0:00 ซึ่งประเด็นที่ั้นอยาก จะการจัดการสบมนุษย์ในประเด็นที่เี้ยนจะ นำเสนอนะคะจะเป็นเรื่องปัญหาและในองคของ การจัดการทรัพยากรมนุษย์นะคะซึ่งประเด็น ที่จะปัญหาและแนวโน้มเนี่ยนะ คะประเด็นแรกจะเสนอเรื่องปัจจัยที่ สนับสนุนการจัดการทรัพยกรมนุษยก่อนแล้ว พูดถึงปัจจัยที่เป็นอุปสรรคนะคะต่อการจัด การทรัพยากรนนะคะแล้วก็พูดถึงแนวโน้มของ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคนะคะแล้วด แล้วเสร็จแล้วก็หลังจาก
0:45 ที่เราได้อ่าทราบข้อมูลเกี่ยวกับเรื่อง การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเด็นต่างๆมา แล้วเนี่ยก็จะมาสรุปกันว่าอะไรบ้างที่มัน เป็นปัจจัยสนับสนุนในการจัดการสมนุษย์เมี ประสิทธิภาพและอะไรบ้างที่จะเป็นการ อุปสรรคนะคะต่อการจัดการสมนุษย์ทำให้การ จัดการสมนุษไม่มีประสิทธิภาพหรือว่ามี ประสิทธิภาพน้อยนะคะนัเป็นเรื่องที่จะพูด คุยกันนะคะแล้วก็เรียนก็จะให้ข้อมูลว่า แล้วแนวโน้มที่มีการคาดเดานะคะมีการศึกษา มีการวิเคราะห์สอารจัดการเป็นมนุษย์ใน อนาคตจะเป็นอย่างไรเฉพาะที่สำคัญๆนะคะ
1:32 เพื่อเป็น อ่าข้อมูลให้ท่านนักศึกษาได้นำไปในการ วิเคราะห์ต่อไปด้วยนะคะแล้ววันนี้ก็คงจะ เป็นในครั้งนี้ก็คงจะเป็นการสรุปประเด็น เกี่ยวกับหัวข้อวิชาการจัดการยกรุนะ คะในเรื่องปัจจัยสนับสนุนการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์นะคะยังอยากจะพูดถึงในนิติ แรกก่อนก็คือปัจจัยภายในองค์กรนะคะปัจจัย ภายในองค์กรก็มีหลากหลายนะคะประการ แรกองค์กรเนี่ยต้องมีความชัดเจนของกฎนะคะ ของระเบียบแล้วก็ขั้นตอนในการดำเนิน ภารกิจต่างๆของการจัดการ
2:18 ทรัพยากรต้องมีความชัดเจนก่อนเพราะไม่ อย่างนั้นก็จะสปดสปะนะคะแล้วก็จะทำให้การ จัดการบมนุษนั้นไม่บรรลุผลสำร็จ หรือว่าไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควรความ ชัดเจนตรงของกฎระเบียบนี้หมายความว่าเช่น ในเรื่องการแต่งตั้งคนเข้าสู่ตำแหน่งต่าง ๆการเลื่อนตำแหน่งถ้าเว่าไม่มีกฎเกณฑ์ชัด เจนนะคะไม่มีขั้นตอนที่ชัดเจนก็จะทำให้ เกิดการนำระบบที่ชอบธรรหรือว่าการนำวิธี การที่เหมาะสมมาใช้เนี่ยอาจจะมีข้อจำกัด อาจจะมีการถูกอ่า ชี้นำนะคะไปนำสิ่งที่ไม่ได้กำหนดเอาไว้ใน
3:04 กฎเกณฑ์เพราะว่าหรือว่าเป็นเพราะไม่มีกฎ เกณฑ์กำหนดก็เลยมีการดำเนินกิจการบาง อย่างทำกิจการบางอย่างที่เป็นไปตามอำเภอ ใจเป็นการใช้ดุลพินิจในการจัดการ ทรัพพยากรมนุษย์ของผู้บริหารหรือผู้บัง บัญชาที่ไม่สอบคล้องกับ วัตถุประสงค์ขององค์กรแล้วก็เกิดความอาจ จะนะคะเกิดความไม่เป็นธรรมกับคนที่อยู่ใน องค์กรก็ได้นะคะนั่นคือปัจจัยาองค์กรที่ เป็นที่เป็นใน เรื่องการสนับสนุนการจัดการสกรมนุษย์ที่ ถ้าเบอกว่าไม่มีความชัดเจนจะเกิดผลเสีย เพราะฉะนั้นองค์กรจึงต้องกำหนดสิ่งที่
3:50 เรียนเล่าให้ฟังนี้ให้มีความชัดเจนจะแต่ง ตั้งคนอย่างไรการกระบวนการในการที่จะสรร หาคนเข้าสู่ตำแหน่งต่างๆกระบวนการที่จะ คัดเลือกคนเข้าสู่ตำแหน่งต่างๆจะเป็น อย่างไรต้องมีการกำหนดให้ชัดเจนจะให้ดีเ คุณจะต้องเขียนไว้เป็นลลสอนนะคะแล้วก็ หน่วยที่ทำเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเต้อง เก็บหลักเกณฑ์นั้นไว้เก็บกฎเกณฑ์นั้นไว้ และเมื่อมีการปฏิบัตินะคะเมื่อถึงวาระที่ จะต้องมีการคัดเลือกคนนะคะในการดำเนิน ภารกิจต่าง ๆด้วยเนี่ยนะคะก็จะสามารถหยิบหลักเกณฑ์ แล้วก็ที่กำหนดเอาไว้เป็นราลักสนนั้นมา ถือปฏิบัติแล้วก็เป็นที่ยอมรับของคนที่
4:38 เข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินภารกิจนั้นๆ ด้วยนี่คือปัจจัยผ่าในองค์กรอันหนึ่งที่ จะส่งเสริมที่จะสนับสนุนให้การจัดการ ทรัพพยากรมนุษย์นั้นมีประสิทธิภาพนะคะ ต้องกำหนดเรื่องกฎเกณฑ์ลักให้ชัดเจนต้อง มีการสร้างภูมิคุ้มกันในการทำงานภูมิคุ้ง กันเได้เรียนให้ท่านนักศึกษาได้ทราบไป แล้วนะคะว่าการสร้างภูมิคุ้มกันเนี่ยใน การทำงานเนี่ยในภาครัฐที่เห็นได้ชัดเจนเ มีอะไรบ้างนะคะในภาคเอกชนก็สามารถทำได้ เช่นเดียวกันก็จะทำให้คนในองค์กรเนี้ย สามารถที่จะยื่นหยัดอยู่ในความถูกต้อง เมื่อเขาทำหน้าที่ใดหน้าที่หนึ่งแล้วก็มี หลักให้เขาทำนะคะมีหลักให้เขายึดถือ
