาพ เราก็จะมีผลกระทบให้ผลงานให้การทำงานนั้น เพราะฉะนั้นต้องพิจารณาต้องดูแลทุกส่วนนะ คะดูแลสุขภาพดูแลความเป็นอยู่แล้วก็ให้ ความช่วยเหลือเท่าที่ควรด้วย
11:59 ต้องให้อิสระในการทำงานในหน้าที่เขาพอสม ควรว่าเขามีหน้าที่อะไร หรือว่าประพฤติตนให้เป็นตัวอย่างที่ดีแต่ ถ้าเกิดกรณีที่เขาทำงานผิดพลาดไปก็ต้อง ช่วยแนะนำช่วยสอนนะคะช่วยสอนด้วยช่วยแนะ
12:45 นำด้วยแล้วก็ที่ทั้งเรื่องชมเฉยทั้ง เรื่องแนะนำสั่งสอนต้องมีความจริงใจนะคะ ผู้กำกับ และผู้บังคับบัญชาหรือว่าหัวหน้าทีม ต้องมุ่งการทำงานที่เป็นทีม แล้วก็มุ่งความสำเร็จของเป้าหมายขององค์ กรเป็นหลักไม่ใช่ยึดประโยชน์ของคนแล้วก็ เนื่องจากว่าหรือว่าไม่ให้ความสำคัญกับ เป้าหมายหรือประโยชน์ขององค์กร อันนี้ก็คงจะต้องเป็นบทบาทหน้าที่ของผู้ ใช้ที่ต้องคำนึงถึงทั้งเป้าหมายนะคะของ ที่งานของกลุ่มงานแล้วก็เป้าหมายขององค์
13:34 กรในภาพเล็กและก็องค์กรภาพใหญ่ที่สังกัด ท่องให้ความสำคัญกับบุคคลใน Generation ต่างๆอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม Generation ต่างๆหมายความว่าคนที่เข้ามา ในองค์กร วิธีการคิดนะคะเข้ามาจากการอบรมใน ครอบครัว สมัยใหม่ที่แตกต่างไปจากอนาคตยุคเก่า เพราะฉะนั้นคนที่อยู่ในองค์กรจะมีคนร้าย
14:21 Generation ร่วมกันอยู่นะคะเพราะฉะนั้น การบริหารจัดการหรือว่าการดูแลเกี่ยวกับ คนในองค์กร คนที่เป็นหัวหน้าคนที่เป็นผู้บังคับบัญชา ต้องคำนึงถึงความแตกต่างในเรื่องของ generation ด้วยเพื่อที่จะให้คนทุกข์ Generation ที่อยู่ในองค์กรได้อยู่อย่าง มีความสุขและก็เข้าใจซึ่งกันและกันเพราะ ว่าให้การให้ความสำคัญและให้ความเป็นธรรม หมายความว่าการที่จะเลื่อนตำแหน่งการจัด แต่งตั้งการที่จะให้รางวัลให้ไข้ตอบแทน ค่าตอบแทนต่างๆต้องคำนึงถึงว่าเขาอยู่ ต่าง Generation กัน ความรู้ความสามารถหรือว่าบทบาทในสังคม
15:14 ก็ทำให้การบริหารจัดการอย่างถูกต้องอาจจะ ต้องมีการแตกต่างกัน ที่แตกต่างกันเช่นให้รางวัลต่างๆให้โอกาส ต่างกันต้องคำนึงถึงความเป็นธรรมของแต่ละ 700 ความคาดหวังจากคนในองค์กร สามารถทำให้องค์กรได้มากน้อยแค่ไหน นอกจากในเรื่องของภาวะผู้นำ ปัจจัย ที่จะทำให้เกิด
16:01 ทางด้าน การพัฒนา คุณภาพชีวิตในการทำงาน แล้ว อีกประเด็นหนึ่ง ในด้านของ การบูรณาบทบาทในวิชาในการจัดการทรัพยากร ที่จะพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานนะคะ เรื่องหรือว่าการ พิจารณาถึงให้ความสำคัญถึงบทบาทของชาย
16:47 อย่างเสมอภาคกันเท่าเทียมกันหมายถึงอย่าง ไรก็คือการมุ่งเน้นเปิดโอกาสนะคะให้แก่ หญิงและชายอย่างเสมอภาคและเป็นธรรมไม่ เลือกปฏิบัติและคำนึงถึงอัตราส่วนที่ เหมาะสม ทั้งนี้การดำเนินการจะต้องยึดหลักความ สามารถ เป็นพื้นฐาน หมายความว่าในทุกองค์กรแน่นอนนะคะก็มี อยู่ 2 ประเภทคนในองค์กรคือเพศหญิงกับเพศ ชายในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องให้ความ เท่าเทียมกันในโอกาสแก่ท่านหญิงและชายนะ คะไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการ พัฒนาจะส่งใครไปเข้าอบรมที่ไหนจะส่งใครไป ประชุมแทนผู้บังคับบัญชาที่ไหนนะคะหรือ