5:25 ปฏิบัติทำให้เขามีภูมคุ้มกันในการทำานี่ ก็เป็นปัจจัยอีกอันหนึ่งที่ถ้าเผื่อว่า องค์กรได้ส่งเสริมแล้วก็สร้างภูมิคุ้มกัน ให้กับคนในองค์กรนะคะก็จะทำให้การจัดการ ทรัพยากรมนุษย์เนี่ยมี ประสิทธิภาพมีระบบคุ้มครองความเป็นธรรมใน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรนะคะ จะคุ้มครองโดยความเป็นธรรมโดยการมีคณะ กรรมการพิทักษ์ระบบคุณธรรมหรือว่าจะมีอ่า หน่วยงานรับเรื่องราวร้องทุกข์นะคะในใน องค์กรก็แล้วแต่ก็ร้วมจะเป็นปัจจัยที่จะ ช่วยสนับสนุนนะคะให้การจัดการทกรมนุษย์ใน
6:10 องค์กรเนี่ยบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมี ประสิทธิภาพการส่งเสริมให้มีการประเมิน ประสิทธิภาพของการจัดการทรัพกนซึ่งเราได้ ศึกษากันมาแล้วนะคะว่าในการประเมิน ประสิทธิภาพการจัดการในมนุนั้นทำได้ด้วย วิธีใดบ้างการใช้ HR audit การใช้ HR score Car นี้เป็นต้นนะคะถ้าเผื่อว่า องค์กรได้มีการจัดทำแล้วก็ได้มีการส่ง เสริมให้มีการประเมินผลในเรื่องนี้ก็จะทำ ให้ การจัดการเรื่องทวกมนุษย์ในองค์กรเนี่ยนะ คะสามารถที่จะมีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับ
6:58 แล้วก็ถ้าว่ามีปัญหามีข้อบกพร่องตรงไหนก็ สามารถจะแก้ไขประุได้นอกจากนั้นก็ถ้า เผื่อว่าองค์กรสามารถนำเทคโนโลยีนะคะมา ใช้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ได้มากขึ้นเท่าไหร่ก็จะช่วยให้องค์กร เนี่ยได้มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยกร มนุษย์มากขึ้นทำให้มีการจัดเก็บข้อมูลที่ ถูกต้องการประมวลผลนะคะการดึงข้อมูลต่างๆ มาใช้เนี่ยสามารถสถทำได้รวดเร็วก็จะมี ประสิทธิภาพแล้วก็มีความถูกต้องเพราะบาง ทีเราดึงทำด้วยคลนะคะแล้วก็ดึงข้อมูลอมา บวกลบคูณหารอะไรต่างๆเราอาจจะผิดพลาดพั้ พลาดได้แต่ว่าถ้าเกิดว่าใช้โปรแกรมที่
7:45 กำหนดนะคะที่เป็นคอมพิวเตอร์นะคะก็สามารถ จะทำให้ความถูกต้องในการบริหารจัดการสว่า มนุษย์เนี่ยได้ได้รับการตจสอบแล้วก็ได้ รับการเป็นที่ยอมรับในการบริหารสกรด้วย นี่คือปัจจัยายนองค์กรนะคะที่องค์กร สามารถจัดทำเองได้องค์กรสามารถทำให้เกิด ขึ้นได้เพราะว่าเป็นอื้นหยุในความควบคุม ดูแลขององค์กรเองนะคะทีนี้นอกจากปัจจัย การที่จะสนับสนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เี่นะ คะปัจจัยภายนอกก็ต้องคำนึงถึงด้วยนะคะ ปัจจัยภายนอก
8:32 ที่เห็นชัดประการหนึ่งก็คือว่าองค์กรทั้ง ภาครัฐและภาคเอกชนนะคะจะต้องถูกตรวจสอบ เรื่องการจัดการทรัพยของมนุษย์ทั้งโดย ฝ่ายนิติบัญญัติแล้วก็โดยฝ่ายตุลาการเห็น มยคะหมายความว่าถ้าเผื่อว่าคนในองค์กรของ ท่านเนี่ยนะคะไม่ได้รับความเป็นธรรมจาก การจัดการรัพกมนุษย์จากผู้บชาเขาก็สามารถ จะไปพึ่งองค์องคกรภายนอกได้ถ้าเผื่อพึ่ง พึ่งองค์กรภายในไม่ได้ถ้าองค์กรภายในไม่ บอกว่าให้ร้องได้อูท้อนได้แต่ก็ไม่มีอะไร เปลี่ยนแปลงแต่ว่าคนที่ถูกอ่าบริหารจัด การหรือว่าถูกคำสั่งอะไรต่างๆเนะคะจากผู้
9:18 บิชาเนี่ยเขาก็อาจจะไปพึ่งทางฝ่าย นิติบัญญัติแล้วก็ไปฟ้องร้องคดีต่อสปก ครองได้นะคะนี่คือสิ่งที่ปัจจัยภายนอก ช่วยสนับสนุนนะคะการจัดการทรัพพยากร มนุษย์ที่ทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ นั้นมีประสิทธิภาพแล้วก็เป็นสากลแล้วก็ สอบคล้อมกับความต้องการของคนที่อยู่ใน องคกรด้วยนะคะปัจจัยภายนอกที่จะช่วยอีก เรื่องหนึ่งนะคะก็คือการมีส่วนร่วมของ เจ้าหน้าที่ของรัฐการมีส่วนร่วมของประชา ชนทั่วไปนะคะการมีส่วนร่วมของสหภาพแรงงาน การมีส่วนร่วมของสื่อมลชนในการติดตามตรวจ
10:04 สอบการจัดการทัพความบนุขององค์กรต่างๆ เพราะฉะนั้นท่านจะเห็นได้ว่าในการบริหาร จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับ ทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติต่อผู้ตั้วิชา การปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานนะคะถ้าเผื่อ ว่ามีความไม่ชอบธรรมเกิดขึ้นเนี่ย ปัจจุบันนี้สามารถที่จะไปปรากฏในสื่อ สามารถที่จะไปปรากฏให้ประชาชนทั่วไปได้ เห็นนะคะแล้วก็สามารถที่จะนำไปสู่การแก้ ไขปับปรุงนำไปสู่การใช้อำนาจของคนที่มี อำนาจบริหารเเข้ามาบริหารจัดการและแก้ไข ปรับปรุงให้มันถูกต้องนะคะใครถูกใครผิดก็ ว่ากันไปนะคะเพราะฉะนั้นการมีส่วนร่วม
10:51 แล้วก็การเข้าถึงนะคะของสื่อมวลชนการเข้า ถึงของสหภาพแรงงานสหภาพแรงงานก็เป็นอีก องค์กรหนึ่งนะคะที่จะเข้ามาช่วยในการที่ จะดูแลนะคะในการที่จะตรวจสอบว่าคนที่อยู่ ในหน่วยงานต่างๆองค์กรต่างๆนายจ้างได้ ปฏิบัติต่อเอย่างชอบธรรหรือไม่ชอบด้วยกฎ หมายหรือไม่นะคะก็เป็นกลไกที่สามารถจะมา ช่วยในเรื่องของการเสริมสร้างประสิทธิภาพ ในการจัดการเกได้นะ คะปัจจัยภายนอกองค์กรอีกประการหนึ่งก็คือ ว่าเป็นความจำเป็นขององค์กรทุกองค์กรนะคะ ต้องพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากร
11:38 มนุษย์เพื่ออะไรคะเพื่อที่จะจูงใจคนเก่ง คนดีและมีความรู้ความสามารถสูงให้เข้ามา อยู่ในองค์กรของตนและการที่จะจูงใจคนเข้า มาอยู่ในองค์กร เนี้ยณวันนี้ไม่ใช่จูงใจเฉพาะคนที่อยู่ใน ภายในประเทศนะคะถ้าเผื่อเราเข้าสู่ ประชาคมอาเซียนเมื่อใดเพราะฉะนั้นการแข่ง ขันในการเข้าสู่ตลาดแรงงานก็จะมีจากมี ทั้งคนที่มาจากต่างประเทศซึ่งเป็นสมาชิก ของอาเซียนด้วยนะคะเพราะฉะนั้นองค์กรจึง ต้องพัฒนาประสิทธิภาพของการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ของตนเพื่อจูงใจคนทั้งใน ประเทศและจูงใจทั้งแรงงานนะคะซึ่งแรงงาน
12:23 ที่มาจากต่างประเทศนี้ไม่ใช่แรงงานที่ไร้ ฝีมือเท่านั้นนะคะต่อไปนี้เมื่อเข้าสู่ ประชาคมอาเซียนแล้วก็จะมีกำลังแรงงานที่ มีความรู้ความสามารถสูงที่มาจากสมาชิก ประชาคมอาเซียนอีกทั้งมาจากทั่วโลกที่จะ เข้ามาแข่งขันกันนะคะให้องค์กรทั้งภาครัฐ และภาคเอกชนในประเทศไทยเนี่ยได้พยายามที่ จะสรรหานะคะแล้วก็จูงใจเให้เข้ามาทำงาน กับองค์กรของตนเพราะฉะนั้นการแข่งขันใน การหาคนเข้ามาสู่องค์กรเนี่ยก็จะมีการ แข่งขันสูงขึ้นนะคะก็เป็นปัจจัยภายนอกที่ มากระตุ้นให้ทุกองค์กรต้องพัฒนา
13:11 ประสิทธิภาพในการ อ่าบริหารจัดการสพยกรมนุษของตนนะ คะนอกจากปัจจัยที่สนับสนุนต่อการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์แล้วนะคะ สิ่งที่จะต้องคำนึงถึงก็คือต้องมา วิเคราะห์ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการจัด การทกรมนุษย์ด้วยซึ่งก็ิขอเสนอเป็น 2 มิติเช่นเดียวกันก็คือมองจากภายในองค์กร ก่อนว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่เป็นอุปสรรค ต่อการจัดการทกมนุษย์แล้วก็ไปมองจากภาย นอกว่ามีปัจจัยอะไรบ้างภายนอกที่เป็น อุปสรรคากการจัดการทัพยากรมนุษย์นะคะ
13:57 ปัจจัยภายในองค์กล ประการแรกก็คือทัศนคติที่ไม่ถูก ต้องหรือว่าเป็นทัศนคติที่ไม่ชอบธรรมเป็น ทัศนคติที่ละสมัยของผู้บริหารแล้วก็ผู้ บังคับบัญชาในการดำเนินภารกิจต่างๆของการ จัดการทกับมนุษย์เช่นทัศนคติที่ว่าต้อง เป็นสมมุตินะคะผู้บริหารบางคนผู้วิชาบาง คน ต้องการผู้นผู้หัวหน้างานที่เป็นผู้หญิง เท่านั้นนะคะหรือว่าต้องการคนที่เป็นอ่า จบจากต่างประเทศเท่านั้นเพื่อจะมาทำงาน บางอย่างซึ่งมาที่เป็นทัศนคติที่ไม่ถูก ต้องเพราะว่าในความเป็นจริงขององค์กรนั้น หรือลักษณะงานนั้นความรู้ความสามารถอาจจะ
14:43 ไม่ได้มีเพียงข้อจำกัดที่ผู้บริหารมี ทัศนคติที่จำกัดตัวเองเอาไว้อย่างนั้นนะ คะเพราะฉะนั้นปัจจัยภายในขององค์กรเนี่ย ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคก็คือทัศนคติที่ไม่ ถูกต้องขององค์กรของของผู้บริหารขององค์ กรนั่น เองปัจจัยที่เป็นอุปสรรคที่เป็นปัจจัยภาย ในอีกประการหนึ่งก็คือว่าผู้บริหารและผู้ บังคับบัญชาในองค์กรบางแห่งเการบริหารจัด การด้านแผนงานแล้วก็โครงการแล้วก็งานหลัก อื่นๆนะคะแต่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับภารกิจ ทางด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์เท่าที่ ควรไปสนใจว่าจะทำผลกำไรอย่าอย่างไรไปสนใจ
15:30 ว่าจะทำผลผลิตอย่างไรให้ถูกต้องแต่ว่าลืม ไปว่าสิ่งที่จะต้องดูแลก็คือคนที่จะต้อง ทำงานเหล่านั้นก็ไม่ค่อยจะให้ความสำคัญ นักนะคะเรื่องความก้าวหน้าอะไรต่างๆของคน เรื่องคุณภาพชีวิตในการทำงานก็จะไม่ให้ ความสำคัญไปเพราะนั้นอันนี้เป็นอุปสรรค ต่อการที่จะจัดการทรัพมนุษย์ให้มี ประสิทธิภาพนะคะประเด็นที่ 3 ของปัจจัย ภายในอง์เองที่เป็นอุปสรรคก็คือว่าตัวคน ข้างในองค์กรเองนั่นแหละคนที่เป็นพนักงาน ขององค์กรคนที่เป็นลูกจ้างขององค์กรส่วน หนึ่งนะคะมีทัศนคติที่ไม่ถูกต้องในการ ปฏิบัติงานเช่นขาดจิตสำนึกในสิ่งที่ถูก