17:36 ว่าจากในการที่จะพิจารณาเพื่อการเลื่อน ตำแหน่งหรือเอกสารพิจารณาเพื่อการย้ายก็ ต้องให้โอกาสทั้งมีและใช้นะคะไม่ใช่เลือก ปฏิบัติแต่เฉพาะเพศหญิงนะคะหรือเลือก ปัจจุบัน เพราะฉะนั้นการให้บทความสำคัญกับทั้งผู้ หญิงและผู้ชายมีความเสมอภาคเท่าเทียมกัน ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความสามารถยึดหลักสมรรถนะแล้วก็ยึดหลัก ของระบบคุณธรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แล้วเมื่อการคัดเลือก หรือว่าการให้โอกาสต่างๆนั้นคนที่ได้
18:22 โอกาสจะเป็นหญิงหรือจะเป็นชายก็จะข้อโต้ แย้งอะไรต่างๆก็จะลดน้อยลงเพราะว่าเราได้ คำนึงถึงความรู้ความสามารถและก็ใช้ระบบ คุณธรรมเข้ามาเป็นพื้นฐานแล้วนะคะแต่ อย่างใดก็ตามต้องเปิดโอกาสทั้งหญิงและชาย นะคะให้เท่าเทียมกัน จัดการทรัพยากรมนุษย์ ที่พุทธศาสนาบทบาท นะคะเช่นในการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมาใน องค์กรหรือว่าจัดตั้งคณะกรรมการต่างๆ เพื่อมาทำเรื่องเอกสาร เกี่ยวกับคนหรือว่าเกี่ยวกับเรื่องการ บริหารเรื่องอื่นๆในองค์กร ก็ควรที่จะมีสัดส่วนของทั้งผู้หญิงและผู้
19:10 ชายไม่จำเป็นต้องเป็นสัดส่วนที่เท่ากัน แทรกแต่ว่าอย่างไรก็ตามก็ให้มีทั้งผู้ หญิงและผู้ชายเข้ามามีส่วนร่วมในคณะทำงาน หรือในคณะกรรมการนั้นไม่ใช่มีการเลี้ยง ร่วมหรือในแก่ชายล้วนนะคะถ้านะคะแทน บางช่วงเวลาก็อาจจะไม่สามารถที่จะให้มี ทั้งสองฝ่ายนั่นเอง ก็ไม่เป็นไรค่ะ
19:56 ให้โอกาสท่านผู้หญิงและผู้ชาย ในกระบวนการและวิธีการสรรหาคัดเลือกและ พัฒนาและด้านอื่นๆก็ตามนะคะในเรื่องของ การจัดการทรัพยากร จะต้องปราศจากอคติทางเพศแล้วก็ไม่เลือก ปฏิบัตินอกจากปราศจากอคติว่าจะต้องไม่ใช่ เลือกแต่ผู้หญิงไม่ใช่เลือกแต่ผู้ชายแล้ว ให้บางครั้ง บางคนในองค์กรเขาอาจจะ มีลักษณะของการเบี่ยงเบนในทางเพศ ในการบริหารจัดการเรื่องทรัพยากรบุคคลก็ ควรที่จะให้โอกาสเขาเท่าเทียมกับคนอื่นๆ
20:43 เช่นเดียวกันในส่วนมีการเลือกปฏิบัติ เพราะว่าคนเหล่านั้นเขามีความรู้ความ สามารถที่จะปฏิบัติงานให้แก่องค์กรได้นะ คะเราก็ยอมรับในความเป็นตัวของตัวตนของคน ในองค์กรแล้วก็ให้ความเสมอ ทุกคนในการที่จะมีโอกาสที่จะเข้าสู่ กิจกรรมต่างๆขององค์กร สร้างเงื่อนไข นะคะให้ศักยภาพของคนที่มีการบูรณา บทบาทในการทำงาน ให้คนที่มีศักยภาพเหล่านี้ ถือว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญถือว่าเป็น คุณสมบัติ ที่ช่วยให้เขามีแขนมากขึ้นกว่าคนอื่นใน