16:16 ต้องดีงามไม่ขยันทำงานนะคะไม่ปฏิบัติตาม หน้าที่มีหน้าที่แล้วไม่รู้ว่าไม่ไม่ทำ ตามหน้าที่ของตนบางครั้งก็ทำให้มี พฤติกรรมที่ไม่คประสบงเช่นทำให้ไม่ทำงาน แต่ว่าไปประจบสพคนที่เป็นหัวหน้านะคะไป เอาอกเอาใจในสิ่งที่ไม่เกี่ยวกับเรื่องผล งานไม่เกี่ยวกับเรื่องการทำงานไม่สนใจกับ งานที่ตัวเองทำนะคะหรือบางครั้งมีทัศนคติ ที่ไม่ถูกต้องแล้วก็ขาดจิตสำนึกทำให้ไม่ เห็นประโยชน์ขององค์กรไม่เห็นประโยชน์ของ ส่วนรวมทำให้เกิดพฤติกรรมที่อาจจะเป็นการ ทุจริตต่อองค์กรเป็นการฉ้อโกงนะคะองค์กร หรือว่าเป็นการทุจริตต่องานที่ทำอยู่ก็
17:03 เป็นดนะคะทั้งที่ทั้งหมดที่เล่ามาี่ก็ เป็นประเด็นที่สำคัญที่เป็นอุปสรรคต่อการ บริหารจัดการสัพชกมนุษย์แล้วก็เป็นปัจจัย ที่อยู่ภายในองค์รทีนี้ปัจจัยอุปสรรคถ้า เป็นปัจจัยที่ภายนอกองค์กรจะได้แก่อะไร บ้างทัศนคติและค่านิยมที่ไม่ถูกต้อง แต่เป็นของใครคะเป็นของประชาชนทั่วไปนะคะ เกี่ยวกับภารกิจของการจัดการทรัพยากรมห เช่นอะไรเช่นการใช้ระบบพรรคพวกในการ เลื่อนหรือการย้ายตำแหน่งนะคะยังคงมีการ วิ่งเต้นยังคงมีการมาขอให้คำนึงถึงญาติ
17:50 พี่น้องพระพวกอะไรต่างๆนะคะแล้วก็ใน เรื่องการสรรหาเข้าทำงานไม่ว่าว่าจะเป็น ภาครัฐหรือภาคเอกชนก็ต้องก็ประชาชนส่วน ส่วนหนึ่งนะคะยังมีทัศนคติและค่านิยมที่ ไม่ถูกต้องอยู่ยังเนนเรื่องระบบพรคพวก ระบบอ่าอุปถัมภ์กันอยู่หรือในกรณีของ หน่วยงานภาคราชการนะคะในทางปฏิบัติของการ จัดการทรัพยากรมนุษย์อาจถูกแทรกแซงจาก ฝ่ายการเมืองเพื่อผลประโยชน์ที่ไม่ถูก ต้องถูกแทรกแส่งจากฝ่ายการเมืองอีกที หนึ่ง เช่นในการแต่งตั้งในการเลื่อนตำแหน่งบาง ทีไม่ใช่อำนาจของฝ่ายการเมืองเป็นอำนาจ
18:36 ของฝ่ายบริหารเป็นอำนาจของทกการในระดับ สูงแต่ว่าฝ่ายการเมืองเข้ามาแทกแสกนะคะ เพื่อที่จะหวังผลประโยชน์ที่ไม่ถูกต้องมา ขอให้แต่งตั้งคนที่เป็นพระพวกของตนใน ตำแหน่งต่างๆเพื่อที่ว่าจะได้ไปจัดดการ เกี่ยวกับอ่าภารกิจภารกรรมบางอย่างโครง การบางอย่างที่เอื้อต่อประโยชน์ของภาค เอกชนซึ่งเอื้อต่อพรรคการเมืองหรือว่า เอื้อต่อนักการเมืองผู้นหนนะคะเพราะ ฉะนั้นกรณีที่เป็นภาคราชการเนี่ยในทาง ปฏิบัติก็อาจจะถูกฝ่ายการเมืองเข้ามาแทรก แจกเพื่อผลประโยชน์ที่ไม่ถูกต้องได้ เกี่ยวกับการจัดการทรัพยกรอเช่นในเรื่อง
19:23 การแต่งตั้งการเอืนตำแหน่งนะคะอีกประเด็น หนึ่งนะคะของปัจจัยภายนอกก็คือว่าประชาชน และสังคมภายนอกเนี่ยยังไม่มีกลไกและวิธี การที่มี ประสิทธิภาพในการที่จะตรวจสอบในการที่จะ ประเมินการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้องค์กร ต่างๆเนื่องจากว่ายังไม่ได้มีการพัฒนานะ คะกลไกให้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควรจึงเนื เนื่องจากหลายสาเหตุนะคะเนื่องจากว่าไม่ มีองค์กรใดที่เข้ามารับรับผิดชอบในการ พัฒนากลไกและวิธีการเพื่อให้คนนอกองค์กร เนี่ยเข้ามาตรวจสอบการใช้ทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือภาค
20:10 เอกชนแล้วก็อาจจะเป็นเพราะว่าทัศนคติและ ค่านิยมอย่างที่พูดถึงไปแล้วเนี่ยนะคะก็ เลยทำให้ไม่เห็นความสำคัญว่าจะว่าจะต้อง มีกลไกภายนอกเข้ามาตรวจสอบซึ่งแท้จริง แล้วการที่มีกลไกภายนอกเข้ามาตรวจสอบที่ ดีนะคะให้คนภายนอกเข้ามาตรวจสอบได้เนี่ย ก็จะช่วยดูแลให้การจัการส้คมนุษย์ในองค์ กรต่างๆทั้งภาครัฐและภาคเอกชนเนี่ยมี ประสิทธิภาพมากขึ้นมีคนช่วยดูแลมากขึ้น แล้วก็จะได้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของทั้ง องค์กรเองของทั้งคนในองค์กรเองแล้วก็เป็น ไปตามวัตถุประสงค์ของคนในสังคมที่อยู่ภาย นอกองค์กรด้วยนะคะนั่นเป็นที่ันได้กล่าว
20:58 มาแล้วนะนั้นก็เป็นปัจจัยที่เป็นทั้ง ปัจจัยเสริมพัฒนานะคะปรับปรุงนะคะแล้วก็ ช่วยทะลุบำรุงให้การจัดการสคมนุษย์เป็นไป ในทางที่มีประสิทธิภาพแล้วก็ทั้งปัจจัย ที่เป็นอุปสรรคเหนี่ยวร้างให้การจัดการส มนุษย์นั้นด้ยประสิทธิภาพหรือว่าไม่ได้มี ผลที่ดีเท่าที่ควรนะคะและปัจจัยทั้งที่ เป็นปปจสนับสนุนและปัจจัยที่เป็นศักด์ เนี่ยก็มีทั้งที่อยู่ในองค์กรเองแล้วก็มี ทั้งที่อยู่ภายนอกองค์กรนะคะก็เป็นในสิ่ง ที่นั้นได้ กล่าว ถึงในอนาคตของการจัดการ
21:46 รเราต้องมาดูกันก่อนว่ากระแสสังคมที่มีผล กระทบต่อการจัดการเขเรียกว่ามนุษย์ใน อนาคตมีอะไรบ้างนะคะ ประการแรกเลยการปรับโครงสร้างและบทบาท ใหม่ขององค์กรนะคะซึ่งอาจจะเกิดขึ้นได้นะ คะเพราะว่าองค์กรในว่าภาครัหรือภาคเอกชน ก็ต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่หรือองค์การ ใหม่ในบางช่วงบางขณะเช่นขณะขององค์กรอาจ จะเล็กมากไปก็ปรับให้ใหญ่ขึ้นนะคะแล้วก็ หรืออาจจะย่เกินไปก็ปรับให้เล็กลงอันนี้ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมแลก็ความจำเป็นของ
22:31 ประเทศชาติและสังคมในขณะนั้นนะคะเพราะ ฉะนั้นก็จะมีผลกระทบกับการจัดการทรัพย์เย กมนุษย์ในอนาคตเพราะถ้าโครงสร้างและก็บท บาทใหม่ขององค์กรเซ้นไปในทางบวกนะว่า เพิ่มมากขึ้นก็จะกระทบกับจำนวนนะคะแล้วก็ คุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องการก็ เปลี่ยนแปลงไปถ้าเผื่อว่าองค์กรจะยุบนะคะ ลดขนาดลง นะคะลดงานบางอย่างลงคุณภาพของคนที่ ต้องการก็เปลี่ยนแปลงไปจำนวนของคนต้องการ ที่คนที่ต้องการก็จะเปลี่ยนแปลงไปก็จะ กระทบกับการจัดการสกุด้วยนะคะการแข่งขัน ข้ามมแดนตามกระแส โลกาภิวัตก็หมายความว่าองค์กรต่าง
23:19 ๆจะต้องแข่งขันกันนะคะทั้งด้านการสรรหาคน ทั้งด้านการทำรองรักษาการจูมใจคนให้อยู่ กับหน่วยงานนะคะเพราะนั้นก็จะกระทบกับการ จัดการยก่อการท่าทายด้านคุณภาพนะคะการท้า ทายตรงนี้ก็หมายความว่าไม่ใช่แต่เฉพาะภาย ในประเทศนะคะก็คงจะเป็นระดับสากลระดับโลก เลยนะคะก็คือว่าจะมากระทบทำให้การจัดการ ทัพยามนุษย์ในอนาคตเนี่ยเน้นในเรื่อง คุณภาพนะคะของการจัดการทัพคามุให้มากขึ้น ความก้าวหน้าทางด้าน เทคโนโลยีก็จะมาทำให้การจัดการทรัพยากร
24:05 มนุษย์ในอนาคตเปลี่ยนแปลงไปมีการนำ เทคโนโลยีมาใช้มากขึ้นในการจัดการทรัพยกร มนุษนะคะคนที่มีหน้าที่ในการจัดการทรัพย มนุษย์หรือว่ามีอาชีพในด้านการจัดการทรัพ มนุษย์ก็ต้องมีความก้าวหน้าในวิชาการทาง ด้านเทคโนโลยีใหม่ๆควบคู่กันไปด้วยไม่ งั้นก็ทำงานไม่ได้นะ คะค่านิยมที่ปรับเปลี่ยนก็จะมากระทบกับ การจัดการส้กรอนุในอนาคตนะคะค่านิยมอะไร บ้างที่จะมีผลกระทบกับการจัดการขกค่านิยม ในเรื่องระบบคุณธรรมและ จริยธรรมถ้าในอนาคตกระแสสังคมและค่านิยม
24:53 ของคนในสังคมจะเปลี่ยนไปเป็นนิยมระบบ คุณธรรมนิยมเรื่องจริยธรรมมากขึ้นนะคะก็ จะทำให้การจัดการทียบของมนุษย์ในอนาคต ต้องเน้นในเรื่องระบบคุณธรรมเน้นในเรื่อง จริยธรรมของคนให้มากขึ้นนะ คะการบริโภค นิยมค่านิยมของคนในสังคมก็จะมีการเปลี่ยน แปลงไปในเรื่องการบริโภคในสมัยก่อนคนที่ ใช้โทรศัพท์ถือมีจำนวนไม่มากสมัยก่อนที่เ กล่าวถึงเคงจะไม่ีดีย้อนหลังไปนี้นะพะแต่ ว่าปัจจุบันและอนาคตการใช้โทรศัพท์มือถือ จะมีจำนวนมากขึ้นนี่คือกระแสหนึ่งของการ
25:41 บริโภคนิยมหรือว่าการบริโภคเครื่องดื่ม อะไรต่างๆนะคะก็จะมีผลกับเรื่องการดำรง ชีวิตของคนที่อยู่ในปัจจุในปัจจุบันและ อนาคตแล้วก็กระทบถึงค่านิยมของคนที่เหล่า นั้นเมื่อเขาเข้าไปอยู่องค์กรด้วยเมื่อเ มีกระแสค่านิยมต่างที่สังคมเปลี่ยนแปลงไป นะคะมันก็จะกระทบในเรื่องความต้องการของ เขาในเรื่องเกี่ยวกับค่าตอบแทนในเรื่อง เกี่ยวกับสวัสดิการในเรื่องเกี่ยวกับ รางวัลอะไรต่างๆที่จะมาตอบสนองกับค่านิยม การบริโภคที่เขาเปลี่ยนแปลงไปนะคะหรือถ้า เป็นค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงไปในเรื่อง
26:26 เกี่ยวกับวิธีคิดนะ คะคนรุ่นใหม่เขาก็จะได้รับการอบรมหรือว่า ได้เปลี่ยนหนังสือมาอีกรุ่นหนึ่งนะคะวิธี คิดก็จะถูกสอนใหม่อีกแบบหนึ่งนะคะเพราะ งั้นเรื่องเหล่านี้ก็เป็นสิ่งที่จะต้องมา กระทบกับการจัการใช้มนุษย์ที่ต้องให้สอด รับกับคนที่เข้ามาในองค์กรในแต่ละ Generation ด้วยรวมถึงค่านิยมอื่นๆนะคะ ที่อาจจะเกิดขึ้นแล้วก็ความคาดหวัง ของคนใน Generation ต่างๆที่เลี้ยงเรียน นะคะเพราะว่าคนแต่ละ Generation ก็คาด หวังต่างกันบางคนบาง Generation คาดหวัง แต่เฉพาะเกียรติชื่อเสียงนะคะแต่ว่าบาง
27:12 Generation แล้วก็บางคนคาดหวังในเรื่อง ค่าตอบแทนจำนวนค่าตอบแทนแล้วก็จำนวน รางวัลแล้วก็ทำงานได้มากต้องได้ค่าตอบแทน มากทำดีมากต้องได้ค่าตอบแทนมากเป็นต้นนะ คะนี่ก็เป็นเรื่องที่กระแสสังคมที่จะมีผล กระทบกับการจัดการเกรมนุษในอนาคตเพราะ ฉะนั้นถ้าเรามองไปถึงแนว โน้มของการจัดการเส้กมนุษย์ในอนาคตว่าจะ เป็นอย่างไรนะคะเท่าที่ประมวลมานะคะจาก การที่มีการศึกษาในเรื่องนี้แล้วก็มีข้อ คิดเกี่ยวกับเรื่องแยงลงของการจัดการเก มนุษย์ในอนาคตเนี่ยนะคะประการแรก