21:31 การที่จะคัดเลือกบุคคล เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งหรือว่าจะเกิด คือถ้าเกิดว่าคนไหนในองค์กรเป็นคนที่เปิด โอกาสให้ลูกน้องของเขาท่านเองและชายมี โอกาสเท่าเทียมกันไม่เลือกปฏิบัติแล้วก็ ให้ความเสมอภาคกับทุกคนก็ให้ถือว่า คุณสมบัติอันนี้เป็นคุณสมบัติที่สำคัญอัน หนึ่งสำหรับที่จะประเมินเขาเข้าสู่ ตำแหน่งที่สำคัญๆขององค์กรเพราะว่าเขาจะ ช่วยเมื่อเขาขึ้นไปสู่ในตำแหน่งที่สูง ขึ้นหรือว่าตำแหน่งที่มีอำนาจในการตัดสิน ใจมากขึ้นเขาก็จะมีความสามารถในการที่จะ
22:19 พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงาน ได้มากขึ้นนะคะ ที่เรียนได้เล่างานไม่เป็นเหมือนกัน พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานในเชิง อุปถัมภ์เช่นเรื่องอะไรบ้างอันนี้ก็ เห็นได้ชัดเจนนะคะค่าตอบแทนสวัสดิการที่ เหมาะสมนะคะ รวมทั้งเงินประจำตำแหน่งรวมทั้งค่าจ้างนะ คะแล้วก็อาจจะเป็นค่าล่วงเวลานะคะหรือว่า เงินรางวัลอะไรต่างๆสวัสดิการก็อาจจะเป็น สิ่งที่ให้ตอบแทนแต่ไม่ได้เป็นตัวอื่นนะ
23:07 คะก็ถ้าเกิดว่ามีความเหมาะสมสิ่งเหล่านี้ ก็จะทำให้คุณภาพชีวิตในการทำงานของคนใน องค์กรนั้นด้วยความเหมาะสมด้วยนะคะความ พร้อมของเครื่องมืออุปกรณ์ที่ใช้ในการทำ งานก็จะช่วยให้คนที่ทำงานในตำแหน่งต่างๆ สามารถทำงานได้อย่างสะดวกราบรื่นมี คอมพิวเตอร์ใช้นะคะมีอุปกรณ์การถ่าย เอกสารใช้อยู่ใกล้ๆชัดเจน รวมถึงอุปกรณ์อื่นๆนะคะในลักษณะงานต่างๆ ถ้าเผื่อว่าองค์กรสามารถจัดเครื่องมือ เครื่องใช้และอุปกรณ์ที่จำเป็นนะคะในการ ทำงานได้อย่างเหมาะสมก็จะช่วยนะคะให้
23:57 คนในองค์กรนั้นสามารถที่จะทำงานได้อย่าง มีความสุขแล้วก็มีความพร้อมที่จะผลิตผล งานของตนเอง ความปลอดภัยในการทำงานและสถานที่ทำงานนะ คะซึ่งในเรื่องความปลอดภัยมีเรื่องก็รวม ไปถึงเรื่องสุขภาพอนามัยของโดยทั่วไปของ ของคนในองค์กรด้วย เขาจะต้องดูแลเขาด้วยในทางรูปธรรมช่วยดู แลให้เขาดีสามารถที่จะบริหารร่างกายได้ใน ช่วงไหนได้ไหมในระหว่างทำงานเช่นในบาง แห่งก็จะมีอยู่ว่าในระหว่างนั่งทำอะไร อยู่นะคะทุกครึ่งชั่วโมงก็จะมีเสียงดนตรี
24:44 ขึ้นมาแล้วก็ให้ทุกคนลุกขึ้นมาขยับร่าง กายนะคะเพื่อจะได้ไม่นั่งอยู่นานเกินไป หรือเป็นต้นก็เป็นเรื่องของความปลอดภัย สุขภาพอนามัยนอกจากนั้นญาติขึ้นไปอีกก็ คือกรณีที่เป็นลักษณะงานที่ต้องเสี่ยงภัย นะคะทางองค์กรก็ต้องพยายามที่จะดูแลนะคะ ให้มีอุปกรณ์แล้วก็ให้มีเครื่องมือที่จะ ช่วยในการดูแลรักษาความปลอดภัยในการทำงาน ให้กับคนในองค์กรแล้วก็นอกจากดูแอบสำหรับ เจ้าหน้าที่ทุกคนที่ทำงานแล้วนะคะในขณะ ที่ที่ทำงานนะคะตัวออฟฟิศตัวห้องทำงานการ
25:31 พื้นที่ที่ใช้วางเครื่องมือเครื่องใช้ อะไรต่างๆ ทางเข้าออกนะคะประตูหน้าต่างอะไรต่างๆก็ เป็นประเด็นที่สำคัญนะคะที่จะทำให้คนที่ ทำงานอยู่ในองค์กรนั้นรู้สึกว่าเขานั่งทำ งานอยู่ในที่ที่ปลอดภัยและเขาจะได้ทำงาน ได้อย่างไม่ต้องกังวลไม่ต้องเป็นห่วงนะคะ ก็เป็นเรื่องที่ช่วยเพิ่ม คุณภาพชีวิตในการทำงานอีกเรื่อง นอกจากนั้นก็เป็นเรื่องการอำนวยความสะดวก ในองค์กร นอกจากในเรื่องความปลอดภัยของสถานที่ทำ งานแล้วนะคะ
26:20 หรือว่ามุมหนังสือท่านบอกว่าไม่สามารถจะ เป็นห้องสมุดขนาดใหญ่ได้ หรือว่ามีการให้ข้อมูลข่าวสารและองค์ความ รู้ผ่านสื่อต่างๆเช่นมีอินทราเน็ตนะคะให้ เจ้าหน้าที่ทุกคนสามารถที่จะเข้าสู่เข้า ถึงข่าวสารขององค์กรหรือว่ามีการจัดทำ เอกสารข่าวจดหมายข่าวให้กับคนในองค์กร เพราะว่าบางองค์กรนี้มี พนักงานหรือว่าข้าราชการอยู่ทั่ว ราชอาณาจักร สื่อข้อมูลหรือว่าข่าวสารอะไรต่างๆของ องค์กรให้ไปถึงเจ้าหน้าที่ก็ต้องเจอกัน
27:07 ด้วยวิธีการต่างๆและวิธีและการที่เจ้า หน้าที่ขององค์กรนะคะพนักงานขององค์กร หรือว่าข้าราชการได้รับข้อมูลข่าวสารที่ ที่เหมาะสมที่เพียงพอสำหรับการ ปฏิบัติงานหรือว่ามีความรู้มีความเข้าใจ นะคะและรับข้อมูลทันต่อเหตุการณ์เหมือนๆ กับคนอื่นๆในองค์กร บางแห่งก็มีห้องสวดมนต์นะคะบางแห่งมีห้อง รับรองไว้นะคะรับรองกันอีกไม่มีเครื่อง
27:53 ดื่ม หรือตู้เครื่องจักรให้สำหรับกดหยอดเงิน แล้วก็หยอดเหรียญแล้วก็กดเครื่องดื่มกด ขนมมารับประทานได้เพื่อสำหรับรับรองแพทย์ หรือว่าเพื่อให้ไปพักสักระยะหนึ่งหลังจาก นั่งทำงานมาชั่วโมง 2 ชั่วโมงเป็นต้นนะคะ ให้มีห้องดูแลเด็กเล็กก็มีในประเทศไทยก็ บางแห่งนี้ เพื่อให้คุณแม่ลูกอ่อนและสามารถพาลูกอ่อน หรือว่าเล็กมากๆ
28:47 เช่นตัวอย่างของการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการ ทำงานที่เป็นนามธรรมนะคะที่เป็นอุปสรรค เป็นบทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาแล้วก็ เป็นบทบาทหน้าที่ที่องค์กรจะต้องทำให้ เกิดขึ้นองค์กรที่ทันสมัยก็จะต้องให้ความ สนใจกับเรื่องการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำ งาน นี้ในเรื่องของการพัฒนาคุณภาพชีวิต นะคะ ใน การสรุปเรื่องนี้ในภาพนี้ให้ท่านเห็นนะคะ ว่าเมื่อได้มีการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำ
29:33 งาน จะทำให้คนในองค์กรนะคะ ได้รับความสนใจได้รับการ มองเห็นจากองค์กรว่าเขามีตัวตน ตัวเขาเองก็จะได้ช่วยกันนะคะพัฒนาแล้วก็ สร้างสรรค์ให้ผลงานในภาพรวมขององค์กร มีประสิทธิภาพแล้วก็บรรลุเป้าหมายนะคะ เพราะฉะนั้นก็จะทำให้คนจากทำงานอย่างมี ความสุขมีคุณภาพในชีวิตทั้งชีวิตที่ทำงาน แล้วก็ชีวิตที่บ้านนะคะถึงแม้ว่าส่วนใหญ่
30:20 แล้วก็คงจะไม่มีไม่สมบูรณ์แบบและทุกคนนะ คะแต่ว่าการพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานจะ ช่วยให้คนที่อยู่ในองค์กรเขามีความรู้สึก แล้วก็ มีความเห็นที่ดีในทัศนคติอีกท่านนิยม ก็มีทัศนคติกับเพื่อนร่วมงานนะคะเมื่อทุก คนมี ความคิดในทางบวกนะคะ แต่ว่าเมื่อ ทุกคนขึ้นมา ในที่ทำงานเข้ามาที่ทำงานแล้วก็มีความสุข
31:08 กับการทำงานที่ตัวเองได้รับมอบหมายก็จะ ช่วยกันส่งเสริมให้งาน เสร็จอย่างมีประสิทธิภาพนะคะ