27:59 ระบบการจัดการทัพยากรมนุษยมุ่งเน้นให้ เกิดความคุ้มค่าและเกิดดยสนแก่องค์คล เพราะฉะนั้นในอนาคตเนี่ยการที่จะจัดการ เรื่องทรัพยากรมนุษย์เนี่ยนะคะจะต้องมี ระบบที่มุ่งเน้นให้เกิดความคุ้มค่าและ เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรทุกองค์กรจะ มีระบบนะคะแล้วก็มุ่งไปสู่การมีระบบรินะ คะที่จะ บริหารจัดการเรื่องเมนุษย์แบบไม่มีระบบ แล้วก็เป็นไปตามอำเภใจหรือว่าไม่มีหลัก การเนี่ยจะลดน้อยลงในอนาคตการจัดการพยุจะ มีระบบมากขึ้นและระบบนั้นก็จะมุ่งเน้น
28:45 เรื่องความคุ้มค่าและเรื่องความมุ่ง ประโยชน์สูงสุดแก่องคกสิ่งที่ดีที่สุดให้ เกิดแกกนะ คะเทคโนโลยีจะถูกนำมาใช้มากขึ้นนะคะในงาน จัดการทรัพย์บมนุษย์โดยจะมีความหลากหลาย และสามารถเข้าถึงได้ง่ายขึ้นเช่น แอพลิเคชันแล้วก็ซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการ พัฒนาบุคคลนะคะหรือว่าการคัดเลือกบุคคล เป็นต้นเพราะฉะนั้นเทคโนโลยีจะถูกนำมาใช้ มากขึ้นเช่นเดียวกันกับการดำรงชีวิตปกติ ด้านอื่นๆนะคะการสนาบุคคลเข้ามาทำงานโดย เฉพาะคนที่มีความรู้ความสามารถสูงนะคะจะ มีการแข่งขันจูงใจกันมากขึ้นมีการใช้ เครื่องมือวิธีการใหม่ๆมากขึ้นในการสรรหา
29:32 คนเนื่องจากการสรรหาคนนั้นไม่ใช่การสรรหา เฉพาะผภายในประเทศนะคะแต่ว่าจะขยายไปทั่ว ลกทั่วภูมิภาคใกล้ๆตัวเราก็คือประชาคม อาเซียนเพราะฉะนั้นการแนหาคนเข้ามาทำงาน โดยเฉพาะคนที่มีคุณภาพสูงคนมีความรู้ความ สามารถสูงเนี่ยองค์กรต่างๆจะต้องแข่งขัน กันมากขึ้นนี่คือสิ่งที่ที่จะเกิดขึ้นใน อนาคตของการจัดการทเียวกมนุษนะคะเพราะ ฉะนั้นทุกองค์ กรแนวโน้มของการจัดการรกรมนุษย์ในอนาคต อีกประเด็นหนึ่งนะ คะองค์กรเนี่ยจะให้ความสำคัญกับการให้ค่า
30:20 ตอบแทนที่สัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงานมาก ขึ้นนะคะคือหมายความ ว่าก่อนนี้อาจจะไม่ค่อยให้ความสสนใจว่าทำ งานได้แค่ไหนแล้วก็ควรจะให้ค่าตอบแทนเท่า ไหร่ให้รางวัลยังไงบ้างแต่ว่าในอนาคนนี่ ค่ะไม่ได้ลค่ะทำงานทำดีได้ดีทำดีมากต้อง ได้ดีมากต้องสัมพันธ์กันนะคะนอกจากนั้นก็ จะต้องเน้นเรื่องการพัฒนาคุณภาพชีวิต เรื่องการสร้างให้คนเนี่ยมีความผูกพัน แล้วก็รักในงานที่ทำเพราะว่าคนนที่มีความ รู้ความสามารถจะยิ่งหายากขึ้นนะคะแล้วก็ ถ้าเผื่อเราไม่พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำ งานในองค์กรของเราให้มีประสิทธิภาพแล้วก็ ไม่สร้างให้คนมีความผูกพันแล้วก็รักในงาน
31:08 มากขึ้นเราก็จะสูญเสียคนมากขึ้นแล้วก็ เป็นการสูญเสียงบประมาณแล้วเป็นปัญหากับ องค์กรนะคะเพราะฉนั้นในอนาคตเนี่ยองค์กร จะมาให้ความสำคัญกับในเรื่องเหล่านี้ เนี่ยมากขึ้นนะคะผู้บริหารและผู้บังคับ บัญชาจะปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีความความ รับผิดชอบและใช้โดยพินิที่ชอบธรรมในการ จัดการสั้นความมนุษย์มากขึ้นเพราะว่า ประชาชนและสังคมภายนอกจะให้ความสนใจแล้ว ก็จะคอยตรวจสอบติดตามนะคะประเมินความชอบ ธรรมของคนที่เป็นผู้บริหารคนที่เป็นผู้ บังคับบัญชาคนที่เป็นนายจ้างมากขึ้นแล้ว ก็คนที่เป็นลูกจ้างหรือคนที่เป็นพนักงาน
31:54 ก็มีโอกาสที่จะอ่ามหรือว่าบอกไปถึงคนข้าง นอกให้เมาช่วยตรวจสอบเนี่ยได้ง่ายขึ้น หน่วยงานที่รับผิดชอบในการจัดการทรัพยากร มนุษย์นะคะจะต้องปรับเปลี่ยนบทบาทให้เป็น ที่ปรึกษาทางยุทธศาสตร์การจัดการทรัพย มนุษย์แก่หน่วยงานหลักขององค์กรด้วยไม่ ใช่ทำแต่เฉพาะเรื่องกฎเกณฑ์ไม่ใช่ทำแต่ เฉพาะเรื่องการเก็บข้อมูลแต่ว่าต้องมี ความรู้นะคะต้องมีความคิดในเชิง ยุทธศาสตร์ด้วยมีความรู้ในธุรกิจขององค์ กรด้วย จัดการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตนะคะนอกจาก นั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจะมี ปัญหาในการบริหารความหลากหลายของคนใน
32:40 Generation ต่างๆมากขึ้นนะคะความหลาก หลายของทัศนคติวิธีคิดและวิธีดำรงชีวิตใน สังคมที่ได้รับผลกระทบเปลี่ยนแปลงจากการ เปลี่ยนแปลงของภายนอกนะคะเพราะว่าสังคม ภายนอกก็จะกระทบกับ สังคมในประเทศไทยแล้วก็ในองค์กรในประเทศ ไทยเนี่ยมากขึ้นในอนาคตเพราะฉะนั้นคนใน ยุคใหม่นะคะรวมทั้งวิธีการดำรงชีวิตของคน ในยุคใหม่แล้วก็ในยุคเก่าที่ยังงอยู่ใน องค์กรก็เป็นสิ่งที่ท้าทายนะคะที่ทำให้ การจัดการทรัพยกรมนุษย์ในองค์กรเนี่ยมี เรื่องที่ต้องพิจารณามีเรื่องที่จะต้องแ
33:27 แก้ไขปัญหาของความหลากหลายความหลากหลาย นั้นทั้งในเรื่องของ generation ทั้งใน เรื่องของความหลากหลายในทัศนคติความหลาก หลายในวิธีคิดและความหลากหลายในวิธีดำรง ชีวิตนอกจากนั้นนะคะในอนาคตที่ประมาณการ ไว้ก็คือพฤติกรรมที่ไม่ประสงคือไม่ชอบ ธรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ก็ยังอาจมี อยู่นะคะทั้งนี้เพราะอะไรเพราะถ้าทัศนคติ และความเชื่อที่อย่างไม่ถูกต้องของประชา ชนทั่วไปแล้วก็ยังเป็นทัศนคติที่อาจจะไม่ ถูกต้องไม่ชอบธรรมของฝ่ายการเมืองแล้วก็ ผู้บริหารและรวมทั้งคนในองค์กรเอองด้วยนะ
34:15 คะตรงนี้เป็นประเด็นที่สำคัญอีกประเด็น หนึ่งที่ว่าแม้ว่าที่เลี้ยงกล่าวไปแล้ว ข้างต้นนะคะว่าองค์กรจะต้องมีการกลับวิธี การข้างในแล้วก็ผู้บริหารผู้อจากก็ต้อง ปรับทัศนคติวิธีการบริหารจัดการทางด้านส บุคคลข้างในของตนเองเพื่อให้พร้อมที่จะ ถูกตรวจสอบจากภายนอกแล้วก็ตรวจสอบถูตรวจ สอบจากภายในองค์กรเองนะคะว่ามีความชอบ ธรรมมีความถูกต้องแค่ไหนก็ตามแต่ว่า พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์บางอย่างก็ยัง อาจจะยังคงมีอยู่ในก่อนทั้งนี้ก็เนื่องมา จากค่านิยมบางอย่างอาจจะยังคงมีอยู่เช่น
35:03 ค่านิยมในเรื่องอ่าระบบพรคพวกเรื่องญาติ พี่น้องระบบครอบครัวนะคะซึ่งไม่ได้มี เฉพาะทัศนคติและก็ค่านิยมเหล่านี้จะเกิด ขึ้นเฉพาะในประชาชนทั่วไปนะคะทั้งฝ่ายการ เมืองเองทั้งฝ่ายบริหารเองและคนในองค์กร เองก็อาจจะยังไม่สามารถปรับเปลี่ยนทัศนะ คติของตนให้สอบคล้องกับทัศนคติของคนส่วน ใหญ่ในสังคมหรือว่าทัศนติที่ควรจะเป็นนะ คะเพราะฉะนั้นในการจัดการรากรมนุษย์ใน อนาคตแนวโนมอย่างที่เรียนได้เรียนมานะคะ ก็มีบางอย่างที่องค์กรจะต้องมีการตระหนัก
35:49 แล้วก็คงจะต้องมีการปรับเปลี่ยนให้เตรียม พร้อมนะคะกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ด้วย ซึ่งสิ่งที่เราต้องมีการปรับเปนปรับปรุง เนี่ยก็คงไม่พ้นไปจากกรอบภารกิจของการจัด การทรัพยกับมนุษย์นะคะที่สรุปไว้ในอ่าภาพ ที่ให้ท่านดูนี้นะคะคือตั้งแต่การหันหา ตั้งแต่การรับคนเข้ามานะคะไม่ว่าจะดยการ สอบคัดเลือกโดยการสอบอขอโทษค่ะโดยการคัด เลือกโดยการสอบแข่งขันโดยการรับโอนมาจาก ที่อื่นหรือว่าเป็นการเลื่อนเป็นการย้าย ตำแหน่งที่อยู่ข้างในนะคะในเรื่องของการ พัฒนาด้วยวิธีการต่างๆในเรื่องของการใช้
36:36 ประโยชน์การแต่งตั้งการมอบหมายงานการ ประเมินผลงานการให้ค่าตอบแทนให้รางวัล แล้วก็ในเรื่อง การสร้างระบบของการอ่าสร้างภูมิคุ้มกัน ให้กับการทำงานของคนที่อยู่ในองคกลนะคะจน กระทั่งคนนั้นพ้นไปจากองค์กรด้วยสาเหตุ ต่างๆไม่ว่าจากเกษียณอายุหรือว่าอาจจะถูก ให้ออกจากงานอาจจะงานหมดเลิกจ้างนะคะหรือ ว่าอาจจะถูกลงโทษในางนี้นงั้นทั้งหมดนี้ นะคะกรอบภารกิจของการจัดการทรัพยากร มนุษย์ในอนาคตก็คงจะต้องคำนึงถึงแนวโน้ม นะคะที่จะเปลี่ยนแปลงไปแล้วก็องค์กรก็
37:24 ต้องมีการเปลี่ยนปรับเปลี่ยนองค์กรต้องมี การเตรียมนะคะภายในองค์กรของตัวเองแล้วก็ เตรียมคนของตนเองแล้วก็เตรียมวิธีการจัด การสคามมนุษย์ ในนะ คะการเตรียมการแล้วก็การที่จะต้องศึกษาือ แนวโน้มในอนาคตของการจัดการสกรมนุษย์ เนี่ยนะคะก็เนื่องจากวัตถุประสงค์ของการ จัดการทกรมนุษย์นั้นไม่ใช่มีแต่เฉพาะ เพื่อความต้องต้องของฝ่ายบริหารหรือว่า ความต้องการของพนักงานหรือของสังคมเท่า นั้นนะคะแต่ต้องกำถึงว่าท้ายที่สุด ประสิทธิภาพขององค์กรนั้นจะเป็นอย่างไร้ว
38:10 นี่คือวัตถุประสงค์ของการจัดการมนุษย์นะ คะแล้วก็แนวโน้มของการจัดการทรพยากร มนุษย์ในอนาคตก็คงจะเหกได้พ้นไปจาก วัตถุประสงค์ที่เรเรียนให้ทราบเนะคะอย่าง ไรก็ตามก็ต้ององค์กรต่างๆก็ยังยึด วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ อย่างที่เรงมีภาพให้เห็นแล้วก็ต้องคำเนิน ถึงเรองที่จะเกิดขึ้นในังด้วยนะ คะเงขอถือโอกาสนี้สรุป ประเด็นที่สำคัญของวิชาการจัดการทมนุษย์ ซึ่งได้มีการอ่าให้ข้อมูลไปแล้วนะคะแล้ว ก็ท่านนักศึกษาได้ได้เห็นตัวอย่างต่างๆ
38:58 แล้วก็ได้เห็นรายละเอียดในบางเรื่องนะคะ ที่ได้นำไปแล้วนะคะเราได้มีการพูดถึงใน เรื่องแนวคิดและหลักการของการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์นะคะในการพูดถึงระบบในการ จัดการสกมนุษย์ทั้งระบบอุปถัมภ์แลก็ระบบ อ่าคุณธรรมนะคะได้พูดถึงการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่จะลงไปถึงตัวคนก็ คือต้องมีการวิเคราะห์งานก่อนต้องกำหนด ตำแหน่งก่อนด้วยระบบต่างๆที่ได้ให้ข้อมูล ไปแล้วนะคะแล้วก็ต้องมีการกำหนดค่าตอบแทน ของแต่ละตำแหน่งให้สอดคล้องกันนี่เป็น เรื่องที่ต้องเกิดขึ้นมาก่อนเสร็จแล้วจึง จะเริ่มที่
39:45 การวางแผนยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบกซึ่ง ประกอบด้วย 6 ขั้นตอนด้วยกันนะคะตั้งแต่ การเมื่อเอาคนเข้ามาทำงานแล้วนะคะตาม ตำแหน่งต่างๆที่ได้มีการกำหนดตำแหน่งเอา ไว้แล้วให้ค่าตอบแทนเข้าไปแล้วตามตามที่ ตกลงจ้างเข้ามาหรือว่าตามที่กำหนดเอาไว้ ว่าคนในตำแตำแหน่งระดับนี้จะต้องได้ค่า ตอบแทนได้เงินเดือนเท่าไหร่นะคะก็จะมีการ วางแผนยุทธศาสตร์ทางด้านทรัพยากรอนุกัน ให้ชัดเจนนะคะซึ่งประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ที่ได้ได้นำเสนอไปแล้วนะคะโดยเริ่มตั้ง แต่การจัดทำฐานข้อมูลหรือว่าฐานข้อสนเทศ
40:30 ทางด้านทรัพยกับบุคคลต้องมีการวิเคราะห์ และพยากรณ์เกี่ยวกับสถานภาพคนที่มีใน ปัจจุบันคือที่เรียกว่าอุปทานหรือว่า suly กำลังคต้องมีการวิเคราะห์และพยากรณ์ เกี่ยวกับความต้องการกำลังคนขององค์กร นั้นหรือที่เรียกว่าอุปสงค์หรือว่าดีนของ คนนะคะแล้วก็มีการพูดถึงขั้นตอนที่พูดถึง การวามกำหนดนโยบายและยยุทธศาสตรแล้วก็การ นำนโยบายและยุทธศาสตร์นั้นมาปฏิบัติแล้ว ก็ต้องจบกระบวนของการวางแผนยุทธศาสตร์ ด้วยการประเมินผนะคะประเมินผลว่าการ ปฏิบัติการทางด้านทัพยากรมนุษย์นั้นรู้ผล
41:16 สำเร็จแค่ไหนนะคะนอกจากการวางแผน ยุทธศาสตร์ด้านพยกรุแล้วก็ได้พูดถึงก็ได้ มีการศึกษาเรื่องการภารกิจ ลงในรายละเอียดที่สำคัญนะคะเช่นภารกิจ ด้านการสรรหาและการคัดเลือกบุคคลเข้าสู่ ตำแหน่งงานนะคะก็ได้อ่าให้ข้อมูลไปแล้ว การใช้ประโยชน์และการรงรักษาคนให้คงอยู่ กับวนหนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความรู้ ความสามารถสูงนะคะซึ่งองค์กรการเป็นอย่าง ยิ่งจะต้องมีการเก็บรักษาคนเหล่านั้นเอา ไว้กองค์กรให้นานที่สุดแล้วก็ต้อง มีการ อ่าบริหาร้ลการปฏิบัติงานของคนที่อยู่ใน
42:03 องค์กรอย่างมีปฏิติภานะคะมีวิธีการอย่าง ไรแล้วก็นำผลการบริหารผลการปฏิบัติงานไป ใช้ประโยชน์อย่างไรก็ได้พูดกันไปแล้วก็ คือเอาไปใช้ทั้งในเรื่องของการเลื่อน เงือนเดือนเรื่องการให้รางวัลให้ผลตอบแทน ให้เรื่องการเลื่อนตำแหน่งในเรื่องการ ย้ายหรือว่าในเรื่องของการอ่าบริหารสยกับ บุคคลในเรื่องอื่นๆนะ คะได้มีการพูดถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นะคะว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้นก็จะ ประกอบด้วยพิธีการต่างๆทั้งด้านการฝึกอบ รมทั้งด้านการส่งไปเข้าศึกษาฝึกศึกษาตกนะ
42:50 คะทั้งการพัฒนาด้วยวิธีการอื่นๆเช่นการ ให้ไปร่วมประชุม ในระดับสูงๆแทนุมกวิชาหรือว่าการมอบหมาย งานยากๆนะคะให้ทำก็เป็นวิธีการหนึ่งแล้ว ก็วิธีการที่จะพัฒนาคนที่มีคุณภาพสูงๆก็ ต้องเน้นให้เขาได้สร้างประสบการณ์ในขณะ เดียวกันก็ได้ให้เขาดึงสิ่งที่เามีซึ่ง ความรู้ความสามารถที่เมีเนี่ยออกมาใช้ใน การทำงานให้มากนะคะนอกจากพัฒนาคนแล้วนะคะ ก็ต้องพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานของคน เอวองค์กรด้วยซึ่งเป็นสิ่งที่จะช่วยทำให้
43:37 การจัดการทรัพมนุษย์ของทุกองค์กรเนี่ยมี ประสิทธิภาพยิ่งขึ้นนะคะแล้วก็ต้องสร้าง ภูมิคุ้มกันในการทำงานให้กับคนที่อยู่ใน องค์กรด้วยเพื่อให้เขาสามารถทำงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพมีความมั่นใจนะคะแล้ว ก็มีอ่าความเชื่อมั่น นะคะว่าถ้าเกิดว่าเค้าทำถูกต้องตามหลัก เกณฑ์แล้วก็เคมีความซื่อสัตยสุจริตในงาน ที่เาทำเนี่ยก็ต้องมีระบบที่จะมาช่วยไม่ ให้มีใครมากแกล้งเขาต้องมีผู้ที่มาช่วย ให้เคเนี่ยได้ประสบความสำเร็จสมกับสิ่ง ที่เขาได้ทำให้กับองค์กลนะคะแล้วก็ได้มี การ
44:22 อ่าวิเคราะห์กันในเรื่องปัญหาและนโมของ การจัดการทรัพยกรุนะคะทั้งหมดนั้นก็เป็น ขอบเขตนะคะทั้งหมดประเด็นทั้งหมดของวิชา การจัดการทรัพกมนุษย์ที่ได้นำเสนอมานะคะ ก็เป็นเรื่องที่นักศึกษาคงจะได้นำไปใช้ ประโยชน์ประกอบกับวิชาอื่นๆแล้วก็ไปใช้ ประโยชน์ในการทำงานแล้วก็ในการดำรงชีวิต ต่อ
47:26 อ
